BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id fileBAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi...

25

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Organisasi

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Organisasi

PT Media Intan Semesta Jakarta adalah salah satu perusahaan yang bergerak

dalam bidang teknologi (IT) sebagai perusahaan dengan dukungan para professional

dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi adalah salah satu instansi yang

ikut berpartisipasi dalam melengkapi kebutuhan pelanggan

(perusahaan/instansi/organisasi) terkait dalam bidang teknologi informasi dan

komunikasi. PT Media Intan Semesta Jakarta didirikan pada 15 Agustus 2001.

1. Visi

Menjadi perusahaan penyedia solusi teknologi terdepan di Indonesia, yang mampu

memberikan manfaat seluas-luasnya bagi dunia usaha.

2. Misi

a. Membantu pelanggan dalam mencapai kesuksesan bisnis dengan solusi

teknologi informasi yang inovatif, efisien dan efektif.

b. Membangun hubungan yang erat dan saling menguntungkan dengan

pelanggan, mitra, karyawan, dan masyarakat luas dilandasi dengan prinsip

kekeluargaan dan professional.

26

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi

Berikut struktur organisasi PT Media Intan Semesta Jakarta:

Sumber: Bagian Manajer Operasioal

Gambar III.1. Struktur Organisasi bagian Tehnik Informasi

PT Media Intan Semesta Jakarta

Berikut tata kerja merupakan bagian-bagian dari struktur organisasi Teknik

Informasi yang ada dalam PT Media Intan Semesta Jakarta.

1. Ceo (Chief Executive officer)

Tanggungjawab dari Ceo (Chief Executive officer)adalah sebagai berikut:

CEO

Manager

Accounting Account

manager

Head Inventory

Manager

Operasional Accounting

Admin Supervisor

Project

Manager

27

a. Membangun dan membina hubungan dengan seluruh tim yang ada di

perusahaan

b. Mengenali seluk-beluk perusahaan dengan baik seperti: peraturan

perusahaan dan kebudayaan perusahaan

c. Bertanggung jawab atas pengelolaan resiko perusahaan

d. Bertanggung jawab atas pelaksanaan ketentuan-ketentuan yang

menyangkut operasional perusahaan baik intern ataupun ekstern

e. Bertanggung jawab atas operasional secara keseluruhan

2. Account Manager

Tugas Account Manager meliputi:

a. Membantu mengarahkan klien untuk mengemas produknya semenarik

mungkin

b. Membantu klien bagaimana mengkomunikasikan bagaimana produknya

c. Mengatur semua pekerjaan yang ada di perusahaan selain itu juga mengatur

dan menggapai account executive

d. Memberikan informasi tentang bagaimana berkomunikasi dengan baik dan

bisa beradaptasi dengan lingkungan perusahaan

3. Manager Accounting

Tugas dari Manager Accounting meliputi:

a. Bertugas merencanakan, mengarahkan, memeriksa, mengelola dan

menyimpan dana yang dimiliki oleh perusahaan

28

b. Bertanggung jawab penuh terhadap keuangan perusahaan dan mengambil

keputusan penting dalam investasi dan pembelanjaan perusahaan

c. Bertugas dalam penghubung antar pasar keuangan

4. Head Inventory

Tugas dari Head Inventory meliputi:

a. Mendukung keoptimalan fungsi produksi di perusahaan

b. Melakukan monitoring pada bagian persediaan pada proses produksi,

penyimpan barang digudang maupun yang akan didatang pada perusahaan

c. Melakukan komunikasi dengan bagian marketing untuk memastikan

penyelesaian masalah produksi

d. Memberikan informasi akurat, dan terpercaya pada seluruh bagian

perusahaan

5. Accounting

Tugas Accounting yaitu:

