BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018....

46
100 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang sudah dilakukan pada bagian sebelumnya, kesimpulan yang bisa diambil dari penelitian ini adalah 1. Hasil dari pengujian hipotesis 1 (H1) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.Artinya, semakin tinggi persepsi mengenai penerapan sikap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja. 2. Hasil dari pengujian hipotesis 2 (H2) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 3. Hasil dari pengujian hipotesis 3 (H3) menunjukan bahwa budaya birokrasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 4. Hasil dari pengujian hipotesis 4 (H4) menunjukan bahwa budaya inovatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 5. Hasil dari pengujian hipotesis 5 (H5) menunjukan bahwa budaya suportif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 6. Hasil dari pengujian hipotesis 6 (H6) menunjukan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.

Transcript of BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018....

Page 1: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

100

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang sudah dilakukan pada bagian

sebelumnya, kesimpulan yang bisa diambil dari penelitian ini adalah

1. Hasil dari pengujian hipotesis 1 (H1) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan

transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.Artinya, semakin

tinggi persepsi mengenai penerapan sikap gaya kepemimpinan

transformasional maka semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja.

2. Hasil dari pengujian hipotesis 2 (H2) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan

transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

3. Hasil dari pengujian hipotesis 3 (H3) menunjukan bahwa budaya birokrasi tidak

berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

4. Hasil dari pengujian hipotesis 4 (H4) menunjukan bahwa budaya inovatif tidak

berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

5. Hasil dari pengujian hipotesis 5 (H5) menunjukan bahwa budaya suportif tidak

berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

6. Hasil dari pengujian hipotesis 6 (H6) menunjukan bahwa kepuasan kerja tidak

berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.

Page 2: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

101

7. Hasil dari pengujian hipotesis 7 bagian pertama (H7) menunjukan bahwa gaya

kepemimpinan transformasional berdampak positif secara langsung terhadap

komitmen organisasi. Artinya, semakin tinggi persepsi mengenai penerapan

sikap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula

komitmen yang dimiliki dalam berorganisasi.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian,maka saran yang diajukan adalah sebagai berikut:

1. Pertama, diharapkan para pemimpin di ukm lebih meningkatkan gaya

kepemimpinan transaksional dengan meningkatkan hubungan antara

atasan dengan bawahan,memberikan kesepakatan dalam bekerja, dan lebih

memperhatikan setiap kesalahan atau penyimpangan yang dilakukan

karyawan.

2. Kedua, diharapkan para pemimpin di ukm lebih meningkatkan

kepemimpinan transformasional dengan cara: pemimpin harus bersikap

disiplin, pemimpin harus menghormati pendapatan setiap bawahan,dan

pemimpin harus memotivasi karyawannya.

3. Ketiga, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan variabel

jenis kelamin sebagai variabel moderating, karena jenis kelamin

memperngaruhi hubungan kepemimpinan transaksional ke kepuasan kerja.

Page 3: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

102

4. Keempat, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan

variabel lama bekerja sebagai variabel moderating, karena lama bekerja

memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja.

5. Kelima, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan variabel

usia dan jenjang pendidikan sebagai variabel moderating, karena usia dan

jenjang pendidikan memperngaruhi hubungan budaya inovatif ke kepuasan

kerja.

6. Keenam, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan

variabel jenjang pendidikan sebagai variabel moderating, karena jenjang

pendidikan memperngaruhi hubungan budaya suportif ke kepuasan kerja.

7. Ketujuh, hasil penelitian menunujukan bahwa budaya organisasi tidak

berpengaruh terhadap variabel kepuasan kerja. Oleh karena itu para

pemimpin di ukm perlu adanya program pemahaman yang rutin, lebih-

lebih jika tingkat perputaran/rotasi karyawan tinggi.

8. Kedelapan , tiap masing-masing pemimpin ukm perlu lebih memberikan

dukungan terhadap karyawan (dalam proses produksi), memberikan ide-

ide baru dan inovasi,serta menghargai pengambilan resiko yang dilakukan

oleh karyawan, selain itu juga pemimpin di ukm perlu memperhatikan

dampak dari keputusan-keputusan yang dihasilkan perusahaan (ukm)

terhadap karyawan.

9. Kesembilan,pemimpin di ukm perlu memperhatikan kepuasan karyawan

terutama gaji yang diberikan perusahaan (ukm) kepada karyawan.

Page 4: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

103

Karyawan masih merasa gaji yang diberikan belum cukup untuk memenuhi

kebutuhan hidup mereka,selain itu juga karyawan sangat memerlukan

dukungan dan peluang untuk mnedapatkan promosi di tempatnya bekerja.

10. Kesepuluh, Komitmen organisasi lebih ditingkatkan sebagai upaya

meningkatkan loyalitas karyawan melalui pemberian penghargaan sesuai

dengan kontribusi mereka serta memberikan keyakinan pada karyawan

bahwa mereka merupakan bagian dari ukm tersebut.

5.3 Keterbatasan

1. Pengambilan responden hanya dilakukan di kota Semarang, diharapkan untk

penelitian selanjutnya dapat dilakukan di kota yang berbeda. Sehingga dapat

memungkinkan adanya perbedaan hasil dan kesmpulan jika dilakukan di ukm

kota lain.

2. Responden yang digunakan hanya mengambil 89 karyawan dari 851

karyawan di ukm, yang mana 89 karyawan tersebut hanya terdapat 14 ukm yang

terdaftar pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro.

3. Penelitian ini tidak memasukan variabel jenis kelamin,sebagai variabel yang

harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh gaya kepemimpinan

transaksional ke kepuasan kerja.

Page 5: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

104

4. Penelitian ini tidak memasukan variabel lama bekerja,sebagai variabel yang

harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh budaya birokrasi ke kepuasan

kerja.

5. Penelitian ini tidak memasukan variabel jenjang pendidikan ,sebagai

variabel yang harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh budaya inovatif

ke kepuasan kerja.

6. Penelitian ini tidak memasukan variabel gaji dan jenjang pendidikan ,sebagai

variabel yang harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh budaya suportif

ke kepuasan kerja.

