BAB III PEMBAHASAN · 29 BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi 3.1.1. Sejarah dan...

29

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Organisasi

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Organisasi

PT Cahaya Permata Sakti Abadi adalah perusahaan yang bergerak dalam

bidang kontraktor yang didirikan pada tanggal 10 Desember 2009 berdasarkan

akte notaris Edison Sianipar,SH. No.21, dan anggaran dasar perusahaan telah

mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris Bliamto Silitonga, SH

dengan no.11 tanggal 19 Agustus 2010, yang telah mendapatkan pengesahaan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia perusahaan juga

telah mendapatkan nomor pokok wajib pajak serta surat pengukuhan perusahaan

kena pajak. Lingkup layanan yang diberikan adalah meliputi interior, eksterior,

build, elektronik dan elektrikal.

PT Cahaya Permata Sakti Abadi sejak berdirinya hingga saat ini telah

menyelesaikan banyak proyek seperti rumah tinggal, ruko, perkantoran dan

banyak hal lainnya. PT Cahaya Permata Sakti Abadi menawarkan layanan

istimewa untuk kebutuhan sesuai keinginan konsumen, berkomitmen untuk

memberikan inovasi dan solusi terbaik dengan menyediakan produk berkualitas

dengan konsep dan tata laksana yang dihasilkan dengan metode kontrol yang baik

dan benar. Hal ini dapat dicapai dengan menciptakan nilai lebih dan kreatifitas

tinggi demi loyalitas konsumen.

30

VISI

Menjadi wadah bidang usaha kontraktor bangunan, interior, dan pengadaan

barang dan jasa. Membina hubungan yang harmonis, loyalitas dan berdedikasi

kepada lembaga pengguna jasa, sehingga memiliki kemampuan sinergi untuk

berkembang dan bertahan dalam kondisi apapun.

MISI

1. Melakukan komitmen yang kuat dalam memberikan inovasi, solusi terbaik

dengan menyediakan produk berkualitas dengan konsep dan tatalaksana yang

dihasilkan dengan metode kontrol yang baik dan benar.

2. Menyajikan layanan jasa terbaik kepada para pengguna jasa, sejak awal

pekerjaan hingga masa perawatan purna jual.

3. Mengembangkan dan meningkatkan kemampuan kerja tim, sebagai wujud dan

peran serta perusahaan dalam membangun sumber daya manusia yang

berdedikasi, mandiri dan sejahtera.

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi

Struktur organisasi diperlukan oleh organisasi untuk menggambarkan

tingkatan-tingkatan serta fungsi masing-masing jabatan yang mencakup tugas dan

tanggung jawab dari masing-masing jabatan di dalam sebuah organisasi. Adapun

struktur organisasi PT Cahaya Permata Sakti Abadi sebagai berikut:

31

Sumber: PT Cahaya Permata Sakti Abadi (2018)

Gambar III.1. Struktur Organisasi

Adapun uraian tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Direktur

a. Memilih, menentukan dan mengawasi pekerjaan karyawan.

b. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.

c. Berwenang menetapkan arah kebijakan serta strategi perusahaan secara

menyeluruh.

2. Manager Marketing

a. Menyusun program dan strategi pemasaran, baik jangka pendek maupun

jangka panjang sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditentukan oleh

perusahaan.

b. Menawarkan produk melalui media elektronik, media cetak, maupun

presentasi ke instansi-instansi baik pemerintah maupun swasta serta

pameran.

32

3. Manager Project

a. Melakukan koordinasi dengan tim proyek dan manajemen.

b. Melaksanakan dan mengontrol operasional proyek sehingga proyek dapat

berjalan sesuai dengan rencana.

c. Menyiapkan rencana kerja operasi proyek meliputi aspek teknis, waktu,

administrasi dan keuangan proyek.

4. Manager Finance

a. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi

keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan

perusahaan secara akurat dan tepat waktu.

b. Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan dan

pembayaran kewajiban pajak perusahaan.

c. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kas perusahaan

terutama pengelolaan piutang dan hutang, sehingga memastikan

ketersediaan dana untuk operasional perusahaan dan kesehatan kondisi

keuangan.

d. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan analisa keuangan untuk

dapat memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinan perusahaan

dalam mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi,

ekspansi, operasional maupun kondisi keuangan lainnya.

