bkpsdm.acehtamiangkab.go.id BKPSDM Tahun 2017-2022.pdf · Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008...
Transcript of bkpsdm.acehtamiangkab.go.id BKPSDM Tahun 2017-2022.pdf · Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008...
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
i
KKAATTAA PPEENNGGAANNTTAARR
Puji dan syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas
rahmat dan karunia-Nya maka Dokumen Rencanaan Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang akhirnya selesai Kami susun dengan segala
keterbatasan yang ada pada Kami. Rencana Strategis merupakan suatu
dokumen perencanaan yang berisi panduan program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan selama lima tahun yang digunakan sebagai sarana
pencapaian tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Perangkat
Daerah.
Dokumen Rencana Strategis mengandung tujuan dan sasaran
serta program yang realistis dan terukur. Penyusunan Rencana Strategis
di lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Aceh Tamiang didasarkan pada hasil pembahasan
arah kebijakan dan program kegiatan masing-masing bidang yang
sesuai dengan kewenangan dan tugas pokok dan fungsinya.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa Renstra Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
Tahun 2017-2022 ini belum mampu mengakomodir kebutuhan
stakeholders secara keseluruhan. Oleh karena itu saran-saran yang
sifatnya membangun sangat Kami harapkan demi kesempurnaan
perencanaan di tahun yang akan datang. Semoga Allah SWT senantiasa
meridhoi segala usaha dan upaya Kita. Aamiin.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
1
B A B IPENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Rencana Strategis Perangkat Daerah adalah salah satu
dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang berisi pedoman
pelaksanaan program dan kegiatan Perangkat Daerah untuk periode
5 (lima) tahun. Rencana Strategis Perangkat memuat tujuan,
sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka
pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap
Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan
bersifat indikatif. Rencana Strategis disusun berdasarkan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang tata cara
penyusunannya dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
disusun sebagai upaya pelaksanaan perencanaan pembangunan
yang sistematis dan terukur untuk mendukung pencapaian
sasaran, tujuan, misi serta visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
Dalam penyusunannya, Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
Tahun 2017-2022 mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022, dokumen
Kajian Lingkungan Hidup Strategis serta Rencana Strategis Badan
Kepegawaian Negara maupun Rencana Strategis Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Propinsi Aceh. Dokumen
Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang digunakan sebagai acuan
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
2
dalam penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
tiap tahunnya sehingga program dan kegiatan yang dilaksanakan
per tahun akan tetap selaras dengan tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang.
Dalam penyusunan dokumen perencanaan baik Rencana
Strategis maupun Rencana Kerja, Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
diharuskan melakukan koordinasi, sinergi dan harmonisasi dengan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh
Tamiang serta beberapa pemangku kepentingan. Koordinasi, Sinergi
dan Harmonisasi dengan pemangku kepentingan dilaksanakan
melalui Forum Konsultasi Publik guna menjaring masukan dan
permasalahan yang selama ini dirasakan oleh pemangku
kepentingan yang selanjutnya akan dijadikan bahan masukan
penyelenggaraan program kegiatan pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia. Penyusunan Rencana
Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Aceh Tamiang dilaksanakan dengan tahapan,
antara lain:
a. persiapan penyusunan;
b. penyusunanrancangan awal;
c. penyusunan rancangan
d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;
e. perumusan rancangan akhir; dan
f. penetapan.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Strategis Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Aceh Tamiang disusun atas dasar :
1. Undang–Undang Nomor 4 Tahun 2002 tentang Pembentukan
Kabupaten Aceh Barat Daya, Kabupaten Gayo Lues,
Kabupaten Aceh Jaya, Kabupaten Nagan Raya dan Kabupaten
Aceh Tamiang di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam;
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
3
2. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan
Aceh;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
5. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara;
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman,
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajeman Pegawai Negeri Sipil;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59
Tahun 2007;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
4
Pembangunan Jangka Menengan Daerah, Dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah;
14. Qanun Kabupaten Aceh Tamiang Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Aceh
Tamiang;
15. Qanun Kabupaten Aceh Tamiang Nomor 1 Tahun 2018 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh
Tamiang Tahun 2017-2022; dan
16. Peraturan Bupati Aceh Tamiang Nomor 67 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata
Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Aceh Tamiang.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Rencana Strategis ini adalah tersusunnya
dokumen resmi perencanaan pembangunan Tahun 2017-2022 pada
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang yang akan dijadikan arah atau strategi
pembangunan serta kebijakan selama 5 ( lima ) tahun kedepan
berdasarkan RPJMD dan akan dituang dalam Rencana Kerja.
Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Aceh Tamiang adalah:
a. Sebagai dasar dan tolok ukur penilaian kinerja;
b. Tersedianya program dan prioritas kegiatan yang dapat
dijadikan pedoman oleh Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh
Tamiang dalam mewujudkan optimalisasi kinerja;
c. Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan
pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun kedepan;
d. Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara
efektif dan efisien, berkeadilan dan berkelanjutan;
e. Untuk menjamin terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergi
rencana kerja dalam tubuh Badan Kepegawaian dan
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
5
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh
Tamiang
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penulisan Rencana Strategis Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh
Tamiang adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DANPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAKABUPATEN ACEH TAMIANG
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
2.3. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh
Tamiang
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKATDAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/ Kabupaten/
Kota
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
6
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkugan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTAPENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
LAMPIRAN
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
7
B A B I IGAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Aceh Tamiang merupakan salah satu
Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh
Tamiang yang dibentuk berdasarkan Qanun Kabupaten Aceh
Tamiang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang. Adapun kedudukan,
susunan organisasi, tugas, fungsi dan tata kerja Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia diatur
dengan Peraturan Bupati Aceh Tamiang Nomor 67 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata
Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Aceh Tamiang yang akan diuraikan di bawah
ini.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Aceh Tamiang mempunyai tugas untuk
melaksanakan urusan penunjang pemerintahan dan pembangunan
di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia.
Untuk melaksanakan tugasnya, Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan program, pedoman dan petunjuk
teknis dibidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya
manusia;
b. pelaksanaan pengangkatan, kenaikan pangkat, pemindahan
dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai norma,
standar dan prosedur yang ditetapkan oleh Peraturan
Perundang-undangan;
c. perencanaan pengadaan dan pengembangan Kepegawaian
Daerah;
d. perumusan kebijakan teknis pengembangan Sumber Daya
Manusia Kepegawaian Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
8
e. pelayanan Administrasi Kepegawaian dalam pengangkatan,
pemindahan, dan pemberhentian dalam dan dari Jabatan
Struktural atau fungsional sesuai norma standard dan prosedur
yang ditetapkan dengan Peraturan Perundang-undangan;
f. penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil Daerah
sesuai norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dengan
Peraturan Perundang-undangan;
g. penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan
Pegawai Negeri Sipil Daerah;
h. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Fungsional;
i. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Penjenjangan;
j. pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat
Kabupaten dan pihak lain yang menyangkut dengan kelancaran
pelaksanaan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
k. pembinaan unit pelaksana teknis badan dan kelompok jabatan
fungsional sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
l. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh
Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
adalah perangkat daerah sebagai unsur penunjang pelaksanaan
Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang di bidang kepegawaian dan
pengembangan sumber daya manusia. Kedudukan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Aceh Tamiang adalah sebagai berikut:
a. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia merupakan jabatan pimpinan tinggi pratama dengan
eselon II.b;
b. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di
bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Sekretaris
merupakan jabatan administrator dengan eselon III.a;
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
9
c. Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di
bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Kepala Bidang
merupakan jabatan administrator dengan eselon III.b;
d. Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.
Kepala Sub Bidang merupakan jabatan pengawas dengan eselon
IV.a; dan
e. Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.
Kepala Sub Bagian merupakan jabatan pengawas dengan eselon
IV.a
Susunan Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia, terdiri dari:
a. Kepala Badan
b. Sekretariat; terdiri dari:
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan
b. Sub Bagian Program dan Keuangan.
c. Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai, terdiri dari:
a. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai;
b. Sub Bidang Pembinaan KORPRI; dan
c. Sub Bidang Pembinaan dan Pemberhentian Pegawai.
d. Bidang Mutasi dan Kepangkatan, terdiri dari:
a. Sub Bidang Promosi dan Penempatan;
b. Sub Bidang Kepangkatan; dan
c. Sub Bidang Informasi dan data Pegawai.
e. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, terdiri dari:
a. Sub Bidang Pengembangan dan Evaluasi Kinerja;
b. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Teknis Fungsional; dan
c. Sub Bidang Pembinaan dan Pengembangan Karir.
f. Unit Pelaksana Teknis Badan; dan
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
10
Berdasarkan susunan organisasi sebagaimana tersebut di atas,
masing-masing jabatan stuktural memilik tugas dan fungsi masing-
masing dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang
kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia. Tugas dan
fungsi masing-masing jabatan struktural pada Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:
1. Kepala Badan
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia mempunyai tugas memimpin Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam melaksanakan
tugas umum pemerintahan dan pembangunan di bidang
kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia. Untuk
melaksanakan tugasnya, Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan pengendalian urusan ketatausahaan Badan;
b. pelaksanaan pengendalian penyusunan program kerja
jangka pendek. jangka menengah dan jangka panjang;
c. pelaksanaan pengendalian kebijakan teknis dibidang
Perencanaan dan Pembinaan Pegawai, Bidang Promosi dan
Kepangkatan, Bidang Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Unit Pelaksana Teknis Dinas, dan Kelompok
Jabatan Fungsional;
d. penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, kenaikan
pangkat, pemindahan dan pemberhentian Pegawai Negeri
Sipil Daerah sesuai norma, standar dan prosedur yang
ditetapkan oleh Peraturan Perundang-undangan;
e. perencanaan pengadaan dan pengembangan Kepegawaian
Daerah;
f. perumusan kebijakan teknis pengembangan Sumber Daya
Manusia Kepegawaian Daerah sesuai dengan lingkup
tugasnya;
g. pelayanan Administrasi Kepegawaian dalam pengangkatan,
pemindahan, dan pemberhentian dalam dan dari Jabatan
Struktural atau fungsional sesuai norma standard dan
prosedur yang ditetapkan dengan Peraturan Perundang-
undangan;
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
11
h. penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil
Daerah sesuai norma, standar dan prosedur yang ditetapkan
dengan Peraturan Perundang-undangan;
i. penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan
Pegawai Negeri Sipil Daerah;
j. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Fungsional;
k. penyiapan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Penjenjangan;
l. pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat
Kabupaten dan pihak lain yang menyangkut dengan
kelancaran pelaksanaan kepegawaian, pendidikan dan
pelatihan;
m. pembinaan unit pelaksana teknis badan dan kelompok
jabatan fungsional sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
n. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan
oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
2. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas melakukan pengelolaan urusan
administrasi, umum, perlengkapan, peralatan,
kerumahtanggaan, perpustakaan, keuangan, kepegawaian,
ketatalaksanaan, hukum, perundang-undangan, pelayanan
administrasi di lingkungan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia. Untuk melaksanakan
tugasnya, Sekretariat mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, kepegawaian,
perlengkapan, peralatan, rumah tangga, penataan arsip dan
dokumentasi serta ketatalaksanaan;
b. pelaksanaan pengelolaan dan pertanggungjawaban
administrasi keuangan;
c. pelaksanaan penyusunan naskah peraturan perundang-
undangan;
d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan unit kerja
lainnya dilingkungan dinas; dan
e. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan
oleh Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
12
3. Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai
Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai mempunyai tugas
melakukan Penyusunan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan di bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai.
Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang Perencanaan dan
Pembinaan Pegawai mempunyai fungsi:
a. penyusunan perumusan bahan kebijakan perencanaan dan
pembinaan pegawai;
b. penyusunan rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan
untuk pelaksanaan pengadaan pegawai;
c. penyelenggaraan pengadaan pegawai negeri sipil dan
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja/PDPK;
d. pengkoordinasian pelaksanaan administrasi pemberhentian
pegawai;
e. pelaksanaan verifikasi dokumen administrasi
pemberhentian pegawai;
f. pelaksanaan verifikasi database informasi kepegawaian;
g. pengkoordinasian penyusunan informasi kepegawaian;
h. pelaksanaan fasilitasi KORPRI;
i. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan pengadaan,
pemberhentian dan pengelolaan informasi; dan
j. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Badan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
4. Bidang Promosi dan Kepangkatan
Bidang Promosi dan Kepangkatan mempunyai tugas melakukan
penyusunan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di
bidang promosi dan kepangkatan. Untuk melaksanakan
tugasnya, Bidang Promosi dan Kepangkatan mempunyai fungsi:
a. penyusunan perumusan bahan kebijakan promosi dan
kepangkatan;
b. penyelenggaraan proses mutasi dan promosi;
c. pengkoordinasi pelaksanaan mutasi dan promosi;
d. pelaksanaan verifikasi dokumen mutasi dan promosi;
e. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
promosi dan mutasi; dan
f. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Badan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
13
5. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai
tugas melakukan penyusunan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan sumber daya
manusia. Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang
Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan perumusan kebijakan pengembangan
kompetensi, penilaian kinerja dan penghargaan;
b. pelaksanaan penyelenggaraan pengembangan kompetensi ;
c. pelaksanaan penilaian kinerja dan penghargaan;
d. pengkoordinasian dan kerjasama pelaksanaan seleksi
jabatan;
e. perencanaan kebutuhan diklat dan non diklat;
f. penyelenggaraan fasilitasi pelaksanaan diklat dan non
diklat;
g. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
pengembangan kompetensi; dan
h. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Badan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.
Adapun Bagan Susunan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh
Tamiang sesuai dengan Peraturan Bupati Aceh Tamiang Nomor 67
Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,
Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang, dapat dilihat
pada gambar di bawah ini:
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
14
STRUKTUR ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAKABUPATEN ACEH TAMIANG
KEPALABADAN
BIDANGPERENCANAAN DAN PEMBINAAN
PEGAWAI
SUB BIDANGFORMASI DAN
PENGADAAN PEGAWAI
SUB BIDANGPEMBINAAN KORPRI
SUB BIDANGPEMBINAAN DAN
PEMBERHENTIAN PEGAWAI
BIDANGMUTASI DAN KEPANGKATAN
SUB BIDANGPROMOSI DANPENEMPATAN
SUB BIDANGKEPANGKATAN
SUB BIDANGINFORMASI DAN DATA
KEPEGAWAIANUPTD
BIDANGPENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
SUB BIDANGPENGEMBANGAN DAN
PENILAIAN KINERJA
SUB BIDANGDIKLAT PENJENJANGAN
DAN TEKNIS FUNGSIONAL
SUB BIDANGPEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIAT
SUB BAGIANUMUM DAN
KEPEGAWAIANSUB BAGIAN
PROGRAM DAN KEUANGAN
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
15
2.2. SUMBER DAYA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIA
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pada Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia diperlukan Sumber
Daya Aparatur yang cukup serta memiliki kompetensi yang
memadai sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing.
Adapun gambaran Sumber Daya Aparatur pada Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, dapat
dilihat pada Tabel 2.1. berikut:
Tabel 2.1PNS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Menurut Jenis KelaminNo. Uraian Laki-Laki Perempuan Jumlah
1 Kepala Badan 1 - 1
2 Sekretariat 7 6 13
3 Bidang PerencanaandanPembinaan Pegawai
4 6 10
4 Bidang Mutasi dan Kepangkatan 9 2 11
5 Bidang Pengembangan SumberDaya Manusia
5 2 7
6 Kelompok Jabatan Fungsional 1 - 1
Total 27 16 43
Sumber : BKPSDM kondisi Akhir Desember 2017
Jumlah pegawai tersebut di atas terdiri dari jabatan struktural
sebanyak 17 (tujuh belas) orang, pelaksana sebanyak 26 (dua
puluh enam) orang dan Tenaga PDPK sebanyak 26 (dua puluh
enam) orang dengan golongan kepangkatan sebagaimana terlihat
pada Tabel 2.2. di bawah ini.
Tabel 2.2.PNS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia berdasarkan Kepangkatan
No. Uraian Golongan JumlahI II III IV1 Kepala Badan - - - 1 12 Sekretariat 1 5 6 1 133 Bidang Perencanaan dan
Pembinaan Pegawai- 3 6 1 10
4 Bidang Mutasi dan Kepangkatan - 4 6 1 115 Bidang Pengembangan Sumber
Daya Manusia- 2 5 - 7
7 Kelompok Jabatan Fungsional - - - 1 1Total 1 14 23 5 43
Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
16
Adapun berdasarkan tingkat pendidikannya, Sumber Daya
Aparatur pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia tertuang dalam Tabel 2.3. di bawah ini.
Tabel 2.3.PNS Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Uraian Pendidikan JumlahSMP SMA D2 D3 S1 S2 S31 Kepala Badan - - - - 1 - - 12 Sekretariat 1 4 1 1 6 - - 133 Bidang
Perencanaan danPembinaanPegawai
- 2 - 1 5 2 10
4 Bidang Mutasi danKepangkatan
- 4 - - 7 - - 11
5 BidangPengembanganSumber DayaManusia
- 1 - 1 4 1 - 7
7 Kelompok JabatanFungsional
- - - - 1 - 1
Total 1 11 1 3 23 4 0 43Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017
Selain Sumber Daya Aparatur, hal lain yang menunjang dalam
penyelenggaraan program dan kegiatan pada Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah Sarana dan
Prasarana. Sarana dan Prasarana merupakan salah satu komponen
penting dalam menunjang tugas dan fungsi suatu Perangkat
Daerah dikarenakan kurangnya sarana dan prasarana dapat
mempengaruhi efektifitas penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat
berakibat terlambatnya pelaksanaan kegiatan. Saat ini sarana dan
prasarana pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia kabupaten Aceh Tamiang terdiri dari gedung kantor
yang terletak di Komplek Perkantoran Pemerintah Kabupaten Aceh
Tamiang dan beberapa peralatan lain seperti yang tersaji pada
Tabel 2.4. dibawah ini.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
17
Tabel 2.4.Sarana dan Prasarana pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
NO SARANA /PRASARANA
JUMLAH(Unit)
KONDISIKETBaik Rusak
BeratRusakRingan
1 Tanah BangunanKantor Pemerintah
2400 m2 1 - - Cukup
2 Bangunan GedungKantor Permanen
530 m2 1 - - DitambahPembangunan
Aula3 Mobil Dinas 1 1 - - Tidak Cukup4 Sepeda Motor
Dinas6 6 - - Tidak Cukup
5 Meja 63 54 - 9 Cukup6 Kursi 116 114 - 2 Cukup7 Filling Kabinet 24 20 4 - Cukup8 Lemari Arsip 18 18 - - Cukup9 Komputer PC 22 21 1 - Tidak Cukup10 Printer 23 22 - 1 Tidak Cukup11 Laptop 15 15 - - Tidak Cukup12 Brangkas 3 2 1 - Cukup13 AC 22 16 6 - Cukup14 UPS/Stabilizer 11 11 - - Tidak Cukup
Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017
2.3. KINERJA PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DANPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Capaian kinerja pelayanan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia berdasarkan realisasi
capaian indikator sasaran serta realisasi anggaran program yang
mendukung pencapaian selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu
Tahun 2013-2017 dapat dilihat pada tabel berikut:
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
18
Tabel 2.5.Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
NoIndikator Kinerja Sesuai
Tugas dan FungsiPerangkat Daerah
TargetNSPK
TargetIKK
TargetIndikatorlainnya
Target Renstra Perangkat DaerahTahun Ke -
Realisasi CapaianTahun Ke -
Rasio Capaian padaTahun Ke-
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 20171 Persentase Pejabat
Pimpinan Tinggi Pratama - - - - - - - - - - - - 85% - - - - -
2 Persentase PejabatAdministrasi - - - - - - - - - - - - 70% - - - - -
3 Jumlah PemangkuJabatan FungsionalTertentu
- - - - - - - - 1.935orang
1.949orang
1.960orang
1.990orang
2.000orang - - - - -
4 Persentase ASN yangtelah mengikuti DiklatStruktural
- - - 35% 40% 50% 60% 70% 30% 35% 47% 43% 46% 86% 88% 94% 72% 66%
5 Persentase ASN yangtelah mengikutipendidikan dan pelatihanformal
- - - - - - - - 12.5% 12.8% 13% 13.4% 14% - - - - -
Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
19
Tabel 2.6.Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang
No. UraianAnggaran pada Tahun
Ke -Realisasi Anggaran pada
Tahun KeRasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun Ke-Rata-rata
Pertumbuhan
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggaran Realisasi1 Program pembinaan
dan PengembanganAparatur
1,672,845,800 1,135,200,000 1,843,540,000 2,159,710,000 2,665,001,000 930,143,390 1,047,595,400 1,567,391,251 2,041,759,870 2,476,045,458 56% 92% 85% 95% 93%
2 Program PendidikanKedinasan 984,000,000 883,000,000 818,907,941 89,250,000 207,297,500 804,674,000 801,325,400 780,360,000 81,381,500 174,305,102 82% 91% 95% 91% 84%
3 Program PeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur
1,849,400,000 126,100,000 2,476,021,060 1,919,346,180 1,067,850,000 1,772,697,700 123,135,000 1,833,407,670 1,850,341,113 991,648,984 96% 98% 74% 96% 93%
4 Program PeningkatanPelayanan Publik 0 0 0 0 25,000,000 0 0 0 0 24,915,000 - - - - 100%
5 ProgramPengembanganKomunikasi,Informasi danKepegawaian
0 0 0 20,000,000 38,000,000 0 0 0 19,895,600 22,468,250 - - - 99% 59%
6 Program PeringatanHari-Hari Besar 0 0 0 30,000,000 118,200,000 0 0 0 28,889,400 117,199,900 - - - 96% 99%
7 Program PembinaanMental dan RohaniBagi Anggota KORPRI
0 0 0 0 94,466,600 0 0 0 0 94,466,600 - - - - 100%
8 ProgramPengembangan danPeningkatan PrestasiAnggota KORPRI
0 0 0 0 68,400,000 0 0 0 0 67,513,600 - - - - 99%
Sumber : BKPSDM Kondisi Desember 2017
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
20
2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANANBADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYAMANUSIA
Tantangan yang ada pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan antara lain:
1. Penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian dalam
rangka peningkatan kualitas pelayanan publik;
2. Kebutuhan akan penyediaan data kepegawaian yang
akuntabel, valid, dan terkini (up to date);
3. Amanat Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN
yang menyebutkan setiap ASN wajib mendapatkan Pendidikan
dan Pelatihan minimal 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam
1 (satu) tahun;
4. Adanya ketentuan untuk menyelenggarakan Seleksi Terbuka
bagi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan assessment/talent
pool bagi Jabatan Administrasi;
5. Adanya ketentuan terkait Jabatan Fungsional Tertentu
sehingga perlu dilaksanakan Pendidikan dan Pelatihan dan
inpassing guna pemenuhan kebutuhan jabatan tersebut;
6. Belum adanya sarana prasarana untuk mendukung
penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sendiri pada Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
sehingga tiap melaksanakan diklat harus berkoordinasi dan
melakukan kerjasama dengan lembaga diklat yang sudah
terakreditasi.
