BENTUK ORGANISASI USAHA

A.Pengertian Manajemen dan Organisasi;A.Pengertian Manajemen dan Organisasi;Setiap perusahaan memiliki tujuan, untuk mencapai tujuan perusahaan

adalah Manajemen.Manajemen dan Organisasi tdk dpt

dipisahkan satu sama lain, manajemen bagian organisasi dan sebaliknya.

Manajemen merupakan alat untuk mencapai tujuan.

Organisasi merupakan tempat untuk mencapai tujuan.

Organisasi merupakan tempat untuk mencapai tujuan.

Manajemen dpt diartikan sebagai proses dari perencanaan,

pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian untuk mencapai tujuan

tertentu.

Manajemen adalah proses pengelolaan suatu kegiatan atau

usaha dari awal hingga perusahaan berjalan dan bangkrut.

Manajemen merupakan alat untuk Manajemen merupakan alat untuk mencapai suatu tujuan dgn melalui

suatu proses.

a. Penyaringan AwalMeliputi, wawancara permulaan dan pemeriksaan

formulir atau surat lamaran pekerjaan merupakan penyaringan awal dalam seleksi untuk

pelamar.

b. Tes PekerjaanTes ini dimaksudkan untuk mengukur tingkat

kecerdasan dan pengetahuan umum, bakat yang Tes ini dimaksudkan untuk mengukur tingkat

kecerdasan dan pengetahuan umum, bakat yang sesuai dengan pekerjaan, tingkat kecakapan,

minat kerja, sikap dan kepribadian.

c. Wawancara SeleksiWawancara seleksi merupakan alat yang banyak

digunakan dalam penyaringan pelamar. Pokok pembicaraan dalam wawancara ini meliputi

pengalaman kerja, keterampilan dan kemampuan, pendidikan serta minat.

Ada dua metode Pelatihan:1. On-the-job-Training

Metode on the job adalah pelatihan yang menggunakan situasi dalam pekerjaan:

a. Job Instruction Training (Latihan Instruktur Pekerjaan)

yaitu dengan memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung pada pekerjaan dan

terutama digunakan untuk melatih para karyawan terutama digunakan untuk melatih para karyawan tentang cara-cara pelaksanaan pekerjaan

sekarang.

b. Job Rotation (Rotasi Pekerjaan)yaitu karyawan diberikan kesempatan untuk

mendapatkan pengetahuan pada bagian-bagian organisasi yang berbeda dan juga praktekberbagai

macam ketrampilan dengan cara berpindah dari satu pekerjaan atau bagian ke pekerjaan atau bagian lain.

c. ApprenticeshipsMerupakan proses belajar dari seseorang atau beberapa orang

yang lebih berpengalaman.

d. Coachingd. CoachingAdalah suatu cara pelaksanaan

pelatihan dimana atasan mengajarkan keahlian dan ketrampilan kerja kepada

bawahannya.

2. Off-The-Job-Trainingadalah pelatihan yang menggunakan situasi di luar pekerjaan:

a. LectureMerupakan metode pelatihan dengan

memberikan kuliah atau ceramah dalam memberikan kuliah atau ceramah dalam rangka penyampaian informasi-informasi

yang dibutuhkan petatar. b. Video Presentation

adalah presentasi yang dilakukan melalui media televisi, film, slides dan sejenisnya

serupa dengan bentuk lecture.

c. Vestibule TrainingMerupakan pelatihan yang dilakukan dalam suatu ruangan khusus yang terpisah dari tempat kerja biasa dan disediakan jenis pelaralatan yang sama seprti yang akan digunakan pada pekerjaan sebenarnya.

d. Role PlayingMerupakan suatu permainan peran yang Merupakan suatu permainan peran yang dilakukan oleh peserta untuk memainkan

berbagai peran orang tertentu dan diminta untuk menanggapi para peserta lain yang

berbeda perannya.e. Case Study

Merupakan metode pelatihan dimana para peserta pelatihan dihadapakan pada beberapa

kasus tertulis dan diharuskan memecahkan masalah-masalah tersebut.

