Banyak eksekutif di Johnson & Johnson memiliki cerita tentang kekuatan William C. Weldon tentang persuasi. Salesman obat mantan yang kini memimpin raksasa kesehatan yang terkenal karena kemampuannya untuk meyakinkan, membujuk, atau kadang-kadang hanya manis-talk rekan dalam melihat sesuatu dengan caranya. Beberapa tahun yang lalu, Dr Per A. Peterson, kepala penelitian dan pengembangan farmasi, sudah muak dengan sakit kepala personil dan mengatakan Weldon ia berpikir untuk meninggalkan perusahaan. Keesokan paginya, Peterson, yang tinggal beberapa menit dari Weldon di pusat New Jersey, mendapat telepon dari bos pukul 5:30, mengundang dia atas untuk sarapan. Sebagai Weldon cenderung ke wajan, dua orang ini membahas keprihatinan Peterson. Dan kemudian mereka berbicara lagi: Percakapan mereka berlangsung hingga sore hari. Akhirnya, Peterson setuju untuk tinggal, dan dalam waktu seminggu Weldon telah membuat perubahan Peterson dicari. "Apa lagi yang bisa Anda katakan kepada seorang pria yang memasak Anda telur dadar di enam pagi?" kata Peterson sambil tertawa. "Kau mengatakan ya."

Weldon, 54, dan satu tahun ke pekerjaan, akan membutuhkan keterampilan-keterampilan dalam sekop saat ia memandu J & J di abad baru. Perusahaan-117 tahun adalah sebuah perusahaan mengherankan kompleks, terdiri dari 204 bisnis yang berbeda dibagi dalam tiga divisi: obat-obatan, peralatan medis dan diagnostik, dan produk konsumen. Sebagian besar pertumbuhan perusahaan dalam beberapa tahun terakhir telah datang dari obat-obatan, mereka menyumbang hampir setengah dari penjualan J & J dan 61% dari laba usaha tahun lalu. Dengan pendapatan sebesar $ 36 miliar, J & J adalah salah satu perawatan kesehatan perusahaan terbesar di AS itu memungkinkan untuk mengambil risiko yang lebih besar: Ketika bisnis perangkat bedah kehilangan beberapa $ 500.000.000 antara tahun 1992 dan 1995, J & J hampir tidak merasakannya.

Konsumen tahu Johnson & Johnson untuk perusahaan Band-Aids dan bedak bayi. Tapi pesaing tahu perusahaan sebagai saingan sengit yang menawarkan kombinasi langka keahlian ilmiah dan cerdas pemasaran. Secara teratur mengembangkan atau memperoleh produk-produk inovatif dan kemudian menjual mereka lebih agresif daripada hampir semua orang di sekitar. Bahkan jika rumah sakit mungkin lebih memilih untuk membeli alat-alat bedah dari satu perusahaan dan jahitan yang dari yang lain, kemungkinan bisa berakhir membeli baik dari J & J karena J & J menawarkan harga yang menguntungkan untuk rumah sakit yang membeli seluruh paket. J & J juga dapat berdagang di "warisan," sebagai Weldon menyebutnya, ketika datang untuk membujuk dokter untuk mencoba obat baru dan perangkat. Atau ketika datang ke konsumen membujuk: Ketika J & J meluncurkan anemia Procrit obat pada tahun 1991, hanya sedikit diharapkan untuk membuat banyak perbedaan terhadap kinerja perusahaan. Tidak hanya J & J menghabiskan jutaan untuk mendidik dokter tentang kondisi, juga berlari serangkaian iklan di televisi - langkah yang tidak biasa mengingat bahwa obat ini dipasarkan khusus untuk mengobati anemia pada pasien kemoterapi. Tapi itu bekerja: Procrit kini J & J obat terlaris.