Peluang yang dapat dimanfaatkan untuk menghadapi
tantangan kedepan antara lain:
1. Membangun dan mengembangkan sistem informasi
kepegawaian, pelayanan administrasi kepegawaian dan sistem
pengembangan Sumber Daya Manusia yang berbasis
Information Communication Technology (ICT);
2. Adanya kebijakan dan komitmen Pimpinan untuk melakukan
pembinaan, pengembangan dan pengawasan kepada aparatur
agar Aparatur Sipil Negara lebih disiplin dan profesional;
3. Adanya alokasi anggaran dengan sumber dana Non APBK
untuk pengembangan Sumber Daya Aparatur; dan
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
21
4. Penerapan secara konsisten peningkatan kompetensi
sumberdaya manusia dan sistem rotasi, mutasi serta promosi
Pegawai Negeri Sipil melalui pendekatan assessment/talent
pool.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
21
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DANPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Permasalahan pembangunan adalah merupakan penyebab
terjadinya kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai
saat ini dengan yang di rencanakan serta antara apa yang ingin
dicapai di masa datang dengan konsisi riil saat perencanaan dibuat.
Dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah, berikut ini merupakan hasil
rumusan permasalahan yang telah diidentifikasi berdasarkan data
kesenjangan (gap) antara kinerja pembangunan yang dicapai saat
ini dengan yang direncanakan, kemudian rumusan permasalahan
tersebut dipetakan menjadi masalah pokok, masalah dan akar
masalah, seperti pada tabel dibawah ini:
Tabel 3.1.Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah
No Masalah PokokTujuan Sasaran
MasalahStrategi
Akar Masalah
1 Penyelenggaraanpemerintahan urusankepegawaian danpengembangan sumber dayamanusia masih belumdilaksanakan secara optimaldan belum berbasisInformation CommunicationTechnology (ICT)
Pelayanan Publik belumdijalankan sesuaiharapan masyarakatdan pemangkukepentingan
Belumterinternalisasinyabudaya birokrasibersih danmelayani
Kebijakan penempatanASN belum sepenuhnyadisesuaikan denganhasil asesmen
Kapasitas ASNbelum semuasesuai denganstandar yangditetapkan
Kompetensi ASNPemerintah KabupatenAceh Tamiang yangbelum merata
Pengembangankompetensi ASNyang belumoptimal
22
3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKILBUPATI TERPILIH
Sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Aceh Tamiang
Tahun 2017-2022, berikut ini adalah visi dan misi Bupati dan
Wakil Bupati terpilih:
VISI“Aceh Tamiang Mandiri dan Berdaya Saing menuju Masyarakat
Islami yang Sejahtera”.
MISI1. Meningkatkan Kualitas Pengamalan Syariat Islam dengan
Upaya-Upaya Keteladanan dan Pengembangan Budaya Islami;
2. Memantapkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Melayani,
Berkualitas dan Berbasis Information Communication Technology
(ICT);
3. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dengan Pemberdayaan
Ekonomi Kerakyatan dan Optimalisasi Pemanfaatan Potensi
Ungggulan Daerah;
4. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat;
5. Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Prasarana Sarana
Layanan Dasar serta Pembangunan Lingkungan Berkelanjutan
dan Mitigasi Bencana; dan
6. Pemberdayaan dan Perlindungan Terhadap Perempuan dan
Anak serta Kelompok yang Termarjinalkan.
Visi Pembangunan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang lima
tahun kedepan (2017 – 2022) yaitu “Aceh Tamiang Mandiri dan
Berdaya Saing menuju Masyarakat Islami yang Sejahtera”, selaras
dengan Visi RPJMN 2015 –2019 yang bertujuan mewujudkan
Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong dalam hal menciptakan
masyarakat yang berkepribadian, berjiwa gotong royong, dan
masyarakat yang memiliki keharmonisan antar kelompok sosial,
serta pertumbuhan ekonomi yang berorientasi kesejahteraan
dengan berlandaskan pada keunggulan sumber daya manusia serta
kemampuan IPTEK.
23
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi
Bupati dan Wakil Bupati, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia dituntut untuk ikut berpartisipasi dalam
pencapaian misi kedua yaitu Memantapkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik, Melayani, Berkualitas dan Berbasis
Information Communication Technology (ICT). Misi ini
mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia selaku unsur penunjang bidang Aparatur
Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi pada
bidang manajemen ASN, dengan fokus sebagai berikut :
Gambar 3.1.Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022
Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi
dan misi Bupati dan Wakil Bupati :
Tabel 3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
MISI FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDUKUNG
Memantapkan TataKelola Pemerintahanyang Baik, Melayani,Berkualitas danBerbasis InformationCommunicationTechnology (ICT)
1. Kurangnya komitmenbirokrat (Pimpinan danstaf) untuk melakukantransformasi dari carakerja yang kaku menjadilebih dinamis
2. Regulasi yang menghambatproses inovasi
Ketersediaan APBDyang dapat mendukungprogram PemerintahKabupaten AcehTamiang
Posisi kelembagaan BadanKepegawaian danPengembangan Sumber DayaManusia diantara unit kerjaPemerintah Kabupaten AcehTamiang masih dianggap“supporting”, dan bukandianggap “strategic” yangseharusnya tidak fokus padaadminsitratif kepegawaiantapi juga dapat meningkatkankompetensi ASN di seluruhunit kerja
Kapasitas latarbelakang PendidikanASN PemerintahKabupaten AcehTamiang yang cukupkompeten
23
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi
Bupati dan Wakil Bupati, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia dituntut untuk ikut berpartisipasi dalam
pencapaian misi kedua yaitu Memantapkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik, Melayani, Berkualitas dan Berbasis
Information Communication Technology (ICT). Misi ini
mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia selaku unsur penunjang bidang Aparatur
Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi pada
bidang manajemen ASN, dengan fokus sebagai berikut :
Gambar 3.1.Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022
Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi
dan misi Bupati dan Wakil Bupati :
Tabel 3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
MISI FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDUKUNG
Memantapkan TataKelola Pemerintahanyang Baik, Melayani,Berkualitas danBerbasis InformationCommunicationTechnology (ICT)
1. Kurangnya komitmenbirokrat (Pimpinan danstaf) untuk melakukantransformasi dari carakerja yang kaku menjadilebih dinamis
2. Regulasi yang menghambatproses inovasi
Ketersediaan APBDyang dapat mendukungprogram PemerintahKabupaten AcehTamiang
Posisi kelembagaan BadanKepegawaian danPengembangan Sumber DayaManusia diantara unit kerjaPemerintah Kabupaten AcehTamiang masih dianggap“supporting”, dan bukandianggap “strategic” yangseharusnya tidak fokus padaadminsitratif kepegawaiantapi juga dapat meningkatkankompetensi ASN di seluruhunit kerja
Kapasitas latarbelakang PendidikanASN PemerintahKabupaten AcehTamiang yang cukupkompeten
23
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi
Bupati dan Wakil Bupati, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia dituntut untuk ikut berpartisipasi dalam
pencapaian misi kedua yaitu Memantapkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik, Melayani, Berkualitas dan Berbasis
Information Communication Technology (ICT). Misi ini
mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia selaku unsur penunjang bidang Aparatur
Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi pada
bidang manajemen ASN, dengan fokus sebagai berikut :
Gambar 3.1.Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022
Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi
dan misi Bupati dan Wakil Bupati :
Tabel 3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
MISI FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDUKUNG
Memantapkan TataKelola Pemerintahanyang Baik, Melayani,Berkualitas danBerbasis InformationCommunicationTechnology (ICT)
1. Kurangnya komitmenbirokrat (Pimpinan danstaf) untuk melakukantransformasi dari carakerja yang kaku menjadilebih dinamis
2. Regulasi yang menghambatproses inovasi
Ketersediaan APBDyang dapat mendukungprogram PemerintahKabupaten AcehTamiang
Posisi kelembagaan BadanKepegawaian danPengembangan Sumber DayaManusia diantara unit kerjaPemerintah Kabupaten AcehTamiang masih dianggap“supporting”, dan bukandianggap “strategic” yangseharusnya tidak fokus padaadminsitratif kepegawaiantapi juga dapat meningkatkankompetensi ASN di seluruhunit kerja
Kapasitas latarbelakang PendidikanASN PemerintahKabupaten AcehTamiang yang cukupkompeten
23
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi
Bupati dan Wakil Bupati, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia dituntut untuk ikut berpartisipasi dalam
pencapaian misi kedua yaitu Memantapkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik, Melayani, Berkualitas dan Berbasis
Information Communication Technology (ICT). Misi ini
mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia selaku unsur penunjang bidang Aparatur
Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi pada
bidang manajemen ASN, dengan fokus sebagai berikut :
Gambar 3.1.Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022
Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi
dan misi Bupati dan Wakil Bupati :
Tabel 3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
MISI FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDUKUNG
Memantapkan TataKelola Pemerintahanyang Baik, Melayani,Berkualitas danBerbasis InformationCommunicationTechnology (ICT)
1. Kurangnya komitmenbirokrat (Pimpinan danstaf) untuk melakukantransformasi dari carakerja yang kaku menjadilebih dinamis
2. Regulasi yang menghambatproses inovasi
Ketersediaan APBDyang dapat mendukungprogram PemerintahKabupaten AcehTamiang
Posisi kelembagaan BadanKepegawaian danPengembangan Sumber DayaManusia diantara unit kerjaPemerintah Kabupaten AcehTamiang masih dianggap“supporting”, dan bukandianggap “strategic” yangseharusnya tidak fokus padaadminsitratif kepegawaiantapi juga dapat meningkatkankompetensi ASN di seluruhunit kerja
Kapasitas latarbelakang PendidikanASN PemerintahKabupaten AcehTamiang yang cukupkompeten
24
3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PD PROVINSI
Telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang berhubungan
dengan Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia dilakukan sebagai acuan dan sumber
masukan penting bagi pengembangan dan penentuan isu strategis
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
3.3.1 Nawacita
Dalam visi, misi dan program aksi Presiden-Wakil Presiden,
Jokowi-JK, telah dirumuskan 9 (sembilan) agenda prioriras
yang disebut dengan NAWACITA, sebagai berikut:
Gambar 3.2.Nawacita Jokowi-JK
Agenda kedua dalam NAWACITA akan memberikan
pengaruh yang cukup significant terhadap penentuan isu
strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia, dimana agenda tersebut menyatakan
bahwa pemerintah tidak absen dengan membangun tata
kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan
terpercaya. Pemerintah secara konsisten akan menjalankan
agenda reformasi birokrasi secara berkelanjutan dengan
restrutkturisasi kelembagaan, perbaikan kualitas pelayanan
publik, meningkatkan kompetensi aparatur, memperkuat
monitoring dan supervisi atas kinerja pelayanan publik serta
membuka ruang partisipasi publik melalui citizen charter.
25
3.3.2 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
2015 – 2019
Dalam RPJMN 2015–2019, dijabarkan lima agenda
pembangunan nasional sebagai berikut:
1. Melanjutkan konsolidasi demokrasi untuk memulihkan
kepercayaan publik;
2. Meningkatkan peranan dan keterwakilan
perempuan dalam politik dan pembangunan;
3. Membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja
pemerintahan;
4. Menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi
Birokrasi Nasional (RBN);
5. Meningkatkan partisipasi publik dalam proses
pengambilan kebijakan publik.
Dari lima agenda pembangunan nasional tersebut, satu
diantaranya akan mempunyai pengaruh yang significant
terhadap penentuan isu strategis di Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia, yaitu agenda nomor
4: menyempurnakan dan meningkatkan kualitas reformasi
birokrasi nasional.
