BAB IV.docx

5/19/2018 BAB IV.docx

1/22

50

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian

1. Gambaran Umum Lokasi Penelitian

1.1.Visi Rumah Sakit Umum Bahteramas

Visi Pembangunan Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara adalah

Membangun Kesejahteraan Sulawesi Tenggara Tahun 2013 atau yang

lebih dikenal dengan BANK SEJAHTERA. Rumah Sakit Umum

Provinsi Sulawesi Tenggara dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat mengacu pada Visi dan Misi Pemerintah Daerah dan Visi

Pembangunan Kesehatan Provinsi Sulawesi Tenggara. Visi Rumah Sakit

Umum Bahteramas Provinsi Sulawesi Tenggara adalah Terwujudnya

Rumah Sakit Unggulan di Sulawesi Tenggara Tahun 2013.

1.2. Misi Rumah Sakit Umum Bahteramas

Untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan tersebut Rumah Sakit

Umum Bahteramas mempunyai Misi sebagai berikut :

1) Meningkatkan pelayanan kesehatan prima berlandaskan etika profesi

2) Menyelenggarakan pendidikan Profesi dokter, Pendidikan Kesehatan

lainnya serta pelatihan dan penelitian.

3) Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan.


2/22

51

1.3. Letak Geografis

Rumah Sakit Umum Provinsi Sulawesi Tenggara, sejak tanggal 21

November 2012 pindah lokasi dari jalan Dr. Sam Ratulangi No. 151

Kelurahan Kecamatan Mandonga ke Jalan Kapt. Piere Tendean No. 40

Baruga. Lokasi ini sangat strategis karena mudah dijangkau dengan

kendaraan umum dengan batas sebagai berikut :

a. Sebelah Utara : Jalan Kapt. Piere Tendean

b. Sebelah Timur : Perumahan Penduduk

c. Sebelah Selatan : Perumahan Penduduk

d. Sebelah Barat : Balai Pertanian Provinsi

1.4. Lingkungan Fisik

Rumah Sakit Umum Bahteramas berdiri di atas tanah seluas 17,5

Ha. Luas seluruh bangunan adalah 53.269 m2. Luas bangunana yang

terealisasi sampai dengan akhir tahun 2012 adalah 35.410 m

2

. Bangunan

yang ada mempunyai tingkat aktivitas yang sangat tinggi.

Pengelompokkan ruangan berdasarkan fungsinya sehingga menjadi empat

kelompok, yaitu kelompok kegiatan pelayanan rumah sakit, kelompok

kegiatan pelayanan rumah sakit, kelompok kegiatan penunjang medis,

kelompok kegiatan penunjang non medis, dan kelompok kagiatan

administrasi.


3/22

52

1.5. Status Rumah Sakit

Rumah Sakit Umum Propinsi Sulawesi Tenggara yang dibangun

secara bertahap pada tahun anggaran 1969/1970 dengan sebutan

Perluasan Rumah Sakit Kendari adalah milik Pemerintah Provinsi

Sulawesi Tenggara dengan klasifikasi Tipe C berdasarkan SK Menkes No.

51/Menkes/II/1979 tanggal 22 Februari 1979. Susunan Struktur Organisasi

adalah berdasarkan SK Gubernur Provinsi Sulawesi Tenggara No. 77

tahun 1983 tanggal 28 Maret 1983.

Pada tanggal 21 Desember 1998, Rumah Sakit Umum Provinsi

Sulawesi Tenggara meningkat menjadi Tipe B (Non Pendidikan) sesuai

dengan SK Menkes No. 1482/Menkes/SK/XII/1998, dan ditetapkan

dengan Perda No. 3 tahun 1999 tanggal 8 Mei 1999. Kedudukan Rumah

Sakit secara teknis berada dibawah Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi

Tenggara, dan secara taktis operasional berada dibawah dan

bertanggungjawab keada Gubernur.

