DEPAN junedi

5/11/2018 DEPAN junedi - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/depan-junedi 1/17

TESIS

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

Oleh :

M. J U N A I D INPM: 1004 11 0949

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS WR. SUPRATMAN

SURABAYA

TAHUN 2011



HALAMAN PRASYARAT GELAR MAGISTER

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWANUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

TESIS

Untuk memperoleh Gelar Magister Dalam Program Studi ...........................

Pada Program Pascasarjana Universitas WR. Supratman

Oleh :

M. J U N A I D I NPM: 1004 11 0949

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS WR. SUPRATMAN

SURABAYATAHUN 2011



LEMBAR PERSETUJUAN

TESIS INI TELAH DISETUJUI

TANGGAL .................................

Oleh :

Pembimbing I Pembimbing II

........................................ ............................................

Mengetahui

Ketua Program Studi

.........................................................



HALAMAN PENETAPAN PANITIA PENGUJI TESIS

Telah diuji padaTanggal ..............................

PANITIA PENGUJI TESIS

Ketua : .........................................

Angggota : 1. .........................................

2. .........................................

3. .........................................4. .........................................



UCAPAN TERIMA KASIH

Petama-tama saya panjatkan puji syukur kehadirat Allah Yang Maha

Pengasih lagi Maha Penyayang aas segala rahmat dan karunianya sehingga tesis

ini dapat diselesaikan.

Dan selesainya tesis ini perkenankanlah saya mengucapkan terima kasih

yang sebesar-besarnya kepada :

Rektor Universitas WR. Supratman Prof. Ir. Achmad Baktir, M.App.Sc

atas kesempatan dan fasilitas yang diberikan kepada saya untuk mengikuti dan

menyelesakan pendidikan program Magister.

Direktur Program Pascasarjana Universitas WR. Supratman Dra. Lulus

Margiati, MS atas kesempatan untuk menjadi mahasiswa Program Magister pada

Pascasarjana Universitas WR. Supratman.

Terimakasih tak terhingga dan penghargaan yang setinggi-tingginya saya

ucapkan kepada Dr. Kuswandi, Msi., MM, Pembimbing yang dengan penuh

perhatian dan kesabaran telah memberikan dorongan, bimbingan dan saran.

Terima kasih sebesar-besarnya dan penghargaan yang setinggi-tingginya

saya ucapkan kepada ............................, Pembimbing yang dengan penuh

perhatian dan kesabaran telah memberikan dorongan, bimbingan dan saran.

Demikian pula kepada istri dan anak-anakku, pimpinan instansi selama

peneliti menjalani kuliah. Rekan-rekan seangkatan yang selalu berkomunikasi

saling mendorong. Semoga atas budi baik bapak-bapak dan ibu-ibu akan

mendapatkan limpahan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa.

Peneliti menyadari bahwa tulisan dari tesis ini belum sepenuhnyasempurna. Oleh karenanya dengan segala kerendahan hati peneliti sangat berharap

untuk mendapatkan koreksi, saran dan pendapat dari para pembaca sehingga

tulisan akan menjadi lebih sempurna.

Surabaya, 2011

PENELITI



RINGKASAN

Pada berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, faktor manusia

merupakan masalah utama disetiap kegiatan yang ada didalamnya. Organisasimerupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan sebuah batasan

yang reaktif dapat diidentifikasikan, bekerja secara terus menerus untuk mencapai

tujuan. Permasalahan dari perusahaan ini adalah tinggi rendahnya kinerja karyawan,

untuk suatu upaya yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, dengan permasalahan

tersebut diduga faktor gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja mempunyai

pengaruh terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan permasalahan tersebut maka

dirumuskan suatu pertanyaan penelitian sebagai berikut1) Bagaimanakah

karakteristik gaya kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan

Universitas Muhammadiyah Mataram?, 2) Apakah gaya kepemimpinan, motivasi,

dan kinerja secara parsial berpengaruh terhadap karyawan Universitas

Muhammadiyah Mataram? 3) Apakah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disipkinkerja secara simultan berpengaruh terhadap karyawan Universitas

Muhammadiyah Mataram?, 4) Diantara ketiga variabel gaya kepemimpinan,

motivasi, dan disiplin kerja mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja

karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram?. Selanjutnya tujuan penelitian

ini adalah : 1) Mendeskripsikan karakteristik gaya kepemimpinan, motivasi,

disiplin kerja, dan kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram, 2)

Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan kinerja secara parsial

terhadap karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram, 3) Menganalisis

pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disipkin kerja secara simultan

terhadap karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram, 4) Mengetahui

pengaruh dominan dari variabel gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram.