Page 6: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

105

Lampiran 1 : Daftar nama UKM

A. Daftar nama UKM yang diberi kuesioner:

1. Nirwana D.A.F

2. Gracia Rumah Oleh-oleh

3. Perdagangan Pakaian jadi

4. Duri Lunak Karisma

5. Kiki Elektronik

6. Adhelio Collection

7. Perdagangan (dagang bakmie)

8. Hery Kloping

9. Wiggle Giggle

10. Chi-chi Juanda

11. Bakpia Bahtera

12. Diana Florist

13. Safari Sepeda

14. Mulya Florist

15. Usaha Catering

16. Finekofie

17. Bengkel Motor

18. Immanuel Fotocopy

19. Toko perlengkapan bayi

20. Salon Yoe

21. Salon Merlyn

22. Toko Timbangan Sederhana

23. Toko Timbangan Plampitan

24. Toko Timbangan Protis

25. Soto Ayam 315

26. Ayam Goreng Rasa Sama

27. Cempaka Snack

28. Mebel Harmony

29. Kedai Lestari

30. Sanggar Sari

Sumber : Data primer yang diolah, 2017

B. Daftar nama UKM yang berpartisipasi dalam pengisian kuesioner:

Page 7: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

106

1. Kiki Elektronik

2. Wiggle Giggle

3. Immanuel Fotocopy

4. Toko Timbangan Sederhana

5. Toko Timbangan Plampitan

6. Toko Timbangan Protis

7. Chi-chi Juanda

8. Toko Perlengkapan bayi

9. Salon Yoe

10. Safari Sepeda

11. Salon Merlyn

12. Finekofie

13. Cempaka Snack

14. Ayam Goreng Rasa Sama

Sumber : Data primer yang diolah tahun 2017

C. Daftar nama UKM yang tidak berpatisipasi dalam pengisian kuesioner:

1. Nirwana D.A.F

2. Gracia Rumah Oleh-oleh

3. Perdagangan Pakaian jadi

4. Duri Lunak Karisma

5. Adhelio Collection

6. Perdagangan (dagang bakmie)

7. Hery Kloping

8. Bakpia Bahtera

9. Diana Florist

10. Mulya Florist

11. Usaha Catering

12. Bengkel Motor

13. Soto Ayam 315

14. Mebel Harmony

15. Kedai Lestari

16. Sanggar Sari

Sumber : Data primer yang diolah tahun 2017

Page 8: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

107

Lampiran 2 : Karakteristik Responden

Karakteristik Kategori Jumlah

Jenis Kelamin Perempuan 53

Laki-Laki 36

Usia ≤ 21 tahun 57

>21 tahun 32

Tingkat

Pendidikan

SMP dan SMA 58

D3 dan S1 31

Lama Bekerja < 3 tahun 54

≥ 3 tahun 35

Gaji < 2 juta 83

>2 juta 6

Sumber : Data primer yang diolah tahun 2017

Page 9: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

108

Lampiran 3 : Uji Validitas

1. Gaya Kepemimpinan Transformasional

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

Page 10: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

109

2. Gaya Kepemimpinan Transaksional

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

3. Budaya Birokrasi

Pengujian Awal

Page 11: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

110

Pengujian Akhir

4. Budaya Suportif

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

5. Budaya Inovatif

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

6. Kepuasan Kerja

Pengujian Awal

Page 12: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

111

Pengujian Akhir

7. Komitmen Organisasi

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

Nilai

AVE

Page 13: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

112

Lampiran 4 : Uji Reliabilitas

Lampiran 5 : Statistik Deskriptif

Page 14: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

113

Lampiran 6 : Uji Beda

1. Jenis Kelamin

Group Statistics

JenisKelaminFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean

TF

dimension1

Perempuan 53 4.3113 .28449 .03908

laki-laki 36 4.3142 .31451 .05242

TK dimension1

Perempuan 53 3.9528 .36485 .05012

laki-laki 36 3.9431 .29134 .04856

BB dimension1

Perempuan 53 3.5991 .69049 .09485

laki-laki 36 3.3819 .70327 .11721

BS dimension1

Perempuan 53 4.1321 .61356 .08428

laki-laki 36 4.0764 .82769 .13795

BI dimension1

Perempuan 53 4.0434 .69181 .09503

laki-laki 36 3.9631 .65582 .10930

KK dimension1

Perempuan 53 4.1887 .29914 .04109

laki-laki 36 4.1792 .34731 .05789

KO

dimension1

Perempuan 53 4.0136 .33279 .04571

laki-laki 36 4.0500 .25989 .04332

Page 15: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

114

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality

of Variances t-test for Equality of Means

F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean Difference

Std. Error

Difference

90% Confidence Interval of the Difference

Lower Upper

TF Equal variances

assumed

.152 .697 -.044 87 .965 -.00285 .06413 -.10947 .10377

Equal variances

not assumed

-.044 70.134 .965 -.00285 .06538 -.11183 .10614

TK Equal variances

assumed

2.923 .091 .134 87 .894 .00977 .07283 -.11131 .13086

Equal variances

not assumed

.140 84.639 .889 .00977 .06978 -.10628 .12582

BB Equal variances

assumed

.000 .998 1.445 87 .152 .21711 .15025 -.03268 .46691

Equal variances

not assumed

1.440 74.377 .154 .21711 .15078 -.03403 .46825

BS Equal variances

assumed

1.845 .178 .364 87 .716 .05569 .15281 -.19837 .30974

Equal variances

not assumed

.344 60.345 .732 .05569 .16166 -.21436 .32573

BI Equal variances

assumed

.012 .914 .549 87 .584 .08034 .14634 -.16295 .32363

Equal variances

not assumed

.555 77.936 .581 .08034 .14484 -.16076 .32144

KK Equal variances

assumed

1.128 .291 .138 87 .891 .00951 .06898 -.10517 .12420

Equal variances

not assumed

.134 67.606 .894 .00951 .07099 -.10887 .12790

KO Equal variances

assumed

1.628 .205 -.552 87 .583 -.03642 .06599 -.14613 .07330

Equal variances

not assumed

-.578 85.224 .565 -.03642 .06297 -.14114 .06831

Page 16: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

115

2. Usia

Group Statistics

UsiaaFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean

TF

dimension1

< 21 57 4.2933 .26784 .03548

> 21 32 4.3466 .34057 .06020

TK dimension1

< 21 57 3.9289 .32800 .04344

> 21 32 3.9844 .35045 .06195

BB dimension1

< 21 57 3.4825 .66959 .08869

> 21 32 3.5625 .75935 .13424

BS dimension1

< 21 57 4.1798 .66774 .08844

> 21 32 3.9844 .75918 .13421

BI dimension1

< 21 57 4.1284 .55589 .07363

> 21 32 3.8016 .81487 .14405

KK dimension1

< 21 57 4.1772 .28863 .03823

> 21 32 4.1984 .36819 .06509

KO

dimension1

< 21 57 4.0228 .30616 .04055

> 21 32 4.0381 .30573 .05405

Page 17: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

116

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of

Variances t-test for Equality of Means

F Sig. t df Sig. (2-tailed)

