BALAI BESAR KESEHATAN PARU MASYaRAKAT TAHUN 2020

LAPORAN TAHUNAN BALAI BESAR KESEHATAN PARU MASYaRAKAT

01

02

03

TAHUN

2020

JL. A. P. PETTARANI NO. 43

MAKASSAR

LAPORAN TAHUNAN 2020 BBKPM MAKASSAR

iii

DAFTAR ISI

SAMPUL .............................................................................................................. i

KATA PENGANTAR ........................................................................................... ii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ................................................................................................. v

DAFTAR GRAFIK ................................................................................................. viii

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................... x

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang .................................................................................. 1

B. Maksud dan Tujuan Laporan ............................................................. 1

C. Ruang Lingkup Laporan .................................................................... 2

BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu ....................................................................... 4

B. Kelembagaan ..................................................................................... 5

1. Landasan Hukum ......................................................................... 5

2. Visi .............................................................................................. 6

3. Misi .............................................................................................. 7

4. Tugas Pokok dan Fungsi............................................................... 7

5. Motto ........................................................................................... 8

6. Struktur Organisasi ....................................................................... 9

C. Sumber Daya ..................................................................................... 11

1. Sumber Daya Manusia ................................................................. 11

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ............................................ 14

3. Sumber Daya Anggaran ............................................................... 15

D. Kegiatan Pelayanan dan Penunjang Kesehatan ................................... 16

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum .................................................................................... 18

B. Tujuan, Sasaran, dan Indikator .......................................................... 19

1. Indikator Kinerja BLU (RBA) ..................................................... 19

2. Key Performace Indikator (KPI) .................................................. 21

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar ................... 22


iv

C. Penetapan Kinerja BBKPM Makassar Tahun 2020 ............................ 24

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ............................................ 25

B. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi .............................................. 30

C. Upaya Tindak Lanjut ......................................................................... 30

BAB V HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kinerja ................................................................. 31

1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan ................................. 31

a. Pencapaian Target Kegiatan ..................................................... 31

b. Pencapaian Target Pendapatan ................................................. 34

2. Pencapaian Kinerja Per Bidang ...................................................... 35

a. Bagian Tata Usaha ................................................................... 35

b.Bidang Pelayanan dan Penunjang Kesehatan ............................ 38

c. Bidang Promosi Kesehatan dan PSD ........................................ 59

3. Pencapaian Indikator Kinerja BLU ................................................ 73

B. Realisasi Anggaran ............................................................................ 77

C. Program Unggulan ............................................................................. 78

1. Klinik Asma Drive Thru ................................................................ 78

2. Klinik Respirologi Anak ................................................................ 78

3. Pulmonologi Intervensi .................................................................. 79

4. Penyuluhan Paru Terpadu ............................................................. 80

BAB VI PENUTUP

A. Kesimpulan ...................................................................................... 80

B. Saran ................................................................................................ 83

LAMPIRAN

Lampiran 1. Perjanjian Kinerja BBKPM Makassar Tahun 2020 ................. 84


v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian............................................ 11

Tabel 2.2 Jumlah SDM BerdasarkanTingkat Pendidikan .............................................. 11

Tabel 2.3 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi ............................................... 12

Tabel 2.4 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok SMF .................................................. 12

Tabel 2.5 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi Perawat ................................. 13

Tabel 2.6 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Penunjang ......................................... 13

Tabel 2.7 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Umum ............................................... 14

Tabel 2.8 Laporan Barang Milik Negara Periode Januari 2020 ..................................... 14

Tabel 2.9 Rincian Pagu Anggaran Berdasarkan Kegiatan BBKPM Makassar

Tahun 2020 .................................................................................................. 15

Tabel 3.1 Indikator Kinerja Keuangan ......................................................................... 19

Tabel 3.2 Indikator Kinerja Pelayanan ......................................................................... 20

Tabel 3.3 Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar.................................... 22

Tabel 3.4 Penetapan Kinerja ........................................................................................ 24

Tabel 5.1 Capaian Target Kegiatan BBKPM Makassar Tahun 2020 ............................ 31

Tabel 5.2 Pencapaian Target Pendapatan ..................................................................... 34

Tabel 5.3 Laporan Perkembangan Barang Milik Negara Periode Januari

S/D Desember 2020 ..................................................................................... 35

Tabel 5.4 Jumlah Pemakaian Air Untuk Kegiatan Operasional

BBKPM Makassar Tahun 2020 ................................................................... 36

Tabel 5.5 Hasil Pemantauan Parameter Limbah Cair

BBKPM Makassar Tahun 2020 ................................................................... 37

Tabel 5.6 Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin .............. 38

Tabel 5.7 Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Status Pasien Baru

dan Lama ..................................................................................................... 39

Tabel 5.8 Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran ........ 40

Tabel 5.9 Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap

Berdasarkan Jenis Kelamin .......................................................................... 41

Tabel 5.10 Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap Berdasarkan

Status Pasien Baru dan Lama ....................................................................... 42


vi

Tabel 5.11 Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap Berdasarkan Cara

Pembayaran ................................................................................................. 43

Tabel 5.12 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Jenis Kelamin ................... 44

Tabel 5.13 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Cara Pembayaran .............. 45

Tabel 5.14 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Status Pasien Baru

dan Lama.................................................................................................. 46

Tabel 5.15 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Pemberian Obat ................ 47

Tabel 5.16 Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin .......................... 48

Tabel 5.17 Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama ... 49

Tabel 5.18 Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran ..................... 50

Tabel 5.19 Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin .................... 51

Tabel 5.20 Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Status Pasien Baru

dan Lama................................................................................................... 52

Tabel 5.21 Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran ............... 53

Tabel 5.22 Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis Resep yang Masuk ke

Apotek ...................................................................................................... 54

Tabel 5.23 Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar .................. 55

Tabel 5.24 Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Resep yang Masuk ....................... 56

Tabel 5.25 Jumlah Kunjungan Fisioterapi BBKPM Makassar Tahun 2020 .................. 57

Tabel 5.26 Pencapaian SPM Bidang Promosi Kesehatan Tahun 2020 .......................... 58

Tabel 5.27 Kemitraan BBKPM Makassar Tahun 2020 ................................................. 59

Tabel 5.28 Data Penyuluhan BBKPM Makassar Tahun 2020....................................... 60

Tabel 5.29 Jumlah Pasien HIV Positif BBKPM Makassar Tahun 2020 ........................ 62

Tabel 5.30 Jumlah Pasien On ARV BBKPM Makassar Tahun 2020 ............................ 62

Tabel 5.31 Jumlah Kunjungan Pasien Poli Henti Rokok Berdasarkan Kelompok

Umur BBKPM Makassar Tahun 2020 ....................................................... 63

Tabel 5.32 Status Perokok pada Klinik Henti Rokok BBKPM Makassar Tahun 2020 .. 63

Tabel 5.33 Program Pembinaan Kesehatan Paru Wilayah Kerja BBKPM Makassar

Tahun 2020 ............................................................................................... 65

Tabel 5.34 Pencapaian SPM Bidang Pengembangan Sumber Daya BBKPM

Makassar Tahun 2020 ................................................................................ 69

Tabel 5.35 Jumlah Kegiatan Magang/KKNP/Penelitian BBKPM Makassar

Tahun 2020 ............................................................................................... 70


vii

Tabel 5.36 Jumlah MoU Institusi Pendidikan BBKPM Makassar Tahun 2020 ............. 70

Tabel 5.37 Distribusi MoU Ke Universitas BBKPM Makassar Tahun 2020 ................. 71

Tabel 5.38 Kegiatan Diklat Pegawai BBKPM Makassar Tahun 2020 .......................... 72

Tabel 5.39 Pencapaian Indikator Kinerja Keuangan ..................................................... 73

Tabel 5.40 Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan ..................................................... 74

Tabel 5.41 Skor Hasil Penilaian Kinerja ...................................................................... 76

Tabel 5.42 Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2020 ................................... 77


viii

DAFTAR GRAFIK

Grafik 2.1 Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian ........................................ 11

Grafik 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi ............................................ 12

Grafik 5.1 Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan berdasarkan Jenis Kelamin ........... 38

Grafik 5.2 Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Status Pasien Baru

dan Lama .................................................................................................. 39

Grafik 5.3 Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran ..... 40

Grafik 5.4 Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap Berdasarkan

Jenis Kelamin ............................................................................................ 41

Grafik 5.5 Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap Berdasarkan

Status Pasien Baru dan Lama..................................................................... 42

Grafik 5.6 Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap Berdasarkan Cara

Pembayaran ............................................................................................... 43

Grafik 5.7 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Jenis Kelamin .................. 44

Grafik 5.8 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Cara Pembayaran ............. 45

Grafik 5.9 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Status

Pasien Baru dan Lama ............................................................................ 46

Grafik 5.10 Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Pemberian Obat ............. 47

Grafik 5.11 Jumlah Kunjungan Radiologi berdasarkan Jenis Kelamin ........................ 48

Grafik 5.12 Jumlah Kunjungan Radiologi berdasarkan Status

Pasien Baru dan Lama ............................................................................. 49

Grafik 5.13 Jumlah Kunjungan Radiologi berdasarkan Cara Pembayaran .................. 50

Grafik 5.14 Jumlah Kunjungan Labratorium berdasarkan Jenis Kelamin .................... 51

Grafik 5.15 Jumlah Kunjungan Labratorium berdasarkan Status

Pasien Baru dan Lama ............................................................................. 52

Grafik 5.16 Jumlah Kunjungan Labratorium berdasarkan Cara Pembayaran .............. 53

Grafik 5.17 Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Resep yang Masuk

ke Apotek ................................................................................................ 54

Grafik 5.18 Jumlah Resep yang Masuk ke Apotek berdasarkan Cara Bayar ............... 55

Grafik 5.19 Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Resep yang Masuk.................... 56

Grafik 5.20 Jumlah Kunjungan Fisioterapi BBKPM Makassar Tahun 2020 ............... 58

Grafik 5.21 Data Penyuluhan BBKPM Makassar Tahun 2020 ................................... 61


ix

Grafik 5.22 Jumlah Pasien TIPK BBKPM Makassar Tahun 2020 .............................. 61

Grafik 5.23 Jumlah Pasien Poli Henti Rokok BBKPM Makassar Tahun 2020 ............ 62

Grafik 5.24 Jumlah Pasien yang Diobati BBKPM Makassar Tahun 2020 ................... 64

Grafik 5.25 Jumlah Pasien Suspek TB BBKPM Makassar Tahun 2020 ...................... 64

Grafik 5.26 Persentase Penyerapan Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2020 ........... 77

Grafik 5.27 Jumlah Kunjungan Pasien Klinik Respirologi Anak Tahun 2019 - 2020 .. 77

Grafik 5.28 Jumlah Tindakan Bronkoskopi Tahun 2019 - 2020 .................................. 77

Grafik 5.29 Jumlah Kunjungan Pasien Poli Henti Rokok BBKPM Makassar

Tahun 2019 - 2020 .................................................................................. 80

Grafik 5.30 Jumlah Kunjungan Pasien Poli VCT/HIV Tahun 2019 - 2020 ................. 81


x

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Perjanjian Kinerja BBKPM Makassar Tahun 2020 ................................. 84


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penyusunan laporan berkala dari tiap organisasi pemerintah merupakan

kewajiban yang harus dilakukan sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun

2009 tentang pembentukan dan organisasi Kementerian Negara, menyebutkan dalam

pasal 89 bahwa setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi

petunjuk dan bertanggungjawab kepada atasan masing-masing dan menyampaikan

laporan berkala tepat pada waktunya.

Sedangkan di tingkat Kementerian Kesehatan tertuang dalam Peraturan

Menteri Kesehatan Nomor 1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kementerian Kesehatan, menyebutkan dalam pasal 996 bahwa Setiap

Kepala Satuan Organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta

bertanggungjawab kepada atasan masing-masing dan menyampaikan laporan tepat

pada waktunya.

Laporan berkala merupakan laporan pelaksanaan tugas dan fungsinya dari

satuan kerja di lingkungan Ditjen Pelayanan Kesehatan yang memuat perkembangan

dan hasil pencapaian kinerja baik kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu 1

(satu) tahun.

Laporan berkala berisi uraian yang lebih menyeluruh mengenai kondisi

sumber daya (sumber daya manusia, sarana prasarana dan dana hasil kegiatan

program, pencapaian kinerja dan masalah, hambatan serta terobosan sebagai upaya

pemecahan masalah dalam pelaksanaan kegiatan dan laporan. Laporan Tahunan

diharapkan bersifat analitik, interprentatif, disertai saran dan tindak lanjut.

Laporan Tahunan ini juga merupakan salah satu cara evaluasi yang obyektif,

efisien dan efektif, yang dapat member kontribusi dalam penyelenggaraan BBKPM

Makassar yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

B. Maksud dan Tujuan Laporan

• Sebagai wujud pertanggungjawaban kegiatan yang telah dilaksanakan pada

kurun waktu 6 (enam) bulan.


