KOMITMEN ORGANISASIKuesioner Komitmen . Mowday, Steers and Potter

1. Saya merasa berat meninggalkan INSTANSI ini2. Saya telah berkorban untuk INSTANSI ini3. Saya Harus bertahan bekerja di INSTANSI ini, karena itu tumpuan hidup saya4. Saya merasa diuntungkan secara keuaangan jika bekerja di INSTANSI ini5. Jika saya cukup berprestasi, saya rasa INSTANSI ini menjajikan karir yang baik6. Saya menyadari bahwa betapa sulitnya untuk dapat diterima bekerja di INSTANSI ini7. Saya merasa bangga bekerja di INSTANSI ini8. Saya memiliki Kesesuaian emosional bekerja di INSTANSI ini9. Saya merasa hidup saya lebih berarti dengan bekerja di INSTANSI ini10. Saya merasa damai bekerja di INSTANSI ini11. Saya merasa lebih bergairah hidup dengan bekerja di INSTANSI ini12. Saya merasa perlu setia terhadap INSTANSI ini13. Saya merasa beInstansialah jika saya tinggalkan INSTANSI ini saat banyak terjadi permasalhan

besar14. Bagi saya penting untuk menjaga citra INSTANSI ini dari anggapan negatif masyarat15. Bekerja di INSTANSI ini adalah pilihan yang terbaik bagi saya

EFEKTIFITAS SPIP

Sitem pengendalian Intern. SPIP diambil dari COSO 1999. Isntrumen ini terdiri dari 10 item pertanyaan dengan 5 faktor.

1. Manajemen seringkali dan secara jelas mengkomunikasikan pentingnya integritas dan perilaku etis

2. Tugas Pokok dan fungsi menyediakan kerangka yang didalamnya terdapat pemisahan tugas3. Tujuan tujuan jelas dan bisa dipahami dengan baik oleh semua pegawai yang bertugas dan

bertanggung jawab terhadap pencapaian itu4. Ada mekanisme untuk mengidentifikasi hambatan yang menghalangi pencapaian dari tujuan

organisasi5. Kebijakan-kbijakan dan prosedur prosedut yang tepat untuk dikembangkan dan

diimplementasikan dalam setiap proses utama pada isntantsi6. Pegawai meninjau secara berkala keseluruhan fungsi dan kefektifan pengendalian7. Mekanisme untuk mengidentifikasi kebutuhan informasi yang teInstansiedia8. Informasi dikomunikasikan secara efektif antara bawahan atasan dan antar bagian instansi

9. Para pejabat eselon atas telah membangun ukuran ukuran kinerja untuk proses proses di bagian saudara

10. Evaluasi terhadap seluruh sistem pengendalian intern dilaksanakan

Budaya organisasi

dari kuesioner Mc Shane.L.,&Von Glinov, Marry Ann.2005. Organizational Behavior. 3e. Mc Graw Hill Irwin

Dimensi Budaya PengendalianPimpinan memelihara pemahaman tatanan di tempat kerja. Eksekutif senior menerima manfaat khusus yang tidak tersedia bagi karyawan lain. Eksekutif senior dihormati oleh para karayawan.Karyawan bekerja dalam aturan perusahaan. Sebagian besar keputusan perusahaan dibuat oleh eksekutif puncak. Pihak manajemen menjaga segala sesuatunya dibawah kendali.

Dimensi Budaya KinerjaPerusahan selalu menghasilkan produk atau jasa yang sangat dihormati pesaingnya. Karyawan secara terus-menerus selalu mencari cara untuk bekerja secara lebih efektif. Merasa bangga ketika perusahaan mencapai tujuan kinerjanya. Karyawan yang berkinerja terbaik dibayar paling banyak. Karyawan menyelesaikan pekerjaan mereka seperti kerja jam.Karyawan untuk mengeluarkan 110 persen untuk mencapai kinerja puncaknya.

Dimensi Budaya HubunganKaryawan selalu bekerja bersama dengan baik dalam tim. Karyawan diperlakukan secara adil oleh perusahaan. Perusahaan bekerja dengan keras untuk membuat para karyawan selalu bahagia. Perusahaan menyediakan bimbingan konseling untuk para karyawan. Karyawan selalu mendapat informasi tentang apa yang terjadi di dalam perusahaan. Selalu mendengarkan konsumen dan merespons secara cepat pada kebutuhan konsumen

Dimensi Budaya ResponsiveKaryawan beradaptasi secara cepat pada lingkungan yang baru. Perusahan sedang berada di puncak dari inovasi baru dalam industri. Perusahan selalu bereksperimen dengan gagasan-gagasan baru di pasar. Perusahaan dimana perusahan selalu memanfatkan peluang – peluang yang ada di pasar. Perusahan selalu bisa secara cepat merespons pada hambatan kompetitif.Perusahaan memandang penting setiap karyawan lainnya

Motivasi Kerja

instrument yang dikembangkan oleh Teori kebutuhan McClelland dengan instrumen baku dari Lussier,R.N 1996.Achievement GoalsSaya berusaha keras untuk mencapai prestasi kerjaSaya menikmati tantangan yang sulitSaya ingin tahu bagaimana saya dapat meningkatkan diri saya menyelesaikan setiap tugas Saya menikmati pencapaian tujuan hidup yang realistisSaya puas apabila mampu menyelesaikan tugas-tugas yang sulit

Power GoalsSaya menikmati setiap persaingan dan kemenangan Saya menikmati setiap tugas saya Saya mempengaruhi orang lain untuk mencapai keinginan sayaSelama bekerja,saya berupaya untuk dapat mengendalikan hampir semua hal yang ada di sekitar

Affiliation GoalsSaya ingin bekerja dengan banyak orangSaya cenderung membangun kerja sama dengan sesama teman kerjaSaya menikmati kerja lebih banyak dengan orang lain daripada bekerja sendiri

MODEL KERANGKA PENELITIAN