3.3.3 Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara
Dalam Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor
131/KEP/2015 tentang Rencana Strategis Badan
Kepegawaian Negara Tahun 2015-2019, dijabarkan visi,
misi, tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut:
Gambar 3.3.Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis BKN
26
3.3.4 Rencana Strategis Kementerian PAN dan RB
Dalam Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 2 Tahun 2015
tentang Rencana Strategis Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Tahun 2015-
2019, dijabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis
sebagai berikut:
Gambar 3.4.Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis Kementerian PAN dan RB
Berdasarkan telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang
berhubungan dengan Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia, berikut ini akan
dikemukakan faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor
pendorong dari pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L
sebagai berikut :
27
Tabel 3.3.Permasalahan Pelayanan Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya Manusia berdasarkan Sasaran RenstraK/L beserta
Faktor pennghambat dan Pendorong Keberhasilan
No Sasaran JangkaMenengah Renstra
K/L
PermasalahanPelayanan BKPSDM
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
1 Terwujudnyapemerintahan yangefektif dan efisien
Rentang pengawasan(Span of control) dalamstruktur organisasi diPemerintah KabupatenAceh Tamiang yangbesar membuatpengambilan keputusandalam proses kerjayang melibatkanunit Kerja lainmembutuhkan waktuyang relative lama
√
2 Terwujudnya SDMAparatur yangkompeten dankompetitif
Belum tersedianya granddesign pengembanganASN PemerintahKabupaten AcehTamiang
√
3 Terwujudnyapemerintahan yangbersih, akuntabeldan berkinerja tinggi
Belumterinternalisasinya,budaya organisasiPemerintah KabupatenAceh Tamiangyang dapat menjadikatalis dalam mendorongpola pikir bebas koruptif,professional danmemiliki integritas
√
4 Terwujudnyapelayanan publikyang baik danberkualitas
Belum terukurnyarerata indeksprofesionalitas SDMaparatur PemerintahKabupaten AcehTamiang secaramenyeluruh
√
3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIANLINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS
Sesuai Qanun Aceh Tamiang Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan
Bupati Aceh Tamiang, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dibidang manajemen
kepegawaian. Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi tersebut
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
tidak ada hubungan yang cukup signifikan terhadap Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS).
28
3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Penentuan isu-isu strategis mutlak menjadi bagian
dalam suatu proses perencanaan. Keberhasilan mengidentifikasi
isu-isu strategis dengan tepat pada gilirannya akan membuat
perencanaan disusun menjadi tepat sasaran, efektif, dapat diterima
oleh pihak-pihak terkait, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Hal-hal yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang
apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih
besar atau sebaliknya, apabila tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dalam jangka panjang. Di samping itu suatu isu
strategis merupakan hal-hal yang bersifat mendasar, jangka
panjang, mendesak, serta menentukan tujuan di masa yang akan
datang.
Berdasarkan misi kedua Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang
tertuang dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang
Tahun 2017-2022 , maka penentuan isu-isu strategis Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai
berikut :
1. Grand Design Manajemen ASN
Penyusunan grand design manajemen ASN dibuat untuk kurun
waktu 5 tahunan yang bertujuan untuk mencapat visi dan misi
Gubernur terpilih. Grand design ini akan berisi roadmap/peta
jalan dari setiap batasan waktu yang ditentukan sehingga dapat
menjadi acuan program dan kegiatan bagi BKD Provinsi DKI
Jakarta yang selaras antar sub bagian. Grand design
manajemen ASN akan diklasifikasikan dalam 6 (enam) dimensi
sesuai dengan fokus reformasi birokrasi manajemen ASN yang
telah ditetapkan sebelumnya, sebagai berikut :
a) Dimensi perencanaan SDM Aparatur (Human Capital
Planning) yang mencakup penyusunan formasi kebutuhan
jabatan setiap unit kerja di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Aceh Tamiang sesuai dengan evaluasi jabatan
dan beban kerja yang ditentukan.
b) Dimensi rekrutmen dan seleksi yang mencakup
pembaharuan pola rekrutmen dan seleksi sesuai dengan
kebutuhan organisasi dengan menggunakan multiple
29
assessment selain CAT, juga penilaian kualitatif melalui
teknik-teknik psikotes, wawancara mendalam untuk menilai
karakter dan kesesuaian budaya organisasi dan focus
group discussion (FGD) yang dilakukan pelamar,
sehingga didapatkan gambaran karakter, kompetensi serta
ketrampilan yang unggul.
c) Dimensi pengembangan kompetensi (Human Capital
Development) yang mencakup
d) sistem pelatihan dan pengembangan; kebijakan umum
dalam menyusun sistem pengembangan kompetensi ASN
dalam rangka memenuhi kebutuhan kompetensi yang
dibutuhkan untuk setiap Perangkat Daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang.
e) Dimensi penilaian kinerja dan penghargaan yang mencakup
Assessment kepegawaian, Sistem remunerasi, sistem
konseling, dan sistem manajemen berbasis kinerja.
f) Dimensi promosi, rotasi dan karir yang mencakup pemetaan
kompetensi individu dan redistribusi PNS sehingga tercipta
prinsip “right men on the right place” serta sistem
manajemen talenta dengan mengacu pada prinsip-prinsip
dasar berikut :
Gambar 3.5.Prinsip Dasar Penerapan Manajemen Talenta
30
2. Penererapan Manajemen Berbasis Kinerja
Penerapan manajemen berbasis kinerja diawali dengan
penyusunan indikator-indikator aktivitas kerja yang terukur
pada setiap posisi/jabatan di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Aceh Tamiang. Indikator-indikator ini dapat
diklasifikasikan menjadi indikator kinerja Kepala Perangkat
Daerah, indikator kinerja Kepala Bagian/Bidang/UPT dan
indikator kinerja individu jabatan pelaksana yang diturunkan
(cascading) dari visi dan misi dan sasaran kinerja Bupati dan
Wakil Bupati periode 2017-2022. Dalam pelaksanaannya,
diperlukan system informasi manajemen berbasis kinerja yang
terintegrasi dengan system reward and punishment yang jelas,
sehingga akan terbentuk mekanisme kerja yang terukur dan
sesuai dengan kontrak kinerja yang menjadi target pencapaian
masing-masing Perangkat Daerah.
3. Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) ASN Pemerintah
Kabupaten Aceh Tamiang
Strategi ini dilakukan untuk meminimalisir gap competency
terhadap ASN Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang eksisting
melalui berbagai kegiatan seperti magang (Internship) di
lingkungan Kementerian atau Pemerintah Daerah yang telah
memiliki role model unggul pada Perangkat Daerahnya,
ataupun coaching and counseling yang dilakukan atasan
kepada bawahannya melalui mekanisme manajemen berbasis
pengetahuan (knowledge management).
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
24
B A B I V
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian indikator
keberhasilan Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019 yang tertuang
dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map
Reformasi Birokrasi 2015-2019, khususnya pada sasaran “birokrasi
yang efektif dan efisien” serta dalam rangka menghadapi
permasalahan, isu-isu strategis, tantangan dan peluang perubahan
yang akan terjadi sesuai tugas dan fungsi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang
sekaligus upaya mendukung pencapaian visi dan misi Bupati dan
Wakil Bupati, dimana misi yang menjadi urusan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Aceh Tamiang adalah misi kedua yaitu “Memantapkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik, Melayani, Berkualitas dan Berbasis
Information Communication Technology (ICT)”, maka dalam perlu
ditetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja sasaran dalam
Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022.
Berikut ini adalah tujuan, sasaran dan indikator kinerja
sasaran serta target capaian kinerja jangka menengah Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Aceh Tamiang Tahun 2017-2022.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
25
Tabel. 4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang
NO TUJUAN SASARAN INDIKATORTUJUAN/SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARANPADA TAHUN KE-
2018 2019 2020 2021 2022(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Meningkatkan kinerja
kelembagaan instansiPemerintah Daerah melaluipenataan dan penempatanaparatur dan peningkatanSDM
Indeks Profesionalitas ASN 60 65 70 75 85Peningkatan kualitaspelayanan pada BKPSDM danLembaga Kepegawaianlainnya
Indeks Kepuasan MasyarakatPelayanan Kepegawaian
75 80 82 85 85
Peningkatan kapasitasAparatur Kabupaten
Persentase Pejabat PimpinanTinggi Pratama
78% 80% 82% 84% 86%
Persentase PejabatAdministrasi
90% 92% 94% 96% 98%
Jumlah Pemangku JabatanFungsional Tertentu
2.400orang
2.464orang
2.500oran
2.510orang
2.530orang
Persentase ASN yang telahmengikuti Diklat Struktural
36% 38% 40% 42% 44%
Pengembangan KompetensiSumber Daya Manusia
Persentase ASN yang telahmengikuti pendidikan danpelatihan formal
16% 20% 25% 30% 40%
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
27
B A B VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN RENSTRA BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Strategi dan arah kebijakan merupakan cara dan arah
tindakan yang diambil oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dalam
merumuskan strategi dan kebijakan, perlu mempertimbangkan
kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dalam
mengembangkan kelembagaan secara menyeluruh.
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang
dirancang secara konseptual, analitik, realistik, rasional dan
komprehensif. Selanjutnya strategi diwujudkan dalam kebijakan
dan program. Strategi diperlukan untuk memperjelas arah dan
tujuan pengembangan dan peningkatan kinerja Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Dalam mengemban
tugas dan kewenangannya, Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia harus memiliki pedoman/acuan agar
pelaksanaan tugas dan fungsi tetap berada pada koridor yang
ditetapkan dan hasilnya dapat dirasakan secara nyata baik oleh
aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan strategi
yang tepat menjadi sangat penting.
Strategi merupakan suatu respon terhadap visi, misi dan
tujuan yang akan menjadi rujukan dari seluruh kebijakan,
program dan kegiatan yang dikeluarkan dalam penyelenggaraan
pemerintahan. Selain itu, strategi yang ditetapkan oleh Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia juga harus
disesuaikan dengan kebijakan dan tujuan pembangunan
Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang yang tertuang dalam RPJMD
Tahun 2017-2022.
Dari penjabaran diatas, berikut ini adalah strategi yang telah
ditetapkan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia:
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
28
1. Menyelenggarakan pelayanan baik pada administrasi
kepegawaian maupun pelayanan pada lembaga-lembaga yang
terkait dengan kepegawaian;
2. Memberikan dukungan dan akses yang luas bagi aparatur sipil
negara untuk dapat meningkatkan kapasitasnya dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya; dan
3. Mengembangkan kemampuan, keterampilan dan keahlian
aparatur dalam rangka peningkatan kompetensi.
Arah Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam
melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang telah
ditetapkan agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.
Adapun arah kebijakan yang dirumuskan oleh Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia antara lain:
1. Peningkatan pelayananan administrasi kepegawaian pada
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;
2. Penyelenggaraan pelayanan dan fasilitasi pada lembaga-lembaga
kepegawaian;
3. Peningkatkan kapasitas yang dimiliki oleh Aparatur Sipil Negara
sesuai tugas dan fungsinya; dan
4. Pengembangan pengetahuan, keterampilan dan keahlian
Aparatur Sipil Negara.