Menurut Budi Setiyawan dan Waridin (2006) kinerja karyawan merupakan

hasil atau prestasi kerja karyawan yang dinilai dari segi kualitas maupun kuantitas

berdasarkan standar kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi. Kinerja yang baik

adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan

mendukung tercapainya tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan merupakan norma

perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba

mempengaruhi perilaku orang lain (Suranta, 2002). Gaya kepemimpinan cocok

apabila tujuan perusahaan telah dikomunikasikan dan bawahan telah menerimanya.

Seorang pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpinan untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi keberhasilan

organisasi dalam mencapai tujuannya (Waridin dan Bambang Guritno, 2005).

Motivasi adalah dorongan, upaya dan keinginan yang ada di dalam diri manusia yang

mengaktifkan, memberi daya serta mengarahkan perilaku untuk melaksanakan tugas-

tugas dengan baik dalam lingkup pekerjaannya (Hakim, 2006).. Menurut Setiyawan

dan Waridin (2006) disiplin sebagai keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan

tugas sesuai aturan dalam rangka mendukung optimalisasi kerja.

Secara konseptual, variabel terdiri dari 2 kelompok variabel yaitu: variabel

tergantung (dependent variable) dan variabel bebas (independent variable).Variabel tergantung kinerja kinerja yang diukur dengan 6 indikator pengukuran

kinerja secara individual yaitu : kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektifitas,



kemandirian, dan komitmen organisasi (Bernadin, 1993 dalam Crimson

Sitanggang, 2005). Variabel bebas pertama adalah variabel gaya kepemimpinan

diukur berdasarkan gaya kepemimpinan transformasional yaitu: karisma,

inspirasi, stimulasi intelektual, pertimbangan individu (Humphreys, 2002;

Rafferty & Griffin, 2004). Selanjutnya variabel bebas kedua adalah motivasi yangdiukur dengan indikator hierarki kebutuhan Maslow (Robins, 2006) yaitu

fisiologis, keamanan, sosial, pengahargaan, dan aktualisasi diri. Kemudian

variabel bebas ketiga yaitu disiplin kerja diukur dengan 5 indikator yaitu : kualitas

kedisiplinan kerja, kuantitas pekerjaan, kompensasi yang diperlukan, lokasi tempat

kerja, konservasi (Waridin, 2006 dalam Mohammad, 2005). Hipotesis dalam

penelitian ini adalah 1) Diduga gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja

secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas

Muhammadiyah Mataram dan 2) Diduga gaya kepemimpinan, motivasi dan

disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di

Universitas Muhammadiyah Mataram.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di perusahaan Universitas Muhammadiyah Mataram yang berjumlah 76 karyawan.

Mengingat jumlah populasi hanya sebesar 76 karyawan, maka layak untuk diambil

keseluruhan untuk dijadikan sampel tanpa harus mengambil sampel dalam jumlah

tertentu. Sehingga sampel dari penelitian ini adalah seluruh karyawan tiap bagian

unit dalam Universitas Muhammadiyah Mataram. Metode pengumpulan data yang

digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, observasi, dan dokumentasi.

Analisis data yang digunakan adalah analisis data deskriptif yaitu menggunakan

deskripsi prosentase pada masing-masing variabel selanjutnya dikonsultasikan

dengan kriteria penilaian prosentase ketercapaian (Tabel 4.1) dan untuk menguji

hipotesis digunakan analisis statistik regresi linier berganda.

Karakteristik responden dalam penelitian ini sebagian besar berjenis

kelamin laki-laki, berusia 46 – 55 tahun, pendidikan terakhir S-1, berpenghasilan

Rp. 1.500.000 – Rp. 2.500.000, dan masa kerja 10-20 tahun. Hasil analisis data

deskriptif menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan pegawai menunjukkan

prosentase ketercapaian 83,9%, yang berarti gaya kepemimpinan pegawai di

Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik. Kemudian motivasi pegawai

menunjukkan prosentase ketercapaian 85,7%, yang mempunyai arti bahwa

motivasi pegawai Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik. Selanjutnya

disiplin kerja memberikan prosentase penilaian sebesar 86,7, yang berarti disiplin

kerja pegawai Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik. Kemudian untuk

kinerja menunjukkan nilai prosentase ketercapaian sebesar 86,8%, yang berartikinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram adalah sangat baik.

