BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a...

32
BAB V KESIMPULAN Setiap hotel yang menjadi objek dalam penelitian ini sudah menerapkan Total Quality Management. Penerapan TQM berpengaruh secara positif terhadap kepuasan konsumen pada hotel berbintang di Daerah Istimewa Yogyakarta, yang ditunjukkan dari hasil uji hipotesis. Dengan diterimanya Ha dari pengujian hipotesis tersebut berarti penerapan total quality management berpengaruh secara positif terhadap kepuasan konsumen. Positif memiliki pengertian bahwa perubahan kepuasan konsumen tersebut searah dengan perubahan penerapan TQM, semakin ditingkatkan penerapan TQM maka kepuasan konsumen semakin meningkat demikian juga sebaliknya semakin menurunnya penerapan TQM maka kepuasan konsumen semakin menurun. Dengan adanya penerapan TQM pada kegiatan operasinya, hotel berbintang di Daerah Istimewa Yogyakarta merasakan dampak yang positif berupa kepuasan konsumen.kepuasan konsumen merupakan salah satu indikator pada pengukuran kinerja non-financial. Pengukuran kinerja non-financial sangat penting dan relevan dalam menghadapi persaingan yang kompetitif. Oleh karena itu, penerapan TQM pada hotel harus ditingkatkan dalam menghadapi lingkungan persaingan yang kompetitif. 65 brought to you by CORE View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk provided by UAJY repository

Transcript of BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a...

Page 1: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

65

BAB V

KESIMPULAN

Setiap hotel yang menjadi objek dalam penelitian ini sudah menerapkan Total

Quality Management. Penerapan TQM berpengaruh secara positif terhadap

kepuasan konsumen pada hotel berbintang di Daerah Istimewa Yogyakarta, yang

ditunjukkan dari hasil uji hipotesis. Dengan diterimanya Ha dari pengujian

hipotesis tersebut berarti penerapan total quality management berpengaruh secara

positif terhadap kepuasan konsumen. Positif memiliki pengertian bahwa

perubahan kepuasan konsumen tersebut searah dengan perubahan penerapan

TQM, semakin ditingkatkan penerapan TQM maka kepuasan konsumen semakin

meningkat demikian juga sebaliknya semakin menurunnya penerapan TQM maka

kepuasan konsumen semakin menurun.

Dengan adanya penerapan TQM pada kegiatan operasinya, hotel berbintang di

Daerah Istimewa Yogyakarta merasakan dampak yang positif berupa kepuasan

konsumen.kepuasan konsumen merupakan salah satu indikator pada pengukuran

kinerja non-financial. Pengukuran kinerja non-financial sangat penting dan

relevan dalam menghadapi persaingan yang kompetitif. Oleh karena itu,

penerapan TQM pada hotel harus ditingkatkan dalam menghadapi lingkungan

persaingan yang kompetitif.

65

brought to you by COREView metadata, citation and similar papers at core.ac.uk

provided by UAJY repository

Page 2: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

Daftar Pustaka

Adi, P.S. and Fajarwati. (2012), Pengaruh Total Service Quality ManagementTerhadap Kepuasan Konsumen(http://www.isjd.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012)

Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performanceand Customer Satisfaction: an Empirical Study on a Public Service Sector inMalaysia”, Total Quality Management, Vol.15 No.5-6, pp. 615-628.

Angelove, B. and Zekiri, J. (2011), “Measuring Customer Satisfaction withService Quality Using American Customer satisfaction Model (ACSIModel)”, International Journal of Academic Research in Business andSocial sciences, Vol.1 No.3, pp. 232-258.

Arumugam, V.C. and Mojtahedzadeh, R. (2011), “Critical Success Factors ofTotal Quality Management and their Impact on Performance of IranianAutomotive Industry: A Theoretical Approach”, European Journal ofeconomics, Finance and Administrative Sciences, No.33. pp. 25-41.

Badan Pusat Statistik, Jumlah Akomodasi, Rata-rata Pekerja dan Jumlah Tamuper Hari Menurut Provinsi Tahun 2011, (http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?kat=2&tabel=1&daftar=1&id_subyek=16&notab=1 diakses 29September 2012).

Chamchong, A. and Wonglorsaichon, P. (2010), The Relationship betweenCustomer Satisfaction and Total Quality Management: A Case Study in TheThai Convenience Store, (preet.sesolution.com/.../0132-Anuchat.pdf diakses29 September 2012)

Demirbag, M., Tatoglu, E., Tekinkus, M., and Zaim, S. (2006), “An Analysis ofThe Relationship between TQM implementation and OrganizationalPerformance: Evidence from Turkish SMEs”, Journal of Manufacturingtechnology Management, Vol.17 No.6, pp.829-847.