Sejak tanggal 18 januari 2005, Rumah Sakit Umum Provinsi

Sulawesi Tenggara telah terakreditasi untuk 5 pelayanan yaitu

Administrasi Manajemen, Pelayanan Medik, Pelayanan Gawat Darurat,

Pelayanan Keperawatan, dan Rekam Medis sesuai dengan SK Dirjen

Yanmed No. HK.00.06.3.5.139. Akreditasi 12 Pelayanan yaitu

Administrasi dan Manajemen, Pelayanan Medik, Pelayanan Gawat

Darurat, Pelayanan Keperawatan, Pelayanan Rekam Medis, Pelayanan

Radiologi, Pelayanan Farmasi, Pelayanan Laboratorium, Pelayanan


4/22

53

Peristi, Pelayanan Kamar Operasi, Pelayanan Pencegahan Infeksi,

Pelayanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai dengan SK Dirjen

Yanmed No. HK.00.06.3.5.139. tanggal 31 Desember 2010.

Sesuai dengan Undang-Undang Rumah Sakit No. 44 Tahun 2009

dan untuk meningkatkan mutu pelayanan, maka Rumah Sakit Umum

Provinsi Sulawesi Tenggara telah menjadi Badan Layanan Umum Daerah

yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Gubernur Sulawesi Tenggara

Nomor: 653 Tahun 2010 tanggal 15 Oktober 2010.

Di akhir tahun 2012, tepatnya tanggal 21 November 2012 RSU

Prov. Sultra telah pindah lokasi dan berubah nama menjadi Rumah Sakit

Umum Bahteramas Provinsi Sulawesi Tenggara (RSU Bahteramas Prov.

Sultra), yang diresmikan penggunaanya oleh Menteri Koordinator Bidang

Ekonomi dan Keuangan RI, Ir. H. Hatta Rajasa dan Gubernur Sulawesi

Tenggara, H. Nur Alam, SE.

1.6. Sarana dan Prasarana

1.6.1.Bangunan Fisik

RSU Bahteramas memiliki saran dan prasarana yang terdiri dari

bangunan fisik seluas 35.410 m2.

1.6.2.Prasarana

a.

Listrik dari PLN tersedia 1.400 KVA dibantu dengan 2 unit

genset (2 x 250 KVA).

b. Air yang digunakan di RSU Bahteramas berasal dari sumur

dalam, sumur bor, dan PDAM.


5/22

54

c. Sarana komunikasi berupa jaringan PABX dan jaringan internet.

d. Sentral instalasi Oksigen Cair untuk ruangan yang

membutuhkan.

e. Sistem Alarm Kebakaran, Hidrant, dan Tabung Pemadam

Kebakaran di semua gedung.

f. Pembuangan limbah.

1.7. Luas Lahan dan Bangunan

RSU Bahteramas berdiri di atas tanah seluas 69.000 m2. Luas

seluruh bangunan adalah 22.577,38 m2. Halaman parkir seluas 1.500 m

2.

Semua bangunan mempunyai tingkat aktivitas yang sangat tinggi.

Disamping kegiatan pelayanan kesehatan kepada pasien, kegiatan yang

tidak kalah pentingnya adalah kegiatan administrasi, pengelolaan

makanan, pemeliharaan atau perbaikan instalasi listrik dan air, kebersihan

dan lain-lain.

1.8.Fasilitas Tempat Tidur

Tabel 1

Jumlah Tempat Tidur RSU Prov. Bahteramas

Tahun 2008 Sampai dengan Tahun 2012

Kelas

Perawatan

Tahun

2008 2009 2010 2011 2012

VIP 17 17 17 17 17

KELAS I 41 41 41 43 43

KELAS II 36 37 49 48 48KELAS III 87 113 120 116 116

NON KELAS 38 39 41 43 43

JUMLAH 219 247 260 267 267Sumber : Profil Rumah Sakit Umum Bahteramas Tahun 2012.


6/22

55

1.9. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia (SDM) di RSU Bahteramas Sultra hingga 31

Desember 2012 berjumlah 703 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) terdiri

atas tenaga medis, paramedis, dan non medis. Tenaga kontrak berjumlah

80 orang.

Jumlah keseluruhan tenaga masih belum memenuhi standar jumlah

tenaga minimal untuk Rumah Sakit Umum Kelas B. Beberapa tenaga

dengan keterampilan tertentu masih sangat dibutuhkan pada saat ini,

sehingga disamping permintaan tambahan tenaga, perlu juga pelatihan dan

pendidikan formal lanjutan untuk staf RSU Provinsi Sulawesi Tenggara.

