BPPKAD · BAB IV TUJUAN DAN SASARAN Dalam bab ini memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah...
Transcript of BPPKAD · BAB IV TUJUAN DAN SASARAN Dalam bab ini memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah...
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN
( RENSTRA PERUBAHAN)
BPPKAD KABUPATEN GROBOGAN
TAHUN 2016 - 2021
PEMERINTAH KABUPATEN GROBOGAN
BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN
DAN ASSET DAERAH
TAHUN 2019
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page ii
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
hanya dengan kekuatan dan bimbingan-Nya semata Rencana Strategis (Renstra)
Perubahan Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten
Grobogan periode tahun 2016 - 2021 ini dapat disusun.
Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Tahun 2016-2021 ini merupakan
acuan dan pedoman bagi segenap komponen BPPKAD Kabupaten Grobogan dalam
pelaksanaan tugas tahunan penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah.
Disamping itu juga dalam rangka mendukung implementasi arah kebijakan dan
program yang tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2016-
2021.
Materi Rencana Strategis Perubahan SKPD ini mencakup antara lain :
Latar Belakang, Tupoksi, sumber daya BPPKAD, kinerja pelayanan, tantangan,
peluang, Isu-isu Strategis, tujuan dan sasaran, strategi, Kebijakan, Program dan
Indikasi kegiatan.
Kami menyadari bahwa penyusunan dokumen ini masih jauh dari yang
diharapkan. Oleh karena itu segala kritik dan saran yang membangun sangat kami
nantikan demi perbaikan di masa mendatang.
Demikian harapan kami semoga Rencana Strategis (Renstra) Perubahan
Tahun 2016-2021 ini dapat dijadikan acuan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
pada Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten
Grobogan untuk tahun Anggaran 2016 - 2021.
Purwodadi, April 2019
KEPALA BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN ASSET DAERAH
KABUPATEN GROBOGAN
WAHYU SUSETIJONO, SH. MM
NIP. 19680418 199303 1 004
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................ ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ..................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum .................................................................. 2
1.3 Maksud dan Tujuan .............................................................. 3
1.4 Sistematika Penulisan ........................................................... 3
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPPKAD ...................................... 5
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ................................. 5
2.2 Sumber Daya BPPKAD......................................................... 63
2.3 Kinerja Pelayanan BPPKAD ................................................ 72
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPPKAD 90
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH........................................................................................ 92
3. 1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan BPPKAD ………….............................................. 92
3. 2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ........................................................ 92
3. 3 Renstra K/L dan Renstra Provinsi Jawa Tengah .................. 95
3. 4 Telaahan rencana tata ruang Wilayah & Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ..................................................................... 95
3. 5 Penentuan Isu-Isu Strategis.................................................... 95
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................... 96
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ....................................... 97
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 100
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............ 124
BAB VIII PENUTUP ............................ …………………………................. 125
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Penyusunan Rencana Strategis Perubahan Perangkat Daerah,
merupakan bentuk pelaksanaan Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang No. 23 Tahun
2014tentang Pemerintahan Daerah. Undang-undang ini secara substansi
mengamanatkan penyusunan Rencana Strategis Perubahan BPPKAD (Renstra)
untuk periode 5 tahun dan juga sebagai instrument untuk menyusun dan
mengukur kinerja sesuai tugas dan fungsi Perangkat Daerah, serta untuk
mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana
yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).
Dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
Tentang Perangkat Daerah dan di tindaklanjuti dengan Instruksi Menteri Dalam
Negeri Nomor 061/2911/Sj Tahun 2016 tentang Tindak Lanjut Peraturan
Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah disebutkan bahwa
Pemerintah Daerah segera melakukan penyesuaian dokumen Rencana
Pembangunan Daerah sesuai Kelembagaan Perangkat Daerah yang dibentuk
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah.
Berdasarkan hal tersebut maka Badan Pendapatan Pengelolaan dan
Keuangan Aset Daerah melakukan perubahan dokumen Renstra sesuai dengan
struktur organisasi yang telah mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 18
Tahun 2016. Perubahan Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan dan Keuangan
Asset Daerah merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu tahun
rencana 2019, 2020 dan 2021, yang memuat indikasi rencana program, kegiatan,
kelompok sasaran, target dan pendanaan dengan mengacu kepada RPJMD
Kabupaten Grobogan.
1.2. Landasan Hukum
Adapun landasan hukum yang mewajibkan setiap SKPD memiliki Renstra
adalah:
1. Undang-Undang Republik Indonesia N0. 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 2
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah
3. Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan kedua atas
Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah
4. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah
5. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 11 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Grobogan Tahun
2005-2025
6. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 8 Tahun 2013 tentang
Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah
7. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten GroboganTahun 2011-2031
8. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 15 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
9. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan nomor 10 Tahun 2017 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Tahun 2016-2021
10. Peraturan Bupati kabupaten Grobogan Nomor 73 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok Fungsi, Uraian Tugas Jabatan
dan Tata Kerja Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan
11. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 31 Tahun 2018 tentang Perubahan atas
Peraturan Bupati Grobogan Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian tugas Jabatan dan Tata
Kerja Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 3
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Perubahan Rencana Strategis Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Grobogan dimaksudkan
untuk memberi kerangka serta arah pelaksanaan program dan kegiatan untuk dua
tahun kedepan.
Tujuan disusunnya Perubahan Rencana Strategis Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Grobogan yaitu:
1. Sebagai dokumen perencanaan pembangunan BPPKAD dalam menyusun
perencanaan jangka pendek tahunan/ Rencana Kerja SKPD sehingga
perencanaan lebih terarah
2. Sebagai media akuntabilitas dalam rangka mendukung mewujudkan tata
pemerintahan yang baik (Good governance)
3. Memberikan arah, tujuan pembangunan yang akan dicapai secara terpadu
dan efektif guna mewujudkan visi dan misi Kabupaten Grobogan
sebagaimana yang telah dituangkan dalam RPJM Daerah
4. Menyediakan Indikator Capaian Kinerja pembangunan
1.4 Sistematika Penulisan
Sesuai dengan Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 Dokumen
Perubahan Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan disusun dengan sistematika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini memuat secara ringkas latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, serta uraian singkat tentang
sistematika penyusunan Renstra ini.
BAB lI GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Dalam bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi)
BPPKAD Kabupaten Grobogan dalam penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah, struktur organisasi, Sumber Daya BPPKAD,
kinerja pelayanan BPPKAD, tantangan dan peluang pengembangan
pelayanan BPPKAD.
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 4
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
Dalam bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi pelayanan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah, telaahan visi,misi dan program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih, telaahan renstra K/L dan Renstra Provinsi Jawa
Tengah, telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan
hidup strategis Kabupaten Grobogan dan penentuan isu-isu strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Dalam bab ini memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah
yang ditempuh Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset
Daerah Kabupaten Grobogan.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada Bagian ini memuat rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan dalam lima tahun mendatang
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini memuat rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini memuat indikator kinerja BPPKAD Kabupaten Grobogan yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima
tahun mendatang
BAB VIII PENUTUP
Memuat tentang penegasan fungsi Renstra, yaitu berlaku sebagai
acuan dan pedoman bagi segenap jajaran Badan Pendapatan
Pengelolaan dan Asset Daerah Kabupaten Grobogan serta sebagai
referensi bagi semua pelanggan dan stakeholders.
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN ASSET DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Grobogan Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah. Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten
Grobogan terletak di Jalan S. Parman Nomor 23 Purwodadi Grobogan, yang
merupakan jantung ibu kota Kabupaten Grobogan. Letak ini merupakan lokasi
yang sangat strategis, karena Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset
Daerah Kabupaten Grobogan mempunyai wilayah kerja di seluruh kabupaten.
Sehingga dalam melaksanakan koordinasi ke dinas terkait lainnya tidak ada
kendala.
Berdasarkan Peraturan Bupati Grobogan Nomor 31 Tahun 2018
tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Grobogan Nomor 73 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok fungsi, Uraian Tugas jabatan
dan tata kerja Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Grobogan, Kepala Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset
Daerah (BPPKAD) Kabupaten Grobogan mempunyai tugas pokok“ Melaksanakan
urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas
pembantuan di bidang keuangan daerah”. Badan mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Keuangan Daerah
b. pengoordinasian, pengembangan dan fasilitasi kegiatan di bidang keuangan
Daerah
c. Pembinaan dan pengendalian kegiatan di bidang keuangan Daerah
d. Pelaksanaan, monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan di bidang
keuangan Daerah
e. Pengelolaan kesekretariatan Badan
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.
Susunan Organisasi dan Tata kerja Badan Pendapatan Pengelolaan
Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Grobogan adalah sebagai berikut:
1. Kepala BPPKAD
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 6
2. Bagian Sekretariat, membawahkan:
a. Sub Bagian Perencanaan
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum
3. Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan
Bangunan, Terdiri dari:
a. Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak I
b. Sub Bidang Penagihan Pajak I
c. Sub Bidang Pengawasan, pengaduan, keberatan dan pelaporan pajak I
4. Bidang Pajak Daerah Lainnya, Terdiri dari:
a. Sub Bidang Pendaftaran Pendataan dan Penetapan Pajak II
b. Sub Bidang Penagihan Pajak II
c. Sub Bidang Pengawasan, pengaduan, keberatan dan pelaporan pajak II
5. Bidang Administrasi Anggaran, Terdiri dari:
a. Sub Bidang Administrasi Anggaran Pendapatan
b. Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja I
c. Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja II
6. Bidang Akuntansi, Terdiri dari:
a. Sub Bidang Akuntansi I
b. Sub Bidang Akuntansi II
c. Sub Bidang Pelaporan
7. Bidang Perbendaharaan, Terdiri dari:
a. Sub Bidang Perbendaharaan I
b. Sub Bidang Perbendaharaan II
c. Sub Bidang Kas Daerah
8. Bidang Asset Daerah, Terdiri dari:
a. Sub Bidang Perencanaan Kebutuhan dan pemanfaatan
b. Sub Bidang Administrasi Asset
c. Sub Bidang Penghapusan
BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASSET DAERAH
NIP. 19670302 199603 1 003DWI PUTRONO, SE
KASUBID. PENGHAPUSAN
NIP. 19621223 199403 1 006Drs. AGUS SUMARTONO, MM
KASUBID. ADMINISTRASI ANGGARAN BELANJA I
NIP. 19620822 198610 1 001
NIP. 19670828 199103 1 009SETIAGUS, SE
KASUBID. PERENCANAAN KEBUTUHAN DAN PEMANFAATAN
AGUS MURDIYANTO, SE. MM
KASUBID. AKUNTANSI I
NIP. 19760612 201001 1 018MUH. FARIDHI, SE.Akt
NIP. 19740822 200501 1 004
NIP. 19611120 198912 2 001dr. RINJANI SURYANINGSIH, MA
SEKRETARIS
PUJI ASTUTI, SENIP. 19640730 198607 2 001
STRUKTUR ORGANISASI
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
KABUPATEN GROBOGAN
SRI PURWATI, S.SosNIP. 19630329 198304 2 002
NIP. 19790912 200501 1 007YUONO JOKO SUSANTO, S.IP.MA
KASUBID. KAS DAERAH
KASUBID. PERBENDAHARAAN II
AGENG NATA PRAJA, S.STP. M.Si
NIP. 19691119 199603 2 001RETNO PALUPI, S.IP
NIP. 19810828 200012 1 004
HASTATI, SENIP. 19760917 200604 2 005
KASUBID. PERBENDAHARAAN I KASUBID. ADMINISTRASI ASSET
NIP. 19700219 199001 1 001AMBANG PRANGUDI MARGO, S.SosDrs. DJASMAN, MM
NIP. 19630705 198703 1 018
NIP. 19660110 199603 1 002 BUDI WAHONO, SE
KASUBID. PELAPORAN
NIP. 19840327 200902 2 007SISMAWATI NUGRAHENI, SE
KASUBID. AKUNTANSI II
WAHYONO,S.Sos.M.SiNIP. 19691014 199603 2 001 Dra. RINI RACHMAWATI, MA
NIP. 19610810 198603 2 009MUJI AYEMI, SE. MH
KASUBID. PENGAWASAN, PENGADUAN, KEBERATAN DAN PELAPORAN PAJAK II
BAMBANG PUJI SARWONO, SH
NIP. 19790403 200501 2 007SRI SETIYATMI EKOWATI, SE
KASUBID. ADMINISTRASI ANGGARAN BELANJA II
NIP. 19750630 200902 1 004MOH. NAHROWI, SE. MM
WINARSIH, SE. MM
NIP. 19710612 201001 2 001ANDRIANI BEKTI SETYORINI, SH. MH
KASUBID. PENDAFTARAN, PENDATAAN DAN PENETAPAN PAJAK I
NIP. 19671213 199603 1 002
KASUBID. ADMINISTRASI ANGGARAN PENDAPATAN
NIP. 19720706 199303 1 007
NIP. 19640511 199103 1 006SUNANTO, SE
KASUBID. PENAGIHAN PAJAK II
KASUBID. PENDAFTARAN, PENDATAAN DAN PENETAPAN PAJAK II
KABID. PAJAK DAERAH LAINNYAKABID. PBB & BPHTB
NIP. 19790304 199903 2 005SRI SUGIWATI, SP
KASUBID. PENGAWASAN, PENGADUAN, KEBERATAN DAN PELAPORAN PAJAK I
NIP. 19630213 198603 1 014SUPRIYANTO, SH. MH
KASUBID. PENAGIHAN PAJAK I
NIP. 19720915 200801 2 011
CHENO MALANG JUDO, SE. M.Si
KEPALA
WAHYU SUSETIJONO, SH. MM
KASUBAG. KEUANGANKASUBAG. UMUMKASUBAG. PERENCANAAN
KABID. ASSET DAERAHKABID. PERBENDAHARAANKABID. AKUNTANSIKABID. ADMINISTRASI ANGGARAN
NIP. 19680418 199303 1 004
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Hal - 7
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 8
Uraian Tugas Jabatan Kepala Badan terdiri dari:
a. merumuskan konsep kebijakan teknis di bidang keuangan Daerah berdasarkan
peraturan perundang-undangan sebagai bahan arahan operasional
b. merumuskan program kegiatan Badan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan
tahun sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
c. mengarahkan tugas bawahan dengan memberikan petunjuk dan bimbingan
baik secara lisan maupun tertulis guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan
tugas di bidang keuangan daerah
d. merumuskan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis penyelenggaraan
kegiatan di bidang keuangan Daerah sesuai dengan peraturan perundang-
undangan sebagai pedoman operasional kegiatan
e. melaksanakan pembinaan teknis dan administratif di bidang keuangan Daerah
sesuai kebijakan yang di tetapkan oleh Bupati
f. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi, masukan, serta untuk
mengevaluasi permasalahan agar diperoleh hasil kerja yang optimal
g. menetapkan kebijakan dan standar operasional di bidang keuangan Daerah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kewenangan yang
didelegasikan
h. menyelenggarakan dan membina kegiatan operasional di bidang keuangan
Daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan
i. menyusun dan melaksanakan kebijakan pengelolaan keuangan daerah
j. menyusun rancangan anggaran pendapatan dan belanja daerah dan
rancangan perubahan anggaran pendapatan dan belanja daerah
k. melaksanakan pengelolaan pendapatan daerah yang meliputi pendaftaran
dan pendataan, penetapan, pemungutan pendapatan daerah yang terdiri dari
pajak daerah, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) dan retribusi daerah yang telah
ditetapkan
l. melaksanakan fungsi Bendahara Umum Daerah (BUD) dan menetapkan Surat
Penyediaan Dana (SPD)
m. menyusun laporan keuangan daerah dalam rangka pertanggungjawaban
pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
n. melaksanakan tugas lainnya berdasarkan kuasa yang di limpahkan oleh Bupati
o. menyusun kebijakan dan pedoman pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 9
p. melaksanakan dan mengesahkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan
Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD)/Dokumen Pelaksanaan Perubahan
Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA-SKPD) dan melakukan
pengendalian pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
q. memberikan petunjuk tehnis pelaksanaan sistem penerimaan pengeluaran
kas Daerah
r. melaksanakan pemungutan pajak daerah serta melaksanakan pemungutan
penerimaan bukan pajak
s. menyiapkan pelaksanaan pinjaman dan pemberian pinjaman atas nama
pemerintah Daerah
t. melaksanakan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan Daerah
u. melaksanakan kebijakan dan pedoman pengelolaan serta penghapusan
barang milik Daerah
v. melaksanakan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja
Perangkat Daerah (RKA-SKPD) dan menyusun Dokumen Pelaksanaan
Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD)
w. melakukan tindakan yang mengakibatkan pengeluaran atas beban anggaran
belanja
x. melaksanakan anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
y. menyusun dan menyampaikan laporan keuangan Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD) dan pertanggungjawaban keuangan
z. melakukan pengujian atas taguhan dan memerintahkan pembayaran
aa. mengadakan ikatan/perjanjian kerjasama dengan pihak lain dalam batas
anggaran yang ditetapkan
bb. menandatangani Surat Perintah Membayar (SPM) dan mengawasi
pelaksanaan anggaran Badan
cc. mengelola utang dan piutang yang menjadi tanggung jawab badan
dd. melaksanakan pengelolaan asset daerah atau barang milik daerah/ Daerah
ee. melaksanakan tugas-tugas pengguna anggaran/pengguna barang lainnya
berdasarkan kuasa yang di limpahkan oleh Bupati
ff. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Badan dengan cara mengukur pencapaian
program kerja yang telah disusun untuk bahan laporan kepada Bupati dan
kebijakan tindak lanjut
gg. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 10
hh. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar
pengambilan kebijakan
ii. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik secara lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian dan ketentuan yang berlaku sebagai
bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas dan untuk menghindari
penyimpangan
jj. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan
Dibawah ini tugas pokok dan fungsi dari masing-masing bidang yaitu:
1. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan koordinasi perumusan
kebijakan teknis dan memberikan pelayanan administratif dan fungsional
kepada semua unsur di lingkungan Badan, menyelenggarakan administrasi
umum , surat menyurat, kepegawaian, keuangan, hubungan masyarakat,
sarana dan prasarana, perlengkapan, urusan rumah tangga, protokol,
perjalanan Badan, kearsipan, hukum dan ketatalaksanaan serta penyusunan
perencanaan program dan pelaporan.
Sekretariat mempunyai fungsi:
a. Penyusunan program kerja di bidang Kesekretariatan Badan
b. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perumusan kebijakan teknis
di bidang keuangan Daerah
c. Penyiapanbahan koordinasi dan pelaksanaan tugas ketatausahaan,
administrasi umum dan surat menyurat
d. Pengelolaan kepegawaian, sarana dan prasarana, perlengkapan, urusan
rumah tangga, protokol, hubungan masyarakat, ketatalaksanaan Badan,
hukum, kearsipan, pengelolaan perencanaan program dan penyusunan
pelaporan
e. Pengelolaan keuangan, perjalanan dinas dan pertanggungjawaban
keuangan
f. Penyusunan bahan dalam rangka pembinaan teknis fungsional
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan
bidang tugasnya
Uraian Tugas Jabatan Sekretaris terdiri dari:
a. Menyusun program kegiatan Sekretariat pada Badan berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan sesuai peraturan perundang-
undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 11
b. Menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis guna
meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. Melaksanakan koordinasi dengan seluruh bidang di lingkungan Badan
baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan
masukan, informasi serta untuk mengevaluasi permasalahan agar
diperolah hasil kerja yang optimal
e. Mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan serta regulasi
sektoral terkait lainnya guna mendukung kelancaran pelaksanaan tugas
f. Menyiapkan konsep kebijakan Kepala Badan dan naskah dinas yang
berkaitan dengan perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan,
administrasi umum, administrasi kepegawaian dan administrasi keuangan
g. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKJIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati
(LKPJ), Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah (EKPD), Sistem
Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP), Penetapan Kinerja (Tapkin),
Rencaana Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja), Pengawasan
melekat (Waskat), Budaya kerja, Standar Operasional Prosedur (SOP),
setta fasilitasi terhadap kegiatan analisis jabatan (Anjab) sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
h. Mengkoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan Rencana Kegiatan dan
Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), dan Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA)
i. Mengarahkan kegiatan perencanaan, keuangan, administrasi umum, dan
kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang-undangan agar
kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna
j. Menyelenggarakan pelayanan kegiatan administrasi umum, surat
menyurat, kepegawaian, keuangan, hubungan masyarakat, sarana dan
prasarana, perlengkapan, urusan rumah tangga, protokol, perjalanan
Badan, kearsipan, hukum dan ketatalaksanaan sesuai ketentuan yang
berlaku guna kelancaran tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 12
k. Melaksanakan pembinaan fungsi-fungsi manajemen dan pelayanan
administasi perkantoran agar tugas kesekretariatan dilaksanakan secara
efektif dan efisien
l. Melaksanakan inventarisasi dan pendataan permasalahan di Subbagian
Perencanaan, Subbagian Umum, dan Subbagian Keuangan sebagai bahan
evaluasi
m. Mengoordinasikan pengelolaan urusan tugas pembantuan di bidang
keuangan Daerah
n. Mengoordinasikan pelaksanaan data dan informasi di bidang keuangan
Daerah
o. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang
tersedia
p. Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar
pengambilan kebijakan
q. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik secara lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian dan ketentuan yang berlaku sebagai
bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas
r. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan
Sekretaris,membawahkan:
a. Sub Bagian Perencanaan
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum
Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.
1. Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Sekretaris dalam perumusan kebijakan, pengkoordinasian,
pembinaan, pengendalian, pengelolaan dan pemberian bimbingan di
bidang perencanaan, monitoring, evaluasi, pelaporan, dan sistem
informasi Badan. Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bagian Perencanaan
sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Subbagian Perencanaan
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 13
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan sebagai
bahan atau pedoman untuk melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis, petunjuk
pelaksanaan, dan naskah dinas yang berkaitan dengan perencanaan,
evaluasi, dan pelaporan guna mendukung kelancaran pelaksanaan
kegiatan
g. menghimpun dan meneliti bahan perencanaan dan usulan program
kegiatan dari masing-masing Sub Bidang, Subbagian, dan UPTB sesuai
dengan ketentuan yang berlaku guna menghindari kesalahan
h. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Rencana Kegiatan dan
Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), serta
perubahan anggaran sesuai ketentuan dan plafon anggaran yang
ditetapkan
i. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis (Renstra),
Rencana Kerja (Renja), Indikator Kinerja Utama (IKU), Perjanjian
Kinerja (PK)/Penetapan Kinerja (Tapkin), dan jenis dokumen
perencanaan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
j. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) di bidang perencanaan
k. menyiapkan bahan dan menyusun materi tindak lanjut hasil
pemeriksaan atau audit sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 14
l. menghimpun dan meneliti laporan perkembangan tingkat realisasi
pelaksanaan kegiatan dari masing-masing Sub bagian dan Sub Bidang
sebagai bahan penyusunan laporan pengendalian Operasional
Kegiatan (POK)
m. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKJIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
Bupati (LKPJ), Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah (EKPD), Sistem
Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP); dan jenis pelaporan lainnya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
n. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Badan
sebagai bahan pengambilan kebijakan
o. melaksanakan koordinasi, pembinaan, pengendalian, dan pemberian
bimbingan di bidang sistem informasi Badan
p. melaksanakan pengelolaan data dan informasi di bidang Keuangan
Daerah;
q. melaksanakan tugas pembantuan di bidang Keuangan Daerah
r. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
s. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
t. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
u. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Sekretaris dalam perumusan kebijakan, pengkoordinasian,
pembinaan, pengendalian, pengelolaan dan pemberian bimbingan di
bidang administrasi keuangan. Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bagian
Keuangan sebagai berikut:
a. Menyusun rencana dan program kegiatan Subbagian Keuangan
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 15
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis, petunjuk
pelaksanaan, dan naskah dinas yang berkaitan dengan bidang
administrasi keuangan guna mendukung kelancaran pelaksanaan
kegiatan
g. menyiapkan bahan dan sarana administrasi keuangan dalam rangka
pencairan anggaran, pengelolaan, pembukuan, dan pelaporan
pertanggungjawaban keuangan
h. menghimpun dan dan memproses usulan pencairan anggaran baik di
lingkungan Sekretariat dan Bidang sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku
i. menyiapkan bahan dan mengkoordinasikan proses administrasi
keuangan melalui aplikasi sistem informasi untuk pengelolaan
keuangan daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan
j. menyiapkan bahan pembinaan, sosialisasi, dan bimbingan di bidang
keuangan kepada pejabat pengelola keuangan dan bendahara di
lingkungan Badan
k. melaksanakan pengendalian dan evaluasi penyerapan anggaran
dengan cara membandingkan laporan perkembangan realisasi
belanja dengan rencana pembiayaan yang ditetapkan sebelumnya
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 16
l. melaksanakan verifikasi terhadap berkas/dokumen
pertanggungjawaban keuangan pelaksanaan kegiatan guna
menghindari kesalahan serta memberikan koreksi penyempurnaan
m. menyiapkan bahan dan menyusun laporan pertanggungjawaban
keuangan Badan serta jenis pelaporan keuangan lainnya
n. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) di bidang keuangan
o. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
p. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
q. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bagian Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas sekretaris dalam perumusan kebijakan, pengkoordinasian,
pembinaan, pengendalian, pengelolaan dan pemberian bimbingan di
bidang administrasi umum, surat menyurat, kepegawaian, hubungan
masyarakat, sarana dan prasarana, perlengkapan, urusan rumah tangga,
protokol, perjalanan dinas, kearsipan, hukum dan ketatalaksanaan.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bagian Umum sebagai berikut:
a. Menyusun rencana dan program kegiatan Subbagian Umum
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
b. Menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 17
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang- undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan penyusunan petunjuk teknis, petunjuk
pelaksanaan, dan naskah dinas yang berkaitan dengan administrasi
umum dan kepegawaian guna mendukung kelancaran pelaksanaan
kegiatan
g. melaksanakan layanan kegiatan administrasi umum, surat-menyurat,
kepegawaian, hubungan masyarakat, sarana dan prasarana,
perlengkapan, urusan rumah tangga, protokol, perjalanan dinas,
kearsipan, hukum dan ketatalaksanaan
h. memfasilitasi penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja,
evaluasi jabatan, budaya kerja, survei kepuasan masyarakat, standar
pelayanan, serta pengusulan formasi kebutuhan pegawai Badan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
i. merencanakan, memproses, dan melaporkan pengadaan barang dan
jasa untuk keperluan Badan serta mengusulkan penghapusan asset
tetap, asset tidak berwujud, dan barang persediaan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
j. melaksanakan koordinasi dengan Unit Layanan Pengadaan (ULP) dan
Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kabupaten Grobogan
dalam rangka proses pengadaan barang dan jasa Badan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
k. melaksanakan penatausahaan, inventarisasi, dan pelaporan asset
semesteran dan tahunan untuk tertib administrasi serta melakukan
pengawasan, pengendalian, pemeliharaan asset tetap dan asset tidak
tetap agar dapat digunakan optimal
l. menyiapkan bahan dan menyusun laporan bidang kepegawaian
secara rutin dan berkala serta memelihara file/dokumen
kepegawaian seluruh pegawai Badan guna terciptanya tertib
administrasi kepegawaian
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 18
m. menyiapkan bahan dan memproses usulan kenaikan pangkat, mutasi,
gaji berkala, pemberhentian/pensiun, pembuatan kartu suami/isteri,
tabungan asuransi pensiun (taspen), pengiriman peserta pendidikan
dan pelatihan (diklat)/bimbingan teknis (bimtek), dan urusan
kepegawaian lainnya
n. melaksanakan urusan rumah tangga serta menyiapkan sarana,
akomodasi, dan protokoler dalam kegiatan rapat-rapat maupun
penerimaan kunjungan tamu Badan
o. mengkoordinasikan kegiatan pengamanan kantor, kebersihan, dan
pertamanan agar tercipta lingkungan kantor yang tertib, bersih,
aman, dan nyaman
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) di Subbagian umum
q. menghimpun dan mendokumentasi Standar Operasional
Prosedur (SOP) yang disusun oleh masing-masing subbagian dan Sub
Bidang
r. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
s. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
t. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
u. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan
Bangunan
Kepala Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan
Bangunan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala
Badan dalam perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan, pengkoordinasian,
pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi
dan pelaporan kegiatan di bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea
Perolehan Hak Tanah dan Bangunan meliputi pendaftaran, pendataan dan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 19
penetapan, penagihan, pengawasan, pengaduan, keberatan dan pelaporan
Pajak I.
Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan
Bangunan mempunyai fungsi:
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pajak Bumi dan
Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
b. Pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang Pajak Bumi dan
Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
c. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan di bidang Pajak Bumi
dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
d. Pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di Bidang Pajak Bumi dan Bangunan
dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang Pajak Bumi dan
Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan
tugasdan fungsinya
Uraian Tugas Jabatan Kepala Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea
Perolehan Hak Tanah dan Bangunan sebagai berikut:
a. Menyusun rencana dan program kegiatan di Bidang pajak Bumi dan
Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan berdasarkan
peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. Menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif
dan efisien
c. Membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta
memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran
pelaksanaan tugas
d. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik
vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan tugas
e. Menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan sesuai lingkup
tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk melaksanaan kegiatan
f. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pajak Bumi dan
Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 20
g. Menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan pendaftaran, pendataan dan penetapan, penagihan,
pengawasan, pengaduan, keberatan dan pelaporan pajak I
h. Melaksanakan program kerja dan rencana pendapatan Pajak Bumi dan
Bangunan Pedesaaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak Atas
Tanah dan Bangunan (BPHTB)
i. Menyiapkan bahan, merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis
pendapatan pajak dari pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan
Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan
(BPHTB)
j. Menyiapkan bahan, merumuskan dan melaksanakan penggalian
pendapatan Pajak melalui pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan
Pedesaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan
Bangunan (BPHTB)
k. Menyiapkan bahan, merumuskan dan melaksanakan penyusunan
Anggaran, Perubahan dan Perhitungan pendapatan pajak Bumi dan
Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB0P2) dan Bea Perolehan Hak atas
Tanah dan Bangunan (BPHTB)
l. Menyelenggarakan dan melaksanakan administrasi ketatausahaan,
penyusunan data dan pelaporan Pendapatan Pajak Bumi dan Bangunan
Pedesaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak atas tanah dan
bangunan (BPHTB)
m. Melaksanakan pengembangan dan peningkatan penerimaan pendapatan
pajak dari Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-P2)
dengan masyarakat, Notaris/PPAT dan Instansi terkait
n. Menyelenggarakan dan melaksanakan sosialisasi peraturan perundang-
undangan di bidang pendapatan daerah khusunya Pajak Pengelolaan
Pajak Bumi dan Bangunan pedesaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea
Perolehan Hak atas Tanah dan bangunan (BPHTB) kepada masyarakat,
Notaris/PPAT dan institusi terkait
o. Melaksanakan inventarisasi sumber-sumber pendapatan daerah
khususnya dari Pajak Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan
Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak atas tanah dan bangunan
(BPHTB) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku secara
periodik untuk mengetahui besarnya potensi pendapatan daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 21
khusunya dari Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-P2)
dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
p. Menyelenggarakan dan melaksanakan koordinasi dengan desa dan
kecamatan untuk mengoptimalkan penerimaan daerah dari Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB) dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan
(BPHTB)
q. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
pemungutan pendapatan daerah khususnya Pajak Bumi dan Bangunan
Pedesaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan
Bangunan (BPHTB)
r. Mengoordinasikan pemungutan, pembayaran PBB dari masyarakat untuk
disetorkan kepada bank yang ditunjuk Daerah
s. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi permasalahan yang
dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan pemungutan pendapatan Pajak
Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak
atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) untuk dicarikan solusi pemecahannya
t. Menganalisis dan mengoordinasikan usulan masukan dari berbagai pihak
untuk memberikan jawaban/tanggapan dan pemecahan masalah guna
kelancaran pelaksanaan program pendapatan daerah khusunya Pajak
Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-P2) dan Bea Perolehan Hak
atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
u. Merumuskan Standar Operasional Prosedur (SOP) di bidang pendaftaran,
pendataan dan penetapan, penagihan, pengawasan, pengaduan,
keberatan dan pelaporan Pajak I
v. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
w. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
x. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan
lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
y. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan
Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan
Bangunanmembawahkan:
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 22
a. Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak I
b. Sub Bidang Penagihan Pajak I
c. Sub Pengawasan, Pengaduan, Keberatan dan Pelaporan Pajak I
Masing-masing Sub bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BidangPajak Bumi
dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan.
1. Kepala Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak I
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas kepala Bidang Pajak
Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan dalam
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian,
pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi
dan pelaporan kegiatan di bidang pendaftaran, pendataan dan penetapan
pajak I.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan dan
Penetapan Pajak I sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Pendaftaran,
Pendataan dan Penetapan Pajak I berdasarkan hasil evaluasi kegiatan
tahun sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pendaftaran, pendataan
dan Penetapan Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-
P2) dan pajak Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 23
g. melaksanakan pendataan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) pada
obyek pajak yang telah mengalami perubahan melalui kegiatan
Sistim Informasi Manajemen Obyek Pajak (SISMIOP)
h. memfasilitasi wajib pajak yang mengajukan Perubahan Obyek Pajak
Bumi dan Bangunan (PBB) yang diajukan melalui desa/kelurahan
dalam hal perubahan pemecahan, penggabungan, pengurangan dan
penghapusan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
i. melaksanakan inventarisasi permasalahan dengan mengumpulkan
bahan untuk pemecahan masalah pendaftaran, pendataan dan
Penetapan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) dan Perolehan Hak atas
TanahdanBangunan (BPHTB)
j. melakukan paraf terhadap berkas Verifikasi peralihan hak atas tanah
dan bangunan
k. melaksanakan kegiatan pendaftaran, pendataan dan penetapan
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) dan Perolehan Hak atas
TanahdanBangunan (BPHTB) untuk pencapaian target pendapatan
yang ditetapkan
l. melaksanakan Kegiatan Pengadaan Blangko Surat Pemberitahuan
Pajak Terutang (SPPT) Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), Surat
Pemberitahuan Obyek Pajak (SPOP), Lampiran Surat Pemberitahuan
Obyek Pajak(LSPOP), Surat setoran Pajak Daerah (SSPD BPHTB)
m. menyiapkan bahan laporan kegiatan hasil pendaftaran, pendataan
dan Penetapan Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-
P2) dan Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) dengan
sistematis
n. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
o. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
p. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 24
q. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bidang Penagihan Pajak I mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas kepala bidang pajak bumi dan bangunan
dan bea perolehan tanah dan bangunan dalam penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,
pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
bidang penagihan pajak I.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Penagihan Pajak Isebagai
berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Penagihan
Pajak I berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikanarahandanpetunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang Penagihan Pajak I
g. melaksanakan koordinasi dengan Pejabat Pembuat Akta Tanah
(PPAT)/Notaris dan instansi terkait dengan kurang bayar/lebih bayar
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
h. melaksanakan konsultasi dan koordinasi pada Instansi vertikal dalam
penagihan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) dan Bea Perolehan Hak
atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 25
i. melaksanakan pencetakan, pendistribusian Surat Pemberitahuan
Pajak Terutang Pajak Bumi dan Bangunan (SPPT PBB) ke wajib pajak
melalui kecamatan, desa/kelurahan
j. melaksanakan sosialisasi kepada wajib Pajak Bumi dan Bangunan
(PBB) dalam hal Penerimaan Surat Pemberitahuan Pajak Terutang
(SPPT) tahun berjalan
k. menghitung jumlah Surat Pemberitahuan Pajak Terhutang (SPPT) dan
jumlah ketetapan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) yang diserahkan
Daerah
l. mencocokkan jumlah ketetapan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
yang didasarkan pada jumlah Surat Pemberitahuan Pajak Terutang
(SPPT) dengan himpunan ketetapan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
m. menyiapkan bahan inventarisasi permasalahan Penagihan Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB) dan menyiapkan petunjuk pemecahan masalah
n. melaksanakan koordinasi dalam optimalisasi penerimaan Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB)
o. melaksanakan penagihan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) yang
menjadi kewenangannya
p. mengintensifkan pengelolaan penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan
(PBB)
q. melaporkan dan mengadministrasikan dengan baik penerimaan Pajak
Bumi dan Bangunan (PBB)
r. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP)di Sub Bidang Penagihan Pajak I
s. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
t. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
u. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 26
v. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bidang Pengawasan, Pengaduan, Keberatan dan Pelaporan
Pajak I mempunyaitugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala
Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Tanah dan
Bangunan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan,
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang pengawasan,
pengaduan, keberatan dan pelaporan pajak I.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Pengawasan, Pengaduan,
Keberatan dan Pelaporan Pajak I sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Pengawasan,
Pengaduan, Keberatan dan pelaporan Pajak I berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-
undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pengawasan,
pengaduan, keberatan dan pelaporan pajak I
g. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kegiatan Intensifikasi
Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan (PBB-P2)
h. menyelenggarakan rapat koordinasi dan evaluasi pemasukan Pajak
Bumi dan Bangunan (PBB)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 27
i. melaksanakan pengawasan, monitoring dan evaluasi pada
desa/kelurahan yang belum lunas Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
j. melaporkan dan mengadministrasikan dengan baik penerimaan Pajak
Bumi dan Bangunan (PBB)
k. menginventarisir pengaduan berkaitan dengan ketetapan Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB ) dan Bea perolehan Hak atas
TanahdanBangunan (BPHTB)
l. Menginventarisir permasalahan keberatan atas ketetapan Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB) dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan
Bangunan (BPHTB)
m. menyusun konsep pemecahan/jawaban atas masalah pengaduan dan
atau keberatan atas ketetapan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
n. menyelenggarakan rapat koordinasi dan evaluasi pemasukan pajak
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
o. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP)di bidang pengawasan, pengaduan, keberatan dan
pelaporan pajak I
p. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
q. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
r. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
s. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Bidang Pajak Daerah lainnya
Kepala Bidang Pajak daerah lainnya mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian,
pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang pajak
daerah lainnya. Bidang Pajak daerah lainnya mempunyai fungsi:
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 28
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pajak daerah
lainnya
b. pengkoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang pajak daerah
lainnya
c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di bidang pajak
daerah lainnya
d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang pajak daerah lainnya
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang pajak daerah
lainnya
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan seuai dengan
tugas dan fungsinya.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Bidang Pajak daerah lainnya sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang pajak daerah lainnya
berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan
tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif
dan efisien
c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta
memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran
pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik
vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan tugas
e. menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan
sesuai lingkup tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. Merumuskan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan program dan
kegiatan di bidang pajak daerah lainnya
g. melaksanakan sosialisasi peraturan perundang-undangan dibidang
pendapatan pajak daerah lainnya kepada masyarakat dan institusi terkait
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 29
h. mengoordinasikan usulan masukan dari berbagai pihak untuk
memberikan jawaban/tanggapan dan pemecahan masalah guna
kelancaran pelaksanaan program pendapatan pajak daerah lainnya
i. menginventarisasi sumber-sumber pendapatan pajak daerah lainnya
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku secara periodik
untuk mengetahui besarnya potensi pendapatan pajak daerah lainnya
j. melaksanakan koordinasi dengan berbagai pihak untuk mengoptimalkan
penerimaan Pendapatan Daerah
k. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
pemungutan pendapatan pajak daerah lainnya
l. mengoordinasikan pemungutan, pembayaran pajak daerah lainnya dari
masyarakat untuk disetoran kepada bank yang ditunjuk Daerah
m. menginventarisasi masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan
pemungutan pendapatan pajak daerah lainnya untuk dicarikan solusi
pemecahannya
n. menyiapkan bahan dan merumuskan Standar Operasional
Prosedur (SOP)di bidang pajak daerah lainnya
o. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
p. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
q. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
Bidang Pajak daerah lainnya membawahkan:
a. Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak II
b. Sub Bidang Penagihan Pajak II
c. Sub Bidang Pengawasan, Pengaduan, Keberatan dan pelaporan Pajak II
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 30
Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pajak Daerah
Lainnya.
1. Kepala Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak II
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang
Pajak Daerah Lainnya dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan
teknis, pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,
pengendalian, pengelolaan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
bidang pendaftaran, pendataan dan penetapan pajak II.
Uraian tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Pendaftaran, pendataan dan
penetapan pajak II sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Pendaftaran,
Pendataan dan Penetapan Pajak II berdasarkan hasil evaluasi
kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun konsep pedoman dan petunjuk
teknis pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pendaftaran,
pendataan dan penetapan pajak II
g. melaksanakan porporasi benda-benda berharga
h. melaksanakan konsultasi dalam hal pendaftaran, pendataan dan
penetapan pajak lainnya dengan meminta petunjuk kepada atasan
untuk penyempurnaan dan kelancaran tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 31
i. melaksanakan inventarisasi permasalahan dengan mengumpulkan
bahan untuk pemecahan masalah berkaitan dengan pendaftaran
obyek pajak lainnya
j. melaksanakan kegiatan pendaftaran, pendataan dan penetapan
pajak lainnya untuk pencapaian target pendapatan yang ditetapkan
k. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) di bidang pendaftaran, pendataan dan penetapan
pajak II
l. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
m. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
n. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
o. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bidang Penagihan Pajak II mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas kepala Bidang Pajak daerah lainnya dalam
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan,
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang penagihan pajak II.
Uraian tugas jabatan Kepala Sub Bidang Penagihan Pajak II sebagai
berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Penagihan
Pajak II berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan
peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 32
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang penagihan pajak II
g. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka
penagihan dan pendapatan Daerah lainnya
h. melaksanakan konsultasi dan koordinasi pada Instansi vertikal dalam
penagihan dan pendapatan Daerah lainnya
i. melaksanakan koordinasi dalam optimalisasi penerimaan bagi hasil
pajak lainnya, pajak penghasilan Pasal 21, Pasal 25 dan Pasal 29 orang
pribadi dalam negeri dan Bagi Hasil Pajak Provinsi
j. melakukan identifikasi lapangan/inventarisir terhadap obyek pajak-
obyek pajak yang sudah habis masa pemasangannya, jatuh tempo
pembayarannya
k. memberikan rekomendasi bagi perjanjian ijin toko guna dijadikan
bahan pertimbangan di wilayah kerjanya
l. membuat bon surat-surat berharga (karcis-karcis) untuk mencukupi
kebutuhan berkaitan pendapatan daerah
m. melakukan koordinasi dengan instansi terkait guna keterpaduan
pelaksanaan tugas di lapangan
n. melaksanakan pemungutan dan pembukuan pendapatan
o. menyetorkan hasil pemungutan pajak, retribusi dan pendapatan lain
kepada Bendahara Khusus Penerimaan
p. menginventarisasi masalah dalam pelaksanaan kegiatan dan
inventarisasi sarana prasarana kantor, kendaraan dinas untuk
operasional pemungutan pendapatan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 33
q. melakukan koordinasi dengan Subbidang lainnya dalam bidang
berkaitan dengan obyek pajak yang sudah jatuh tempo
r. melakukan penagihan kepada Wajib Pajak yang sudah jatuh tempo
belum melakukan pembayaran dengan melihat data pemantauan
yang ada Sistim Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) pendapatan
dan melakukan penagihan pajak Lainnya yang belum terbayar
s. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang penagihan pajak II
t. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
u. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
v. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
w. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bidang Pengawasan, Pengaduan, keberatan dan pelaporan
Pajak II mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala
Bidang Pajak Daerah Lainnya dalam penyiapan bahan perumusan
kebijakan teknis, pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan,
pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan
pelaporan kegiatan di bidang pengawasan, pengaduan, keberatan dan
pelaporan pajak II.
Uraian tugas jabatan Kepala Sub Bidang Pengawasan, pengaduan,
keberatan dan pelaporan pajak II sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Pengawasan,
Pengaduan, Keberatan dan Pelaporan Pajak II berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan perundang-
undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 34
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pengawasan,
pengaduan, keberatan dan pelaporan pajak II
g. menyelenggarakan rapat koordinasi dan evaluasi pemasukan pajak II
h. melaksanakan pengawasan, monitoring dan evaluasi berkaitan
dengan penerimaan pajak II
i. melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana pemungutan pajak II
j. melaporkan dan mengadministrasikan dengan baik penerimaan Pajak
II
k. menginventarisir pengaduan berkaitan dengan Surat Ketetapan Pajak
Daerah (SKPD) pajak II
l. menginventarisir permasalahan keberatan atas Surat Ketetapan Pajak
Daerah (SKPD) pajak II
m. menyusun konsep pemecahan/jawaban atas masalah pengaduan dan
atau keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Daerah (SKPD) pajak II
n. melaksanakan pembinaan dan pengawasan pajak, penarikan retribusi
lain-lain sesuai ketentuan yang berlaku
o. menyusun laporan pendapatan pajak dan retribusi daerah
berdasarkan pemasukan penarikan retribusi daerah sebagai bahan
evaluasi selanjutnya
p. menyusun data dan laporan penerimaan pendapatan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 35
q. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang pengawasan, pengaduan, keberatan dan
pelaporan pajak II
r. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
s. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
t. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
u. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
4. Bidang Administrasi Anggaran
Kepala Bidang Administrasi Anggaran mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan, pengkoordinasian. Pembinaan, pengawasan, pengendalian,
pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan dibidang
administrasi anggaran. Bidang Administrasi Anggaran mempunyai fungsi:
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang administrasi
anggaran
b. pengkoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi
anggaran
c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di bidang
administrasi anggaran
d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang administrasi anggaran
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang administrasi
anggaran
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan seuai dengan
tugas dan fungsinya.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Bidang Administrasi Anggaran sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang administrasi anggaran
berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan
tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 36
b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif
dan efisien
c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta
memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran
pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik
vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan tugas
e. menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan
sesuai lingkup tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang administrasi anggaran
g. mempersiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
h. Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/ Dokumen Pelaksanaan
Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA SKPD)
i. meneliti dan menandatangani Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/
Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat
Daerah (DPPA SKPD) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/
Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Pejabat Pengelolaan
Keuangan Daerah (DPA/DPPA PPKD)
j. melaksanakan koordinasi dangan Kementerian, Lembaga,Institusi,
Pemerintah Daerah Provinsi dan atau Pemerintah Daerah lainnya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas
k. memberikan bimbingan pelaksanaan administrasi penyusunan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) kepada Satuan Kerja Peangkat
Daerah
l. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
masukan dan pertimbangan atasan dalam mengambil keputusan
m. melaksanakan evaluasi, monitoring dan pengawasan penyusunan
anggaran untuk tertib administrasi anggaran
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 37
n. menyusun laporan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai bahan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
o. menyiapkan bahan dan merumuskan Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang administrasi anggaran
p. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
q. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
r. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
s. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
Bidang Administrasi Anggaran membawahkan:
a. Sub Bidang Administrasi Anggaran Pendapatan
b. Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja I
c. Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja II
Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Administrasi
Anggaran.