a. Bertanggung jawab atas laporan aktifitas keuangan secara tertulis

b. Mengerti masalah perpajakan yang berlaku di Indonesia

c. Melakukan pengaturan administrasi keuangan perusahaan

d. Menyusun dan membuat laporan keuangan, perpajakan, anggaran

perusahaan secara periode bulan/tahunan

e. Melakukan pembayaran gaji karyawan, menyusun dan membuat surat-

surat yang berhubungan dengan perbankan dan kemampuan keuangan

perusahaan

29

6. Manager Operasional

Tugas Manager Operasional meliputi:

a. Bertanggung jawab untuk memastikan organisasi berjalan sebaik mungkin

b. Bertanggung jawab atas bagaimana membuat perusahaan bisa

mendapatkan keuntungan lebih banyak dengan biaya yang lebih rendah

c. Mengelola dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasi perusahaan

d. Membuat pengembangan operasi dalam jangka pendek dan jangka

panjang

e. Meningkatakan sistem operasional, proses dan kebijkan dalam

mendukung visi dan misi perusahaan

7. Project Manager

Tugas dari Project Manager yaitu:

a. Bertanggung jawab atas membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi

b. Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi dan melakukan koordinasi

dengan semua yang terkait

c. Menentukan alternatif pencapaian target

8. Admin

Tugas seorang Admin yaitu:

a. Bertanggung jawab atas pengawasan staf kantor

b. Memastikan bahwa setiap karyawan memiliki sumber daya yang kopenten

untuk menjalankan tugasnya

c. Menjawab telpon

d. Bertanggung jawab atas penjadwalan pertemuan dan acara peusahaan

30

9. Supervisor

Tugas dari seorang Supervisor yaitu:

a. Bertanggung jawab dalam memastikan semua pekerjaan dilakukan

dengan baik

b. Memberikan instruksi kerja, pengawasan dan monitoring serta melakukan

pekerjaan dalam suatu grup atau kelompok

c. Menyampaikan kebijakan yang disampaikan oleh jabatan diatasnya

kepada seluruh bawahan dan groupnya

3.1.3. Kegiatan Usaha Organisasi

PT Media Intan Semesta Jakarta adalah salah satu perusahaan yang bergerak

dalam bidang teknologi (IT) sebagai perusahaan dengan dukungan para professional

dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi. Berikut adalah produk-produk

dari PT Media Intan Semesta Jakarta:

1. Produk dan Jasa

2. Perangkat Jaringan Dan Komunikasi

3. Layanan Perawatan/Monitoring Perangkat IT

4. Layanan Jasa Implementasi dan integrasi sistem

5. Konsultan bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

6. Penyedia perangkat Jaringan Komunikasi

7. Jaringan dan Sistem Integrasi

31

Ketika teknologi informasi ini menjadi bagian penting dalam dunia bisnis dibutuhkan

kerangka kerja sinergi teknologi informasi dan komunikasi yang meliputi:

1. Infrastruktur yang meliputi teknologi informasi dan komunikasi, baik itu

perangkat lunak atau perangkat keras.

2. Aktifitas disain infrastruktur yang tepat

3. Konsistensi dalam penerapan implementasi

Aktifitas pemeliharaan infrastruktur secara berkala PT. Media Intan Semesta

menyediakan perangkat Network Core Equipment, WLAN/LAN, Wired,

Wireless, Optik beserta instalasi perangkat tersebut bagi kepentingan

pembangunan infrastruktur jaringan pelanggan.

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan sampel

Populasi dalam penelitian ini yaitu berjumlah 50karyawan. Berikut adalah

cara pengambilan sampel responden menurut tehnik Slovin yaitu:

Dimana

n: Jumlah sampel

N: Jumlah populasi

e: Perkiraan tingkat kesalahan = 10%

n N

N e

32

Dengan demikian, jumlah sampel yang dibutuhkan adalah 33 responden.

Penelitian dilakukan pada 1 Oktober sampai dengan 31 Oktober 2016 di PT Intan

Media Semesta Jakarta.