Mean

Difference

Std. Error

Difference

90% Confidence

Interval of the

Difference

Lower Upper

TF Equal variances

assumed

2.945 .090 -.815 87 .418 -.05323 .06534 -.16186 .0554

1

Equal variances not

assumed

-.762 52.745 .450 -.05323 .06988 -.17022 .0637

7

TK Equal variances

assumed

.376 .541 -.746 87 .457 -.05543 .07426 -.17889 .0680

3

Equal variances not

assumed

-.733 60.843 .467 -.05543 .07567 -.18181 .0709

6

BB Equal variances

assumed

.663 .418 -.516 87 .607 -.08004 .15526 -.33818 .1780

9

Equal variances not

assumed

-.498 57.867 .621 -.08004 .16089 -.34899 .1889

0

BS Equal variances

assumed

1.291 .259 1.261 87 .211 .19545 .15500 -.06225 .4531

4

Equal variances not

assumed

1.216 57.745 .229 .19545 .16073 -.07324 .4641

4

Page 18: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

117

BI Equal variances

assumed

4.795 .031 2.242 87 .027 .32686 .14577 .08450 .5692

2

Equal variances not

assumed

2.020 47.519 .049 .32686 .16178 .05547 .5982

5

KK Equal variances

assumed

1.762 .188 -.301 87 .764 -.02124 .07052 -.13849 .0960

0

Equal variances not

assumed

-.281 52.614 .779 -.02124 .07548 -.14763 .1051

4

KO Equal variances

assumed

.337 .563 -.227 87 .821 -.01532 .06759 -.12770 .0970

6

Equal variances not

assumed

-.227 64.425 .821 -.01532 .06757 -.12808 .0974

4

Page 19: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

118

3. Jenjang Pendidikan

Group Statistics

jenjangpendidikan N Mean Std. Deviation Std. Error Mean

TF

dimension1

SMP dan SMA 58 4.2983 .26813 .03521

sarjana 31 4.3390 .34348 .06169

TK dimension1

SMP dan SMA 58 3.9293 .32512 .04269

sarjana 31 3.9855 .35618 .06397

BB dimension1

SMP dan SMA 58 3.4784 .66439 .08724

sarjana 31 3.5726 .76972 .13825

BS dimension1

SMP dan SMA 58 4.1595 .67975 .08926

sarjana 31 4.0161 .74982 .13467

BI dimension1

SMP dan SMA 58 4.1147 .56088 .07365

sarjana 31 3.8168 .82371 .14794

KK dimension1

SMP dan SMA 58 4.1784 .28625 .03759

sarjana 31 4.1968 .37415 .06720

KO

dimension1

SMP dan SMA 58 4.0259 .30435 .03996

sarjana 31 4.0329 .30933 .05556

Page 20: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

119

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of

Variances t-test for Equality of Means

F Sig. t df

Sig. (2-

tailed)

Mean

Difference

Std. Error

Difference

90% Confidence

Interval of the

Difference

Lower Upper

TF Equal variances

assumed

3.084 .083 -.618 87 .538 -.04076 .06592 -.15035 .06884

Equal variances not

assumed

-.574 49.937 .569 -.04076 .07103 -.15980 .07829

TK Equal variances

assumed

.843 .361 -.751 87 .455 -.05617 .07479 -.18052 .06817

Equal variances not

assumed

-.730 56.746 .468 -.05617 .07691 -.18478 .07243

BB Equal variances

assumed

.930 .338 -.602 87 .549 -.09413 .15629 -.35398 .16572

Equal variances not

assumed

-.576 54.132 .567 -.09413 .16347 -.36770 .17943

BS Equal variances

assumed

.523 .471 .914 87 .363 .14335 .15678 -.11731 .40402

Equal variances not

assumed

.887 56.415 .379 .14335 .16156 -.12683 .41354

Page 21: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

120

BI Equal variances

assumed

4.338 .040 2.018 87 .047 .29788 .14759 .05250 .54326

Equal variances not

assumed

1.802 45.248 .078 .29788 .16526 .02037 .57539

KK Equal variances

assumed

2.311 .132 -.258 87 .797 -.01833 .07104 -.13644 .09978

Equal variances not

assumed

-.238 49.174 .813 -.01833 .07700 -.14741 .11075

KO Equal variances

assumed

.445 .506 -.103 87 .918 -.00704 .06810 -.12026 .10617

Equal variances not

assumed

-.103 60.544 .918 -.00704 .06844 -.12136 .10728

Page 22: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

121

4. Lama Bekerja

Group Statistics

lamabekerjaFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean

TF

dimension1

< 3 tahun 54 4.3004 .31474 .04283

> 3 tahun 35 4.3311 .26570 .04491

TK dimension1

< 3 tahun 54 3.9157 .35246 .04796

> 3 tahun 35 4.0000 .30486 .05153

BB dimension1

< 3 tahun 54 3.4167 .71540 .09735

> 3 tahun 35 3.6571 .65889 .11137

BS dimension1

< 3 tahun 54 4.0787 .71014 .09664

> 3 tahun 35 4.1571 .70211 .11868

BI dimension1

< 3 tahun 54 3.9811 .71646 .09750

> 3 tahun 35 4.0569 .61241 .10352

KK dimension1

< 3 tahun 54 4.1380 .36613 .04982

> 3 tahun 35 4.2571 .20798 .03516

KO

dimension1

< 3 tahun 54 3.9937 .33237 .04523

> 3 tahun 35 4.0817 .25041 .04233

Page 23: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

122

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of

Variances t-test for Equality of Means

F Sig. t df

Sig. (2-

tailed)