2

• Dalam rangka memenuhi dan melaksanakan amanah Surat Edaran Direktur

Jenderal Bina Upaya Kesehatan Nomor PR.03.02/1/1466/12 tentang Laporan

Berkala Satuan Kerja (Laporan Semester 1 dan Laporan Tahunan) Direktorat

Jendral Bina Upaya Kesehatan.

C. Ruang Lingkup Laporan

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GRAFIK

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud danTujuan Laporan

C. Ruang Lingkup

BAB II. ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. HambatanTahun Lalu

B. Kelembangaan

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia

2. Sumber Daya Sarana Dan Prasarana

3. Sumber Daya Anggaran

D. Kegiatan Pelayanan dan Penunjang Kesehatan

BAB III. TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. Dasar Hukum

B. Tujuan,Sasaran Indikator

1. Indikator Kinerja BLU (Indikator Kinerja Keuangan, Indikator

Kinerja Layanan, Indikator Kinerja Mutu dan Manfaat Kepada

Masyarakat)

2. Key Performace Indikator (KPI)

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

C. Penetapan Kinerja


3

BAB IV. STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tahun Dan Sasaran

B. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi

C. Upaya Tindak Lanjut

BAB V. HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kinerja

1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan

2. Pencapaian Kinerja Per Bidang

3. Pencapaian Indikator Kinerja BLU (Keuangan, Layanan)

B. Realisasi Anggaran

C. Program Unggulan

BAB VI. PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran

LAMPIRAN – LAMPIRAN

• Penetapan Kinerja


4

BAB II

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

A. Hambatan Tahun Lalu

Pembangunan kesehatan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional

dan bahwa diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya adalah hak

fundamental bagi setiap orang tanpa membedakan ras, agama, politik yang dianut dan

tingkat sosial ekonominya. Program pembangunan kesehatan yang telah dilaksanakan

telah berhasil meningkatkan derajat kesehatan masyarakat secara cukup bermakna,

walaupun masih dijumpai berbagai masalah dan hambatan yang akan mempengaruhi

pelaksanaan pembangunan kesehatan.

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar sebagai Unit

Pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan RI memiliki tugas pokok dan fungsi yang

spesifik dalam pelayanan kesehatan paru, promosi dan pemberdayaan Masyarakat

serta diklat dan penelitian kesehatan paru masyarakat.

1. Keuangan

a. Pendapatan masih rendah

b. Masih adanya jenis layanan tarif belum terdapat di PMK (Peraturan Menteri

Keuangan).

2. Organisasi dan SDM

1) Perubahan nomenklatur Balai menjadi Rumah Sakit masih dalam proses

2) Jenis dan jumlah SDM tertentu masih kurang (pendidik klinik, peneliti,

konselor, spesialis bedah, anestesi, dan anak).

3) Keterampilan dan kompetensi tenaga medik dan tenaga keperawatan belum

memadai seiring dengan rencana pengembangan layanan IGD, Rawat Inap,

Bedah dan Anestesi.

3. Sarana dan Prasarana

1) Gedung pelayanan dan alat-alat kesehatan belum memadai dalam rangka

pengembangan layanan.

2) Masih kurangnya peralatan penunjang kerja pemeliharaan sarpras.

3) Kurangnya peralatan untuk sarana promosi dan penyuluhan kesehatan,

sehingga kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di masyarakat.

4. Pelayanan Kesehatan dan Penunjang Kesehatan


5

Hal-hal yang mempengaruhi kinerja BBKPM Makassar dari segi pelayanan dan

penunjang kesehatan adalah sebagai berikut:

a. Sistem Informasi (SISFO) belum berjalan dengan baik.

b. Masih kurangnya pelatihan bagi SDM kesehatan dan non kesehatan.

c. Terlambatnya pemasukan obat dan bahan habis pakai dari rekanan..

d. Masih kurangnya peralatan penunjang kesehatan pendukung pelayanan

kesehatan terkini.

5. Promosi Kesehatan dan Pengembangan Sumber Daya

Beberapa hal yang mempengaruhi kinerja Bidang Promosi adalah sebagai berikut:

1) Sumber Daya Tenaga bidang promosi kesehatan yang masih terbatas dari segi

pendidikan dan keterampilan.

2) Perlunya sinkronisasi antara data penyuluhan dan pelayanan

3) Kurangnya peralatan penunjang media untuk sarana promosi dan penyuluhan

kesehatan, sehingga kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di

masyarakat.

4) Belum terwujudnya pencapaian target pembinaan kader kesehatan untuk

jejaring penderita TB di wilayah kerja.

5) Terbatasnya peningkatan sumber daya tenaga pembimbing untuk BBKPM.

6) Terbatasnya Pembiayaan Diklat dan penelitian terkait kesehatan paru bagi

tenaga kesehatan di BBKPM.

7) Belum terpenuhinya beberapa institusi pendidikan dan perguruan tinggi yang

melakukan MoU di BBKPM.

8) Pendidikan dan latihan kesehatan kurang member peningkatan keterampilan

sumber daya manusia dan keahlian di BBKPM Makassar

9) Terbatasnya alokasi anggaran untuk pelaksanaan penelitian dan

pengembangan dalam bidang kesehatan paru.

10) Sumber daya tenaga penelitian masih kurang / terbatas

B. Kelembagaan

1. Landasan Hukum

Berdasarkan SK Permenkes 1352/MENKES/PER/IX/2005 menetapkan

BBKPM Makassar sebagai UPT Kementerian Kesehatan dengan tingkat Eselon

IIb dan selanjutnya disempurnakan dengan SK Permenkes Nomor


6

532/MENKES/PER/IV/2007. Sesuai dengan SK tersebut maka BBKPM

Makassar mempunyai wilayah kerja 10 propinsi meliputi: Sulawesi Selatan,

Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo,

Maluku, Maluku Utara, Papua dan Papua Barat.

2. Visi.

Sebagai sarana pelayanan kesehatan satu-satunya yang berkecimpung secara

khusus dalam bidang kesehatan paru di Sulawesi Selatan dan Kawasan Timur

Indonesia, maka seyogyanya mampu dan dapat mewadahi serta menjadi rujukan

semua sarana kesehatan dalam penanganan berbagai permasalahan kesehatan paru

yang ada.

Permasalahan penyakit paru atau kesehatan paru harus dilihat secara

menyeluruh, karena mengatasinya bukan hanya dengan cara kuratif tapi juga

melalui suatu proses promotif , preventif dan juga rehabilitatif, dengan melibatkan

berbagai unsur pemerintah dan swasta dan masyarakat. Visi BBKPM Makassar

adalah;

“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru Unggulan Di Kawasan Indonesia

Timur Tahun 2024”

Cita-cita BBKPM Makassar untuk menjadi pusat pelayanan kesehatan paru

unggulan di kawasam Indonesia Timur tahun 2024 merupakan upaya untuk

memberikan pelayanan kesehatan paru secara menyeluruh, menggambarkan

bahwa BBKPM Makassar merupakan pusat kegiatan kesehatan paru secara

menyeluruh meliputi kegiatan promotif dan preventif, kuratif dan rehabilitatif

serta penelitian dan pengembangan kesehatan paru dengan melibatkan unsur

pemerintah, swasta dan masyarakat di Indonesia. Dalam melaksanakan kegiatan

kesehatan paru tersebut diharapkan BBKPM Makassar sebagai pusat rujukan

senantiasa unggul dalam berbagai kegiatan kesehatan paru masyarakat yaitu

melakukan kegiatan dengan fasilitas sumber daya yang memadai, kompeten,

berkualitas dan bersifat spesialistik melebihi kegiatan kesehatan paru di Unit

Pelayanan Kesehatan Lain di Indonesia.

Penetapan Visi ini merupakan visi bersama seluruh komponen terkait dalam

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar yang telah melalui


7

proses Focus Group Discussion (FGD) dan sosialisasi dari beberapa kali

pertemuan. Penetapan visi ini diharapkan dapat menjadi arah bagi

dilaksanakannya kegiatan oleh semua pegawai dalam mendukung suatu komitmen

bersama dalam mencapai tujuan bersama.

3. Misi

Untuk mencapai visi yang telah ditetapkan BBKPM Makassar, maka

disusunlah misi sebagai berikut:

1) Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Paru Rujukan Spesialistik dan atau

Subspesialistik.

2) Menyelenggarakan Promosi Kesehatan, Pemberdayaan Masyarakat dan

Kemitraan di Kawasan Timur Indonesia.

3) Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian di bidang

Kesehatan Paru Masyarakat

4) Mewujudkan prinsip tata kelola yang baik dalam penatausahaan sumber daya

rumah sakit.

4. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sesuai dengan Permenkes Nomor 36

Tahun 2020 sebagai berikut:

a. Tugas Pokok

Melaksanakan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pelayanan

kesehatan, penunjang kesehatan, promosi kesehatan, dan kemitraan, serta

pengembangan sumber daya di bidang kesehatan paru masyarakat.

b. Fungsi

1. Penyusunan rencana, program, dan anggaran.

2. Pelaksanaan pelayanan kesehatan rujukan paru spesialistik dan atau

subspesialistik yang berorientasi kesehatan masyarakat.

3. Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat dalam bidang kesehatan paru

masyarakat.

4. Pelaksanaan kemitraan dan pengembangan sumber daya di bidang

kesehatan paru masyarakat.


8

5. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan teknis di bidang kesehatan paru

masyarakat.

6. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan kesehatan paru masyarakat.

7. Pengelolaan data dan sistem informasi.

8. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.

9. Pelaksanaan urusan administrasi BBKPM.

5. Motto

Motto merupakan pola perilaku atau norma kebiasaan atau nilai bersama

dihayati oleh seluruh pengawai BBKPM Makassar dan memiliki kesadaran untuk

berpartisipasi dalam memberikan pelayanan dan dalam upaya mewujudkan visi

dan misi organisasi. Motto BBKPM Makassar adalah ProSEHAT yaitu singkatan

dari;

1) Profesional, memberikan jasa atau layanan sesuai dengan protokol dan

peraturan dalam bidang yang dijalaninya dan menerima kompensasi sebagai

upah atas jasanya.

2) Santun, memberikan pelayanan dengan tingkah laku yang natural, maupun

bersikap dalam situasi dan kondisi apapun dengan rasa hormat, tersenyum,

baik dan taat pada peraturan.

3) Empati, mempunyai kemampuan untuk mengenal, mempersepsi dan

merasakan perasaan orang lain.

4) Harmonis, memberikan pelayanan dalam suasana yang penuh cinta kasih,

salingmenghargai, pengertian dan akrab.

5) Akurat, memberikan informasi harus bebas dari kesalahan-kesalahan dan

tidak bias atau menyesatkan, jelas mencerminkan maksudnya.

6) Terpercaya, tanggungjawab yang diberikan dapat dilaksanakan dengansebaik-

baiknya sesuai dengan aturan.


9

6. Struktur Organisasai

Struktur organisasi BBKPM Makassar mengacu pada PERMENKES

No.532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata

kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat, yaitu terdiri dari:

1) Kepala

2) Kepala Bagian Tata Usaha membawahi:

1) Kepala Sub Bagian Umum

2) Kepala Sub Bagian Keuangan

3) Kepala Bidang Pelayanan dan Penunjang Kesehatan membawahi:

1) Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan

2) Kepala Seksi Penunjang Kesehatan

4) Kepala Bidang Promosi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

membawahi:

1) Kepala Seksi Promosi Kesehatan

2) Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia

5) Koordinator Instalasi

6) Koordinator Kelompok Jabatan Fungsional


10

Struktur Organisasi

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassaar (PK-BLU)

Saat ini struktur Organisasi BBKPM Makassar masih mengacu pada

Peraturan Menkes No. 532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.