1. Kepala Sub Bidang Administrasi Anggaran Pendapatan mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Administrasi Anggaran
dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan,
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang administrasi anggaran
pendapatan.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Administrasi Anggaran
Pendapatan sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Administrasi
Anggaran Pendapatan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 38
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang administrasi anggaran
pendapatan
g. mempersiapkan penyusunan Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah-Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (KUA-
PPAS) untuk pendapatan dan pembiayaan Daerah
h. meneliti Rencana Kerja Anggaran (RKA)/Rencana Kerja Anggaran-
Perubahan Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-P SKPD) pendapatan
Daerah dan Rencana Kerja Anggaran (RKA)/ Rencana Kerja Anggaran-
Perubahan Pejabat Pengelolaan Keuangan Daerah (RKA-PPPKD)
i. meneliti Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/ Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah
(DPPA SKPD) pendapatan Daerah dan Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA)/ Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Pejabat
Pengelolaan Keuangan Daerah (DPPAPPKD)
j. mempersiapkan bahan penyusunan Rancangan Peraturan Daerah
dan Rancangan Peraturan Bupati Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah di bidang pendapatan dan pembiayaan Daerah
k. melakukan penelitian rencana kerja dan anggaran pendapatan dan
pembiayaan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Pejabat Pengelolaan
Keuangan Daerah (PPKD)
l. menyusun rancangan kebijakan pendapatan dan pembiayaan Daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 39
m. melakukan evaluasi dan menginventarisasi permasalahan
penyusunan rencana anggaran pendapatan dan pembiayaan Daerah
n. menyiapkan bahan konsultasi rencana anggaran pendapatan dan
pembiayaan daerah dalam penyusunan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah kepada pemerintah provinsi/pusat
o. melaksanakan evaluasi, monitoring dan pengawasan penyusunan
anggaran pendapatan untuk tertib administrasi anggaran
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang administrasi anggaran pendapatan
q. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
r. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja I mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Administrasi Anggaran
dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian,
pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi
dan pelaporan kegiatan di bidang administrasi anggaran belanja I.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja I
sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Administrasi
Anggaran Belanja I berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 40
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang administrasi anggaran
belanja I
g. menyiapkan bahan dan administrasi penyusunan perumusan
kebijakan teknis penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja
(APBD) belanja I
h. mempersiapkan penyusunan Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah-Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (KUA-
PPAS) Gaji Pegawai Negeri Sipil Daerah (PNSD), tambahan
penghasilan Pegawai Negeri Sipil Daerah, belanja bagi hasil dan
belanja bantuan keuangan
i. meneliti Rencana Kerja Anggaran (RKA)/Rencana Kerja Anggaran-
Perubahan Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-P SKPD) belanja
Daerah dan RKA)/ Rencana Kerja Anggaran-Perubahan Pejabat
Pengelolaan Keuangan Daerah (RKA-P PPKD)
j. meneliti Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/ Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah
(DPPA SKPD) belanja Daerah Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA)/Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Pejabat
Pengelolaan Keuangan Daerah (DPPAPPKD)
k. mempersiapkan bahan penyusunan Rancangan Peraturan Daerah
dan Rancangan Peraturan Bupati tentang Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 41
l. meneliti pengajuan pergeseran anggaran, penggunaan belanja tidak
terduga untuk keadaan darurat dan atau mendesak
m. menyiapkan bahan konsultasi Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah (APBD) kepada pemerintah provinsi/pusat
n. melaksanakan evaluasi, monitoring dan pengawasan penyusunan
anggaran pendapatan dan belanja untuk tertib administrasi anggaran
o. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang administrasi anggaran belanja I
p. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
q. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
r. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
s. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja II mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Administrasi Anggaran
dalam penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian,
pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi
dan pelaporan kegiatan di bidang administrasi anggaran belanja II.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Administrasi Anggaran Belanja
IIsebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Administrasi
Anggaran Belanja II berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 42
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang administrasi anggaran
belanja II
g. menyiapkan bahan dan administrasi penyusunan perumusan
kebijakan teknis penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja
(APBD)belanja II
h. mempersiapkan penyusunan Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah-Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (KUA-
PPAS) untukbelanja gaji Pegawai Negeri Sipil Daerah (PNSD), subsidi,
hibah, belanja bantuan sosial, dan belanja tidak terduga
i. meneliti Rencana Kerja Anggaran (RKA)/Rencana Kerja Anggaran-
Perubahan Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-P SKPD) belanja
Daerah dan RKA)/ Rencana Kerja Anggaran-Perubahan Pejabat
Pengelolaan Keuangan Daerah (RKA-PPPKD)
j. meneliti Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/ Dokumen
Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah
(DPPA SKPD) belanja Daerah Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA)/Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Pejabat
Pengelolaan Keuangan Daerah (DPPAPPKD
k. mempersiapkan bahan penyusunan Rancangan Peraturan Daerah
(Raperda) dan Rancangan Peraturan Bupati (Raperbup) tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
l. meneliti pengajuan pergeseran anggaran, penggunaan belanja tidak
terduga untuk keadaan darurat dan atau mendesak
m. menyiapkan bahan koordinasi dengan bidang unit kerja lain untuk
kelancaran pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 43
n. menyiapkan bahan konsultasi Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah (APBD) kepada pemerintah provinsi/pusat
o. melaksanakan evaluasi, monitoring dan pengawasan penyusunan
anggaran pendapatan dan belanja untuk tertib administrasi anggaran
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang administrasi anggaran belanja II
q. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
r. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
5. Bidang Akuntansi
Kepala Bidang Akuntansi mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan dan
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang akuntansi.
Bidang Akuntansi mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang akuntansi
b. Pengkoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang akuntansi
c. Pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di bidang akuntansi
d. Pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang
akuntansi
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang akuntansi
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan seuai dengan
tugas dan fungsinya.
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 44
Uraian Tugas Jabatan Kepala Bidang Akuntansi sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang akuntansi berdasarkan
peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif
dan efisien
c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta
memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran
pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik
vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan tugas
e. menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan
sesuai lingkup tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. merumuskan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan program dan
kegiatan di bidang akuntansi
g. menyelenggarakan analisis data dan bahan penyusunan kebijakan
akuntansi Pemerintah Daerah
h. menyelenggarakan pengembangan aplikasi teknologi sistem informasi
dan pelaporan keuangan
i. melaksanakan fungsi akuntansi Pemerintah Daerah dan menyajikan
pelaporannya secara periodik
j. menyelenggarakan penyusunan laporan pertanggungjawaban
pelaksanaan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) dan Laporan
Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD)
k. menyelenggarakan pembuatan pelaporan target dan realisasi Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah dan penyajian informasi keuangan Daerah
l. menyelenggarakan exuiting dan controlling serta koordinasi dengan unit
kerja lain dan/atau lembaga/organisasi terkait dalam lingkup tugasnya
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 45
m. menyiapkan bahan dan merumuskan Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang akuntansi
n. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
o. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
p. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
q. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
Bidang Akuntansi membawahkan:
a. Sub Bidang Akuntansi I
b. Sub Bidang Akuntansi II
c. Sub Bidang Pelaporan
Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Akuntansi
1. Kepala Sub Bidang Akuntansi I mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Bidang Akuntansi dalam penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan,
pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan
pelaporan kegiatan di bidang Akuntansi I.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Akuntansi Isebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Akuntansi I
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 46
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang akuntansi I
g. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan serta
pengolahan basis data akuntansi I
h. menyiapkan bahan dan melaksanakan rekonsiliasi pendapatan,
belanja dan pembiayaan dengan satuan kerja perangkat daerah
untuk disajikan dalam berita acara rekonsiliasi (BAR)
i. menyiapkan bahan dan melaksanakan rekonsiliasi pendapatan,
belanja dan pembiayaan dengan Organisasi Perangkat Daerah lain
untuk bahan penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
(LKPD)
j. menyiapkan bahan dan menyusun hasil rekonsiliasi untuk bahan
reviu laporan keuangan
k. menyiapkan bahan dan melaksanakan analisis data sebagai bahan
perumusan kebijakan teknis dalam penyelenggaraan akuntansi
pendapatan, belanja, pembiayaan, dan akuntansi asset
l. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyelenggaraan
akuntasi serta pengungkapan informasi lainnya sebagai bahan
penyusunan laporan keuangan Pemerintah Daerah
m. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyelenggaraan akuntansi
pendapatan, belanja dan pembiayaan sebagai bahan penyusunan
laporan realisasi anggaran secara berkala
n. menyiapkan bahan dan menghimpun data Surat Ketetapan Pajak
(SKP) dan Surat Ketetapan Retribusi (SKR) sebagai dasar
penghitungan piutang pajak dan retribusi Daerah
o. melaksanakan exuiting dan controling serta koordinasi dengan unit
kerja lain dan/atau lembaga/organisasi terkait
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 47
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang akuntansi I
q. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
r. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bidang Akuntansi II mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Bidang Akuntansi dalam penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,
pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
bidang Akuntansi II
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Akuntansi IIsebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Akuntansi II
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 48
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang akuntansi II
g. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan serta
pengolahan basis data di bidang akuntansi II
h. menyiapkan bahan dan menyusun rekapitulasi pendapatan dan
belanja harian sebagai bahan input data realisasi pendapatan, belanja
dan pembiayaan
i. menyiapkan bahan dan melaksanakan rekonsiliasi pendapatan,
belanja dan pembiayaan dengan satuan kerja perangkat daerah
untuk disajikan dalam berita acara rekonsiliasi (BAR)
j. menyiapkan bahan dan melaksanakan rekonsiliasi pendapatan,
belanja dan pembiayaan dengan Organisasi Perangkat Daerah lain
untuk bahan penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah
(LKPD)
k. menyiapkan bahan dan menyusun hasil rekonsiliasi untuk bahan
reviu laporan keuangan
l. menyiapkan bahan dan melaksanakan analisis data sebagai bahan
perumusan kebijakan teknis dalam penyelenggaraan akuntansi
pendapatan, belanja, pembiayaan, dan akuntansi asset
m. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyelenggaraan akuntansi
serta pengungkapan informasi lainnya sebagai bahan penyusunan
laporan keuangan pemerintah Daerah
n. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyelenggaraan akuntansi
pendapatan, belanja dan pembiayaan sebagai bahan penyusunan
laporan realisasi anggaran secara berkala
o. menyiapkan bahan dan menghimpun data Surat Ketetapan Pajak
(SKP) dan Surat Ketetapan Retribusi (SKR) sebagai dasar
penghitungan piutang pajak dan retribusi daerah
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang akuntansi II
q. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 49
r. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bidang Pelaporan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Bidang Akuntansi dalam penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pengkooordinasian, pembinaan,
pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan
pelaporan kegiatan di bidang pelaporan.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Pelaporan sebagai berikut:
a. menyusun rencana danprogram kegiatan Sub Bidang Pelaporan
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pelaporan
g. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan serta
pengolahan basis data di bidang pelaporan
h. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengembangan aplikasi
teknologi Penyusunan Laporan Keuangan (LPK)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 50
i. menyiapkan bahan dan melaksanakan dinamisasi data dan informasi
pelaporan keuangan
j. menyiapkan bahan dan menyusun laporan realisasi
k. menyiapkan bahan dan menyusun laporan pelaksanaan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) secara berkala meliputi
laporan triwulanan, laporan semesteran dan laporan akhir tahun
l. menyiapkan bahan dan menghimpun laporan keuangan organisasi
perangkat daerah
m. menyiapkan bahan dan menyusun Laporan Keuangan Pemerintah
Daerah (LKPD) serta menyampaikannya kepada Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI)
n. menyiapkan bahan dan menyusun laporan pertanggungjawaban
pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
o. menyiapkan bahan Rancangan Peraturan Daerah (Raperda) dan
Rancangan Peraturan Bupati (Raperbup) tentang laporan
pertanggungjawaban pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah (APBD)
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang pelaporan
q. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
r. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
6. Bidang Perbendaharaan
Kepala Bidang Perbendaharaan, mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian,
pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 51
perbendaharaan.
Bidang Perbendaharaan, mempunyai fungsi:
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang perbendaharaan
b. pengkoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang perbendaharaan
c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di bidang
Perbendaharaan
d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang
perbendaharaan
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang perbendaharaan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Bidang Perbendaharaan sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang perbendaharaan
berdasarkan peraturan perundangundangan dan hasil evaluasi kegiatan
tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif
dan efisien
c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta
memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran
pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik
vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan tugas
e. menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan sesuai lingkup
tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang perbendaharaan
g. melaksanakan kegiatan di bidang perbendaharaan
h. melaksanakan tugas sebagai kuasa Bendahara Umum Daerah (BUD)
i. melaksanakan pengendalian dan pengelolaan kas daerah guna menjaga
likuiditas kas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 52
j. melaksanakan pengelolaan administrasi gaji, tunjangan, tambahan
penghasilan, insentif dan bukti pemotongan pajak tahunan bagi pegawai
Aparatur Sipil Negara (ASN)
k. mengoreksi Rancangan Keputusan Bupati (Raperbup) tentang penunjukan
personil Penatausahaan Anggaran Pendapatan dan belanja daerah
(APBD), meliputi:
1) pejabat yang diberi wewenang menandatangani Surat Perintah
Membayar (SPM)
2) pejabat yang diberi wewenang menandatangani Surat Pertanggung
Jawaban (SPJ)
3) pejabat yang diberi wewenang menandatangani Surat Perintah
Pencairan Dana (SP2D)
4) bendahara penerimaan dan bendahara pengeluaran
5) bendahara pengelolaan yang mengelola belanja bunga, belanja
subsidi, belanja hibah, belanja bantuan sosial, belanja bagi hasil,
belanja bantuan keuangan, belanja tidak terduga, dan pengeluaran
pembiayaan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
6) Bendahara penerimaan pembantu dan bendahara pengeluaran
pembantu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
l. Pejabat lain dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD)
m. Menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional Prosedur
(SOP) di bidang perbendaharaan
n. Melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
o. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
p. Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan
lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 53
Bidang Perbendaharaan membawahkan:
a. Sub Bidang Perbendaharaan I
b. Sub Bidang Perbendaharaan II
c. Sub Bidang Kas Daerah
Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Perbendaharaan.
1. Kepala Sub Bidang Perbendaharaan I mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Perbendaharaan dalam
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan,
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang perbendaharaan I.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Perbendaharaan Isebagai
berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang
Perbendaharaan I berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang perbendaharaan I
g. mempersiapkan Keputusan Bupati tentang penunjukan pengelola
keuangan, meliputi:
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 54
1) pejabat yang diberi wewenang menandatangani Surat Perintah
Membayar (SPM)
2) pejabat yang diberi wewenang menandatangani Surat
Pertangung Jawaban (SPJ)
3) pejabat yang diberi wewenang mengesahkan Surat Pertangung
Jawaban (SPJ)
4) Pejabat yang diberi wewenang menandatangani Surat Perintah
Pencairan Dana (SP2D)
5) bendahara penerimaan dan bendahara pengeluaran
6) bendahara pengelolaan yang mengelola belanja bunga, belanja
subsidi, belanja hibah, belanja bantuan sosial, belanja bagi hasil,
belanja bantuan keuangan, belanja tidak terduga dan
pengeluaran pembiayaan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
7) bendahara penerimaan pembantu dan bendahara pengeluaran
pembantu Satuan Kerja Perangkat Daerah
8) Pejabat lainnya dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah
h. Meneliti kebenaran dokumen persyaratan pengajuan dana Surat
Perintah Membayar (SPM) Belanja Langsung yang diajukan oleh
Satuan Kerja Perangkat Daerah
i. Mempersiapkan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) untuk
ditandatangani Kuasa Bendahara Umum Daerah (BUD) atau Kuasa
BUD
j. Mempersiapkan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) untuk ditanda
tangani Bendahara Umum Daerah (BUD) atau Kuasa BUD
k. melaksanakan koordinasi, rekonsiliasi, evaluasi dan pembinaan
penatausahaan keuangan kepada bendahara dan pengelola
keuangan lainnya pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
l. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) di Sub Bidang Perbendaharaan I
m. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 55
n. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
o. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
p. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bidang Perbendaharaan II mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Perbendaharaan dalam
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian,
pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi
dan pelaporan kegiatan di bidang perbendaharaan II.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Perbendaharaan IIsebagai
berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang
Perbendaharaan II berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang perbendaharaan II
g. meneliti kebenaran dokumen persyaratan pengajuan dana Surat
Perintah Membayar (SPM) Belanja Tidak Langsung SKPD dan PPKD
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 56
h. melaksanakan koordinasi Pencaiaran Dana Bantuan Keuangan, Hibah,
Bantuan Sosial dan Belanja Tidak Langsung PPKD Lainnya dengan
SKPD Teknis
i. melaksanakan pengelolaan administrasi gaji PNS, tambahan
penghasilan dan insentif pemungutan pajak dan retribusi daerah
j. melaksanakan pengelolaan administrasi tunjangan profesi guru, baik
yang sudah bersertifikasi maupun yang belum bersertifikasi
k. melaksanakan penerbitan daftar gaji, tambahan penghasilan PNS dan
tunjangan profesi guru
l. melaksanakan pengelolaan administrasi bukti pemotongan pajak
tahunan bagi PNS
m. melaksanakan koordinasi dan rekonsiliasi realisasi gaji PNS dan
tunjangan profesi guru dengan instansi terkait
n. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidang perbendaharaan II
o. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
p. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
q. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bidang Kas Daerah tugas pokok melaksanakan sebagian tugas
Kepala Bidang Perbendaharaan dalam penyiapan bahan perumusan
kebijakan teknis, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,
pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
Bidang Kas Daerah.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Kas Daerah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Kas Daerah
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 57
b. Menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis
guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi,
masukan, serta dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan
regulasi sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang kas Daerah
g. melaksanakan koordinasi/konsultasi dalam rangka percepatan
penyerapan dan pelaporan dan transfer
h. menyusun laporan terkait persyaratan pengajuan dana transfer
i. menyusun rancangan anggaran kas Satuan Kerja Perangkat Daerah
berdasarkan rancangan Dokumen Pelaksanaan Anggaran-Satuan
Kerja Perangka Daerah (DPA-SKPD)
j. mengatur likuiditas keuangan Daerah
k. menerbitkan Surat Penyediaan Dana (SPD)
l. melaksanakan pengawasan secara cermat atas penerimaan dan
pembayaran atas beban rekening kas Daerah
m. melaksanakan setoran yang menjadikan kewajiban Daerah ke Kas
Negara
n. membukukan secara tertib berdasarkan peraturan yang berlaku atas
semua penerimaan dan pembayaran daerah
o. melaksanakan evaluasi, monitoring dan pengawasan atas
penerimaan dan pengeluaran berdasarkan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD)
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 58
p. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional
Prosedur (SOP) dibidangkas Daerah
q. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
r. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai
bahan evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
s. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan
maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan
berjalan lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
7. Bidang Asset Daerah
Kepala Bidang Asset Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan dan
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang Asset Daerah.
Bidang Aset Daerah, mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang asset daerah
b. Pengkoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang asset daerah
c. Pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di bidang Asset
daerah
d. Pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang asset daerah
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang asset daerah
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan
tugas dan fungsinya
Uraian Tugas Jabatan Kepala Bidang Aset Daerah sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang asset Daerah
berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi kegiatan
tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas
b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai
peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif
dan efisien
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 59
c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta
memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran
pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik
vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi
pelaksanaan tugas
e. menelaah dan mengkaji peraturan perundang-undangan sesuai lingkup
tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang asset Daerah
g. menyusun rencana kegiatan dibidang pengelolaan barang milik Daerah
yang meliputi perencanaan kebutuhan dan penganggaran, pengadaan,
penggunaan, pemanfataan, pengamanan dan pemeliharaan, penilaian,
pemindahtanganan, pemusnahan, penghapusan, penatausahaan dan
pembinaan, pengawasan dan pengendalian sebagai pedoman dan
petunjuk dalam pelaksanaan kegiatan
h. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis, penyusunan pedoman
dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan barang milik Daerah
i. menyusun standar barang dan standar kebutuhan sebagai pedoman
penyusunan rencana kerja dan anggaran
j. meneliti dan menyiapkan bahan pertimbangan persetujuan dalam
penyusunan rencana kebutuhan barang milik Daerah
k. Meneliti dan menyiapkan bahan pertimbangan persetujuan dalam
penyusunan rencana kebutuhan pemeliharaan/perawatan barang milik
Daerah
l. menyusun rencana kebutuhan barang milik Daerah sebagai dasar
pelaksanaan pengadaan, pemeliharaan, pemanfataan dan pemindah
tanganan barang milik Daerah
m. menyiapkan dokumen pengajuan usulan pemanfaatan dan pemindah
tanganan barang milik Daerah yang memerlukan persetujuan Bupati
n. menyiapkan dokumen pengajuan usulan pemindah tanganan barang milik
Daerah yang memerlukan persetujuan Dewan Perwakilan rakyat Daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 60
o. meneliti dokumen usulan penggunaan, pemanfaatan, pemusnahan, dan
penghapusan dari Satuan Kerja Perangkat Daerah, sebagai bahan
pertimbangan dalam pengaturan pelaksanaan penggunaan, pemanfaatan,
pemusnahan, dan penghapusan barang milik Daerah
p. mencatat barang milik daerah berupa tanah dan/atau bangunan yang
telah diserahkan dari Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tidak
digunakan untuk kepentingan penyelenggaraan tugas dan fungsi Satuan
Kerja Perangkat Daerah dan sedang tidak dimanfaatkan pihak lain
q. mengamankan dan memelihara barang milik daerah yang telah
diserahkan dari Satuan Kerja Perangkat Daerah
r. menyimpan dokumen asli kepemilikan barang milik Daerah
s. membantu pelaksanaan koordinasi inventarisasi barang milik Daerah
t. menyimpan salinan dokumen Laporan BarangSatuan Kerja Perangkat
Daerah
u. melakukan rekonsiliasi dalam rangka penyusunan laporan barang milik
Daerah
v. merekapitulasi dan menghimpun Laporan Barang Pengguna semesteran
dan tahunan serta Laporan Barang Pengelola sebagai bahan penyusunan
Laporan barang milik Daerah
w. menyiapkan dokumen tuntutan ganti rugi
x. melaksanakan sosialisasi dan pembinaan kebijakan pemerintah daerah
dibidang pengelolaan barang milik daerah kepada Satuan Kerja Perangkat
Daerah guna dipahami dan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
y. melaksanakan pembinaan kepada pengurus barang pada Satuan Kerja
Perangkat Daerah secara berkala guna tercipta tertib administrasi dan
penatausahaan barang milik Daerah
z. melakukan evaluasi tahunan terhadap kegiatan pengelolaan barang milik
Daerah yang telah dilaksanakan melalui data/laporan yang ada guna
diketahui tingkat efektivitas pelaksanaan tugas
aa. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional Prosedur
(SOP) dibidang asset Daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 61
bb. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
cc. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
dd. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
ee. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
Bidang Asset Daerah membawahkan:
a. Sub Bidang Perencanaan Kebutuhan dan Pemanfaatan
b. Sub Bidang Administrasi Asset
c. Sub Bidang Penghapusan
Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Aset Daerah.
1. Kepala Sub Bidang Perencanaan Kebutuhan dan Pemanfaatan mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kepala Bidang Asset Daerah dalam
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan,
fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang perencanaan kebutuhan
dan pemanfaatan.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Perencanaan Kebutuhan dan
Pemanfaatan sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Perencanaan
Kebutuhan dan Pemanfaatan berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya dan peraturan perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis guna
meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 62
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi, masukan, serta
dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan regulasi
sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang perencanaan kebutuhan dan
pemanfaatan
g. menyusun rencana kegiatan dibidang perencanaan kebutuhan meliputi
perencanaan pengadaan, perencanaan pemeliharaan, perencanaan
pemanfaatan, perencanaan pemindah tanganan dan perencanaan
penghapusan barang milik daerah serta pemanfaatan barang milik Daerah
h. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis, penyusunan pedoman
dan petunjuk teknis di bidang perencanaan kebutuhan dan pemanfaatan
barang milik Daerah
i. menyiapkan bahan penyusunan standar barang dan standar kebutuhan
dengan mengoordinasikan dengan dinas terkait sebagai pedoman
penyusunan rencana kerja dan anggaran
j. menyiapkan bahan pertimbangan persetujuan dalam penyusunan
rencana kebutuhan barang milik Daerah
k. menyiapkan bahan pertimbangan persetujuan dalam penyusunan
rencana kebutuhan pemeliharaan/perawatan barang milik Daerah
l. menghimpun rencana kebutuhan SKPD guna penyusunan rencana
kebutuhan barang milik Daerah sebagai dasar pelaksanaan pengadaan,
pemeliharaan, pemanfataan dan pemindah tanganan barang milik Daerah
m. menyiapkan dokumen pengajuan usulan pemanfaatan barang milik
Daerah yang memerlukan persetujuan Bupati
n. menyiapkan dokumen usulan pemanfaatan dari Satuan Kerja Perangkat
Daerah, sebagai bahan pertimbangan dalam pengaturan pelaksanaan
pemanfaatan barang milik Daerah meliputi: Sewa, Pinjam Pakai, Kerja
Sama Pemanfaatan, Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna dan
Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 63
o. melaksanakan koordinasi di lingkungan kerjanya maupun dengan
dinas/instansi terkait guna diperoleh keterpaduan kerja serta guna
menghindari tumpang tindih pelaksanaan tugas
p. melakukan evaluasi tahunan terhadap kegiatan perencanaan kebutuhan
dan pemanfaatan yang telah dilaksanakan melalui data/laporan yang ada
guna diketahui tingkat efektivitas pelaksanaan tugas
q. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional Prosedur
(SOP) dibidang perencanaan kebutuhan dan pemanfaatan asset Daerah
r. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
s. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
t. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
u. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kepala Sub Bidang Administrasi Asset mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala Bidang asset Daerah dalam penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,
pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
bidang administrasi asset Daerah.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Adminitrasi Asset sebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Administrasi Asset
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundangundangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis guna
meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 64
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi, masukan, serta
dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari danmengkaji peraturan perundang-undangan dan regulasi
sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang administrasi asset Daerah
g. menyusun dan melaksanakan kegiatan dibidang administrasi asset yang
meliputi penggunaan, pengamanan dan pemeliharaan, penilaian dan
penatausahaan asset Daerah
h. menghimpun dan meneliti dokumen usulan penggunaan dari Satuan
Kerja Perangkat Daerah, sebagai bahan pertimbangan dalam pengaturan
pelaksanaan penggunaan barang milik daerah meliputi: penetapan status,
pengalihan status, penggunaan sementara dan penetapan status barang
yang dioperasikan oleh pihak lain
i. menghimpun dan menyiapkan bahan pencatatan barang milik Daerah
berupa tanah dan/atau bangunan yang telah diserahkan dari Satuan Kerja
Perangkat Daerah yang tidak digunakan untuk kepentingan
penyelenggaraan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah dan
sedang tidak dimanfaatkan pihak lain
j. menyiapkan pengamanan dan pemeliharaan barang milik Daerah
k. membantu pelaksanaan rekonsiliasi dalam rangka penyusunan laporan
barang milik Daerah
l. mengumpulkan dan menghimpun serta mengolah data yang
berhubungan dengan laporan barang Satuan Kerja Perangkat Daerah
m. mengumpulkan dan menghimpun laporan hasil pengadaan barang dari
Satuan Kerja Perangkat Daerah
n. mengumpulkan dan menghimpun laporan hasil pemeliharaan barang dari
Satuan Kerja Perangkat Daerah
o. menghimpun laporan hasil inventarisasi dari Satuan Kerja Perangkat
Daerah melalui pendaftaran dan pencatatan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 65
p. menyiapkan dan melakukan perubahan status hukum terhadap barang
daerah sesuai dengan prosedur serta kebutuhan yang ada guna diketahui
kejelasan serta kepastian status kepemilikannya
q. melakukan evaluasi tahunan terhadap kegiatan pengadministrasian asset
daerah yang meliputi penggunaan, pengamanan dan pemeliharaan,
penilaian dan penatausahaan asset Daerah yang telah dilaksanakan
melalui data/laporan yang ada guna diketahui tingkat efektivitas
pelaksanaan tugas;
r. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional Prosedur
(SOP) dibidang administrasi asset Daerah
s. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
t. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
u. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
v. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
3. Kepala Sub Bidang Penghapusanmmempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kepala bidang Asset daerah dalampenyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,
pengendalian, pengelolaan, fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di
bidang penghapusan Asset Daerah.
