DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

A. PENGERTIAN

KEPEMIMPINAN

Subjec/Pemimpin

ObjecYang

dipimpin

Secara Luas dapat diartikan:

Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain agar orang tersebut mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

TIGA MITOS TIGA MITOS PEMIMPINPEMIMPIN

THE BIRTHRIGHTTHE BIRTHRIGHT THE FOR ALL - SEASONSTHE FOR ALL - SEASONS THE INTENSITYTHE INTENSITY

THE BIRTHRIGHTTHE BIRTHRIGHT

Pemimpin itu dilahirkanPemimpin itu dilahirkan

Bukan dihasilkan (dididik) Bukan dihasilkan (dididik)

THE FOR ALL - SEASONSTHE FOR ALL - SEASONS

sekali orang itu menjadi sekali orang itu menjadi pemimpin selamanya dia akan pemimpin selamanya dia akan menjadi pemimpin yang berhasilmenjadi pemimpin yang berhasil

THE INTENSITYTHE INTENSITY

seorang pemimpin harus bisa bersikap seorang pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarnya baru akan bekerja jika didorong dasarnya baru akan bekerja jika didorong

dengandengan cara yang keras cara yang keras

Atribut-atribut Pemimpin Atribut-atribut Pemimpin

1.1. Mumpuni: Memiliki kapasitas dan kapabilitas Mumpuni: Memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih yang lebih

2.2. Juara: Memiliki prestasi baik akademik Juara: Memiliki prestasi baik akademik maupun non akademikmaupun non akademik

3.3. Tangungjawab: Memiliki kemampuan dan Tangungjawab: Memiliki kemampuan dan kemauan bertanggungjawab kemauan bertanggungjawab

4.4. Aktif: Memiliki kemampuan dan kemauan Aktif: Memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi secara aktifsosialisasi secara aktif

5.5. Walaupun tidak harus, sebaiknya memiliki Walaupun tidak harus, sebaiknya memiliki status sosial ekonomistatus sosial ekonomi yang lebih tinggi yang lebih tinggi

B. Fungsi dan TugasB. Fungsi dan Tugas1.1. Mengambil keputusanMengambil keputusan2.2. Mengembangkan informasiMengembangkan informasi3.3. Memotivasi, Memelihara, dan Memotivasi, Memelihara, dan

mengembangkan loyalitas anggotamengembangkan loyalitas anggota4.4. Bertanggungjawab atas semua aktivitas Bertanggungjawab atas semua aktivitas

kegiatankegiatan5.5. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan Melakukan pengawasan atas pelaksanaan

kegiatankegiatan6.6. Memberikan penghargaan pada anggota yang Memberikan penghargaan pada anggota yang

berprestasiberprestasi

Tugas kepemimpinan dapat Tugas kepemimpinan dapat dijelaskan sebagai berikut dijelaskan sebagai berikut

Yang berkaitan dengan kerja :Yang berkaitan dengan kerja :

      - Mengambil inisiatif- Mengambil inisiatif

    - Mengatur langkah dan arah- Mengatur langkah dan arah

      - Memberikan informasi- Memberikan informasi

    - Memberikan dukungan- Memberikan dukungan

    - Memberi pemikiran- Memberi pemikiran

      - Mengambil suatu kesimpulan- Mengambil suatu kesimpulan

yang berkaitan dengan yang berkaitan dengan kekompakan anggota :kekompakan anggota :

- Mendorong, bersahabat, bersikap - Mendorong, bersahabat, bersikap menerimamenerima

- Mengungkapkan perasaan- Mengungkapkan perasaan- Bersikap mendamaikan- Bersikap mendamaikan- Berkemampuan mengubah dan Berkemampuan mengubah dan

menyesuaikan pendapatmenyesuaikan pendapat- Memperlancar pelaksanaan tugasMemperlancar pelaksanaan tugas- Memberikan aturan main- Memberikan aturan main