The Weldon perusahaan diwarisi dari pendahulunya, Ralph S. Larsen, telah menjadi salah satu yang paling konsisten paling sukses kesehatan perusahaan selama bertahun-tahun. Lain di sekitarnya menderita sebagai paten untuk obat penting berakhir dengan sedikit konsekuensi nyata untuk

menggantikan mereka. Yang diharapkan dalam industri sangat bergantung pada kecepatan tak terduga dari inovasi ilmiah. Tapi tidak di J & J. Perusahaan ini terkenal untuk memberikan setidaknya 10% laba tahun pertumbuhan dan tahun keluar kembali hampir dua dekade. Pada kuartal pertama, melaporkan kenaikan 13%. Harga sahamnya, sementara itu, telah meningkat dari kurang dari, $ 3 membagi-disesuaikan, pada pertengahan 1980-an hampir 20 kali yang sekarang. Selama dua tahun terakhir, sebagai indeks 500 saham Standard & Poor telah jatuh 28,1%, J & J saham telah meningkat 19,4%. Dan pada tahun 2002, J & J memperoleh $ 6,8 miliar (tidak termasuk biaya khusus), dibandingkan dengan $ 5900000000 tahun sebelumnya.

Mempertahankan rekor itu bisa menjadi tantangan terbesar Weldon: Hanya untuk menjaga, ia harus pada dasarnya menciptakan bisnis $ 4000000000 baru setiap tahun. Tapi bisnis narkoba penting J & J akhirnya mengalah pada tekanan memperlambat sisa industri. Penjualan Procrit hampir datar pada kuartal pertama karena berita, saingan baru yang mengirim saham turun 3% dalam satu hari. Dan seperti rekan-rekan, J & J tidak memiliki banyak keluar dari laboratorium yang sekarang. Sementara itu, baru obat-dilapisi stent telah mengangkat di Administrasi Makanan & Obat. Persetujuan tampaknya masih sangat mungkin. Tetapi jika perangkat tidak mendapatkan OK, itu akan menjadi pukulan besar bagi J & J.

Apa yang membuat keadaan menjadi lebih buruk untuk Weldon adalah bahwa komponen lain dari pertumbuhan J & J - akuisisi - bisa menjadi lebih bermasalah, juga. Selama dekade terakhir, J & J telah membeli 52 perusahaan sebesar $ 30 miliar, 10% sampai 15% dari top-line pertumbuhan setiap tahun berasal dari investasi tersebut. Tapi untuk membeli sesuatu yang benar-benar mempengaruhi kinerja keseluruhan adalah proposisi yang berbeda untuk sebuah perusahaan $ 36000000000 daripada untuk sebuah perusahaan $ 10 miliar. "Anda sampai ke titik di mana menemukan akuisisi yang sesuai cetakan dan memberikan kontribusi menjadi semakin sulit," memperingatkan UBS Warburg analis David Lothson. "Ini menempatkan tekanan pada keberlanjutan strategi ini, dan pada akhirnya bisa memecah."

Keberhasilan J & J memiliki bergantung pada budaya yang unik dan struktur. Tetapi bagi perusahaan untuk berkembang di masa depan, sistem yang harus berubah. Setiap berjauhan dengan unit beroperasi cukup banyak sebagai perusahaan independen. Bisnis mengatur strategi mereka sendiri, mereka memiliki keuangan mereka sendiri dan sumber daya manusia departemen, misalnya. Sementara ini derajat desentralisasi membuat biaya overhead yang relatif tinggi, tidak ada kepala eksekutif, termasuk Weldon, telah berpikir bahwa terlalu tinggi harga yang harus dibayar. Johnson & Johnson telah mampu mengubah dirinya menjadi sebuah kelompok besar justru karena bisnis yang membeli, dan yang dimulai, diberikan nyaris total otonomi. Bahwa kemerdekaan menumbuhkan sikap kewirausahaan yang telah membuat J & J sangat kompetitif seperti orang lain di sekitarnya telah goyah.