Mean

Difference

Std. Error

Difference

90% Confidence

Interval of the

Difference

Lower Upper

TF Equal variances

assumed

1.007 .318 -.478 87 .634 -.03077 .06435 -.13776 .0762

2

Equal variances not

assumed

-.496 80.992 .621 -.03077 .06206 -.13404 .0724

9

TK Equal variances

assumed

.928 .338 -1.160 87 .249 -.08426 .07262 -.20500 .0364

8

Equal variances not

assumed

-1.197 79.940 .235 -.08426 .07040 -.20141 .0328

9

BB Equal variances

assumed

.067 .797 -1.597 87 .114 -.24048 .15057 -.49081 .0098

5

Equal variances not

assumed

-1.626 76.977 .108 -.24048 .14792 -.48675 .0058

0

BS Equal variances

assumed

.341 .561 -.511 87 .610 -.07844 .15342 -.33352 .1766

4

Equal variances not

assumed

-.513 73.349 .610 -.07844 .15305 -.33340 .1765

2

Page 24: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

123

BI Equal variances

assumed

.222 .639 -.515 87 .608 -.07575 .14706 -.32025 .1687

5

Equal variances not

assumed

-.533 80.460 .596 -.07575 .14220 -.31237 .1608

8

KK Equal variances

assumed

4.412 .039 -1.749 87 .084 -.11918 .06813 -.23245 -

.0059

1

Equal variances not

assumed

-1.954 85.770 .054 -.11918 .06098 -.22057 -

.0177

8

KO Equal variances

assumed

2.520 .116 -1.339 87 .184 -.08801 .06575 -.19732 .0213

0

Equal variances not

assumed

-1.421 84.936 .159 -.08801 .06195 -.19103 .0150

1

Page 25: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

124

5. Gaji

Group Statistics

GajiFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean

TF < 2 juta 83 4.3208 .29726 .03263

> 2 juta 6 4.1967 .26021 .10623

TK < 2 juta 83 3.9470 .34067 .03739

> 2 juta 6 3.9750 .27340 .11162

BB < 2 juta 83 3.4849 .70208 .07706

> 2 juta 6 3.8750 .60725 .24791

BS < 2 juta 83 4.0964 .72502 .07958

> 2 juta 6 4.2917 .24580 .10035

BI < 2 juta 83 4.0236 .69595 .07639

> 2 juta 6 3.8350 .18075 .07379

KK < 2 juta 83 4.1807 .32383 .03555

> 2 juta 6 4.2417 .22675 .09257

KO < 2 juta 83 4.0296 .30728 .03373

> 2 juta 6 4.0100 .28531 .11648

Page 26: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

125

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of

Variances t-test for Equality of Means

F Sig. t df Sig. (2-tailed)

Mean

Difference

Std. Error

Difference

90% Confidence

Interval of the

Difference

Lower Upper

TF Equal variances

assumed

.293 .590 .995 87 .323 .12418 .12482 -.08334 .33170

Equal variances not

assumed

1.117 5.985 .307 .12418 .11113 -.09186 .34021

TK Equal variances

assumed

1.985 .162 -.197 87 .845 -.02801 .14254 -.26499 .20897

Equal variances not

assumed

-.238 6.181 .820 -.02801 .11771 -.25556 .19954

BB Equal variances

assumed

.436 .511 -1.324 87 .189 -.39006 .29464 -.87992 .09980

Equal variances not

assumed

-1.502 6.010 .184 -.39006 .25961 -.89438 .11426

BS Equal variances

assumed

3.289 .073 -.654 87 .515 -.19528 .29860 -.69173 .30117

Equal variances not

assumed

-1.525 12.955 .151 -.19528 .12807 -.42215 .03159

Page 27: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

126

BI Equal variances

assumed

1.340 .250 .659 87 .512 .18861 .28622 -.28724 .66447

Equal variances not

assumed

1.776 20.056 .091 .18861 .10621 .00546 .37177

KK Equal variances

assumed

.791 .376 -.452 87 .653 -.06094 .13488 -.28519 .16330

Equal variances not

assumed

-.615 6.574 .559 -.06094 .09916 -.25066 .12877

KO Equal variances

assumed

.498 .482 .152 87 .880 .01964 .12938 -.19547 .23475

Equal variances not

assumed

.162 5.871 .877 .01964 .12126 -.21692 .25620

Page 28: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

127

Page 29: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

128

Lampiran 7 : Hasil Uji Hipotesis

Path Coefficients

Total Effects

Average Variance Extracted (AVE)

Page 30: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

129

Composite Reliability

Page 31: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

130

Lampiran 8 : Data Tabulasi ( Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional) Nama UKM T

F

1

T

F

2

T

F

3

T

F

4

T

F

5

T

F

6

T

F

7

T

F

8

T

F

9

T

F

10

T

F

11

T

F

12

T

K

1

T

K

2

T

K

3

T

K

4

T

K

5

T

K

6

T

K

7

T

K

8

T

K

9

T

F

10

T

F

11

T

F

12

T

F

13

T

K

14

T

K

15

T

K

16

T

K

17

T

K

18

T

K

19

T

K

20

1.Kiki

Elektronik 5 5 5 2 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 2 2 5 3 3 3 3 4 4 5 4 4 4 3 5 2.Kiki

Elektronik 4 4 4 5 5 4 4 5 4 3 4 4 5 5 4 5 2 1 2 2 3 2 2 2 4 4 4 4 5 4 5 4 3.Kiki

Elektronik 3 4 5 5 4 4 3 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 3 4 3 3 3 2 2 4 4 5 4 4 4 5 5 4.Kiki

Elektronik 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 3 4 4 3 2 2 2 4 4 4 5 4 4 5 5 5.Kiki

Elektronik 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 3 1 3 2 3 2 2 1 5 5 4 4 4 5 4 4 6.Kiki

Elektronik 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 5 5 3 4 3 4 3 2 2 1 4 5 5 4 4 5 4 5 7.Kiki

Elektronik 3 3 3 2 5 4 5 4 4 4 3 4 5 5 4 4 3 2 3 3 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 8.Kiki

Elektronik 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 9.Wiggle

Giggle 5 4 5 5 5 4 5 4 3 3 3 3 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 3 5 4 5 5 10.Wiggle

Giggle 3 3 3 3 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 2 3 3 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 11.Wiggle

Giggle 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 3 3 5 4 5 4 12.Wiggle

Giggle 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 3 3 4 4 5 5 5 4 3 2 4 4 5 4 5 4 13.Wiggle