3.2.2. Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT Media Intan Semesta

Jakarta. Berikut ini adalah deskripsi mengenai karakteristik responden berdasarkan

jenis kelamin, pendidikan terakhir, usia dan status perkawinan.

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Laki-laki 25 75,8 75,8 75,8

Perempuan 8 24,2 24,2 100,0

Total 33 100,0 100,0

Sumber: Hasil Output spss v.22

Tabel III.1 diatas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden

pria yaitu 25 orang dan 8 orang wanita.Total ada 33 responden.

33


Gambar III.2 Diagram Pie Karakteristik Responden

Menurut Jenis Kelamin

Berdasarkan diargam pie gambar III.2 diatas, diketahui bahwa warna biru

sebesar 75,8% adalah responden laki-laki, dan untuk warna hijau 24,2% adalah

responden wanita total 100%.

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Pendidikan_Terakhir


Cumulative

Percent

Valid Sarjana 15 45,5 45,5 45,5

Diploma 11 33,3 33,3 78,8

SLTA 7 21,2 21,2 100,0

Total 33 100,0 100,0

Sumber: Data Output spss v. 22

34

Tabel III.2 diatas, diketahui bahwa responden dengan Pendidikan terakhir

SLTA sebanyak 7 responden, DIPLOMA sebanyak 11 responden, dan SARJANA

sebanyak 15 responden, total 33 responden.


Gambar III.3 Diagram Pie Karakteristik Responden

Menurut Pendidikan Terakhir


sebesar 45,5% adalah responden SARJANA, warna hijau 33,3% adalah responden

DIPLOMA dan untuk warna abu-abu 21,2% adalah responden SLTA total 100%.

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia


Cumulative

Percent

Valid 25 sampai >30 11 33,3 33,3 33,3

35 sampai >45 22 66,7 66,7 100,0

Total 33 100,0 100,0


35

Tabel III.3 diatas, diketahui bahwa responden dengan usia 25 sampai >30

sebanyak 11 responden, usia 35 sampai > 45 sebanyak 22 responden, total 33

responden.


Gambar III.4 Diagram Pie Karakteristik Responden Menurut Usia


sebesar 33,3% adalah responden usia 25 sampai >30 , warna hijau 66,7% adalah usia

35 sampai >45 total 100%.

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan

Status_Perkawinan


Cumulative

Percent

Valid Kawin 24 72,7 72,7 72,7

Belum Kawin 9 27,3 27,3 100,0

Total 33 100,0 100,0


36

Berdasarkan tabel III.4 diatas, diketahui bahwa responden dengan status

perkawinan kawin sebanyak 24 responden, kawin sebanyak 9 responden, total 33

responden.


Gambar III.5 Diagram Pie Karakteristik Responden Menurut Status

Perkawinan

Berdasarkan diargam pie gambar III.5 diatas, diketehaui bahwa warna biru

sebesar 72,7% adalah responden kawin, warna hijau 27,3% adalah belun kawin total

100%.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

Dalam hal ini perlu dibedakan antara hasil penelitian yang valid dan reliabel

dengan instrument yang valid dan reliabel:

1. Uji Validitas

Untuk mengetahui valid atau tidaknya kuisioner motivasi kerja terhadap Kinerja

karyawan dengan Melihat R hitung lebih besar dari R tabel agar valid maka

penulis melakukan uji validitas dengan hasil sebagai berikut:

37

Tabel III.5

Hasil Validitas Motivasi Kerja

Variabel Peryataan R hitung R table Keterangan

Motivasi

Kerja

X1 0,466 0,2913 Valid

X2 0,431 0,2913 Valid

X3 0,397 0,2913 Valid

X4 0,497 0,2913 Valid

X5 0,320 0,2913 Valid

X6 0,408 0,2913 Valid

X7 0,549 0,2913 Valid

X8 0,603 0,2913 Valid

X9 0,419 0,2913 Valid

X10 0,466 0,2913 Valid

Sumber: Data yang diolah penulis, 2016

Dari variabel pernyataan X1-X10 semua nilai R hitung > R tabel yaitu

0,2913artinya semua pernyataan variabel X adalah Valid.