Selanjutnya berdasarkan analisis regresi linier berganda penelitian ini

mendapatkan persamaan regresi Y = 1,773 + 0,497 Gaya Kepemimpinan + 0,347

Motivasi + 0,295 Disiplin Kerja.

Hasil perhitungan regresi dapat diketahui bahwa koefisien determinasi

(adjusted R2 ) yang diperoleh sebesar 0,719. Hal ini berarti 71,9% variasi variabel

kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan

disiplin kerja, sedangkan sisanya sebesar 28,1% diterangkan oleh variabel lain

yang tidak diajukan dalam penelitian ini. Hal ini berarti kontribusi simultan yang

diberikan oleh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram sebesar 71,9%.



Hasil pengujian hipotesis, telah membuktikan terdapat pengaruh antara

gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah

dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar 3,439 dengan taraf signifikansi hasil

sebesar 0,001 tersebut lebih kecil dari 0,05, dengan demikian Ha diterima dan Ho

ditolak. Hasil pengujian hipotesis, telah membuktikan terdapat pengaruh antaramotivasi terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan

diperoleh nilai t hitung sebesar 2,831 dengan taraf signifikansi hasil sebesar 0,006

tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini

menerima Ha dan menolak Ho. Hasil pengujian hipotesis, telah membuktikan

terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil

perhitungan yang telah dilakukan didapat nilai t hitung sebesar 2,524 dengan taraf

signifikansi hitung sebesar 0,014 tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa

hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan menerima Ha.

Kesimpulan dari penelitian ini adalah 1) Gaya kepemimpinan pegawai

menunjukkan prosentase ketercapaian 83,9%, yang berarti gaya kepemimpinan

pegawai di Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik. Kemudian motivasi pegawai menunjukkan prosentase ketercapaian 85,7%, yang mempunyai arti

bahwa motivasi pegawai Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik.

Selanjutnya disiplin kerja memberikan prosentase penilaian sebesar 86,7, yang

berarti disiplin kerja pegawai Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik.

Kemudian untuk kinerja menunjukkan nilai prosentase ketercapaian sebesar

86,8%, yang berarti kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram

adalah sangat baik, 2) Gaya kepemimpinan, motivasi, dan kinerja secara parsial

berpengaruh signifikan terhadap karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram

dengan kontribusi masing-masing sebesar 37,6% dipengaruhi gaya

kepemimpinan, 31,6% dipengaruhi motivasi, dan 28,5 dipengaruhi disiplin kerja,

3) Gaya kepemimpinan, motivasi, dan disipkin kerja secara simultan berpengaruh

terhadap karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram dengan kontribusi

sebesar 71,9%, 4) Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh dominan terhadap

kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram dengan nilai t hitung

sebesar 3,439 dengan kontribusi sebesar 37,6%, 5) Motrivasi memiliki pengaruh

yang paling kuat terhadap kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah

Mataram.



SUMMARY

In various fields, especially organizational life, the human factor is a major

problem in every activity that is thereinThe organization is a social unity

consciously coordinated with a reactive boundary can be identified, workedcontinuously to achieve the goal. Problems of this company is the high and low

performance of employees, for an effort that can improve employee performance,

with the alleged problem of leadership style factors, motivation and discipline of

work have an influence on employee performance. Based on these problems then

formulated a research question as berikut1) What is the characteristic style of

leadership, motivation, disciplined work, and employee performance

Muhammadiyah University of Mataram?, 2) Is the style of leadership, motivation,

and performance of partially affect the employee Muhammadiyah University of

Mataram? 3) Is the style of leadership, motivation, and work disipkin

simultaneously affect employees Muhammadiyah University of Mataram?, 4)

Among the three variables of leadership style, motivation, and discipline of work has dominant influence on employee performance Muhammadiyah University of

Mataram?. The next objective of this study are: 1) Describe the characteristics of

leadership style, motivation, disciplined work, and employee performance

Muhammadiyah University of Mataram, 2) analyze the influence of leadership

style, motivation, and performance of employees partially Muhammadiyah

University of Mataram, 3) Analyze the influence of leadership style , motivation,

and disipkin employees working simultaneously on Muhammadiyah University of

Mataram, 4) Knowing the dominant influence of the variables of leadership style,

motivation, and discipline of employees working on the performance of the

Muhammadiyah University of Mataram.