Berikut ini adalah tabel keselarasan antara Visi, Misi,
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2017-2022:
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
29
Tabel. 5.1.Strategi dan Arah Kebijakan Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang
VISI : ACEH TAMIANG MANDIRI DAN BERDAYA SAING MENUJU MASYARAKAT ISLAMI YANG SEJAHTERA
MISI : MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, MELAYANI, BERKUALITAS DAN BERBASIS INFORMATION COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT)
Tujuan Sasaran Strategi Arah KebijakanMeningkatkan kinerjakelembagaan instansiPemerintah Daerah melaluipenataan dan penempatanaparatur dan peningkatanSDM
Peningkatkan kualitaspelayanan pada BKPSDMdan Lembaga Kepegawaianlainnya
Menyelenggarakan pelayanan baik pada administrasi kepegawaianmaupun pelayanan pada lembaga-lembaga yang terkait dengankepegawaian
Peningkatan pelayananan administrasikepegawaian pada Badan Kepegawaiandan Pengembangan Sumber DayaManusiaPenyelenggaraan pelayanan dan fasilitasipada lembaga-lembaga kepegawaian
Peningkatan kapasitasAparatur Kabupaten
Memberikan dukungan dan akses yang luas bagi aparatur sipilnegara untuk dapat meningkatkan kapasitasnya dalammelaksanakan tugas dan fungsinya
Peningkatkan kapasitas yang dimilikioleh Aparatur Sipil Negara sesuai tugasdan fungsinya
Pengembangan KompetensiSumber Daya Manusia
Mengembangkan kemampuan, keterampilan dan keahlian aparaturdalam rangka peningkatan kompetensi
Pengembangan pengetahuan,keterampilan dan keahlian Aparatur SipilNegara
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
30
B A B VIRENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN
6.1. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Program adalah penjabaran kebijakan perangkat daerah dalam
bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan
menggunakan sumber daya yang disediakan untuk mencapai hasil
yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah
tersebut. Program yang secara hakikatnya bertujuan untuk
mencapai sasaran dan tujuan Pembangunan Daerah. Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Aceh Tamiang merupakan Perangkat Daerah yang memiliki tugas
dan fungsi dalam mengelola kepegawaian dan Sumber Daya
Manusia memiliki program-program sebagaimana telah diatur
dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Program-proram
tersebut antara lain:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media
Massa;
7. Program Peringatan Hari-Hari Besar;
8. Program Pengembangan dan Peningkatan Prestasi Anggota
KORPRI Kabupaten Aceh Tamiang;
9. Pembinaan Mental dan Rohani bagi Anggota KORPRI;
10. Program Pelayanan Administrasi Kepegawaian;
11. Program Pengembangan dan Peningkatan Kapasitas KORPRI;
12. Program Pendidikan Kedinasan;
13. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
14. Program Percepatan Pelaksanaan RB Kepegawaian; dan
15. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur.
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
31
Tabel.6.1.Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018-2022
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
IndikatorKinerja Tujuan,Sasaran,Progra
m(outcome) dan
Kegiatan(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerja
Perangkat DaerahPenangg
ung-jawab
Lokasi2018 2019 2020 2021 2022 Kondisi Kinerja padaakhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5)(6)
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
01 Program PelayananAdministrasiPerkantoran
Cakupanpelayananadministrasiperkantoranyang selesaitepat waktu
100% 100%1,102,670,00
0
100%1,059,000,
000
100%1,113,000,00
0
100%1,166,150,00
0
100%1,221,957,50
0
100%5,662,777,50
0
BKPSDM BKPSDM
1 Penyediaan Jasa Suratmenyurat
Pelunasantagihan jasasurat menyurat
12 bulan 12bulan 4,500,000
12tagihan 4,500,000
12tagihan 4,500,000
12tagihan 4,725,000
12tagihan 4,961,250
12tagihan 4,961,250
BKPSDM BKPSDM
2 Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik
Pelunasantagihan jasakomunikasi, airdan listrik
12 bulan 12bulan 127,300,000
12tagihan 130,000,000
12tagihan 130,000,000
12tagihan 136,500,000
12tagihan 143,325,000
12tagihan 143,325,000
BKPSDM BKPSDM
3 Penyediaan jasapemeliharaan danperizinan kendaraandinas/operasional
Jumlahkendaraan dinasyangmendapatkanpemeliharaandanperpanjanganSTNK
12 bulan 12bulan 23,000,000
7 unit25,000,000
7 unit25,000,000
7 unit26,250,000
7 unit27,562,500
7 unit27,562,500
BKPSDM BKPSDM
4 Penyediaan jasakebersihan kantor
Pelunasan JasaKebersihanKantor
12 bulan 12bulan 13,400,000
12tagihan 13,400,000
12tagihan 13,400,000
12tagihan 14,070,000
12tagihan 14,773,500
12tagihan 14,773,500
BKPSDM BKPSDM
5 Penyediaan jasaperbaikan peralatan kerja
Pelunasantagihanperbaikanperalatan kerja
12 bulan 12bulan 43,000,000
12tagihan 30,000,000
12tagihan 30,000,000
12tagihan 31,500,000
12tagihan 33,075,000
12tagihan 33,075,000
BKPSDM BKPSDM
6 Penyediaan alat tuliskantor
Jenis Alat TulisKantor yangdisediakan
12 bulan 12bulan 50,000,000
50 jenis55,000,000
50 jenis55,000,000
50 jenis57,750,000
50 jenis60,637,500
50 jenis60,637,500
BKPSDM BKPSDM
7 Penyediaan barangcetakan dan penggandaan
Jumlah barangyang dicetak dandigandakan
12 bulan 12bulan 75,000,000
200,000eks 75,000,000
200.000eks 75,000,000
200.000eks 78,750,000
200.000eks 82,687,500
200.000eks 82,687,500
BKPSDM BKPSDM
8 Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor
Jenis peralatandanperlengkapankantor yangdisediakan
12 bulan 12bulan 2,000,000
12 bulan2,300,000
12 bulan2,300,000
12 bulan2,415,000
12 bulan2,535,750
12 bulan2,535,750
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
32
9 Penyediaan komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor
Jenis komponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor yangdisediakan
12 bulan 12bulan 7,150,000
10 jenis8,500,000
3 jenis8,500,000
10 jenis8,925,000
10 jenis9,371,250
10 jenis9,371,250
BKPSDM BKPSDM
10 Penyediaan bahan bacaandan peraturanperundang-undangan
Jumlah bahanbacaan danperaturanperundang-undangan yangdisediakan
12 bulan 12bulan 5,750,000
1,940eks 5,000,000
1.945eks 5,000,000
1.945eks 5,250,000
1.945eks 5,512,500
1.945eks 5,512,500
BKPSDM BKPSDM
11 Penyediaan peralatanrumah tangga
Jenis peralatanrumah tanggayang disediakan
12 bulan 12bulan 2,000,000
20 jenis2,300,000
20 jenis2,300,000
20 jenis2,415,000
20 jenis2,535,750
20 jenis2,535,750
BKPSDM BKPSDM
12 Penyediaan bahan logistikkantor
Jenis bahanlogistik kantoryang disediakan
12 bulan 12bulan 5,750,000
20 jenis6,500,000
20 jenis6,500,000
20 jenis6,825,000
20 jenis7,166,250
20 jenis7,166,250
BKPSDM BKPSDM
13 Penyediaan makanan danminuman
Jumlah pegawaiyang disediakanmakan danminumhariannya
12 bulan 12bulan 118,120,000
60 orang120,000,000
72 orang120,000,000
72 orang126,000,000
72 orang132,300,000
72 orang132,300,000
BKPSDM BKPSDM
14 Rapat-rapat koordinasidan konsultasi ke luardaerah
Jumlahpelaksanaanrapat dankonsultasi yangdiikuti
12 bulan 12bulan 190,000,000
36 kali196,000,000
36 kali200,000,000
36 kali210,000,000
36 kali220,500,000
36 kali220,500,000
BKPSDM BKPSDM
15 Belanja Barang dan JasaOperasional Kantor
Pelunasanbelanjaoperasionalkantor
12 bulan 12bulan 132,280,000
12 bulan132,000,000
12 bulan132,000,000
12 bulan138,600,000
12 bulan145,530,000
12 bulan145,530,000
BKPSDM BKPSDM
16 Penyediaan JasaPendukung Tata UsahaKantor
Pelunasan gajitenagakontrak/PDPK
12 bulan 12bulan 303,420,000
30 orang253,500,000
30 orang253,500,000
30 orang266,175,000
30 orang279,483,750
30 orang279,483,750
BKPSDM BKPSDM
17 Penyediaan JasaPelayanan Kepegawaian
Pelunasan JasaPelayananKepegawaian
- --
--
10 orang50,000,000
10 orang50,000,000
10 orang50,000,000
10 orang50,000,000
BKPSDM BKPSDM
02 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur
Cakupankebutuhansarana danprasaranaaparatur yangterpenuhi
100% 100%240,809,225
100%498,000,00
0
100%498,000,000
100%522,900,000
100%358,045,000
100%2,117,754,22
5
BKPSDM BKPSDM
1 Pengadaan PeralatanGedung Kantor
Jumlahperalatangedung kantoryang diadakan
16 unit 11 unit96,450,000
--
10 unit100,000,000
30 unit300,000,000
--
67 unit-
BKPSDM BKPSDM
2 Pembangunan GedungKantor
Jumlah gedungdan bangunankantor yangdibangun
1 unit --
1 unit200,000,000
1 unit150,000,000
--
--
3 unit-
BKPSDM BKPSDM
3 Pengadaan mebeleur Jumlahmeubeler yangdiadakan
33 unit 4 unit47,000,000
--
--
4 unit120,000,000
--
41 unit-
BKPSDM BKPSDM
4 Rehabilitasi sedang/beratgedung kantor
Jumlahrehabilitasisedang/beratgedung kantoryangdilaksanakan
12 bulan --
1kegiatan 200,000,000
1kegiatan 150,000,000
--
1kegiatan 250,000,000
1kegiatan 250,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
33
5 PemeliharaanRutin/berkala gedungkantor
Jumlah gedungkantor yangmendapatkanpemeliharaanrutin/berkala
12 bulan 12bulan 10,385,000
2 unit10,000,000
1 unit10,000,000
1 unit10,500,000
2 unit11,025,000
2 unit11,025,000
BKPSDM BKPSDM
6 PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapan gedungkantor
Pelunasantagihanpemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
12 bulan 12bulan 17,250,000
12 bulan18,000,000
12tagihan 18,000,000
12tagihan 18,900,000
12tagihan 19,845,000
12tagihan 19,845,000
BKPSDM BKPSDM
7 Pemeliharaanrutin/berkala kendaraandinas/operasional
Jumlahkendaraan dinasyangmendapatkanpemeliharaanrutin/berkala
12 bulan 12bulan 69,724,225
7 unit70,000,000
7 unit70,000,000
7 unit73,500,000
7 unit77,175,000
7 unit77,175,000
BKPSDM BKPSDM
03 Program PeningkatanDisiplin Aparatur