Uraian Tugas Jabatan Kepala Sub Bidang Penghapusansebagai berikut:
a. menyusun rencana dan program kegiatan Sub Bidang Penghapusan
berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan
b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan
peraturan perundang-undangan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 66
c. membagi tugas kepada bawahan sesuai lingkup tugasnya serta
memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis guna
meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas
d. melaksanakan koordinasi internal maupun eksternal baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk mendapatkan informasi, masukan, serta
dalam rangka sinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan kegiatan
e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundang-undangan dan regulasi
sektoral terkait lainnya sebagai bahan atau pedoman untuk
melaksanakan kegiatan
f. menyiapkan bahan dan menyusun pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan program dan kegiatan di bidang penghapusan Asset Daerah
g. menyiapkan bahan dan melaksanakan penghapusan yang meliputi
pemindahtanganan, pemusnahan dan penghapusan barang milik daerah
serta tuntutan ganti rugi
h. menghimpun, meneliti dan menyiapkan dokumen pengajuan usulan
pemindahtanganan barang milik Daerah meliputi: penjualan, tukar
menukar, hibah dan penyertaan modal pemerintah yang memerlukan
persetujuan Bupati
i. menghimpun, meneliti dan menyiapkan dokumen pengajuan usulan
pemindahtanganan meliputi: penjualan, tukar menukar, hibah dan
penyertaan modal pemerintah barang milik Daerah yang memerlukan
persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
j. menghimpun meneliti dan menyiapkan dokumen usulan pemusnahan
dan penghapusan dari Satuan Kerja Perangkat Daerah, sebagai bahan
pertimbangan dalam pengaturan pelaksanaan pemusnahan dan
penghapusan barang milik Daerah
k. menghimpun, meneliti dan menyiapkan dokumen tuntutan ganti rugi
l. melakukan evaluasi tahunan terhadap kegiatan penghapusan barang
milik Daerah yang meliputi pemindahtanganan, pemusnahan dan
penghapusan barang milik Daerah serta tuntutan ganti rugi yang telah
dilaksanakan melalui data/laporan yang ada guna diketahui tingkat
efektivitas pelaksanaan tugas
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 67
m. menyiapkan bahan dan menyusun konsep Standar Operasional Prosedur
(SOP) dibidang penghapusan Asset Daerah
n. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-
undangan
o. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya
p. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun
tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan
optimal serta untuk menghindari penyimpangan
q. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.
2. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu
2.2 Sumber Daya Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Aparatur dilingkungan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah per Desember 2018, terdiri dari:
Tabel 2.1
Jumlah PNS Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
No Jabatan PNS Golongan (orang)
IV III II I
L P L P L P L P
1 Kepala Badan 1
2 Sekretaris 1
3 Kabid Administrasi Anggaran 1
4 Kabid Akuntansi 1
5 Kabid Perbendaharaan 1
6 Kabid Asset Daerah 1
7 Kabid Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
1
8 Kabid Pajak Daerah Lainnya 1
9 Kasubbag Umum 1
10 Kasubbag Perencanaan 1
11 Kasubbag Keuangan 1
12 Kasubid. Administrasi Anggaran Belanja I
1
13 Kasubid. Administrasi Anggaran Belanja II
1
14 Kasubid. Administrasi Anggaran Pendapatan
1
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 68
15 Kasubid. Akuntansi I 1
16 Kasubid. Akuntansi II 1
17 Kasubid. Pelaporan 1
18 Kasubid. Perbendaharaan I 1
19 Kasubid. Perbendaharaan II 1
20 Kasubid. Kas Daerah 1
21 Kasubid. Perencanaan Kebutuhan dan Pemanfaatan
1
22 Kasubid. Administrasi Asset 1
23 Kasubid. Penghapusan 1
24 Kasubid. Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak I
1
25 Kasubid. Pengawasan, Pengaduan, Keberatan dan Pelaporan Pajak I
1
26 Kasubid. Penagihan Pajak I 1
27 Kasubid. Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan Pajak II
1
28 Kasubid. Pengawasan, Pengaduan, Keberatan dan Pelaporan Pajak II
1
29 Kasubid. Penagihan Pajak II 1
30 Staf 18 12 13 7
Jumlah 7 3 28 21 12 7 0 0
Berdasarkan tabel tersebut diatas jumlah SDM di kantor BPPKAD adalah
78 orang terdiri dari 47 Laki-laki dan 31 Perempuan. Pejabat Struktural 29 orang
terdiri dari 17 laki-laki dan 12 Perempuan, Staf 50 orang terdiri 31 Laki-laki dan 19
perempuan. Dilihat dari per golongan adalah:
Gol IV ada 10 orang terdiri dari 7 Laki-laki dan 3 Perempuan
Gol III ada 49 orang terdiri dari 28 Laki-laki dan 21 Perempuan
Gol II ada 19 orang terdiri dari 12 Laki-laki dan 7 Perempuan
Gol I tidak ada
Tabel 2.2 Tenaga Harian Lepas BPPKAD
No Penempatan Jumlah L P
1 Sekretariat 27 22 5
2 Bidang Administrasi Anggaran 5 2 3
3 Bidang Akuntansi 5 2 3
4 Bidang Perbendaharaan 7 4 3
5 Bidang Asset Daerah 7 4 3
6 Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
7 2 5
7 Bidang Pajak Daerah Lainnya 34 16 18
Total Jumlah 92 52 40
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 69
Dari tabel tersebut diatas menunjukkan bahwa THL di BPPKAD jumlah 92 orang terdiri 52 orang Laki-laki dan 40 orang Perempuan. Jumlah terbanyak penempatan di Bidang Pajak Daerah Lainnya selaku Petugas Pemungut Pajak.
Tabel 2.3 PNS Berdasarkan Pendidikan
dari tabel tersebut diatas menunjukkan tingkat pendidikan SDM di BPPKAD
sebagai berikut: S2 ada 22 orang terdiri dari 13 laki-laki dan 9 perempuan SI ada 27 orang terdiri dari 13 laki-laki dan 14 perempuan D3ada 5 orang terdiri dari 4 laki-laki dan 1 perempuan D1 ada 4 orang terdiri dari 4 laki-laki SMA ada 18 orang terdiri dari 13 laki-laki dan 5 perempuan SMPada 1 orang terdiri dari 1 perempuan SD ada 1 orang yaitu 1 laki-laki
Tabel 2.4
Tenaga Harian Lepas Berdasarkan Pendidikan
No
Penempatan
PNS Pendidikan
S-3 S-2 S-1 D-3 D-1 SMA SMP SD
L P L P L P L P L P L P L P L P
1 Sekretariat 1 1 2 5 1 1
2 Bidang Administrasi Anggaran
2 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1
3 Bidang Akuntansi 2 1 1 2 1 0 0 0 1 1 0 0
4 Bidang Perbendaharaan
3 1 2 4 1 0 0 0 2 1
5 Bidang Asset Daerah 3 2 2 0
0 0 0 0 1 1
6
Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
2 1 3 1 0 0 3 0 0 2
7 Bidang Pajak Daerah Lainnya
0 3 3 1
0 0 1 0 7 0 0 1
Jumlah 0 0 13 9 13 14 4 1 4 0 13 5 0 1 1 0
No Penempatan
Non PNS (THL) Pendidikan
S-2 S-1 D-3 SMA SMP L P L P L P L P L P
1 Sekretariat 22 5
2 Bidang Administrasi Anggaran
2 3
3 Bidang Akuntansi 2 3 4 Bidang Perbendaharaan 4 3 5 Bidang Asset Daerah 4 3
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 70
Dari tabel tersebut diatas menunjukkan tingkat pendidikan THL adalah SMA sebanyak 92 orang terdiri dari 52 laki-laki dan 40 perempuan
d. Sumber Daya Asset SKPD- BPPKAD
Tabel 2.5
Keberadaan Asset BPPKAD
No Nama Barang Satuan Kondisi
Jumlah Baik
Kurang Baik
Rusak
1 Tanah Bidang 15 - - 15
2 Genset Buah 1 - - 1
3 Mobil Buah 12 2 - 14
4 Motor Buah 59 5 1 65
5 Alat GPS Buah 1 - - 1
6 Rol meter Buah 2 - - 2
7 Laser Meter Buah 3 - - 3
8 Mesin Ketik Buah 6 3 - 9
9 Mesin Pembukuan Buah 1 - - 1
10 Mesin Fotocopy Buah 3 - - 3
11 Lemari Besi Buah 13 - - 13
12 Rak besi Buah 23 10 - 33
13 Filling Cabinet Buah 42 - - 42
14 Brankas Buah 6 - - 6
15 Almari Kaca Buah 1 2 - 3
16 Mesin Deteksi Uang Buah 1 - - 1
17 Mesin Penghancur Kertas Buah 4 - - 4
18 Papan Tulis Buah - 1 - 1
19 Papan Tulis Elektronik Buah 1 - - 1
20 Mesin Porporasi Buah 4 1 - 5
21 Almari kayu Buah 16 17 - 33
22 Rak Kayu Buah 1 7 - 8
23 Meja Kayu Buah 88 19 - 107
24 Kursi Kayu Buah 71 11 - 82
25 Meja Rapat Buah 18 - - 18
26 Meja Telepon Buah 1 - - 1
27 Meja Podium Buah 1 - - 1
28 Meja Resepsionis Buah 1 - - 1
29 Kursi Rapat Buah 237 - - 237
30 Kursi Putar Buah 46 1 - 47
31 Kursi Plastik Buah - 10 - 10
6
Bidang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan
2 5
7 Bidang Pajak Daerah Lainnya
16 18
Jumlah 0 0 0 0 0 0 52 40 0 0
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 71
32 Bangku Tunggu Buah 11 - - 11
33 Kursi Lipat Buah 5 - - 5
34 Meja Koputer Buah 14 - - 14
35 Meja Biro Buah 20 - - 20
36 Sofa Buah 1 - - 1
37 Karpet Buah 5 - - 5
38 Meja Kios Panel Buah 2 - - 2
39 Jam Elektronik Buah - 5 - 5
40 Kulkas Buah 1 - - 1
41 Vacum Cleaner Buah - 1 - 1
42 AC (Air Conditioner) Buah 37 1 - 38
43 Perlengkapan Dapur Buah 731 - - 731
44 Rak Piring Buah 2 - - 2
45 Televisi Buah 3 1 - 4
46 Voice Reacorder Buah - 1 - 1
47 UPS Buah 16 2 - 18
48 Gorden Set 2 - - 2
49 Tangga Alumunium Buah 2 - - 2
50 Dispenser Buah 3 - - 3
51 Pompa Air Buah 2 - - 2
52 Spiker Akif Buah 1 - - 1
53 Tabung pemadam Api Buah 8 2 - 10
54 Mainframe Buah 1 - - 1
55 Peralatan Jaringan Komputer Buah 5 - - 5
56 Komputer PC Buah 79 6 - 85
57 Notebook Buah 62 10 - 72
58 Ipad/Komputer Tablet Buah 13 1 - 14
59 Memory Server Buah 1 - - 1
60 LCD Monitor Buah 3 - - 3
61 Printer Buah 98 15 - 113
62 Scanner Buah 7 2 - 9
63 Viewer Buah 2 - - 2
64 Hardisc External Buah 6 - - 6
65 Komputer Server Buah 11 - - 11
66 WIFI Paket 1 - - 1
67 Meja Kerja Pejabat Buah 27 - - 27
68 Kursi Kerja Pejabat Buah 27 - - 27
69 Kursi Tamu Set 8 - - 8
70 Kamera Buah 5 - - 5
71 Proyektor Buah 4 - - 4
72 CD Player Buah 1 - - 1
73 Wireless Buah 1 - - 1
74 Handycam Buah 1 - - 1
75 Sound system Buah 3 - - 3
76 Pesawat Telepon PABX Buah 1 - - 1
77 Pesawat Telepon Buah 10 - - 10
78 Faximile Buah 1 - - 1
79 Radio HF Buah 1 - - 1
80 Bangunan Gedung Kantor Permanen
Buah 11 - -
11
81 Instalasi Listrik Buah 4 - - 4
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 72
82 Instalasi Telepon Buah 2 - - 2
83 Buku Perpustakaan Buah 319 - - 319
84 Softwere Buah 13 - - 13
Jumlah Barang 2.272 136 1 2.409
2.3 Kinerja Pelayanan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah dapat
dilihat dari besarnya pendapatan dan belanja yang dilaksanakan oleh pemerintah
daerah. Secara umum Belanja dalam APBD dikelompokkan menjasi loma
kelompok yaitu Belanja Administrasi Umum adalah semua pengeluaran
pemerintah daerah yang tidak berhubungan dengan aktivitas atau pelayanan
publik. Belanja Operasi, Pemeliharaan sarana dan Prasarana Publik. Kedua Belanja
Operasi, Pemeliharaan sarana dan Prasarana Publik yang merupakan semua
pengeluaran pemerintah daerah yang berhubungan dengan aktivitas atau
pelayanan publik. Ketiga belanja modal yang merupakan pengeluaran pemerintah
daerah yang menfaatnya melebihi satu tahun anggaran dan akan menambah aset
atau kekayaan daerah dan selanjutnya akan menambah belanja yang bersifat rutin
seperti biaya operasi dan pemeliharaan. Keempat belanja transfer yang
merupakan pengalihan uang dari pemerintah daerah kepada pihak ketiga tanpa
adanya harapan untuk mendapatkan pengembalian imbalan meupun keuntungan
dari pengalihan uang tersebut, dan kelima belanja tak tersangka yaitu pengeluaran
yang dilakukan oleh pemerintah daerah untuk membiayai kegiatan-kegiatan tak
terduga dan kejadian-kejadian luar biasa.
Berdasarkan kondisi kinerja saat ini, Belanja Langsung terhadap total
APBD pada tahun 2015 mencapai 39,22%, menunjukkan penurunan jika
dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 41,99%. Untuk Pendapatan Asli Daerah
(PAD) dibandingkan dengan pendapatan dalam APBD menunjukkan tren yang
meningkat dibandingkan dengan kondisi lima tahun lalu, Namun pada tahun 2015
menunjukkan penurunan yaitu sebesar 13,52% dibandingkan dengan kondisi
tahun 2014 sebesar 13,75%. Sementara itu rasio SILPA terhadap total belanja
tahun sebelumnya pada tahun 2015 menunjukkan peningkatan sebesar 12,74%,
lebih tinggi jika dibandingkan tahun 2014 sebesar 10,90%. Rasio SILPA terhadap
total belanja paling rendah terjadi pada tahun 2011 sebesar 3,94% dan tahun 2012
sebesar 3,03%.
Kondisi kinerja Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah di Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada tabel di bawah ini
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 73
Tabel 2.6 Indikator Kinerja Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan
Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2015
No Indikator Satuan Kondisi Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
1 Belanja Publik terhadap
DAU
% 61,21 51,24 65,23 70,68 76,94
2 Belanja Langsung terhadap
total APBD
% 34,90 34,61 39,22 41,99 39,22
3 Besaran PAD terhadap
seluruh pendapatan dlm
APBD (Realisasi)
% 7,55 7,97 9,27 13,75 13,52
4 Rasio SILPA thdp total
belanja tahun sebelumnya
% 3,94 3,03 11,56 10,90 12,74
5 Rasio SILPA thdp Jumlah
Pendapatan
% 3,06 10,51 10,60 12,25 12,76
6 Rasio realisasi belanja thd
anggaran belanja
% 94,60 91,20 93,81 92,03 89,03
7 Peningkatan PAD % 12,18 19,96 36,15 63,87 15,90
8 Rasio pajak terhadap PAD % 17,05 17,72 29,68 19,35 19,22
Keuangan daerah Kabupaten Grobogan dalam kurun waktu tahun
2011-2015 diupayakan dikelola secara tertib, taat pada peraturan perundang-
undangan, efektif, efisien, ekonomis, transparan, dan bertanggung jawab dengan
memperhatikan azas keadilan, kepatutan, dan manfaat untuk masyarakat.
Kinerja APBD selama tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 akan dijelaskan
berdasarkan struktur APBD, yaitu pendapatan daerah, belanja daerah, dan
Pembiayaan Daerah.
1. Kinerja Pendapatan Daerah
Pendapatan Daerah adalah hak pemerintah daerah yang diakui
sebagai penambah nilai kekayaan bersih. Pendapatan Daerah terdiri dari: (1)
Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang meliputi Pajak Daerah, Retribusi Daerah,
Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan dan Lain – lain
Pendapatan Asli Daerah yang Sah; (2) Dana Perimbangan yang meliputi Dana
Bagi Hasil Pajak dan Bukan Pajak, Dana Alokasi Umum dan Dana Alokasi
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 74
Khusus; serta 3) Lain – lain Pendapatan yang sah yang meliputi Hibah, Dana
Bagi Hasil Pajak Dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya, Dana
Penyesuaian dan Otonomi Khusus, dan Bantuan Keuangan Dari Provinsi atau
Pemerintah Daerah Lainnya.
Realisasi pendapatan daerah Kabupaten Grobogan dari tahun
anggaran 2011-2015 mengalami peningkatan dari sebesar 1.163,86 milyar
rupiah menjadi sebesar 2.017,59 milyar rupiah. Pertumbuhan setiap tahun
berkisar antara 13,75% hingga 17,92%.
Perkembangan pendapatan daerah selama tahun 2011-2015 dapat
dilihat pada Grafik berikut ini.
Tabel 2.7 Grafik Besarnya Pendapatan Daerah Tahun 2011-2015
Secara rinci perkembangan realisasi pendapatan daerah Kabupaten
Grobogan tahun 2011-2015 disajikan pada Tabel berikut ini.
1.1
63
,86
1.3
23
,84
1.4
95
,37 1.7
10
,97
2.0
17
,59
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2011 2012 2013 2014 2015
Mily
ar r
up
iah
13,75%
12,96%
14,42%
17,92%
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021Hal - 75
Tabel 2.8 Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2015 (Rp)
No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
A PENDAPATAN 1.163.858.404.192 1.323.837.610.516 1.495.365.047.970 1.710.966.445.735 2.017.588.934.756
1 PENDAPATAN ASLI DAERAH
87.912.458.185 105.463.320.984 89.242.308.420 235.295.346.622 272.718.439.175
Pendapatan Pajak Daerah 14.990.198.823 18.690.718.677 42.622.520.501 45.528.565.144 52.740.830.578 Hasil Retribusi Daerah 14.261.854.045 15.134.904.001 13.579.062.514 28.028.552.159 25.468.337.859 Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan
5.895.692.871 6.712.724.685 11.471.523.229 10.886.504.006 10.241.201.300
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah
52.764.712.446 64.924.973.621 21.569.202.176 150.851.725.313 184.268.069.438
2 DANA PERIMBANGAN 805.407.794.183 976.816.606.098 1.074.895.578.793 1.130.745.214.336 1.186.214.542.310 Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak
58.173.272.183 66.770.846.098 63.924.773.793 67.231.012.336 46.067.092.310
Dana Alokasi Umum 668.995.422.000 812.990.740.000 906.666.365.000 977.675.512.000 1.008.901.500.000 Dana Alokasi Khusus 78.239.100.000 97.055.020.000 104.304.440.000 85.838.690.000 131.245.950.000 Dana Insentif Daerah
3 LAIN-LAIN PENDAPATAN DAERAH YANG SAH
270.538.151.824 241.557.683.434 331.227.160.757 344.925.884.777 558.655.953.271
Pendapatan Hibah 0 709.703.500 1.099.143.300 2.649.605.300 9.967.401.080 Dana Bagi Hasil Pajak Dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya
50.222.209.544 63.125.944.934 74.627.151.592 80.379.135.995 128.708.982.460
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021Hal - 76
Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus
193.272.367.280 131.494.643.000 217.919.024.000 221.326.331.000 378.478.042.000
Bantuan Keuangan Dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya
27.043.575.000 46.227.392.000 37.581.841.865 40.570.812.482 41.501.527.731
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 77
Dilihat dari masing-masing unsur pendapatan, sejak tahun 2011
sampai dengan tahun 2015 seluruh unsur pendapatan daerah menunjukkan
peningkatan. PAD meningkat dari sebesar Rp 87,91 milyar menjadi Rp.
272,71 milyar; Dana Perimbangan meningkat dari sebesar Rp 805,40 milyar
menjadi Rp 1.186,21 milyar; Lain-lain Pendapatan yang sah meningkat dari
sebesar Rp 270,53 milyar menjadi Rp 558,65 milyar. Dilihat dari
proporsinya, pendapatan daerah masih didominasi oleh dana perimbangan,
pada kisaran antara 58,79% hingga 73,79% dalam kurun waktu tahun 2011-
2015, selanjutnya lain-lain pendapatan yang sah dengan proporsi antara
18,25% hingga 27,69%, dan terakhir Pendapatan Asli Daerah berkisar
antara 5,97% hingga 13,52%.
Proporsi masing-masing unsur pendapatan daerah dapat dilihat
pada Grafik berikut ini.
Grafik Besarnya Masing-Masing Unsur Pendapatan Tahun 2011-2015 (%)
Komponen Pendapatan Asli Daerah terdiri dari: (1) Pendapatan
Pajak Daerah, (2) Pendapatan Retribusi Daerah, (3) Pendapatan Hasil
Pengeloaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan, dan (4) Lain-lain
Pendapatan Asli Daerah yang sah. Hingga saat ini PAD Kabupaten Grobogan
sangat dipengaruhi oleh komponen Lain-lain PAD yang sah. Proporsi Lain-
lain PAD yang sah selama lima tahun berkisar antara 24,17% hingga 67,69%
dari PAD. Selanjutnya diikuti oleh komponen Pendapatan Pajak Daerah,
dengan proporsi terhadap PAD antara 17,05% hingga 47,76%. Proporsi
retribusi daerah terhadap PAD hanya berkisar antara 11,91% hingga
19,22%. Sementara itu proporsi hasil pengelolaan kekayaan daerah yang
dipisahkan terhadap PAD hanya berkisar antara 3,75% hingga 12,85%.
7,55 7,97 5,97
13,75 13,52
69,20 73,79 71,88
66,09 58,79
23,24 18,25 22,15 20,16
27,69
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
2011 2012 2013 2014 2015
PENDAPATAN ASLI DAERAH
DANA PERIMBANGAN
LAIN-LAIN PENDAPATAN DAERAH YANG SAH
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 78
Secara rinci proporsi masing-masing unsur PAD dapat dilihat pada Grafik
berikut ini.