According to Budi Setiyawan and Waridin (2006) or the employee's

performance is the result of employee work performance assessed in terms of

quality and quantity of work based on standards set by the organization. Good

performance is the optimal performance, the performance of the appropriate

standards organization and support the achievement of organizational goals.

Leadership style is the norm of behavior used by someone when the person is

trying to influence the behavior of others (Suranta, 2002). Leadership style

suitable when the purpose has been communicated and subordinate companies

have accepted it. A leader must apply the leadership style to manage subordinates,

because a leader will greatly affect the success of the organization in achieving its

objective (Waridin and Bambang Guritno, 2005). Motivation is the impetus, effortand desire that is in man which activates, giving power and direct behavior to

perform tasks well within the scope of work (Judge, 2006). According Setiyawan

and Waridin (2006) as the ideal state of discipline in support of implementation of

tasks according to the rules in order to support the optimization of the work.

Conceptually, the variable consists of two groups of variables: dependent

variable (dependent variable) and independent variables (independent variables).Variable depending on performance as measured by 6 performance indicators of

individual performance measurement namely: quality, quantity, timeliness,

effectiveness, independence , and organizational commitment (Bernadin, 1993 in

Crimson Sitanggang, 2005). The first independent variable is a variable measured

in terms of leadership style is transformational leadership style: charisma,



inspiration, intellectual stimulation, individual consideration (Humphreys, 2002;

Rafferty & Griffin, 2004). Furthermore, the second independent variable is

measured by indicators of motivation Maslow's hierarchy of needs (Robins, 2006)

that is physiological, security, social, Awards, and self-actualization. Then the

third independent variable that is measured by five labor discipline indicators are:the quality of work discipline, the quantity of work, compensation is required, the

location of the workplace, conservation (Waridin, 2006 in Mohammad, 2005).

The hypothesis in this study were 1) Allegedly leadership style, motivation and

discipline work partially significant effect on the performance of employees at the

Muhammadiyah University of Mataram and 2) Allegedly leadership style,

motivation and work discipline to simultaneously have a significant effect on the

performance of employees at the Muhammadiyah University of Mataram.

The population in this study were all employees of the company

Muhammadiyah University of Mataram, amounting to 76 employees. Given a

population of only 76 employees, then it is worth to take a whole to be sampled

without having to take a sample in a certain amount. So that samples from thisstudy are all employees of each of the units in Muhammadiyah University of

Mataram. Data collection methods used in this study were questionnaires,

observation, and documentation. Analysis of the data used is the analysis of

descriptive data on the percentage that is using a description of each variable then

consulted with the percentage of achievement of assessment criteria (Table 4.1)

and to test the hypotheses used multiple linear regression statistical analysis.

Characteristics of respondents in this study most of the male sex, aged 46-

55 years, the last S-1 education, income Rp. 1.500.000 – Rp. 1.5 million - Rp.

2.500.000, and the service life of 10-20 years. The results of descriptive data

analysis shows that the employee's leadership style shows the percentage

achievement of 83.9%, which means the employee's leadership style at the

Muhammadiyah University of Mataram are very good. Then the motivation of

employees shows the percentage achievement of 85.7%, which means that

employee motivation Muhammadiyah University of Mataram are very good.

Further assessment of labor discipline gives the percentage of 86.7, meaning

discipline employees work very well Muhammadiyah University of Mataram.

Then for the achievement of performance shows the percentage value of 86.8%,

which means the employee's performance Muhammadiyah University of Mataram

is very good. Furthermore, based on multiple linear regression analysis of this

study a regression equation Y = 1.773 + 0.497 + 0.347 Motivation Leadership

Style + 0.295 Work Discipline.Regression calculation results can be seen that the coefficient of

determination (adjusted R 2) obtained at 0.719. This means that 71.9% variation of

the variable employee performance can be explained by the variables of

leadership style, motivation and discipline of work, while the remaining 28.1% is

explained by other variables not presented in this study. This means the

simultaneous contribution given by the style of leadership, motivation, and

discipline of employees working on the performance of the Muhammadiyah

University of Mataram by 71.9%.