Sekarang, meskipun, berbagai perusahaan di J & J tidak bisa lagi beroperasi dalam isolasi dekat. Weldon percaya, seperti yang dilakukan kebanyakan orang lain dalam industri, bahwa beberapa terobosan paling penting dalam kedokteran abad ke-21 akan datang dari kemampuan untuk menerapkan kemajuan ilmiah dalam satu disiplin yang lain. Pengobatan banyak penyakit menjadi jauh lebih canggih: jahitan yang dilapisi dengan obat untuk mencegah infeksi, tes berdasarkan penelitian genom bisa menentukan siapa yang akan merespon obat kanker tertentu, defibrillator dapat dihubungkan dengan komputer yang dokter waspada ketika pasien memiliki jantung abnormal ritme.

Perusahaan harus sempurna diposisikan untuk mendapatkan keuntungan dari pergeseran ke arah obat menggabungkan, perangkat, dan diagnostik, mengklaim Weldon, karena beberapa perusahaan akan dapat mencocokkan jangkauan dan kekuatan dalam tiga daerah dasar. "Ada konvergensi yang akan memungkinkan kita untuk melakukan hal-hal yang belum kita lakukan sebelumnya," katanya. Memang, J & J memiliki top-notch produk di masing-masing kategori. Telah meningkatkan penelitian dan anggaran pembangunan lebih dari 10% per tahun selama beberapa tahun terakhir, yang menempatkan di antara pemboros atas, dan kini mempekerjakan 9.300 ilmuwan di 40 laboratorium di seluruh dunia.

Tapi J & J dapat uang tunai hanya jika bisnisnya sangat independen dapat bekerja sama. Akibatnya, Weldon ingin J & J menjadi salah satu dari sedikit perusahaan untuk membuat baik pada gagasan, sering berjanji jarang melahirkan sinergi. Untuk melakukannya, dia harus memutuskan apakah dia bersedia untuk menempatkan otonomi terkenal J & J beresiko. Untuk saat ini, Weldon adalah menciptakan sistem baru untuk membina komunikasi yang lebih baik dan kolaborasi lebih sering di antara operasi yang berbeda J & J.

Sudah J & J telah beringsut ke arah pendekatan ini lebih kohesif: baru Its berlapis obat stent, yang dapat merevolusi bidang kardiologi, tumbuh dari sebuah diskusi pada pertengahan 1990-an antara seorang peneliti obat dan salah satu dalam bisnis stent J & J. Sekarang Weldon harus mempromosikan kerjasama semacam ini seluruh perusahaan tanpa quashing semangat kewirausahaan yang telah membuat J & J seperti sekarang ini. Budidaya tersebut aliansi "akan menantang dalam organisasi apapun, tetapi terutama dalam organisasi yang telah begitu sukses karena budaya desentralisasi," ujar Jerry Cacciotti, managing director Grup perusahaan konsultasi Keputusan Strategis. Weldon, seperti setiap pemimpin lain dalam sejarah perusahaan, meniti karier melalui peringkat. Antara lain, itu membuat dia benar-benar percaya dalam sistem J & J. Apapun ia berharap untuk mencapai, dia tidak berharap untuk merusak itu.

Dalam banyak hal, Weldon melambangkan etos Johnson & Johnson. Meskipun ia adalah salah satu dari J & J eksekutif pertama untuk pergi santai pada 1990-an dan kadang-kadang jadwal makan siang bisnis pada sendi burger favoritnya di Manhattan, Weldon adalah kompulsif kompetitif. Saat ia mengatakan, "itu tidak menyenangkan untuk menjadi kedua." Salah satu bos pertamanya ingat

bagaimana Weldon badgered dia untuk merilis angka penjualan awal karena Weldon sangat ingin tahu apakah ia telah memenangkan persaingan perusahaan. Weldon adalah seperti seorang atlet intens bahwa ia hanya berlari jauh dari merusak lututnya sama sekali ketika ia akhirnya menyerah bermain basket. Ini tidak mudah baginya untuk menjaga jarak terhormat dari manajernya sekarang. "Ini seperti sebuah perkelahian di bar [di mana] Anda mencari di luar ketika Anda ingin berada di tengah-tengah itu," katanya.