5. Manager HRD

a. Mengelola karyawan agar memiliki performance yang terus meningkat.

b. Memastikan bahwa karyawan selalu produktif, loyal dan punya kontribusi

terhadap perusahaan.

33

c. Bertanggung jawab mengelola dan mengembangkan sumber daya

manusia, meliputi perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan sumber daya

manusia dan pengembangan kualitas sumber daya manusia.

d. Bertangggung jawab pada hal yang berhubungan dengan absensi

karyawan, perhitungan gaji, bonus dan tunjangan.

6. Sales

a. Melaksanakan kegiatan penjualan.

b. Memelihara semua hasil analisis penjualan yang telah dibuat.

c. Melakukan tindak lanjut pelayanan untuk memberikan kepuasan kepada

konsumen.

7. Supervisor Engineering

a. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

b. Mencatat kemajuan pekerjaan setiap hari yang dicapai kontraktor pada

lembaran rencana kemajuan pekerjaan yang telah disetujui.

c. Menyusun dan memelihara arsip korespondensi proyek seperti laporan

mingguan, bagan kemajuan pekerjaan, pengukuran dan lain-lain.

8. Supervisor Project Leader

a. Melakukan pengawasan pekerjaan yang dilakukan di lapangan.

b. Menanggapi segala masalah pekerjaan dari kontraktor apabila ada

pertanyaan atas proses pekerjaan.

c. Membuat suatu laporan harian serta bertanggungjawab atas segala

pekerjaan yang terjadi di lapangan.

34

9. Supervisor Finance

a. Membuat laporan keuangan.

b. Melakukan fungsi accounting.

c. Melakukan Kontrol keuangan.

d. Memastikan kinerja para admin dan pegawai lain yang berada

dibawahnya benar-benar terkordinir dengan baik.

10. Supervisor Legal

a. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan atas dasar kuasa

dari pimpinan perusahaan.

b. Bertanggung jawab atas terhadap pengurusan semua dokumen perijinan

yang diperlukan perusahaan.

c. Mengawasi pelaksanaan peraturan perusahaan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku di lingkungan perusahaan.

d. Menganalisa dan memberikan saran-saran menyangkut aspek legal

terutama mengenai pembuatan kontrak kerja dengan pihak ketiga dan

perjanjian – perjanjian kerja.

e. Memberikan pertimbangan – pertimbangan aspek hukum yang diminta

oleh departemen lain dalam lingkungan organisasi perusahaan.

11. Supervior Administration

a. Melakukan kerja sama yang baik dengan departemen auditor, pajak,

danaccounting untuk menyelesaikan setiap masalah yang ditemukan.

b. Membuat laporan.

c. Mengajukan usul pengembangan metode kerja yang lebih baik dan

efisien.

35

d. Menciptakan suasana kerjayang kondusif, saling membantu dan

memotivasi serta mendukung pencapaian target kerja tim sebagai satu

kesatuan.

12. Drafter

a. Membuat gambar pelaksanaan/gambar shop drawing.

b. Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata di lapangan.

c. Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/surveyor.

d. Membuat gambar akhir pekerjaan/absuilt drawing.

13. Estimator

a. Membuat perhitungan rencana anggaran biaya proyek.

b. Membuat perhitungan harga upah kerja.

c. Ikut membantu dalam menyusun berkas penawaran harga borongan.

d. Memberikan data informasi pada bagian pembelian.

14. Safety Officer

a. Mengidentifikasi dan memetakan potensi bahaya yang mungkin terjadi

lingkungan kerja.

b. Menyusun rencana program keselamatan dan kesehatan kerja meliputi

upaya preventif dan upaya korektif.

c. Membuat dan memelihara dokumen terkait kesehatan dan keselamatan

kerja.

d. Mengevaluasi insiden kecelakaan yang mungkin terjadi, serta

menganalisis akar masalah termasuk tindakan preventif dan korektif yang

diambil.

36

e. Seorang safety officer merupakan penghubung antara regulasi pemerintah

dan kebijakan perusahaan.