11

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Jumlah SDM BBKPM Makassar periode Januari 2020 adalah 197 orang

dengan rincian sebagai berikut:

a. Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian

Tabel 2.1

Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian

Status Pegawai

(PNS/Non PNS)

Jumlah

PNS 108

Non PNS 89

Total 197

b. Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 2.2

Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TINGKAT

PENDIDIKAN

JUMLAH

PNS Non PNS

SMP - 1

SMA 4 18

D.III 27 36

D.IV 8 1

S.1 38 28

S.2 28 5

Total 108 89

PNS55%

Non PNS45%

Grafik 2.1

Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian

PNS Non PNS


12

c. Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi

Tabel 2.3

Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi

KELOMPOK

PROFESI

JUMLAH

PNS Non PNS

SMF 14 4

Perawat 28 34

Penunjang 38 13

Umum 28 38

Total 108 89

Tabel 2.4

Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok SMF

KELOMPOK PROFESI

JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Staf Medik

Fungsional

14 4

Spesialis Radiologi 1 -

Spesilais Penyakit Dalam 1 -

Spesialis Paru 1 -

Spesialis Patologi Klinik 1 -

Spesialis Patologi Anatomi 1 -

Dokter Umum + Paru 3 -

Dokter Umum 6 4

SMF9%

PERAWAT28%

PENUNJANG26%

UMUM35%

Grafik 2.2 Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi


13

Tabel 2.5

Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Profesi Perawat

KELOMPOK PROFESI

JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Perawat 28 34

Perawat Madya 2 0

Perawat Muda 0 0

Perawat Pertama 3 0

Perawat Penyelia 4 0

Perawat Pelaksana Lanjutan 2 0

Perawat Pelaksana 10 0

Perawat Pemula 4 34

Perawat 3 0

Tabel 2.6

Jumlah SDM Berdasarkan Kelompok Penunjang

KELOMPOK PROFESI

JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Penunjang 38 13

Apoteker 0 1

Asisten Apoteker 5 4

Radiografer 5 2

Fisika Medik 1 0

Nutrisionis 2 0

Penyuluh Kesehatan 5 1

Fisioterapis 3 0

Analis Kesehatan 10 3

Rekam Medis 2 1

Sanitarian 2 0

Teknisi Elektromedik 1 1

Epidemiologi 1 0

Adminkes 1 0


14

Tabel 2.7

Jumlah SDM Berdasarkan untuk Kelompok Umum

KELOMPOK PROFESI

JABATAN

Jumlah

PNS Non PNS

Kelompok Umum 28 38

Struktural 10 0

Umum & Administrasi 19 20

Penjaga Keamanan 0 9

Pengemudi 0 3

Pramubakti 0 1

Pranata Jamuan 0 2

Teknisi Jaringan 0 1

Pemelihara Sarpras 0 1

Binatu RS 0 1

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana.

Tabel 2.8

Laporan Barang Milik Negara periode Januari 2020

No. Uraian Posisi Awal

1. BMN Intrakomptabel Rp 266.068.758.698,-

2. BMN Ekstrakomptabel Rp 92.624.240,-

3. BMN Aset Tak Berwujud Rp 397.225.000,-

Total Rp 266.558.607.938,-


15

3. Sumber Daya Anggaran

Sumber daya anggaran adalah gambaran jumlah pagu yang diterima BBKPM

Makassar baik bersumber dari APBN RM maupun BLU tahun anggaran 2020.

Sumber anggaran secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.9

Rincian Pagu Anggaran Berdasarkan Kegiatan

BBKPM Makassar Tahun Anggaran 2020

No. Uraian Pagu

1. Alat Kesehatan Rp 47,190,980,000

2. Layanan Operasional Balai Rp 10,985,932,000

3. Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai Rp 11,565,849,000

4. Layanan Sarana dan Prasarana Internal Rp 466,308,000

5. Layanan Perkantoran Rp 14,937,940,000

6. Ambulance/Mobil Jenazah Rp 1,500,000,000

Total Rp. 86.647.009.000,-


16

D. Kegiatan Pelayanan dan Penunjang Kesehatan

1. Pelayanan Kesehatan

Kegiatan pelayanan kesehatan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKPM) Makassar adalah sebagai berikut :

Jenis Layanan

a. Rawat Jalan

1) SMF Pulmonologi

2) SMF Penyakit Dalam

3) SMF Respirologi Anak

4) Poli Kolaborasi TB-HIV dan Klinik CST

5) Poli Executive

6) Poli TB Resisten Obat

b. Rawat Inap

1) Rawat Inap Dewasa

2) Rawat Inap Anak

c. Unit Gawat Darurat (Pelayanan 24 Jam)

2. Penunjang Kesehatan

Kegiatan penunjang kesehatan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat

(BBKPM) Makassar adalah sebagai berikut :

Jenis Layanan

a. Laboratorium

1) Pemeriksaan Hematologi

2) Pemeriksaan Kimia Darah

3) Pemeriksan Mikrobiologi

4) Pemeriksaan Patologi Anatomi

5) Pemeriksaan Urine

6) Pemeriksaan Imunologi

b. Radiologi

1) Thoraks Foto

2) USG

3) Medical Check-Up (Mobile Rontgen)

4) CT.Scan

c. Fisioteraphy


17

1) MWD (Micro Wave Diathermy)

2) SWD ( Short Wave Diathermy)

3) Stimulasi

4) Terapi Inhalasi

5) Massage

6) Terapi Oksigen

7) Exercise (olahraga)

8) Postural Drainage (drainase postural)

9) Mobilisasi sangkar thoraks/ latihan memperbaiki ventilasi

10) Tapotement

11) Breathing Exercise (latihan pernapasan)

12) Latihan batuk efektif

13) William flexion

14) Pem pulse oksigen

15) Strengthening

16) Terapi manipulasi

17) Treadmill Exercise

18) Uji jalan 6 menit

19) Ultrasound


18

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. DASAR HUKUM

Secara garis besar dasar hukum operasional BBKPM Makassar mengacu pada :

1. Undang – Undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan umum, (LN RI Tahun 2005 Nomor 48 Tambahan Lembaran

Negara RI nomor: 4502).

3. Peraturan Presiden No.2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019.

4. Peraturan Presiden No. 72 Tahun 2012 Tentang Sistem Kesehatan Nasional.

5. Keputusan Menteri Kesehatan No. 035/MENKES/PER/VIII/2013 Tentang

Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan.

6. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27

April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kesehatan Paru

Masyarakat.

7. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 36 Tahun 2020 Tentang Organisasi dan

Tata Kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

8. Peraturan Menteri Keuangan No. 44/PMK.05/2009 tentang Rencana Bisnis dan

Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum.

9. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015 Tentang

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015.

10. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 425/MENKES/SK/VI/2006 Tentang

Kebijakan Dasar Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

11. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 294/KMK.05/2011 Tentang Penetapan

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassar pada Kementerian Kesehatan

sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum.

12. Rencana Strategis Bisnis (RSB) BBKPM Makassar Tahun 2020 – 2024.


19

B. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR

1. Indikator Kinerja BLU (RBA)

Tabel 3.1

Indikator Kinerja Keuangan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor

1. Pertumbuhan Produktivitas 19

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 3

c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2

e. Imbalan atas Aset tetap (Return on Fixed Asset) 2

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 4

2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (Definitif) 2

b. Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2

c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2

d. Tarif Layanan 1

e. Sistem Akuntansi 1

f. Persetujuan Rekening 0.5

g. SOP Pengelolaan Kas 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5

Total 30


20

Tabel 3.2

Indikator Kinerja Pelayanan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Skor

1. Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas 16

1. Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat jalan 2

2. Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat darurat 2

3. Pertumbuhan kunjungan One Day Care 2

4. Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2

5. Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2

6. Pertumbuhan Rehab Medik 2

7. Pertumbuhan Tindakan Spesialistik 2

8. Pertumbuhan Jumlah Penyuluhan 2

b. Efisiensi Pelayanan 14

1. Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Dokter 1

2. Rasio Pasien Rawat Jalan dengan Perawat 1

3. Rasio Jumlah Pemeriksaan Laboratorium dengan Analis

Laboratorium 1

4. Rasio Jumlah Pemeriksaan Radiologi dengan Petugas

Radiographer 1

5. Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2

6. Persentase Nilai Obat Kadaluarsa 2

7. Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2

8. Pengembalian Rekam Medik 2

9. Rasio Penyuluhan dan Petugas Penyuluhan 2

c.

Perspektif Pertumbuhan Pembelajaran 5

1. Program Pendidikan dan Pelatihan 2

2. Penelitian 1

3. Program Reward dan Punishment 2

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan 12.5

1. Emergency Response Time 2

2. Waktu Tunggu Rawat Jalan 2

3. Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 1.5

4. Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 1.5

5. Waktu Tunggu Hasil Radiologi 1.5

6. Waktu Tunggu Sebelum Tindakan 2


21

7. Waktu Tunggu Penyuluhan/Konseling 2

b Mutu Klinik 10

1. Angka Kematian di Gawat Darurat 2

2. Angka Kesalahan Pemeriksaan Laboratorium 2

3. Proporsi Pasien TB BTA Positif diantara Suspek 2

4. Angka Kesembuhan Pasien 2

5. Kesalahan Pelayanan Obat 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 8

1. Pembinaan kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan

Sarana Kesehatan Lain

2

2. Penyuluhan Kesehatan 2

3. Pelayanan Pasien Tidak Mampu 2

4. Pemberdayaan Masyarakat 2

d. Kepuasan Pelanggan

2

1. Penanganan Pengaduan 1

2. Kepuasan Pelanggan 1

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2.5

1. Program BBKPM Berseri 1.5

2. Proper Lingkungan 1

Total 70

2. Key Performace Indikator (KPI)

Penjabaran dari Misi adalah tujuan.Tujuan yang akan dicapai dituangkan dalam

bentuk sasaran strategis adalah:

a. Terwujudnya kepuasan pelanggan

b. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

c. Terwujudnya ICT terintegrasi

d. Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

e. Terwujudnya budaya berkinerja

f. Terwujudnya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan paru unggulan

g. Terwujudnya tata kelola berbasis inovasi dengan memanfaatkan teknologi

informasi terkini

h. Terwujudnya pelayanan kesehatan paru unggulan

i. Terwujudnya pusat rujukan kesehatan paru

j. Terwujudnya mutu pelayanan kesehatan paru


22

k. Terwujudnya kerja sama lintas sektor dan program dalam Promkes, Diklat,

dan Penelitian Kesehatan Paru

l. Terwujudnya jejaring pelayanan kesehatan paru

3. Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

Tabel 3.3

Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar

KPI Baseline Target

2020 2021 2022 2023 2024

1. % Kepuasan

Pelanggan 80% 80% 84% 85% 86% 87%

2. Angka Kematian di

UGD 1% 1% 1% 1% 1% 1%

3. Waktu Tunggu

Rawat Jalan 12 Menit

≤30

Menit

12

Menit

12

Menit

12

Menit

12

Menit

4. Akreditas ISO 95% 25% 100% 100% 100% 100%

5. Pendapatan BLU 12 M 14 M 12 M 14 M 16 M 18 M

6. % POBO 25% 29% 26% 27% 28% 30%

7. % Implementasi

master plan/blue

print/roadmap ICT

50% 70% 80% 85% 90% 95%

8. Penerapan sistem

manajemen kinerja 60% 60% 70% 75% 80% 85%

9. % SDM Terpenuhi 80% 85% 90% 90% 95% 100%

10. % Kompetensi

SDM terpenuhi 80% 80% 90% 90% 95% 100%

11. Indeks budaya

berkinerja 50% 50% 70% 80% 90% 100%

12. % Prasarana

terpenuhi sesuai

pelayanan

kesehatan paru

unggulan

70% 80% 84% 86% 88% 90%

13. % Pemenuhan

peralatan kesehatan 70% 72% 75% 78% 80% 85%

14. % Utilitas Alkes 50% 50% 65% 70% 75% 80%

15. % Penerapan sistem

informasi manajemen

pelayanan (Simpel) 20% 40% 40% 60% 60% 80%

16. Jumlah Jenis

Pelayanan

Spesialistik

11 11 13 14 15 16

17. Jumlah Jenis

Pelayanan

SubSpesialistik

0 1 2 3 4 5

18. % Kasus Sulit

Tertangani 14% 25% 16% 17% 18% 19%


23

19. % Pasien rujukan

50% 93% 55% 60% 65% 70%

20. % Infeksi Aliran

Darah Perifer

(Plebitis)

5% 5% 4,5% 4% 3,8% 3,5%

21. % Kepatuhan dalam

menggunakan

formularium

nasional

85% 95% 98% 98% 98% 98%

22. %Pengembalian

rekam medik 1x24

Jam

70% 90% 74% 76% 78% 80%

23. Jumlah institusi

pendidikan yang

membuat Mou

5 20 8 10 12 14

24. Jumlah kegiatan

kemitraan dalam

Promkes Paru

5 5 6 7 8 9

25. % Fasyankes

Jejaring 30% 30% 56% 61% 67% 73%


24

C. Penetapan Kinerja

Tabel 3.4

Penetapan Kinerja BBKPM Makassar Tahun 2020

NO SASARAN STRATEGIS Indikator Kinerja

Target

1. Terwujudnya kepuasan pelanggan 1. % Kepuasan Pelanggan 80% 2. Angka kematian di UGD 1%

3. Waktu tunggu rawat jalan ≤30

Menit 4. Akreditasi ISO 25%

2. Terwujudnya cost effectiveness dalampelayanan

5. Pendapatan BLU 14 M 6. % POBO 29%

3. Terwujudnya ICT terintegrasi 7. % Implementasi master

plan/blue print/roadmap ICT 70%

4. Terwujudnya manajemen SDM yang

excellence

8. % Penerapan sistem manajemen

kinerja 65%

9. % SDM terpenuhi 85% 10. % Kompetensi SDM Terpenuhi 80%

5. Terwujudnya budaya berkinerja 11. Indeks budaya berkinerja 50%

6. Terwujudnya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan paru unggulan

12. % Prasarana terpenuhi sesuai pelayanan kesehatan paru

unggulan

80%

13. % Pemenuhan peralatan kesehatan

72%

14. % Utilitas alkes 50%

7. Terwujudnya tata kelola berbasis

inovasi dengan memanfaatkan teknologi informasi terkini

15. % Penerapan sistem informasi

manajemen pelayanan (Simpel) 40%

8. Terwujudnya pelayanan kesehatan paru

unggulan

16. Jumlah pelayanan spesialistik

11

17. Jumlah pelayanan

subspesialistik 1

18. % Kasus sulit tertangani 25%

9. Terwujudnya pusat rujukan kesehatan paru

19. % Pasien rujukan 93%

10. Terwujudnya mutu pelayanan kesehatan

paru

20. % Infeksi Aliran Darah Perifer

(Plebitis) 5%

21. %Kepatuhan dalam menggunakan formularium

nasional

95%

22. % Pengembalian rekam medik dalam 1x24 jam

90%

11. Terwujudnya kerjasama lintas sektor

dan program dalam promkes, diklat dan

penelitian kesehatan paru

23. Jumlah institusi pendidikan yang

membuat MOU dalam diklat 20

24. Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5

12. Terwujudnya jejaring pelayanan

kesehatan paru

25. % Fasyankes jejaring 30%


25

BAB IV

STRATEGI PELAKSANAAN

A. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN.