Giggle 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 14.Wiggle

Giggle 5 4 4 3 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 15.Wiggle

Giggle 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5

Page 32: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

131

16.Wiggle

Giggle 5 5 5 3 5 4 4 4 5 5 4 3 5 5 4 5 4 2 3 4 5 5 5 5 5 4 4 3 4 5 5 4 17.Wiggle

Giggle 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 5 4 4 4 18.Wiggle

Giggle 3 3 3 3 5 4 4 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 3 3 3 4 5 4 5 5 4 5 3 4 5 5 4 19.Immanuel

Fotocopy 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 2 2 4 5 4 5 5 2 3 4 3 4 5 4 5 20.Immanuel

Fotocopy 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 2 2 3 3 5 5 5 5 4 3 3 4 4 5 5 4 21.Immanuel

Fotocopy 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 3 4 4 3 4 5 5 4 22.Immanuel

Fotocopy 3 4 4 2 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 3 3 2 2 5 4 5 4 3 4 4 4 3 4 5 4 23.Immanuel

Fotocopy 2 2 3 2 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 2 4 1 1 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 24. Toko

Timbangan

Sederhana 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 25.Toko

Timbangan

Sederhana 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 3 3 3 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 26.Toko

Timbangan

Sederhana 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 27.Toko

Timbangan

Sederhana 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 28.Toko

Timbangan

Sederhana 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 3 2 2 3 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 29.Toko

Timbangan

Sederhana 4 4 4 4 5 5 4 5 3 3 3 3 5 5 5 5 3 2 3 4 5 5 5 4 3 3 3 3 5 5 4 4

Page 33: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

132

30.Toko

Timbangan

Sederhana 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 3 5 5 4 4 5 3 2 3 4 5 5 5 5 3 5 3 5 4 5 5 4 31.Toko

Timbangan

Plampitan 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 4 3 5 5 4 4 3 4 2 4 3 2 2 2 4 3 4 3 4 4 5 4 32.Toko

Timbangan

Plampitan 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 2 2 2 5 2 2 1 1 4 4 4 4 5 4 4 5 33.Toko

Timbangan

Plampitan 4 4 3 5 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 5 4 2 3 3 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 34.Toko

Timbangan

Plampitan 4 4 4 4 3 3 4 4 3 5 5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 2 2 1 2 5 5 4 3 4 4 4 5 35.Toko

Timbangan

Plampitan 5 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 2 3 3 2 2 1 1 5 5 5 5 5 3 4 5 36.Toko

Timbangan

Plampitan 3 3 3 3 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 2 2 2 2 2 1 1 1 5 5 4 5 4 4 4 5 37.Toko

Timbangan

Plampitan 3 3 4 3 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 3 3 2 1 2 2 1 1 5 4 5 4 3 3 4 5 38.Toko

Timbangan

Protis 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 3 4 2 3 4 4 1 1 2 1 5 4 5 4 5 4 5 5 39.Toko

Timbangan

Protis 5 5 5 3 4 4 3 4 5 5 4 5 4 5 5 4 3 2 3 5 2 2 3 2 4 5 5 5 5 4 5 5 40.Toko

Timbangan

Protis 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 2 2 3 3 4 5 4 4 5 5 5 5

Page 34: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

133

41.Toko

Timbangan

Protis 3 3 3 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 3 3 3 3 2 2 2 2 5 4 5 4 4 3 4 4 42.Toko

Timbangan

Protis 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 2 3 2 2 5 5 5 4 5 4 4 4 43.Toko

Timbangan

Protis 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 2 3 3 2 2 1 1 4 5 4 5 5 5 4 5 44.Toko

Timbangan

Protis 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 3 2 4 4 2 2 1 3 4 3 4 4 5 4 5 4 45.Toko

Timbangan

Protis 5 4 3 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 3 5 2 1 2 3 4 4 4 4 5 5 5 4 46.Chi-chi

Juanda 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 2 3 3 2 5 4 5 5 5 5 5 5 47.Chi-chi

Juanda 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 2 2 3 3 4 5 5 4 2 2 1 5 48.Chi-chi

Juanda 5 5 4 3 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 3 1 1 1 1 5 5 5 5 4 3 5 4 49.Chi-chi

Juanda 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 2 2 3 2 5 4 5 5 4 4 4 5 50.Chi-chi

Juanda 5 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 3 1 2 2 3 5 4 4 4 4 3 4 4 51.Chi-chi

Juanda 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 2 3 4 3 2 1 1 2 5 5 5 4 4 4 4 5 52.Chi-chi

Juanda 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 3 5 3 3 3 3 3 2 2 3 4 4 4 5 3 3 3 4 53.Chi-chi

Juanda 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 3 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 54.Chi-chi

Juanda 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 3 5 3 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 55.Chi-chi

Juanda 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4

Page 35: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

134

56.Perlengkap

an bayi 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57.Perlengkap

an bayi 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 3 4 58.Perlengkap

an bayi 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 3 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 59.Perlengkap

an bayi 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 3 3 3 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 60.Perlengkap

an bayi 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 5 4 5 5 5 5 4 3 3 5 61.Salon Yoe 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3 3 4 2 1 3 2 5 5 5 5 4 4 5 5 62.Salon Yoe 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 3 1 2 1 3 5 4 5 4 3 3 3 4 63.Salon Yoe 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3 1 5 5 5 5 4 3 4 5 64.Salon Yoe 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 2 3 3 2 5 5 5 5 3 4 4 1 65.Safari

Sepeda 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 3 5 4 4 5 5 5 2 2 1 3 5 5 4 5 5 5 5 2 66.Safari

Sepeda 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 3 2 2 2 2 5 5 5 4 4 5 3 1 67.Safari

Sepeda 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 2 2 2 2 2 1 1 2 5 4 5 4 5 4 4 2 68.Safari

Sepeda 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 2 2 3 2 5 4 5 4 5 5 5 2 69.Safari

Sepeda 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 2 3 2 3 5 5 5 4 4 4 3 2 70.Safari

Sepeda 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 3 3 2 1 5 5 5 5 5 5 5 2 71.Safari

Sepeda 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 3 2 2 1 4 4 4 4 4 4 5 2 72.Salon

Merlyn 3 3 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 5 3 1 73.Salon

Merlyn 3 5 3 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 3 5 3 5 3 2 1 2 5 5 5 4 5 4 4 2 74.Salon