Dilber, M., Bayyurt, N., Zaim, S. And Tarim, M. (2005), “ Critical Factors ofTotal Quality Management and Its Effect on Performance in Health CareIndustry: A Turkish Experience”, Problems and Perspectives inManagement, No.4. pp. 220-235.

Eri. dan Tya. (Rabu, 19 September 2012), Penerimaan Pajak Sudah 73 Persen,(http://www.radarjogja.co.id/berita/jogja-raya/26420-penerimaan-pajak-sudah-73-persen.html diakses 29 September 2012).

Eugenia,N. (2010), “Quality Improvement in a Global Competitive Marketplace -Success Story from Nigeria”, International Journal of Business andManagement, Vol.5 No.1, pp 211-218.

Page 3: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

Evans, J.R. and Lindsay, W.M. (2002), The Management and Control of Quality,Thomson Learning, South-Western.

Fehl, M.S. (2006), The Relationship of Service Quality to Customer Satisfaction:An Analysis within Industrial Business-to-Business Technical Field Service,Dissertation, Capella University, United Stated.

Gorji, M. (2011), “The Study of the Relationship between Total QualityManagement and Service Quality Improvement Leading to an OptimalModel Presentation”, Australian Journal of Basic and Applied Sciences,Vol.5 No.11, pp 1742-1749.

Hasan, M. And Kerr, R.M. (2003), “ The Relationship between Total QualityManagement Practices and Organisational Performance in ServiceOrganisations”, The TQM Magazine, Vol.15 No.4, pp 286-291.

Hersh, A.M. (2010), “Evaluate the impact of Tourism Services Quality oncustomer’s satisfaction”, Interdisciplinary Journal of ContemporaryResearch in Business, Vol.2 No.6, pp.207-234.

Jawa Pos Radar Jogja, (19 September 2012), Penerimaan Pajak Sudah 73 Persen,(http://www.radarjogja.co.id/berita/jogja-raya/26420-penerimaan-pajak-sudah-73-persen.html diakses 5 Oktober 2012).

Jogiyanto. (2010), Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman edisi pertama, BPFE, Yogyakarta

Karunaratne, W.M.K.K. and Jayawardena, L.N.A.C. (2010), “Assessment ofCustomer Satisfaction in a Five Star Hotel – A Case Study”, TropicalAgricultural Research, Vol. 21 No. 3, pp. 258-265.

Kementerian Negara Perencanaaan Pembangunan Nasional/ Badan PerencanaaanPembangunan Nasional (BAPPENAS), Dampak Pariwisata TerhadapPerekonomian Nasional, (http://kppo.bappenas.go.id/ diakses 1 Oktober2012).

Kotler, Philip, (2002), Marketing Management eleventh edition, Prentice-Hall,USA.

Kuei, C.H., Madu, C.N. and Lin, C. (2001), “The Relationship Between SupplyChain Quality Management Practices and Organizational Performance”,International Journal of Quality & Reliability Management, Vol.18 No.8,pp. 864-872.

Kuncoro, Mudrajad, (2009), Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi, Erlangga,Jakarta.

Page 4: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

Mehra,S. and Ranganathan, S. (2008), “Implementing Total Quality Managementwith a Focus on Enhancing Customer Satisfaction”, International Journal ofQuality & Reliability Management, Vol.25 No.9, pp. 913-927.

Nasution,M.N., (2005), Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management),Ghalia Indonesia, Jakarta.

Ou, C.S., Liu, F.C., Hung, Y.C. and Yen, C. (2006), The Effects of Total QualityManagement on business Performance : Evidence from TaiwanInformation-Related Industries, Department of Accounting and InformationTechnology, National Chung Cheng University, Chia Yi, Taiwan.

Parasuraman, A., Zeithaml, V.A. and Berry, L.L. (1994), “Reassessment ofExpectations as a Comparison standard in Measuring Service Quality:Implications for future research”, Journal Market., No. 58, pp. 111-124.

Purwanugraha, A. dan Sunarni, W. (2011), Sistem Manajemen Biaya, BahanKuliah Sistem Manajemen Biaya, Universitas Atma Jaya Yogyakarta,Yogyakarta.

Sallis , (26 Maret 2012), Total Quality Management Education Chapter I,(http://id.shvoong.com/social-sciences/education/2276620-total-quality-management-education-chapter/#ixzz283MyytEy diakses 1 Oktober 2012).

Shemwell, D.J., Yavas, U. and Bilgin, Z. (1998), “Customer-Service ProviderRelationships : An Empirical Test of A Model of Service Quality,Satisfaction and Relationship-Oriented Outcomes”, International Journalof Service Industry Management, Vol.9 No.2, pp.155-168.

Sunyoto, Danang, (2011), Praktik SPSS untuk Kasus, Mulia Medika, Yogyakarta.

Surat Keputusan Menparpostel No.KM 37/PW.340/MPPT-86.

Tjiptono, F. dan Diana, A. (1995), Total Quality Management (TQM), AndiOffset, Yogyakarta.