The results of hypothesis testing, has proven there is the influence of

leadership styles on employee performance. Through the results of calculations

have been performed for values obtained t count of 3.439 with a significance level



of 0.001 is smaller than 0.05, so Ha is received and Ho is rejected. The results of

hypothesis testing, has proven there is the influence of motivation on employee

performance. Through the results of calculations have been performed for values

obtained t count of 2.831 with a significance level of 0.006 is smaller than 0.05,

which means that the hypothesis in this study reject Ho and accept Ha. The resultsof hypothesis testing, has proven there is influence between disciplines working

on the performance of employees. Through the results of calculations have been

done obtained t count value of 2.524 with a significance level of 0.014 count was

less than 0.05, which means that the hypothesis in this study reject Ho and accept

Ha.

The conclusion of this study are 1) the employee's leadership style shows

the percentage achievement of 83.9%, which means the employee's leadership

style at the Muhammadiyah University of Mataram are very good. Then the

motivation of employees shows the percentage achievement of 85.7%, which

means that employee motivation Muhammadiyah University of Mataram are very

good. Further assessment of labor discipline gives the percentage of 86.7,meaning discipline employees work very well Muhammadiyah University of

Mataram. Then for the achievement of performance shows the percentage value of

86.8%, which means the employee's performance Muhammadiyah University of

Mataram are very good, 2) style of leadership, motivation, and performance

partially significant effect on employees Muhammadiyah University of Mataram

with contributions amounting to 37, 6% influenced style of leadership, motivation

influenced 31.6%, and 28.5 are affected labor discipline, 3) style of leadership,

motivation, and work disipkin simultaneously affect employees Muhammadiyah

University of Mataram with contribution of 71.9%, 4) Style leadership has a

dominant influence on employee performance Muhammadiyah University of

Mataram with t count value of 3.439 with a contribution of 37.6%, 5) Motrivasi

have the strongest influence on employee performance Muhammadiyah

University of Mataram.



ABSTRAK

Penelitian ini membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi,

dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah

Mataram. Tujuan dalam penelitian ini adalah 1) Mendeskripsikan karakteristik gaya kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan Universitas

Muhammadiyah Mataram, 2) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan,

motivasi, dan kinerja secara parsial terhadap karyawan Universitas

Muhammadiyah Mataram, 3) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan,

motivasi, dan disipkin kerja secara simultan terhadap karyawan Universitas

Muhammadiyah Mataram, 4) Mengetahui pengaruh dominan dari variabel gaya

kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas

Muhammadiyah Mataram. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah

angket dan dokumentasi. Populasi dari penelitian ini sebanyak 76 orang, metode

sampling yang digunakan adalah metode sensus, sehingga sampel yang digunakan

sebanyak 76 orang. teknik analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda.

Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Gaya kepemimpinan

pegawai menunjukkan prosentase ketercapaian 83,9%, yang berarti gaya

kepemimpinan pegawai di Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik.

Kemudian motivasi pegawai menunjukkan prosentase ketercapaian 85,7%, yang

mempunyai arti bahwa motivasi pegawai Universitas Muhammadiyah Mataram

sangat baik. Disiplin kerja memberikan prosentase penilaian sebesar 86,7, yang

berarti disiplin kerja pegawai Universitas Muhammadiyah Mataram sangat baik.

Kinerja menunjukkan nilai prosentase ketercapaian sebesar 86,8%, yang berarti

kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram adalah sangat baik, 2)

Gaya kepemimpinan, motivasi, dan kinerja secara parsial berpengaruh signifikan

terhadap karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram dengan kontribusi

masing-masing sebesar 37,6% dipengaruhi gaya kepemimpinan, 31,6%

dipengaruhi motivasi, dan 28,5 dipengaruhi disiplin kerja, 3) Gaya

kepemimpinan, motivasi, dan disipkin kerja secara simultan berpengaruh terhadap

karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram dengan kontribusi sebesar

71,9%, 4) Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja

karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram dengan nilai t hitung sebesar

3,439 dengan kontribusi sebesar 37,6%, 5) Motrivasi memiliki pengaruh yang

paling kuat terhadap kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram.



