Definisi MSDMDefinisi MSDM

Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses (MSDM) adalah suatu proses pencapaian tujuan organisasi dnegan pencapaian tujuan organisasi dnegan memperoleh, mempertahankan, memperoleh, mempertahankan, mengakhiri, mengembangkan dan mengakhiri, mengembangkan dan menggunakan dengan tepat sumber menggunakan dengan tepat sumber daya manusia dalam organisasidaya manusia dalam organisasi

MSDM penting karena :MSDM penting karena :1. Dapat menyumbangkan pada 1. Dapat menyumbangkan pada

pengembangan sebuah keunggulan pengembangan sebuah keunggulan kompetitif yang berkelanjutankompetitif yang berkelanjutan

2. Praktek MSDM berdampak signifikan 2. Praktek MSDM berdampak signifikan terhadap kinerja organisasiterhadap kinerja organisasi

Proses MSDMProses MSDM

1. Perencanaan SDM1. Perencanaan SDM2. Pelepasan2. Pelepasan3. Perekrutan3. Perekrutan4. Seleksi4. Seleksi5. Identifikasi dan seleksi karyawan 5. Identifikasi dan seleksi karyawan

yang kompetenyang kompeten6. Orientasi6. Orientasi7. Pelatihan7. Pelatihan8. Karyawan yang telah menyesuaikan 8. Karyawan yang telah menyesuaikan

diri dandiri dan

Proses MSDM. ContinueProses MSDM. Continue

9. Penilaian kinerja9. Penilaian kinerja

10. Pengembangan karier10. Pengembangan karier

11. Gaji dan tunjangan11. Gaji dan tunjangan

12. Karyawan yang kompeten dan 12. Karyawan yang kompeten dan berkinerja tinggi yang berkinerja tinggi yang mampu mampu memeprtahankan kinerja tinggi ini memeprtahankan kinerja tinggi ini selama jangka panjangkompeten selama jangka panjangkompeten dengan keterampilan dan dengan keterampilan dan pengetahuanpengetahuan

Perencanaan MSDMPerencanaan MSDM

Ada dua tahap dalam Perencanaan SDM :Ada dua tahap dalam Perencanaan SDM :1. Penilaian sekaranga1. Penilaian sekarangaa. Analisis pekerjaan adalah suatu penilaian a. Analisis pekerjaan adalah suatu penilaian

yang merumuskan pekerjaan dan perilaku yang merumuskan pekerjaan dan perilaku yang diperlukan untuk menyelesaikannyayang diperlukan untuk menyelesaikannya

b. Uraian jabatan adalah pernyataan tertulis b. Uraian jabatan adalah pernyataan tertulis yang berisi apa, bagaimana, dan mengapa yang berisi apa, bagaimana, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakanpekerjaan itu harus dikerjakan

c. Spesifiksi jabatan adalah suatu pernyataan c. Spesifiksi jabatan adalah suatu pernyataan mengenai kualitfikasi minimum seseorang mengenai kualitfikasi minimum seseorang untuk menjalankan suatu pekerjaan dengan untuk menjalankan suatu pekerjaan dengan berhasilberhasil

2. Kebutuhan SDM masa depan2. Kebutuhan SDM masa depan

Perekrutan dan PelepasanPerekrutan dan Pelepasan

1. Perekrutan adalah proses mencari, 1. Perekrutan adalah proses mencari, mengidentifiksikan dan menarik calon-calon yang mengidentifiksikan dan menarik calon-calon yang mampumampu

2. Pelepasan adalah teknik untuk mengurangi pasokan 2. Pelepasan adalah teknik untuk mengurangi pasokan tenaga kerja dalam suatu organisasitenaga kerja dalam suatu organisasi

Sumber penting dalam perekrutan adalah :Sumber penting dalam perekrutan adalah :1. Mncari di dalam1. Mncari di dalam2. Iklan2. Iklan3. Refenrensi karyawan3. Refenrensi karyawan4. Badan penempatan tenaga kerja masyarakat4. Badan penempatan tenaga kerja masyarakat5. Badan penempatan kerja swasta5. Badan penempatan kerja swasta6. Sekolah6. Sekolah7. Jasa bantuan sementara7. Jasa bantuan sementara8. Penyewaan tenaga bantuan dan kontraktor lepas8. Penyewaan tenaga bantuan dan kontraktor lepas

SeleksiSeleksi

Hasil keputusan seleksi :Hasil keputusan seleksi :1. Betul apabila kinerja kemudian hari 1. Betul apabila kinerja kemudian hari

sukses dan keputusan seleksi sukses dan keputusan seleksi menerimamenerima

2. Betul apabila kinerja kemudian hari 2. Betul apabila kinerja kemudian hari gagal dan keputusan seleksi ditolakgagal dan keputusan seleksi ditolak

3. Salah apabila kinerja kemudian hari 3. Salah apabila kinerja kemudian hari gagal dan keputusan seleksi gagal dan keputusan seleksi menerimamenerima

4. Salah apabila kinerja dikemudian hari 4. Salah apabila kinerja dikemudian hari sukses dan keputusan seleksi ditolaksukses dan keputusan seleksi ditolak

Pengembangan KarierPengembangan Karier

1. Menikmati apa yang mereka kerjakan1. Menikmati apa yang mereka kerjakan2. Peluang menggunakan keterampilan dan 2. Peluang menggunakan keterampilan dan

kemampuankemampuan3. Peluang bagi pengembangan pribadi3. Peluang bagi pengembangan pribadi4. Merasa bahwa apa yang mereka kerjakan 4. Merasa bahwa apa yang mereka kerjakan

itu bermaknaitu bermakna5. Tunjangan5. Tunjangan6. Pengakuan atas kinerja yang bagus6. Pengakuan atas kinerja yang bagus7. Rekan yang bersahabat7. Rekan yang bersahabat8. Tempat pekerjaan8. Tempat pekerjaan9. Banyak uang9. Banyak uang10. Bekerja dalam kelompok10. Bekerja dalam kelompok

Tahapan menuju Karier yang Tahapan menuju Karier yang SuksesSukses

1. Menyusun jaringan kerja1. Menyusun jaringan kerja2. Terus meningkatkan keterampilan2. Terus meningkatkan keterampilan3. Berfikir menyamping3. Berfikir menyamping4. Tetap bergerak4. Tetap bergerak5. Mendukung atasan anda5. Mendukung atasan anda6. Mendapatkanmbina6. Mendapatkanmbina7. Jangan tinggal terlalu lama7. Jangan tinggal terlalu lama8. Tetaplah terpandang8. Tetaplah terpandang9. Dapatkan kendali sumber organisasi9. Dapatkan kendali sumber organisasi10. Pelajari struktur kekuasaaannya10. Pelajari struktur kekuasaaannya11. Sajikan ciotra yang tepat11. Sajikan ciotra yang tepat12. Lakukan perbuatan yang baik12. Lakukan perbuatan yang baik13. Pilihlah pekerjaan pertama dengan bijak13. Pilihlah pekerjaan pertama dengan bijak