Vinuesa, L.M.M., and Hoque, Z. (2011), Total Quality Management, Non-Financial Performance Measures and Business Performance: An EmpiricalStudy, (http:/www.afaanz.org diakses 1 Oktober 2012)

Wang, C.H., Chen, K.Y. and Chen, S.C. (2012), “Total Quality Management,Market Orientation and Hotel Performance: The Moderating Effects ofExternal Environmental Factors”, International Journal of HospitalityManagement, Vol.31, pp. 119-129.

Page 5: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 1DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 T21 T22 T23 T24 T25 T26 T27 T28

X1 6 6 2 2 1 2 4 7 5 7 5 7 7 1 7 6 4 6 6 1 2 5 7 7 6 4 7 4

X2 7 7 7 5 1 5 6 7 5 6 6 6 6 1 6 6 3 6 7 7 6 6 6 6 6 6 5 7

X3 7 7 6 6 6 6 6 7 6 6 6 7 7 5 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 6 6 7 6

X4 6 6 7 7 6 6 6 7 5 5 7 6 6 6 7 7 7 6 6 7 5 5 7 6 7 7 7 7

X5 7 7 7 7 6 7 6 6 6 6 6 6 6 4 6 4 5 7 6 6 6 7 6 6 6 6 7 6

X6 7 7 7 7 6 6 6 7 6 7 6 7 7 2 6 6 6 6 7 7 6 6 7 7 7 6 6 7

X7 6 6 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 5 6 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 6 6 6

X8 6 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 5 6 7 7 7 7 6 6 6 7 6 7 7 7 7 7 7

X9 7 7 6 6 3 6 6 6 5 6 6 6 6 3 6 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7

X10 7 7 6 6 5 6 6 7 6 6 6 6 6 3 6 5 5 7 6 6 5 6 6 6 6 6 6 7

X11 7 7 6 6 2 6 6 6 6 6 6 6 6 7 6 2 2 6 7 7 5 6 7 7 6 6 6 7

X12 7 7 7 7 6 7 7 6 7 6 7 6 7 7 7 7 7 6 7 6 7 6 7 5 7 6 5 7

X13 7 7 7 7 6 7 7 6 7 6 6 6 6 7 7 7 7 7 6 7 6 7 7 7 6 7 7 6

X14 7 7 6 6 6 7 6 6 5 5 6 6 6 4 6 6 6 6 6 6 6 6 7 6 6 6 7 6

X15 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

X16 6 6 6 4 5 7 4 4 7 5 5 6 4 3 3 3 6 6 6 5 6 7 7 7 6 6 6 7

X17 6 6 4 6 1 6 6 6 6 6 6 6 6 5 6 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

X18 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 7 7 7 7 7

X19 7 7 7 6 6 7 4 4 5 5 6 6 4 3 3 6 6 6 6 4 5 4 5 5 6 6 6 6

X20 6 6 6 6 6 5 3 4 3 4 4 4 4 3 3 2 2 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6

X21 7 7 7 6 2 4 4 4 6 6 6 7 7 5 6 2 2 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Page 6: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 1DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 T21 T22 T23 T24 T25 T26 T27 T28

X22 7 7 7 6 1 2 7 7 6 6 6 6 6 2 7 3 3 6 6 6 6 6 6 7 6 6 6 7

X23 7 7 7 6 1 2 6 6 6 7 6 6 6 1 7 6 6 6 7 6 6 6 7 6 6 6 6 7

X24 7 6 7 1 2 6 6 7 7 7 6 7 6 1 6 6 6 6 7 6 6 6 6 6 7 6 7 7

X25 7 7 7 5 6 6 6 6 6 6 4 6 3 6 6 6 7 6 6 6 6 6 7 6 6 4 6 6

X26 7 7 6 6 7 7 7 7 6 6 7 6 6 7 6 7 7 7 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7

X27 6 6 6 6 6 3 6 7 6 6 6 6 7 1 2 6 6 6 6 6 4 6 4 6 6 4 6 7

X28 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 6 7 7 7 6 6 6 6 6 6 7 6 6 6 6 5

X29 7 7 6 6 6 7 4 6 6 6 6 6 6 5 6 7 7 6 6 6 6 6 7 6 6 6 6 6

X30 6 6 6 6 6 7 6 4 2 2 4 2 3 2 4 7 7 7 6 2 6 6 6 6 6 6 4 3

X31 6 6 7 5 4 4 1 1 2 7 5 4 4 1 4 4 7 4 6 6 4 4 4 5 5 5 4 6

X32 7 7 7 7 6 6 6 6 5 4 5 6 6 6 6 6 6 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6

X33 7 7 6 6 7 2 6 7 4 3 7 6 3 1 6 6 6 7 7 5 6 6 7 7 7 6 7 7

X34 7 7 6 6 5 6 6 5 1 2 5 5 1 5 5 5 5 5 2 5 2 2 6 5 5 6 5 7

X35 6 6 6 6 2 6 6 6 6 4 6 6 4 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