Grafik Proporsi Masing-Masing Unsur PAD Tahun 2011-2015 (%)
2. Belanja Daerah
Belanja Daerah adalah kewajiban pemerintah daerah yang diakui
sebagai pengurang nilai kekayaan bersih. Belanja daerah dipergunakan
dalam rangka mendanai pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan kabupaten yang penanganannya dalam bagian atau bidang
tertentu yang dapat dilaksanakan bersama antara pemerintah dan
pemerintah daerah atau antar pemerintah daerah yang ditetapkan dengan
ketentuan perundang-undangan. Belanja Daerah mempunyai peran penting
dalam peningkatan kualitas pelayanan publik dan sekaligus menjadi
stimulus bagi perkembangan perekonomian daerah.
Belanja Daerah di Kabupaten Grobogan selama lima tahun terakhir
mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 besarnya Belanja Daerah sebesar
Rp 1.173,21 milyar, pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp 1.979,19 milyar.
Belanja daerah menunjukkan peningkatan pada kisaran antara 2,58%
hingga 20,26%. Perkembangan Belanja Daerah dapat dilihat pada Grafik
berikut ini.
17,05 17,72
47,76
19,35 19,22 16,22 14,35 15,22
11,91 9,34 6,71 6,36
12,85 4,63 3,75
60,02 61,56
24,17
64,11 67,69
0
20
40
60
80
100
2011 2012 2013 2014 2015
Pendapatan Pajak Daerah
Hasil Retribusi Daerah
Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 79
Grafik Besarnya Belanja Daerah Tahun 2011-2015
Secara rinci perkembangan Belanja Daerah Kabupaten Grobogan
tahun 2011-2015 dapat dilihat pada Tabel berikut ini:
1.1
73
,21
1.2
03
,54
1.4
17
,24
1.6
45
,80
1.9
79
,19
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2011 2012 2013 2014 2015
Mily
ar R
up
iah
2,58%
17,76%
16,13%
20,26 %
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 80
Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2015 (Rp)
No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
BELANJA 1.173.213.711.868 1.203.540.602.867 1.417.235.444.163 1.645.804.824.542 1.979.187.272.646
1 BELANJA TIDAK LANGSUNG 763.713.596.921 786.954.166.858 825.802.125.423 954.769.671.642 1.202.984.467.369 Belanja Pegawai 675.042.247.926 713.945.515.724 755.207.848.920 836.117.897.297 901.461.631.091 Belanja Bunga 255.955.760 47.178.063 35.959.948 24.948.302 13.856.282 Belanja Subsidi 300.000.000 428.500.000 428.500.000 488.500.000 Belanja Hibah 26.065.640.186 29.530.353.825 20.611.994.000 31.803.253.608 61.321.799.887 Belanja Bantuan Sosial 23.609.166.778 12.746.595.330 12.807.409.550 7.368.471.000 12.710.116.756 Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintah Desa
1.097.550.000 1.349.400.000 2.440.420.000 0 5.100.671.460
Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintahan Desa
28.072.511.525 28.544.692.366 33.911.412.590 79.026.601.435 221.647.788.565
Belanja Tidak Terduga 9.570.524.746 490.431.550 358.580.415 0 240.103.328
2 BELANJA LANGSUNG 409.500.114.947 416.586.436.009 591.433.318.740 691.035.152.900 776.202.805.277 Belanja Pegawai 50.175.681.507 35.955.786.682 39.814.211.965 43.297.113.900 51.719.214.520 Belanja Barang dan Jasa 198.002.896.664 190.555.668.746 207.651.807.831 347.215.856.333 429.655.613.491 Belanja Modal 161.321.536.776 190.074.980.581 343.967.298.944 300.522.182.667 294.827.977.266
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 81
Selama tahun 2011-2015, besarnya Belanja Tidak Langsung dan
Belanja Langsung selalu mengalami peningkatan. Apabila dilihat dari besarnya
Belanja, Belanja Tidak Langsung lebih besar dibandingkan Belanja Langsung.
Belanja Tidak Langsung meningkat dari 763,71 milyar pada tahun 2011 menjadi
Rp. 954,76 milyar pada tahun 2014, sedangkan Belanja Langsung meningkat
dari Rp. 409,50 milyar menjadi Rp. 691,03 milyar. Dilihat dari proporsinya,
selama kurun waktu tahun 2011-2015 terjadi fluktuasi proporsi masing-masing
unsur belanja terhadap total belaja daerah, dengan kecenderungan proporsi
Belanja Langsung meningkat, sedangkan proporsi belanja tidak langsung
semakin menurun. Proporsi Belanja Langsung terhadap total belanja daerah
berkisar antara sebesar 34,90% hingga 41,99%. Sementara itu, proporsi Belanja
Tidak Langsung berkisar antara 58,01% hingga 65,10%.
Secara rinci proporsi masing-masing unsur belanja daerah terhadap
total belanja daerah dapat dilihat pada Grafik berikut ini.
Grafik Proporsi Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung terhadap Total Belanja Daerah Tahun 2011-2015 (%)
Salah satu ukuran kualitas belanja yang baik adalah semakin besarnya
porsi Belanja Modal terhadap belanja daerah. Belanja Modal memiliki pengaruh
signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi suatu daerah selain dari sektor
swasta, rumah tangga, dan luar negeri. Belanja Modal yang besar akan
memberikan dampak yang positif bagi pertumbuhan ekonomi di daerah.
Selama tahun 2011-2015 proporsi Belanja Modal terhadap total belanja
65,10 65,39 58,27 58,01
65,90
34,90 34,61 41,73 41,99
34,10
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
2011 2012 2013 2014 2015
BELANJA TIDAK LANGSUNG BELANJA LANGSUNG
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 82
maupun proporsi Belanja Modal terhadap belanja langsung di Kabupaten
Grobogan kondisinya fluktuatif. Proporsi belanja modal terhadap total belanja
relatif kecil, hanya berkisar antara 13,75% hingga 24,27%. Proporsi Belanja
Modal
terhadap Belanja Langsung juga relatif kecil, hanya 39,39% hingga sebesar
58,16%. Kondisi ini menunjukkan bahwa penggalokasian anggaran untuk
belanja modal belum optimal untuk mendorong peningkatan pertumbuhan
ekonomi wilayah. Perkembangan proporsi belanja modal terhadap belanja
daerah dan Belanja Langsung dapat dilihat pada Grafik berikut ini.
Grafik Rasio Belanja Modal Terhadap Belanja Daerah dan Terhadap Belanja Langsung Tahun 2011-2015
Surplus/defisit menunjukkan selisih antara pendapatan dan belanja
daerah. Jika pendapatan lebih besar daripada belanja, maka terjadi surplus,
kalau sebaliknya maka terjadi defisit. Besaran defisit menunjukkan tingkat
belanja yang tidak dapat dipenuhi oleh pendapatan daerah. Dalam Kurun tahun
2011-2015 defisit terjadi pada tahun 2011, sedangkan surplus terjadi pada
tahun 2012-2015. Ada kecenderungan penurunan surplus APBD dari sebesar Rp
120,30 milyar pada tahun 2012 menjadi Rp 38,40 milyar pada tahun 2015,
seperti terlihat pada Grafik berikut ini.
13,75 15,79
24,27 18,26 14,90
39,39
45,63 58,16
43,49 43,68
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
2011 2012 2013 2014 2015
Persentase belanja modal terhadap Total Belanja
Persentase belanja modal terhadap Belanja Langsung
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 83
Grafik Surplus/Defisit Keuangan Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2015 (Milyar Rupiah)
3. Pembiayaan Daerah
Pembiayaan Daerah adalah seluruh transaksi keuangan
pemerintah daerah, baik penerimaan maupun pengeluaran, yang perlu
dibayar atau akan diterima kembali. Pembiayaan Daerah meliputi semua
transaksi keuangan untuk menutup defisit atau untuk memanfaatkan
surplus. Penerimaan Pembiayaan dapat berasal dari pinjaman daerah,
penerimaan piutang daerah, penerimaan kembali pemberian pinjaman,
atau pencairan dana cadangan. Sementara itu Pengeluaran Pembiayaan
digunakan untuk pembentukan dana cadangan, penyertaan modal
(investasi) pemerintah daerah, pembayaran pokok utang, atau pemberian
pinjaman daerah.
Dalam kurun waktu tahun 2011-2015 penerimaan Pembiayaan
Daerah menunjukkan angka yang fluktuatif dengan kecenderungan
meningkat dari sebesar Rp 70,56 milyar pada tahun 2011 menjadi Rp
231,03 milyar pada tahun 2015. Perkembangan pengeluaran pembiayaan
juga fluktuatif dari sebesar Rp 25,62 milyar pada tahun 2011 menjadi
sebesar Rp 12,02 milyar pada tahun 2015, seperti terlihat pada Gambar
berikut ini.
-9,36
120,30
78,13
65,16
38,40
(20)
0
20
40
60
80
100
120
140
2011 2012 2013 2014 2015
Mil
ya
r R
up
iah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 84
Grafik Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah Tahun 2011-2015 (Milyar Rupiah)
Secara rinci perkembangan realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten
Grobogan tahun 2011-2015 dapat dilihat pada Tabel berikut ini:
70,56
37,35
141,12
166,13
231,03
25,62 18,51 18,55 21,6812,02
0
50
100
150
200
250
2011 2012 2013 2014 2015
Mily
ar R
up
iah
PENERIMAAN PEMBIAYAAN DAERAH
PENGELUARAN PEMBIAYAAN DAERAH
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 85
Realisasi Pembiayaan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2015 (Rp)
No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015
PENERIMAAN PEMBIAYAAN DAERAH
70.556.130.412 37.346.712.765 141.123.082.558 166.127.016.838 231.031.234.931
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya
63.915.469.074 35.580.271.785 139.135.182.834 164.329.258.658 209.605.742.431
Penerimaan Piutang Daerah
6.640.661.338 1.766.440.980 1.987.899.724 1.797.758.180 1.425.492.500
Pencairan Dana Cadangan 0 0 0 0 20.000.000.000 PENGELUARAN PEMBIAYAAN DAERAH
25.620.550.951 18.508.537.580 18.553.726.600 21.682.895.600 12.017.895.600
Pembentukan Dana Cadangan
0 5.000.000.000 7.500.000.000 7.500.000.000 0
Penyertaan Modal (Investasi) Pemerintah Daerah
0 8.311.888.878 9.356.000.000 12.500.000.000 10.515.000.000
Pembayaran Pokok Utang 24.010.550.951 3.484.248.702 132.726.600 92.895.600 92.895.600 Pemberian Pinjaman Daerah
1.610.000.000 1.712.400.000 1.565.000.000 1.590.000.000 1.410.000.000
PEMBIAYAAN NETTO 44.935.579.461 18.838.175.185 122.569.355.958 144.444.121.238 219.013.339.331 SISA LEBIH/KURANG PEMBIAYAAN TAHUN BERKENAAN
35.580.271.785 139.135.182.834 200.698.959.765 209.605.742.431 257.415.001.441
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 86
Pelampauan Pendapatan dan atau penghematan belanja pada
realisasi APBD sebelumnya akan menghasilkan sisa dana. Sisa dana tersebut
dinamakan Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) yang pada tahun
berikutnya digunakan sebagai sumber penerimaan Pembiayaan Daerah.
Semakin besar SILPA pada dasarnya menunjukkan semakin besarnya dana
publik yang belum atau tidak digunakan dalam belanja atau pengeluaran
pembiayaan lain pada tahun berkenaan, sehingga mengendap di kas daerah
sebagai dana idle.
Kondisi yang terjadi di Kabupaten Grobogan selama periode tahun
2011 sampai dengan tahun 2015 menunjukkan adanya peningkatan angka
SILPA dari sebesar Rp 35,58 milyar pada tahun 2011 menjadi Rp 235,99 milyar.
Kontribusi utama SILPA adalah Pelampauan Penerimaan PAD. Khusus tahun
2014 SILPA juga disebabkan oleh Sisa Penghematan Belanja atau Akibat
Lainnya. Perkembangan SiLPA Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada Grafik
berikut ini:
Grafik Besarnya Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Tahun 2011-2015 (Milyar Rupiah)
Pengelolaan keuangan di Kabupaten Grobogan sudah berjalan
dengan baik, dalam mencapai transparansi dan akuntabel. Pengelolaan
keuangan mengedepankan prinsip-prinsip pengelolaan berbasis akuntansi, nilai-
nilai historis, realistis, periodisasi, konsisten, pengungkapan lengkap dan
penyajian secara wajar. Atas dasar tersebut, pengelolaan keuangan di
Kabupaten Grobogan pada tahun 2015 mendapatkan predikat Opini BPK
terhadap Laporan Keuangan Daerah pada posisi Wajar Tanpa Pengecualian
(WTP), menunjukkan perbaikan dibandingkan dengan tahun 2014 yang baru
mencapai Wajar Dengan Pengecualian (WDP). Selain itu tingkat pengelolaan
aset daerah sudah menunjukkan kondisi 100, termasuk juga ketepatan dalam
35,58
139,14
200,70 209,61
235,99
0
50
100
150
200
250
2011 2012 2013 2014 2015
MIl
yar
Ru
iah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 87
penyusunan APBD dan penyampaian laporan keuangan. Kondisi kinerja
terhadap pengelolan keuangan daerah dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Indikator Kinerja Predikat Pengelolan Keuangan Daerah
Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2015
No Indikator Satuan Kondisi Tahun
2011 2012 2013 2014 2015
1 Opini BPK terhadap
LapKeu Daerah
% WDP WDP WDP WDP WTP
2 Tingkat Pengelolaan
asset daerah
% 100 100 100 100 100
3 Tingkat ketepatan
laporan keuangan
daerah (tepat)
% Tepat Tepat Tepat Tepat Tepat
4 Tingkat ketepatan
penyusunan APBD
(tepat)
% Tepat Tepat Tepat Tepat Tepat
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 88
Indikator Kinerja Anggaran DPPKAD Kab. Grobogan
No Program/ Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke- Rata-rata
Pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggara
n
Realisasi
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 17 18 19 20
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
4.479.491.000
3.115.800.000
2.631.325.000
2.336.500.056
2.750.001.834
4.275.384.235
2.468.259.504 2.462.735.923
2.211.711.393
2.519.757.187
95,44 79,22 93,59 94,66 91,63 (9,87)
(9,69)
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3.875.500.000
2.675.123.000
1.987.900.100
2.537.040.000
2.651.610.000
3.736.363.767
2.537.747.400 1.838.155.159
2.307.158.400
2.497.061.102
96,41 94,86 92,47 90,94 94,17 (6,13)
(6,48)
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
75.000.000
125.000.000 135.000.000 111.500.000 75.000.000
71.646.000 124.078.000 132.183.000
107.581.000 73.098.000 95,53 99,26 97,91 96,49 97,46 6,13 7,26
5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1.023.770.000
1.948.000.000
1.026.000.000
1.166.945.500
2.087.192.000
933.879.300 1.870.194.000 1.010.342.310
1.135.850.855
1.953.959.800
91,22 96,01 98,47 97,34 93,62 33,89
34,68
6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
1.350.000.000
1.010.820.000
1.356.800.000
1.289.090.000
1.416.320.000
1.177.420.500
981.765.980 1.250.777.375
1.252.098.500
1.355.069.100
87,22 97,13 92,19 97,13 95,68 3,50 4,78
17 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
5.521.500.000
5.804.325.000
9.220.055.000
6.123.173.000
6.872.148.000
5.390.046.500
5.538.523.250 7.357.369.660
5.595.975.810
6.409.887.000
97,62 95,42 79,80 91,39 93,27 10,65
6,55
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 89
No Program/ Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke- Rata-rata
Pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggara
n
Realisasi
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 17 18 19 20
18 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota
900.000.000
550.000.000 385.000.000 210.000.000 250.000.000
845.868.039 481.884.078 356.112.000
196.142.880 236.800.000 93,99 87,62 92,50 93,40 94,72 (23,82)
(23,33)
31 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Sumber-sumber Pendapatan daerah
70.000.000
490.000.000 240.000.000 231.000.000 245.000.000
70.000.000 468.825.000 238.795.000
197.220.000 242.565.000 100,00 95,68 99,50 85,38 99,01 137,82
131,57
33 Program Pengembangan Potensi Pendapatan Daerah
585.000.000
1.014.610.000
1.035.000.000
1.898.000.000
1.828.890.000
532.326.500 939.928.500 730.741.300
1.340.015.113
1.150.775.140
91,00 92,64 70,60 70,60 62,92 38,80
30,89
36 Program Penatalaksanaan Pemerintah Daerah
55.000.000
85.000.000 285.000.000 335.000.000 85.000.000
54.283.000 82.450.000 276.978.750
332.974.400 83.448.000 98,70 97,00 97,19 99,40 98,17 58,19
58,28
37 Program Peningkatan Pengelolaan Asset Daerah
- - 290.000.000 - 700.750.000
- - 278.892.000
- 366.682.250 - - 96,17 - 52,33 (25,00)
(25,00)
Jumlah 17.935.26
1.000 16.818.678.
000 18.592.080.
100 16.238.248.
556 18.961.91
1.834 17.087.217.
841 15.493.655.71
2 15.933.08
2.477 14.676.728.
351
16.889.102.
579 95,27 92,12 85,70 90,38 89,07
2,11
0,17
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 90
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPPKAD
Sesuai dengan tugas dan fungsinya sebagai instansi pengelola keuangan
daerah harus mampu beradaptasi dan berinteraksi dengan lingkungannya. Hal
tersebut dibutuhkan guna melihat dan menganilisis sejauh mana lingkungan dapat
mempengaruhi kinerja organisasi dalam upaya meningkatkan Pendapatan Asli
Daerah. Dengan memahami lingkungan, baik internal maupun eksternal, sebuah
organisasi dapat mempelajari kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman yang
pada akhirnya berguna untuk menyusun sebuah rencana meningkatkan
Pendapatan Daerah secara Optimal.
1. Tantangan
Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya yaitu:
1) Kesadaran wajib pajak untuk membayar pajak masih rendah yang
terlihat dari masih adanya penghindaran pembayaran pajak oleh wajib
pajak. Hal ini menjadi tantangan bagi Badan Pengelolaan Pendapatan
Keuangan dan Asset Daerah untuk meningkatkan kesadaran wajib pajak
untuk membayar pajak.
2) Adanya pengaruh perekonomian global yang berdampak kepada nilai
tukar rupiah maupun harga minyak mempengaruhi penerimaan negara,
selanjutnya akan berdampak kepada kebijakan pemerintah pusat dalam
pengalokasian dana perimbangan ke propinsi dan kabupaten / kota
seluruh Indonesia termasuk Kabupaten Grobogan, baik dari bagi hasil
pajak, bagi hasil bukan pajak, Dana Alokasi Umum (DAU ) maupun Dana
Alokasi Khusus ( DAK).
3) Meningkatkan PAD agar mengurangi ketergantungan Dana dari Pusat
4) Menggali potensi pajak-pajak daerah yang belum dipungut, sesuai
dengan UUNo. 28 Tahun 2009 tentang Pajak dan Retribusi Daerah.
2. Peluang
Peluang yang dimiliki dalam mendukung kinerja Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya jumlah kendaraan bermotor setiap tahunnya yang dapat
meningkatkan pajak daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 91
b. Meningkatnya investor di Kabupaten Grobogan akan memberikan
dampak pada potensi pendapatan pajak dan retribusi daerah
c. Modernisasi sarana dan prasarana serta pemanfaatan teknologi
informasikan memberikan kemudahan masyarakat dalam pelayanan
pajak yang berpeluang meningkatkan pendapatan daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 92
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PELAYANAN
BPPKAD
3. 1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPPKAD
Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan dengan permasalahan pokok “belum optimalnya
peningkatan pendapatan asli daerah” .Permasalahan pokok tersebut yang dipicu
oleh beberapa akar masalah sebagai berikut:
1. Belum tersedianya data yang komprehensif mengenai potensi pajak daerah
2. Belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat berbasis teknologi informasi
3. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam penyebarluasan
informasi kepada masyarakat tentang pajak, retribusi dan pendapatan asli
daerah lainnya
4. Belum optimalnya pemanfaatan SDM, sarana prasarana dan dukungan
anggaran untuk menggali potensi-potensi pajak dan retribusi yang ada
5. Terbatasnya tenaga dan kemampuan aparatur pemungut dalam upaya
penggalian potensi penerimaan daerah khususnya di daerah-daerah
6. Masih belum maksimalnya Sistem Operasional Pelayanan Pajak kepada
masyarakat seiring dengan semakin tingginya tuntutan pelayanan prima dan
pelayanan yang transparan, akuntabel dan responsif
7. Terbatasnya kapasitas riil kemampuan keuangan daerah Kabupaten
Grobogan dalam membiayai kegiatan pembangunan daerah
8. Masih kurangnya kesadaran Perangkat Daerah dalam penyusunan pelaporan
keuangan secara benar dan tepat waktu
9. Belum optimalnya pengelolaan asset daerah
3. 2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Terpilih
Visi pembangunan jangka menengah daerah merupakan visi Kepala
daerah terpilih yang menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa
depan daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam masa jabatan selama 5
(lima) tahun sesuai misi yang diemban. Visi Kabupaten Grobogan periode 2016-
2021 adalah: ”Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera
Secara Utuh dan Menyeluruh”
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 93
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut misi yang ditempuh
sebanyak 9 (sembilan) misi, yaitu sebagai berikut.
1. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan-jembatan, perhubungan,
perumahan-pemukiman, dan sumber daya air
2. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan
3. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri, perdagangan,
koperasi dan pariwisata
4. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan pemberdayaan
masyarakat , keolahragaan pemuda, KB dan pelayanan sosial dasar lainnya
5. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningatan penyerapan
tenaga kerja
6. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang
akuntabel dan kualitas pelayanan publik
7. Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan kualitas
penataan ruang
8. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan pelestarian budaya
masyarakat
9. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar wilayah,
kesetaraan gender, perlindungan anak dan penanggulangan kemiskinan
BadanPendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya mengarah pada pelaksanaan Misi ke-6
yaitu”Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola
pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan public”. Sedangkan
Tujuan dan Sasaran yang ada di RPJMD yang sesuai dengan Misi ke 6 Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah adalah:
“Meningkatkan kualitas dan akuntabilitas dalam perencanaan, pelaksanaan
danpelaporan kinerja serta pengelolaan keuangan daerah” dengan sasaran
Mempertahankan opini Laporan Keuangan daerah dan Meningkatnya PAD dan
kualitas pengelolaan keuangan dan aset daerah dengan indikator sasarannya
yaitu Peningkatan PAD dan Opini Laporan Keuangan BPK.
Permasalahan Pelayanan Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan
dan Asset Daerah Terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 94
Misi Permasalahan Pelayanan
SKPD Faktor
Penghambat Pendorong
Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik
Belum tersedianya data yang komprehensif mengenai potensi pajak daerah.
1)Petugas pemungut pajak kurang optimal dalam menggali potensi pajak baru
a. Meningkatnya jumlah Wajib Pajak setiap tahunnya yang dapat meningkatkan pajak daerah.
b.semakin meningkatnya masyarakat sadar membayar pajak
Belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat berbasis teknologi informasi.
2) belum tersedianya sarana dalam mewujudkan pelayanan pada masyarakat yang berbasis teknologi informasi
Semakin meningkatnya orang yang memiliki kemampuan dan pengetahuan bidang tekknologi informasi
Belum optimalnya pemanfaatkan teknologi informasi dalam penyebarluasan informasi kepada masyarakat tentang pajak, retribusi, dan pendapatan asli daerah lainnya.
SDM pelaksana masih terbatas dalam penguasaan teknologi
Tehnologi inforamasi yang mudah diakses
Belum optimalnya pemanfaatan SDM, sarana prasarana dan dukungan anggaran untuk menggali potensi-potensi pajak dan reribusi yang ada
Belum berjalannya mekanisme kerja sesuai dengan Prosedur kerja
-
Terbatasnya tenaga dan kemampuan aparatur Pemungut dalam upaya penggalian potensi penerimaan daerah khususnya di daerah-daerah.
Kurangnya motivasi petugas pemungut
Adanya peluang peningkatan insentif kerja
Masih belum maksimalnya Sistem Operasional Pelayanan Pajak kepada masyarakat seiring dengan semakin tingginya tuntutan pelayanan prima dan pelayanan yang transparan, akuntabel dan responsif.
Pemahaman SDM tentang SOP belum merata
-
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 95
Misi Permasalahan Pelayanan
SKPD Faktor
Penghambat Pendorong
Masih kurangnya kesadaran PD dalam penyusunan pelaporan keuangan secara benar dan tepat waktu
Kurangnya pengetahuan Penyusun pelaporan keuangan
Dilaksanakannya Bintek penyusunan laporan keuangan
Belum optimalnya pengelolaan aset daerah.