Dalam mencapai tujuan dan sasaran dari Balai Besar Kesehatan Paru

Masyarakat (BBKPM) Makassar maka diperlukan kebijakan-kebijakan sebagai

sebuah strategi yang diperlukan untuk mencapai target dari indikator kinerja yang

telah ditetapkan. Adapun strategi dalam pencapaian sasaran BBKPM Makassar

adalah:

1. Tata Usaha

Dalam upaya mewujudkan program dan kegiatan di bidang tata usaha maka

ditetapkan sasaran dan indikator sebagai berikut:

a. Terwujudnya kepuasan pelanggan yang terindikasi dari persentase kepuasan

pelanggan, melalui program pengembangan kepuasan pelanggan dengan

kegiatan :

1) Melaksanakan perbaikan mutu dan akreditasi balai

2) Pengadaan Cleaning Servis

3) Pengadaan pakaian dinas

4) Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level dan Intermediate

Level

5) Mengikuti pelatihan BHD

6) Mengikuti pelatihan Radiologi

7) Pelatihan Bronkoskopi

8) Dukungan penyelenggaraan tugas dan fungsi unit

9) Pengadaan fasilitas perkantoran

10) Pengadaan pemeliharaan sarana dan prasarana

11) Pelaksanaan pembinaan pasien TB

b. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan yang terindikasi dari:

1) Pendapatan BLU, melalui program pengembangan layanan kesehatan paru

dengan kegiatan:

a. Pengadaan obat-obatan

b. Pengadaan alat kedokteran, kesehatan, dan KB


26

2) Persentase POBO, melalui program optimalisasi pembiayaan layanan

kesehatan dengan kegiatan:

a. Penyusunan RKAKL dan RBA

b. Melaksanakan kegiatan SAI dan SABMN

c. Terwujudnya ICT terintegrasi yang terindikasi dari : implementasi Master

Plan/Blue Print/Road Map ICT melalui program pengembangan ICT

terintegrasi rumah sakit dengan kegiatan :

1) Operasional website

2) Pemeliharaan operasional komputer/notebook

d. Terwujudnya manajemen SDM yang excelence, yang terindikasi dari :

1) Penerapan sistem manajemen kinerja melalui program terselenggaranya

penerapan manajemen kinerja dengan kegiatan :

a. Program upaya pengendalian gratifikasi

b. Operasional perkantoran dan pimpinan

c. Konsultasi dan pertemuan Bagian Umum dan Kepegawaian

2) SDM terpenuhi melalui program pengembangan SDM dalam rangka

terwujudnya rumah sakit khusus paru dengan kegiatan : belanja gaji dan

tunjangan

3) Kompetensi SDM terpenuhi melalui program pengembangan kompetensi

SDM yang dimiliki dengan kegiatan :

a. Mengikuti pelatihan ACLS dan BCLS

b. Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level and

Intermediate Level.

c. Pelatihan BHD

d. Mengikuti pelatihan radiologi

e. Terwujudnya budaya berkinerja yang terindikasi dari : indeks budaya

berkinerja melalui program Reward and Consequencies dengan kegiatan :

peningkatan kompetensi SDM

f. Terwujudnya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan paru unggulan, yang

terindikasi dari:

1) Sarana terpenuhi sesuai syarat Rumah Sakit Kelas A melalui program

identifikasi sumber daya dan masalah dengan kegiatan : pengadaan

gedung dan bangunan.


27

2) Pemenuhan peralatan kesehatan melalui program pengembangan

pemenuhan peralatan kesehatan sesuai pelayanan kesehatan paru unggulan

dengan kegiatan : pengadaan alat kedokteran, kesehatan dan KB.

3) Utilitas Alkes, melalui program Optimalisasi pemanfaatan Alkes dengan

kegiatan :

a. Pengadaan alat kedokteran, kesehatan dan KB.

b. Pemeliharaan alkes dan kalibrasi alat

c. Kegiatan penyuluhan kesehatan luar gedung.

d. Kegiatan sosialisasi ISTC

g. Terwujudnya tata kelola berbasis inovasi dengan memanfaatkan teknologi

informasi terkini yang terindikasi dari : penerapan sistem informasi manajemen

pelayanan kesehatan

2. Pelayanan dan Penunjang Kesehatan

Sasaran strategis dan indikator di bidang pelayanan dan penunjang kesehatan

adalah sebagai berikut :

a. Terwujudnya Kepuasan Pelanggan yang Terindikasi dari :

1) Angka Kematian IGD melalui program pengembangan sistem penanganan

kegawatdaruratan terpadu dengan kegiatan :

Melaksanakan perbaikan mutu dan akreditasi balai.

Mengikuti pelatihan ACLS dan BCLS.

Mengikuti pelatihan Emergency Nursing Basic Level dan Intermediate

level.

Pelatihan BHD

Mengaktifkan code blue Balai

2) Waktu tunggu rawat jalan melalui program pengembangan manajemen dan

sistem dalam penanganan waktu

3) Meningkatkan mutu patient safety BBKPM Makassar melalui :

Identifikasi pasien melalui penggunaan gelang pasien

Mengurangi angka kejadian pasien jatuh

Mengurangi angka kejadian Hospital Acquired Pneumonia (HAP)

Mengurangi angka kejadian plebitis

4) Kepatuhan dan ketepatan jam visite dokter


28

b. Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan paru unggulan yang terindikasi dari :

1) Pelayanan Paru Intervensi melalui pelayanan bronkoskopy

2) Pelayanan pasien TB Resisten Obat yang melibatkan multi spesialis.

3) Kasus sulit tertangani melalui program pengembangan kemampuan rumah

sakit dalam penanganan kasus sulit

c. Terwujudnya mutu Pelayanan Kesehatan Paru Unggulan yang terindikasi dari

:

1) Infeksi alikran darah melalui program pengembangan manajemen asuhan

keperawatan dengan kegiatan ;

2) Kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional melalui program

pengembangan kepatuhan dalam penggunaan Fornas dengan kegiatan ; kaji

ulang manajemen mutu dan dokumen.

3) Pengembalian rekam 1 x 24 jam melalui program pengembangan sistem

pengembalian rekam medik dengan kegiatan ; melaksanakan perbaikan

mutu dan akreditasi balai.

d. Terwujudnya Pusat Pelayanan Kesehatan Paru Unggulan Di Kawasan

Indonesia Timur yang terindikasi dari persentase pasien rujukan melalui

program pengembangan layanan dan penunjang Fasyankes Rujukan dengan

kegiatan :

1) Melaksanakan perbaikan mutu dan akreditasi balai.

2) Pengadaan gedung dan bangunan.

3) Pengadaan alat kesehatan.

3. Promosi Kesehatan

Sasaran strategis dan indikator bidang promosi kesehatan adalah sebagai

berikut :

a. Terwujudnya Rumah Sakit Jejaring

Strategi : Pengembangan Fasyankes Jejaring

Program : 1) Identifikasi Fasyankes Potensial

2) Promosi dan Koordinasi dengan Fasyankes Potensial

3) Implementasi Jejaring Fasyankes

4) Monitoring dan Evaluasi

Kegiatan : Pelayanan Penyuluhan, Sentra Dots, Poli Henti Rokok, dan VCT,

Penyuluhan Dalam dan Luar Gedung, Sosialisasi ISTC, Pelacakan


29

Pasien TBC Mangkir Berobat, Pemeriksaan Kontak Serumah

Pasien TBC, Sosialisasi Kesehatan Paru Kabupaten/ Kota,

Pembuatan Media Promosi, Pameran Kesehatan, Pemeriksaan

Kesehatan Car Free Day ARSABAPI, Pertemuan Jejaring

Eksternal, Sosialisasi SPGDT dan Penanganan Kegawatdaruratan

Jantung, Seminar Kesehatan Paru.

b. Terwujudnya kerjasama Lintas Sektor dan Program dalam Promkes, Diklat,

dan Penelitian Kesehatan Paru.

Strategi : 1) Pengembangan Kerjasama Institusi Pendidikan

2) Mengembangkan JejaringTahap 1 (satu)

Program : 1) Identifikasi Institusi Pendidikan Potensial

2) Promosi dan Koordinasi dengan Institusi Pendidikan Potensial

3) PenandatangananMoU

4) ImplementasiMoU

5) MeningkatkanadvokasidanKoordinasi

6) Menjalin Kemitraan untuk meningkatkan pelayanan preventif

dan promotif.

Kegiatan : Pengambilan Data Mahasiswa, Penelitian, KKP, Peminjaman

Alat, dan Pertemuan Koordinasi, Penyuluhan Luar Gedung,

Sosialisasi ISTC, Sosialisasi Jejaring dan Kemitraan, dan

Pemeriksaan Kesehatan Paru Gratis.

c. Terwujudnya Manajemen SDM yang Excellence

Strategi : Pengembangan Kompetensi SDM yang dimiliki

Program : 1) Identifikasi Kebutuhan Kompetensi SDM

2) Perencanaan peningkatan dan pengembangan kompetensi SDM

sesuai dengan kompetensi jabatan.

3) Pemenuhan kompetensi SDM

4) Monitoring dan Evaluasi kompetensi SDM

Kegiatan : Workshop/ Seminar, Training Of Trainer (TOT), Sosialisasi/

Penyuluhan, Bimtek, PelatihanTeknis, Diklat PIM, Lokakarya,

dan Simposium.


30

B. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi.

Ada beberapa hambatan yang dihadapi BBKPM Makassar pada tahun 2020

antara lain:

1. Aturan tentang izin operasional Balai dalam pelayan kesehatan perorangan belum

jelas.

2. Klaim pelayanan kesehatan dibayarkan setara Rumah Sakit Kelas D dengan

pelayanan spesialistik dan atau subspesialistik.

3. Sistem koordinasi dengan wilayah binaan belum kuat dan berkesinambungan.

4. Tenaga ahli masih kurang.

5. Gedung pelayanan dan penunjang kesehatan masih perlu dikembangkan.

6. Alat kesehatan spesialistik dan atau subspesialistik masih kurang.

C. Upaya Tindak Lanjut.

Upaya yang dilakukan dalam mengatasi hambatan pada tahun 2020 antara

lain sebagai berikut:

1. Izin operasional pelayanan Klinik Utama.

2. Pengajuan klaim setara Rumah Sakit Kelas C ke BPJS dengan permohonan

rekredensial.

3. Penguatan jejaring wilayah binaan dengan Rumah Sakit, Dinas Kesehatan dan

Organisasi Profesi.

4. Pemenuhan SDM dengan kerjasama Institusi Pendidikan, Departemen

Pulmonologi, Pediatri UNHAS dan kerjasama SDM Perorangan.

5. Pengadaan gedung perawatan dan alat kesehatan.


31

BAB V

HASIL KINERJA

A. Pencapaian Target Kinerja.

Hasil kegiatan yang sudah dilaksanakan sampai dengan 31 Desember 2020

seperti yang termuat diatas, dapat disusun suatu hasil pengukuran kinerja yang

mencakup kinerja kegiatan dan tingkat pencapaian sasaran sebagai berikut:

1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan

a. Pencapaian Target Kegiatan

Tabel 5.1

Capaian Target Kegiatan BBKPM Makassar Tahun 2020

Sasaran Strategis No Indikator Sasaran

Strategis

Target

2020

Realisasi

Capaian Ket

STAKEHOLDERS

1.

