Penyusunan Biaya dan Manfaat Pengendalian Penyakit (Lampiran analisis ekonomi)Asumsi yang digunakan dalam penyusunan program pengendalian penyakit hog cholera di Kabupaten Lembata:1. Populasi babi tahun 2011 (tahun pertama) adalah 4729 ekor dengan asumsi kelahiran 6 ekor/tahun.2. Prevalensi kejadian penyakit menurun setiap tahunnya karena adanya pengendalian. Mortalitas kasus hog cholera 80% pada tahun pertama dan menurun setiap tahunnya karena adanya pengendalian penyakit. Diperoleh data:Tahun ke-Jumlah babiAngka kelahiranPrevalensiMortalitas(%)Jml babi mati

14729177350%801891

24611207440%701291

35395283230%501078

3. Program vaksinasi hog cholera untuk babi dilakukan setiap tahun dengan biaya 10000/ekor.4. Penyakit hog cholera menyebabkan penurunan tersedianya protein hewani per tahun. Asumsi dana yang didapatkan dari setiap ekor adalah Rp. 1.500.000,-Tahun keJumlah babi yang matiKerugian akibat kematian karena penyakit Hog cholera (Rp)

11891 2,836,500,000.00

21291 1,936,500,000.00

31078 1,617,000,000.00

Perhitungan nilai NPV, B/C ratio, dan IRR:

Suatu proyek dapat diterima apabila PVB > PVC atau NPV positif. Pada perhitungan analisa ekonomi, Discount Factor yang digunakan adalah 10% diperoleh nilai NPV sebagai berikut:NPV = PVB PVC= 1345683696 - 1080561908= 265.121.788

Suatu proyek dapat diterima apabila PVB > PVC atau dengan kata lain NPV bernilai positif. Net Present Value ini memberikan gambaran tentang jumlah keuntungan yang diperoleh dari proyek dalam ukuran nilai sekarang. Dalam proyek ini, NVP telah memenuhi syarat sehingga proyek dapat diterima. Suatu proyek dapat diterima apabila nilai B/C ratio lebih besar dari 1. B/C = PVB/PVC= 540.123.966.9/ 356.785.124=1,5

Dalam proyek ini, B/C ratio telah memenuhi syarat sehingga proyek dapat diterima. Suatu proyek dapat diterima apabila B/C ratio lebih besar dari 1.B/C ratio merupakan kriteria yang sangat berguna dalam menentukan urutan prioritas proyek. Pada proyek ini, setiap 1 rupiah yang dikeluarkan untuk program pengendalian akan menghasilkan keuntungan sebesar 1,5 rupiah. Hal ini menandakan bahwa proyek ini dapat memberi keuntungan bila dilakukan.Internal rate of return/IRR adalah discount rate atau (i) bernilai PVB=PVC. IRR diperoleh dengan mencoba discount rate secara berulang-ulang sampai didapatkan discount rate yang membuat PVB=PVC. IRR merupakan kriteria yang lebih disukai daripada kriteria lain, karena menggambarkan persentase tingkat pengembalian yang diperoleh (rate of return). Nilai IRR dari proyek ini yaitu 11%.Nilai IRR lebih tinggi dari nilai discount rate (10%), sehingga proyek ini memenuhi syarat dan dapat diterima.

http://elysusanti-vet.blogspot.com/2013/05/contoh-analisa-ekonomi-akibat.html