Cost Advantange Priscilla Novelia Rhosinta Tania

Objektif Bab ini menjelaskan kerangka kerja untuk

menganalisis perilaku biaya, penentu posisi biaya relatif, dan cara perusahaan

memperoleh keuntungan biaya yang berkelanjutan atau meminimalkan kerugian

biaya mereka.

Rantai Nilai dan Analisis Biaya • Keunggulan biaya dihasilkan jika perusahaan

mencapai biaya kumulatif lebih rendah dari melakukan aktivitas nilai dibandingkan para pesaingnya.

• Titik awal dari analisis biaya adalah mendefinisikan rantai nilai perusahaan dan menetapkan biaya operasi dan aset untuk aktivitas nilai.

• Untuk tujuan analisis biaya, disagregasi rantai nilai generik dalam aktivitas nilai individu harus mencerminkan tiga prinsip yang tidak saling eksklusif : • Ukuran dan pertumbuhan dari biaya terepresentasi melalui

aktivitas • Sifat biaya dari aktivitas • Perbedaan pesaing dalam melakukan aktivitas.

Menetapkan Biaya dan Aset • Biaya operasi harus ditetapkan untuk aktivitas

dimana itu terjadi. Aset harus ditetapkan untuk aktivitas yang mempekerjakan, mengontrol, atau paling berpengaruh penggunaannya.

• Ada dua pendekatan luas untuk menetapkan aset : • Ditetapkan pada nilai buku atau penggantian dan

dibandingkan dengan biaya operasi• Nilai buku atau nilai penggantian diterjemahkan kedalam

biaya operasi melalui biaya modal.

Lanjutan • Biaya dan aset dari aktivitas nilai bersama seharusnya

dari awal dialokasikan untuk rantai nilai dari unit bisnis. • Periode waktu yang dipilih dalam menetapkan biaya

dan aset untuk aktivitas nilai seharusnya merepresentasikan performa perusahaan.

• Penting untuk diingat bahwa menetapkan biaya dan aset tidak memerlukan kebutuhan presisi untuk pelaporan keuangan.

• Perusahaan akan menemukan bahwa pesaingnya menetapkan biaya operasi dan aset mereka secara berbeda. Bagian dari tugas analisis biaya adalah mencoba mendiagnosis praktek biaya pesaing.

Penetapan Biaya Operasi Firm Infrastructure (9%)

Operations (67%)

Inbo

und

Logi

stic

s (3%

)

(27%)

(40%)

Procurement (1%)

Human Resources Management (2%)

Technology Development(9%)

Mar

ketin

g &

Sal

es (6

%)

OutboundLogistics (1%)

Mar

gin

(5%

)Se

rvic

e (1

%)

Purchased Operating Inputs

Human Resource Costs

Penentuan Aset Firm Infrastructure (16%)

Operations (67%)Inbound Logistics

(38%)

(8%)

Procurement (2%)

Human ResourcesManagement (1%)

Technology Development(2%)

Marketing & Sales (1%)

OutboundLogistics (1%)

Serv

ice (

2%)

(15%)Liquid Assets

Fixed Assets

(5%)

(6%)

(2%)

Perilaku Biaya • Perilaku biaya tergantung pada sejumlah faktor struktural

yang mempengaruhi biaya, yang didalam buku ini disebut sebagi Penggerak Biaya.

• Ada sepuluh penggerak biaya utama yang menentukan perilaku biaya dari aktivitas nilai : Skala Ekonomi Pembelajaran Pola dari kapasitas kepuasan HubunganHubungan Timbal BalikIntegrasi WaktuKebebasan Menentukan Kebijakan LokasiFaktor Institusi

Interaksi Diantara Penggerak Biaya • Perilaku biaya aktivitas nilai dapat berupa fungsi dari

lebih dari satu biaya driver. Sementara satu driver dapat terlihat memberikan pengaruh terkuat pada biaya aktivitas nilai, beberapa driver lain sering berinteraksi untuk menentukan biaya.

• Teknologi yang digunakan dalam aktivitas nilai bukan merupakan cost driver tersendiri, melainkan hasil dari interaksi cost driver. Skala, waktu, lokasi, dan penggerak lainnya membentuk teknologi tergunakan dalam kombinasi dengan keputusan kebijkan yang dibuat perusahaan. Hubungan antara teknologi dan penggerak biaya penting dalam penentuan kemungkinan perubahan teknologi.

Mengidentifikasi Penggerak Biaya • Penggerak biaya aktivitas nilai akan secara intuitif

terlihat jelas dari pemeriksaan dasar ekonomi • Perusahaan memeriksa pengalaman internalnya

sendiri, terutama jika keadaan perusahaan berubah dari waktu ke waktu, atau beroperasi dalam beberapa unit bisnis.

• Melakukan wawancara dengan para ahli• Membandingkan biaya aktivitas nilai perusahaan

dengan pesaingnya atau membandingkan biaya pesaing dengan pesaing lainnya.

Dinamika Biaya Dinamika biaya terjadi karena adanya saling mempengaruhi dari penggerak biaya dari waktu ke waktu karena pertumbuhan perusahaan atau perubahan kondisi industri. Sumber paling umum dari dinamika biaya yaitu :

• Pertumbuhan Industri Nyata • Sensitivitas skala diferensial • Tarif belajar yang berbeda • Perubahan teknologi diferensial • Inflasi Relatif dari Biaya • Penuaan• Penyesuaian pasar

Dinamika biaya dapat menyebabkan perubahan signifikan pada struktur industri dan posisi relatif biaya.

Keunggulan Biaya Cost Position

composition of afirm’s valuechain versuscompetitors’

Cost Advantagea firm’s relative

position vis-à-visthe cost driversof each activity

Reconfigure thevalue chain

Control costdrivers

achieve

Analisis Keunggulan Biaya

Your costAdvantage

Mar

gin

Ope

ratio

ns

Firm Infrastructure

Human Resource ManagementTechnology Development

Procurement

Inbo

und

Logi

stic

s

Out

boun

dLo

gist

ics

Mar

ketin

gan

d S

ales

Ser

vice

Mengontrol Penggerak Biaya • Sekali suatu perusahaan telah mengidentifikasi

rantai nilai dan mendiagnosis biaya penggerak dari aktivitas nilai yang signifikan, keunggulan biaya akan tumbuh dari mengendalikan biaya penggerak mereka lebih baik dari pesaing.

• Kegiatan yang merupakan proporsi yang signifikan atau pertumbuhan dari biaya akan menawarkan potensi terbesar untuk meningkatkan posisi biaya relatif.

Rekonfigurasi Rantai Nilai • Rekonfigurasi rantai nilai menyajikan kesempatan

untuk secara mendasar merestrukturisasi biaya perusahaan, dibandingkan dengan menyelesaikan perbaikan inkremental.

• Dengan mengubah dasar persaingan dengan cara yang menguntungkan kekuatan perusahaan, hal itu mungkin mengubah biaya penggerak penting dengan cara yang menguntungkan perusahaan.

Langkah-langkah Strategis Analisis Biaya • Mengidentifikasi rantai nilai yang sesuai dan

menetapkan biaya dan aset untuk itu.• Mendiagnosa biaya driver dari masing-masing

kegiatan nilai dan bagaimana mereka berinteraksi.

• Mengidentifikasi rantai nilai pesaing, dan menentukan biaya relatif pesaing dan sumber perbedaan biaya.

• Mengembangkan strategi untuk menurunkan posisi biaya relatif melalui pengendalian biaya driver atau konfigurasi ulang rantai nilai dan / atau nilai hilir.

THANK YOU