Terwujudnya

kepuasan

pelanggan

1. % Kepuasan pelanggan 80% 80% 100% Tercapai

2. Angka kematian di UGD

<2‰ 0,54‰ 100% Tercapai

3. Waktu tunggu rawat jalan

≤ 30 Menit

12,20 Menit

100% Tercapai

4. Akreditasi ISO 25% 25% 100% Tercapai

FINANSIAL

2. Terwujudnya cost effectiveness

dalam pelayanan

5. Pendapatan BLU 14

Milyar 4,9

Milyar 35,11%

Belum Tercapai

6. % POBO 29% 15,86% 54,69% Belum

Tercapai

PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN

3. Terwujudnya ICT terintegrasi

7.

% Implementasi master

plan/blue print/roadmap

ICT

70% 70% 100% Tercapai

4.

Terwujudnya manajemen SDM

yang excellence

8. % Penerapan sistem

manajemen kinerja 60% 60% 100% Tercapai

9. % SDM terpenuhi 85% 85% 100% Tercapai


32

10. % Kompetensi SDM terpenuhi

80% 80% 100% Tercapai

5. Terwujudnya

budaya

berkinerja 11.

Indeks budaya

berkinerja 50% 50% 100% Tercapai

6. Terwujudnya

sarana dan

prasarana

pelayanan

kesehatan

paru

unggulan

12.

% prasarana terpenuhi

sesuai syarat rumah

sakit kelas A

80% 80% 100% Tercapai

13. % pemenuhan

peralatan kesehatan 72% 72% 100% Tercapai

14. % utilitas alkes 50% 51% 100% Tercapai

PROSES BISNIS INTERNAL

7. Terwujudnya

tata kelola

berbasis

inovasi

dengan

memanfaatka

n teknologi

yang ada

15.

% Penerapan sistem

informasi manajemen

pelayanan (Simpel)

40% 40% 100% Tercapai

8. Terwujudnya

pelayanan

kesehatan

paru

unggulan

16. Jumlah jenis

pelayanan spesialistik 11 11 100% Tercapai

17.

Jumlah jenis

pelayanan

subspesialistik

1 1 100% Tercapai

18. % kasus sulit

tertangani 25% 25% 100% Tercapai

9. Terwujudnya

pusat rujukan

kesehatan

paru

19. % Pasien rujukan 93% 91% 97,85% Belum

Tercapai

10. Terwujudnya

mutu

pelayanan

kesehatan

paru

20. % Infeksi aliran darah

perifer (Plebitis) 5% 2,28% 100% Tercapai

21.

% Kepatuhan dalam

menggunakan

formularium nasional

95% 98% 100% Tercapai

22.

% pengembalian

rekam medik dalam 1

x 24 jam

90% 91% 100% Tercapai


33

11. Terwujudnya

kerjasama lintas

sektor dan

program dalam

promkes, diklat

dan penelitian

kesehatan paru

23.

Jumlah institusi

pendidikan yang

membuat MoU

dalam diklat

20 20 100% Tercapai

24.

Jumlah kemitraan

dalam promkes

paru

5 5 100% Tercapai

12. Terwujudnya

rumah sakit

jejaring

25. % fasyankes

jejaring 30% 50% 100% Tercapai

Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa dari 25 indikator kinerja utama,

ada 3 (tiga) indikator yang belum mencapai target, namun nilai capaiannya sebagian besar

mendekati target sehingga ketercapaian kinerja secara keseluruhan adalah sebesar 88%.

Indikator yang belum mencapai target tersebut adalah terwujudnya cost effectiveness

dalam pelayanan, terwujudnya pusat rujukan kesehatan paru.


34

b. Pencapaian Target Pendapatan

Tabel 5.2

Pencapaian Target Pendapatan

No. Uraian Target 2020 Realisasi

2020

Capaian

(%) Realisasi 2019

1. Pendapatan Jasa

Pelayanan RS 13.289.932.000 4.697.973.586 35,35 12.968.271.273

2.

Pendapatan Jasa

Layanan

Perbankan BLU

17.000.000 15.035.471 88,44 8.912.625

3. Pendapatan

Lain-Lain BLU 100.000.000 109.713.400 100 0

4.

Pendapatan BLU

Lainnya dari

Sewa Tanah

43.000.000 42.500.000 98,84 63.993.000

5.

Pendapatan BLU

Lainnya dari

Sewa Gedung

35.000.000 49.991.300 100 23.500.000

6.

Pendapatan BLU

Lainnya dari

Sewa Ruangan

1.000.000 900.000 90 1.900.000

7.

Pendapatan

Anggaran Lain-

Lain

0 0 100 6.964

Total 13.485.932.000 4.916.113.757 36,45 13.066.583.862

Laporan realisasi pendapatan menggambarkan perbandingan antara target

dengan realisasinya, yang mencakup unsur-unsur pendapatan selama periode 1

Januari sampai dengan 31 Desember 2020. Realisai Pendapatan Negara Bukan Pajak


35

(PNBP) atau realisasi penerimaan BLU tahun 2020 sebesar Rp 4.916.113.757,- atau

mencapai 36,45% dari target Pendapatan sebesar Rp 13.485.932.000,-. Jika

dibandingkan dengan tahun 2019 ada penurunan pendapatan sebesar 62,38% hal ini

sebagai dampak dari pendemi COVID-19.

2. Pencapaian Kinerja Per Bidang

a. Bagian Tata Usaha

1. Bagian Perlengkapan

Tabel 5.3

Laporan Perkembangan Barang Milik Negara

Periode Januari S/D Desember Tahun 2020

No. Uraian

Posisi Awal

Januari 2020

(Rp)

Penambahan

(Rp)

Pengurangan

(Rp)

Posisi Akhir

Desember 2020

(Rp)

1. BMN

Intrakomptabel 266.068.758.698 50.053.293.389 869.101.000 315.253.042.087

2. BMN

Ekstrakomptabel 92.624.240 0 0 92.262.240

3. BMN Aset Tak

Berwujud 397.225.000 0 0 397.225.000

Total 266.558.607.938 50.053.293.389 860.101.000 315.742.891.327

Laporan perkembangan Barang Milik Negara (BMN) BBKPM Makassar

Tahun 2020 sampai akhir Desember Tahun 2020 sebesar Rp 315.742.891.327,-


36

2. Bagian Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

a. Kesehatan Lingkungan

1. Pemakaian air

Tabel 5.4

Jumlah Pemakaian Air Untuk Kegiatan Operasional

BBKPM Makassar Tahun 2020

No Bulan Pemakaian Air (m3)

Total

Pemakaian PDAM Air Tanah

1. Januari 944 282 1.226

2. Februari 1.009 121 1.130

3. Maret 922 368 1.290

4. April 524 217 741

5. Mei 882 24 906

6. Juni 999 103 1.102

7. Juli 810 24 834

8. Agustus 955 30 985

9. September 1030 25 1.055

10. Oktober 955 0 955

11. November 1.120 32 1.152

12. Desember 1.151 251 1.402

Total 11.301 1.477 12.778

Berdasarkan tabel 5.2 dapat disimpulkan pemakaian air

terbanyak BBKPM Makassar tahun 2020 pada bulan Desember

sebanyak 1.402 m2.


37

2. Pemantauan Air Limbah

a. Limbah Cair

Tabel 5.5

Hasil Pemantauan Parameter Limbah Cair


No Bulan

Parameter

Suhu pH BOD (mg/l)

COD (mg/l)

TSS (mg/l)

Minyak &

Lemak (mg/l)

Amoride (mg/l)

Total Coliform

Batas Maks. 6 - 9 30 100 30 5 10 3000

1. Januari 26 7,93 21,79

3

90,791 69 1 2,3611 7,8

2. Februari 27 7,5 7,482

4

18,3264 6 2 3,8779 25

3. Maret 30 6,56

4. April 26 7,38 13,87

7

17,455 6 3 0,083 140

5. Mei 26 7,11 14,59

7

51,3531 7 1 0,038 280

6. Juni 27 7,01 6,210

6

62,7931 9 2 0,0786 360

7. Juli 26 5,8 12,98 35,4177 5 1 0,1166 350

8. Agustus

9. September

10. Oktober

11. November

12. Desember 27 7,71 3,13 7,86 13 <0,1 0,29 0

Ket. Tidak dilakukan sampling

b. Limbah Padat

Untuk limbah Medis mengalami penurunan Sejak bulan April

s.d. September 2020 karena rendahnya jumlah kunjungan rawat jalan

dan rawat inap karena pandemic Covid 19 dimana BBKPM

Makassar bukan merupakan Fasilitas Pelayanan Kesehatan rujukan

pasien Covid 19.


38

b. Bidang Pelayanan dan Penunjang Kesehatan

1. Bidang Pelayanan Kesehatan

a. Instalasi Rawat Jalan

1. Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 5.6

Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

Rawat Jalan Laki-laki Perempuan Jumlah

Divisi Onkologi 51 32 83

Divisi Infeksi 7089 3928 11017

Divisi PPOK/Asma 212 90 302

SMF Anak 580 611 1191

SMF Interna 1695 589 2284

Total 9627 5250 14877

Grafik 5.1

Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa

kunjungan rawat jalan terbanyak berdasarkan jenis kelamin adalah

pada SMF Pulmonologi Bagian Divisi Infeksi jenis kelamin laki-laki

yaitu sebanyak 7.089 kunjungan dan Perempuan sebanyak 3.928

kunjungan sedangkan kunjungan rawat Jalan terendah pada SMF

51

7089

212 5801695

32

3928

90 611 589LAKI-LAKI

PEREMPUAN


39

Pulmonologi Bagian Divisi Onkologi jenis Laki-Laki sebanyak 51

kunjungan dan jenis kelamin perempuan sebanyak 32 kunjungan.

2. Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

Tabel 5.7

Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan

Status Pasien Baru dan Lama

Rawat Jalan Baru Lama Jumlah




SMF Anak 233 958 1191


TOTAL 2686 12191 14877

Grafik 5.2

Jumlah Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan

Status Pasien Baru dan Pasien Lama


kunjungan rawat jalan terbanyak berdasarkan Status pasien baru dan

lama tahun 2020 adalah pasien lama yaitu 12.191 kunjungan,

sedangkan status pasien baru sebanyak 2.686 kunjungan.

64

8721

289 958 2159 BARU

LAMA


40

3. Berdasarkan Cara Pembayaran

Tabel 5.8

Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan

Berdasarkan Cara Pembayaran

Rawat Jalan Umum JKN Jumlah




SMF Anak 134 1057 1191


Total 2730 12447 14877

Grafik 5.3

Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan


Berdasarkan tabel dan grafik diatas menunjukkan bahwa jumlah

kunjungan terbanyak pasien rawat jalan berdasarkan cara pembayaran

adalah JKN sebanyak 12.447 kunjungan, dan umum sebanyak 2.430

kunjungan.

81511

10 134 76775

9506

292 1057 1517UMUM

JKN


41

b. Instalasi Gawat Darurat dan Rawat Inap


Tabel 5.9

Jumlah Kunjungan Pasien IGD dan Rawat Inap

Berdasarkan Jenis Kelamin

Ruangan Laki-Laki Perempuan Jumlah

IGD 443 277 720

Perawatan Cendana 103 66 169

Perawatan Amarilis 181 106 287

Perawatan Tulip 62 33 95

Perawatan Kemuning 11 17 28

Perawatan Azalea

Anak 8 3 11

Perawatan Azalea

Dewasa 25 25 50

Total 833 527 1360

Grafik 5.4


Berdasarkan Jenis Kelamin


kunjungan terbanyak di Rawat Inap dan IGD berdasarkan jenis

kelamin pada tahun 2020 adalah pada Perawatan Amarilis jenis

kelamin laki-laki yaitu sebanyak 181 kunjungan dan jenis kelamin

perempuan adalah sebanyak 106 kunjungan. Sedangkan kunjungan

terendah berdasarkan jenis kelamin yaitu pada Perawatan Azalea Anak

443

103

181

6211 8 25

277

66106

33 17 3 25

050

100150200250300350400450500550600650700750

IGD PerawatanCendana

PerawatanAmarilis

PerawatanTulip

PerawatanKemuning

PerawatanAzaleaAnak

PerawatanAzalea

Dewasa

LAKI-LAKI

PEREMPUAN


42

untuk jenis kelamin laki-laki sebanyak 8 kunjungan dan jenis kelamin

perempuan sebanyak 3 kunjungan.


