ETIKA ORGANISASIONAL

PROGRAM GOOD GOVERNANCE WEEK

Balai Senat UGM 26 Januari 2016

Supriyadi (Kepala Kantor Audit Internal)

PP-­‐67/2013:  STATUTA  UNIVERSITAS  GADJAH  MADA    

•  Visi:  UGM  sebagai  pelopor  perguruan  1nggi  nasional  berkelas  dunia  yang  unggul  dan  inova1f,  mengabdi  kepada  kepen1ngan  bangsa  dan  kemanusiaan  dijiwai  nilai-­‐nilai  budaya  bangsa  berdasarkan  Pancasila.      

•  Misi:  UGM  melaksanakan  pendidikan,  peneli1an,  dan  pengabdian  kepada  masyarakat  serta  pelestarian  dan  pengembangan  ilmu  yang  unggul  dan  bermanfaat  bagi  masyarakat.  

TUJUAN  UNIVERSITAS  GADJAH  MADA  (PP-­‐67/2013)    

•  mewujudkan  UGM  sebagai  lembaga  nasional  ilmu  pengetahuan,  kebudayaan,  dan  pendidikan  1nggi  yang  menanamkan  dan  mengajarkan  ilmu  pengetahuan  dan  kebudayaan  kepada  Mahasiswa  demi  kelangsungan  dan  kehidupan  manusia  pada  umumnya,  demi  perkembangan  bangsa  dan  rakyat  pada  khususnya  sebagai  penjelmaan  dan  pelaksanaan  Pancasila  dan  Undang-­‐Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945,  serta  demi  tercapainya  cita-­‐cita  Proklamasi  Kemerdekaan  sebagaimana  ditentukan  dalam  Pembukaan  Undang-­‐Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945;  dan  

TUJUAN  UNIVERSITAS  GADJAH  MADA  (PP-­‐67/2013)    

•  membentuk  manusia  susila  yang  mempunyai  keinsafan  bertanggung  jawab  atas  kesejahteraan  Indonesia  khususnya  dan  dunia  umumnya,  dalam  ar1  berjiwa  bangsa  Indonesia,  manusia  budaya  Indonesia,  yang  mempunyai  dasar  keinsafan  hidup  berketuhanan  Yang  Maha  Esa,  berperikemanusiaan  yang  adil  dan  beradab,  demokra1s,  dilipu1  oleh  kenyataan  dan  kebenaran,  cerdas,  krea1f,  terampil,  mampu  berkomunikasi  dan  berkesadaran  lingkungan  untuk  melaksanakan  tanggung  jawabnya  terhadap  pembangunan,  pemeliharaan  dan  pengembangan  kebudayaan,  hidup  kemasyarakatan,  serta  masa  depan  bangsa  dan  negara  Indonesia  khususnya  dan  umat  manusia  pada  umumnya.    

UNIVERSITAS  GADJAH  MADA  SEBAGAI  PTN-­‐BH  (PP-­‐67/2013)    

•  UGM  memiliki  otonomi  bidang  akademik  dan  non-­‐akademik.  

•  Prinsip  Dasar  Otonomi  Pengelolaan  UGM:  – akuntabilitas;  – transparan;  – nirlaba;  – penjaminan  mutu;  dan  – efek1vitas  dan  efisiensi.  

UGM:  Good  University  Governance  (GUG)  è  Good  University  

Management  

Broader  Impact  to  Society  (Stakeholders)  

Leading  University  

Pencapaian  Kejayaan  UGM  Dari mana harus dimulai?

DARI  SINI  

the underlying concepts are (ETHICAL) VALUES

Nilai-­‐nilai  Dasar  GUG  E>ka:  

– Adalah  nilai-­‐nilai  moral  atau  prinsip  moral  yang  menjadi  pedoman  perilaku  individu  atau  grup  terkait  dengan  1ndakan  benar  atau  salah.  

E>ka  Managerial:  – Perilaku  dan  proses  pengambilan  keputusan  bere1ka  para  manager  dengan  menggunakan  dasar  per1mbangan  nilai-­‐nilai  e1ka  dan  bukan  sekedar  per1mbangan  aturan  hukum  saja.  

Hubungan  antara  Aturan  Hukum  dan  Standar  E1ka  

Aturan  Hukum  

Standar  ENka  

(Moral)  

Prinsip-­‐prinsip  E1ka  

•  U"litarianism  •  Rights  •  Jus"ce  •  Caring  

•  Virtue  ethics  •  Servant  leadership  •  Golden  Rule  

è Prinsip yang merupakan suatu dasar atau jangkar dalam proses pengambilan keputusan, yaitu:

Prinsip-­‐prinsip  E1ka  (lanjutan)  •  U>litarianism:  berfokus  pada  perhitungan  pendapatan  vs  biaya,  laba  vs  rugi  untuk  memilih  alterna1f  yang  paling  menguntungkan.  

•  Rights  (hak):  berfokus  pada  proteksi  terhadap  hak  moral  dan  hak  legal  individual.  