X36 7 7 7 5 6 6 6 6 6 6 4 6 6 5 6 6 6 6 6 4 6 6 6 6 7 4 6 6

X37 6 6 7 7 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 7 7 7 7 6 7 6 7 7

X38 7 7 6 6 7 7 7 6 6 7 7 6 6 1 7 6 7 7 7 6 6 7 7 7 7 7 7 7

X39 7 7 6 6 4 6 6 7 6 6 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 7 7 6 6 6 6

X40 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 7 7 7 7 7 7 6 7 6 7 6 7 6 7 7 7 7

X41 7 7 6 7 1 5 6 7 5 7 7 6 6 1 7 6 6 6 6 6 7 6 6 5 7 6 7 7

X42 7 7 6 6 4 7 6 7 6 6 7 6 7 1 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 7 7 6 7

Page 7: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

X1 5 3 6 6 5 6 7 5 5 6 5 6 4 5 5 7 5 6 6 4 5 7

6 7 4 7 5 6 4 6 6 6 6 7 5 5 6 6 6 6 6 5 6 6

5 5 4 4 6 7 6 5 5 7 6 6 6 6 6 4 5 5 5 5 6 4

5 6 5 7 5 6 5 6 5 6 7 5 7 7 7 6 5 6 4 6 6 6

4 4 7 6 5 5 6 6 7 5 5 6 6 6 5 6 7 4 6 6 7 7

X2 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 6 6 6 5 6 6 6 7

4 4 4 5 4 5 4 7 6 5 5 4 4 5 6 4 5 5 6 6 6 6

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 7 6 6 6 6 6 7

6 7 7 4 7 7 7 4 7 4 6 5 5 5 5 4 4 4 5 6 4 6

5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5

X3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7

7 7 6 7 6 4 7 7 7 7 7 5 5 6 6 6 5 5 6 7 7 7

7 7 7 7 6 5 7 7 7 7 6 6 5 6 7 5 6 6 6 6 7 7

7 7 6 7 5 7 7 7 7 7 6 7 4 6 7 7 7 7 7 6 6 7

7 7 6 7 6 6 6 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 6 6 7 7 7

X4 7 7 7 7 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 7 7 7 7

7 7 7 7 5 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 7 7 7 7

7 7 7 3 5 5 3 7 7 5 5 6 7 7 6 6 4 7 6 6 6 6

7 7 7 6 6 6 5 7 7 6 6 6 6 6 6 6 5 6 6 6 6 6

7 7 7 5 5 6 5 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7 5 6 6 6 6

Page 8: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

X5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4

5 6 6 5 5 5 5 5 6 6 6 7 6 7 4 4 7 4 5 5 5 5

6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6

7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 7 7

4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4

X6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6

4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5

6 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7

5 6 6 6 6 6 6 6 6 5 4 5 5 5 4 6 4 5 5 5 5 5

7 7 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

X7 6 5 4 6 6 6 6 7 6 5 4 7 6 5 6 5 6 5 4 6 6 7

6 5 7 6 7 5 5 5 6 5 5 6 6 4 6 5 6 6 5 5 5 6

5 6 4 4 5 6 7 5 6 6 5 6 5 5 6 5 5 6 5 5 6 7

7 7 5 6 6 5 5 4 6 7 6 4 5 5 6 5 6 5 7 6 6 6

5 5 4 6 4 6 7 5 5 5 7 5 4 5 6 5 5 5 5 6 5 6

X8 6 7 6 6 6 6 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7

6 7 7 4 7 5 6 6 6 6 6 6 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5

7 7 6 5 5 6 6 5 7 5 7 7 7 7 6 6 6 5 5 5 5 6

6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 6 7 7 6 7 7

4 7 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 5 5 5

Page 9: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

X9 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 6 7 6 6 7 7

6 7 6 7 6 4 6 4 7 6 7 6 5 5 5 5 7 5 6 7 6 6

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 6

7 5 7 5 7 7 6 6 7 6 7 7 6 6 6 6 5 6 5 6 5 6

4 4 4 4 4 4 4 7 7 7 7 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 7

X10 4 5 6 5 5 5 6 6 5 4 6 6 7 7 6 6 6 5 6 7 7 6

5 6 7 4 7 6 6 6 5 5 5 6 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5

4 5 4 5 5 6 6 5 5 5 5 5 5 5 6 6 4 4 4 4 4 4

5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 6 7 7 6 7 7

4 5 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5

X11 5 5 4 4 4 5 5 6 6 4 4 7 3 5 6 4 6 5 6 6 5 6

6 4 6 6 5 5 4 5 6 5 4 6 5 3 5 7 4 6 7 6 4 4

5 5 4 6 6 3 6 6 5 5 6 7 5 6 4 6 5 6 5 5 5 6

4 3 5 6 6 5 5 6 7 6 4 4 6 7 5 5 6 5 4 5 6 5

6 5 5 4 5 6 5 5 5 4 4 5 6 5 7 6 5 6 5 5 6 5

X12 4 7 5 5 3 5 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 7 3 5 5 6 6