Tabel 2

Jenis dan Jumlah Ketenagaan RSU Bahteramas

Tahun 2008 Sampai Dengan Tahun 2012

No. Jenis Tenaga Tahun

2008 2009 2010 2011 2012

1 Tenaga Medis 62 50 71 70 68

Dokter Spesialis (S-2) 28 26 32 30 28Dokter Umum (S-1) 30 20 35 37 37

Dokter Gigi (S-1) 4 4 4 3 3

2 Paramedis Perawatan 261 286 315 378 330

Sarjana (S-1 dan D-IV) 10 13 17 27 26

Akademi (D-III) 153 180 212 276 278

Diploma (D-I) 18 16 16 3 3

SLTA 80 77 81 72 71

3 Paramedis Non

Perawatan

128 158 183 207 207

Pasca Sarjana (S-II) 15 16 18 20 22

Sarjana (S-I dan D-IV) 54 62 72 83 78Akademi (D-III) 32 43 61 76 81

Diploma (D-I) 13 17 11 11 10

SLTA 21 19 21 17 16

4 Non Medis 100 111 111 116 98

Sarjana (S-1) 17 21 22 27 27

Akademi (D-III) 2 3 15 6 4


7/22

56

SLTA 70 76 76 83 67

SLTP 6 7 7 0 1

SD 5 4 3 0 0

TOTAL 549 617 700 771 703

Sumber : Profil Rumah Sakit Umum Bahteramas Tahun 2012.

B. Hasil Penelitian

1. Karakteristik Responden

a.Distribusi Responden Berdasarkan Kelompok Umur

Tabel 3Distribusi Responden Berdasarkan Kelompok Umur

Di Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013

NO Kelompok Umur Frekuensi %

1 23- 30 thn 7 19,4%

2 31-34 thn 9 25,0

3 35-38 thn 12 33,3

4 39-42 thn 7 19,4

5 >42 thn 1 2,8

Total 36 100

Sumber : Data Primer 2013

Berdasarkan Tabel 3 menunjukkan bahwa dari 36 responden yang paling

banyak berada pada kisaran umur 35-38 tahun yakni sebanyak 12 orang

(33,3%), dan yang paling sedikit berada pada kisaran umur >42 tahun

yakni sebanyak 1 orang (2,8%).

b.Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4

Distribusi Responden Berdasarkan Jenis KelaminDi Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013

No Jenis Kelamin Frekuensi %

1 Laki-laki 5 13,9

2 Perempuan 31 86,1

Total 36 100



8/22

57

Berdasarkan Tabel 4 menunjukkan bahwa dari 36 responden

yang paling banyak adalah berjenis kelamin perempuan yaitu sebanyak

31 orang (86,1%) dan laki- laki sebanyak 5 orang (13,9%).

c.Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 5

Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan DiRuang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013

No. Pendidikan Frekuensi %

1 SPK 6 16,7

2 DIII Keperawatan 24 66,7

3 SI. Keperawatan 6 16,7

Total 36 100Sumber : Data Primer 2013

Berdasarkan Tabel 5 menunjukkan bahwa dari 36 responden yang paling

tertinggi adalah berpendidikan DIII Keperawatan yaitu sebanyak 24 orang

(66,7%) dan terendah adalah berpendidikan SPK dan SI Keperawatan

masing- masing sebanyak 6 orang (16,7%).

d.

Distribusi Responden Berdasarkan Status Kepegawaian

Tabel 6

Distribusi Responden Berdasarkan Status Kepegawaian Di Ruang

Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013

No. Status

Kepegawaian

Frekuensi %

1 PNS 30 83,3

2 Non PNS 6 16,7

Total 36 100


Berdasarkan Tabel 6 menunjukkan bahwa dari 36 responden yang

paling banyak adalah berstatus PNS yaitu sebanyak 30 orang (83,3%),

dan yang berstatus Non PNS sebanyak 6 orang (16,67%).


9/22

58

e.Distribusi Responden Berdasarkan Lama Kerja

Tabel 7

Distribusi Responden Berdasarkan Lama Kerja Di Ruang

Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013

No. Lama Kerja Frekuensi %

1 3-5 th 6 16,7

2 6-8 th 4 11,1

3 9-11 th 6 16,7

4 12-14 th 4 11,1

5 15-17 th 13 36,1

6 18-20 th 3 8,3

Total 36 100

Sumber :Data Primer 2013


paling banyak berada pada kisaran lama kerja 15-17 tahun yakni

sebanyak 13 orang (36,1%), dan yang paling sedikit berada pada

kisaran 12-14 tahun yakni sebanyak 4 orang (11,1%).

