8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)

1/6

1. Defnisi Manajemen Tenaga Kerja

1. Tenaga Kerja : Salah satu elemen sosial dalam perusahaan. Krena sifat

assensial tersebut seringkali orang tak berdaya mengembangkannya agar

menjadi divegen.

Manajemen tenaga kerja adalah salah satu bidang manajemen yang

mengkhususkan diri tentang ihwal yang berhubungan dengan faktor produksi

manusia dengan segala aktivitasnya, baik dalam usaha perorangan, badan usaha,

perusahaan, lembaga maupun instansi sehingga tenaga kerja tersebut dapat

berdaya guna dan berhasil guna.

Manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan, pembinaan,

pengaturan, pengurusan, dan pengembangan yang dilakukan oleh manajemen

tenaga kerja, baik yang berstatus buruh, karyawan, maupun pegawai, dengan

segala kegiatannya dalam usaha menapai hasil guna dan daya sebesar!besarnya

dengan harapan usaha perseorangan, badan usaha, perusahaan, lembaga maupun

instansi.

". #embagian Kerja : Kemampuan keahlian

$leh karena itu penempatan karyawan harus menggunakan right man

in the right place. #embagian kerja harus rasional%objektif, bukan emosional

subyektif yang didasarkan atas dasar like and dislike.

Teori tersebut munul karena adanya pembagian kerja. &an

manfaatnya adalah untuk meningkatkan daya produktivitas tenaga kerja. #enyebab

terakhir dari kenaikan produktivitas bukan berasal dari tenaga kerja, melainkan dari

sumber modal.

8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)

2/6

Keuntungan #embagian kerja

1. Setiap orang dapat melakukan pekerjaan yang sesuai dengan bakatnya.

". &apat meningkatkan pengetahuan di dalam pekerjaan tersebut hingga lebih

mantap.

'. (fektif dan e)sien.

*. (fekti)tas kerja

Suatu keadaan dimana akti)tas jasmani dan rohani yang di lakukan manusia

dapat menapai hasil yang diinginkan.

+aktor!+aktor yang Mempengaruhi (fekti)tas Kerja

Struktur : bagaimana

organisasi

mengelompokkan

orang!orang dalam

menyelesaikan

pekerjaan.

Teknologi : mekanisme

suatu perusahaan untukmengubah bahan baku

menjadi barang jadi

+aktor keberhasilanorganisasi lingkungan :

1. Tingkat

keterdugaan

keadaan

lingkungan

". Ketetapan

persepsi atas

keadaan

lingkungan

'. Tingkatrasionalitas

organisasi

Karakteristik

Pekerja

#ada dasarnya,

para karyawan

perusahaan

merupakan faktor

utama atas

efekti)tas karena

perilaku karyawan

yang dalam

jangka panjang

memperlanar

terapainya

tujuan organisasi

Kebijakan dan

Praktek

Manajemen

Kebijakan danpraktek

manajemen dapa

mempengaruhi

penapaian

tujuan,

tergantung

bagaimana

kebijaksanaan da

praktek

manajemen

bertanggungjawab terhadap

karyawan dan

organisasi.

4. Proses Pengadaan Tenaga Kerja

#erenanaan S&M Tenaga Kerja-

8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)

3/6

1. Sedarmayati "/ : /- : perenanaan S&M merupakan serangkaian kegiatan

yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan bisnis dan lingkungan pada

organisasi di waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan

tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi tersebut.

". Sofyandi "0 : 11- : perenanaan S&M huna resource planing- merupakan

fungsi pertama dalam manajemen S&M dan sebagai bagian dari fungsiperenanaan yang strategis.

'. Menurut Sofyandi, terlalu membagi perenanaan tenaga kerja menjadi '

bagian :

*. Manfaat #erenanaan S&M

Siagian "/ : *- mengemukakan pendapat mengenai manfaat perenanaan S&M,

yaitu :

1. $rganisasi dapat memanfaatkan S&M yang sudah ada dalam organisasi

seara lebih baik

". Melalui perenanaan S&M yang matang, produktivitas kerja dari tenaga kerja

yang sudah ada dapat ditingkatkan

'. $rganisasi memperoleh tenaga yang benar!benar sesuai dengan kebutuhan

*. Salah satu segi manajemen S&M yang saat ini dirasakan semakin penting

adalah penanganan informasi ketenaga kerjaan

. Memberikan pemahaman yang tepat tentang situasi pasar kerja

2. 3enana S&M merupakan dasar bagi penyusunan program kerja yang

menangani S&M dalam organisasi

4. #enarikan Tenaga Kerja

Merupakan suatu program perenanaan S&M yang penting yang

dimaksudkan untuk menarik tenaga kerja akap yang diperlukan agar

dapat memenuhi kebutuhan organisasi pada masa mendatang.

8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)

4/6

#eriode #unak Tenaga Kerja

8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)

5/6

#eriode punak (peak)adalah periode yang paling sibuk dalam arti paling banyak

memerlukan tenaga kerja. #engetahuan mengenai seberapa besar tenaga kerja

punak dan berapa lama periodenya berguna bagi perenanaan kapasitas fasilitas

penampungan, transportasi, dan akhirnya arus dana (cashfow)pembiayaan proyek.

#erkiraan TK #eriode #unak 5ra)k 6oneng-

Luas ABCD = Luas ABD

Tinggi a!b" = 1#$ 1#%" & b

'ront loaded( ketidakte)atan *asil guna# karena terlalu ban+ak

tenaga dibanding tersedian+a )ekerjaan

Ba,k loaded( kenaikan jumla* TK +ang di)erlukan untuk mengejar

jad-al +ang umumn+a menaikan bia+a )ro+ek se,ara keseluru*an

,ost oerrun"

#erkiraan TK #eriode #unak Metode Trapesium-

8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)

6/6

AD = kurun -aktu im)lementasi

AB = )eriode menanjak build u)"

BC = )eriode )un,ak )eak"

CD = )eriode menurun run do-n"

t = jumla* TK )ada )eriode )un,ak

Metode ini menggangga) ba*-a ke)erluan TK mengikuti )ola

sebagai berikut(

Mulai dari titik a-al nol" naik sebagai garis miring. Periode ini

disebut )eriode menanjak

Kemudian setela* sam)ai )un,ak# ara*n+a menjadi mendatar#

dan disebut )eriode )un,ak )eak )eriod"

Ak*irn+a menurun run do-n" sam)ai )ro+ek selesai.

/D = kurun -aktu im)lementasi fsik

AD = ta*a) konstruksi

AB = )eriode menanjak build u)"

BC = )eriode )un,ak )eak"

CD = )eriode menurun run do-n"

/A = 0 232" 5 /D

t = jumla* TK )ada )eriode )un,ak

6ntuk mem)erkirakan TK konstruksi AD diangga) baru mulai setela*

kegiatan )ro+ek men,a)ai 232" 5 karena menunggu sam)ai sebagian

)ekerjaan desain engineering selesai dan bebera)a material +ang

di)erlukan tiba di lokasi