CakupanKebutuhanSarana danPrasaranaDisiplinAparatur yangTerpenuhi
10% --
--
80%30,000,000
90%40,000,000
100%40,000,000
100%110,000,000
BKPSDM BKPSDM
1 Pengadaan Mesin AbsenSidik Jari BKPSDM
Jumlah mesinabsen sidik jariyang dibeli
1 unit --
- - 1 unit5,000,000
--
--
2 unit-
BKPSDM BKPSDM
2 Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya
Jumlah pakaiandinas besertaperlengkapannya yang diadakan
- --
- - --
--
80 unit40,000,000
80 unit40,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Pengadaan pakaianKORPRI
Jumlah pakaianKORPRI yangdiadakan
- - - - 50 unit25,000,000
--
--
50 unit-
BKPSDM BKPSDM
4 Pengadaan PakaianKhusus Hari-hari tertentu
Jumlah pakaiankhusus hari-haritertentu yangdiadakan
- --
- - --
80 unit40,000,000
--
80 unit-
BKPSDM BKPSDM
04 Program PerencanaanPembangunan Daerah
Perolehan NilaiPerencanaanPerangkatDaerah
- - - - - B10,000,000
B5,000,000
B5,000,000
B20,000,000
BKPSDM BKPSDM
1 Penyusunan RevisiRencana Strategis
Jumlahdokumenrenstra yangdirevisi
- - - - - 1dokume
n5,000,000
--
--
1dokume
n5,000,000
BKPSDM BKPSDM
2 Penyusunan RencanaKerja
Jumlahdokumenrencana kerjayang disusun
1dokumen
- - - - 1dokume
n5,000,000
1dokume
n5,000,000
1dokume
n5,000,000
1dokume
n5,000,000
BKPSDM BKPSDM
05 Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan
Perolehan NilaiLaporan KinerjaPerangkatDaerah
C C21,000,000
--
B10,000,000
B10,000,000
B10,000,000
B51,000,000
BKPSDM BKPSDM
1 Penyusunan LaporanCapaian Kinerja danIkhtisar Realisasi KinerjaSKPD
Jumlah LaporanCapaian Kinerjadan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD yangdisusun
3 laporan 3laporan 16,000,000
- - 5laporan 5,000,000
5laporan 5,000,000
5laporan 5,000,000
5laporan 5,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
34
2 Penyusunan PelaporanKeuangan Semesteran
Jumlah LaporanKeuanganSemesteran yangdisusun
2 laporan 2laporan 5,000,000
- - 4laporan 5,000,000
4laporan 5,000,000
4laporan 5,000,000
4laporan 5,000,000
BKPSDM BKPSDM
06 Program pengembanganKomunikasi, Informasidan Media Massa
Cakupanpengembanganwebsite danaplikasiKepegawaian
- 75%63,000,000
90%75,000,000
--
--
--
90%138,000,000
BKPSDM BKPSDM
1 Pembangunan danPengembangan SistemInformasi PengembanganSumber Daya Manusia
Jumlah aplikasidan websiteSistem InformasiPengembanganSumber DayaManusia yangterbangunnyadan berkembang
- --
2 aplikasi75,000,000
--
--
--
2aplikasi 75,000,000
BKPSDM BKPSDM
2 Pembangunan danPengembangan jaringanKomunikasi dan InformasiKepegawaian
Jumlah aplikasidan websiteyangterbangunnyadan berkembang
- 1aplikasi 23,000,000
--
--
--
--
1aplikasi 23,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Fasilitasi PengembanganE-Kinerja di lingkunganPemerintah KabupatenAceh Tamiang
Jumlah aplikasidan websitee_kinerja yangterbangunnyadan berkembang
- 1aplikasi 40,000,000
--
--
--
--
1aplikasi 40,000,000
BKPSDM BKPSDM
07 Program PeringatanHari-hari Besar
CakupanjumlahPerangkatDaerah yangmengikutipelaksanaanperingatan hari-hari besar
100% 100%105,350,000
100%75,000,000
--
--
--
100%180,350,000
BKPSDM BKPSDM
1 Peringatan Hari-hariBesar Nasional, Daerahdan Keagamaan
Jumlahpelaksanaanapel harikesadarannasional
6 kali 6 kali15,000,000
--
--
--
--
12 kali15,000,000
BKPSDM BKPSDM
2 Pelaksanaan HUT KORPRI Jumlah kegiatanperingatan HUTKORPRI
1kegiatan
1kegiata
n90,350,000
1kegiatan 75,000,000
--
--
--
2kgiatan 165,350,000
BKPSDM BKPSDM
08 Program Pengembangandan PeningkatanPrestasi AnggotaKORPRI Kabupaten AcehTamiang
PersentasePeningkatanKapasitasKelembagaanKORPRIKabupatenAceh Tamiang
- 50%60,000,000
60%100,000,00
0
--
--
--
60%160,000,000
BKPSDM BKPSDM
1 Seleksi dan PengirimanPeserta pada KegiatanKORPRI
Jumlah pesertayang mengikutieven/kegiatanKORPRI padatingkat provinsidan Nasional
10 orang 8 orang60,000,000
--
--
--
--
18 orang60,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
35
2 Pengukuhan danPelantikan DewanPengurus KORPRIKabupaten
Jumlah kegiatanpengukuhanDewan PengurusKORPRIKabupaten
- --
1kegiatan 45,000,000
--
--
--
1kegiatan 45,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Pembentukan MajelisKehormatan Kode Etikdan Kode Perilaku ASN
Jumlah KasuspelanggaranKode etik danKode prilakuASN yangditangani
- --
10 kasus55,000,000
--
--
--
10 kasus55,000,000
BKPSDM BKPSDM
09 Pembinaan Mental danRohani bagi AnggotaKORPRI
Jumlah anggotaKORPRI yangdiberikanpembinaanmental danrohani
60 orang 60orang 22,500,000
60 orang25,000,000
--
--
--
120orang 47,500,000
BKPSDM BKPSDM
1 Pemberian Penghargaankepada Anggota KORPRIPurna Tugas/ Bakti
Jumlah AnggotaKORPRI PurnaTugas/ Bhaktiyang diberikanpenghargaan
60 orang 60orang 22,500,000
60 orang25,000,000
--
--
--
120orang 47,500,000
BKPSDM BKPSDM
Meningkatnyakualitaspelayananpublikpada bidankepegawaian danpengembangansumberdayamanusia
IndeksKepuasanMasyarakatPelayananKepegawaian
-
Peningkatan kualitaspelayananpadaBKPSDMdanLembagaKepegawaian lainnya
IndeksKepuasanMasyarakatPelayananKepegawaian
-
10 Program PelayananAdministrasiKepegawaian
CakupanAdministrasiKepegawaianyang dapatdiselesaikantepat waktu
60% --
--
80%4,355,500,00
0
90%1,388,000,00
0
95%1,411,000,00
0
95%7,154,500,00
0
BKPSDM BKPSDM
1 Pemutakhiran Data BaseKepegawaian Kabupaten
Jumlah dataASN yangdimutakhirkan
1 buku --
--
4.800ASN 400,000,000
4.800ASN 410,000,000
4.800ASN 410,000,000
4.800ASN 410,000,000
BKPSDM BKPSDM
2 Fasilitasi Peralihan PNSKabupaten
Jumlah PNSyang difasilitasistatusperalihannya
1kegiatan
--
--
20 orang23,000,000
20 orang20,000,000
20 orang20,000,000
20 orang20,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Fasilitasi KenaikanPangkat PNS Kabupaten
Jumlah PNSyang difasilitasikenaikanpangkatnya
900 orang --
--
900orang 172,500,000
900orang 180,000,000
900orang 180,000,000
900orang 180,000,000
BKPSDM BKPSDM
4 Fasilitasi PemberianPenghargaan Karya Satya
Jumlah PNSyangmendapatkanpenghargaan
200 orang --
--
180orang 230,000,000
180orang 240,000,000
180orang 240,000,000
180orang 240,000,000
BKPSDM BKPSDM
5 Fasilitasi PembuatanTaspen dan Kartu PegawaiLainnya
Jumlah pegawaiyang difasilitasipembuatandokumenkepegawaiannya
690 orang --
--
200orang 28,000,000
100orang 30,000,000
100orang 32,000,000
100orang 32,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
36
6 Fasilitasi PemberhentianPegawai
Jumlah pegawaiyang difasilitasipensiunnya
73 orang --
--
80 orang90,000,000
80 orang95,000,000
80 orang100,000,000
80 orang100,000,000
BKPSDM BKPSDM
7 Fasilitasi PencantumanGelar dan PenambahanMasa Kerja PNS
Jumlah PNSyang difasilitasipencantumangelar danpenambahanmasa kerjanya
54 orang --
--
20 orang32,000,000
20 orang34,000,000
20 orang36,000,000
20 orang36,000,000
BKPSDM BKPSDM
8 Fasilitasi Penetapan NIPdan Pengangkatan CPNSDaerah
Jumlah PNSyang difasilitasipenetapanNIPnya
145 orang --
--
20 orang87,000,000
20 orang90,000,000
20 orang92,000,000
20 orang92,000,000
BKPSDM BKPSDM
9 Pemberian PenghargaanPDPK yang Pensiun danMeninggal
Jumlah PDPKyang diberikanpenghargaanpensiun danmeninggal
- --
--
5 orang71,000,000
5 orang55,000,000
5 orang55,000,000
5 orang55,000,000
BKPSDM BKPSDM
10 Fasilitasi Pengurusan IzinKawin dan Cerai Pegawai
Jumlah PNSyang difasilitasipengurusan izinkawin dancerainya
18 orang --
--
20 orang50,000,000
20 orang55,000,000
20 orang60,000,000
20 orang60,000,000
BKPSDM BKPSDM
11 Fasilitasi Penerbitan SKPDPK
JumlahPerangkatDaerah yangdifasilitasipenerbitan SKPDPK nya
44 PD --
--
44 PD45,000,000
44 PD50,000,000
44 PD55,000,000
44 PD55,000,000
BKPSDM BKPSDM
12 Penataan DokumenKepegawaian Kabupaten
Jumlah dosirPNS Kabupatenyang ditata
- --
--
100dosir 40,000,000
100dosir 40,000,000
100dosir 40,000,000
100dosir 40,000,000
BKPSDM BKPSDM
13 Pelayanan Kenaikan GajiBerkala PNS Kabupaten
Jumlah PNSyang difasilitasikenaikan gajiberkalanya
100 orang --
--
100orang 20,000,000
100orang 20,000,000
100orang 20,000,000
100orang 20,000,000
BKPSDM BKPSDM
14 Fasilitasi Penerbitan SKPNS (100%)
Jumlah orangyang difasilitasipenerbitan SKPNS nya
20 orang --
--
20 orang17,000,000
20 orang19,000,000
20 orang21,000,000
20 orang21,000,000
BKPSDM BKPSDM
15 Seleksi PDPK Jumlah kegiatanseleksi yangdiselenggarakan
- --
--
1kegiatan 3,010,000,00
0
1kegiatan 10,000,000
1kegiatan 10,000,000
1kegiatan 10,000,000
BKPSDM BKPSDM
16 Survey KepuasanMasyarakat
Jumlah laporanSKM yangdisusun
1 laporan --
--
1laporan 10,000,000
1laporan 10,000,000
1laporan 10,000,000
1laporan 10,000,000
BKPSDM BKPSDM
17 Penyusunan LaporanPengelolaan ManajemenKepegawaian Kabupaten
Jumlah LaporanPengelolaanManajemenKepegawaianyang disusun
44laporan
--
--
44laporan 30,000,000
44laporan 30,000,000
44laporan 30,000,000
44laporan 30,000,000
BKPSDM BKPSDM
11 Program Pengembangandan PeningkatanKapasitas KORPRI
PersentasePelayananKORPRI
- --
--
80%415,000,000
85%489,500,000
90%526,475,000
90%1,430,975,00
0
BKPSDM BKPSDM
1 Upacara Peringatan HUTKORPRI
Jumlah kegiatanperingatan HUTKORPRI
1kegiatan
--
--
1kegiatan 80,000,000
1kegiatan 120,000,000
1kegiatan 130,000,000
1kegiatan 130,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
37
2 Fasilitasi Dewan PengurusKORPRI
Jumlah komitedewan pengurusKORPRI yangdifasilitasi
- --
--
3 komite170,000,000
3 komite187,500,000
3 komite214,475,000
3 komite214,475,000
BKPSDM BKPSDM
3 Pemberian Penghargaankepada Anggota KORPRIPurna Tugas/Bakti
Jumlah AnggotaKORPRI PurnaTugas/Baktiyang diberipenghargaan
60 orang --
--
34 orang34,500,000
34 orang39,000,000
34 orang39,000,000
34 orang39,000,000
BKPSDM BKPSDM