38

Tabel III.6

Hasil Validitas Kinerja Karyawan

Variabel Peryataan R hitung R table Keterangan

Kinerja

Karyawan

Y1 0,330 0,2913 Valid

Y2 0,471 0,2913 Valid

Y3 0,296 0,2913 Valid

Y4 0,674 0,2913 Valid

Y5 0,315 0,2913 Valid

Y6 0,490 0,2913 Valid

Y7 0,566 0,2913 Valid

Y8 0,543 0,2913 Valid

Y9 0,319 0,2913 Valid

Y10 0,674 0,2913 Valid

Sumber data yang diolah penulis, 2016

Dari variabel pernyataan Y1-Y10 semua nilai R hitung > R tabel yaitu 0,2913 artinya

semua pernyataan variabel Y adalah Valid.

2. Uji Realibilitas Teknik Alpha Cronbach

Untuk menentukan apakah instrument penelitian realibel atau tidak maka penulis

melakukan uji realibilitas dengan teknik alpha cronbach menggunakan SPSS for

windows versi 22 sebagai berikut:

39

Tabel III.7

Hasil uji realibilitas Cronbach alpha spss for windows versi 22

Sumber: Data output Spssv.22

Nilai cronbach alpha sebesar 0,941 > 0,60 . berarti data variabel pernyataan tentang

motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah Realibel.

3.2.4. Data Hasil Kuisioner Variabel X

Hasil jawaban dari 33 responden terdapat pengaruh motivasi kerja yang terdiri

dari 10 butir pernyataan dengan menggunakan jumlah presentase sebagai berikut:

Tabel III.8

Hasil Kuisioner Motivasi Kerja

No Pernyataan % SS S N TS STS TOTAL

Kebutuhan Fisiologis

1 Kebutuhan pokok karyawan

pada PT Media Intan Semesta

dipenuhi dengan baik melalui

pemberian uang beras sesuai

dengan anggota keluarga

F 29 4 33

% 88 12 100

2 Karyawan pada PT Media Intan

Semesta memberikan fasilitas

cicilan perumahan bagi

karyawan tetap

F 26 6 1 33

% 79 18 3 100

Kebutuhan rasa aman

3 Perusahaan memberikan F 26 5 2 33

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,941 2

40

jaminan 3K (kesehatan dan

keselamatan kerja) kepada

semua karyawan

% 79 15 6 100

4 Karyawan PT Media Intan

Semesta dijamin kebutuhan rasa

amanya dengan program BPJS

Ketenagakerjaan dan BPJS

Kesehatan

F 25 8 33

% 76 24 100

Kebutuhan sosial

5 Perusahaan secara rutin

mengadakan Employee

Gathering untuk menumbuhkan

kerja tim yang kompak

F 25 8 33

% 76 24 100

6 Perusahaan selalu memberikan

supervise yang baik kepada

semua karyawan PT Media

Intan Semesta dalam tanggung

jawab pekerjaannya

F 23 9 1 33

% 70 27 3 100

Kebutuhan Penghargaan

7 Diberikan sertifikat

penghargaan kepada karyawan

terbaik PT Media Intan Semesta

dalam satu tahun sekali

F 27 5 1 33

% 82 15 3 100


Semesta mendapat penghargaan

berupa uang bonus saat berhasil

melakukan pekerjaan dengan

baik

F 25 8 33

% 76 24 100

Kebutuhan aktualisasi diri

9 Peusahaan memberikan

kesempatan kepada karyawan

untuk mengembangkan

keterampilan dalam bekerja

melalui pelatihan

F 26 7 33

% 79 21 100

10 Perusahaan memberikan

kesempatan untuk mendapatkan

posisi jabatan yang lebih tinggi

kepada karyawan yang

berprestasi

F 29 4 33

% 88 12 100


Berdasarkan tabel III.8 dapat diketahui frekuensi jawaban dan presentase dari setiap

indikator motivasi kerja.