C. Level dan C. Level dan Keterampilan Yang Perlu Keterampilan Yang Perlu DimilikiDimiliki

1.1. Level Top Leader/Top Level Top Leader/Top Management:Management: Pimpinan puncak Pimpinan puncak

2.2. Level Middle Leader/Middle Level Middle Leader/Middle Management:Management: Golongan menengah Golongan menengah

3.3. Lower Leader/Lower Lower Leader/Lower ManagementManagement: : Golongan bawah Golongan bawah

D. Gaya KepemimpinanD. Gaya Kepemimpinan

1.1. Orientasi pekerjaan (task oriented)Orientasi pekerjaan (task oriented)

2.2. Orientasi kekompakan (human Orientasi kekompakan (human oriented)oriented)

Mengembang pada :Mengembang pada :

Gaya kekompakan tinggi, kerja rendahGaya kekompakan tinggi, kerja rendah Gaya kerja tinggi, kekompakan rendahGaya kerja tinggi, kekompakan rendah Gaya kerja tinggi, kekompakan tinggiGaya kerja tinggi, kekompakan tinggi Gaya kerja rendah, kekompakan rendahGaya kerja rendah, kekompakan rendah

E. Persyaratan Ideal Bagi E. Persyaratan Ideal Bagi PimpinanPimpinan

Mental dan fisik yang energikMental dan fisik yang energik Emosi yang stabilEmosi yang stabil Pengetahuan human relation yang baikPengetahuan human relation yang baik Motivasi personal yang baik Motivasi personal yang baik Cakap berkomunikasiCakap berkomunikasi Cakap untuk mengajar, mendidik dan Cakap untuk mengajar, mendidik dan

mengembangkan bawahanmengembangkan bawahan Ahli dalam bidang socialAhli dalam bidang social Berpengetahuan luas dalam hal teknikal dan Berpengetahuan luas dalam hal teknikal dan

manajerialmanajerial

TIPE-TIPE KEPEMIMPINANTIPE-TIPE KEPEMIMPINAN

Tipe OtokratikTipe Otokratik Tipe PaternalistikTipe Paternalistik Tipe KharismatikTipe Kharismatik Tipe Laissez FaireTipe Laissez Faire Tipe DemokratikTipe Demokratik

Tipe OtokratikTipe Otokratik

Menuntut ketaatan penuh dari para Menuntut ketaatan penuh dari para bawahannyabawahannya

Dalam menegakkan disiplin menunjukkan Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannyakeakuannya

Bernada keras dalam pemberian perintah atau Bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksiinstruksi

Menggunakan pendekatan punitif dalamhal Menggunakan pendekatan punitif dalamhal terhadinya penyimpangan oleh bawahan.terhadinya penyimpangan oleh bawahan.

Tipe PaternalistikTipe Paternalistik

Pemimpin tipe ini kebapakan, sebagai Pemimpin tipe ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan masyarakat. tauladan atau panutan masyarakat. Biasanya tokoh-tokoh adat, para ulama Biasanya tokoh-tokoh adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat dan guru. Pemimpin ini sangat mengembangkan sikap kebersamaan. mengembangkan sikap kebersamaan. Biasanya pada masyarat yang msih Biasanya pada masyarat yang msih tradisional dan mengagungkan pimpinantradisional dan mengagungkan pimpinan

Tipe KharismatikTipe Kharismatik

Pemimpin yang kharismatik adalah Pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.mengapa orang tersebut dikagumi.

Tipe Laissez FaireTipe Laissez FaireTipe DemokratikTipe Demokratik

Tipe Laissez Faire

• berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan lancer dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi,

Tipe DemokratikTipe Demokratik

Tipe DemokratikTipe Demokratik

Pemimpin hanya sebagai koordinator dan Pemimpin hanya sebagai koordinator dan integrator integrator

Struktur organisasi disusun secara jelas Struktur organisasi disusun secara jelas Ada pembagian peranan sesuai dengan Ada pembagian peranan sesuai dengan

tingkatnyatingkatnya Memperlakukan manusia dengan cara yang Memperlakukan manusia dengan cara yang

manusiawi dan menjunjung harkat dan manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusiamartabat manusia

