Bila anda menganggap hidup adalah suatu tugas, tunaikanlah. Bila anda menganggap hidup adalah beban, pikullah. Bila andamenganggap hidup adalah harta karun yang tak terhingga, berbagilah. Kerjakan yang terbaik dari diri anda. Tujuan hidup akan andatemukan di saat anda menjalani perjalanan anda. Dan yang terpenting, anda tak kan menemukan apa-apa bila diam takmelakukan sesuatupun

Mu h amm a d T a u f i q

Sesi - 4

PERMASALAHAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI

MANAJER(DECISION MAKER)

KONDISI STANDART

S O L U S I

KENDALAKONDISITERJADI

ALTERNATIFSOLUSI

KOMPONEN SISTEM INFORMASI

S i s t e m M a n a j e m e n

MANAJEMEN

PROYEK

P

O

A

C

S

T

Q

C

MANAJER (DM)

KONDISI STANDART

SOLUSI

KENDALAKONDISITERJADI

ALTERNATIFSOLUSI

KOMPONEN SI.

Manajer dihadapkan masalah ketika terjadi perbedaan antara dua kondisi, oleh karenanyaperan dari komponen-komponen SI untuk membantu Manajer dalam menyajikan informasiyang dibutuhkan para manajer, serta membantu menyelesaikan masalah sehingga dapatmengambil keputusan untuk solusi terbaik, dalam menunjang terwujudnya tujuan organisasi

M A N A J E M E N P R O Y E K v s M A N A J E M E N S I S T E M

SistemManajemen

MANAJER(DM) SDO

UMUM

KAIZEN 5M

Manajer Dalam PengelolaanSumber Daya Organisasi

SISTEM INFORMASI

SUMBER DAYA ORGANISASI vs SISTEM INFORMASI

4 PilarPerusahaan

Sumber DayaOrganisasi

Sistem InformasiManajemen(Functional)

K E B U T U H A N I N F O R M A S I B A G I M A N A J E M E N

Sumber DayaKonseptual

A C C O U N T I N G

MARK

ETTI

NG

PROD

UCTI

ON

FINA

NCE

C O M P U T E R T E C N O L O G Y

DSS

MIS

AIS

OAS

ES

Computer Base Information System(CBIS)

KONSTRUKSI RUANG LINGKUP (SCOPE) PROYEK SI

f1q’11

f1q’11

f1q’11

TUJUAN : Membuat rencanapelaksanaan proyek sistemyang akan dikembangkan

Hasil : Laporan perencanaan jangkapendek maupun jangkapanjang

Pelaksana : Planning Staff (Stafperencana sistem)

Konsultan : Manager Committee (Komitepengarah)

1. Memahami Tujuan Organisasi(Goal Setting)

2. Memahami PerencanaanStrategis (Strategy Planning)

3. Memahami Taktik Perusahaan (Company Tactical)

4. Memahami KebijakanManajemen (Management Policy)

5. Mengidentifikasi ProyekPengembangan Sistem

6. Mengidentifikasi SasaranProyek Sistem

7. Mengidentifikasi KendalaProyek Sistem

8. Mengidentifikasi PrioritasProyek Sistem

9. Menyusun LaporanPerencanaan Proyek Sistem

10. Meminta PersetujuanManajemen

f1q’11

Menunjuk Team Proyek Menyusun Term Of

Reference (TOR) Mengumumkan Proyek

ke fihak Organisasi

f1q’11

PENGUMUMAN PROYEK KEFIHAK ORGANISASI

PENGUMUMAN PROYEK KEFIHAK ORGANISASI

f1q’11

1. Mengidentifikasi Ulang Ruang

Lingkup Dan Sasaran Proyek

2. Melakukan Studi Kelayakan (high

point review)

f1q’11

Memahami operasi Old System

Menentukan kebutuhan – kebutuhan

user

Menentukan Permasalahan Proyek

Sistem

Menilai Kelayakan Proyek Sistem

Membuat Usulan Proyek Sistem

APLIKASI ILMU, PENGETAHUAN, DAN PENGALAMAN

SELESAIJANGAN PERNAH

MENYERAH DENGAN KEADAAN,

KARENA KEADAAN ITU TELAH KAU

CIPTAKAN SENDIRI

f1q’11