Weldon menjadi terkenal untuk menetapkan hampir mustahil gol bagi umat-Nya dan menahan mereka untuk itu. "Ada jarang setelan kosong di sekitar Bill," kata seorang mantan J & Yer. "Jika Anda tidak menarik berat badan Anda, Anda pergi." Pada 1990-an, ketika Weldon menjalankan bisnis yang menjual alat-alat bedah, eksekutif kembali di kantor pusat di New Brunswick, NJ, yang digunakan untuk meng-upgrade sistematis ulasan ia memberikan karyawannya.

Dengan itu dalam pikiran, mempertimbangkan apa Weldon bersedia untuk melakukannya bahwa perubahan itu tidak mengancam ekosistem J & J: menahan diri. Meskipun ia tak henti-hentinya berbicara tentang sinergi dan konvergensi, langkah-langkah dia benar-benar mengambil untuk memastikan unit nya silang pupuk adalah yang diukur. Dia tidak mendorong penawaran khusus pada manajer. Misalnya, sumber industri mengatakan J & J telah mengadakan pembicaraan-dan-off dengan Guidant Corp, yang membuat defibrillator implant. Bahwa bidang kedokteran kardiovaskular adalah pasar yang berkembang yang sangat cocok untuk beberapa terapi kombinasi muncul. Namun Weldon tidak memimpin dalam pembicaraan. Dan dia mendelegasikan keputusan penting tentang bagaimana untuk menghabiskan R & D dolar.

Weldon secara halus menyalakan panas pada kerjasama antara unit yang berbeda, bagaimanapun. J & J ahli dalam berbagai penyakit telah bertemu kuartalan selama lima tahun terakhir untuk berbagi informasi. Weldon dan James T. Lenehan, wakil ketua dan presiden J & J, kini menyiapkan dua kelompok, berfokus pada dua penyakit (mereka tidak akan mengatakan yang), yang akan bekerja sama lebih formal. Setelah enam bulan, masing-masing kelompok akan melaporkan pada strategi potensial dan proyek.

Untuk memahami visi Weldon untuk J & J yang baru, ini berguna untuk melihat bagaimana ia mengubah bentuk operasi farmasi ketika ia mengambil alih pada tahun 1998. Pada saat itu, bisnis narkoba J & J adalah posting berkat pertumbuhan yang solid untuk produk populer seperti Procrit obat anemia dan Risperdal obat anti-psikotik. Tapi obat R & D operasi adalah sputtering setelah perawatan beberapa potensi telah gagal pada akhir tahap pengujian. Solusi Weldon adalah untuk menciptakan sebuah komite baru yang terdiri dari R & D eksekutif dan manajer senior dari penjualan dan operasi pemasaran untuk memutuskan proyek yang untuk lampu hijau. Sebelumnya, keputusan dibuat sebagian besar oleh para ilmuwan di dua besar perusahaan R & D operasi, tidak ada hal seperti pengaturan prioritas umum. Weldon juga menciptakan sebuah posting baru untuk mengawasi R & D dan memberi pekerjaan bagi Peterson. "Beberapa orang mungkin berpikir Bill

membatasi kebebasan mereka," kata Peterson. "Tapi kami telah memperbaiki pengambilan keputusan untuk menghilangkan senyawa yang tidak akan membuatnya."