4 PembekalanKewirausahaan bagiAnggota KORPRI yangakan memasuki masaPurna Tugas/Bakti
Jumlah AnggotaKORPRI yangdiberipembekalan
- --
--
60 orang80,500,000
60 orang93,000,000
60 orang93,000,000
60 orang93,000,000
BKPSDM BKPSDM
5 Fasilitasi PersatuanWredhatama RepublikIndonesia
Jumlah lembagakepegawaianyang difasilitasi
- --
--
1lembaga 50,000,000
1lembaga 50,000,000
1lembaga 50,000,000
1lembaga 50,000,000
BKPSDM BKPSDM
Meningkatkankinerjakelembagaan instansiPemerintah Daerahmelaluipenataandanpenempatan aparaturdanpeningkatan SDM
PeningkatankapasitasAparaturKabupaten
PersentasePejabatPimpinanTinggi PratamaPersentasePejabatAdministrasi
JumlahPemangkuJabatanFungsionalTertentu
Persentase ASNyang telahmengikutiDiklatStruktural
12 Program PendidikanKedinasan
Persentase ASNyangmendapatkanpeningkatanpendidikanformal
10% 12%125,087,500
15%475,000,00
0
17%1,193,750,00
0
20%1,252,737,50
0
25%1,530,329,64
6
25%4,576,904,64
6
BKPSDM BKPSDM
1 Pendidikan dan PelatihanTeknis
JumlahAparatur yangmengikuti diklatteknis
3 orang 3 orang36,737,500
8 orang40,000,000
--
--
--
14 orang40,000,000
BKPSDM BKPSDM
2 Pendidikan PenjenjanganStruktural
Jumlah PNSyang mengikutidiklat struktural
2 orang 2 orang53,350,000
8 orang400,000,000
--
--
--
12 orang400,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Pembuatan BukuJuknis/Juklak
DokumenJuknis/Juklak
- 1dokume
n35,000,000
1dokumen 35,000,000
--
--
--
1dokume
n35,000,000
BKPSDM BKPSDM
4 Pemantauan dan EvaluasiPenyelenggaraanPendidikan
Jumlahpenerima tugasbelajar, izinbelajar yangdievaluasi
- 0-
0-
10 orang63,250,000
10 orang72,737,500
10 orang80,329,646
30 orang80,329,646
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
38
5 Fasilitasi PemberianTugas/Ijin Belajar danIkatan Dinas
Jumlah pegawaiyang difasilitasidalampengurusan izintugas belajar,izin belajar danikatan dinas
1kegiatan
0-
0-
80 orang1,130,500,00
0
80 orang1,180,000,00
0
80 orang1,450,000,000
407orang 1,450,000,00
0
BKPSDM BKPSDM
13 Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur
Persentase ASNyangmendudukijabatan sesuaistandar
35% 40%1,163,472,00
0
50%860,000,00
0
60%3,845,199,16
5
70%4,451,537,50
0
80%4,026,630,62
5
80%14,346,839,2
90
BKPSDM BKPSDM
1 Pendidikan dan Pelatihanprajabatan bagi calon PNSdaerah
Jumlah CPNSyang mengikutidikklatprajabatan
- 146orang 413,472,000
30 orang360,000,000
30 orang414,000,000
--
--
206orang 1,187,472,00
0
BKPSDM BKPSDM
2 Pendidikan dan Pelatihanstruktural bagi PNSdaerah
Jumlah aparaturyang mengikutidiklatPimpemdagri
- 25orang 700,000,000
--
--
--
--
25 orang700,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Pendidikan PenjenjanganStruktural
Jumlah PNSyang mengikutidiklat struktural
2 orang --
--
24 orang1,150,000,00
0
36 orang1,546,500,00
0
35 orang1,585,200,000
97 orang4,281,700,00
0
BKPSDM BKPSDM
4 Pendidikan dan PelatihanTeknis Tugas dan Fungsibagi PNS daerah
JumlahAparatur yangmengikutipendidikan danpelatihan TeknisTugas danFungsi bagi PNSdaerah
5 orang 4 orang50,000,000
25 orang400,000,000
20 orang420,000,000
30 orang654,000,000
20 orang686,700,000
104orang 2,210,700,00
0
BKPSDM BKPSDM
5 Pendidikan dan Pelatihanfungsional bagi PNSdaerah
JumlahAparatur yangmengikutipendidikan danpelatihanfungsional
5 Orang --
10 orang50,000,000
50 orang373,750,000
75 orang523,750,000
25 orang200,000,000
165orang 1,147,500,00
0
BKPSDM BKPSDM
6 Sosialisasi PeraturanKepegawaian
Jumlah PNSyang mengikutiSosialisasiPeraturanKepegawaian
- --
100orang 50,000,000
200orang 102,199,165
600orang 300,000,000
200orang 100,000,000
1,100orang 552,199,165
BKPSDM BKPSDM
7 Seleksi terbuka JabatanPimpinan Tinggi Pratama
Jumlah JPTyang diseleksi
- --
--
5jabatan 460,000,000
2jabatan 400,000,000
2jabatan 400,000,000 1,260,000,00
0
BKPSDM BKPSDM
8 Pembuatan BukuJuknis/Juklak
DokumenJuknis/Juklak
- --
--
1dokume
n40,250,000
1dokume
n46,287,500
1dokume
n53,230,625
1dokume
n35,000,000
BKPSDM BKPSDM
9 Seleksi Penerimaan CalonPNS
Jumlah kegiatanseleksi yangdilaksanakan
1kegiatan
--
--
1kegiatan 264,500,000
1kegiatan 300,000,000
1kegiatan 300,000,000
1kegiatan 864,500,000
BKPSDM BKPSDM
10 Pelaksanaan SumpahJanji PNS
Jumlah PNSyang mengikutiSumpah JanjiPNS
2,377orang
--
--
500orang 35,000,000
500orang 40,000,000
500orang 45,000,000
3,877orang 120,000,000
BKPSDM BKPSDM
11 PenyelenggaraanPelantikan PejabatStruktural/fungsional
JumlahPelantikanPejabatStruktural/Fungsional yangdiselenggarakan
- --
--
6kegiatan 200,000,000
6kegiatan 220,000,000
6kegiatan 220,000,000
18kegiatan 640,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
39
12 Penyusunan StandarKompetensi Jabatan
JumlahdokumenStandarKompetensiJabatan yangdisusun
- --
--
1dokume
n135,000,000
1dokume
n145,000,000
1dokume
n145,000,000
3dokume
n425,000,000
BKPSDM BKPSDM
13 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaiankenaikan pangkat
Jumlahpelaksanaanujian dinas danUjianPenyesuaianKenaikanPangkat
- --
--
2kegiatan 70,500,000
2kegiatan 71,000,000
2kegiatan 71,500,000
6kegiatan 213,000,000
BKPSDM BKPSDM
14 Penyusunan Formasi ASN JumlahdokumenFormasi ASNyang disusun
- --
--
1dokume
n50,000,000
1dokume
n55,000,000
1dokume
n60,000,000
3dokume
n165,000,000
BKPSDM BKPSDM
15 Seleksi Penerimaan CalonPPPK
Jumlah kegiatanpenerimaanCalon PPPK yangdilaksanakan
- --
--
1kegiatan 130,000,000
1kegiatan 150,000,000
1kegiatan 160,000,000
3kegiatan 440,000,000
BKPSDM BKPSDM
14 Program PercepatanPelaksanaan RBKepegawaian
CapaianpelaksanaanpercepatanReformasiBirokrasiKepegawaian
- --
80%675,000,00
0
100%323,000,000
100%345,000,000
100%347,000,000
100%1,690,000,00
0
BKPSDM BKPSDM
1 Sosialisasi PeraturanBupati tentang Kode Etik
Jumlah pesertasosialisasiPerbup KodeEtik
- --
80 orang50,000,000
--
--
--
80 orang50,000,000
BKPSDM BKPSDM
2 AssesmentPegawai/Talent Pool
Jumlah pesertaTalent Pool bagiASN
- --
10 orang100,000,000
20 orang220,000,000
20 orang240,000,000
20 orang240,000,000
70 orang800,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Penyusunan RancanganPeraturan Bupati SistemReward and Punishment
Jumlahperaturan yangdisusun
- --
1dokumen 25,000,000
--
--
--
1dokume
n25,000,000
BKPSDM BKPSDM
4 Penyusunan AnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi (AKPK/AKD)
JumlahdokumenAnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi(AKPK/AKD)
1dokumen
--
1dokumen 100,000,000
--
--
--
2dokume
n100,000,000
BKPSDM BKPSDM
5 Seleksi terbuka JabatanPimpinan Tinggi Pratama
Pelaksanaanseleksi JPT
- --
5 jabatan400,000,000
--
--
--
5jabatan 400,000,000
BKPSDM BKPSDM
6 Penyelenggaraan danEvaluasi ReformasiBirokrasi PerangkatDaerah
LaporanEvaluasi RByang disusun
- --
--
1laporan 5,000,000
1laporan 5,000,000
1laporan 5,000,000
3laporan 15,000,000
BKPSDM BKPSDM
7 Penyelenggaraan danEvaluasi SPIP PerangkatDaerah
LaporanEvaluasi SPIPyang disusun
- --
--
1laporan 5,000,000
1laporan 5,000,000
1laporan 5,000,000
3laporan 15,000,000
BKPSDM BKPSDM
8 Pengelolaan DokumenPemberkasan LHKPNKabupaten Aceh Tamiang
JumlahdokumenpemberkasanLHKPN yangdifasilitasi
40dokumen
--
--
80dokume
n93,000,000
80dokume
n95,000,000
80dokume
n97,000,000
280dokume
n285,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
40
PengembanganKompetensi SumberDayaManusia
Persentase ASNyang telahmengikutipendidikan danpelatihanformal
15 Program Pembinaan danPengembangan Aparatur
Persentase ASNyangmendapatkanpengembangankompetensi
20% 25%2,534,273,00
0
30%2,171,127,
000
40%1,624,500,00
0
50%1,844,566,54
0
60%1,879,000,00
0
60%10,053,466,5
40
BKPSDM BKPSDM
1 Seleksi Penerimaan CalonPNS
PelaksanaanKegiatan SeleksiPenerimaanCalon PNS
1kegiatan
1kegiata
n211,800,000
1kegiatan 230,000,000
--
--
--
1kegiatan 441,800,000
BKPSDM BKPSDM
2 Pendidikan dan PelatihanTeknis
JumlahAparatur yangmengikuti diklatteknis
3 orang --
--
100orang 632,500,000
100orang 927,375,000
100orang 930,000,000
303orang 40,000,000
BKPSDM BKPSDM
3 Fasilitasi PengembanganE-Kinerja di lingkunganPemerintah KabupatenAceh Tamiang
Jumlah PD yangdifasilitasi dalampenerapan e-kinerja
- --
--
44 PD232,000,000
44 PD50,000,000
44 PD50,000,000
44 PD332,000,000
BKPSDM BKPSDM
4 Penyusunan AnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi (AKPK/AKD)
JumlahdokumenAnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi(AKPK/AKD)
1dokumen
--
--
1dokume
n230,000,000
1dokume
n260,191,540
1dokume
n260,000,000
4dokume
n750,191,540
BKPSDM BKPSDM
5 Penataan SistemAdministrasi KenaikanPangkat Otomatis PNS
Jumlah SKkenaikanpangkat yangditerbitkan
909keputusa
n
1200keputus
an100,000,000
900keputusa
n96,000,000
--
--
--
3,009keputus
an196,000,000
BKPSDM BKPSDM
6 Pembangunan/Pengembangan Sistem InformasiKepegawaian Daerah
Jumlah ASNyangdimutakhirkandatanya
1 buku 1 buku383,053,000
4,800orang 130,000,000
--
--
--
4,800orang 513,053,000
BKPSDM BKPSDM
7 Pemberian Penghargaanbagi PNS yang berprestasi
JumlahAparatur yangmendapatpenghargaan
200 orang 173orang 100,000,000
170orang 100,000,000
--
--
--
443orang 200,000,000
BKPSDM BKPSDM
8 Proses PenangananKasus-Kasus PelanggaranDisiplin pegawai
Jumlah KasuspelanggaranDisiplin yangditangani
11 orang 5 orang33,200,000
10 orang35,000,000
10 orang80,000,000
10 orang85,000,000
10 orang85,000,000
56 orang318,200,000
BKPSDM BKPSDM
9 Pemberian BantuanTugas/Ijin Belajar danIkatan Dinas
Jumlah ASNyang mendapatkesempatantugas/ijinbelajar yangsesuaikebutuhan
88 orang 90orang 920,720,000
77 orang420,000,000
--
--
--
255orang 1,340,720,00
0
BKPSDM BKPSDM
10 Monitoring, Evaluasi danPelaporan