6 7 6 7 6 6 6 7 7 6 6 7 7 7 7 6 6 5 6 6 6 7

6 7 6 5 5 7 6 6 6 6 6 7 6 6 6 6 6 5 6 6 6 6

6 7 5 5 5 6 6 7 5 5 5 5 5 6 6 6 5 6 6 6 6 6

6 7 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7

Page 10: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

13 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6

7 7 6 7 7 7 7 7 6 6 7 6 6 6 7 7 7 7 6 6 6 7

6 7 6 6 6 6 6 7 7 6 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7

7 7 6 7 6 7 7 7 7 5 6 7 6 6 7 7 6 6 7 7 6 7

6 6 5 6 5 5 6 4 5 6 6 7 6 5 6 5 5 5 3 5 6 6

14 5 4 7 5 7 5 5 5 5 5 5 7 5 6 6 6 5 7 6 7 4 5

5 5 4 6 5 5 6 5 5 6 5 5 7 5 7 7 6 5 5 5 7 6

7 6 6 5 5 5 5 5 5 5 6 7 6 7 5 4 5 5 5 4 3 4

5 5 6 5 5 6 5 5 4 5 4 6 5 5 6 6 6 6 6 7 5 7

5 5 4 6 4 5 6 6 5 6 4 5 5 4 4 6 5 7 6 4 5 7

15 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7 7 7 7

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7

7 7 7 7 7 6 7 6 7 7 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

16 3 3 4 4 2 7 4 4 1 2 2 1 1 4 4 4 4 3 2 4 4 4

2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4

4 3 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4

4 3 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5

Page 11: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

17 3 4 4 3 4 4 4 4 7 4 4 7 4 4 4 7 6 4 4 4 4 4

2 3 4 2 4 4 4 5 7 7 6 7 4 7 4 7 5 6 5 4 4 6

3 3 4 2 5 5 4 4 7 7 6 6 5 6 4 7 5 6 5 4 5 5

3 4 4 3 5 4 4 5 7 6 7 6 4 5 4 7 6 5 6 4 6 6

3 3 4 2 4 5 4 4 6 7 7 7 4 5 5 6 4 5 4 5 5 6

18 7 7 6 6 7 7 7 6 6 6 7 7 7 7 6 7 7 7 7 6 7 7

7 7 7 7 6 6 7 6 7 7 7 7 7 7 6 7 7 6 6 6 6 7

7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 7 6 7 6 6 7

7 7 7 7 6 7 6 7 7 6 7 7 6 6 5 7 7 7 7 6 6 7

7 7 7 7 7 7 5 7 7 7 6 6 6 6 6 6 7 7 7 6 6 7

19 4 4 5 4 6 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4

4 4 6 4 6 6 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5

5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 5 5 5

5 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 2 4 4 4 4

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4

3 4 4 4 5 5 6 6 5 5 4 4 5 6 4 4 4 5 5 5 5 5

3 7 6 3 3 4 5 7 6 6 6 6 6 5 5 5 5 7 3 3 3 4

4 6 6 2 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 3

Page 12: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 4 4 4 7 7 7 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5

6 5 5 6 4 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4

22 4 3 3 4 5 4 3 5 3 4 4 5 6 3 5 4 3 4 4 6 4 4

3 3 4 4 5 5 3 5 5 4 5 6 5 4 5 5 6 4 4 5 5 5

4 5 6 5 4 5 4 6 5 4 5 6 4 4 4 5 6 6 4 7 4 5

6 4 5 6 6 6 5 7 4 6 4 5 5 6 6 5 6 5 6 6 5 6

5 5 6 4 7 7 6 5 5 7 5 6 5 4 5 4 4 6 5 6 5 5

23 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 3 4 5 5 5 5 4 6 6 6 4 4 7 4 4 5 5 5 5 6 6

4 5 5 6 7 5 7 5 7 6 6 7 7 7 6 6 6 6 7 7 7 7

4 4 4 6 6 6 6 6 5 5 5 6 6 7 7 6 6 7 7 6 6 7

3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4

24 7 6 4 7 5 7 4 5 5 6 7 5 5 4 5 5 6 5 5 6 6 5

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4

5 4 5 4 5 5 5 5 5 6 6 7 5 5 4 4 5 3 4 4 4 4

7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6

5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 6 4 5 5 5 5

Page 13: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

25 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 6 6

4 4 5 4 5 6 4 5 6 6 5 5 6 4 5 6 6 5 5 5 6 5

5 5 5 4 4 5 6 6 6 6 7 4 5 7 5 5 7 7 6 5 4 6

4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 6 4 4 6 4 6 6 5 5

4 4 5 4 4 6 5 4 6 4 5 6 6 5 6 4 5 4 4 5 5 5

26 5 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4

4 5 5 4 5 5 6 6 5 5 5 5 6 6 6 6 5 5 5 5 6 5

5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4

3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

27 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2 2 3 3 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