f. SimulationSimulasi merupakan suatu situasi atau kejadian yang ditampilkan

semirip mungkin dengan situasi yang sebenarnya, tetapi hanya merupakan tiruan saja dan para pelatihan harus memberikan respon seperti dalam

kejadian yang sebenarnya. kejadian yang sebenarnya.

g. Self StudyMerupakan teknik yang menggunakan

modul-modul tertulis dan kaset-kaset atau video tape rekaman dan para peserta hanya mempelajarinya

sendiri.

h. Programmed Learningyaitu diberikan beberapa

pertanyaan-pertanyaan dan para peserta pelatihan harus

memberikan jawaban yang benar.

i. Laboratory TrainingTeknik ini adalah merupakan suatu

bentuk latihan kelompok yang terutama digunakan untuk

mengembangkan ketrampilan-ketrampilan antar pribadi.

Program pengembangan Karyawan

Pengembangan karyawan ditempuh denganempat ( 4 ) jalur jalur pendekatan :

(1) Pendidikan formalIni didesain secara spesifik untuk

karyawan yang menduduki posisikaryawan yang menduduki posisieksekutif perusahaan.

(2) PenilaianPengumpulan informasi dan pemberianumpan balik yang berkenaan dengan

prilaku, gaya komunikasi, danketerampilan karyawan merupakan

komponen penilaian.

(3) Pengalaman KerjaPengembangan karyawan dilakukan dengan

memperhatikan pengalaman kerja yang mengacu pada hubungan , problem,

permintaan, tugas yang dihadapi oleh karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.

(4) Hubungan Antar PribadiKaryawan dapat mengembangkan

keterampilan dan pengetahuan mengenai perusahaan dan konsumen melalui

berinteraksi dengan personel perusahaan yang senior dan lebih berpengalaman.

Evaluasi Prestasi : suatu sistem formal evaluasi dan peninjauan formal tentang prestasi kerja individu atau tim.

Hasil evaluasi dijadikan dasar keputusan, mis: pengembangan , promosi, kenaikan gaji, pemberhentian dan rotasi.

Tujuan utama sistem evaluasi : Untuk meningkatkan prestasi.meningkatkan prestasi.Evaluasi Prestasi dapat diterapkan dalam berbagai bidang tugas SDM :

(1) Pengembangan SDM,(2) Perencanaan karir dan pengembangan,

(3) Program kompensasi,(4) Hubungan internal perusahaan,

(5) Evaluasi potensi karyawan.

Kompensasi atau imbalan kerja , yang meliputi gaji dan tunjangan, berhubungan erat dengan evaluasi prestasi. Kompensasi dapat dibagi menjadi:

(1) Metode Pembayaran KompensasiUntuk karyawan pada umumnya

didasarkan atas durasi waktu kerja, volume hasil atau produktivitas kerja, atau perpaduan antara waktu

kerja, volume hasil atau produktivitas kerja, atau perpaduan antara waktu

dan hasil kerja.(2) Kompensasi Eksekutif

Kecakapan, keahlian, pengalaman dan keterampilan mereka membawa perusahaan

kearah yang telah ditentukan, untuk itulah perlu adanya program kompensasi

untuk mempertahankan manajer yang baik.

a. PromosiPeningkatan jenjang jabatan yang disertai

wewenang , tanggung jawab , dan kompensasi finansial yang lebih besar.

b. RotasiPengalihan tugas dalam sebuah perusahaan

dari satu jabatan ke jabatan lain yang setara dengan tingkat gaji yang sama.

c. Demosidengan tingkat gaji yang sama.

c. DemosiProses penurunan jenjang posisi dan

pengurangan tanggung jawab bagi karyawan yang disertai pengurangan kompensasi.

d. Pemutusan Hubungan KerjaIni terjadi apabila seorang karyawan

meninggalkan perusahaan, penyebabnya dapat dikarenakan pengunduran diri,

penghentian, pemecatan, atau pensiun.