41

Sedangkan jumlah skor berdasarkan hasil jawaban responden dari butir

pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan katagori jawaban yang

dipilih sebagai berikut:

Tabel III.9

Jumlah Skor Hasil Kuisioner Motivasi Kerja

No Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48

2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 47

5 5 5 5 5 4 5 3 5 4 5 46

6 5 3 4 4 5 4 4 4 5 5 43

7 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 46

8 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 45

9 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48

10 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

11 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48

12 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48

13 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 48

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

15 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48

16 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 46

17 5 5 3 4 4 5 4 5 5 5 45

18 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 42

19 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 47

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

22 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

23 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 48

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

26 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 46

27 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 47

42

28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

30 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 47

31 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

32 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

Total 161 157 156 157 157 154 158 157 158 161 1576 Sumber: Data yang diolah penulis, 2016

Berdasarkan tabel III.9 diatas dapat diketahui jumlah skor masing-masing

responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan

katagori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan motivasi kerja X

sebanyak 1576.

3.2.5. Data Hasil Kuisioner Variabel Y

Hasil jawaban dari 33 responden kinerja karyawan terhadap motivasi

kerjayang terdiri dari 10 butir pernyataan dengan menggunakan jumlah presentase

sebagai berikut:

Tabel III.10

Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

No Pernyataan % SS S N TS STS TOTAL

Kualitas

1 Perusahaan menekankan pada

karyawan PT Media Intan

Semesta untuk meminimalisir

tingkat kesalahan kerja

F 19 14 33

% 58 42 100

2 Karyawan diwajibkan untuk

menjalankan SOP perusahaan

dalam bekerja

F 26 6 1 33

% 79 18 3 100

Kuantitas

3 Tingkat pencapaian volume

kerja yang saya hasilkan telah

F 26 5 2 33

% 79 15 6 100

43

sesuai dengan harapan PT

Media Intan Semesta

4 Perusahaan menetapkan target

krja dengan penuh perhitungan

berdasarkan jumlah pekerjaan

yang ditangani setiap karyawan

F 25 8 33

% 76 24 100

Penggunaan waktu


Semesta wajib memenuhi jam

kerja efektif minimal 52 jam per

minggu

F 25 8 33

% 76 24 100

6 Perusahaan menekankan pada

karyawan PT Media Intan

Semesta untuk

memperhitungkan waktu kerja

yang efektif

F 23 9 1 33

% 70 27 3 100

Kerjasama

7 Karyawan harus berkoordinasi

dengan rekan kerja dalam

menyelesaikan tugas tim

F 27 5 1 33

% 82 15 3 100

8 Karyawan wajib memiliki sikap

kerjasama yang baik kepada

rekan kerja di PT Media Intan

Semesta untuk mengahasilkan

kerja yang maksimal

F 25 8 33

% 76 24 100

Keandalan

9 Karyawan harus bisa

dihandalkan dalam

melaksanakan pekerjaan dengan

benar

F 26 7 33

% 79 21 100


Semesta harus konsisten dalam

menjalankan pekerjaan dan

tanggung jawabnya

F 25 8 33

% 76 24 100

Sumber: data yang diolah penulis, 2016

Berdasarkan tabel III.10 dapat diketahui frekuensi jawaban dan presentase dari setiap

indikator kinerja karyawan.