3 3 4 3 6 6 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

28 4 5 6 6 4 4 5 6 6 6 5 4 5 6 6 6 5 4 5 6 5 5

6 7 6 6 6 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 6 6

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5

5 7 7 6 4 4 5 4 5 5 7 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5

4 7 4 4 5 5 6 6 5 4 4 4 4 5 4 7 4 4 5 5 5 5

Page 14: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

29 7 5 6 5 5 5 6 6 4 6 6 4 7 6 5 5 4 4 5 5 6 4

4 5 7 4 7 5 5 4 6 5 5 6 4 4 6 5 6 6 5 4 4 7

6 5 6 7 6 5 6 6 5 5 4 5 5 6 7 7 5 6 5 5 6 6

4 6 5 5 6 6 6 4 4 6 6 6 6 6 6 4 5 5 6 4 6 6

7 5 5 6 5 6 6 7 5 5 5 5 6 5 5 5 7 7 7 6 7 7

30 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4

3 4 6 6 2 4 3 3 3 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 5 6 4 5 5 5 5 5 5 5

4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4

31 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 6 6 5 5

3 2 4 2 1 5 3 4 2 1 4 1 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 5 2 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3

4 3 4 3 3 4 2 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4

3 2 4 4 5 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

32 6 7 5 7 3 5 6 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 3 7 7 7 5

6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

4 7 3 6 2 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 4 7 1 4 4 4 4

6 6 6 6 4 4 6 4 6 6 6 5 4 5 4 4 7 3 4 4 4 5

7 7 5 5 6 6 4 5 6 6 6 5 6 6 6 6 5 6 7 4 5 5

Page 15: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

33 7 6 7 6 7 4 7 4 6 7 6 7 6 6 6 6 7 6 7 6 7 7

5 5 5 5 4 4 4 5 5 6 5 4 4 4 5 5 5 5 4 6 6 5

6 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4

5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

34 3 3 2 1 3 4 2 3 4 5 4 4 3 2 4 5 3 2 3 2 3 3

3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 1 2 2 2 3

2 3 3 2 2 3 1 2 2 3 2 3 2 3 2 1 2 2 3 3 3 3

1 1 3 3 2 2 2 2 1 3 2 2 1 2 1 2 2 3 3 1 2 2

6 6 6 6 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 6 7 7 7 6

35 3 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 6 6 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5

5 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 6

3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4

36 5 5 5 6 6 5 4 4 5 6 6 3 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4