Merlyn 4 3 4 3 3 3 4 3 5 5 4 5 5 5 5 4 4 3 4 3 1 2 2 3 5 4 5 4 4 5 5 2

Page 36: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

135

75.Salon

Merlyn 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 2 2 1 2 5 5 4 4 4 4 5 1 76.Finekofie 3 3 3 3 3 4 4 3 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 2 2 1 3 5 4 5 5 4 5 5 2 77.Finekofie 3 5 5 3 4 4 3 3 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 3 2 3 3 3 5 5 4 4 4 5 5 1 78.Finekofie 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 1 1 1 1 5 4 5 4 5 4 3 1 79.Finekofie 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 1 2 2 1 5 5 4 5 4 4 5 1 80.Finekofie 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 1 1 1 1 5 5 5 4 5 4 4 4 81.Cempaka

Snack 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 4 4 5 4 5 5 5 1 1 1 2 5 5 4 4 4 4 5 4 82.Cempaka

Snack 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 1 1 2 1 4 5 5 5 4 3 4 5 83.Cempaka

Snack 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 84.Cempaka

Snack 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 85.Cempaka

Snack 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 86.Rasa Sama 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 2 3 2 3 5 5 4 5 5 4 5 4 87.Rasa Sama 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 5 5 5 4 88.Rasa Sama 5 5 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 89.Rasa Sama 5 5 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 3 2 3 2 2 1 2 5 5 5 4 5 5 5 5

Page 37: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

136

Lampiran 8 : Data Tabulasi ( Budaya Birokrasi, Budaya Suportif, Budaya Inovatif, Kepuasan Kerja) Nama UKM B

B

1

B

B

2

B

B

3

B

B

4

B

S

1

B

S

2

B

S

3

B

S

4

BI

1

BI

2

BI

3

K

K

1

K

K

2

K

K

3

K

K

4

K

K

5

K

K

6

K

K

7

K

K

8

K

K

9

K

K

10

K

K

11

K

K

12

K

K

13

K

K

14

K

K

15

K

K

16

K

K

17

K

K

18

K

K

19

K

K

20

1.Kiki

Elektronik 4 5 5 5 4 4 5 4 3 5 4 4 4 3 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 2 4 4 5 2.Kiki

Elektronik 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 3.Kiki

Elektronik 4 5 3 3 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 5 5 4 3 4 5 5 4 4 3 4.Kiki

Elektronik 5 5 5 5 4 4 5 4 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5.Kiki

Elektronik 5 5 5 5 4 4 4 5 3 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 6.Kiki

Elektronik 3 3 3 3 5 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 5 4 4 3 3 4 4 4 3 7.Kiki

Elektronik 3 4 4 4 4 5 5 4 2 5 4 3 3 2 3 5 4 4 5 5 4 4 5 4 3 3 3 2 5 4 5 8.Kiki

Elektronik 5 5 4 4 4 5 4 4 3 1 2 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 9.Wiggle

Giggle 4 4 4 4 4 4 4 5 2 5 4 4 5 5 5 4 4 4 2 3 2 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 10.Wiggle

Giggle 3 3 4 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 3 5 4 5 11.Wiggle

Giggle 4 4 4 4 4 5 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 12.Wiggle

Giggle 3 4 4 3 4 2 3 3 3 5 5 3 4 4 4 5 4 4 3 5 4 1 1 2 4 4 4 4 5 4 5 13.Wiggle

Giggle 5 1 2 5 3 2 4 4 3 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 14.Wiggle

Giggle 5 5 3 5 4 5 4 5 3 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 3 5 5 5

Page 38: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

137

15.Wiggle

Giggle 3 4 4 4 5 4 5 4 2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 5 4 5 16.Wiggle

Giggle 2 3 5 1 5 5 4 4 3 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 17.Wiggle

Giggle 5 4 5 5 5 4 4 3 3 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 18.Wiggle

Giggle 3 3 3 3 4 3 4 4 3 5 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 3 5 5 4 3 3 3 3 5 4 4 19.Immanuel

Fotocopy 5 5 4 4 5 4 5 3 2 5 4 1 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 20.Immanuel

Fotocopy 5 5 3 5 2 3 4 3 3 5 4 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 21.Immanuel

Fotocopy 3 3 3 3 4 3 3 4 3 5 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 1 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 22.Immanuel

Fotocopy 5 5 4 5 3 4 4 3 3 1 1 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 3 4 4 2 4 4 5 23.Immanuel

Fotocopy 3 5 2 4 3 4 4 4 3 5 5 3 1 2 2 5 4 5 4 5 4 5 4 4 2 2 3 2 5 4 5 24. Toko

Timbangan

Sederhana 1 1 4 3 5 5 4 4 2 4 4 3 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 25.Toko

Timbangan

Sederhana 4 2 4 2 4 5 5 5 3 5 4 2 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 26.Toko

Timbangan

Sederhana 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 2 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 27.Toko

Timbangan

Sederhana 3 4 3 4 4 4 4 4 2 5 4 1 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 5 4 5 28.Toko

Timbangan

Sederhana 4 5 5 4 5 5 5 5 3 5 5 1 5 5 5 5 5 4 2 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5

Page 39: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

138

29.Toko

Timbangan

Sederhana 3 3 4 3 5 4 5 4 3 5 4 3 4 4 4 5 5 5 3 3 3 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 30.Toko

Timbangan

Sederhana 5 5 4 5 3 3 3 3 3 5 5 1 4 5 5 5 5 4 3 5 3 1 1 2 5 5 5 5 5 4 5 31.Toko

Timbangan

Plampitan 3 3 5 3 3 5 3 5 2 5 4 3 5 5 5 4 3 3 2 3 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 3 32.Toko

Timbangan

Plampitan 5 5 4 5 4 3 4 3 3 5 5 2 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 33.Toko

Timbangan

Plampitan 3 5 4 3 4 4 4 4 3 5 4 3 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 3 3 34.Toko

Timbangan

Plampitan 5 5 4 4 4 4 4 4 2 5 4 1 4 4 5 3 5 4 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 35.Toko

Timbangan

Plampitan 3 5 3 5 5 5 4 3 3 5 5 3 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 3 4 4 5 36.Toko

Timbangan

Plampitan 2 2 4 2 5 5 5 5 3 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 3 3 3 3 4 4 5 37.Toko

Timbangan

Plampitan 2 2 4 2 5 5 4 5 3 5 3 2 4 3 3 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 38.Toko

Timbangan

Protis 4 4 4 4 5 4 5 4 2 5 4 2 4 4 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 5 39.Toko