Meskipun sebagian besar perubahan Weldon dilembagakan dalam bisnis farmasi tidak akan menghasilkan hasil yang nyata selama bertahun-tahun, ada beberapa bukti bahwa kerjasama baru bekerja. Tak lama setelah mengambil alih unit narkoba, Weldon mengunjungi fasilitas riset J & J di La Jolla, California, untuk belajar tentang studi genom perusahaan. Peneliti berfokus pada membangun database besar menggunakan pola gen yang berhubungan dengan penyakit tertentu atau untuk kemungkinan respon seseorang terhadap obat tertentu. Ketika mereka mengatakan kepada Weldon bagaimana berguna database bisa untuk bisnis diagnostik J & J, ia pada gilirannya mendesak Lenehan, yang mengawasi unit, untuk mengirim orang keluar. Sekarang, Peterson mengatakan, tim diagnostik sedang mengembangkan tes bahwa obat R & D orang bisa digunakan untuk memprediksi mana pasien akan mendapatkan keuntungan dari terapi kanker eksperimental. Jika tes bekerja, secara signifikan bisa memotong J & obat-pengembangan J biaya.

Bahkan merek dongeng perusahaan konsumen mulai mengambil tepi ilmiah. Baru Its Band Aid-cair didasarkan pada bahan yang digunakan dalam produk-luka penutupan dijual oleh salah satu rumah sakit pasokan J & J bisnis. Dan beberapa tahun yang lalu, J & J berbalik resep pengobatan antijamur nya, Nizoral, menjadi shampoo ketombe. Memang, jenis produk adalah salah satu alasan margin operasi untuk bisnis konsumer telah meningkat dari 13,8% pada tahun 2000 menjadi 18,7% pada tahun 2002.

Tapi mungkin hasil yang paling menjanjikan dari pendekatan ini adalah obat-dilapisi stent J & J, yang disebut Cypher. Beberapa tahun setelah pertemuan pertama antara peneliti, J & J dibuat tim dari bisnis obat dan operasi perangkat untuk berkolaborasi pada manufaktur stent, alat peraga yang membuka arteri setelah angioplasty. "Jika kita tidak memiliki semua ini [keahlian]," kata Weldon, "kami mungkin akan masih bernegosiasi dengan [luar] perusahaan untuk menempatkan ini bersama-sama." Dan untuk menunjukkan bahwa ia adalah membiarkan manajer pikiran bisnis mereka sendiri, Weldon mengatakan bahwa ia hanya akan mendapat penjelasan tentang kemajuan stent ini setiap bulan (meskipun ia tidak mengundang Robert W. Croce, kepala divisi, untuk makan malam untuk update lebih santai). "Mereka adalah para ahli yang tahu pasar, mengetahui rumah sakit, dan mengetahui ahli jantung," kata Weldon dari tim Cypher. "Saya memiliki keyakinan sepenuhnya pada mereka."

Dengan pemberdayaan, meskipun, datang harapan jelas bahwa ahli J & J akan pergi setelah pasar mereka dengan Weldon keuletan yang sama ditampilkan dalam menempuh jalan ke puncak. Sebelum menuju divisi obat, Weldon membuat reputasinya di J & J di awal 90-an sebagai kepala unit baru, Ethicon Endo-Bedah Inc Ethicon Endo seharusnya membangun dirinya di bidang muncul dari operasi endoskopi. J & J melakukan apa yang hanya sebuah perusahaan sumber daya yang dapat: It menuangkan ratusan juta untuk membangun garis penuh alat untuk ahli bedah. Dan Weldon

melakukan apa yang dia lakukan yang terbaik: Dia pergi setelah perusahaan terkemuka, Amerika Serikat Bedah Corp, seolah-olah itu merupakan ancaman mematikan.

Weldon menghabiskan sebagian besar waktunya di jalan, bepergian negara dari markasnya di Cincinnati untuk bertemu dengan ahli bedah dan eksekutif rumah sakit. Sekali ia membatalkan penerbangan pulang dari San Diego setelah mendengar bahwa pelanggan potensial adalah keragu-raguan. Dia kembali keesokan harinya untuk memakukan kesepakatan. Weldon sering membuat lebih ambisius daripada tujuan markas lakukan. Nick Valeriani, yang saat itu wakil presiden penjualan dan pemasaran, mengingat: "Kami akan memiliki tahun yang besar dan Bill akan berkata, '. Nice job Mengapa tidak bisa itu telah 25% lebih tinggi?"' Tahun 1996, J & J melampaui AS Bedah, yang kemudian dibeli oleh Tyco International Ltd

