MANAJEMEN

Definisi Manajemen Pembagian Manajemen

Manajemen berasal dari bahasa inggris

management yang secara umum bararti

mengurusi.

menurut Dr. Sondang P Siagian, MPA.

Manajemen adalah kemampuan atau

ketrampilan untuk memperoleh sesuatu

hasil dalam rangka pencapaian tujuan

melalui kegiatan-kegiatan orang lain.

1.Manajemen

sebagai suatu

proses

2. Manajemen

sebagai suatu

kolektivitas manusia

3. Manajemen

sebagai ilmu dan

seni

Fungsi Manajemen

Fungsi

Perencanaan

proses yang

menyangkut

upaya yang

dilakukan untuk

mengantisipasi

kecenderungan

di masa yang

akan datang

dan

penentuan strate

gi dan taktik

yang tepat untuk

mewujudkan

target dan tujuan

organisasi.

Fungsi

Pengorganisasian

proses yang

menyangkut

bagaimana strategi

dan taktik yang telah

dirumuskan dalam

perencanaan didesain

dalam sebuah struktur

organisasi yang tepat

dan

tangguh, sistem dan

lingkungan organisasi

yang kondusif, dan

dapat memastikan

bahwa semua pihak

dalam organisasi

dapat bekerja secara

efektif dan efisien guna

pencapaian tujuan

organisasi

Fungsi Pengarahan

dan Implementasi

proses implementasi

program agar dapat

dijalankan oleh seluruh

pihak dalam organisasi

serta proses

memotivasi agar

semua pihak tersebut

dapat menjalankan

tanggungjawabnya

dengan penuh

kesadaran dan

produktifitas

yang tinggi.

Fungsi Pengawasan

dan Pengendalian

proses yang

dilakukan untuk

memastikan seluruh

rangkaian kegiatan

yang telah

direncanakan,

diorganisasikan dan

diimplementasikan

dapat berjalan

sesuai dengan

target yang

diharapkan

sekalipun berbagai

perubahan terjadi

dalam lingkungan

dunia bisnis yang

dihadapi.

Unsur- Unsur Manajemen

a. Man (Manusia)

Dalam pendekatan ekonomi, sumber

daya manusia adalah salah satu faktor

produksi selain tanah, modal, dan

keterampilan. Pandangan yang

menyamakan manusia dengan faktor-faktor

produksi lainnya dianggap tidak tepat baik

dilihat dari konsepsi, filsafat, maupun moral.

Manusia merupakan unsur manajemen

yang penting dalam mencapai tujuan

perusahaan.

b. Money (Uang)

Uang selalu dibutuhkan dalam

perusahaan, mulai dari pendirian

perusahaan hingga pengurusan perizinan

pembangunan gedung kantor, pabrik,

peralatan modal, pembayaran tenaga

kerja, pembelian bahan mentah, dan

transportasi. Para pemilik modal

menyisihkan sebagian dari kekayaannya

untuk digunakan sebagai modal dalam

kegiatan produksi. Dengan demikian, uang

merupakan salah satu unsur penting dalam

melakukan produksi.

c. Material (Bahan Baku)

Perusahaan umumnya tidak menghasilkan

sendiri bahan mentah yang dibutuhkan

tersebut, melainkan membeli dari pihak lain.

Untuk itu, manajer perusahaan berusaha

untuk mem peroleh bahan mentah

denganharga yang paling murah, dengan

meng gunakan cara pengangkutan yang

murah dan aman. Di samping itu, bahan

mentah tersebut akan diproses sedemikian

rupa sehingga dapat dicapai hasil secara

efisien.

d. Machine (Mesin)

Mesin mulai memegang peranan penting

dalam proses produksi setelah terjadinya

revolusi industri dengan ditemukannya mesin

uap sehingga banyak pekerjaan manusia

yang digantikan oleh mesin. Perkembangan

teknologi yang begitu pesat, menyebabkan

penggunaan mesin semakin menonjol. Hal ini

karena banyaknya mesin-mesin baru yang

ditemukan oleh para ahli sehingga

memungkinkan peningkatan dalam produksi.

e. Methode (Metode)

Metode kerja sangat dibutuhkan agar

mekanisme kerja berjalan efektif dan efisien.

Metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan

organisasi, baik yang menyangkut proses

produksi maupun administrasi tidak terjadi

begitu saja melainkan memerlukan waktu

yang lama. Bahkan sering terjadi, untuk

memperoleh metode kerja yang sesuai

dengan kebutuhan organisasi, pimpinan

perusahaan meminta bantuan ahli. Hal ini

dilakukan karena penciptaan metode kerja,

mekanisme kerja, serta prosedur kerja sangat

besar manfaatnya.

f. Market ( Pasar)

Pasar merupakan tempat kita memasarkan

produk yang telah diproduksi. Pasar sangat

dibutuhkan dalam suatu perusahaan. Pasar

itu berupa masyarakat (pelanggan) itu

sendiri. Tanpa adanya pasar suatu

perusahaan akan mengalami kebangkrutan.

Jadi perusahaan Seharusnya memikirkan

manajemen pasar(pemasaran) dengan

baik. Dengan manajemen pasar

(pemasaran) yang baik (juga didukung

oleh pasar yang tepat) distribusi produk

dapat berjalan dengan lancar dan sesuai

dengan apa yang diharakan.

g. Information (Informasi)

Tentu saja informasi sangat dibutuhkan

dalam suatu perusahaan. Informasi

tentang apa yang sedang populer, apa

yang sedang disukai, apa yang sedang

terjadi di masyarakat, dsb. Manajemen

informasi sangat penting juga dalam

menganalis produk yang telah dan akan

dipasarkan.

Bidang - Bidang Manejemen

1. Bidang pemasaran (marketing)

Merupakan salah satu bidang terpenting dalam kegiatan bisnis. Empat aspek utama yang dibahas dalam bidang pemasaran meliputi : Ø Produk (product)

Ø Menetapkan harga (price)

Ø Mengembangkan periklanan (advertising)

Ø Memilih saluran distribusi (channel of distribution)

2. Bidang Operasional (operation)

Mengatur kegiatan-kegiatan yang diperlukan bagi terselenggaranya proses produksi. Tugas-tugas utama bidang produksi dalam perusahaan meliputi : Ø Perencanaan produk

Ø Perencanaan luas produksi Ø Perencanaan lokasi pabrik

Ø Perencanaan layout mesin-mesin pabrik

Ø Perencanaan bahan baku

Ø Perencanaan tenaga kerja

Ø Pengawasan kualitas

3. Bidang Keuangan (finance)

Mengatur tentang kebutuhan financial. Tugas utamanya mencari sumber pendanaan dan mengalokasikan dana yang diperoleh. Kebutuhan financial terbagi menjadi dua, kebutuhan modal kerja dan kebutuhan modal tetap.

4. Bidang Sumber Daya Manusia

Digunakan untuk menerangkan keanekaragaman aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam penarikan, pengembangan dan mempertahankan tenaga kerja perusahaan yang berbakat dan bersemangat. 5. Bidang Akuntansi kegiatan manajemen akuntasi adalah mengumpulkan,mencatat,menganalisis,dan melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan.

Penerapan Fungsi Manejemen Dalam

Kegiatan Sekolah

Tugas Pokok dan fungsi kepala sekolah

a. Sebagai Edukator

b. Sebagai Manajer

c. Sebagai Administrator

d. Sebagai Supervisor

e. Sebagai Pemimpim / Leader

f . Sebagai Inovator

g. Sebagai Motivator

Tugas Pokok dan Fungsi Wakil Kepala Sekolah

a. Menyusun Perencanaan

,membuat program kegiatan,

dan pelaksanaan program

b. Pengorganisasian

c. Pengarahan

d. Penilaian

e. pengawasan

Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Tata Usaha

a. Penyusunan program kerja tata usaha sekolah b. Kepengelolaan keuangan sekolah C .Pengurusan administrasi ketenagaan dan siswa

Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Kesiswaan

a. Mengatur dan mengordinasikan pelaksanaan 7K

b. Mengatur dan n membina kegiatan OSIS

c. Mengatur program pengembangan diri.

Tugas Pokok dan Fungsi Bidang

Kurikulum

a.Menyusun pembagian tugas guru dan jajadwal pelajaran b.Mangatur pemanfaatan lingkungan sebagai sumber belajar c.Mengatur pelaksanaan program pembelajaran