Timbangan

Protis 5 5 5 5 5 4 5 4 2 5 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 4 4 3 5 5 5 3 4 4 3

Page 40: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

139

40.Toko

Timbangan

Protis 2 1 4 5 4 5 5 5 3 1 1 4 5 5 5 4 4 5 4 3 4 3 3 5 5 5 5 4 4 5 5 41.Toko

Timbangan

Protis 4 5 3 4 4 5 4 4 3 5 4 4 3 3 3 4 4 3 4 5 5 5 4 5 3 3 5 5 4 4 5 42.Toko

Timbangan

Protis 4 4 3 4 5 4 5 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 3 3 43.Toko

Timbangan

Protis 5 4 3 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 5 5 4 4 5 2 3 2 5 4 5 4 4 4 3 4 5 4 44.Toko

Timbangan

Protis 3 2 4 3 4 5 4 5 5 4 5 4 3 5 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 45.Toko

Timbangan

Protis 4 4 1 4 4 3 4 4 3 5 4 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 3 4 5 5 4 46.Chi-chi

Juanda 4 5 2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 1 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 47.Chi-chi

Juanda 4 3 2 4 5 4 5 5 4 5 4 3 5 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 48.Chi-chi

Juanda 4 4 1 4 4 5 5 4 4 4 5 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 3 49.Chi-chi

Juanda 4 4 2 4 5 5 5 5 4 5 5 2 4 5 5 3 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 50.Chi-chi

Juanda 5 4 2 3 5 4 5 5 5 5 4 1 5 4 4 4 4 3 5 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 5 51.Chi-chi

Juanda 1 2 4 5 5 4 4 4 5 5 5 3 4 5 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 52.Chi-chi

Juanda 4 4 1 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 2 1 5 5 4 5 5 4 5 4 53.Chi-chi

Juanda 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5

Page 41: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

140

54.Chi-chi

Juanda 3 4 2 5 5 5 5 4 4 4 5 3 4 5 3 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 55.Chi-chi

Juanda 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 5 56.Perlengkap

an bayi 4 4 1 4 4 5 5 5 4 4 4 3 4 5 2 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 57.Perlengkap

an bayi 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 5 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 58.Perlengkap

an bayi 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 59.Perlengkap

an bayi 2 2 4 2 5 5 5 4 5 5 5 3 4 5 3 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 60.Perlengkap

an bayi 4 4 1 4 4 5 4 5 3 5 5 4 4 4 5 5 5 4 2 2 1 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 61.Salon Yoe 3 4 3 3 4 3 4 4 5 5 5 1 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 62.Salon Yoe 4 4 2 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 63.Salon Yoe 4 4 2 4 3 3 3 4 2 1 4 4 4 4 5 4 4 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 64.Salon Yoe 4 3 3 3 3 3 2 3 5 4 3 3 4 5 4 4 5 4 4 2 5 2 4 5 4 5 4 5 5 4 4 65.Safari

Sepeda 2 3 3 5 3 3 3 3 4 3 3 3 4 5 4 2 3 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 66.Safari

Sepeda 4 4 2 4 3 2 2 2 3 2 2 3 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 67.Safari

Sepeda 4 4 3 4 3 3 2 2 4 4 5 2 4 4 2 4 5 2 5 4 5 3 2 2 5 5 4 5 4 4 5 68.Safari

Sepeda 4 4 3 2 3 2 2 2 5 5 4 2 2 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 69.Safari

Sepeda 2 2 4 4 3 2 2 1 5 4 4 3 2 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 70.Safari

Sepeda 1 1 5 1 3 2 2 1 4 4 4 3 2 5 5 4 5 5 5 5 4 2 3 4 5 5 5 5 5 4 4 71.Safari

Sepeda 2 1 4 4 5 4 5 5 4 5 4 3 2 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 3 3 72.Salon

Merlyn 3 3 3 3 4 5 5 4 4 3 4 2 3 3 3 3 4 4 4 5 4 5 4 4 3 3 3 3 4 4 5

Page 42: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

141

73.Salon

Merlyn 3 1 3 1 5 5 5 5 4 4 5 3 3 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 5 3 5 4 4 5 74.Salon

Merlyn 2 3 4 3 5 4 5 5 4 4 5 3 4 3 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 3 3 3 4 75.Salon

Merlyn 2 2 4 2 5 4 4 4 4 4 5 3 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 2 2 4 5 5 76.Finekofie 3 3 3 3 5 5 5 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 4 4 77.Finekofie 1 3 3 1 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 3 5 5 5 5 4 4 5 4 4 3 5 5 3 4 4 3 78.Finekofie 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 2 4 2 2 5 2 2 1 4 4 1 1 2 2 4 4 4 79.Finekofie 3 4 2 4 4 5 4 4 4 5 5 3 2 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 80.Finekofie 2 2 4 2 5 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 2 3 4 5 5 4 2 2 1 4 5 4 5 4 5 4 81.Cempaka

Snack 2 2 4 2 5 5 5 5 4 4 4 3 2 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 82.Cempaka

Snack 4 3 3 4 3 5 5 5 2 1 1 3 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 83.Cempaka

Snack 4 4 2 4 3 5 4 2 4 4 5 3 2 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 84.Cempaka

Snack 5 4 2 4 3 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 85.Cempaka

Snack 4 4 2 4 5 4 5 2 4 4 4 3 4 4 4 2 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 86.Rasa Sama 4 3 2 4 3 4 5 4 3 5 4 2 2 4 2 2 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 87.Rasa Sama 3 3 3 3 5 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 88.Rasa Sama 4 4 3 5 3 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 3 4 89.Rasa Sama 4 4 1 4 3 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 2 5 5 2 2 2 5 4 2 2 2 5 5 3 4

Page 43: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

0

0

Lampiran 8 : Komitmen Organisasi

Nama UKM KO1

KO2

KO3

KO4

KO5

KO6

KO7

KO8

KO9

KO10

KO11

KO12

KO13

KO14

KO15

1.Kiki

Elektronik 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 2 2 5 3 3 2.Kiki

Elektronik 5 4 3 4 4 5 5 4 5 2 1 2 2 3 2 3.Kiki

Elektronik 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 3 4 3 3 3 4.Kiki

Elektronik 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 3 4 4 3 2 5.Kiki

