39

KESIMPULAN DAN SARAN

a. Kesimpulan Penelitian ini dirasa penting untuk dilakukan mengingat adanya

keinginan dari perusahaan untuk memperoleh keuntungan, yang salah satunya

adalah dengan melakukan efisiensi tenaga kerja. Analisis beban kerja dan

perhitungan jumlah kebutuhan pegawai ini akan menghasilkan input untuk

pertimbangan dalam strategi manajemen sumber daya manusia dimana

perusahaan akan mampu menyeimbangkan antara jumlah pegawai yang di

butuhkan sesuai dengan beban kerja yang ada.

Hasil dari penelitian ini adalah penggunaan waktu kerja untuk pegawai

Administrasi dan Keuangan serta pegawai Humas, adalah jumlah hari kerja

efektif yang selama sembilan bulan setelah dikurangi total hari libur yang ada

adalah 160 hari persembilan bulan, dengan jumlah hari kerja efektif adalah

sebesar 224.000 menit persembilan bulan untuk unit Humas dan 117.600

untuk bagian Administrasi dan Keuangan. Jumlah rata-rata jam kerja yang

digunakan untuk tidak bekerja berdsarkan perhitungan yang dilakukan untuk

pegawai bagian Administrasi dan Keuangan adalah 74,51 persen untuk

kegiatan produktif, 7,19 persen untuk jenis kegiatan tidak produktif dan 18,30

persen untuk jenis kegiatan pribadi, sedangkan untuk bagian Humas, 54,90

persen untuk kegiatan produktif, 22,35 persen untuk kegiatan tidak produktif

dan 22,75 untuk kegiatan pribadi.

Kinerja dari masing-masing pegawai pada bagian Administrasi dan

Keuangan cukup berbeda, dimana pegawai yang telah lebih dari lima tahun

bekerja di sana, dari segi kecepatan pengerjaan tugas-tugas mereka memang

lebih cepat dari pada pegawai lainnya. Namun meski demikian, para

pelanggan lebih banyak memilih untuk dilayani oleh pegawai III yang lama

bekerjanya baru satu tahun sehingga produktifitas pegawai III terbilang tinggi.

Sementara itu untuk Pegawai I bagian Humas, dengan pendidikan Sarjana dan

masa kerja yang cukup lama yaitu 15 tahun, menjadikan proses penyelesaian

tugas pegawai ini menjadi cukup cepat. Begitupun dengan pegawai Humas III

dan pegawai Humas 1V. Namun disebabkan oleh beberapa faktor internal dari

lingkungan kerja pegawai, dimana pelanggan lebih banyak di layani oleh

40

pegawai II maka tingkat produktifitas pegawai II lebih tinggi jika di

bandingkan dengan pegawai lainnya.

Hal yang dapat disimpulkan terkait dengan jumlah kebutuhan

pegawai, yang pertama untuk bagian Administrasi dan Keuangan terlihat

bahwa kebutuhan pegawai yang dianjurkan telah seimbang, sementara untuk

bagian Humas, diketahui bahwa jumlah kebutuhan pegawai pada bagian

Humas dianjurkan hanya dua orang saja, namun pada kenyataannya jumlah

pegawai yang ada adalah lima orang.

Perlu dipahami bahwa kesembilan pegawai yang ada adalah pegawai

tetap di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor Cabang Pelayanan Sebelas.

Sehingga perusahaan tidak bisa langsung memberhentikan pegawai yang nilai

produktifitas kerjanya rendah. Sehingga beberapa implikasi manajerialnya

adalah untuk menyelesaikan masalah kelebihan pegawai ini dianjurkan untuk

melakukan pengkayaan pekerjaan dan rotasi pegawai ke cabang lain dengan

keahlian yang di sesuaikan dengan posisi baru dari tiap pegawai.

b. Saran Beberapa saran yang dapat diajukan dari skripsi ini dan diharapkan

dapat bermanfaat adalah sebagai berikut :

1. PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor Cabang Pelayanan sebelas,

dianjurkan untuk melakukan pengkajian ulang terhadap analisis pekerjaan

pada pegawai unit Humas, karena pada unit inilah selisih antara jumlah

pegawai aktual dan jumlah pegawai yang dianjurkan menurut perhitungan

terjadi. Pengkajian dapat dilakukan terkait dengan pembagian tugas pokok

yang jelas dan berbeda satu sama lain sehingga, dua orang pegawai yang

memiliki tugas yang sama tidak bisa dengan tanpa alasan yang tidak

bertanggung jawab melimpahkan tugas-tugas mereka, satu-sama lain.

2. Kelebihan pegawai yang terjadi, dianjurkan dapat diatasi dengan

memperkaya pekerjaan. Memperluas dan memperkaya pekerjaan pun

dapat membantu mengurangi besarnya jumlah penggunaan waktu bukan

untuk bekerja oleh pegawai.

3. Saran lain untuk menangani kelebihan pegawai yang ada adalah dengan

melakukan rotasi pegawai, atau memindahkan pegawai yang ada kebagian

41

yang berbeda atau ke cabang yang berbeda dengan posisi atau bagian yang

sama.

4. Pengawasan dari superviser atau atasan atau kepala bagian dianjurkan

untuk lebih ditingkatkan, untuk meminimilalisir para pegawai yang

menggunakan waktu kerjanya bukan untuk berkerja.