15. Main Power Project

a. Memberikan petunjuk kepada tim dalam melaksanakan pekerjaan

pengawasan teknis segera setelah kontrak fisik ditandatangani.

b. Bekerjasama dengan pihak pemberi tugas sehubungan dengan pekerjaan.

c. Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan

kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu pelaksanaan

pekerjaan.

16. Tax

a. Menyusun rencana perpajakan untuk optimalisasi pajak

b. Melakukan koordinasi dengan perusahaan affiliasi dan bagian terkait

dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakan

c. Approval laporan pajak masa dan tahunan secara akurat dan tepat waktu

d. Melakukan verifikasi transaksi perusahaan yang terkait aspek pajak

e. Menangani audit pajak dan menyusun budget tahunan bagian pajak

f. Update peraturan perpajakan untuk memastikan tax compliance.

17. Legalitas

a. Sebagai advokat perusahaan, seperti mewakili perusahaan jika terjadi

suatu masalah di pengadilan

b. Sebagai pelaksana perusahaan, seperti yang disebutkan sebelumnya

menyiapkan dan mengurus perizinan serta dokumen lainnya baik untuk

internal perusahaan maupun eksternal perusahaan.

37

c. Sebagai konsultan hukum perusahaan, seperti memberikan nasihat atau

saran mengenai hukum kepada pemimpin perusahaan.

18. Admin project

a. Melakukan proses data entry.

b. Melakukan sesi dokumentasi.

c. Menjaga dan mengecek inventory kantor.

d. Mengecek biaya operasional.

e. Membuat laporan mingguan dan bulanan.

3.1.3. Kegiatan Usaha

PT Cahaya Permata Sakti Abadi adalah perusahaan yang bergerak dalam

bidang kontraktor. Perusahaan ini dirintis sejak 10 Desember 2009 dan saat ini

telah menyelesaikan bermacam jenis proyek, baik itu yang merupakan proyek

rumah tinggal, ruko, perkantoran dan banyak lagi. Layanan yang diberikan adalah

meliputi interior, eksterior, build, elektronik dan elektrikal. Tujuan utama

didirikannya adalah untuk menjalankan usaha di bidang pembangunan, bertindak

sebagai pengembang, pemborong pada umumnya (general contractor),

pembangunan konstruksi gedung, jembatan, jalan, bandara, dermaga, pemasangan

instalasi-instalasi saluran air.

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Penelitian ini dilaksanakan pada PT Cahaya Permata Sakti Abadi, sampel

diambil dari populasi yaitu sejumlah 50 responden. Sampel yang digunakan adalah

Sampling jenuh menurut Sugiyono (2017:83)yang merupakan salah satu metode

38

nonprobability sampling. Penulis menggunakan sampling jenuh karena jumlah

populasi dalam penelitian ini relatif kecil dan peneliti ingin melakukan penelitian

secara general dengan kesalahan yang sangat kecil. Sampel Jenuh dilakukan

dengan cara menentukan seluruh anggota populasi untuk dijadikan sampel.

3.2.2. Karakteristik Responden

Berdasarkan penelitian yang telah penulis lakukan kepada 50 orang

responden pada PT Cahaya Permata Sakti Abadi, maka penulis mengelompokkan

ke dalam beberapa karakteristik yakni berdasarkan jenis kelamin, usia, dan

pendidikan terakhir. Dimana data seputar karakteristik responden tersebut dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

1. Jenis Kelamin

Tabel III.1.

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Frekuensi (%)

1 Laki-laki 24 48

2 Perempuan 26 52

Total 50 100

Sumber : Data Yang Diolah (2018)

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa responden dengan jenis kelamin laki-laki

sebesar 48% lebih sedikit dari pada jenis kelamin perempuan sebesar 52%.

2. Usia

Tabel III.2.

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Usia Frekuensi (%)

1 20-30 15 30

2 31-40 28 56

3 41-50 7 14

Total 50 100 Sumber : Data Yang Diolah (2018)

39

Berdasarkan tabel di atas memberikan gambaran yang cukup jelas bahwa

responden yang masih berusia relatif cukup muda usia 20-30 tahun sebesar 30%

sedangkan pada usia produktif usia 31-40 tahun sebesar 56%, dan usia 41-50

tahun sebesar 14% .