Tabel 5.10


Berdasarkan Status Pasien Baru & Pasien Lama

Grafik 5.5


Berdasarkan Status Pasien Baru & Paien Lama

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan

bahwa kunjungan terbanyak di Rawat Inap dan IGD berdasarkan

Status pasien baru dan pasien lama pada tahun 2020 adalah Perawatan

Amarilis pasien baru sebanyak 169 kunjungan sedangkan status pasien

lama sebanyak 118 kunjungan, sedangkan terendah pada perawatan

451

126

169

59

208

28

269

43

118

368 3

22

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450


PerawatanAmarilis

PerawatanTulip

PerawatanKemuning

PerawatanAzalea Anak

PerawatanAzalea

Dewasa

BARU

LAMA

Ruangan Baru Lama Jumlah

IGD 451 269 720





Perawatan Azalea Anak 8 3 11

Perawatan Azalea Dewasa 28 22 50

Total 861 499 1360


43

Azalea Anak Baru sebanyak 8 kunjungan dan Lama sebanyak 3

kunjungan.


Tabel 5.11



Ruangan Umum JKN Jumlah

IGD 30 690 720





Perawatan Azalea Anak 0 11 11

Perawatan Azalea Dewasa 5 45 50

Total 63 1297 1360

Grafik 5.6




kunjungan terbanyak di Rawat Inap dan IGD tahun 2020 berdasarkan

cara pembayaran adalah pada Perawatan Amarilis JKN sebanyak 274

kunjungan dan Umum sebanyak 13 kunjungan sedangkan terendah

3011 13 2 2 0 5

690

158

274

93

26 1145

0

100

200

300

400

500

600

700


PerawatanAmarilis

PerawatanTulip

PerawatanKemuning

PerawatanAzalea Anak

PerawatanAzalea

Dewasa

UMUM

JKN


44

pada perawatan Azalea Anak JKN sebanyak 0 kunjungan dan Umum

sebanyak 11 kunjungan.

c. TB RO


Tabel 5.12

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Jenis Kelamin

Periode Jenis Kelamin

Jumlah Laki-Laki Perempuan

Triwulan I 6 3 9

Triwulan II 4 3 7

Triwulan III 3 3 6

Triwulan IV 10 4 14

TOTAL 23 13 36

Grafik 5.7

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Jenis Kelamin


kunjungan terbanyak di TB RO berdasarkan jenis kelamin pada tahun

2020 adalah jenis kelamin laki-laki sebanyak 23 pasien. Sedangkan

jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 13 pasien.

TRIWULAN I TRIWULANII

TRIWULANIII

TRIWULANIV

6

43

10

3 3 34

LAKI-LAKI

PEREMPUAN


45

2. Berdasarkan Cara Bayar

Tabel 5.13

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Cara Pembayaran

Periode Umum JKN Jumlah

Triwulan I 0 9 9

Triwulan II 0 7 7

Triwulan III 0 6 6

Triwulan IV 0 14 14

TOTAL 0 36 36

Grafik 5.8

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Cara Pembayaran


kunjungan terbanyak di TB RO berdasarkan cara pembayaran pada

tahun 2020 adalah JKN sebanyak 36 pasien. Sedangkan jenis kelamin

perempuan sebanyak 0 pasien.

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

0 0 0 0

9

76

14

UMUM

JKN


46

3. Berdasarkan Status Pasien Baru dan Pasien Lama.

Tabel 5.14

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Pasien Baru

dan Pasien Lama

Periode Pasien

Baru

Pasien

Lama Jumlah

Triwulan I 7 2 9

Triwulan II 4 3 7

Triwulan III 4 2 6

Triwulan IV 9 5 14

Total 24 12 36

Grafik 5.9

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO

Berdasarkan Pasien Baru dan Pasien Lama


kunjungan terbanyak di TB RO berdasarkan status pasien baru dan

pasien lama pada tahun 2020 adalah pasien baru sebanyak 24 pasien.

Sedangkan pasien lama sebanyak 12 pasien.


TRIWULANIII

TRIWULANIV

7

4 4

9

23

2

5 PASIEN BARU

PASIEN LAMA


47

4. Berdasarkan Pemberian Obat.

Tabel 5.15

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Pemberian Obat.

Periode Regimen STR Regimen

Individual Jumlah

Triwulan I 4 5 9

Triwulan II 0 7 7

Triwulan III 4 0 4

Triwulan IV 8 2 10

Total 16 14 30

Grafik 5.10

Jumlah Kunjungan Pasien TB RO Berdasarkan Pemberian Obat


kunjungan terbanyak di TB RO berdasarkan pemberian obat pada tahun

2020 adalah regimen individual sebanyak 12 paket. Sedangkan regimen

STR sebanyak 4 paket.

TRIWULANI

TRIWULANII

TRIWULANIII

TRIWULANIV

4

0

4

8

REGIMEN STR

REGIMEN INDIVIDUAL


48

2. Penunjang Kesehatan

a. Instalasi Radiologi


Tabel 5.16

Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin

Periode Laki-Laki Perempuan Jumlah

Triwulan I 818 605 1423

Triwulan II 307 213 520

Triwulan III 264 150 414

Triwulan IV 432 245 677

Total 1821 1213 3034

Grafik 5.11

Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin


kunjungan terbanyak di radiologi berdasarkan jenis kelamin pada

tahun 2020 adalah jenis kelamin laki-laki sebanyak 818 kunjungan.

Sedangkan jenis kelamin perempuan sebanyak 605 kunjungan dengan

rata-rata 1517 kunjungan per tahun.


TRIWULANIII

TRIWULANIV

818

307 264

432

605

213150

245

LAKI-LAKI

PEREMPUAN


49


Tabel 5.17

Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

Periode Pasien Baru Pasien Lama Jumlah

Triwulan I 1167 256 1423




Total 2650 384 3034

Grafik 5.12

Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan

bahwa kunjungan terbanyak di radiologi berdasarkan Status pasien

baru dan lama pada tahun 2020 adalah pasien baru sebanyak 1167

kunjungan sedangkan status pasien lama sebanyak 256 kunjungan.

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULANIII

TRIWULANIV

1167

492381

610

256

28 33 67

PASIEN BARU

PASIEN LAMA


50


Tabel 5.18

Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran


Triwulan I 283 1140 1423




TOTAL 658 2376 3034

Grafik 5.13

Jumlah Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran


kunjungan di radiologi berdasarkan cara pembayaran tahun 2020 JKN

sebanyak 1140 kunjungan Sedangkan Pasien Umum sebanyak 283

kunjungan.


TRIWULANIV

283111 116 148

1140

409298

529

UMUM

JKN


51

b. Instalasi Laboratorium


Tabel 5.19

Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin

Periode Laki-Laki Perempuan Jumlah

Triwulan I 2163 1536 3699




Total 4384 2848 7232

Grafik 5.14

Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin


kunjungan terbanyak di Laboratorium berdasarkan jenis kelamin pada

tahun 2020 adalah jenis kelamin laki-laki sebanyak 4.384 kunjungan.

Sedangkan jenis kelamin perempuan sebanyak 1.973 kunjungan.


TRIWULANIV

2163

700549

972

1536

437 307568

LAKI-LAKI

PEREMPUAN


52


Tabel 5.20

Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Status

Pasien Baru dan Lama

Periode Pasien Baru Pasien Lama Jumlah

Triwulan I 1233 2466 3699




Total 2755 4477 7232

Grafik 5.15

Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Status

Pasien Baru dan Lama


kunjungan terbanyak di laboratorium berdasarkan Status pasien baru

dan lama pada tahun 2020 adalah pasien lama sebanyak 4.477

kunjungan sedangkan status pasien baru sebanyak 2.755 kunjungan.


TRIWULANIV

1233

450 371701

2466

687485

839

PASIEN BARU

PASIEN LAMA


53


Tabel 5.21

Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran


Triwulan I 565 3134 3699




TOTAL 1139 6093 7232

Grafik 5.16

Jumlah Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran


kunjungan terbanyak di Laboratorium berdasarkan cara pembayaran

adalah JKN sebanyak 4.072 kunjungan. Sedangkan umum sebanyak 764

kunjungan.

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

565199 136 239

3134

938720

1301

UMUM

JKN


54

c. Instalasi Farmasi

1. Berdasarkan Jenis Resep Yang Masuk Ke Apotek

Tabel 5.22

Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis Resep

Yang Masuk ke Apotek

Periode Obat Jadi Racikan Jumlah

Triwulan I 26278 1763 28041



Triwulan IV 12848 772 13620

Total 53976 3947 57923

Grafik 5.17

Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Jenis

Resep Yang Masuk ke Apotek


kunjungan terbanyak di Apotek berdasarkan resep obat masuk adalah

obat jadi sebanyak 53.976 resep, sedangkan racikan sebanyak 3.947

resep.


TRIWULANIII

TRIWULANIV

26278

8289 6561

12848

1763 748 664 772

OBAT JADI

RACIKAN


55

2. Berdasarkan Cara Bayar

Tabel 5.23

Jumlah Resep Yang Masuk ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar


Triwulan I 713 7059 7772




Total 1794 14473 16267

Grafik 5.18

Jumlah Resep Yang Masuk ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar


kunjungan terbanyak di Apotek berdasarkan cara pembayaran adalah

JKN sebanyak 14.473 kunjungan, sedangkan umum sebanyak 1.794

kunjungan.

TRIWULANI

TRIWULANII

TRIWULANIII

TRIWULANIV

713 368 281 432

7059

2407 2015 2992

UMUM

JKN


56

3. Berdasarkan Resep Yang Masuk

Tabel 5.24

Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Resep Yang Masuk

Periode Fornas Non Fornas

Jumlah

Triwulan I 27284 757 28041



Triwulan IV 12394 1226 13620

Total 54995 2928 57923

Grafik 5.19

Jumlah Kunjungan Apotek Berdasarkan Resep Yang Masuk

Jumlah resep yang sesuai dengan fornas adalah 54.995 resep dan

yang tidak sesuai dengan fornas sebanyak 2.928 resep dengan resep

obat jadi maupun racikan.

TRIWULANI

TRIWULANII

TRIWULANIII

TRIWULANIV

27284

8649 6668

12394

757 388 557 1226

FORNAS

NON FORNAS


57

d. Fisioterapi

Tabel 5.25

Jumlah Kunjungan Fisioterapi BBKPM Makassar Tahun 2020

Tindakan

Periode

Jumlah Triwulan

I

Triwulan

II

Triwulan

III

Triwulan

IV

MWD 256 31 137 99 523

SWD 0 0 0 28 28

Stimulasi 228 34 137 100 499

Terapi Inhalasi 60 5 1 0 66

Massage 85 31 39 56 211

Terapi Oksigen 71 2 38 52 163

Exercise 82 31 34 59 206

Postural

Drainage 150 4 111 84 349

Nebulizer 30 0 0 23 53

Tapotement 189 5 101 84 379

Breatning Exc 161 4 101 46 312

Latihan Batuk

Efektif 162 4 101 83 350

IRR 8 2 39 33 82

Spirometri 209 5 101 81 396

Terapi Edukasi 0 0 0 0 0

Aktive Exercise 0 0 0 0 0

Terapi

Manupulasi 0 0 0 0 0

Ultra Sound 65 7 0 17 89

Uji Jalan 6

Menit 5 0 0 0 5

Total 1761 165 940 845 3711


58

Grafik 5.20

Jumlah Kunjungan Fisioterapi BBKPM Makassar Tahun 2020

Berdasarkan tabel diatas bahwa terapi MWD dilakukan sebantak

528 kali, SWD sebanyak 28, stimulasi sebanyak 522 kali, terapi inhalasi

sebanyak 68 kali, massage sebanyak 178 kali, terapi oksigen sebanyak

218 kali, exercise sebanyak 208 kali, postural drainage sebanyak 371

kali, nebuliser sebanyak 74 kali, tapotement sebanyak 401 kali, breathing

exercise sebanyak 374 kali, latihan batuk efektif sebanyak 371 kali, IRR

sebanyak 82 kali, ultra sound sebanyak 89 kali, spiro sebanyak 424 kali,

dan uji jalan 6 menit sebanyak 5 kali.

Petugas fisioterapi yang melakukan tindakan terapi sebanyak 3

orang.

236

0

228

60 7185 82

150

30

189161162

8 0 0

65

0 5

209

56

0

57

7 1233 33 26 21 27 26 25

2 0 0 7 0 0

33

137

0

137

1

39 38 34

111

0

101101101

39

0 0 0 0 0

10199

38

100

0

56 62 5984

23

84 86 83

33

0 017

0 0

81 TRIWULAN I

TRIWULAN II

TRIWULAN III

TRIWULAN IV


59

c. Bidang Promosi Kesehatan dan Pengembangan Sumber Daya (PSD)

1. Bidang Promosi Kesehatan

a. Pencapaian SPM Bidang Promosi Kesehatan

Tabel 5.26

Pencapaian SPM Bidang Promosi Kesehatan Tahun 2020

No. Kegiatan Indikator Target Capaian

2020

1. Konseling TBC Proporsi Konseling

TBC 6200 2669

2.