Masih kurangnya pengetahuan pengelola aset dalam pelaporan dan pengelolaan aset daerah
Dilaksanakannya Bimtek pengelolaan asset daerah
3.3. Telaahan Renstra K/Ldan Renstra Provinsi Jawa Tengah
Dalam penyusunan Renstra BPPKAD Kabupaten Grobogan Tahun
2016-2021 tidak mempunyai keterkaitan langsung dengan Renstra K/L dan
Renstra Provinsi Jawa Tengah. Sehingga tidak dilakukan telaah/kajian tentang
Renstra K/L dan Renstra Provinsi Jawa Tengah dalam Renstra BPPKAD 2016-2021.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Dalam penyusunan Renstra BPPKAD Kabupaten Grobogan Tahun
2016-2021 tidak mempunyai keterkaitan langsung dengan RTRW dan KLHS.
Sehingga tidak dilakukan telaah/kajian tentang RTRW Kabupaten Grobogan dan
KLHS dalam Renstra BPPKAD 2016-2021.
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu strategis merupakan permasalahan yang sifatnya sangat
mendesak untuk ditangani dalam kurun waktu perencanaan. Adapun isu
strategis yang disusun berdasarkan hasil analisis permasalahan dan kondisi dari
Badan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah adalah sebagai berikut:
1. Belum optimalnya Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah
2. Belum Optimalnya kualitas tata kelola pemerintahan
3. Masih kurangnya kapasitas pengelola keuangan di masing masing
perangkat daerah
4. Belum optimalnya pengelolaan aset disetiap perangkat daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 96
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Berdasarkan visi Dari Bupati Grobogan yaitu” Terwujudnya
Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh dan
Menyeluruh”serta Misi dari Bupati yang berkaitan dengan Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah yaitu “Meningkatkankualitas sumber
daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas
pelayanan publik”
Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk
mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani
isu strategis yang dihadapi untuk periode tahun 2016-2021. Sementara itu yang
dimaksud dengan sasaran adalah kondisi yang menggambarkan hal yang ingin
dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan.
Tujuan dan sasaran Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Tahun
2016-2021 sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas dan akuntabilitas dalam kinerja pengelolaan
keuangan daerah dengan sasaran:
a. Mempertahankan opini laporan keuangan daerah
b. Meningkatnya PAD dan kualitas pengelolaan keuangan asset daerah
No Tujuan Indikator
Tujuan Sasaran Indikator
Target Tahun ke
2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan kualitas dan akuntabilitas dalam kinerja pengelolaan keuangan daerah
WTP
Mempertahankan opini laporan
keuangan daerah
WTP
WTP
WTP
WTP
WTP WTP
Meningkatnya PAD dan kualitas
pengelolaan keuangan
Persentase peningkatan
PAD 11,35 24,17 24,34 24,51 24,67
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 97
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan
dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan dan eksekusi sebuah aktivitas dalam
kurun periode waktu tertentu. Strategi merupakan langkah-langkah berisikan
program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Rumusan strategi
berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan
dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.
Sementara itu arah kebijakan adalah rangkaian proritas kerja yang
menjadi pedoman dan dasar rencana untuk pelaksanaan yang akan dicapai
pada sebuah periode. Kebijakan yang sudah dirumuskan menjadi sebuah
pedoman dimaksudkan untuk mengarahkan strategi dan implementasi
pembangunan agar lebih sinergi dan berkesinambungan dalam mencapai target
sasaran selama 5 (lima) tahun, dengan demikian diharapkan memberikan
output hasil pembangunan yang lebih optimal. Strategi dan kebijakan Badan
Pendapatan Pengelolaan keuangan dan Asset Daerah menunjukkan bagaimana
cara mencapai tujuan, sasaran jangka menengah, dan target kinerja hasil
(outcome) program prioritas RPJMD Kabupaten Grobogan yang menjadi tugas
dan fungsi Badan Pendapatan Pengelolaan keuangan dan Asset Daerah. Strategi
yang akan dijalankan dalam mencapai tujuan dan sasaran adalah sebagai
berikut.
a. Meningkatnya kualitas pengelolaan dan laporan aset serta keuangan
daerah
b. Meningkatnya PAD dan kualitas pengelolaan pendapatan daerah
Kebijakan yang ditempuh dalam mencapai tujuan dan sasaran adalah sebagai
berikut.
1. Menyiapkan SPP secara tepat waktu
2. Meningkatkan kapasitas pengelola keuangan PD dan kualitas laporan
keuangan pemerintah daerah
3. Meningkatkan kualitas laporan asset daerah melalui peningkatan kapasitas
SDM, koordinasi dengan instansi terkait dan monitoring evaluasi pada
setiap PD
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 98
4. Melakukan pengawasan dan pengendalian teknis administrasi pelaporan
serta pembinaan pengelolaan pembukuan di setiap PD
5. Meningkatkan kontribusi pajak dan retribusi dalam PAD melalui
pembayaran online, peningkatan kesadaran WP, monitoring dan evaluasi,
menggali potensi pajak dan retribusi, pembuatan sistem pembayaran pajak
dan retribusi secara online
6. Optimalisasi pajak dan retribusi dalam peningkatan Pendapatan Asli Daerah
Tabel Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Badan Pendapatan Pengelolaan
Keuangan dan Asset Daerah Tahun 2016-2021
No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1.
Meningkatkan kualitas dan akuntabilitas dalam kinerja pengelolaan Keuangan daerah
Mempertahankan opini laporan keuangan daerah
Meningkatnya kualitas pengelolaan dan laporan asset serta keuangan daerah
a. Menyiapkan SPP secara tepat waktu
b. Meningkatkankapasitas pengelola keuangan PD dan kualitas laporan keuangan pemerintah daerah
c. Meningkatkan kualitas laporan asset daerah melalui peningkatan kapasitas SDM, koordinasi denganisntansi terkait dan monitoring evaluasi pada setiap PD
d. Melakukan pengawasan dan pengendalian teknis administrasi pelaporan serta pembinaan pengelolaan pembukuan di setiap PD
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 99
No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatnya PAD dan kualitas pengelolaan keuangan dan asset daerah
Meningkatnya PAD dan kualitas pengelolaan pendapatan daerah
1. Meningkatkan kontribusi
pajak dan retribusi dalam
PAD melalui pembayaran
online, peningkatan
kesadaran WP, monitoring
dan evaluasi, menggali
potensi pajak dan retribusi,
pembuatan sistem
pembayaran pajak dan
retribusi secara online
2. Optimalisasi pajak dan
retribusi dalam
peningkatan Pendapatan
Asli Daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 100
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Grobogan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi serta
menjawab berbagai permasalahan yang dihadapi, ditetapkan program dan
kegiatan sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan:
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
c. Penyediaan Jasa administrasi keuangan
d. Penyediaan Sarana Prasarana kebersihan kantor
e. Penyediaan Alat Tulis Kantor
f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
i. Penyediaan Makanan dan Minuman
j. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
k. Rapat-rapat Koordinasi ke Dalam Daerah
l. Penyelesaian Tuntutan Ganti Kerugian Daerah
m. Pengelolaan kearsipan BPPKAD
n. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Blangko PBB
o. Pembayaran Jasa Sewa Tanah PT. KAI
p. Pengelolaan Kebersihan, Keamanan dan Transportasi
q. Penghapusan Barang Milik Daerah Kabupaten Grobogan
r. Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja
s. Pengelolaan Administrasi Perbendaharaan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pengadaan Peralatan dan perlengkapan gedung kantor
b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer dan jaringannya
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 101
f. Pengelolaan Website BPPKAD
g. Update Data Sismiop PBB-P2
h. Asistensi SIMDA BMD Kabupaten Grobogan
i. Pengadaan Bingkai Kartu Inventarisasi Ruangan (KIR)
j. Pengelolaan SIMDA Pendapatan
k. Penataan ruang Aula II DPPKAD
l. Pembuatan Aplikasi Persediaan Barang
m. Pembuatan Aplikasi Perjalanan Dinas
n. Pembangunan Pagar pengamanan Asset milik Pemerintah Kab.
Grobogan
o. Pemasangan Iklan Layanan Masyarakat Tahun 2017
p. Pengadaan Hadiah Lunas PBB-P2 untuk Kecamatan
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
a. Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
a. Pendidikan dan Pelatihan Formal
b. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan
c. Bimbingan teknis implementasi peraturan Perundang-undangan
d. Pembinaan teknis perpajakan bagi bendahara pengeluara/bendahara
pengeluaran pembantu
e. Bimbingan teknis penyusunan APBD
f. Pembinaan pengelola keuangan dan PUG DPPKAD
g. Pembekalan penatausahaan barang milik daerah
h. Sosialisasi penggunaan DAK dan pelatihan aplikasi LDT
i. Pendalaman penatausahaan keuangan BPPKAD
j. Rekonsiliasi data BPJS ketenagakerjaan Kabupaten Grobogan
k. Bimbingan teknis penyusunan anggaran berbasis kinerja
l. Pembinaan pengelolaan dan penatausahaan keuangan bagi PPK-SKPD
dan bendahara gaji se Kabupaten Grobogan
m. Pembinaan penatausahaan keuangan daerah bagi PPK-SKPD dan
Bendahara Pengeluaran
n. Bimbingan teknis penatausahaan keuangan daerah
o. Peningkatan Kapasitas sumber daya manusia
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 102
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
b. Penyusunan laporan keuangan semesteran
c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
d. Pengelolaan bantuan keuangan kepada Pemerintahan Desa se
Kabupaten Grobogan
e. Penyusunan laporan keuangan BPPKAD selaku SKPD TA. 2016 dan
penatausahaan keuangan BPPKAD Kabupaten Grobogan TA. 2017
f. Penyusunan pelaporan pendapatan daerah
g. Pembentukan pengelola keuangan TA. 2016
h. Penyusunan laporan akuntansi keuangan BPPKAD Kabupaten
Grobogan
i. Penyusunan Perjanjian Kinerja, Indikator Kinerja dan Rencana Kerja
BPPKAD
j. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) BPPKAD
k. Koordinasi dan konsultasi pengendalian pelaksanaan kegiatan BPPKAD
l. Penyusunan LPPD dan LKPJ BPPKAD TA. 2016
m. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
BPPKAD TA. 2017
n. Verifikasi Surat Pertanggungjawaban Keuangan Daerah
o. Penyusunan Rencana Kegiatan BPPKAD dan PPKD TA. 2018
p. Penatausahaan Asset daerah dengan Aplikasi SIMDA
q. Peningkatan perencanaan anggaran BPPKAD TA. 2017
r. Perencanaan dan realisasi kebutuhan Barang Milik Daerah
s. Peningkatan perencanaan anggaran perubahan BPPKAD TA. 2017
t. Penyusunan Sistem Informasi terhadap layanan publik
u. Penyusunan Lakip dan Renja BPPKAD
6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
a. Penyusunan Peraturan Bupati tentang Analisis Standar Belanja (ASB)
b. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Kab.
Grobogan
c. Penyusunan Rancangan Peraturan Bupati tentang Penjabaran APBD
Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 103
d. Penyusunan Rancangan Peraturan daerah tentang Perubahan APBD
Kab. Grobogan
e. Penyusunan Rancangan Peraturan Bupati tentang Penjabaran
Perubahan APBD Kab. Grobogan TA. 2016
f. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang
pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
g. Penyusunan Rancangan Peraturan Bupati tentang Penjabaran
pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
h. Penyusunan dan pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan
Daerah (SIMDA Keuangan)
i. Sosialisasi Paket Regulasi tentang pengelolaan keuangan daerah
j. Bimbingan Teknis Implementasi paket regulasi tentang pengelolaan
keuangan daerah
k. Peningkatan manajemen aset/barang daerah
l. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
m. Paket regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
n. Peningkatan manajemen pengelolaan administrasi keuangan
o. Peningkatan manajemen pengelolaan administrasi perbendaharaan
p. Pengembangan Aplikasi E-Budgeting, Penganggaran Hibah dan Bansos
q. Pengelolaan administrasi Gaji
r. Penyusunan Perkada tentang tuntutan Ganti Kerugian Daerah
s. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pajak daerah dan
retribusi
t. Penyusunan SPD
u. Penyusunan Anggaran Kas Daerah
v. Pembinaan pengelolaan dan penatausahaan keuangan bagi PPK-SKPD
dan bendahara gaji se Kabupaten Grobogan
w. Pengelolaan administrasi perbendaharaan
x. Pembentukan pengelola keuangan TA. 2017
y. Penyediaan sarana perbendaharaan
z. Pengelolaan belanja hibah dan bantuan sosial Kab. Grobogan
aa. Penatausahaan Iuran Wajib Pegawai
bb. Rekonsiliasi realisasi SP2D
cc. Penyusunan realisasi triwulan dan semesteran APBD
Penyusunan LKPD Kabupaten Grobogan Tahun 2015 dan persiapan
penyusunan LKPD Tahun 2016
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 104
dd. Pengelolaan penerimaan dan pengeluaran kas
ee. Pertanggungjawaban/pelaporan dana kapitulasi JKN pada FKTP di
PPKD
ff. Penatausahaan dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan
daerah dengan Aplikasi Simda (BPKP)
gg. Legalisasi Benda berharga pajak dan retribusi sebagai bukti
pembayaran yang sah
hh. Intensifikasi PBB P2
ii. Sinkronisasi dan koordinasi anggaran transfer
jj. Intensifikasi Pajak daerah dan pendapatan lainnya
kk. Peningkatan penarikan tunggakan pajak terutang
ll. Pengelolaan administrasi pergeseran anggaran SKPD se Kab.
Grobogan
mm. Penyusunan Peraturan Bupati tentang kebijakan Akuntansi
nn. Bintek peningkatan kinerja pengelolaan keuangan daerah
dalamrangka meningkatkan kualitas laporan keuangan Pemerintah
Daerah Kab. Grobogan
oo. Koordinasi dan pelaporan unit akuntansi pembantu pengguna
anggaran/barang wilayah (UAPPA/B-W) dana tugas pembantuan
pp. Koordinasi permasalahan penatausahaan keuangan dengan instansi
terkait
Pengelolaan Perhitungan Fihak Ketiga (PFK) dan Pembiayaan
qq. Sosialisasi perubahan Perda No. 6 Tahun 2010
tt. Pembentukan Basis Data SISMIOP PBB-P2 dan Peta Digital
uu. Koordinasi dan Verifikasi BPHTB
vv. Penyusunan Peraturan Bupati tentang Bantuan Keuangan
ww. Penyusunan Peraturan Bupati tentang hibah dan bantuan sosial
xx. Sosialisasi Dana Transfer ke daerah dan dana desa
yy. Penyusunan Perbup Pajak Parkir Pajak Mineral bukan logam
zz. Penyusunan Peraturan Bupati tentang Penerapan Transaksi Non
Tunai
aaa. Pengembangan Penyusunan Anggaran dengan Aplikasi E Budgeting
rr. Penyusunan Perbub tentang Pedoman Pengelolaan BLUD
ss. Penetapan Status penggunaan Barang Milik Daerah
tt. Penatausahaan Belanja PPKD
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 105
uu. Penyusunan Pelaporan, Monitoring dan Rekonsiliasi Pendapatan
Daerah Lainnya
vv. Penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan
tanah
ww. Sensus Barang Milik Daerah
xx. Fasilitasi Pelayanan Perpajakan
yy. Penyusunan Pokok Ketetapan Pajak Terutang
zz. Sosialisasi Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan
aaa. Fasilitasi Percepatan pelunasan PBB-P2 Kab. Grobogan
bbb. Layanan Informasi Perpajakan Daerah
ccc. Koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya
fff. Pengadaan Bingkai KIR
7. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota
a. Evaluasi pelaksanaan penyusunan LKPD berbasis akrual
b. Pembinaan penatausahaan keuangan daerah bagi PPK-SKPD dan
bendahara pengeluaran
8. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
a. Pengelolaan administrasi kepegawaian BPPKAD Kab. Grobogan
9. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Sumber-sumber
Pendapatan Daerah
a. Intensifikasi dan ekstensifikasi Sumber-sumber pendapatan daerah
b. Penilaian Objek Pajak Khusus PBB-P2
c. Pembentukan Basis Data SISMIOP PBB-P2 dan Peta Digital Desa
d. Penertiban dan pelayanan administrasi PBB-P2
e. Percepatan pelunasan PBB-P2 Kabupaten Grobogan
f. Pembuatan peta digital desa dari Basia data SISMIOP yang belum
terpetakan
10. Program Pengembangan Potensi Pendapatan Daerah
a. Optimalisasi Sumber-sumber Pendapatan Daerah
b. Pendataan Pajak daerah
c. Pensertifikatan Tanah dan Pemasangan Papan Tanda kepemilikan
Tanah Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 106
d. Pencetakan SPPT PBB
e. Pelayanan Administrasi PBB
f. Pencetakan Nota penjualan pajak restoran/rumah makan dan pajak
parkir
g. Penyediaan Blangko SSPD PBB dan BPHTB
h. Penilaian Objek Pajak Khusus PBB-P2
i. Validasi data Nihil SPPT PBB-P2
j. Optimalisasi Pendapatan Daerah
k. Pilot Proyek penarikan PBB di Kelurahan Purwodadi
l. Optimalisasi pemanfataan Asset Eks Pasar Glendoh dan Wisuda
Budaya
m. Pemanfaatan Barang Milik Daerah
n. Pengelolaan Pajak Daerah
o. Penertiban Pajak Daerah
p. Penyusunan Pelaporan, monitoring dan rekonsiliasi pendapatan
daerah lainnya
q. Pembuatan Panggung Reklame Pajak Daerah
r. Survey Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
s. Penyuluhan SPPT PBB-P2
t. Pencetakan Kertas Continous Form SKPD dan Pelaporan
u. Penyediaan Blangko Pelayanan PBB-P2
11. Program Peningkatan Pengelolaan Asset Daerah
a. Peningkatan manajemen aset/barang daerah
b. Penyusunan Perencanaan, realisasi kebutuhan dan pengamanan
Barang Milik Daerah
c. Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah
d. Bimbingan Teknis pengelolaan barang milik daerah
e. Penyusunan Laporan Persediaan
f. Pengendalian dan penertiban Barang milik daerah serta penataan
lingkungan
g. Penyusunan Laporan Inventarisasi Asset DPPKAD
h. Penyusunan Peta Digital titik koordinat asset tanah milik Pemerintah
Kabupaten Grobogan
i. Orientasi pengelolaan Barang Milik daerah
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 107
j. Penyusunan Peraturan Bupati tentang Petunjuk pelaksanaan Perda
Pengelolaan Barang Milik Daerah
Rencana Program dan kegiatan, indikator kinerja,kelompok sasaran
indikatif selengkapnya tercantum dalam Tabel 5.1 sebagai berikut:
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
1 Meningkatkan Kualitas dan Akuntabilitas dalam Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah.
Mempertahankan Opini Laporan Keuangan Daerah
WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP BPPKAD Kab. Grobogan
Meningkatnya PAD dan Kualitas Pengelolaan Keuangan
Presentase Peningkatan PAD
11,35 24,17 24,34 24,51 24,67 24,67 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Bulan 2.750.001.834 2.740.001.883 12 3.347.556.496 12 3.229.771.000 12 4.222.577.500 12 4.362.350.000 12 4.337.000.000 12 4.337.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya Kebutuhan Jasa Surat Menyurat
Bulan 130.000.000 75.000.000 12 92.000.000 12 112.000.000 12 93.100.000 12 112.000.000 12 112.000.000 12 112.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Tercukupinya kebutuhan komunikasi, listrik dan air Kantor DPPKAD Kab. Grobogan
Bulan 100.000.000 120.000.000 12 120.000.000 12 110.000.000 12 120.000.000 12 125.000.000 12 130.000.000 12 130.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Terlaksananya pembayaran jasa sewa tanah PT. KAI
Bidang - - - - 2 388.226.000 2 398.477.500 2 462.350.000 2 430.000.000 2 430.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 08 Penyediaan Sarana Prasarana kebersihan kantor
Terlaksananya penyediaan jasa kebersihan kantor
Bulan - - - - 12 200.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tercukupinya kebutuhan Alat Tulis Kantor DPPKAD KAbupaten Grobogan
Bulan 170.000.000 185.000.000 12 600.000.000 12 525.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Tersedianya Barang Cetakan dan Penggandaan Kantor DPPKAD Kab. Grobogan
Bulan 110.000.000 100.000.000 12 100.000.000 12 90.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Terlaksananya Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Bulan 250.000.000 60.000.000 12 35.000.000 12 35.000.000 12 35.000.000 12 35.000.000 12 35.000.000 12 35.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
Tersedianya surat kabar, majalah dan tabloid lainnya
Item 15.000.000 25.000.000 15 25.500.000 15 25.000.000 15 26.000.000 15 28.000.000 15 30.000.000 15 30.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman Kantor
Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman untuk keperluan harian kantor, rapat dan tamu.