2.

Analisis Univariat

2.1. Pengetahuan

Tabel 8

Distribusi Frekuensi Responden berdasarkan Pengetahuan Perawatdi Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013.

No. Pengetahuan Frekuensi Persentase

(%)

1 Baik 18 50

2 Kurang 18 50Total 36 100

Sumber :Data Primer 2013


10/22

59


memiliki tingkat pengetahuan yang baik sebanyak 18 orang (50%) dan

yang memiliki tingkat pengetahuan kurang sebanyak 18 orang (50%).

2.2. Motivasi

Tabel 9

Distribusi Frekuensi Responden berdasarkan Motivasi Perawat di RuangMawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013.

No. Motivasi Frekuensi Persentase

(%)

1 Baik 15 47,1

2 Kurang 21 58,3Total 36 100



memiliki motivasi yang baik sebanyak 15 orang (47,1%) dan yang

memiliki motivasi kurang sebanyak 21 orang (58,3%).

2.3. Pengalaman Kerja

Table 10Distribusi Frekuensi Responden berdasarkan Pengalaman Kerja Perawat

di Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013.

No. Pengalaman Kerja Frekuensi Persentase

(%)

1 Baik 14 38,9

2 Kurang 22 61,1

Total 36 100



memiliki pengalaman kerja yang baik sebanyak 14 orang (38,9%) dan yang

memiliki pengalaman kerja yang kurang sebanyak 22 orang (61,1%).


11/22

60

2.3. Caring

Tabel 11

Distribusi Frekuensi Responden berdasarkan CaringPerawat di Ruang

Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013.

No. Caring Frekuensi Persentase

(%)

1 Baik 13 36,1

2 Kurang 23 63,9

Total 36 100



memiliki caringyang baik sebanyak 13 orang (36,1%) dan yang memiliki

caringyang kurang sebanyak 23 orang (63,9%).

3. Analisis Bivariat

3.1. Hubungan Pengetahuan dengan Caringperawat

Tabel 12Hubungan Pengetahuan dengan Caring Perawat Dalam Pemberian

Asuhan Keperawatan Di Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun

2013.

Kategori

Pengetahuan

CaringPerawat

Total

Nilai Chisquare

Baik Kurang

n % n % N % tab = 3, 841P value= 0,015 = 5,900

Baik 3 8,3 15 41,7 18 50

Kurang 10 27,8 8 50,0 18 50

Total 13 36,1 23 63,9 36 100

%

Sumber : Data Primer 2013.

Berdasarkan Tabel 12 menunjukkan bahwa hasil analisis hubungan

antara Pengetahuan dengan Caring Perawat diperoleh bahwa dari 36

responden, sebanyak 10 orang (27,8%) memiliki tingkat pengetahuan


12/22

61

kurang tetapi memiliki caringyang baik sedangkan sebanyak 15 orang

(41,7%) memiliki tingkat pengetahuan baik namun caringyang kurang.

Hasil uji statistic diperoleh nilai chisquare

5,900 dengan

nilai tab 3, 841. Hal ini menunjukkan bahwa > tab 3,

841 artinya H0 ditolak dan Ha diterima berarti ada hubungan antara

Pengetahuan dengan Caring Perawat di RSU Bahteramas Prov.Sultra

Tahun 2013.

3.2. Hubungan Motivasi dengan Caringperawat

Tabel 13Hubungan Motivasi dengan Caring Perawat Dalam Pemberian Asuhan

Keperawatan Di Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas Tahun 2013.

Kategori

Motivasi

CaringPerawat

Total Nilai ChisquareBaik Kurang

N % N % N % tab = 3, 841Pvalue = 0,016 = 5,783

Baik 2 5,6 13 36,1% 15 41,7%

Kurang 11 30,6% 10 27,8% 21 58,3%

Total 13 36,1 23 63,9 36 100%Sumber : Data Primer 2013


antara Motivasi dengan Caring Perawat diperoleh bahwa dari 36

responden, sebanyak 11 orang (30,6%) memiliki Motivasi kurang tetapi

memiliki caring yang baik, dan sebanyak 13 orang (36,1%) memiliki

Motivasi yang baik tetapi caringkurang.