Konseling

Penyakit Asma

dan PPOK

Proporsi Konseling

Asma dan PPOK - 25

3. Konseling Gizi

Penyakit TB Paru

Proporsi Pasien Paru

yang di Konseling 6200 2669

4. Konseling

Berhenti Merokok

Proporsi Pasien Paru

yang di Konseling 1600 713

5. Promkes Melalui

Media Massa

% Kegiatan Promkes

melalui Media

Massa yang

dilaksanakan

4

1

Talkshow

HKN TVRI

Tabel 5.27

Kemitraan BBKPM Makassar Tahun 2020


2020

1. Kemitraan % Sasaran yang

bermitra dengan

Kesehatan Paru

5 0


60

b. Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Pencapaian sasaran kegiatan Bidang Promosi Kesehatan pada tahun

2020 sebagai berikut :

1. Penyuluhan Dalam Gedung

Penyuluhan dalam gedung dilaksanakan setiap hari melalui

kegiatan bimbingan dan penyuluhan penderita dan keluarga, yang

diharapkan meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat

tentang penyakit paru. Selama Tahun 2020 jumlah kegiatan penyuluhan

dalam gedung sebagai berikut :

Tabel 5.28

Data Penyuluhan BBKPM Makassar Tahun 2020

Bulan Penyuluhan

Individu Kelompok Massal

Januari 378 756 1890

Februari 328 656 1640

Maret 357 714 1785

April 167 334 835

Mei 111 230 577

Juni 145 286 678

Jul 18 36 75

Ags 128 256 240

Sep 173 346 201

Okt 141 282 116

Nov 342 684 144

Des 381 762 64

Total 2669 5342 8245


61

Grafik 5.21

Jumlah Penyuluhan BBKPM Makassar Tahun 2020

2. Pelayanan Test Inisiasi Petugas Kesehatan (TIPK)

Pelayanan Tes Inisiasi Petugas Kesehatan (TIPK) pada Tahun 2020

sebanyak 2160 orang.

Grafik 5.22

Jumlah Pasien TIPK BBKPM Makassar Tahun 2020

378 328 357 167 111 145 18128 173 141 342 381

756 656 714 334 230 28636

256346

282684

762189016401785835 577 678

75 240201

116144

64

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Massal

Kelompok

Individu

291 318 351187

95 16030

128 130 145 167 158

0

100

200

300

400


62

Tabel 5.29

Jumlah Pasien HIV Positif BBKPM Makassar Tahun 2020

Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

8 5 7 2 5 1 0 2 1 4 4 3

Tabel 5.30

Jumlah Pasien On ARV Baru BBKPM Makassar Tahun 2020

Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

6 3 3 3 3 0 0 0 1 0 3 3

3. Poli Henti Rokok

Jumlah kunjungan pasien Poli Henti Rokok tahun 2020 sebanyak 713

orang.

Grafik 5.23

Jumlah Kunjungan Pasien Poli Henti Rokok BBKPM Makassar Tahun 2020

101 82 8935 27 51 27

57 57 53 76 580

20406080

100120


63

Tabel 5.31

Distribusi Pasien Poli Henti Rokok Berdasarkan

Kelompok Umur BBKPM MakassarTahun 2020

No. Bulan Jumlah Pasien Berdasarkan kelompok Umur (Tahun)

<10 10-20 21-30 31-40 41-50 51-60 >60

1. Januari 0 6 12 23 14 24 22

2. Februari 0 3 8 9 14 24 24

3. Maret 0 3 11 15 19 17 24

4. April 0 5 7 8 5 6 4

5. Mei 0 5 6 4 2 2 8

6. Juni 0 0 4 11 12 10 13

7. Juli 0 1 6 5 7 6 2

8. Agustus 0 4 8 12 10 14 9

9. September 0 3 10 13 11 12 8

10. Oktober 0 3 9 16 6 8 11

11. November 0 4 14 10 10 21 17

12 Desember 0 3 13 6 12 10 14

Total 0 40 108 132 122 154 156

Tabel 5.32

Status Perokok pada Klinik Henti Rokok BBKPM Makassar Tahun 2020

No. Bulan Jumlah Pasien Berdasarkan kelompok Umur (Tahun)

Aktif Pasif Mantan Perokok

1. Januari 42 26 33

2. Februari 32 18 32

3. Maret 31 32 26

4. April 12 17 6

5. Mei 8 10 9

6. Juni 8 22 21

7. Juli 9 8 10

8. Agustus 21 24 12

9. September 23 18 16

10. Oktober 17 20 16

11. November 16 33 27

12 Desember 21 22 15

Total 240 250 223


64

4. Sentra DOTS

Grafik 5.24

Jumlah Pasien yang Diobati BBKPM Makassar Tahun 2020

Grafik 5.25

Jumlah Pasien Suspek BBKPM Makassar Tahun 2020

5. Pembinaan Penderita TB di BBKPM

Pembinaan penderita TB di BBKPM melalui pemberian makanan

tambahan pasien TBC, diharapkan dapat membantu memenuhi gizi

seimbang pasien. Adapun jumlah pasien yang dibina sampai Tahun 2020

sebanyak 23 pasien

6

3

01

0 0 0

23

0

2 21

2 23

23

01

54

1

6

4

2 2 2

0

2

0 0 0 0 0 0

11

8

4

6

3

5

0

3

8

45

9

0

2

4

6

8

10

12

Positif

Negatif

Anak

Ekstra Paru

Jumlah

72 68 5324 20 28 11

36 31 25 42 45

324287

337

138107

144

34

110152 142

168202

050

100150200250300350400

BTA ( + )

BTA ( - )


65

6. Pembuatan Media Promosi BBKPM Makassar

Pembuatan Media Promosi Leaflet, Brosur, Poster, TV/Radio Spot,

dan Buletin serta twibbone pakai masker dan HKN sebagai media promosi

bertujuan sebagai bahan informasi pelayanan kesehatan paru di BBKPM

adalah sebagai berikut :

- Twibbone pakai masker - Informasi Layanan di BBKPM di Medsos

- Twibbone HKN Ke-56 - Informasi Kes. Paru dan 3 M di Medsos

7. Program Pembinaan Kesehatan Paru Wilayah Kerja

Tujuan kegiatan ini adalah memberikan informasi tentang kesehatan

paru pada masyarakat guna menambah wawasan atau pengetahuan tentang

kesehatan paru khususnya TBC dan meningkatkan kesadaran dan peran

serta masyarakat dalam penanggulangan TBC.

Tabel 5.33

Program Pembinaan Kesehatan Paru Wilayah Kerja


NO. KEGIATAN TEMPAT WAKTU

PELAKSANAAN

1. Program Pembinaan

Kesehatan Paru

Wilayah Kerja Tahun

2020

RSAL. dr. Gandhi

AT. Lanal Biak

(Papua Barat)

05 – 07 Maret 2020

2. BKPM Ambon 11 – 12 Sept 2020

3. Dinkes

Sul.Tenggara dan

PDUI

15 – 17 Sept 2020

4. Jeneponto 30 September 2020

5. RSUD. Toto

Kabila

29 Nov – 01 Des 2020

6. RSUD. Dr. Chasan

Boesoirie Ternate

06 – 08 Des 2020

8. Seminar Daring


66

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 15 Oktober 2020 dengan

Tema “Penatalaksanaan TBC Dalam Masa Pandemi Covid-19” yang

diikuti oleh kurang lebih 300 peserta dari kabupaten/kota.

9. Sosialisasi Pelaksanaan Protokol Kesehatan di Fasilitas Pelayanan

Kesehatan BBKPM Makassar

Sosialisasi Pelaksanaan Protokol Kesehatan di Fasilitas

Pelayanan Kesehatan BBKPM Makassar dilaksanakan pada tanggal 20

Oktober 2020 dengan melibatkan koordinator ruangan didalam ruang

pertemuan dan dapat diikuti semua pegawai BBKPM Makassar via zoom.


67

10. Hari Kesehatan Nasional

Adapun rangkaian acara dalam rangka menyambut Hari Kesehatan

Nasional Ke-56 antara lain :

a. Lomba Penyuluhan secara Virtual

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 05 November 2020

yang diikuti oleh 9 Puskesmas Kab/Kota

b. Lomba Kebersihan dan Kerapian Ruangan

c. Lomba Kepatuhan Protokol Kesehatan antar pegawai BBKPM

Makassar


68

d. Talkshow

Kegiatan ini dilaksanakan di TVRI Sulawesi Selatan pada tanggal

09 November 2020 dengan Tema “Jaga Diri, Keluarga dan

Masyarakat dari TBC dan Pandemi Covid-19.

e. Pemberian Makanan Tambahan (BMT) pada pasien TBC sebanyak 50

Pasien

f. Acara Puncak HKN Ke-56 BBKPM Makassar

Dilaksanakan di Aula BBKPM Makassar dengan rangkaian acara

antara lain Penandatanganan MoU dengan PDPI Sulawesi dan

Institusi Pendidikan serta penerimaan hadiah lomba penyuluhan

secara virtual.


69

2. Bidang Pengembangan Sumber Daya

a. Pencapaian SPM Bidang Pengembangan Sumber Daya

Tabel 5.34

Pencapaian SPM Bidang Pengembangan Sumber Daya



2020

1. Pelatihan

% Jumlah

Pelatihan per

tahun

1 0

2. Seminar/

Simposium

% Frekuensi

kegiatan Seminar/

Simposium

1

1

Seminar

daring

3. Penelitian

% Jumlah

Penelitian bidang

kesehatan

- 0

4. Magang/ Praktek

Kerja Lapangan

% Peningkatan

Jumlah Institusi

Pendidikan yang

Bekerjasama

dalam Kegiatan

Magang

- 0

b. Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Pencapaian sasaran kegiatan Bidang Pengembangan Sumber Daya

pada tahun 2020 sebagai berikut :

1. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

Selama Tahun 2020 telah difasilitasi pelaksanaan kegiatan

Magang/PKL/KKN serta penelitian dan pengambilan data dengan

berbagai institusi pendidikan sebagai berikut :


70

Tabel 5.35

Jumlah kegiatan Magang/KKNP/Penelitian/Pengambilan Data

dan Sampel BBKPM Makassar Tahun 2020

No. Jenis Pendidikan Jumlah Peserta/ org

1. S2 6

2. S1 46

3. D4 51

4. D3 67

5. SMK 12

6. S3 1

Tabel 5.36

Jumlah MoU Institusi Pendidikan BBKPM Makassar Tahun 2020

No Institusi

Pendidikan

s.d

2020

Institusi di

Kota Makassar

Institusi di Luar

Kota Makassar

1. Universitas 3 2 1

2. Akademi 3 2 1

3. Sekolah

Kejuruan

1 0 1

4. Organisasi 3 2 1

5. Instansi 2 1 1


71

Tabel 5.37

Distribusi Mou Ke Universitas BBKPM Makassar Tahun 2020

NO ASAL MoU KETERANGAN

1 STIE Wirabhakti 2/1/2020

2 Universitas Mega Resky Makassar

3 Stikes Panrita Husada Bulukumba

4 Politeknik Kesehatan Muhammadiyah

Makassar

5 SMK. Farmasi Syech Yusuf Al

Makassari Gowa

6 Politeknik Kesehatan Kemenkes

Makassar

7 Politeknik Kesehatan Surakarta

8 Kantor Wilayah Kemenkumham Prov.

Sulsel

9 Yayasan Al Fatih Makassar

10 Panti Sosial Tresna Werdha Gau Mabaji

Gowa

11 IDI Sulawesi Tenggara

12 PDPI Wilayah Sulawesi


72

2. Pengembangan Sumber Daya Pegawai

Kegiatan Diklat yang diikuti oleh pegawai BBKPM Makassar

pada Tahun 2020 sebagai berikut :

