8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)
1/6
1. Defnisi Manajemen Tenaga Kerja
1. Tenaga Kerja : Salah satu elemen sosial dalam perusahaan. Krena sifat
assensial tersebut seringkali orang tak berdaya mengembangkannya agar
menjadi divegen.
Manajemen tenaga kerja adalah salah satu bidang manajemen yang
mengkhususkan diri tentang ihwal yang berhubungan dengan faktor produksi
manusia dengan segala aktivitasnya, baik dalam usaha perorangan, badan usaha,
perusahaan, lembaga maupun instansi sehingga tenaga kerja tersebut dapat
berdaya guna dan berhasil guna.
Manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan, pembinaan,
pengaturan, pengurusan, dan pengembangan yang dilakukan oleh manajemen
tenaga kerja, baik yang berstatus buruh, karyawan, maupun pegawai, dengan
segala kegiatannya dalam usaha menapai hasil guna dan daya sebesar!besarnya
dengan harapan usaha perseorangan, badan usaha, perusahaan, lembaga maupun
instansi.
". #embagian Kerja : Kemampuan keahlian
$leh karena itu penempatan karyawan harus menggunakan right man
in the right place. #embagian kerja harus rasional%objektif, bukan emosional
subyektif yang didasarkan atas dasar like and dislike.
Teori tersebut munul karena adanya pembagian kerja. &an
manfaatnya adalah untuk meningkatkan daya produktivitas tenaga kerja. #enyebab
terakhir dari kenaikan produktivitas bukan berasal dari tenaga kerja, melainkan dari
sumber modal.
8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)
2/6
Keuntungan #embagian kerja
1. Setiap orang dapat melakukan pekerjaan yang sesuai dengan bakatnya.
". &apat meningkatkan pengetahuan di dalam pekerjaan tersebut hingga lebih
mantap.
'. (fektif dan e)sien.
*. (fekti)tas kerja
Suatu keadaan dimana akti)tas jasmani dan rohani yang di lakukan manusia
dapat menapai hasil yang diinginkan.
+aktor!+aktor yang Mempengaruhi (fekti)tas Kerja
Struktur : bagaimana
organisasi
mengelompokkan
orang!orang dalam
menyelesaikan
pekerjaan.
Teknologi : mekanisme
suatu perusahaan untukmengubah bahan baku
menjadi barang jadi
+aktor keberhasilanorganisasi lingkungan :
1. Tingkat
keterdugaan
keadaan
lingkungan
". Ketetapan
persepsi atas
keadaan
lingkungan
'. Tingkatrasionalitas
organisasi
Karakteristik
Pekerja
#ada dasarnya,
para karyawan
perusahaan
merupakan faktor
utama atas
efekti)tas karena
perilaku karyawan
yang dalam
jangka panjang
memperlanar
terapainya
tujuan organisasi
Kebijakan dan
Praktek
Manajemen
Kebijakan danpraktek
manajemen dapa
mempengaruhi
penapaian
tujuan,
tergantung
bagaimana
kebijaksanaan da
praktek
manajemen
bertanggungjawab terhadap
karyawan dan
organisasi.
4. Proses Pengadaan Tenaga Kerja
#erenanaan S&M Tenaga Kerja-
8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)
3/6
1. Sedarmayati "/ : /- : perenanaan S&M merupakan serangkaian kegiatan
yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan bisnis dan lingkungan pada
organisasi di waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan
tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi tersebut.
". Sofyandi "0 : 11- : perenanaan S&M huna resource planing- merupakan
fungsi pertama dalam manajemen S&M dan sebagai bagian dari fungsiperenanaan yang strategis.
'. Menurut Sofyandi, terlalu membagi perenanaan tenaga kerja menjadi '
bagian :
*. Manfaat #erenanaan S&M
Siagian "/ : *- mengemukakan pendapat mengenai manfaat perenanaan S&M,
yaitu :
1. $rganisasi dapat memanfaatkan S&M yang sudah ada dalam organisasi
seara lebih baik
". Melalui perenanaan S&M yang matang, produktivitas kerja dari tenaga kerja
yang sudah ada dapat ditingkatkan
'. $rganisasi memperoleh tenaga yang benar!benar sesuai dengan kebutuhan
*. Salah satu segi manajemen S&M yang saat ini dirasakan semakin penting
adalah penanganan informasi ketenaga kerjaan
. Memberikan pemahaman yang tepat tentang situasi pasar kerja
2. 3enana S&M merupakan dasar bagi penyusunan program kerja yang
menangani S&M dalam organisasi
4. #enarikan Tenaga Kerja
Merupakan suatu program perenanaan S&M yang penting yang
dimaksudkan untuk menarik tenaga kerja akap yang diperlukan agar
dapat memenuhi kebutuhan organisasi pada masa mendatang.
8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)
4/6
#eriode #unak Tenaga Kerja
8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)
5/6
#eriode punak (peak)adalah periode yang paling sibuk dalam arti paling banyak
memerlukan tenaga kerja. #engetahuan mengenai seberapa besar tenaga kerja
punak dan berapa lama periodenya berguna bagi perenanaan kapasitas fasilitas
penampungan, transportasi, dan akhirnya arus dana (cashfow)pembiayaan proyek.
#erkiraan TK #eriode #unak 5ra)k 6oneng-
Luas ABCD = Luas ABD
Tinggi a!b" = 1#$ 1#%" & b
'ront loaded( ketidakte)atan *asil guna# karena terlalu ban+ak
tenaga dibanding tersedian+a )ekerjaan
Ba,k loaded( kenaikan jumla* TK +ang di)erlukan untuk mengejar
jad-al +ang umumn+a menaikan bia+a )ro+ek se,ara keseluru*an
,ost oerrun"
#erkiraan TK #eriode #unak Metode Trapesium-
8/10/2019 Definisi Manajemen Tenaga Kerja (LTM Luthfi)
6/6
AD = kurun -aktu im)lementasi
AB = )eriode menanjak build u)"
BC = )eriode )un,ak )eak"
CD = )eriode menurun run do-n"
t = jumla* TK )ada )eriode )un,ak
Metode ini menggangga) ba*-a ke)erluan TK mengikuti )ola
sebagai berikut(
Mulai dari titik a-al nol" naik sebagai garis miring. Periode ini
disebut )eriode menanjak
Kemudian setela* sam)ai )un,ak# ara*n+a menjadi mendatar#
dan disebut )eriode )un,ak )eak )eriod"
Ak*irn+a menurun run do-n" sam)ai )ro+ek selesai.
/D = kurun -aktu im)lementasi fsik
AD = ta*a) konstruksi
AB = )eriode menanjak build u)"
BC = )eriode )un,ak )eak"
CD = )eriode menurun run do-n"
/A = 0 232" 5 /D
t = jumla* TK )ada )eriode )un,ak
6ntuk mem)erkirakan TK konstruksi AD diangga) baru mulai setela*
kegiatan )ro+ek men,a)ai 232" 5 karena menunggu sam)ai sebagian
)ekerjaan desain engineering selesai dan bebera)a material +ang
di)erlukan tiba di lokasi