Sedangkan jumlah skor berdasarkan hasil jawaban responden dari butir

pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan katagori jawaban yang

dipilih sebagai berikut:

44

Tabel III.11

Jumlah Skor Hasil Kuisioner Kinerja Karyawan

No Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48

4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 47

5 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5 45

6 5 3 4 4 5 4 4 4 5 4 42

7 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 45

8 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 47

9 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48

10 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48

11 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48

12 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48

13 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 47

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

15 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 47

16 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 44

17 4 5 3 4 4 5 4 5 5 4 43

18 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 43

19 4 4 5 5 5 3 5 5 5 5 46

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

21 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

22 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 47

23 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 47

24 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

26 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 48

27 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 45

28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

30 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 46

31 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

32 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

Total 151 157 156 157 157 154 158 157 158 157 1562

45


Berdasarkan tabel III.11 diatas dapat diketahui jumlah skor masing-masing responden

daributir pernyataan masing-masing memilikibobot sesui dengan kategori jawaban

yang dipilih dengan total skor keseluruhan kinerja karyawan Y sebanyak 1562.

3.2.6. Tabel Penolong

Berikut adalah tabel penolong dari skor jawaban variabel X motivasi kerja dan

variabel Y kinerja karyawan.

Tabel III.12

Total Skor Motivasi Kerja dan Kinrja Karyawan

No X Y X2 Y2 XY

1 48 49 2304 2401 2352

2 49 49 2401 2401 2401

3 49 48 2401 2304 2352

4 47 47 2209 2209 2209

5 46 45 2116 2025 2070

6 43 42 1849 1764 1806

7 46 45 2116 2025 2070

8 45 47 2025 2209 2115

9 48 48 2304 2304 2304

10 49 48 2401 2304 2352

11 48 48 2304 2304 2304

12 48 48 2304 2304 2304

13 48 47 2304 2209 2256

14 50 50 2500 2500 2500

15 48 47 2304 2209 2256

16 46 44 2116 1936 2024

17 45 43 2025 1849 1935

18 42 43 1764 1849 1806

19 47 46 2209 2116 2162

20 50 50 2500 2500 2500

21 50 49 2500 2401 2450

46

22 49 47 2401 2209 2303

23 48 47 2304 2209 2256

24 50 49 2500 2401 2450

25 50 50 2500 2500 2500

26 46 48 2116 2304 2208

27 47 45 2209 2025 2115

28 49 49 2401 2401 2401

29 50 50 2500 2500 2500

30 47 46 2209 2116 2162

31 49 49 2401 2401 2401

32 49 49 2401 2401 2401

33 50 50 2500 2500 2500

Total 1576 1562 75398 74090 74725 Sumber: Data yang diolah penulis, 2016

Berdasarkan tabel penolong III.12 diatas maka analisis antara motivasi kerja

dan kinerja karyawan dapat diketahui sebagai berikut:

N = 33

X = 1576

Y = 1562

X2 = 75398

Y2 = 74090

XY = 74725

3.3. Analisis Variabel X terhadap Y

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui kuat atau tidaknya pengaruh antara motivasi kerja terhadap

kinerja karyawan penulis menjabarkan dengan perhitungan sebagai berikut:

47

n ∑ ∑ ∑

r =

∑ ∑ ∙n∑ ∑ 2

= 33 (74725) – (1576 . 1562)

33. (75398) – (1576)2. 33.74090 – (1562)

2

= 2465925 – 2461712

2488134 – 2483776 . 2444970 – 2439844

= 4213

4358 . 5126

= 4213

66,01 . 71,60

= 4213

47264

= 0,891

Berdasarkan perhitungan nilai korelasi diatas diperoleh nilai r = 0,891yang

berarti adanya hubungan yang kuat antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja

karyawan. Hal tersebut juga terbukti melalui uji koefesien korelasi dengan

menggunakan program spss for windows v.22 sebagai berikut:

48

Tabel III.13

Hasil Hitung Korelasi SPSS for windows v.22

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Motivasi_Kerja 47,76 2,031 33

Kinarja_Karyawan 47,33 2,203 33

Correlations

Motivasi_Kerja Kinarja_Karyawan

Motivasi_Kerja Pearson Correlation 1 ,891**

Sig. (2-tailed) ,000

N 33 33

Kinarja_Karyawan Pearson Correlation ,891** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 33 33

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber: Data output spss v.22

Dari tabel III.13 diatas didapati nilai korelasi sebesar 0,891 dengan

perhitungan sebelumnya dengan katagori kuat yang dapat dilihat pada tabel III.3

sebagai pedoman untuk interprestasi koefisien korelasi maka H1 dapat diterima.