Bulan 190.000.000 190.000.000 12 192.000.000 12 411.000.000 12 450.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 18 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
Terlaksananya Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
Bulan 760.000.000 900.000.000 12 1.000.000.000 12 1.033.545.000 12 2.300.000.000 12 2.300.000.000 12 2.300.000.000 12 2.300.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)
TabelRencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD
DPPKAD Kab. Grobogan
Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 108
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 01 19 Rapat-rapat Koordinasi ke Dalam Daerah
Tersedianya kebutuhan dana untuk perjalanan dinas dalam daerah
Bulan 50.000.000 35.000.000 12 50.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01' 21 Penyelesaian Tuntutan Ganti Kerugian Daerah
Terlaksananya Tuntutan Ganti Kerugian daerah
Bulan 100.000.000 100.000.000 12 49.300.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 23 Pengelolaan Kearsipan DPPKAD Terlaksananya Pengarsipan yang tertib dan baik
Bulan 60.000.000 65.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 24 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Blangko PBB TA. 2017
Penyediaan Blangko SPPT, DHKP, TTS dan DPH PBB P2
Desa/ Kelurahan
225.000.000 225.000.000 280 213.870.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 50 Pembayaran Jasa Sewa Tanah PT. KAI
Terlaksananya sewa tanah PT. KAI untuk terminal angkot, perkiosan dan koplak dokar (sewa tanah PT. KAI)
Bulan 315.001.834 385.001.883 12 544.886.496 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 51 Pengelolaan Kebersihan, Keamanan dan Transportasi
Terciptanya Kebersihan, Keamanan dan Transportasi Kantor
Bulan 190.000.000 190.000.000 12 200.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 64 Penghapusan Barang Milik Daerah Kabupaten Grobogan
Terwujudnya pengelolaan asset daerah Kab. Grobogan yang baik dan akurat
Bulan 85.000.000 85.000.000 12 125.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 79 Penyediaan jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Terlaksananya penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Bulan - - - - 12 85.000.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 01 80 Pengelolaan Administrasi Perbendaharaan
Terlaksananya Pengelolaan Administrasi Perbendaharaan
Bulan - - - - 12 215.000.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Aparatur
Bulan 2.055.000.000 2.006.510.000 12 1.634.837.400 12 1.049.500.000 12 1.090.660.000 12 2.525.000.000 12 1.025.000.000 12 1.025.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 07 Pengadaan Peralatan dan perlengkapan gedung kantor
Tersedianya peralatan dan perlengkapan gedung kantor
Bulan 596.610.000 648.000.000 12 622.000.000 12 589.500.000 12 440.660.000 12 1.700.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Bulan 100.000.000 100.000.000 12 104.500.000 12 275.000.000 12 400.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 12 500.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Bulan 115.000.000 100.000.000 12 110.000.000 12 100.000.000 12 100.000.000 12 150.000.000 12 150.000.000 12 150.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Bulan 70.000.000 128.510.000 12 100.000.000 12 85.000.000 12 150.000.000 12 175.000.000 12 175.000.000 12 175.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 33 Pemeliharaan rutin/berkala komputer dan jaringannya
Tercapainya pemeliharaan komputer, laptop, printer, server dan jaringan kantor DPPKAD (60 Desktop PC,60 Nootbook,60 printer dan 1 jaringan)
Bulan 515.000.000 115.000.000 12 97.400.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 109
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 02 82 Pengelolaan Website DPPKAD Terwujudnya informasi Kantor DPPKAD melalui website yang baik dan akurat
Bulan 50.000.000 55.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 86 Update Data SISMIOP PBB-P2 Tercapainya Update Data SISMIOP PBB-P2 di Kab. Grobogan
Desa 350.000.000 150.000.000 2 133.383.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 89 Asistensi SIMDA BMD Kabupaten Grobogan
Peningkatan kualitas sumber daya aparatur di bidang SIMBADA bagi pengurus barang
orang 200.000.000 200.000.000 125 61.374.400 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 90 Peningkatan Sarana dan prasarana Kerja berupa Pengamanan Asset milik Pemerintah Kabupaten Grobogan
Terlaksananya Pemagaran 1 bidang asset tanah milik Pemkab Grobogan
bidang 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 91 Pengadaan Bingkai Kartu Inventarisasi Ruangan (KIR)
Tersedianya Bingkai Kartu Inventarisasi Ruangan (KIR)
Buah 135.000.000 150.000.000 2.940 127.510.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 98 Pengelolaan SIMDA Pendapatan Terpenuhinya Adminstrasi Pengelolaan Pendapatan Daerah yang terintegrasi
Bulan 100.000.000 125.000.000 10 41.300.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 100 Rehab Gedung Rumah Dinas Eks. Kantor Penerangan Milik Pemkab Grobogan
Terlaksananya Rehab Gedung Rumah Dinas Eks. Kantor Penerangan Milik Pemkab Grobogan
paket 200.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 101 Pembuatan Aplikasi dan Jaringan SIM Publik
Tersedianya Aplikasi dan Jaringan SIM Publik
Aplikasi 70.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 135 Penataan Ruang Aula II DPPKAD Tersedianya Ruang Aula II DPPKAD yang representatif
paket - 60.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.2 02 154 Pembuatan Aplikasi Persediaan Barang
Tersedianya Aplikasi Persediaan Barang
Aplikasi - 70.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.3 02 155 Pembuatan Aplikasi Perjalanan Dinas
Tersedianya Aplikasi Perjalanan Dinas
Aplikasi - 65.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.4 02 158 Pembangunan Pagar Pengamanan Asset milik Pemerintah Kab. Grobogan
Terlaksananya Pembangunan Pagar Pengamanan 1 bidang tanah Asset milik Pemerintah Kab. Grobogan
Bidang - 40.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.2 02 159 Pemasangan Iklan Layanan Masyarakat Tahun 2017
Terlaksananya Pemasangan Sarana Publikasi
Panggung Reklame
- - 3 162.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.3 02 160 Pengadaan Hadiah Lunas PBB-P2 untuk Kecamatan
Terlaksananya pengadaan hadiah Lunas PBB-P2 untuk kecamatan
Kecamatan
- - 6 75.370.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 02 Penataan Lingkungan Kantor BPPKAD
Tersedianya taman dan ruang pelayanan publik
paket - - - - - - 2 - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Terwujudnya Peningkatan Disiplin Aparatur
Bulan 75.000.000 77.000.000 12 153.000.000 12 74.000.000 12 130.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 03 05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu
Tersedianya Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu (pakaian batik tradisional dan pakaian olah raga)
Stel 75.000.000 77.000.000 205 153.000.000 210 74.000.000 210 130.000.000 210 200.000.000 210 200.000.000 210 200.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 110
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Terpenuhinya PNS yang mengikuti diklat pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah
Bulan 2.087.192.000 1.900.000.000 12 1.589.367.500 12 1.154.890.000 12 523.290.000 12 723.210.000 12 713.240.000 12 713.240.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal Tersedianya dana untuk diklat/kursus bagi pegawai DPPKAD Kab. Grobogan
Bulan 200.000.000 200.000.000 12 200.000.000 12 200.000.000 12 100.000.000 12 250.000.000 12 250.000.000 12 250.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 2 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan
Meningkatnya kesadaran wajib pajak untuk membayar pajak
WP - - - - 100 70.000.000 100 45.000.000 100 60.000.000 100 60.000.000 100 60.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 3 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan
Terlaksananya bintek penyusunan anggaran berbasis kinerja
Orang - - - - 100 115.000.000 100 378.290.000 100 413.210.000 100 403.240.000 100 403.240.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 05 Pembinaan Teknis Perpajakan bagi bendahara pengeluaran/Bendahara pengeluaran pembantu
Meningkatkan sumber daya manusia dan terwujudnya laporan yang akuntabel
Orang 260.192.000 140.000.000 150 75.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 12 Bimbingan Teknis Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2017
Dipahaminya ketentuan-ketentuan yang menjadi dasar Penyusunan APBD TA. 2017
Orang 327.000.000 400.000.000 125 342.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 17 Pembinaan Pengelola Keuangan dan PUG DPPKAD
Peningkatan kualitas SDM PNS di DPPKAD dan Tersedianya Anggaran Responsif Gender
Orang 75.000.000 75.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 18 Pembekalan Penatausahaan Barang Milik Daerah
Meningkatnya kualitas SDM Pengelola barang Milik Daerah
Orang 350.000.000 480.000.000 140 291.867.500 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 27 Sosialisasi Penggunaan DAK dan Pelatihan Aplikasi LDT
Tercapainya Sosialisasi Penggunaan DAK dan Pelatihan Aplikasi LDT TA. 2016 dengan benar
Orang 100.000.000 100.000.000 150 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 30 Pendalaman Penatausahaan Keuangan BPPKAD
Meningkatnya kualitas penatausahaan keuangan PNS di DPPKAD Kab. Grobogan
Orang 150.000.000 160.000.000 95 285.500.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 33 Rekonsiliasi Data BPJS Ketenagakerjaan Kabupaten Grobogan
Tercapainya Sinkronisasi dan Koordinasi Pengelolaan Data BPJS TA. 2016
PNS Daerah
100.000.000 100.000.000 ##### - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 34 Pelatihan Simda BMD bagi Pengurus barang Sekolah dasar se Kab. Grobogan
Peningkatan kapasitas pengurus barang sekolah dasar di kab. Grobogan
Orang 375.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 38 Bimbingan Teknis Analisa Standar Belanja (ASB)
Peningkatan pengetahuan dan kapasitas pegawai mengenai ASB
Orang 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 48 Bimbingan Teknis Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja
Dipahaminya ketentuan - ketentuan penyusunan Anggaran Tahun Anggaran 2017 dan seterusnya
Orang - 245.000.000 100 245.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 111
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05 50 Pembinaan Pengelolaan dan Penatausahaan Keuangan bagi PPK-SKPD dan Bendahara Gaji se Kabupaten Grobogan
Terlaksananaya pembinaan pengelolaan dan penatausahaan gaji agar lebih teliti dan akurat
orang - - 100 75.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05 51 Pembinaan Penatausahaan keuangan daerah bagi PPK-SKPD dan Bendahara Pengeluaran
Terlaksananya pembinaan penatausahaan keuangan dengan PPK-SKPD dan Bendahara pengeluaran
orang - - 100 75.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 53 Bimbingan teknis Penatausahaan Keuangan Daerah
Terlaksananya Bimbingan teknis Penatausahaan Keuangan Daerah
orang - - - - 1.100 509.890.000 1.100 - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 05 55 Peningkatan Kapasitas Sumber daya Manusia
Terlaksananya Pembekalan penatausahaan keuangan bagi pegawai BPPKAD
orang - - - - 160 260.000.000 160 - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Tercapainya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel
Bulan 1.501.320.000 1.595.000.000 12 924.554.000 12 1.060.615.000 12 428.690.000 12 392.465.000 12 329.990.000 12 329.990.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Tersusunnya Dokumen Laporan Kinerja BPPKAD
Dokumen - - - - 16 369.000.000 16 178.570.000 13 178.570.000 16 178.570.000 16 178.570.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 2 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
Triwulan dan Semester APBD Pemerintah Kab. Grobogan
dokumen - - - - 720 82.220.000 720 63.700.000 2 65.000.000 720 65.000.000 720 65.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 4 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Tersusunnya Buku Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
dokumen - - - - 190 264.895.000 190 186.420.000 2 148.895.000 190 86.420.000 190 86.420.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 05 Pengelolaan Bantuan Keuangan Kepada Pemerintahan Desa Se Kabupaten Grobogan
Tersalurkannya Bantuan Keuangan Kepada Pemerintah Desa Se-Kab. Grobogan
Desa 100.000.000 100.000.000 273 230.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 06 Penyusunan Laporan Keuangan DPPKAD selaku SKPD TA. 2016 dan Penatausahaan keuangan BPPKAD Kab. Grobogan TA. 2017
Tesedianya buku-buku pengelolaan dan penatausahaan keuangan DPPKAD Kab. Grobogan
Buku 75.000.000 80.000.000 200 45.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 08 Penyusunan Pelaporan Pendapatan Daerah
Meningkatnya sistem pelaporan pendapatan daerah
Kali 50.000.000 70.000.000 12 77.350.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 14 Pembentukan Pengelola Keuangan TA. 2016
Terlaksananya pengelolaan keuangan Kab. Grobogan yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku
Bulan 70.000.000 70.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 19 Penyusunan Laporan Akuntansi Keuangan DPPKAD Kabupaten Grobogan
Tersedianya dokumen pelaporan keuangan DPPKAD Kab. Grobogan
Buku 75.000.000 80.000.000 30 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 22 Penyusunan Perjanjian Kinerja, Indikator Kinerjadan Rencana Kerja DPPKAD TA. 2016
Tersedianya dokumen Perjanjian Kinerja dan Indikator Kinerja
Buku 60.000.000 60.000.000 300 48.300.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 23 Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) BPPKAD
Terlaksananya Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) BPPKAD
Buku - - 20 25.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 112
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 06 24 Koordinasi dan Konsultasi Pengendalian Pelaksanaan Kegiatan BPPKAD
Tercapainya administrasi pengelolaan keuangan yang tepat waktu, tepat administrasi dan tepat manfaat
orang 100.000.000 100.000.000 70 75.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 29 Penyusunan LPPD dan LKPJ DPPKAD TA. 2016
Tersedianya dokumen LPPD dan LKPJ DPPKAD
Dokumen 40.000.000 40.000.000 20 25.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 32 Penyusunan Laporan Capaiian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja BPPKAD TA. 2017
Laporan kegiatan SKPD dan PPKD yang tepat waktu
buku 110.000.000 110.000.000 120 40.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 33 Verifikasi Surat Pertanggungjawaban Keuangan Daerah
Terverifikasinya pertanggungjawaban keuangan daerah di SKPD dan tervalidasinya daya laporan pertanggungjawaban keuangan
Bulan 111.320.000 100.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 34 Penyusunan Rencana Kegiatan BPPKADdan PPKD TA. 2018
Tersedianya dokumen RKA DPPKAD
Buku 75.000.000 75.000.000 160 50.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 35 Penatausahaan Asset Daerah dengan Aplikasi SIMDA
Terwujudnya pengelolaan asset daerah Kab. Grobogan yang baik dan akurat
Buku 200.000.000 225.000.000 442 101.372.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 36 Peningkatan perencanaan anggaran BPPKAD TA. 2017
Tersedianya dokumen anggaran BPPKAD
Buku 85.000.000 95.000.000 200 55.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 37 Perencanaan dan Realisasi Kabutuhan Barang Milik Daerah
Tersedianya buku pemeliharaan BMD serta laporan hasil pemeliharaan dan pengadaan BMD
Buku 165.000.000 180.000.000 240 87.532.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 06 41 Peningkatan perencaanan anggaran perubahan BPPKAD TA. 2017
Tersedianya dokumen anggaran perubahan TA. 2017 BPPKAD
Buku 100.000.000 100.000.000 250 65.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 Penyusunan sistem informasi terhadap layanan publik
Tersusunnya Dokumen & sistem informasi terhadap layanan publik
Dokumen - - - - 2 344.500.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 36 5 Penyusunan LAKIP dan RENJA DPPKAD
Terlaksananya Penyusunan LAKIP dan RENJA DPPKAD
Buku 85.000.000 110.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Tercapainya pengelolaan keuangan daerah yang tertib dan lancar
Bulan 6.872.148.000 7.574.400.000 12 7.071.003.500 12 7.449.451.100 12 4.140.395.000 12 4.702.930.000 12 4.911.785.000 12 4.911.785.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Opini BPK terhadap LapKeu Daerah
opini WDP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP
Belanja Publik terhadap DAU % 76,94 96,21 79,52 82,77 85,62 88,10 91,84 91,84
Belanja Langsung terhadap total APBD
% 39,22 43,10 38,43 39,07 39,53 39,81 40,13 40,13
Rasio realisasi belanja terhadap anggaran belanja
% 89,03 91,00 93,00 94,00 94,00 95,00 95,00 95,00
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 113
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 17 01 Penyusunan Analisis Standar Belanja (ASB)
Tersusunnya Perbup ASB ASB 150.000.000 175.000.000 5 135.000.000 5 125.000.000 5 130.000.000 5 130.000.000 5 130.000.000 5 130.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 06 Penyusunan rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Kab. Grobogan
Terlaksananya Penyusunan Peraturan Daerah tentang APBD sesuai mekanisme yang berlaku
dokumen 330.000.000 360.000.000 120 289.125.000 120 289.125.000 120 335.000.000 2 335.000.000 130 335.000.000 130 335.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 07 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD Kab. Grobogan
Tersusunnya Peraturan Bupati tentang Penjabaran APBD Kab. Grobogan sesuai mekanisme yang berlaku
dokumen 308.000.000 370.000.000 120 308.550.000 120 308.550.000 130 360.000.000 2 360.000.000 130 360.000.000 130 360.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 08 Penyusunan Rancangan Peraturan daerah tentang Perubahan APBD
Terlaksananya penyusunan Perda APBD dan draf perubahan APBD
dokumen 270.000.000 410.000.000 120 310.310.000 120 380.310.000 120 380.000.000 2 380.000.000 130 380.000.000 130 380.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 09 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD Kab. Grobogan
Terlaksananya penyusunan Perbup APBD dan draf perubahan APBD
dokumen 285.000.000 438.690.000 120 323.550.000 120 324.515.000 120 380.000.000 2 380.000.000 130 380.000.000 130 380.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 10 Penyusunan Rancangan Peraturan daerah tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
Tersusunnya Perda tentang Pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Kab. Grobogan
dokumen 300.000.000 387.500.000 150 355.000.000 150 369.904.000 100 331.020.000 100 331.020.000 160 331.020.000 160 331.020.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 11 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang penjabaran pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
Tersusunnya Perbup tentang Pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Kab. Grobogan
Buku 320.000.000 387.500.000 160 365.000.000 160 352.340.000 80 200.995.000 100 243.520.000 150 300.995.000 150 300.995.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 13 Penyusunan dan Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah ( SIMDA Keuangan )
Terlaksananya Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah
bulan - - - - 12 551.246.000 12 64.500.000 12 107.500.000 12 112.500.000 12 112.500.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 14 Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
Terlaksananya Bimbingan Teknis Penyusunan APBD
Orang - - - - 100 117.500.000 100 195.000.000 120 198.150.000 100 150.000.000 100 150.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 15 Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
Terselenggaranya Bintek Peningkatan kinerja pengelolakeuangan dalam rangka meningkatkan kualitas laporan keuangan daerah
Orang - - - - 165 292.651.000 165 684.325.000 105 752.330.000 165 752.330.000 165 752.330.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 17 Peningkatan manajemen investasi daerah
Teridentifikasi Analisis Investasi analisis - - - - 6 120.000.000 6 118.000.000 6 119.320.000 6 100.000.000 6 100.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 20 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Terlaksananya monev pengelolaan dana transfer ke daerah
OPD - - - - 50 454.769.000 50 294.720.000 50 500.000.000 50 500.000.000 50 500.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 21 Paket regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
Tersusunnya Penyusunan Perbup TPP, Bantuan keuangan, Hibah dan Bansos
Perbup - - - - 3 422.198.100 3 163.090.000 2 163.750.000 3 150.000.000 3 150.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 114
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 17 23 Peningkatan manajemen pengelolaan administrasi keuangan
Terlaksananya pengelolaan administrasi keuangan
bulan 12 69.440.000 12 69.440.000 12 69.440.000 12 69.440.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 24 Peningkatan Manajemen Pengelolaan Administrasi perbendaharaan
Terlaksananya pengelolaan administrasi perbendaharaan
Bulan 12 353.680.000 12 180.000.000 12 180.000.000 12 180.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 25 Pengembangan Aplikasi E-Budgeting, Penganggaran Hibah dan Bansos
Terlaksananya pembuatan aplikasi E-Budgeting
Aplikasi 2 80.625.000 2 52.400.000 2 150.000.000 2 150.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 Pengelolaan Administrasi Gaji 12 150.500.000 12 150.500.000 12 150.500.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 Penyusunan Perkada tentang Tuntutan Ganti Kerugian Daerah
150.000.000 150.000.000 150.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pajak daerah dan retribusi
100.000.000 100.000.000 100.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 24 Penyusunan SPD Tercapainya penyusuna SPD Belanja langsung, belanja tidak langsung dan pembiayaan seluruh SKPD se-Kab. Grobogan
SKPD 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 28 Penyusunan Anggaran Kas Daerah
Tercapainya Anggaran Kas seluruh belanja pada semua SKPD di Kab. Grobogan
SKPD 100.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 31 Pembinaan Pengelolaan dan Penatausahaan Keuangan bagi PPK-SKPD dan Bendahara Gaji se-Kabupaten Grobogan
Meningkatnya pemahaman dan wawasan PPK-SKPD dan pembantu bendahara gaji
SKPD 85.000.000 85.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 32 Pengelolaan Administrasi Perbendaharaan
Terlaksananya Pengelolaan Administrasi Perbendaharaan sesuai dengan peraturan yang berlaku
Bulan 200.000.000 190.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 17 31 Pembentukan Pengelola Keuangan TA. 2017
Terbentuknya pengelolaan keuangan pelaksanaan APBD TA. 2017
Kep Bup - - 7 40.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 17 32 Penyediaan Sarana Perbendaharaan
Tersedianya sarana perbendaharaan
bulan - - 12 150.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 26 Penyempurnaan Penyusunan APBD Kab. Grobogan TA. 2015 sesuai Evaluasi Gubernur Jateng
Tercapainya Penyusunan APBD Kab. Grobogan TA. 2015 sesuai Evaluasi Gubernur Jateng
Bulan 132.500.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 27 Penyempurnaan Penyusunan Perubahan APBD Kab. Grobogan TA. 2015 sesuai Evaluasi Gubernur Jateng
Tercapainya Penyusunan Perubahan APBD Kab. Grobogan TA. 2015 sesuai Evaluasi Gubernur Jateng
Bulan 132.500.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 35 Pengelolaan Belanja Hibah dan Bantuan Sosial Kab. Grobogan
Tercapainya kelancaran penyaluran Belanja Hibah dan Bantuan Sosial Kab. Grobogan
Bulan 140.000.000 140.000.000 12 245.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 115
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 17 36 Penatausahaan Iuran Wajib Pegawai
Terwujudnya pengelolaan Iuran Wajib Pegawai yang akurat dan akuntabel
SKPD 80.000.000 80.000.000 66 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 37 Rekonsiliasi Realisasi SP2D Terwujudnya data SP2D yang benar dan akurat serta tertib administrasi SP2D sesuai ketentuan yang berlaku
Orang 100.000.000 100.000.000 50 53.945.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 39 Penyusunan Realisasi Triwulan dan Semesteran APBD TA 2016
Tersusunnya Buku realisasi triwulan dan realisasi semester APBD pemerintah Kab. Grobogan
Buku 200.000.000 200.000.000 240 150.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 40 Penyusunan LKPD Kabupaten Grobogan Tahun 2015 dan Persiapan Penyusunan LKPD Tahun 2016
tersusunnya buku LKPD sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
Buku 190.000.000 300.000.000 160 325.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 41 Pengelolaan Penerimaan dan Pengeluaran Kas
Tercapainya laporan Pengelolaan Penerimaan dan Pengeluaran Kas se-Kab. Grobogan yang akuntabel
Bulan 125.000.000 140.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 43 Pertanggungjawaban / Pelaporan Dana Kapitasi JKN pada FKTP di PPKD
Surat pengesahan pendapatan dan belanja (SP2B) per bulan per puskesmas
Puskesmas
90.000.000 90.000.000 30 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 51 Penatausahaan dan Pertanggungjawaban Pengelolaan Keuangan Daerah dengan Aplikasi Simda (BPKP)
Terlaksananya penyusuna laporan keuangan SKPD se-Kab. Grobogan dan laporan keuangan Pemerintah Daerah
SKPD 195.000.000 310.000.000 58 358.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 56 Legalisasi Benda Berharga Pajak & Retribusi Sebagai Bukti Pembayaran yang Sah
Terwujudnya benda berharga Pajak dan retribusi yang sudah dilegalisasi sebagai bukti pembayaran yang sah
Bulan 60.000.000 45.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 57 Intensifikasi PBB P2 Tercapainya peningkatan penerimaan realisasi PBB-P2
Desa / Kelurahan
275.000.000 400.710.000 280 309.165.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 58 Sinkronisasi dan Koordinasi Anggaran Transfer
Terwujudnya Sinkronisasi dan Koordinasi Pengelolaan Anggaran Transfer Pusat ke daerah
Bulan 220.000.000 270.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 59 Intensifikasi Pajak Daerah dan Pendapatan Lainnya
Terpenuhinya target Penerimaan Pajak Daerah
Bulan 360.000.000 360.000.000 12 416.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 62 Peningkatan Penarikan Tunggakan Pajak Terutang
Tertagihnya Pajak Daerah WP 50.000.000 50.000.000 4.125 59.270.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 77 Pengelolaan Administrasi Pergeseran Anggaran SKPD se Kab. Grobogan TA. 2017
Tersusunnya Keputusan pergeseran anggaran untuk antar objek dalam jenis, antar rincian objek dalam jenis dan terpenuhinya anggaran sesuai kebutuhan riil
SKPD 120.000.000 125.000.000 58 46.350.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 78 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Kebijakan Akuntansi
Tersusunnya Peraturan Bupati tentang Kebijakan Akuntansi
Buku - 150.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 116
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 17 86 Bintek Peningkatan Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah dalam rangka meningkatkan kualitas laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kab. Grobogan
Meningkatnya pengetahuan pengelolaan keuangan berbasis akrual bagi SKPD barbasis akrual se-Kab. Grobogan
orang 270.000.000 480.000.000 140 477.363.500 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 87 Koordinasi dan Pelaporan Unit Akuntansi Pembantu Pengguna Anggaran / Barang Wilayah (UAPPA/B-W) Dana Tugas Pembantuan
Laporan Gabungan Realisasi Pelaksanaan Anggaran/DIPA dana Dekon/ TP pada setiap SKPD penerima DIPA Dekon/TP di Kab. Grobogan
Bulan - 30.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 89 Koordinasi Permasalahan penatausahaan keuangan dengan instansi terkait
Terpenuhinya Pertanggungjawaban Perpajakan yang akuntabel
Orang 114.148.000 100.000.000 200 124.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 90 Pengelolaan Perhitungan Fihak Ketiga (PFK) dan Pembiayaan
Terrealisasinya Perhitungan Fihak Ketiga (PFK), Penyertaan Modal BUMD, Pembayaran pokok hutang Fihak ketiga, Pinjaman kepada lembaga LUEP
