Modul 11Akuntansi

Manajemen II(Sistem Akuntansi

Biaya Proses)Pengantar Akuntansi

I Komang Adi Aswantara

Pendahuluan• Sistem akuntansi biaya proses digunakan oleh

perusahaan yang mengolah bahan bakunya secara kontinyu yang diproses dari departemen yang satu ke departemen yang lainnya

• Perusahaan seperti Pertamina, Indofod, Coca cola menggunakan sistem biaya proses untuk menentukan biaya produksi

Perusahaan yg menerapkan sistem biaya proses

Produk jadi Perusahaan yang menerapkan sistem biaya pesanan

Produk Jadi

PT Ultrajaya Milk Sus dalam kemasan

PT Waskita Karya Konstruksi

PT Pertamina Bahan Bakar Minyak

Rumah Produksi Sinetron

PT Semen Gresik Semen Bengkel Mobil Service Mobile

Intel Chips Percetakan Buku

Perbedaan SBPe dan SBPr

• Arus Biaya Sistem Biaya Pesanan (SBPe)

• Arus Biaya Sistem Biaya Proses (SBPr)

Bahan BakuTenaga KerjaOverhead Pabrik

Sediaan BDPPesanan 111Pesanan 112Pesanan 113

Sediaan Barang Jadi

Harga Pokok Penjualan

BBBTLBOP

BDP- Dep A

BDP- Dep B

Sediaan Barang Jadi

HPP

Perbedaan SBPr dan SBPe

Ciri-ciri Sistem Biaya Pesanan Sistem Biaya Produksi

Akun BDP Satu untuk setiap pesanan

Satu untuk setiap Proses

Dokumen Kartu Biaya Pesanan Laporan Biaya Produksi

Penentuan total biaya produksi

Setiap pesanan Setiap periode

Penghitungan biaya per unit

Biaya setiap pesanan dibagi dengan unit yang dihasilkan dari pesanan tersebut

Total biaya produksi selama periode akuntansi dibagi dengan unit yang dihasilkan pada periode yang sama

Operating Cost• Perusahaan yang menggunakan kombinasi dari

sistem biaya proses dan sistem biaya pesanan dikenal dengan operations costing (sistem biaya operasi)

• Contohnya: Perusahaan perakitan mobil, Perusahaan pemroduksi Chips (intel).

Akuntansi Manajemen Modern

• Perkembangan teknologi informatikao Konsep just in time system atau activity based costing

• Just in time processingo Pengubahan proses produksi dari “push approach” ke “pull approach”o Dikenal juga dengan istilah just-in-time (JIT) processingo Tujuan utama dari sistem JIT adalah mengurangi sampai dengan nol

seluruh persediaano Persediaan berpengaruh buruk pada laba bersih (biaya tempat

penyimpanan)

• Unsur-unsur JITo Perusahaan harus memiliki pemasok yang handalo Karyawan memiliki aneka keahliano Sistem pengendalian kualitas (Total Quality Control) harus diberlakukan

pada seluruh kegiatan produksi

Akuntansi Manajemen Modern

• Manfaat Sistem JITo Jumlah persediaan produksi akan dapat diturunkan secara signifikan

atau dapat dihilangkan sama sekalio Kualitas produk akan meningkato Biaya perbaikan dan biaya gudang akan turun atau hilango Penghematan biaya produksi dapat dilakukan melalui perbaikan aliran

barang selama proses produksi

• Activity based costing (ABC)o Perkembangan baru dalam sistem akuntansi biayao Menekankan pada proses produksio Biaya Produksi sama dengan jumlah seluruh biaya yang timbul akibat

aktifitas yang dilakukan untuk produk tersebuto Untuk menghasilkan biaya yang akurat harus menggunakan lebih dari

satu dasar untuk mengalokasikan biaya aktivitas ke produk tertentu

Akuntansi Manajemen Modern

• Jenis aktivitas dan pemacu biayanya

Aktivitas Pemacu Biaya

Pemesanan Bahan Baku Waktu pemesanan, jumlah pesanan

Penerimaan bahan baku Waktu penerimaan, jumlah pengiriman

Pengurusan bahan baku Jumlah permintaan, berat bahan baku, waktu pengurusan

Skedul produk Jumlah perintah produksi

Penyiapan mesin Waktu penyiapan, jumlah penyaiapan mesin

Inspeksi pengendali mutu Jumlah pemeriksaan

Supervisor pabrik Jumlah karyawan

Akuntansi Manajemen Modern

• Manfaat dan keterbatasan sistem ABCo Pengendalian terhadap biaya overhead pabrik dapat ditingkatkano Keputusan manajemen yang lebih baik

o Biaya untuk memperoleh data biaya yang diperlukan dalam sistem ABC relatif lebih mahal

o Sistem ABC tidak menghilangkan kebijakan dan pembebanan biaya overhead