4 5 6 6 4 6 6 6 6 5 6 6 5 5 7 7 6 4 5 3 4 4

6 5 6 6 5 7 7 7 6 4 5 5 5 5 6 7 7 5 4 6 5 6

6 5 5 5 5 4 5 5 5 5 6 6 4 5 5 5 5 5 7 3 6 5

5 5 5 5 5 5 4 6 5 6 5 5 7 6 7 7 5 6 5 6 6 4

Page 16: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

37 6 6 6 6 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7

6 6 6 6 7 7 7 7 6 6 6 6 7 7 7 7 6 6 6 7 7 7

5 7 5 7 6 6 6 6 6 5 5 7 6 6 5 5 5 5 6 6 7 7

6 6 6 7 7 7 7 5 7 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6

38 6 6 7 7 6 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

5 5 6 5 6 6 6 6 6 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5

6 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 6 6 6 6 6 5

5 7 7 7 6 6 6 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 6 6 6 6

4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4

39 6 6 4 5 6 6 6 6 6 7 7 7 5 5 6 6 6 6 5 5 5 6

6 5 4 4 6 5 5 6 6 6 6 6 4 5 5 5 6 6 6 6 6 6

7 6 6 6 5 5 6 6 6 7 7 7 6 6 6 6 5 5 5 6 6 6

6 5 6 6 4 6 5 5 5 6 6 4 4 4 5 6 6 5 5 4 4 5

7 6 5 6 6 6 6 4 4 4 5 5 5 5 6 6 5 5 6 6 6 6

40 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 4 4 7 7 4 4 4 4 4 5 5 4

5 4 6 5 4 6 6 7 6 6 6 4 4 6 6 5 5 5 4 4 4 5

7 7 7 7 6 6 7 6 6 6 4 4 6 6 4 4 4 6 6 7 7 4

4 5 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4

5 3 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 5 5 5

Page 17: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 2DISTRIBUSI JAWABAN KUESIONER RESPONDEN KEPUASAN KONSUMEN

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22

41 6 6 6 6 4 4 4 4 7 4 4 4 4 4 6 6 4 4 4 3 4 4

6 5 4 6 6 5 4 4 6 6 6 6 4 6 4 4 4 6 4 6 4 6

7 7 7 7 6 6 7 5 7 6 6 6 6 6 6 7 7 6 6 7 6 7

7 6 6 6 7 7 6 7 7 7 6 6 6 7 7 6 6 6 6 7 7 7

5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4

42 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6

5 6 4 5 4 5 6 5 6 6 6 6 5 5 5 4 4 4 5 6 5 6

5 6 4 4 7 7 5 6 6 6 7 7 6 6 5 5 4 4 5 6 6 6

6 5 4 5 6 4 6 4 5 4 4 5 5 6 6 5 5 6 6 6 5 5

7 6 5 6 4 6 6 5 5 5 5 6 6 6 6 6 4 4 5 6 6 6

Page 18: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 3

UJI VALIDITAS (TOTAL QUALITY MANAGEMENT)

Page 19: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 3

UJI VALIDITAS (KEPUASAN KONSUMEN)

Page 20: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 4

UJI RELIABILITAS

(TOTAL QUALITY MANAGEMENT DAN KEPUASAN KONSUMEN)

Hasil Uji Reliabilitas Total Quality Management

Hasil Uji Reliabilitas Kepuasan Konsumen

Page 21: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 5

STATISTIK DESKRIPTIF (KUESIONER TQM)

Page 22: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 5

STATISTIK DESKRIPTIF (KUESIONER TQM)

Page 23: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 5

STATISTIK DESKRIPTIF (KUESIONER KEPUASAN KONSUMEN)

Page 24: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 5

STATISTIK DESKRIPTIF (KUESIONER KEPUASAN KONSUMEN)

Page 25: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 6

ANALISIS REGRESI

Page 26: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 6

ANALISIS REGRESI

Page 27: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LAMPIRAN 6

ANALISIS REGRESI

Page 28: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LEMBAR KUESIONER

Kepada

Yth. Manajer Operasional Hotel

Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak untuk

mengisi kuesioner dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera pada

penelitian yang berjudul pengaruh penerapan total quality management

terhadap kepuasan konsumen pada hotel berbintang di Daerah Istimewa

Yogyakarta dalam rangka menyelesaikan tugas akhir (skripsi) sebagai salah

satu persyaratan kelulusan S1. Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan

leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan, dan alami.

Apabila Bapak/Ibu menginginkan hasil penelitian ini saya akan

mengirimkan melalui e-mail. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi lembar kuesioner

ini adalah bantuan yang tidak ternilai bagi saya. Atas perhatian dan

kerjasamanya saya hanturkan terima kasih.

Petunjuk pengisian kuesioner

1. Mohon terlebih dahulu Bapak/Ibu membaca pertanyataan dengan cermat

sebelum mengisinya.

2. Beri tandang centang (√) yang menjadi jawaban pilihan Bapak/Ibu di salah

satu nomor yang tersedia.

Yogyakarta, 12 Oktober 2012

ELVIRAWATI

Apabila ada pernyataan yang tidak jelas bisa menghubungi 085643536785

Page 29: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

PERNYATAAN Sangat SangatTidak netral SetujuSetuju

1 2 3 4 5 6 71 Aktivitas kami berpusat pada kepuasan

konsumen2 Kepuasan konsumen , dan memenuhi

harapan konsumen adalah hal yang palingpenting yang harus kita lakukan

3 Manajer senior berperilaku mementingkankonsumen

4 Manajer menekankan aktivitas yangmengarah pada kerja sama antara hotel dansupplier

5 Manajer, supervisor, dan karyawan daridepartemen yang berbeda bekerja secaraindependen untuk mencapai tujuan darisetiap departemen

6 Di hotel, kerja sama tim adalah hal yang biasa7 Karyawan tidak ragu-ragu untuk

menyuarakan opini, membuat saran ataubertanya secara aktif tentang hotel

8 Di hotel, setiap orang berpartisipasi untukmeningkatkan kualitas produk, jasa danproses hotel kita

9 Karyawan selalu memperoleh kesempatanuntuk menyarankan perubahan ataumemodifikasi proses yang ada

10 Hotel mendorong studi berkelanjutan danpeningkatan dari semua produk, jasa danproses

11 Hotel telah menerima pujian dan pengakuanakhir-akhir ini untuk meningkatkanproduk/jasa/proses

12 Manajer senior mengkomunikasikan arahmasa depan organisasi ini

13 Aktivitas dan investasi yang memiliki manfaatjangka panjang menerima banyak dukungandari manajemen

14 Manajer dan supervisor mengizinkankaryawan untuk mengambil tindakan yangdiperlukan sendiri

Page 30: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

PERNYATAAN Sangat SangatTidak netral SetujuSetuju

1 2 3 4 5 6 715 Manajer senior mengantisipasi perubahan

dan membuat rencanaa untuk menyesuaikandengan perubahan

16 Kewajiban dan tanggungjawab pekerjaansaya berkontribusi untuk memuaskankebutuhan saya untuk menciptakanproduk/jasa yang berkualitas