Hasil uji statistic diperoleh nilai chisquare 5,783 dengan

nilai tabel 3, 841. Hal ini menunjukkan bahwa > tab 3,

841 artinya H0 ditolak dan Ha diterima berarti ada hubungan antara


13/22

62

Motivasi dengan Caring Perawat di RSU Bahteramas Prov.Sulta Tahun

2013.

3.2. Hubungan Pengalaman Kerja dengan Caringperawat

Tabel 14Hubungan Pengalaman Kerja dengan Caring Perawat Dalam Pemberian

Asuhan Keperawatan Di Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas

Tahun 2013.

Kategori

Pengalaman

Kerja

CaringPerawat

Total Nilai ChisquareBaik Kurang

N % N % N % tab = 3, 841Pvalue = 0,030 = 4,730

Baik 5 13,9% 9 25,0% 14 38,9%

Kurang 8 22,2% 14 38,9% 22 61,1%

Total 13 36,1 23 63,9 36 100%



antara Pengalaman Kerja dengan Caring Perawat diperoleh bahwa dari 36

responden, Sebanyak 8 orang (22,2%) memiliki pengalaman kerja yang

kurang tetapi memiliki caringyang baik dan sebanyak 9 orang (25,0%)

memiliki pengalaman kerja baiktetapicaring kurang.

Hasil uji statistic diperoleh nilai chisquare 4,730 dengan

nilai tabel 3, 841. Hal ini menunjukkan bahwa > tab 3,

841 artinya H0 ditolak dan Ha diterima berarti ada Hubungan antara

Pengalaman Kerja dengan CaringPerawat di RSU Bahteramas Prov.Sulta

Tahun 2013.

4. Analisis Multivariat


14/22

63

Berdasarkan hasil uji logistic regression yaitu untuk mengetahui

variabel bebas mana diantara ketiga variabel bebas yang berhubungan atau

memberikan kontribusi besar terhadap caring perawat. Ada beberapa hasil

yang dapat diambil dari analisis multivariat dengan menggunakan regresi

logistic seperti tampak pada Tabel 15.

Tabel 15

Hasil analisis Multivariat menggunakan Regresi Logistik


Setelah tahap bivariat selesai, tahap berikutnya adalah melakukan

analisis multivariat secara bersama-sama. Seleksi bivariat masing masing

variabel dependen dan independen. Variabel yang dapat masuk model

multivariat adalah variabel yang pada analisa bivariatnya memiliki nilai p

value < 0,05.

Berdasarkan hasil analisis multivariat dengan menggunakan uji regresi

logistic dengan memasukkan ketiga variabel bebas yang berhubungan maka

diperoleh variabel bebas yang paling berhubungan erat dengan Caring


15/22

64

Perawat di RSU Bahteramas Tahun 2013 yaitu Pengetahuan, dimana Nilai exp

() pengetahuan adalah 5,629.

C. Pembahasan

1. Analisis Univariat

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Ruang Mawar Kelas II

RSU Bahteramas terhadap 36 orang perawat, nampak bahwa responden yang

memiliki pengetahuan baik sebanyak 18 orang (50%), dan yang memiliki

pengetahuan kurang juga sebanyak 18 orang (50%). Hal ini sesuai dengan

pengertian pengetahuan bahwa kesan dalam pikiran manusia sebagai hasil

penggunaan panca inderanya. Pengetahuan adalah hasil mengingat hal,

termasuk mengingat kembali kejadian yang pernah dialami baik sengaja

ataupun tidak setelah orang melakukan kontak atau pengamatan terhadap

suatu objek (Notoatmodjo, 2005).

Motivasi adalah karakteristik psikologis manusia yang memberi

kontribusi pada tingkat komitmen seseorang (Nursalam, 2006). Sedangkan

menurut Sbortell & Kaluzny dalam Suarli & Bahtiar (2012), Motivasi adalah

perasaan atau pikiran yang mendorong seseorang melakukan pekerjaan atau

menjalankan kekuasaan terutama dalam berperilaku. Berdasarkan hasil

penelitian yang dilakukan di Ruang Mawar Kelas II RSU Bahteramas

terhadap 36 orang perawat, nampak bahwa responden yang memiliki


16/22

65

motivasi baik sebanyak 15 orang (41,7%), dan yang memiliki motivasi

kurang sebanyak 21 orang (58,3%).