Bulan 75.000.000 85.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 100 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Tata Cara Pemberian dan Pertanggungjawaban Belanja Bantuan Keuangan pada Pemerintah Desa
Tersusunnya Peraturan Bupati tentang Tata Cara Pemberian dan Pertanggungjawaban Belanja Bantuan Keuangan pada Pemerintah Desa
Buku 100.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 104 Sosialisasi Perubahan Perda No. 6 Tahun 2010
Terlaksananya Perda No. 6 Tahun 2010
% 35.000.000 35.000.000 100 64.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 105 Pembentukan Basis Data SISMIOP PBB-P2 dan Peta Digital
Tercapainya basis data subjek objek Pajak lebih baik, peningkatan jumlah objek Pajak dan ketetapan PBB P2
WP 150.000.000 350.000.000 6.200 274.415.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 107 Koordinasi dan Verifikasi BPHTB Tercapainya verifikasi BPHTB dan Penerimaan Pajak BPHTB
Bulan 100.000.000 90.000.000 12 70.800.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.2 17 108 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Bantuan Keuangan
Terlaksananya Penyusunan Peraturan Bupati tentang Bantuan Keuangan
Buku - 60.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.2 17 109 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Hibah dan Bantuan Sosial
Terlaksananya Penyusunan Peraturan Bupati tentang Hibah dan Bantuan Sosial
Buku - 60.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 114 Penyusunan Perbup tentang Petunjuk Teknis Tata Cara Ganti Kerugian Daerah
Terlaksananya Penyusunan Perbup tentang Petunjuk Teknis Tata Cara Ganti Kerugian Daerah
Buku 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 115 Sosialisasi Perda Tata Cara Tuntutan Ganti Kerugian Daerah Kabupaten Grobogan
Terlaksananya Sosialisasi Perda Tata Cara Tuntutan Ganti Kerugian Daerah Kabupaten Grobogan
Bulan 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 116 Studi dan Evaluasi Pelaksanaan PBB-P2
Terlaksananya Studi dan Evaluasi Pelaksanaan PBB-P2
Bulan 100.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 117
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 17 117 Revisi Perda No. 6 Tahun 2010 tentang Pajak Daerah
Terlaksananya Revisi Perda No. 6 Tahun 2010 tentang Pajak Daerah
Buku 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 118 Penyusunan Perbup Penerbitan NPWPD Kab. Grobogan bagi para Pengusaha dan Investor
Terlaksananya Penyusunan Perbup Penerbitan NPWPD Kab. Grobogan bagi para Pengusaha dan Investor
Buku 100.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 121 Restatmen Laporan Keuangan SKPD dan PPKD TA. 2014
Terlaksananya Restatmen Laporan Keuangan SKPD dan PPKD TA. 2014
Bulan 160.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 122 Penyusunan Pedoman Pertanggungjawaban Belanja Makan dan Minum
Terlaksananya Penyusunan Pedoman Pertanggungjawaban Belanja Makan dan Minum
Buku 75.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 125 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Penyusunan Anggaran Belanja Hibah dan Bantuan Sosial
Terlaksananya Penyusunan Peraturan Bupati tentang Penyusunan Anggaran Belanja Hibah dan Bantuan Sosial
Buku 75.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 126 Revisi Perda tentang Retribusi Daerah dan Perda No. 3 Tahun 2013 tentang Retribusi Kekayaan Daerah
Terlaksananya Revisi Perda tentang Retribusi Daerah dan Perda No. 3 Tahun 2013 tentang Retribusi Kekayaan Daerah
Buku 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 127 Penyusunan Peraturan Bupati Tentang Pengelolaan Gaji PNS
Terlaksananya pengelolaan gaji PNS yang sesuai dengan peraturan perundangan
Buku - 100.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 130 Revisi Perbup No.28 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan PBB-P2 dan Perbup No. 18 Tahun 2012 tentang BPHTB
50 Buku Revisi Peraturan Bupati tentang PBB-P2 dan 50 Buku Revisi Peraturan Bupati tentang BPHTB
Buku - 100.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 131 Percepatan Pelunasan PBB-P2 Kab. Grobogan
Meningkatnya Desa yang membayar lunas PBB-P2 lebih awal
Bulan - 150.000.000 12 416.825.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 136 Koordinasi Pencairan Dana Bantuan Keuangan, hibah, bantuan sosial dan belanja tidak langsung PPKD Lainnya dengan SKPD Teknis
Terpenuhinya kelengkapan administrasi belanja tidak langsung
Bulan - 70.000.000 12 60.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 140 Penyusunan Analisis Investasi Pemerintah Daerah
Terpenuhinya Aspek Penilaian Kinerja BUMD di Kab. Grobogan
Bulan - 100.000.000 150.000.000 - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 141 Pengelolaan Transfer ke Daerah dan Dana Desa
Terlaksananya Transfer Dana Perimbangan
buku - - 40 458.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 142 Evaluasi Dana Perimbangan dan bantuan keuangan propinsi
Terlaksananya Transfer Dana Perimbangan dan Bantuan Keuangan Propinsi tepat waktu
orang - - 50 96.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 143 Pengelolaan Kas Daerah Tercapainya penyusunan laporan kas daerah
SKPD - 49 187.335.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 144 Sosialisasi Dana Transfer ke Daerah dan Dana Desa
Terlaksananya Sosialisasi dana transfer ke Daerah dan Dana Desa
orang - - 50 63.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 118
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 17 145 Penyusunan Perbup Pajak Parkir, Pajak Mineral bukan logam
Tersusunnya Peraturan Bupati tentang Pajak Parkir
buku - - 50 65.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 146 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Penerapan Transaksi Non Tunai
Tersusunnya Peraturan Bupati tentang Penerapan Transaksi Non Tunai
Perbup - - 1 100.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 147 Pengembangan Penyusunan Anggaran dengan Aplikasi E Butdgeting
Terlaksananya program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah
Orang - 110 100.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 148 Penyusunan Perbub tentang Pedoman Pengelolaan BLUD
Tersusunnya Peraturan Bupati tentang RBA (rencana bisnis dan anggaran)
Perbup - - 1 100.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 149 Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Daerah
Terlaksananya Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Daerah
Buku - - 245 25.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 148 Penatausahaan Belanja PPKD Terlaksananya Penatausahaan Belanja Bunga, Bagi Hasil, Bantuan Keuangan, Penatausahaan Belanja Hibah, Belanja Bantuan Sosial dan
Bulan - - - - 12 540.800.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 150 Penyusunan Pelaporan, Monitoring dan Rekonsiliasi Pendapatan Daerah Lainnya
Terlaksananya integrasi SIMDA Keuangan dan SIMDA Pendapatan
Bulan - - - - 12 94.500.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 151 Penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah
Terlaksananya Pensertifikatan tanah milik Pemerintah Kab. Grobogan
Sertifikat - - - 100 247.500.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 152 Sensus Barang Milik Daerah Terdatanya Barang Milik Daerah Sertifikat - - - - 1.212 1.084.702.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 153 Fasilitasi Pelayanan Perpajakan Terlaksananya pelayanan administrasi PBB-P2
Desa - - - - 280 291.000.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 154 Penyusunan Pokok Ketetapan Pajak Terutang
Tersusunnya Dokumen Penerbitan SPPT PBB-P2
SPPT - - - - 800.000 358.000.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 155 Sosialisasi Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Perkotaan
Terlaksananya disribusi dan penyuluhan SPPT PBB-P2
Desa - - - 280 75.000.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 156 Fasilitasi Percepatan Pelunasan PBB-P2
Terlaksananya penyerahan hadiah bagi desa & kec lunas PBB-P2 lebih awal
Desa, Kec - - - - 219, 6 468.500.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 157 Layanan Informasi Perpajakan Daerah
Terlaksananya Pemasangan sarana publikasi pajak daerah
Reklame - - - - 1 105.000.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 158 Koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah lainnya
Terlaksananya Koordinasi Penatausahaan Keuangan dengan Instansi Terkait
OPD - - - - 49 76.341.000 - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 17 Pengadaan Bingkai KIR Terlaksananya Pengadaan Bingkai KIR
Buah - - - - - - - - - - 2.500 130.000.000 2.500 130.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 18 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota
Tercapainya Pengelolaan Keuangan Daerah sesuai mekanisme yang berlaku
Bulan 250.000.000 200.000.000 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 119
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
Rasio SILPA terhadap total belanja tahun sebelumnya
% 12,74 10,00 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 5,00
Rasio SILPA terhasap jumlah pendapatan
% 12,76 11,00 10,00 10,00 10,00 11,00 12,00 12,00
4.04.4.04 05.1 18 13 Evaluasi Pelaksanaan Penyusunan LKPD ber Basis Akrual TA. 2015
Tercapainya Evaluasi Pelaksanaan Penyusunan LKPD berbasis Akrual
Buku 75.000.000 100.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 18 19 Evaluasi Penatausahaan Keuangan
Terlaksananya Evaluasi Penatausahaan Keuangan
Bulan 100.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 18 19 Pembinaan Penatausahaan keuangan daerah bagi PPK-SKPD dan Bendahara Pengeluaran
Terlaksananya Pembinaan Penatausahaan keuangan daerah bagi PPK-SKPD dan Bendahara Pengeluaran
Bulan - 100.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 18 20 Teknik Penganggaran dan Penyusunan RKA Tahun Anggaran 2016
Terlaksananya Penganggaran dan Penyusunan RKA yang baik
Bulan 75.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Sumber-sumber Pendapatan Daerah
Meningkatnya Sumber - sumber Pendapatan Daerah
Bulan 245.000.000 245.000.000 12 225.000.000 280 380.000.000 280 1.755.120.000 280 2.260.000.000 280 2.260.000.000 280 2.260.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Besaran PAD terhadap seluruh pendapatan dalam APBD (Realisasi)
% 13,52 11,33 11,91 12,87 13,91 15,02 16,20 16,20
4.04.4.04 05.1 29 Penatausahaan SKPD, SSPD dan Optimalisasi Peran MANPA dan UPTD
Tertib Administrasi Bidang Pajak Bulan 245.000.000 245.000.000 12 225.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Intensifikasi dan Ekstensifikasi Sumber-sumber Pendapatan Daerah
Terlaksananya intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah
Desa - - - - 280 380.000.000 280 1.755.120.000 280 420.000.000 280 420.000.000 280 420.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Penilaian Obyek Khusus PBB-P2 Terlaksananya Penilaian Obyek Khusus PBB-P2
Objek Pajak
- - - - - 20 25.000.000 20 25.000.000 20 25.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Pembentukan Basis Data Sismiop dan Peta Digital Desa
Terlaksananya pembentukan Basis Data Sismiop dan Peta Digital Desa
Kecamatan
- - - - - - - - 1 400.000.000 1 400.000.000 1 400.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Penerbitan dan Pelayanan Administrasi PBB-P2
Terlaksananya Penerbitan dan Pelayanan Administrasi PBB-P2
WP&Desa - - - - - - - - 5000&280 590.000.000 5000&28
0
590.000.000 5000&280 590.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Percepatan Pelunasan PBB P2 Kabupaten Grobogan
Terlaksananya Percepatan Pelunasan PBB P2 Kabupaten Grobogan
Desa&kec - - - - - - - - 131ds/7kec
600.000.000 131ds/7kec
600.000.000 131ds/7kec 600.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 29 Pembuatan Peta Digital Desa dari Basis Data SISMIOP yang belum terpetakan
Terlaksananya Pembuatan Peta Digital Desa dari Basis Data SISMIOP yang belum terpetakan
Objek Pajak
- - - - - - - - 150.000 225.000.000 150.000 225.000.000 150.000 225.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
- 50.000.000 - - - - - - - Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 120
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 46 Pengelolaan Administrasi Kepegawaian DPPKAD Kab. Grobogan
Tercapainya pengelolaan administrasi kepegawaian DPPKAD Kab. Grobogan
bulan 50.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 Program Pengembangan Potensi Pendapatan Daerah
Terciptanya Tertib Administrasi Kepegawaian DPPKAD Kab. Grobogan
Bulan 1.828.890.000 2.120.000.000 12 1.159.758.000 12 860.500.000 12 960.340.000 12 1.084.000.000 12 1.084.000.000 12 1.084.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Rasio pajak terhadap PAD % 19,22 19,37 18,73 18,09 17,46 16,83 16,22 16,22
Peningkatan PAD % 15,90 12,33 11,35 24,17 24,34 24,51 24,67 24,67
4.04.4.04 05.1 30 01 Optimalisasi Sumber-sumber Pendapatan Daerah
Terlaksananya Kegiatan Optimalisasi Sumber-sumber Pendapatan Daerah
Bulan - - - 12 860.500.000 12 960.340.000 - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 01 Pendataan Pajak Daerah Wajib Pajak membayar Pajak Daerah sesuai dengan potensi
Bulan 115.000.000 140.000.000 12 50.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 08 Penataan Ruangan Pendapatan Terwujudnya ruang pendapatan yang representatif dan nyaman
Kali 113.890.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 09 Pensertifikatan Tanah dan Pemasangan Papan Tanda Kepemilikan Tanah Kab. Grobogan
terpenuhinya 100 bidang pensertifikatan dan 60 set pemasangan papan tanda kepemilikan tanah kab.Grobogan
Bidang 375.000.000 400.000.000 100 400.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 14 Pencetakan SPPT PBB Th. 2016 Tersedianya SPPT, DHKP PBB-P2 sebagai dasar pemungutan pajak PBB
SPPT 150.000.000 150.000.000 780.000 165.740.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 15 Pelayanan Administrasi PBB Th. 2017
Tercapainya Pendaftaran OP Baru,Pembetulan,Perubahan,Mutasi,Pengurangan & Penghapusan PBB - P2
WP 115.000.000 125.000.000 6.000 66.379.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 16 Pencetakan Nota Penjualan Pajak Restoran/Rumah Makan dan Pajak Parkir
Terpenuhinya Target Pajak Restoran/Rumah Makan dan Pajak Parkir
Buku 100.000.000 80.000.000 ##### - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 19 Penyedian Blangko SSPD PBB dan BPHTB
Tersedianya Blangko Pembayaran PBB-P2 dan BPHTB (SSPD PBB-P2 dan BPHTB )
Set 100.000.000 130.000.000 405.000 126.330.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 20 Penilaian Objek Pajak Khusus PBB-P2
Tercapainnya peningkatan potensi pendapatan baru obyek pajak khusus ( Gudang, SPBU, Pabrik, Menara Telekomunikasi )
OP 75.000.000 100.000.000 20 77.040.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 22 Validasi Data Nihil SPPT PBB-P2 Tercapainya Peningkatan Potensi Pendapatan dengan Ketetapan Baru PBB P2
OP 75.000.000 75.000.000 3.500 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 23 Optimalisasi Pendapatan Daerah Tercapainya penerimaan Pajak Daerah secara optimal
Bulan 100.000.000 70.000.000 12 55.000.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 24 Pilot Proyek Penarikan PBB di Kelurahan Purwodadi
Tercapainya peningkatan Penarikan PBB di Kelurahan Purwodadi
Desa 100.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 121
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 30 26 Optimalisasi Pemanfaatan Asset Eks pasar Glendoh dan Wisuda Budaya
Meningkatnya Pemanfaatan Asset Barang Milik Daerah
Bulan 375.000.000 375.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 27 Pemanfaatan Barang Milik Daerah Terlaksananya sewa tanah milik Pemerintah Kab. Grobogan
Bulan 35.000.000 50.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 28 Survey Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )
Terlaksananya Survey Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )
Bulan - 150.000.000 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 29 Penyuluhan SPPT PBB-P2 Tahun 2017
Tercapainya distribusi dan sosialisasi SPPT PBB-P2 di Desa dan Kecamatan se Kabupaten Grobogan
WP - 125.000.000 800.000 84.646.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 31 Pencetakan Kertas Continous Form SKPD dan Pelaporan
Terlaksananya penggunaan Kertas Continous Form
dos - - 972 76.350.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 32 Penyediaan Blangko Pelayanan PBB-P2
Tersedianya SPPT, DHKP PBB-P2 sebagai dasar pemungutan pajak PBB
desa - 150.000.000 75 58.273.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 Pengelolaan Pajak Daerah Tercapainya pengelolaan pajak daerah
Bulan - - - - - - - - 12 658.000.000 12 658.000.000 12 658.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 Penertiban Pajak Daerah Tercapainya penertiban pajak daerah
Bulan - - - - - - - - 12 250.000.000 12 250.000.000 12 250.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 Penyusunan pelaporan, monitoring dan rekonsiliasi Pendapatan Daerah Lainnya
Terlaksananya penyusunan pelaporan, monitoring dan rekonsiliasi pendapatan daerah lainnya
Bulan - - - - - - - - 12 16.000.000 12 16.000.000 12 16.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 30 Pembuatan Panggung Reklame Pajak Daerah
Tercapainya pembuatan panggung reklame pajak daerah
Reklame - - - - - - - - 2 160.000.000 2 160.000.000 2 160.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 Program Peningkatan Pengelolaan Asset Daerah
Tercapainya Pengelolaan Asset Daerah yang Tertib dan Lancar
700.750.000 625.000.000 12 319.639.000 12 430.257.000 12 937.265.000 12 1.864.830.000 12 1.864.830.000 12 1.864.830.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Tingkat Pengelolaan Asset Daerah % 100 100 100 100 100 100 100 100
4.04.4.04 05.1 31 16 Peningkatan manajemen aset/barang daerah
Terlaksananya Peningkatan manajemen aset/barang daerah
Buku - - - - 300 430.257.000 833 937.265.000 49 280.180.000 49 280.180.000 49 280.180.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 Penyusunan Perencanaan, Realisasi Kebutuhan dan Pengamanan Barang Milik Daerah
Terlaksananya Penyusunan Perencanaan, realisasi kebutuhan dan Pengamanan Barang Milik Daerah
Bulan - - - - - - - - 12 327.650.000 12 327.650.000 12 327.650.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah
Tercapainya penyusunan Laporan Barang Milik Daerah
bulan 12 427.000.000 12 427.000.000 12 427.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 Bimbingan Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah
Terlaksananya Bimbingan teknis pengelolaan Barang Milik Daerah
OPD 49 550.000.000 49 550.000.000 49 550.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 Penyusunan Laporan Persediaan Terlaksananya Penyusunan Laporan Persediaan
OPD 49 280.000.000 49 280.000.000 49 280.000.000 BPPKAD Kab. Grobogan
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 122
2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Tahun 2021Tujuan SasaranIndikator Sasaran
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Nomor
4
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan
(output)Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
LokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020
4.04.4.04 05.1 31 04 Pengendalian dan Penertiban Barang Milik Daerah serta Penataan Lingkungan
Meningkatnya Pengelolaan Barang Milik Daerah
Buku 355.750.000 25.000.000 60 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 05 Penyediaan Stiker dan Label Kodefikikasi Barang
Tersedianya Stiker dan Label Kodefikikasi Barang
Buah 150.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 06 Penilaian Aset Tanah Jalan Lingkungan Kabupaten Grobogan
Terlaksananya Penilaian Aset Tanah Jalan Lingkungan Kabupaten Grobogan
Bidang 25.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 07 Penilaian Tanah Daerah Irigasi dan Sungai Kabupaten Grobogan
Terlaksananya Penilaian Tanah Daerah Irigasi dan Sungai Kabupaten Grobogan
Bidang 170.000.000 - - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 08 Penyusunan Laporan Inventarisasi Asset DPPKAD
Tersedianya Laporan Inventarisasi Aset DPPKAD Kab. Grobogan
Bulan - 50.000.000 12 - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 10 Penyusunan Peta Digital Titik Koordinat Asset Tanah milik Pemerintah Kabupaten Grobogan
Tersedianya Peta Digital Titik Koordinat Asset Tanah milik Pemerintah Kabupaten Grobogan
Bulan - 150.000.000 - - - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 12 Orientasi Pengelolaan Barang Milik Daerah
Meningkatnya Kualitas SDM Pengelola Barang Milik Daerah
orang - 250.000.000 150 222.357.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
4.04.4.04 05.1 31 13 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Petunjuk pelaksanaan Perda Pengelolaan Barang Milik Daerah
Meningkatnya Pengelolaan Barang Milik Daerah
Perbup - 150.000.000 1 97.282.000 - - - - - - - - - - BPPKAD Kab. Grobogan
17.664.551.834 19.132.911.883 16.424.715.896 15.688.984.100 14.188.337.500 18.114.785.000 16.725.845.000 16.725.845.000
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 123
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 124
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja perangkat daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Grobogan dalam lima tahun
mendatang (2016-2021) sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD Kabupaten Grobogan 2016-2021 sesuai dengan tugas pokok fungsi serta
kewenangannya, yang selengkapnya dijelaskan pada tabel berikut:
Indikator Kinerja BPPKAD Kab. Grobogan Tahun 2016-2021
No Indikator Kinerja
(Outcome) Satuan
Kondisi Kinerja
Awal RPJMD Target Kinerja Program
Perangkat
Daerah
Tahun
2015
Tahun
2016
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2021
Kondisi
kinerja
Akhir
RPJMD
Keuangan
1) Peningkatan PAD % 15,9 12,33 11,35 24,17 24,34 24,51 24,67 24,67 BPPKAD
2) Opini BPK terhadap
Lap Keu Daerah
Opini WDP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP BPPKAD
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 125
BAB VIII PENUTUP
Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2016–2021 adalah sesuai
dengan masa berlaku RPJMD Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Groboganya itu tahun 2016–2021. Pada saat Renstra Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Tahun 2021-2026 belum
tersusun, dan untuk menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi kekosongan
dokumen perencanaan, maka Renstra Tahun 2016–2021 ini menjadi pedoman dalam
penyusunan Renja Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tahun
2021, dengan tetap berpedoman pada RPJPD Kabupaten Grobogan Tahun 2005 –2025.
Rencana Strategis (Renstra) DiBadan Pendapatan Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah tahun 2016-2021 dimaksudkan untuk memberi arah dan pedoman
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan proses pembangunan pada kurun waktu
lima tahun kedepan guna mencapai tujuan dan sasaran secara efektif dan efisien.
Renstra ini disusun dengan mendasarkan pada tugas pokok dan fungsi Badan
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah. Renstra ini memuat visi, misi,
tujuan, strategi kebijakan, program dan kegiatan jangka menengah Dinas Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang penyusunannya berpedoman pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Grobogan
Tahun 2016–2021 sesuai dengan fungsi, tugas pokok, dan kewenangannya. Beberapa
kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pendapatan Pengelolaan
Keuangan dan Asset Daerah tahun 2016-2021 sebagai berikut:
1. Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tahun 2016-
2021 dalam pelaksanaannya agar dapat berjalan dengan memerlukan dukungan
dari seluruh komponen di Perangkat Daerah. Oleh karena itu Sekretariat dan
bidang pada Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah agar
mendukung pencapaian target-target Renstra, dan melaksanakan program dan
kegiatan yang tercantum Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan
Asset Daerah tahun 2016-2021 dengan sebaik-baiknya.
2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang Badan Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah agar dapat menjalin koordinasi dan
kerjasama yang baik, sehingga visi dan misi Bupati yang terpilih dapat tercapai.
Renstra Perubahan BPPKAD Tahun 2016-2021 Page 126
3. Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah tahun 2016–
2021 akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) tahunan. Untuk menjaga
konsistensi dan keselarasan kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan
Rencana Kerja (Renja) Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman pada Renstra Badan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Tahun 2016–2021.
4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target
Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2016–
2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi terhadap kebijakan,
pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara berkala.
5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau
perubahan kebijakan Kabupaten Grobogan dan Provinsi Jawa Tengah , maka dapat
dilakukan perubahan Renstra Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Tahun 2016–2021 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
CASCADING BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASSET DAERAHKABUPATEN GROBOGAN
VISI
Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera secara Utuh dan Menyeluruh
MISI
Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang
akuntabel dan kualitas pelayanan publik
TUJUAN
Meningkatkan kualitas dan akuntabilitas dalam kinerja pengelolaan keuangan daerah
SASARAN RPJMD
Meningkatnya PAD dan kualitas pengelolaan keuangan dan asset daerah
KEPALA BADAN PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASSET DAERAH
SASARAN I SKPD :
Mempertahankan opini laporan keuangan daerah
INDIKATOR :
Tercapainya Opini WTP
SASARAN II SKPD :
Meningkatnya PAD dan Kualitas Pengelolaan Keuangan Asset
INDIKATOR :
Persentase Peningkatan PAD
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah
Program Peningkatan Pengelolaan Asset Daerah
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar
realisasi kinerja OPD
Penyusunan laporan keuangan semesteran
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah
Penyusunan analisa standar belanja
Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD
Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang
Penjabaran APBD
Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang
Perubahan APBD
Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang
Penjabaran Perubahan APBD
Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang
pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang
penjabaran pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
Sosialisasi paket regulasi tentang pengelolaan
keuangan daerah
Bimbingan teknis implementasi paket regulasi tentang
pengelolaan keuangan daerah
Peningkatan manajemen investasi daerah
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Paket regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
Peningkatan Manajemen Pengelolaan Administrasi
Keuangan
Peningkatan Manajemen Pengelolaan Administrasi
Perbendaharaan
Pengembangan Aplikasi E-Budgeting, Penganggaran Hibah dan Bansos
Pengelolaan Administrasi Gaji
Penyusunan Perkada tentang Tuntutan Ganti
Kerugian Daerah
Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pajak daerah dan retribusi
Peningkatan manajemen aset/ barang daerah
Penyusunan Perencanaan, Realisasi Kebutuhan dan
Pengamanan Barang Milik Daerah
Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah
Bimbingan Teknis Pengelolaan Barang
Milik Daerah
Penyusunan Laporan Persediaan
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan
Sumber-sumber Pendapatan daerah
Program Pengembangan Potensi Pendapatan Daerah
Intensifikasi dan Ekstensifikasi Sumber-sumber
Pendapatan Daerah
Penilaian Objek Pajak Khusus PBB-P2
Pembentukan Basis Data SISMIOP PBB-P2 dan
Peta Digital Desa
Penerbitan dan Pelayanan administrasi PBB-P2
Percepatan Pelunasan PBB-P2 kabupaten Grobogan
Pembuatan Peta Digital Desa dari Basis data SISMIOP yang belum terpetakan
Pengelolaan Pajak Daerah
Penertiban Pajak Daerah
Penyusunan Pelaporan, Monitoring dan RekonsiliasiPendapatan Daerah Lainnya
Pembuatan Panggung Reklame Pajak Daerah