Elektronik 5 4 4 5 4 5 4 5 5 3 1 3 2 3 2 6.Kiki

Elektronik 4 4 4 5 5 5 4 5 5 3 4 3 4 3 2 7.Kiki

Elektronik 4 4 4 3 4 5 5 4 4 3 2 3 3 5 4 8.Kiki

Elektronik 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 9.Wiggle

Giggle 4 3 3 3 3 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 10.Wiggle

Giggle 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 2 3 3 5 4 11.Wiggle

Giggle 5 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 12.Wiggle

Giggle 5 4 4 5 5 5 5 4 5 3 3 4 4 5 5 13.Wiggle

Giggle 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 14.Wiggle

Giggle 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 15.Wiggle

Giggle 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 5 16.Wiggle

Giggle 4 5 5 4 3 5 5 4 5 4 2 3 4 5 5 17.Wiggle

Giggle 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 18.Wiggle

Giggle 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 3 3 3 4 5 19.Immanuel

Fotocopy 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 2 2 4 5 4 20.Immanuel

Fotocopy 5 4 4 4 4 5 4 4 5 2 2 3 3 5 5 21.Immanuel

Fotocopy 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 22.Immanuel

Fotocopy 4 4 5 5 5 5 4 5 5 3 3 2 2 5 4

Page 44: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

1

1

23.Immanuel

Fotocopy 4 4 5 4 5 5 4 5 4 2 4 1 1 5 5 24. Toko

Timbangan

Sederhana 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 25.Toko

Timbangan

Sederhana 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 3 3 3 5 5 26.Toko

Timbangan

Sederhana 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 27.Toko

Timbangan

Sederhana 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 28.Toko

Timbangan

Sederhana 4 5 4 5 4 4 5 4 5 3 2 2 3 5 4 29.Toko

Timbangan

Sederhana 5 3 3 3 3 5 5 5 5 3 2 3 4 5 5 30.Toko

Timbangan

Sederhana 4 3 5 3 5 5 4 4 5 3 2 3 4 5 5 31.Toko

Timbangan

Plampitan 4 4 3 4 3 5 5 4 4 3 4 2 4 3 2 32.Toko

Timbangan

Plampitan 4 5 5 5 5 5 4 5 5 2 2 2 5 2 2 33.Toko

Timbangan

Plampitan 3 3 3 3 3 4 4 5 4 2 3 3 4 2 2 34.Toko

Timbangan

Plampitan 4 3 5 5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 2 2 35.Toko

Timbangan

Plampitan 4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 2 3 3 2 2 36.Toko

Timbangan

Plampitan 4 5 4 5 4 5 4 5 4 2 2 2 2 2 1 37.Toko

Timbangan

Plampitan 4 4 5 4 5 5 4 4 5 3 3 2 1 2 2 38.Toko

Timbangan

Protis 4 4 5 4 5 5 4 3 4 2 3 4 4 1 1 39.Toko

Timbangan

Protis 4 5 5 4 5 4 5 5 4 3 2 3 5 2 2

Page 45: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

2

2

40.Toko

Timbangan

Protis 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 2 2 41.Toko

Timbangan

Protis 5 5 4 5 4 4 4 5 4 3 3 3 3 2 2 42.Toko

Timbangan

Protis 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 2 3 43.Toko

Timbangan

Protis 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 2 3 3 2 2 44.Toko

Timbangan

Protis 4 5 5 5 5 5 4 5 5 3 2 4 4 2 2 45.Toko

Timbangan

Protis 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 3 5 2 1 46.Chi-chi

Juanda 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 2 3 47.Chi-chi

Juanda 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 2 2 48.Chi-chi

Juanda 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 3 1 1 49.Chi-chi

Juanda 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 2 2 50.Chi-chi

Juanda 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 3 1 2 51.Chi-chi

Juanda 4 5 4 5 5 5 5 5 5 2 3 4 3 2 1 52.Chi-chi

Juanda 4 5 4 4 5 4 4 3 5 3 3 3 3 3 2 53.Chi-chi

Juanda 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 3 5 5 54.Chi-chi

Juanda 5 5 4 5 4 5 5 4 3 5 3 4 4 5 4 55.Chi-chi

Juanda 5 5 4 4 4 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 56.Perlengkap

an bayi 4 5 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 5 4 57.Perlengkap

an bayi 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 58.Perlengkap

an bayi 5 5 5 4 5 5 5 5 3 4 5 5 4 5 4 59.Perlengkap

an bayi 4 5 5 5 4 4 5 5 4 3 3 3 4 5 5 60.Perlengkap

an bayi 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 61.Salon Yoe 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 3 3 4 2 1 62.Salon Yoe 5 4 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 3 1 2

Page 46: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 1.repository.unika.ac.id/15977/6/13.60.0067 Devina - BAB V.pdf · 2018. 4. 25. · memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja. 5. Kelima,

3

3

63.Salon Yoe 5 5 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 2 64.Salon Yoe 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 2 3 65.Safari

Sepeda 5 5 4 5 5 4 3 5 4 4 5 5 5 2 2 66.Safari

Sepeda 5 5 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 3 2 2 67.Safari

Sepeda 5 5 4 5 4 5 5 4 5 2 2 2 2 2 1 68.Safari

Sepeda 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 2 2 69.Safari

Sepeda 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 2 3 70.Safari

Sepeda 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 3 3 71.Safari

Sepeda 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 3 2 72.Salon

Merlyn 4 4 4 4 4 5 5 5 4 3 3 3 3 2 2 73.Salon

Merlyn 4 4 4 5 5 5 4 4 5 3 5 3 5 3 2 74.Salon

Merlyn 3 5 5 4 5 5 5 5 4 4 3 4 3 1 2 75.Salon

Merlyn 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 2 2 76.Finekofie 3 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 2 2 77.Finekofie 3 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 3 2 3 78.Finekofie 3 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 1 1 79.Finekofie 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 1 2 80.Finekofie 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 1 1 81.Cempaka

Snack 4 4 5 4 5 3 4 4 5 4 5 5 5 1 1 82.Cempaka

Snack 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 1 1 83.Cempaka

Snack 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 84.Cempaka

Snack 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 85.Cempaka

Snack 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 86.Rasa Sama 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 2 3 87.Rasa Sama 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 88.Rasa Sama 4 5 4 4 5 5 5 4 4 3 3 3 4 4 4 89.Rasa Sama 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 3 2 3 2 2