Jumlah PD yangdimonitoringdan dievaluasi
- 44 PD120,000,000
44 PD70,000,000
44 PD130,000,000
44 PD140,000,000
44 PD150,000,000
44 PD610,000,000
BKPSDM BKPSDM
11 Seleksi Penerimaan CalonSiswa Ikatan Dinas
Jumlahpelaksanaanseleksi CalonSiswa Ikatan
- 1 kali65,000,000
3 kali60,000,000
--
--
--
4 kali125,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
41
Dinas
12 Pelaksanaan SumpahJanji PNS
Jumlah PNSyang mengikutiSumpah PNS
2,377orang
500orang 26,000,000
500orang 30,000,000
--
--
--
3,377orang 56,000,000
BKPSDM BKPSDM
13 Pengurusan Taspen danKartu Pegawai Lainnya
Jumlah PNSyang terlayaniPengurusanTaspen danKartu PegawaiLainnya
690 orang 200orang 25,000,000
200orang 25,000,000
--
--
--
1,090orang 50,000,000
BKPSDM BKPSDM
14 PengurusanPemberhentian Pegawai
jumlah SKpemberhentianPNS yang terbit
73 orang 80orang 55,000,000
80 orang85,000,000
--
--
--
233orang 140,000,000
BKPSDM BKPSDM
15 Pengurusan PenetapanNIP dan PengangkatanCPNS Daerah
PelaksanaanPengurusanPenetapan NIPdanPengangkatanCPNS
145 orang 1kegiata
n83,500,000
1kegiatan 85,000,000
--
--
--
1kegiatan 168,500,000
BKPSDM BKPSDM
16 Penataan SistemAdministrasipencantuman gelar danPenambahan Masa KerjaPNS
Pelaksanaanpencantumangelar danpenambahanmasa kerja
54 orang 1kegiata
n26,000,000
1kegiatan 30,000,000
--
--
--
1kegiatan 56,000,000
BKPSDM BKPSDM
17 Proses Izin Kawin danCerai Pegawai
Jumlahpermohonan izinkawin dan ceraiyang dilayani
18 orang 20orang 15,000,000
20 orang45,000,000
--
--
--
58 orang60,000,000
BKPSDM BKPSDM
18 Seleksi Penerimaan CalonPPPK
Jumlah kegiatanpenerimaanCalon PPPK yangdilaksanakan
- 1kegiata
n90,000,000
1kegiatan 130,000,000
--
--
--
2kegiatan 220,000,000
BKPSDM BKPSDM
19 Rapat KoordinasiKepegawaian
Jumlahpelaksanaanrapat koordinasikepegawaian
3 kali 3 kali200,000,000
1 kali60,000,000
3 kali200,000,000
3 kali260,000,000
3 kali280,000,000
16 kali1,000,000,00
0
BKPSDM BKPSDM
20 Pengelolaan DokumenPemberkasan LHKPNKabupaten Aceh Tamiang
JumlahdokumenpemberkasanLHKPN yangdifasilitasi
40dokumen
40dokume
n40,000,000
80dokumen 40,000,000
--
--
--
160dokume
n80,000,000
BKPSDM BKPSDM
21 Penyusunan Formasi ASN JumlahdokumenFormasi ASNyang disusun
- 1dokume
n40,000,000
1dokumen 45,000,000
--
--
--
2dokume
n85,000,000
BKPSDM BKPSDM
22 Penilaian SKP PNS Jumlah SKPyang dievaluasi
- --
44dokumen 30,000,000
44dokume
n30,000,000
44dokume
n30,000,000
44dokume
n30,000,000
176dokume
n120,000,000
BKPSDM BKPSDM
23 PenyelenggaraanPelantikan PejabatStruktural/fungsional
JumlahPelantikanPejabatStruktural/Fungsional yangdiselenggarakan
- --
6kegiatan 90,000,000
--
--
--
6kegiatan 90,000,000
BKPSDM BKPSDM
24 Penataan SistemAdministrasi KenaikanGaji Berkala
Jumlah suratpemberitahuankenaikan gajiberkala
- --
1,000surat 20,000,000
--
--
--
1,000surat 20,000,000
BKPSDM BKPSDM
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
42
25 Penyusunan danPelaporan e-lapkin ASN diLingkungan KabupatenAceh Tamiang
Jumlah laporanSKP yangdisusun
- --
1 laporan78,775,000
1laporan 90,000,000
1laporan 92,000,000
1laporan 94,000,000
4laporan 354,775,000
BKPSDM BKPSDM
26 Pelaksanaan ujian dinasdan ujian penyesuaiankenaikan pangkat
Jumlahpelaksanaanujian dinas danUjianPenyesuaianKenaikanPangkat
- --
2kegiatan 61,352,000
--
--
--
2kegiatan 61,352,000
BKPSDM BKPSDM
27 Pemberian PenghargaanPDPK yang Pensiun danMeninggal
Jumlah PDPKyang mendapatpenghargaan
- --
5 orang55,000,000
--
--
--
5 orang55,000,000
BKPSDM BKPSDM
28 Penerbitan SK PDPK Jumlah SK yangditerbitkan
- --
44 SK30,000,000
--
--
--
44 SK30,000,000
BKPSDM BKPSDM
29 Seleksi dan PenetapanPNS Tugas Belajar danIjin Belajar
Jumlah orangyang mengikutiseleksi
- --
80 orang40,000,000
--
--
--
80 orang40,000,000
BKPSDM BKPSDM
30 Persatuan WredhatamaRepublik Indonesia
Jumlah lembagakepegawaianyang difasilitasi
-- -
1lembaga 50,000,000
--
--
--
1lembaga 50,000,000
BKPSDM BKPSDM
JUMLAH TOTAL5,438,161,72
56,013,127,
0008,637,449,16
59,632,891,54
09,412,962,77
139,134,592,2
01
BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan
untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai
tujuan dan sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan
rambu atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang
diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan
yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan
informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih
menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila
didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja
yang memadai maka kondisi ini akan dapat membimbing dan
mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)
mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode
aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan
pada saat menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga
merupakan komponen yang sangat krusial pada saat merencanakan
kinerja.
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah
mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan
apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan
indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih
meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-
penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara
objektif keberhasilannya.
Sebagai bentuk komitmen untuk mendukung pencapaian misi
kedua RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
yaitu “Memantapkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Melayani,
Berkualitas dan Berbasis Information Communication Technology (ICT)”
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
menetapkan tujuan dan sasaran berupa:
Tujuan : Meningkatkan kinerja kelembagaan instansi Pemerintah
Daerah melalui penataan dan penempatan aparatur dan
peningkatan SDM
Sasaran :
1. Peningkatkan kualitas pelayanan pada BKPSDM dan Lembaga
Kepegawaian lainnya;
2. Peningkatan kapasitas Aparatur Kabupaten; dan
3. Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
telah menetapkan 6 (enam) indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam lima tahun mendatang
antara lain :
1. Indeks Kepuasan Masyarakat Pelayanan Kepegawaian;
2. Persentase Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama ;
3. Persentase Pejabat Administrasi;
4. Jumlah Pemangku Jabatan Fungsional Tertentu;
5. Persentase ASN yang telah mengikuti Diklat Struktural; dan
6. Persentase ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan
formal.
Adapun indikator kinerja dari Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia yang mengacu pada misi, tujuan
dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017
– 2022 dapat dilihat pada Tabel 7.1 berikut ini:
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
3
Tabel.7.1.Indikator Kinerja BKPSDM yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Aceh Tamiang
No Indikator Sesuai Tugas dan FungsiPerangkat Daerah
Kondisi Kinerjapada Awal
Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerjapada akhir
periode RPJMDTahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Indeks Profesionalitas ASN - - - 70 75 85 852 Indeks Kepuasan Masyarakat
Pelayanan Kepegawaian75 75 80 82 85 85 85
3 Persentase Pejabat Pimpinan TinggiPratama*)
78% 78% 80% 82% 84% 86% 86%
4 Persentase Pejabat Administrasi 90% 90% 92% 94% 96% 98% 98%5 Jumlah Pemangku Jabatan
Fungsional Tertentu2.395orang
2.400orang
2.464orang
2.500oran
2.510orang
2.530orang
2.530orang
6 Persentase pejabat ASN yang telahmengikuti pendidikan dan pelatihanstruktural*)
34% 36% 38% 40% 42% 44% 44%
7 Persentase ASN yang mengikutipendidikan dan pelatihan formal*)
3% 4% 5% 6% 7% 8% 8%
Keterangan: *) indikator kinerja utama
Renstra BKPSDM Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022
50
BAB VIIIP E N U T U P
Penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kabupaten Aceh
Tamiang Tahun 2017-2022 adalah penyempurnaan dari dokumen
Rencana Strategis pada periode sebelumnya. Penyempurnaan ini
dimaksudkan agar perencanaan pembangunan yang telah disusun
dahulu lebih terarah melalui sasaran-sasaran yang ingin dicapai dan
lebih mengena kepada kebijakan umum program pembangunan daerah.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Kabupaten Aceh Tamiang dalam upaya pencapaian tujuan
dan sasarannya tetap mengarah pada RPJMD Kabupaten Aceh Tamiang
yang berkesesuaian dengan tugas dan fungsi yang dimilikinya dalam
pengelolaan kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia.
Upaya tersebut ditempuh melalui berbagai langkah strategi serta
kebijakan seperti menyelenggarakan pelayanan kepegawaian yang
berkualitas dan melaksanakan penataan dan penempatan aparatur
sesuai peraturan yang berlaku dan melakukan peningkatan sumber
daya manusia.
Namun keberhasilan pelaksanaannya sangatlah ditentukan oleh
konstribusi dan sinkronisasi dari seluruh stakeholders. Untuk itu perlu
adanya pemahaman yang sama dan komitmen yang kuat dari semua
pihak tanpa harus mengedepankan ego sektoral dari stakeholders
tersebut, mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian dalam
rangka mewujudkan program pembangunan daerah Kabupaten Aceh
Tamiang Tahun 2017-2022 melalui tugas pokok dan fungsi pada
masing-masing Perangkat Daerah.
Semoga dengan semangat Kita semua dan atas rahmat Allah SWT
Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang akan terus berbenah diri guna
mewujudkan visinya, yaitu “Aceh Tamiang Mandiri dan BerdayaSaing menuju masyarakat Islami yang Sejahtera”.