ABSTRACT

This study discusses the influence of leadership styles, motivation, and

discipline of employees working on the performance of the MuhammadiyahUniversity of Mataram. The purpose of this study were 1) Describe the

characteristics of leadership style, motivation, disciplined work, and employee

performance Muhammadiyah University of Mataram, 2) analyze the influence of

leadership style, motivation, and performance of employees partially

Muhammadiyah University of Mataram, 3) Analyze the influence of leadership

style, motivation, and disipkin employees working simultaneously on

Muhammadiyah University of Mataram, 4) Knowing the dominant influence of

the variables of leadership style, motivation, and discipline of employees working

on the performance of the Muhammadiyah University of Mataram. Data

collection methods used were questionnaires and documentation. The population

of this study as many as 76 people, the sampling method used is the censusmethod, so that the sample used as many as 76 people. Analytical techniques used

to test the hypothesis in this study were multiple linear regression analysis.

The results of this study are as follows: 1) an employee's leadership style

shows the percentage achievement of 83.9%, which means the employee's

leadership style at the Muhammadiyah University of Mataram are very good.

Then the motivation of employees shows the percentage achievement of 85.7%,

which means that employee motivation Muhammadiyah University of Mataram

are very good. Labor discipline provides assessment of 86.7 percent, which means

discipline employees work very well Muhammadiyah University of Mataram.Achievement of performance shows the percentage value of 86.8%, which means

the employee's performance Muhammadiyah University of Mataram are very

good, 2) style of leadership, motivation, and performance partially significant

effect on employees Muhammadiyah University of Mataram with the contribution

of each at 37.6% influenced style of leadership, motivation influenced 31.6%, and

28.5 are affected labor discipline, 3) style of leadership, motivation, and work

disipkin simultaneously affect employees Muhammadiyah University of Mataram

with contribution of 71.9%, 4) leadership style has dominant influence on

employee performance Muhammadiyah University of Mataram with t count value

of 3.439 with a contribution of 37.6%. 5). Motrivasi memiliki pengaruh yang

paling kuat terhadap kinerja karyawan Universitas Muhammadiyah Mataram.Motrivasi have the strongest influence on employee performance Muhammadiyah

University of Mataram.



DAFTAR ISI

Sampul Depan .................................................................................................. i

Sampul Dalam.................................................................................................. iiPrasyarat Gelar.................................................................................................. iii

Lembar Persetujuan ......................................................................................... iv

Penetapan Panitia.............................................................................................. v

Ucapan Terima Kasih....................................................................................... vi

Ringkasan......................................................................................................... vii

Summary........................................................................................................... x

Abstrak.............................................................................................................. xiii

Abstract............................................................................................................. xiv

Daftar Isi........................................................................................................... xv

Daftar Tabel...................................................................................................... xvii

Daftar Gambar.................................................................................................. xviii

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................... 1

1.1. Latar Belakang Masalah .................................................... 1

1.2. Rumusan Masalah .............................................................. 5

1.3. Tujuan Penelitian ............................................................... 5

1.4. Manfaat Penelitian ............................................................. 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA.............................................................. 8

2.1. Hasil Penelitian Terdahulu................................................. 8

2.2. Landasan Teori................................................................... 9

2.2.1. Kinerja........................................................ 9

2.2.2. Gaya kepemimpinan ................................. 28

2.2.3. Motivasi...................................................... 44

2.2.4. Disiplin Kerja ............................................. 55

BAB III KERANGKA KONSEPUTAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN 60

3.1. Kerangka Konseptual ......................................................... 60

3.2. Hipotesis Penelitian ........................................................... 63

BAB IV METODE PENELITIAN............................................................ 64

4.1. Identifikasi Variabel .......................................................... 644.2. Definisi Operasional Variabel ........................................... 64

4.3. Populasi dan Sampling....................................................... 67

4.4. Metode Pengumpulan Data ................................................ 68

4.5. Metode Analisis Data......................................................... 69

4.5.1. Analisis Deskriptif ..................................... 69

4.5.2. Uji Validitas dan Reliabilitas ..................... 69

4.5.3. Uji Asumsi Klasik ...................................... 71

4.5.4. Analisis Regresi Linier Berganda .............. 73

4.5.5. Analisis Koefesien Determinasi ................ 74

4.5.6. Pengujia Hipotesis...................................... 74



BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .......................... 76