Tabel 5.38

Kegiatan Diklat Pegawai BBKPM Makassar Tahun 2020

No. Jenis Kegiatan Jumlah Peserta / org

1. Workshop/ Seminar 14

2. Training Of Trainer (ToT) 2

3. Sosialisasi/ Penyuluhan 35

4. Bimtek 7

5. Pelatihan Teknis 13

6. Diklat PIM 0

7. Lokakarya 0

8. Simposium 0


73

3. Pencapaian Indikator Kinerja BLU

Tabel 5.39

Pencapaian Indikator Kinerja Keuangan

No Subaspek/Kelompok

Indikator/Indikator

Bobot

Nilai

Hasil

Perhitungan Nilai Riil

1 Pertumbuhan Produktivitas 19

8,5

a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 13,33% 0.25

b. Rasio Lancar (Current Ratio) 3 169,88% 1

c. Periode Penagihan Piutang

(Collection Period) 2 19,65 Hari 2

d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset

Turnover) 2 1,76% 0.25

e. Imbalan atas Aset tetap (Return on

Fixed Asset) 2 -12,82% 0

f. Imbalan Ekuitas (Return on Equity) 2 11,56% 2

g. Perputaran Persediaan (Inventory

Turnover) 2 7,36 Hari 0.5

h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap

Biaya Operasional 4 15,86% 2.5

2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 9,65

a. Rencana Bisnis dan Anggaran

(Definitif) 2 1,6 2

b. Laporan Keuangan berdasarkan

Standar Akuntansi Keuangan 2 2 2

c. Surat Perintah Pengesahan

Pendapatan dan Belanja BLU 2 1,4 1.4

d. Tarif Layanan 1 0,75 0,75

e. Sistem Akuntansi 1 1 1

f. Persetujuan Rekening 0.5 0,4 0.4

g. SOP Pengelolaan Kas 0.5 Ada 0.5

h. SOP Pengelolaan Piutang 0.5 Ada 0.5

i. SOP Pengelolaan Utang 0.5 Ada 0.5

j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.5 Ada 0.5

k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.5 Ada 0.5

Total 30

18,15


74

Tabel 5.40

Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan

No Subaspek/Kelompok Indikator/Indikator Bobot

Nilai

Hasil

Perhitungan

Nilai

Riil

1 Layanan

a. Pertumbuhan Produktivitas 16

2,5

1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan

rawat jalan 2 0,73 1

2 Pertumbuhan rata-rata kunjungan

rawat darurat 2 0,4 0

3 Pertumbuhan kunjungan One Day

Care 2 0 0

4 Pertumbuhan Pemeriksaan

Radiologi 2 0,47 0

5 Pertumbuhan Pemeriksaan

Laboratorium 2 0,47 0

6 Pertumbuhan Rehab Medik 2 0,57 0.5

7 Pertumbuhan Tindakan

Spesialistik 2 0,86 1

8 Pertumbuhan Jumlah Penyuluhan 2 0,42 0

b. Efisiensi Pelayanan 14

11,5

1 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan

Dokter 1 6,2 0.25

2 Rasio Pasien Rawat Jalan dengan

Perawat 1 6,2 0.75

3

Rasio Jumlah Pemeriksaan

Laboratorium dengan Analis

Laboratorium

1 3,35 0.25

4

Rasio Jumlah Pemeriksaan

Radiologi dengan Petugas

Radiographer

1 4,21 0.25

5 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 0,82 2

6 Persentase Nilai Obat Kadaluarsa 2 0,98% 2

7 Angka Pengulangan Pemeriksaan

Laboratorium 2 0,66% 2

8 Pengembalian Rekam Medik 2 80,31% 2

9 Rasio Penyuluhan dan Petugas

Penyuluhan 2 5,64 2

c.

Perspektif Pertumbuhan

Pembelajaran 5

4

1 Program Pendidikan dan Pelatihan 2 Ada 2

2 Penelitian 1 0 0

3 Program Reward dan Punishment 2 Ada 2


75

2 Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat

a. Mutu Pelayanan 12.5

12

1 Emergency Response Time 2 4,61 Menit 2

2 Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 14,07 Menit 2

3 Kecepatan Pelayanan Resep Obat

Jadi 1.5 23,63 Menit 1.5

4 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 1.5 62,21 Menit 1.5

5 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 1.5 61,21 Menit 1.5

6 Waktu Tunggu Sebelum Tindakan 2 3,98 Menit 1,5

7 Waktu Tunggu

Penyuluhan/Konseling 2 5 Menit 2

b Mutu Klinik 10 9

1 Angka Kematian di Gawat Darurat 2 0,69% 2

2 Angka Kesalahan Pemeriksaan

Laboratorium 2 Tidak ada 2

3 Proporsi Pasien TB BTA Positif

diantara Suspek 2 17,50% 1.5

4 Angka Kesembuhan Pasien 2 80,77% 1.5

5 Kesalahan Pelayanan Obat 2 0% 2

c. Kepedulian Kepada Masyarakat 8

8

1

Pembinaan kepada Pusat

Kesehatan Masyarakat dan Sarana

Kesehatan Lain

2 Ada 2

2 Penyuluhan Kesehatan 2 Ada 2

3 Pelayanan Pasien Tidak Mampu 2 64,11% 2

4 Pemberdayaan Masyarakat 2 Ada 2

d. Kepuasan Pelanggan 2

1,80

1 Penanganan Pengaduan 1 100% 1

2 Kepuasan Pelanggan 1 0,80 0.80

e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2.5

1 Program BBKPM Berseri 1.5 Ada 1.5

2 Proper Lingkungan 1 Tidak Ada 0

Total 70

50,3


76

Dari kedua indikator kinerja tersebut di atas, apabila dijumlahkan

diperoleh hasil sebagai berikut:

No. Indikator Bobot Nilai Nilai riil

1. Indikator Kinerja Keuangan 30 18,15

2. Indikator Kinerja Layanan 70 50,3

TOTAL 100 68,45

Tabel 5.41

Skor Hasil Penilaian Kinerja

Tingkat Penilaian

Kinerja

Skor

Kriteria Baik

AAA > 95

AA 80 – 95

A 68 – 80

Kriteria Sedang

BBB 56 – 68

BB 45 – 56

B 35 - 45

Kriteria Buruk

CC 15 – 35

C < 50% dari aspek

keuangan

Berdasarkan tabel di atas disimpulkan bahwa tingkat penilaian indikator kinerja

BLU BBKPM Makassar pada tahun 2020 berada dalam kriteria “Baik atau Kategori

A”.


77

B. Realisasi Anggaran

Tabel 5.42

Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2020

Grafik 5.26

Persentase Capaian Realisasi Anggaran BBKPM Makassar Tahun 2020

99.92%

67.70%

78.84%

98.69%

93.53%

99.94%

0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%

Alat Kesehatan

Layanan Operasional Balai

Obat-obatan dan Bahan Medis Habis Pakai

Layanan Sarana dan Prasaranan Internal

Layanan Perkantoran

Ambulance/Mobil Jenazah

No. Uraian Pagu Realisasi Capaian

1. Alat Kesehatan Rp 47,190,980,000 Rp 47,152,264,089 99,92%

2. Layanan

Operasional Balai Rp 10,985,932,000 Rp 7,437,681,758 67,70%

3.

Obat-obatan dan

Bahan Medis Habis

Pakai

Rp 11,565,849,000 Rp 9,118,887,050 78,84%

4. Layanan Sarana dan

Prasaranan Internal Rp 466,308,000 Rp 460,180,800 98,69%

5. Layanan

Perkantoran Rp 14,937,940,000 Rp 13,971,351,266 93,53%

6. Ambulance / Mobil

Jenazah Rp 1,500,000,000 Rp 1,499,117,500 99,94%

Total Rp 86,647,009,000 Rp 79,639,482,463 91,91%


78

Berdasarkan tabel dan grafik di atas menunjukkan bahwa realisasi anggaran

BBKPM Makassar Tahun 2020 sebagian tercapai sebesar 88,77%.

C. Program Unggulan

Layanan Unggulan di Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) pada

tahun 2020 adalah sebagai berikut :

1. Klinik Asma Drive Thru

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar menyediakan

layanan Asma Drive Thru untuk upaya pencegahan kambuhnya penyakit asma pada

pasien rawat jalan. Pada tahun 2020 tidak terdapat kunjungan Asma Drive Thru.

Hal ini disebabkan adanya pandemi COVID-19.

2. Klinik Respirologi Anak

Jenis tindakan pemeriksaan diagnostik pada respirologi anak di BBKPM

Makassar adalah Mantoux Test dan Nebulizer Anak. Data pasien yang

mendapatkan tindakan Mantoux Test pada tahun 2020 adalah 191 orang.

Grafik 5.27

Jumlah Kunjungan Klinik Respirologi Anak Tahun 2019 – 2020

Berdasarkan grafik di atas dapat disimpulkan bahwa jumlah kunjungan

respirolgi anak tahun 2019 sebanyak 2644 orang dan pada tahun 2020 mengalami

penurunan 55% dengan kunjungan sebanyak 1191 orang. Hal ini disebabkan karena

adanya pendemi COVID-19.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2019 2020

Jumlah 2644 1191


79

3. Pulmonologi Intervensi

Jenis layanan Pulmonologi Intervesi di Balai Besar Kesehatan Paru

Masyarakat (BBKPM) Makassar adalah pelayanan tindakan Bronkoskopi.

Grafik 5.28

Jumlah Tindakan Bronkoskopi Tahun 2019 – 2020

Berdasarkan grafik di atas disimpulkan bahwa jumlah tindakan

Bronskoskopi tahun 2019 adalah 77 orang, sedangkan tahun 2020 mengalami

penurunan 71% dengan jumlah kunjungan sebanyak 22 orang. Hal ini disebabkan

karena adanya pendemi COVID-19.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2019 2020

Jumlah 77 22


80

4. Penyuluhan Paru Terpadu

Jenis layanan penyuluhan paru terpadu di Balai Besar Kesehatan Paru

Masyarakat (BBKPM) Makassar tahun 2020 adalah sebagai berikut :

a. Poli Henti Rokok

Grafik 5.29

Jumlah Kunjungan Pasien Poli Henti Rokok

BBKPM Makassar Tahun 2019 – 2020

Berdasarkan grafik di atas dapat disimpulkan jumlah kunjungan

pasien poli henti rokok tahun 2019 sebanyak 1165 orang, sedangkan tahun

2020 mengalami penurunan sebesar 39% dengan jumlah kunjungan

sebanyak 713 orang. Hal ini disebabkan karena adanya pendemi COVID-19.

0

200

400

600

800

1000

1200

2019 2020

Jumlah 1165 713


81

b. Poli VCT/HIV

Grafik 5.30

Jumlah Kunjungan Pasien Poli VCT/HIV Tahun 2019 – 2020

Berdasarkan grafik di atas disimpulkan jumlah kunjungan pasien

poli VCT/HIV tahun 2019 sebanyak 4807 orang, sedangkan tahun 2020

mengalami penurunan sebesar 55% dengan jumlah kunjungan sebanyak

2160 orang.

0

1000

2000

3000

4000

5000

2019 2020

Jumlah 4807 2160


82

BAB VI

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Tahunan ini secara umum menunjukkan pencapaian kinerja selama

tahun 2020 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sebagai Unit

Pelaksana Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang

mengemban tugas pokok menyelenggarakan pelayanan kesehatan, promosi

kesehatan dan kemitraan serta pengembangan sumber daya di bidang kesehatan.

Gambaran pencapaian hasil kinerja BBKPM Makassar Tahun 2020

berdasarkan capaian indikator telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Untuk capaian indikator penetapan kinerja tahun 2020, dari 25 indikator yang

ditetapkan terdapat 3 (tiga) indikator yang belum tercapai, sehingga pemenuhan

atas target indikator menjadi fokus perbaikan di tahun depan.

2. Untuk capaian target pendapatan mengalami penurunan di tahun 2020 yaitu

sebesar 62,38% dari tahun 2019.

3. Untuk pencapaian indikator kinerja BLU BBKPM Makassar dari kedua indikator

yaitu kinerja keuangan dan kinerja pelayanan maka nilai riil yang dicapai oleh

BBKPM Makassar sebesar 68,45% dari bobot nilai 100, sehingga dalam

penilaian tingkat kesehatan Rumah Sakit maka pada tahun 2020 BBKPM

Makassar berada pada kriteria “A” atau “Baik”.

4. Pagu Anggaran BBKPM Makassar tahun 2020 sebesar Rp 86,647,009,000,-

terealisasi sebesar Rp 79,639,482,463,- atau dengan tingkat capaian sebesar

91,91%.

5. Untk capaian layanan unggulan BBKPM Makassar pada tahun 2020 mengalami

penurunan. Rata-rata penurunan tahun 2020 sebesar 50% dari tahun 2019.

Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan bahwa tingkat realisasi

kinerja sebagian tercapai sehingga perlu berbagai upaya dan strategi untuk

mengoptimalkan pelaksanaan tujuan organisasi BBKPM Makassar, melalui

penerapan berbagai kebijakan dalam perencanaan, pelaksanaan kegiatan pelayanan,

dana manajemen secara terperinci dan terkoodinasi dengan baik.


83

B. SARAN

Dalam rangka perbaikan/peningkatan kinerja BBKPM Makassar ke depan

diharapkan dukungan dalam sistem perencanaan, system koordinasi wilayah kerja

dan penambahan anggaran dalam rangka optimalisasi fungsi dan Upaya Kesehatan

Masyarakat dengan tetap meningkatkan kualitas pelayanan.

Demikian Laporan Tahunan Tahun 2020 ini dibuat sebagai hasil kegiatan dan

perkembangan kinerja yang telah dilaksanakan dan yang masih memerlukan tindak

lanjut dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang

berkesinambungan. Semoga kedepannya target kegiatan dan kinerja yang telah

ditetapkan dapat tercapai.


84

LAMPIRAN

LAMPIRAN I. Perjanjian Kinerja BBKPM Makassar Tahun 2020


85


86

BALAI BESAR KESEHATAN PARU MASYaRAKAT TAHUN 2020

Documents

Transcript of BALAI BESAR KESEHATAN PARU MASYaRAKAT TAHUN 2020