Pengalaman kerja adalah proses pembentukan pengetahuan atau

keterampilan tentang metode suatu pekerjaan karena keterlibatan pegawai

tersebut dalam pelaksanaan tugas pekerjaan, semakin lama seseorang bekerja

dalam suatu organisasi maka akan semakin tinggi motivasi kerjanya (Ilyas, A

2005). Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Ruang Mawar Kelas II

RSU Bahteramas terhadap 36 orang perawat, nampak bahwa responden yang

memiliki pengalaman kerja baik sebanyak 14 orang (38,9%), dan yang

memiliki pengalaman kerja kurang sebanyak 22 orang (61,1%).

2. Analisis Bivariat

a)Hubungan Pengetahuan dengan CaringPerawat

Dari 36 responden, sebanyak 10 orang (27,8%) memiliki tingkat

pengetahuan kurang tetapi memiliki caringyang baik sedangkan sebanyak

15 orang (41,7%) memiliki tingkat pengetahuan baik namun caring yang

kurang.

Pengaruh variabel pengetahuan terhadap caringperawat sesuai dengan

pendapat Gibson (2007), yang mengatakan bahwa pengetahuan merupakan

pemahaman lisan seseorang tentang apa yang dia ketahui dari pengalaman

dan proses belajar. Apabila pegawai tersebut memiliki pengetahuan yang

baik tentang pekerjaannya, maka ia akan dapat menyelesaikan pekerjaan

tersebut dengan baik dan demikian pula sebaliknya. Pengembangan

pengetahuan ini dapat dilakukan dalam bentuk training sedangkan


17/22

66

pengetahuan mental diartikan sebagai kemampuan berpikir pekerja kearah

bagaimana seseorang bekerja secara matang dalam menghadapi

permasalahan yang ada. Tingkat pematangan mental pekerja sangat

dipengaruhi oleh nilai- nilai yang ada di dalam diri individu yang

didapatkan dari hasil proses belajar terhadap lingkungan dan keluarganya .

Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh

Natsir E, dkk (2008) yang menyatakan bahwa ada hubungan pengetahuan

dengan caring perawat dalam pemberian asuhan keperawatan di RS

Mohammad Hosein Palembang yang menggunakan pendekatan cross

sectional, diperoleh hasil bahwa perawat belum sepenuhnya berperilaku

caringdalam memberikan asuhan keperawatan.

Untuk membangun pribadi caring, perawat dituntut memiliki

pengetahuan tentang manusia, aspek tumbuh kembang, respon terhadap

lingkungan yang terus berubah, keterbatasan dan kekuatan serta kebutuhan

kebutuhan manusia. Pengetahuan perawat tentang kebutuhan pasien tentu

akan menciptakan suatu sikap dan perilaku caring, pernah menghormati

dan menghargai pasien dan keluarga, penuh kehangatan dalam

menjalankan tugas, ramah dan bertutur kata yang lembut dan sopan. Caring

juga merupakan sikap peduli, menghormati orang lain, artinya memberi

perhatian dan mempelajari kesukaan-kesukaan seseorang bagaimana

seseorang berfikir dan bertindak.


18/22

67

b)Hubungan Motivasi dengan Caring Perawat

Dari 36 responden sebanyak 11 orang (30,6%) memiliki Motivasi

kurang tetapi memiliki caringyang baik, dan sebanyak 13 orang (36,1%)

memiliki Motivasi yang baik tetapi caringkurang.

Secara teoritis dinyatakan bahwa motivasi merupakan kemauan atau

keinginan didalam diri seseorang yang mendorongnya untuk bertindak,

motivasi merupakan hasil interaksi antara individu dan situasinya, sehingga

setiap manusia memiliki motivasi yang berbeda antara yang satu dengan

yang lain. Dua faktor yang mempengaruhi motivasi yaitu faktor intrinsik

diantaranya prestasi, pekerjaan kreatif yang menantang, sedangkan faktor

ekstrinsik seperti kebijakan admininstrasi, kualitas pengendalian, kondisi

kerja, status pekerjaan, keamanan kerja, kehidupan pribadi serta penggajian

(Wijayana, 2006).


Lukman (2011) yang mengemukakan bahwa ada hubungan signifikan

antara motivasi responden dengan caring perawat. Sebanyak 53,6%

perawat yang motivasinya kurang dan berefek pada caringnya terhadap

pasien. Motivasi perawat yang masih kurang misalnya dalam bekerja masih

ikut-ikutan dengan teman yang bercaring baik, kurangnya intensif bagi

perawat dan kurang lengkapnya fasilitas rumah sakit yang menyebabkan

perawat kurang termotivasi.