Itu tidak berarti bahwa Weldon tidak memahami kekuatan penguatan positif. Dua kali dia bujuk bonus lebih tinggi bagi para manajer keluar dari New Brunswick. Lain waktu di Ethicon Endo, ia menutup toko untuk hari istirahat setelah beberapa sangat harried bulan. Dia tidak pernah mengatakan kepada siapa pun di markas. Dan tak seorang pun di New Brunswick pernah mengatakan sepatah kata pun tentang hal itu. "Neraka, Anda adalah bos sialan," katanya. "Kadang-kadang lebih baik untuk memohon maaf daripada meminta izin."

Dan bagi eksekutif yang jatuh pendek, Weldon membuat jelas dia tidak ingin menjadi kecewa. Ketika J & bisnis baru J obat, Centocor Inc, gagal memenuhi tujuan penjualan yang agresif itu ditetapkan untuk tahun 2000, Weldon berada di kantor di Malvern, Pa, sebelum minggu keluar. David P. Holveck, ketua perusahaan kelompok mantan Centocor yang sekarang menjalankan modal ventura lengan J & J, mengatakan dari Weldon: "Dia adalah seorang pria dari beberapa kata Tetapi bahasa tubuhnya sangat jelas:. Dalam permainan ini ada dua serangan Dalam. 2001, kami diharapkan untuk bisa melakukannya dengan benar. " Mereka melakukan.

Tidak semua orang menghargai tuntutan Weldon itu. Tidak ada yang akan berbicara untuk atribusi, namun mantan eksekutif di beberapa Ethicon Endo mengatakan Weldon terasing orang-orang yang merasa bukan bagian dari tim. "Dia adalah seorang intimidator dan dominator," kata seorang mantan eksekutif yang mengklaim Weldon dihidupkan setelah dia menentang akuisisi.

Weldon belum benar-benar pernah diambil banyak untuk diberikan. Ayahnya adalah seorang petugas untuk pentas di Broadway selama beberapa tahun. Sementara ibunya, seorang penjahit, bekerja pada kostum untuk balet dan teater, Weldon akan menonton pertunjukan dari belakang panggung. Dia ditangani lemari Marilyn Monroe malam aktris bernyanyi Happy Birthday untuk Presiden John F. Kennedy pada tahun 1962, dan ia pensiun tahun lalu pada usia 80. "Orang tua saya sangat pekerja keras, orang serikat buruh," kata Weldon. "Ini adalah kehidupan yang sulit."

Ketika Weldon masih di sekolah dasar, keluarganya pindah ke Ridgewood, NJ, yang mantan teman sekelas menggambarkan sebagai sebuah kota yang kaya dan agak sosial kompetitif. Ada, Weldon dibesarkan di salah satu lingkungan yang kurang makmur. Dia adalah seorang mahasiswa acuh tak acuh, tapi seorang atlet ditentukan yang bermain pada kedua basket dan tim sepak bola.

Weldon menempatkan dirinya melalui Quinnipiac University di Hamden, Connecticut, dengan bekerja sebagai penggerak di Newark, NJ, pada akhir pekan dan hari libur. Dia bilang dia pun mulai serius studinya setelah ia menikah dengan kekasih SMA-nya, Barbara Dearborn, pertengahan kuliah. Tak lama setelah lulus di jurusan biologi, Weldon punya satu dan wawancara hanya pada J & J. Howard Klick, yang mempekerjakan dia sebagai seorang tenaga penjualan di unit Farmasi McNeil, ingat memintanya untuk promosi penjualan pada pena. Weldon mengambil pena terpisah, kemudian memberikan Klick keras menjual. "Dia lapar," kata Klick. "Dia memiliki api di perut."