5.1. Gambaran Umum Universitas Muhammadiyah Mataram.. 76

5.1.1. Sejarah UM Mataram ................................ 76

5.1.2. Visi dan Misi UM Mataram ....................... 77

5.1.3. Tujuan UM Mataram.................................. 785.1.4. Program Studi di UM Mataram ................. 78

5.2. Hasil Penelitian................................................................... 79

5.1.1. Identitas Responden.................................... 79

5.1.2. Deskripsi Karakteristik Penilaian Responden

82

5.3. Analisis Data ...................................................................... 91

5.3.1. Analisis Deskriptif Kuantitatif.................... 91

5.3.2. Uji Kualitas Data........................................ 93

5.3.3. Uji Asumsi Klasik ...................................... 95

5.3.4. Analisis Regresi Linier Berganda .............. 98

5.3.5. Koefesien Determinasi ............................... 1005.3.6. Pengujian Hipotesis ................................... 101

5.4. Pembahasan ....................................................................... 103

BAB VI PENUTUP................................................................................... 107

6.1. Kesimpulan ........................................................................ 107

6.2. Saran .................................................................................. 108

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN



DAFTAR TABEL

Tabel 4.1. Deskripsi Prosentase.................................................................... 69

Tabel 5.1. Program Studi di UM Mataram................................................... 79Tabel 5.2. Karakteristik jenis kelamin responden ........................................ 79

Tabel 5.3. Karakteristik Usia responden....................................................... 80

Tabel 5.4. Karakteristik Pendidikan Responden........................................... 80

Tabel 5.5. Karakteristik Tingkat Penghasilan Responden ........................... 81

Tabel 5.6. Karakteristik Masa Kerja Responden.......................................... 81

Tabel 5.7. Karakteristik Penilaian Kinerja Pada Kualitas Pegawai.............. 82

Tabel 5.8. Karakteristik Penilaian Kinerja Pada Kuantitas.......................... 83

Tabel 5.9. Karakteristik Penilaian Kinerja Pada Ketepatan Waktu.............. 83

Tabel 5.10. Karakteristik Penilaian Kinerja Pada Efektivitas........................ 84

Tabel 5.11. Karakteristik Penilaian Kinerja Pada Kemandirian..................... 84

Tabel 5.12. Karakteristik Penilaian Kinerja Pada Komitmen Organisasi....... 85Tabel 5.13. Karakteristik Penilaian Gaya Kepemimpinan Pada Kharisma.... 85

Tabel 5.14. Karakteristik Penilaian Gaya Kepemimpinan Pada Inspirasi...... 86

Tabel 5.15. Karakteristik Penilaian Gaya Kepemimpinan Pada

Stimulasi Intelektual.................................................................... 86

Tabel 5.16. Karakteristik Penilaian Gaya Kepemimpinan Pada Pertimbangan

Individu........................................................................................ 87

Tabel 5.17. Karakteristik Penilaian Motivasi Pada Kebutuhan Fisiologis.... 87

Tabel 5.18. Karakteristik Penilaian Motivasi Pada Kebutuhan Keamanan.... 88

Tabel 5.19. Karakteristik Penilaian Motivasi Pada Kebutuhan Sosial........... 88

Tabel 5.20. Karakteristik Penilaian Disiplin Kerja Pada Kualitas Kedisiplinan

Kerja............................................................................................ 89

Tabel 5.21. Karakteristik Penilaian Disiplin Kerja Pada Kuantitas Pekerjaan 89

Tabel 5.22. Penilaian Disiplin Kerja Pada Kompensasi Yang Diperlukan.. . 90

Tabel 5.23. Karakteristik Penilaian Disiplin Kerja Pada Lokasi Tempat Kerja 90

Tabel 5.24. Karakteristik Penilaian Disiplin Kerja Pada Konservasi............ 91

Tabel 5.25. Hasil Pengujian Validitas ........................................................... 94

Tabel 5.26. Hasil Pengujian Reliabilitas......................................................... 95

Tabel 5.27. Hasil Uji Multikolinieritas........................................................... 96

Tabel 5.28. Uji Heteroskedastisitas................................................................ 97

Tabel 5.29. Uji Normalitas............................................................................. 97

Tabel 5.30. Hasil Estimasi Regresi ................................................................ 99Tabel 5.31. Koefisien determinasi Simultan................................................... 100

Tabel 5.32. Koefisien determinasi Parsial...................................................... 101

Tabel 5.33. Hasil analisis regresi secara simultan.......................................... 102

Tabel 5.34. Hasil Uji t Secara Parsial............................................................. 102



DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Determinan dari kinerja pekerjaan............................................... 15

Gambar 2.2. Peran Bertentangan dalam Penilaian Kinerja............................. 21Gambar 3.1. Kerangka Konseptual................................................................... 61

DEPAN junedi

Documents

Transcript of DEPAN junedi