17 Saya suka pekerjaan saya karena sayamengerjakan apa yang saya ingin kerjakan

18 Karyawan di hotel mempunyai dedikasiterhadap pekerjaan mereka

19 Manajer dan supervisor memastikan bahwasemua karyawan menerima pelatihan yangmembantu mereka memahamimi bagaimana danmengapa hotel melakukan apa yang dilakukannya

20 Manajer dan supervisor berpartisipasi dalampelatihan khusus tentang bagaimana melakukanbisnis, baik berhubungan dengan karyawan ataukonsumen eksternal

21 Banyak karyawan di hotel memiliki pengetahuanyang memadai tentang dasar-dasar industri kami

22 Beberapa karyawan di hotel mengerti prosesdasar yang digunakan untuk menciptakan produk/jasa hotel.

23 Mencegah produk/jasa cacat terjadi adalah sikapyang kuat di hotel

24 Proses yang digunakan di hotel termasuk dalamlangkah-langkah proses kualitas

25 proses untuk merancang produk baru / jasa dihotel memastikan kualitas

26 penjelasan variansi dalam proses seringdigunakan sebagai teknik analisis di hotel

27 Manajer senior melihat total biaya produk danjasa secara total yang meliputi biaya langsung danbiaya tidak langsung

28 Manajer dan supervisor mengerti bagaimana carauntuk memotivasi karyawan dan membesarkanhati mereka untuk bekerja secara maksimal.

Page 31: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

LEMBAR KUESIONER

Kepada

Yth. Konsumen hotel

Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak

untuk mengisi kuesioner dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera

pada penelitian yang berjudul pengaruh penerapan total quality management

terhadap kepuasan konsumen pada hotel berbintang di Daerah Istimewa

Yogyakarta dalam rangka menyelesaikan tugas akhir (skripsi) sebagai salah satu

persyaratan kelulusan S1. Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa,

sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan, dan alami.

Apabila Bapak/Ibu menginginkan hasil pnelitian ini saya akan mengirimkan

melalui e-mail. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi lembar kuesioner ini adalah

bantuan yang tidak ternilai bagi saya. Atas perhatian dan kerjasamanya saya

hanturkan terima kasih.

Petunjuk pengisian kuesioner

1. Mohon terlebih dahulu Bapak/Ibu membaca pertanyataan dengan

cermat sebelum mengisinya.

2. Beri tandang centang (√) yang menjadi jawaban pilihan Bapak/Ibu di salah

satu nomor yang tersedia.

Yogyakarta, Oktober 2012

ELVIRAWATI

Apabila ada pernyataan yang tidak jelas bisa menghubungi 085643536785

Page 32: BAB V KESIMPULAN · 8110100114_1693-5950.pdf diakses 1 Oktober 2012) Agus, A. (2004), “TQM as a Focus for Improving Overall Service Performance and Customer Satisfaction: an Empirical

Silakan Bapak/Ibu memilih respon mana yangmewakili tingkat harapan Anda terhadap hotelyang sedang Anda tempati pada pernyataandibawah ini

San

gat

jele

kd

ari

har

apan

Leb

ihje

lek

dar

i

har

apan

Sed

ikit

jele

kd

ari

har

apan

Sam

ad

enga

nh

arap

an

Sed

ikit

bai

kd

ari

har

apan

Leb

ihb

aik

dar

i

har

apan

San

gat

bai

kd

ari

har

apam

Tangibility (berwujud)

1 Tampilan hotel dari luar

2 Dekorasi internal hotel

3 Penampilan dan kerapihan staf hotel

4 Fasilitas hotel

Reliability (Keandalan)

5Akomodasi yang disediakan cepatsaat dibutuhkan

6Kamar hotel tersedia saat konsumenmemerlukan

7 Fasilitas pada kamar hotel sesuai

8Pemesanan dilakukan melalui stafhotel

Responsiveness (Ketanggapan)

9 Keramah staf saat konsumen datang

10Ketanggapan staf terhadappermintaan konsumen

11Memberikan informasi yangdibutuhkan konsumen

12 Kecepatan pelayanan

Assurance (Keyakinan/Jaminan)

13 Staf berpengalaman dan profesional

14 Staf sopan santun

15 Kepastian harga layanan

16 Jaminan keamanan selama di hotel

17 Suasana hotel ( tenang)

Empathy (Empati)

18Kemudahan memperoleh apa yangdibutuhkan

19 Ketersediaan staf

20 Perhatian yang diberikan staf

21 Staf flexibel

22Hotel mementingkan kebutuhankonsumen