Dia akan membutuhkan drive yang jika dia mempertahankan lintasan pertumbuhan J & J. Pada titik ini, sebagian besar obat-obatan penting J & J berada di bawah serangan dari pesaing. Pertumbuhan paling laris produk perusahaan, franchise Procrit $ 4.3 milyar, telah terhenti dalam menghadapi Aranesp, obat dari Amgen Inc archrival Dan efek samping masalah telah melanda versi Eropa, yang disebut Eprex. Akibatnya, Procrit, yang tumbuh pada tingkat 20%-plus selama beberapa tahun terakhir, sebenarnya dapat memposting penurunan 2% dalam penjualan di seluruh dunia pada tahun 2003, menurut analis JP Morgan Securities Michael Weinstein. Sementara itu, $ 1300000000 arthritis J & J arthritis obat Remicade menghadapi produk bersaing dari Amgen dan Abbott Laboratories.

Weldon meremehkan ancaman. Dia berpendapat bahwa Remicade memiliki potensi yang sangat besar karena dapat digunakan untuk mengobati kondisi lain, termasuk penyakit Crohn, dan Procrit yang akan terus mendominasi pasar anemia. Dan J & J memang memiliki 56 obat dalam tahap akhir pengujian (meskipun hanya delapan yang benar-benar baru).

Dengan perlambatan blockbuster J & J, Weldon mungkin mengharapkan penggantinya di unit obat untuk melakukan sesuatu yang dramatis. Itulah apa yang dia lakukan dua tahun lalu ketika ia menyelesaikan akuisisi perusahaan terbesar yang pernah: membeli obat-pengiriman pemain Alza Corp untuk $ 13200000000 untuk menopang bisnis. Ada seharusnya sinergi di sini juga, katanya. Teknologi Alza yang bisa membantu J & J merancang formulasi yang lebih aman dan lebih efektif obat yang ada. Diantaranya: versi berkelanjutan-release baru dari obat epilepsi Topamax yang dapat digunakan untuk mengobati obesitas.

Tapi membeli pertumbuhan mungkin akan lebih dari sebuah tantangan bagi J & J hari ini. Untuk satu hal, hampir setiap operasi farmasi sekitar yang ingin membuat penawaran. Dan ada perusahaan yang relatif sedikit dengan produk yang cukup jauh bersama dan cukup penting untuk membuat perbedaan nyata untuk J & J.

Tentu saja, masalah bisnis narkoba 'sekarang jatuh ke bos baru, Christine A. Poon, yang Weldon membantu merekrut dari Bristol-Myers Squibb Co Tapi Weldon masih melompat di setiap sekarang dan kemudian. Satu pekan awal tahun ini, beberapa eksekutif senior yang memalu keluar rincian tentang akuisisi 2400000000 $ dari Scios Inc, sebuah perusahaan bioteknologi yang memiliki obat untuk gagal jantung kongestif. Mereka disebut Weldon di rumah untuk meminta masukan nya pada satu titik. Weldon memutuskan untuk pergi ke kantor untuk memberikan jawabannya. Dan dia tinggal sampai setelah tengah malam. Weldon mengatakan dia ingin membuat penampilan karena itu akuisisi besar pertama Poon itu. "Saya ingin berada di sana, jika tidak ada yang lain, untuk memberinya beberapa dukungan moral," katanya.

Tapi kau tahu ia mendapat sensasi dari berada kembali di tengah-tengah hal. Sebagai Weldon memimpin perusahaan ke era baru, dia harus berhati-hati untuk tidak menyeberangi batas antara pendukung eksekutif dan menjarah wilayah mereka. Otonomi mereka telah menjadi pusat keberhasilan Johnson & Johnson. Untuk menyempurnakan cara J & J, Weldon harus menjadi salah satu eksekutif yang paling disiplin dan terkendali dari. Menjaga sebuah perusahaan di atas bisa sama keras seperti mendapatkan di sana. Oleh Amy Barrett