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3.

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

No Pendidikan Terakhir Frekuensi (%)

1 SMU/Sederajat 23 46

2 D3 15 30

3 S1 12 24

Total 100 Sumber : Data Yang Diolah (2018)

Berdasarkan tabel di atas dapat terlihat bahwa responden dari pendidikanterakhir

SMU/Sederajat sebesar 46% sedangkan untuk Diploma III sebesar 30%

sedangkan pada tingkat Strata 1 (S1) sebesar 24 %.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan r tabel. Nilai

r hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden pada masing-masing

pernyataan di setiap variabel yang dianalisa oleh penulis dengan program SPSS

21. Metode yang sering digunakan terhadap validitas kuesioner adalah dengan

mengkorelasikan skor butir dengan skor total, sehingga sering disebut dengan

item-item total correlation. Hasil validitas program SPSS dapat dilihat pada tabel

berikut, yaitu:

40

Tabel III.4.

Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja

Item-Total Statistics

Corrected Item-Total Correlation r Tabel Ket

Item1 0.583 0,284 Valid Item2 0.486 0,284 Valid Item3 0.505 0,284 Valid Item4 0.631 0,284 Valid Item5 0.580 0,284 Valid Item6 0.435 0,284 Valid Item7 0.696 0,284 Valid Item8 0.413 0,284 Valid Item9 0.478 0,284 Valid

Item10 0.752 0,284 Valid


Taraf nyata (α) =5%

df = n-2

df = 50-2

df = 48

r tabel = 0,284

Corrected Item-Total Correlation (Validitas) = X1-X10 ≥ 0,284

Berdasarkan hasil output diperoleh data dari 10 item pertanyaan pada variabel

disiplin kerja didapat semuanya valid, adapun hasil perhitungan variabel kinerja

karyawan sebagai berikut:

Tabel III.5.

Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

Item-Total Statistics

Corrected Item-Total Correlation r Tabel Ket

Item1 0.759 0,284 Valid Item2 0.653 0,284 Valid Item3 0.763 0,284 Valid Item4 0.732 0,284 Valid Item5 0.795 0,284 Valid Item6 0.658 0,284 Valid Item7 0.705 0,284 Valid Item8 0.580 0,284 Valid Item9 0.642 0,284 Valid Item10 0.637 0,284 Valid


41

Taraf nyata (α) =5%

df = n-2

df = 50-2

df = 48

r tabel = 0,284

Corrected Item-Total Correlation (Validitas) = Y1-Y10 ≥ 0,284

Berdasarkan hasil perhitungan validitas instrumen variabel menggunakan software

SPSS versi 21, pada kolom Corrected Item-Total Correlation dapat dilihat

bahwanilai r hitung indikator semua lebih besar dari r tabel, artinya semua

indikator adalah alat ukur yang dapat dipercaya untuk mendapatkan data valid.

2. Uji Reliabilitas

Relialibilitas suatu indikator atau kuesioner dari perhitungan menggunakan

SPSS dapat dilihat dari cronbach’s alpha. Hasil relialibilitas output SPSS bisa

dilihat sebagai berikut:

Tabel III.6.

Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.843 10


Berdasarkan output diperoleh nilai reliabilitas untuk variabel disiplin kerja sebesar

0,843 hal ini menandakan bahwa angket tersebut sangat reliabel.

42

Tabel III.7.

Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.894 10


Berdasarkan output diperoleh nilai reliabilitas untuk variabel kinerja karyawan

sebesar 0,894 hal ini menandakan bahwa angket tersebut sangat reliabel.

Tabel III.8.