3.3.2. Uji Koefesiensi Determinasi

Besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dapat diketahui

dengan menghitung besarnya nilai koefisiensi determinasi sebagai berikut:

KD = r2 x 100 %

49

= 0,8912 x 100%

= 0,793881 x 100%

= 0,79388 x 100%

= 0,7939 x 100%

= 0,794 x 100%

= 79,4%

Berdasarkan nilai determinasi diatas diperoleh KD = 79,4% Hal ini terbukti juga

dalam menggunakan program spss for windows v.22 sebagai berikut:

Tabel III.14

Hasil hitung determinasi spss for windows v.22

Model Summary

Model R

R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error

of the

Estimate

Change Statistics

R

Square

Change F Change df1 df2 Sig. F Change

1 ,891a ,794 ,788 1,015 ,794 119,883 1 31 ,000

a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Data output spps v.22

Berdasarkan hasil output spss didapat koefisien determinasi sebesar 0,794.

Hal ini menunjukan variabel X motivasi kerja memberikan kontribusi pengaruh

sebesar 79,4% terhadap variabel Y kinerja karyawan PT Media Intan Semesta

Jakarta, sedangkan sisanya 20,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis

teliti.

50

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Penulis menggunakan uji persamaan regresi linier sederhana untuk

menggunakan hipotesis mengenai pengaruh variabel dimensi secara parcial atau pun

bersama-sama sebagai berikut:

Y = a + bx

a= ∑Y. ( ∑X2) - ∑x .∑xy

n∑ x2 – ( ∑ x)

2

= 1562.(75398) – 1576. (74725)

33 (75398) – (1576)2

= 117771676 – 117766600

2488134 – 2483776

= 5076

4358

= 1,165

b = n . ∑XY ∑X . ∑Y

n .∑X2– (∑X)

2

= 33 .(74725 ) - 1576. 1562

33. 75398 – (1576 ) 2

51

= 2465925 – 2461712

2488134 – 2483776

= 4213

4358

= 0,967

Maka analisis regresi sederhana:

Y = 1,165+0,967X

Berdasarkan perhitungan diatas, maka diketahui nilai a (konstanta) sebesar 1,165

dan nilai b (koefisien) sebesar 0,967 dengan demikian diperoleh persamaan regresi

pengaruh motivasi kinerja terhadap kinerja karyawan adalah:

1. Nilai a (konstanta) sebesar 1,165 artinya jika motivasi kerja = 0, maka kinerja

adalah 1,165 atau dengan kata lain variabel motivasi kerja sudah ada sebesar

1,165 tanpa dipengaruhi oleh variabel kinerja karyawan.

2. Nilai b (koefisien) sebesar 0,967 artinya bahwa untuk setiap kenaikan satu-satuan

X akan menaikan nilai Y sebesar 0,967 atau dengan kata lain setiap variabel

motivasi kerja bertambah satu-satuan, maka variabel kinerja karyawan meningkat

bertambah satu-satuan.

Nilai perhitungan diatas juga terbukti melalui uji statistik dengan menggunakan IBM

Spss v. 22 sebagai berikut:

52

Tabel III.15

Hasil Regresi spss forwindows v.22

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1,165 4,220 ,276 ,784

Motivasi_Kerja ,967 ,088 ,891 10,949 ,000

a. Dependent Variable: Kinarja_Karyawan

Sumber: Dataoutput spss v.22

Dari uraian tabel III.15 diatas dibuktikan bahwa nilai yang diperoleh sebesar

1,165 nilai a (konstanta) dan nilai b (koefisien) sebesar 0,967

BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id fileBAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id fileBAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi...