1. OPPORTUNITY (Peluang) THREAT (Ancaman)Eksternal biaya investasi cukup tinggi.Belum diterapkannya zonasitersdianya sistem informasi.Pertumbuhan penduduk danbantuan pengembangan dan pertanian masih tradisional.pertanian masih traduional.Perilaku pengrusakan tidakKedudukan hokum tentangKeperdulian Stakeholders.tersedianya banyak tenagaperubahan tata guna lahan berkembangnya lemabagaPerubahan pola hidup danPertumbuhan industri dan Pendapatan perkapita dan keuangan dan terbukanya Pembebasan tanah lokasiair dan kesadaran hokum Faktor berkembangnya lembaga Kenaikan harga material Tuntutan pelanggan danMasyarakat mempunyaiPengrusakan hutan dan Berkembangnya sektor dan upah serta tingkattuntutan kontribusi kesumber air dan sistemTerbukanya programdiberi sanksi hukum.sistem air bessih dan mata air dan sistemdaya saing rendah.masyarakat renda. jenis usaha baru. minat investor. pariwisata dan Tumbuh danmasyarakat.Internaltariff air.terdidik. inflasi. Diklat. Faktor 1 23 45 678 12 3 4 5 678 STRENGTH (Kekuatan) STRATEGI SO STRATEGI STSumber air baku dan sistem distribusi 1 1. Melimpahnya sumber air baku, sistem distribusi air gravitasi, tertib laporan internal1. Memanfaatkan sumber air baku yang melimpah, sistem distribusi gravitasi, rasio aktivaRasio aktiva produktif terhadap penjulan dan tertib laporan eksternal merupakan kekuatan untuk menangkap peluang produktif terhadap penjualan air, rasio karyawan per 1000 pelanggan merupakan kekuatanair dan rasio karyawan per 1000 2pertumbuhan industri, daya saing yang rendah, terbukanya program bantuanuntuk memperkecil ancaman masyarakat mempunyai sistem air bersih sendiri, tuntutan pengembangan dan peninjauan tarif air (S1,8 ; O1,2).kontribusi dari masyarakat tuntutan pelanggaran dan biaya investasi yang cukup tinggi (S1,2 ;pelanggan.2. Rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio aktiva lancar terhadap utang T1,2) lancar, rasio total aktiva terhadap total utang dan rasio karyawan per 1000 pelanggan2. Rasio aktiva terhadap utang lancar, rasio total aktiva terhadap total utang merupakan kekuatanRasio aktiva lancar terhadap utang lancardan rasio total aktiva terhadap total utang3sangat baik yang dapat dijadikan kekuatan untuk menangkap peluang peningkatan untuk memperkecil ancaman berupa kenaikan harga material dan upah, tinggi inflasi yang pendapatan perkapita, minat investor pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistemsemakin meningkat pembebasan tanah lokasi mata air dan proses ijin pengambilan air (S3 ; informasi (S2,3 ; O3,5).T3,4).Jangka waktu penagihan piutang dan3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP),3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan, rencana organisasirencana kerja dan anggaran perusahaan.4rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi yang baku merupakandan uraian tugas dan prosedur operasi standar merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman kekuatan untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyak tenagabelum diterapkannya zonasi sumber air, sistem pertanian masih tradisional, pengrusakan hutan,Opini Auditor independen dankemudahan pelayanan.5terdidik, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan serta terbukanya jenis usahaperubahan tata guna lahan. baru (S4,6 ; O4,6) 4. Opini auditor independen, kemudahan pelayanan tindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir,Rencana organisasi dan uraian tugas dan 4. Opini auditor independen yang wajar tanpa syarat, tindak lanjut hasil pemeriksaan tertib laporan internal dan eksternal merupakan kekuatan untuk memperkecil ancamanprosedur operasi standar.6terakhir dan kemudahan pelayanan merupakan kekuatan untuk menangkap peluang kedudukan hukum tata guna air, kesadaran hukum masyarakat rendah dan pelaku pengrusakan berkembangnya sektor pariwisata, berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian tidak diberi sangsi hukum (5,7,8 ; T7,8)Tindak lanjut pemeriksaan tahunstakeholders pemerintah (S5,7 ; O7,8)terakhir.7Tertib laporan internal dan eksternal.8 WEAKNESS (Kelemahan)STRATEGI WO STRATEGI WTRasio laba terhadap aktiva produktif dancakupan pelayanan.1 1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, cakupan palayanan menekan1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, meningkatkan cakupan pelayanan, menekan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk menangkap peluang pertumbuhan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk memperkecil ancaman masyarakat memiliki sistemTingkat kebocoran air dan peneraan industri, daya saing rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan air bersih sendiri, tuntutan kontribusi ke masyarakat, tuntutan pelangan dan baiaya investasimeter air.2peninjauan kembali tariff air (W1,2 ; O1,2)yang cukup tinggi. (W1,2 ; T1,2)2. Meningkatkan rasio laba operasi terhadap pendapatan operasi rasio biaya operasi 2. Menekan biaya operasi untuk meningkatkan rasio biaaya operasi terhadap pendapatan operasi,Rasio biaya operasi terhadap pendapatanterhadap angsuran dan bunga untuk menangkap peluang perubahan pola hidup,rasio biaya operasi terhadap angsuran pokok + bunga, membuat corporate plan, meningkatkanoperasi dan rasio biaya terhadap3tersedianya banyak tenaga terdidik, pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistemefektifitas penagihan untuk memperkecil ancaman kenaikan harga material dan upah,angsuran dan bunga.koperasi (W3 : O5,6).memperkecil tingkat inflasi, sulitnya pembebasan tanah lokasi mata air dan proses ijin3. Peningkatan kualitas kuantitas, kontinuitas, corporate plan dan gambar nyata, pedomanpengambilan air. (W3,4 ; T3,4)Coorporate plan dan efektifitaspenilaian karyawan untuk menangkap peluang pendapatan perkapita meningkat, minat3. Meningkatkan kuantitas, kualitas dan kontinuitas air, membuat gambar nyata dan menyiapkanpenagihan.4investor cukup tinggi, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan dan terbukanyapedomanpenilaian kinerja karyawan merupakan peningkatan kelemahana untuk memperkecil jenis usaha baru (W4,5,6 ; T3,8) ancaman,belum diterapkannya zonasi sumber mata air, sistem pertanian masih tradisionil,Kualitas air dan kontinuitas air. 5 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR Baru, kemampuan menangani pengadaan,pengrusakan hutan dan perubahan tata guna lahan (W5,6 ; T5,6).Gambar nyata dab pedoman dan rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas menangkap peluang berkembangnya 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR baru, kemampuan menangani pengaduan, rasiopenilaian kinerja karyawan.6sektor pariwisata dan berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholdersutang jangka panjang terhadap ekuitas untuk memperkecil ancaman kedudukan hukum tentang (W7,8 ; T7,8)air dan kesadaran hukum masyarakat rendah, pelaku pengrusakan tidak diberi sangsi (W7,8 ;Kecepatan penyambungan SR Baru dankemampuan menangani pengaduan.7 T7,8)Rasio utang jangka panjang terhadapekuitas.8

2. OPPORTUNITY (Peluang) Keperdulian Stakeholders.tersedianya banyak tenagaberkembangnya lemabagaPerubahan pola hidup danPertumbuhan industri danPendapatan perkapita dankeuangan dan terbukanyaberkembangnya lembagaEksternalPertumbuhan penduduk bantuan pengembanganBerkembangnya sektordan tersdianya sistem Terbukanya program Faktordaya saing rendah.jenis usaha baru.minat investor.pariwisata dan dan tariff air.Tumbuh dan Internalinformasi.terdidik.Diklat.Faktor 123 4 5 6 7 8 STRENGTH (Kekuatan)STRATEGI Strength-OpportunitySumber air baku dan sistem distribusi 11. Melimpahnya sumber air baku, sistem distribusi air gravitasi, tertib laporan internalRasio aktiva produktif terhadap penjulan air dan tertib laporan eksternal merupakan kekuatan untuk menangkap peluang2dan rasio karyawan per 1000 pelanggan. pertumbuhan industri, daya saing yang rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan peninjauan tarif air (S1,8; O1,2).Rasio aktiva lancar terhadap utang lancar dan 2. Rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio aktiva lancar terhadap utang3lancar, rasio total aktiva terhadap total utang dan rasio karyawan per 1000 pelangganrasio total aktiva terhadap total utang sangat baik yang dapat dijadikan kekuatan untuk menangkap peluang peningkatanJangka waktu penagihan piutang dan rencana pendapatan perkapita, minat investor pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistem4informasi (S2,3 ; O3,5).kerja dan anggaran perusahaan.3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP),Opini Auditor independen dan kemudahan rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi yang baku merupakan5pelayanan. kekuatan untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyakRencana organisasi dan uraian tugas dantenaga terdidik, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan serta terbukanya6jenis usaha baru (S4,6 ; O4,6)prosedur operasi standar. 4. Opini auditor independen yang wajar tanpa syarat, tindak lanjut hasil pemeriksaan terakhir dan kemudahan pelayanan merupakan kekuatan untuk menangkap peluangTindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir. 7berkembangnya sektor pariwisata, berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholders pemerintah (S5,7 ; O7,8)Tertib laporan internal dan eksternal.8 3. THREAT (Ancaman) Belum diterapkannya zonasi sumber kesadaran hokum masyarakat renda. Kedudukan hokum tentang air dan Masyarakat mempunyai sistem airKenaikan harga material dan upah Pengrusakan hutan dan perubahanPembebasan tanah lokasi mata air Perilaku pengrusakan tidak diberi bessih dan tuntutan kontribusi keEksternal air dan sistem pertanian masih Tuntutan pelanggan dan biayadan sistem pertanian masih Faktor investasi cukup tinggi.serta tingkat inflasi. tata guna lahanInternal sanksi hukum. masyarakat.tradisional. traduional. Faktor 1 23 4567 8STRENGTH (Kekuatan)STRATEGI Strength-ThreatSumber air baku dan sistem distribusi11. Memanfaatkan sumber air baku yang melimpah, sistem distribusi gravitasi, rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio karyawan per 1000 pelangganRasio aktiva produktif terhadap penjulan air dan rasio merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman masyarakat mempunyai sistem 2karyawan per 1000 pelanggan. air bersih sendiri, tuntutan kontribusi dari masyarakat tuntutan pelanggaran dan biaya investasi yang cukup tinggi (S1,2 ; T1,2)Rasio aktiva lancar terhadap utang lancar dan rasio 2. Rasio aktiva terhadap utang lancar, rasio total aktiva terhadap total utang 3total aktiva terhadap total utangmerupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman berupa kenaikan harga materialJangka waktu penagihan piutang dan rencana kerja dan upah, tinggi inflasi yang semakin meningkat pembebasan tanah lokasi mata air 4 dan proses ijin pengambilan air (S3 ; T3,4).dan anggaran perusahaan.3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan, rencanaOpini Auditor independen dan kemudahan pelayanan.5 organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi standar merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman belum diterapkannya zonasi sumber air, sistem pertanian masih tradisional, pengrusakan hutan, perubahan tata guna lahan.Rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur 64. Opini auditor independen, kemudahan pelayanan tindak lanjut pemeriksaan tahunoperasi standar. terakhir, tertib laporan internal dan eksternal merupakan kekuatan untukTindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir.7 memperkecil ancaman kedudukan hukum tata guna air, kesadaran hukum masyarakat rendah dan pelaku pengrusakan tidak diberi sangsi hukum (5,7,8 ; T7,8)Tertib laporan internal dan eksternal. 8 4. OPPORTUNITY (Peluang)Terbukanya program bantuan Tumbuh dan berkembangnyapengembangan dan tariff air. terbukanya jenis usaha baru.tersdianya sistem informasi.Pertumbuhan penduduk danEksternal Keperdulian Stakeholders.tersedianya banyak tenagaberkembangnya lemabagaPerubahan pola hidup dan Pertumbuhan industri dan Pendapatan perkapita danBerkembangnya sektor lembaga keuangan dan Faktor daya saing rendah. minat investor.pariwisata dan Internalterdidik.Diklat.Faktor1 2 3456 7 8WEAKNESS (Kelemahan) STRATEGI Weakness-OpportunityRasio laba terhadap aktiva produktif dan cakupan1pelayanan.1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, cakupan pelayanan menekanTingkat kebocoran air dan peneraan meter air. 2tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk menangkap peluang pertumbuhan industri, daya saing rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan peninjauan kembali tariff air (W1,2 ; O1,2)Rasio biaya operasi terhadap pendapatan operasi dan 2. Meningkatkan rasio laba operasi terhadap pendapatan operasi rasio biaya operasi3rasio biaya terhadap angsuran dan bunga. terhadap angsuran dan bunga untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyak tenaga terdidik, pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistemCoorporate plan dan efektifitas penagihan.4koperasi (W3 : O5,6).3. Peningkatan kualitas kuantitas, kontinuitas, corporate plan dan gambar nyata, pedomanKualitas air dan kontinuitas air. 5penilaian karyawan untuk menangkap peluang pendapatan perkapita meningkat, minat investor cukup tinggi, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan dan terbukanyaGambar nyata dab pedoman dan penilaian kinerja6jenis usaha baru (W4,5,6 ; T3,8)karyawan.4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR Baru, kemampuan menangani pengadaan,Kecepatan penyambungan SR Baru dan kemampuan rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas menangkap peluang berkembangnya7menangani pengaduan. sektor pariwisata dan berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholders (W7,8 ; T7,8)Rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas.8 5. THREAT (Ancaman)pertanian masih tradisional.Perilaku pengrusakan tidakKedudukan hokum tentangperubahan tata guna lahanEksternalPembebasan tanah lokasiair dan kesadaran hokumKenaikan harga material Tuntutan pelanggan danMasyarakat mempunyaiPengrusakan hutan dan sistem pertanian masihdan upah serta tingkattuntutan kontribusi ke zonasi sumber air dan biaya investasi cukup Belum diterapkannyadiberi sanksi hukum.sistem air bessih dan Faktormata air dan sistemmasyarakat renda.masyarakat. traduional. Internalinflasi. tinggi.Faktor 1 23 4 5 6 7 8WEAKNESS (Kelemahan)Rasio laba terhadap aktiva produktif dan STRATEGI Weakness-Threat1cakupan pelayanan. 1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, meningkatkan cakupanTingkat kebocoran air dan peneraan meter air. 2 pelayanan, menekan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk memperkecilancaman masyarakat memiliki sistem air bersih sendiri, tuntutan kontribusi keRasio biaya operasi terhadap pendapatan operasi masyarakat, tuntutan pelangan dan baiaya investasi yang cukup tinggi. (W1,2 ; T1,2)32. Menekan biaya operasi untuk meningkatkan rasio biaaya operasi terhadapdan rasio biaya terhadap angsuran dan bunga.pendapatan operasi, rasio biaya operasi terhadap angsuran pokok + bunga, membuatCoorporate plan dan efektifitas penagihan.4 corporate plan, meningkatkan efektifitas penagihan untuk memperkecil ancamankenaikan harga material dan upah, memperkecil tingkat inflasi, sulitnya pembebasantanah lokasi mata air dan proses ijin pengambilan air. (W3,4 ; T3,4)Kualitas air dan kontinuitas air. 5 3. Meningkatkan kuantitas, kualitas dan kontinuitas air, membuat gambar nyata danmenyiapkan pedomanpenilaian kinerja karyawan merupakan peningkatanGambar nyata dab pedoman dan penilaiankelemahana untuk memperkecil ancaman,belum diterapkannya zonasi sumber mata6kinerja karyawan. air, sistem pertanian masih tradisionil, pengrusakan hutan dan perubahan tata gunalahan (W5,6 ; T5,6).Kecepatan penyambungan SR Baru dan 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR baru, kemampuan menangani7kemampuan menangani pengaduan.pengaduan, rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas untuk memperkecil ancamankedudukan hukum tentang air dan kesadaran hukum masyarakat rendah, pelakupengrusakan tidak diberi sangsi (W7,8 ; T7,8)Rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas.8