Seorang pemimpin demokratik disegani Seorang pemimpin demokratik disegani bukannya ditakutibukannya ditakuti

PEMIMPIN IDEAL :PEMIMPIN IDEAL :

1.1. MEMILIKI VISI YANG JELAS;MEMILIKI VISI YANG JELAS;

2.2. DIPERCAYA;DIPERCAYA;

3.3. BERPIKIR SISTEMIK;BERPIKIR SISTEMIK;

4.4. KOMITMEN PADA MISI.KOMITMEN PADA MISI.

Perpaduan antara Perpaduan antara Diri Ideal, Citra Diri, dan Harga DiriDiri Ideal, Citra Diri, dan Harga Diri

Diri IdealDiri Ideal (Selft Ideal) (Selft Ideal) merupakan sosok yang sangat merupakan sosok yang sangat diharapkan, dikagumi, dan ingin menjadi seperti itu.diharapkan, dikagumi, dan ingin menjadi seperti itu.

Citra DiriCitra Diri / Cermin Diri ( / Cermin Diri (Selft Immage)Selft Immage) adalah cara melihat diri adalah cara melihat diri sendiri dan berfikir mengenai diri sendiri waktu sekarang ini. sendiri dan berfikir mengenai diri sendiri waktu sekarang ini.

Harga DiriHarga Diri (Selft Esteem) (Selft Esteem) adalah bagaimana anda menghargai adalah bagaimana anda menghargai diri anda sendiri, menerima diri anda, dan hormat kepada diri diri anda sendiri, menerima diri anda, dan hormat kepada diri anda sendiri sebagai seorang yang berharga dan bermakna, anda sendiri sebagai seorang yang berharga dan bermakna, semakin anda menghargai diri anda, maka semakin tinggi semakin anda menghargai diri anda, maka semakin tinggi harga diri anda.harga diri anda.

NoNo::

URAIAN:URAIAN: ISI, APA YANG ANDA PILIH:ISI, APA YANG ANDA PILIH:

1.1.SIAPA TOKOH SIAPA TOKOH IDEAL ANDAIDEAL ANDA

BUNG KARNO, PAK HARTO, ORANG TUA BUNG KARNO, PAK HARTO, ORANG TUA ANDA.....ANDA.....ATAU LAINNYA.ATAU LAINNYA.(LALU APA ALASAN ANDA MEMILIHNYA)(LALU APA ALASAN ANDA MEMILIHNYA)

2.2.CITRA DIRI ANDACITRA DIRI ANDA(BAGAIMANA (BAGAIMANA ANDAANDAMENILAI DIRI MENILAI DIRI SENDIRI)SENDIRI)

SAYA ADALAH ORANG YANG INGIN MENGABDI SAYA ADALAH ORANG YANG INGIN MENGABDI PADA NEGARA.PADA NEGARA.SAYA ADALAH ORANG PEKERJA KERAS.SAYA ADALAH ORANG PEKERJA KERAS.SAYA ADALAH ORANG YANG SENANG SAYA ADALAH ORANG YANG SENANG MEMBANTU ORANG LAIN.MEMBANTU ORANG LAIN.SAYA ADALAH ORANG YANG PROFESIONAL.SAYA ADALAH ORANG YANG PROFESIONAL.

3.3.HARGA DIRI HARGA DIRI ANDAANDA(SEBAGAI (SEBAGAI SEORANGSEORANGPNS)PNS)

SAYA ADALAH ORANG YANG BERMORAL.SAYA ADALAH ORANG YANG BERMORAL.SAYA TIDAK BISA DI SOGOK.SAYA TIDAK BISA DI SOGOK.SAYA PUNYA KOMITMEN, DEMI BANGSA....SAYA PUNYA KOMITMEN, DEMI BANGSA....KALAU CUMA BEGITU BUKANLAH SAYA.KALAU CUMA BEGITU BUKANLAH SAYA.

Contoh-contoh Contoh-contoh kepemimpinankepemimpinan