Motivasi Perawat bersikap dan berperilaku sangat ditentukan oleh

keinginan dari perawat untuk berbuat seperti apa yang diinginkan oleh


19/22

68

pasien dan keluarganya. Motivasi untuk menciptakan suatu kondisi yang

betul-betul dibutuhkan demi kesembuhan pasien, dimana perawat

seharusnya aktif bertanya, berbicara lemah lembut, memberi dukungan,

responsif, terampil, menghargai dan menjelaskan tindakan pada pasiennya.

c)Hubungan Pengalaman Kerja dengan Caring Perawat

Dari 36 responden, Sebanyak 8 orang (22,2%) memiliki pengalaman

kerja yang kurang tetapi memiliki caringyang baik dan sebanyak 9 orang

(25,0%) memiliki pengalaman kerja baiktetapicaring kurang.

Sesuai dengan teori bahwa upaya memaksimalkan kualitas SDM dapat

dimulai dari pemilihan tenaga kerja yang berpengalaman dengan tingkat

pendidikan yang sesuai serta disiplin dalam bekerja. Melalui pengalaman

kerja yang memadai karyawan yang memiliki kompetensi untuk bersaing,

terlebih lagi pada persaingan global dan tuntutan konsumen yang semakin

beragam. Pegawai dalam aktivitas kerjanya memerlukan suatu pengalaman

agar dapat lebih mempunyai kemampuan fisik maupun mental, untuk dapat

menyelesaikan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Sumber Daya

Manusia perlu dikembangkan terus menerus agar diperoleh Sumber Daya

Manusia yang bermutu dalam arti yang sesungguhnya yaitu pekerjaan yang

dilaksanakan akan menghasilkan sesuatu yang dicapai memenuhi syarat

kualitas dan kuantitas (Yani, 2007).


Piyanto (2006) dengan judul Analisis Tingkat Pendidikan dan Pengalaman

Kerja Terhadap CaringPerawat pada bagian Keperawatan di RS. Nirmala


20/22

69

Sari Sukoharjo, menghasilkan kesimpulan bahwa tingkat pendidikan dan

pengalaman kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap

caring perawat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 56% pendidikan

perawat adalah DIII perawat dengan caringsebagian besar baik 78%.

Oleh Karena itu untuk meningkatkan pengalaman kerja perlu

pengembangan kemampuan melalui jalur pelatihan maupun jalur

pendidikan formal untuk pembentukan perilaku caring perawat, karena

pengalaman yang baik akan membentuk skill yang baik.

3.Analisis Multivariat dengan uji Regresi Logistik

Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan uji regresi logistik

multivariat maka dapat diketahui bahwa dari tiga variabel yang telah diteliti

yaitu Pengetahuan, Motivasi dan Pengalaman Kerja yang memiliki hubungan

paling erat adalah Motivasi dan Pengalaman Kerja dimana Nilai Wald untuk

Variabel Motivasi 4,801 dengan tingkat signifikan 0, 028 (0,028


21/22

70

Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Mardjani (2005)

dengan judul Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Pegawai di RSUD

Tugurejo Semarang, dimana dari penelitian ini diperoleh hasil bahwa terdapat

keterkaitan yang erat antara motivasi dengan kinerja pegawai dan antara

Pengalaman Kerja dengan faktor-faktornya baik faktor motivator maupun

faktor pemeliharaan. Implikasi dari penelitian ini adalah upaya untuk

memperbaiki dan meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai.

Seorang perawat dalam melakukan pelayanan keperawatan professional,

tidak terlepas dari motivasi kerja serta Pengalaman Kerja yang tinggi agar

mempunyai semangat dalam bekerja sehingga mampu meningkatkan kinerja

yang akan berdampak pada mutu dan kepuasan pasien. Karena Rumah Sakit

dikatakan berhasil tidak hanya pada kelengkapan fasilitas yang diunggulkan

melainkan juga sikap dan layanan sumber daya manusia yang merupakan

elemen yang berpengaruh signifikan terhadap pelayanan yang dihasilkan dan

dipersepsikan pasien.


22/22

71

BAB IV.docx

Documents

Transcript of BAB IV.docx