•  Jus>ce  (keadilan):  berfokus  pada  per1mbangan  pemilihan  alterna1f  yang  adil  bagi  semua  pihak  è  adil  pada  proses,  hasil,  dan  sanksi  

•  Caring  (perhaNan):  berfokus  pada  pihak  atau  individu  lain  yang  saling  terkait.  

 

Prinsip-­‐prinsip  E1ka  (lanjutan)  •  Virtue  ethics:  berfokus  pada  individu  yang  menjadi  inspirator  dengan  moral  terbaiknya    è  Act  as  a  virtuous  person  would  act  in  your  situa"on  

•  Servant  leadership:  berfokus  pada  melayani  pihak  lain  (serving  others  first).  

•  Golden  rule:  berfokus  pada  prinsip  “jangan  melakukan  suatu  1ndakan  yang  anda  sendiri  1dak  suka  orang  lain  melakukan  itu.”  

•  Listening  •  Empathy  •  Healing  •  Persuasion  •  Awareness  

•  Foresight  •  Commitment  to  the  growth  of  people  

•  Stewardship  •  Building  community  

Karakteristik Servant Leaders  

BUDAYA  ORGANISASI  è  Kondisi  yang  menimbulkan  rasa  kenyamanan  dan  

kebanggaan  akan  “iden1tas  organisasi.”  è  Berfungsi:  

1. Sebagai  daya  pengikat  anggota  organisasi  sehingga  mereka  akan  paham  keterkaitannya  antar  anggota  è  integrasi  internal,  yaitu  iden1tas  kolek1f  dan  pemahaman  untuk  saling  bekerjasama.  

2. Sebagai  alat  bantu  organisasi  dalam  beradaptasi  dengan  lingkungannya  è  adaptasi  eksternal,  yaitu  cara  organisasi  memenuhi  tujuan  dan  kesepakatannya  dengan  pihak  eksternal.  

BUDAYA  ORGANISASI  

Manager  berperilaku  memberikan  perha1an  kepada  semua  kons1tuen  (stakeholders)  dan    selalu  menginisiasi  perubahan  ke1ka  dibutuhkan,  bahkan  ke1ka  perubahan  itu  berisiko  

Nilai-­‐nilai  Dasar:    Manager  perha1an  

terhadap  semua  pihak  (stakeholders)  ;    

Manager  menghargai  orang  dan  proses  yang  menciptakan  perubahan  bermanfaat  

Budaya  Konstruk1f   Manager  berperilaku  1dak  

terbuka  dan  birokra1k,  menikma1  status  quo,  dan  1dak  berani  mengambil  risiko  melakukan  perubahan  yang  diperlukan  

Nilai-­‐nilai  Dasar:  Manager  lebih  peduli  

pada  diri  dan  kelompoknya;  

Manager  lebih  menekankan  pada  nilai-­‐nilai  berdasarkan  familiaritas  daripada  inisia1f  perubahan  

Budaya  Tidak-­‐

konstruk1f  

Proses  Pengambilan  Keputusan  Bere1ka  

Identifikasi alternatif keputusan yang akan

diambil sesuai masalah yang dihadapai

Kembangkan sikap norma personal:

- Caring - Golden Rule

- Servant Leader

Evaluasi alternatif berdasar nilai moral:

- Justice - Rights

- Utilitarianism

Lakukan tes etika: - Harm test - Publlicity test - Defensibility test - Colleague test

Alternatif lolos seleksi

Putuskan, Implementasikan, dan

Monitor Pelaksanaannya

Alternatif tidak lolos seleksi

Abaikan alternatif ini

Identifikasi alternatif baru, jika masih diperlukan

Prinsip-­‐Prinsip  Tatakelola  Universitas  yang  Baik  

•  Akuntabilitas  (Accountability)    •  Pertanggungjawaban  (Responsibility)  •  Keterbukaan  (Transparancy)  •  Kewajaran  (Fairness)  •  Kemandirian  (Independency)    •  Menurut  BPKP,  GCG  adalah  "Komitmen,  aturan  main,  serta  prak1k  penyelenggaraan  bisnis  secara  sehat  dan  bere1ka"  

Work  ethics  is  an  invisible  employee  behavior,  no"ceable  by  its  absence.  

 E1ka  kerja  adalah  sesuatu  yang  1dak  tampak,  tetapi  itu  akan  jelas  terasa  ke1ka  e1ka  kerja  itu  1dak  ada.  

17  www.commlabindia.com  

Ethics  is  something  you  either  have  or  you  don’t  have.  

 E1ka  adalah  sesuatu  yang  anda  miliki  atau  1dak  anda  miliki  

Disiplin  dan  Handal  (Punctuality)  

18  

Tangungjawab  (Responsibility)  

ENka  kerja  adalah  …  

Berintegritas  &  Loyal  (Integrity  &  Loyalty)  

Kerjasama  (Teamwork)  

Bersikap/Berpikir  Posi1f  (Posi"ve  APtude)  

Profesional  (Professionalism)  

TERIMA KASIH