Hasil Reliabilitas

Variabel Cronbach's Alpha Keterangan

Disiplin Kerja 0,843 Sangat Reliabel

Kinerja Karyawan 0,894 Sangat Reliabel


Dari tabel diatas menunjukan nilai cronbach’s alpha semua variabel masuk ke

dalam kategori sangat reliabel, sehingga dapat disimpulkan indikator atau

kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah handal dan dapat dipercaya

sebagai alat ukur variabel.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Disiplin Kerja

Disiplin kerja dalam penelitian ini merupakan variabel bebas

(independent) yaitu variabel yang tidak tergantung pada variabel lainnya atau

variabel yang dapat mempengaruhi variabel terikat (dependent). Analisis

deskriptif terhadap variabel disiplin kerja dilakukan dari hasil pernyataan

responden, dimana hasil pernyataan responden dapat dilihat sebagai berikut:

43

1. Tujuan dan Kemampuan

Tabel III.9.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Tujuan dan Kemampuan

Alternatif Jawaban Kuesioner

1 (%) 2 (%)

Sangat Setuju 11 22 9 18

Setuju 26 52 28 56

Kurang Setuju 3 6 7 14

Tidak Setuju 10 20 6 12

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0

Jumlah 50 100 50 100 Sumber : Data Yang Diolah (2018)

Berdasarkan tabel di atas untuk pernyataan no.1 sebesar 22% responden

menjawab sangat setuju, sebesar 52% menjawab setuju, sebesar 6% menjawab

kurang setuju dan sebesar 20% menjawab tidak setuju. Sedangkan untuk

pertanyaan no.2 sebesar 18% responden menjawab sangat setuju, sebesar 56%

responden menjawab setuju, sebesar 14% menjawab kurang setuju dan sebesar

12% menjawab tidak setuju.

2. Keteladanan Pimpinan

Tabel III.10.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Keteladanan Pimpinan


3 (%)

Sangat Setuju 5 10

Setuju 44 88

Kurang Setuju 0 0

Tidak Setuju 1 2

Sangat Tidak Setuju 0 0

Jumlah 50 100 Sumber : Data Yang Diolah (2018)


menjawab sangat setuju, sebesar 88% responden menjawab setuju dan sebesar 2%

menjawab tidak setuju.

44

3. Balas Jasa

Tabel III.11.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Balas Jasa


4 (%)

Sangat Setuju 12 24

Setuju 24 48

Kurang Setuju 7 14

Tidak Setuju 7 14




menjawab sangat setuju, sebesar 48% responden menjawab setuju, sebesar 14%

responden menjawab kurang setuju dan sebesar 14% responden menjawab tidak

setuju.

4. Keadilan

Tabel III.12.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Keadilan


5 (%)

Sangat Setuju 14 28

Setuju 33 66

Kurang Setuju 3 6

Tidak Setuju 0 0


Jumlah 50 100 Sumber : Data Yang Diolah(2018)


menjawab sangat setuju, sebesar 66% menjawab setuju dan sebesar 6% menjawab

kurang setuju.

45

5. Waskat

Tabel III.13.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Waskat


6 (%)

Sangat Setuju 15 30

Setuju 35 70

Kurang Setuju 0 0

Tidak Setuju 0 0




menjawab sangat setuju, sebesar 70% menjawab setuju.

6. Sanksi Hukuman

Tabel III.14.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Sanksi Hukuman


7 (%)

Sangat Setuju 9 18

Setuju 14 28

Kurang Setuju 3 6

Tidak Setuju 24 48





kurang setuju dan sebesar 48% menjawab tidak setuju.

46

7. Ketegasan

Tabel III.15.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketegasan


8 (%) 9 (%)


Setuju 21 42 23 46







kurang setuju dan sebesar 4% menjawab tidak setuju. Sedangkan untuk

pertanyaan no.9 sebesar 46% responden menjawab sangat setuju, sebesar 46%

responden menjawab setuju, dan sebesar 8% menjawab tidak setuju.

8. Hubungan Kemanusiaan

Tabel III.16.

Hasil Jawaban Responden Hubungan Kemanusiaan


10 (%)

Sangat Setuju 11 22

Setuju 23 46

Kurang Setuju 10 20

Tidak Setuju 6 12





kurang setuju dan sebesar 12% menjawab tidak setuju.

47

Tabel III.17.

Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel X (Disiplin Kerja)

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

3 2 4 4 2 4 4 2 2 2 2 28

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 3 3 4 4 4 4 2 5 5 3 37

6 2 2 4 5 5 5 2 5 5 5 40

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

8 4 4 4 3 4 4 2 5 5 3 38

9 5 3 4 3 5 5 2 5 4 3 39

10 4 4 4 2 4 5 2 5 4 4 38

11 3 3 4 4 4 4 2 5 5 3 37

12 2 2 4 5 5 5 2 5 5 5 40

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 4 4 4 3 4 4 2 5 5 3 38

15 5 3 4 3 5 5 2 5 4 3 39

16 4 4 4 2 4 5 2 5 4 4 38

17 4 3 4 3 4 4 2 5 5 4 38

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

22 2 4 4 4 4 4 2 4 4 2 34

23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

24 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 47

25 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 36

26 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48

27 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41

28 4 3 4 3 3 4 2 3 5 4 35

29 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 46

30 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 47

31 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 47

32 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 45

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

34 5 4 5 4 5 5 3 5 4 4 44

35 2 2 2 4 3 4 2 5 5 2 31

36 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38

37 2 2 4 4 4 4 2 5 2 4 33

48

38 2 4 4 2 4 4 2 4 5 2 33

39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

40 4 2 4 2 3 4 2 4 2 2 29

41 2 4 4 4 4 4 2 4 4 3 35

42 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

45 2 4 4 2 4 4 2 2 2 2 28

46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

47 3 3 4 4 4 4 2 5 5 3 37

48 2 2 4 5 5 5 2 5 5 5 40

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

50 4 4 4 3 4 4 2 5 5 3 38

Jumlah 189 192 206 195 216 221 165 229 224 199 1981 Sumber : Data Yang Diolah (2018)

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Y (Kinerja Karyawan)

Analisis deskriptif terhadap variabel kinerja karyawan dari hasil

pernyataan responden mengenai kinerja karyawan, dimana hasil pernyataan

responden dapat dilihat hasilnya sebagai berikut:

1. Efektif

Tabel III.18.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Efektif


1 (%)

Sangat Setuju 9 18

Setuju 39 78

Kurang Setuju 2 4

Tidak Setuju 0 0



Berdasarkan tabel di atas untuk pertanyaan no.1sebesar 18% responden menjawab

sangat setuju, 78% responden menjawab setuju dan sebesar 4% menjawab kurang

setuju.

49

2. Efisien

Tabel III.19.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Efisien


2 (%)

Sangat Setuju 6 12

Setuju 42 84

Kurang Setuju 2 4

Tidak Setuju 0 0



Berdasarkan tabel di atas untuk pertanyaan no.2 sebesar 12% responden

menjawab sangat setuju, sebesar 84% responden menjawab setuju dan sebesar 4%

menjawab kurang setuju.

3. Kualitas

Tabel III.20.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas


3 (%) 4 (%)


Setuju 40 80 35 70







responden menjawab tidak setuju. Sedangkan untuk pertanyaan no.4 sebesar 30%

responden menjawab sangat setuju, dan sebesar 70% responden menjawab setuju.

50

4. Ketepatan waktu

Tabel III.21.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketepatan waktu


5 (%)

Sangat Setuju 12 24

Setuju 38 76

Kurang Setuju 0 0

Tidak Setuju 0 0




menjawab sangat setuju dan sebesar 76% responden menjawab setuju.

5. Produktivitas

Tabel III.22.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Produktivias


6 (%) 7 (%) 8 (%)

Sangat Setuju 12 24 7 14 6 12

Setuju 38 76 34 68 29 58

Kurang Setuju 0 0 2 4 4 8

Tidak Setuju 0 0 7 14 11 22

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0

Jumlah 50 100 50 100 50 100 Sumber : Data Yang Diolah (2018)


menjawab sangat setuju dan sebesar76% responden menjawab setuju. Sedangkan

untuk pertanyaan no.7 sebesar 14% responden menjawab sangat setuju, sebesar

68% responden menjawab setuju, sebesar 4% menjawab kurang setuju dan

sebesar 14% menjawab tidak setuju. Sedangkan untuk pertanyaan no.8 sebesar

12% responden menjawab sangat setuju, sebesar 58% responden menjawab

51

setuju, sebesar 8% menjawab kurang setuju dan sebesar 22% menjawab tidak

setuju.

6. Keselamatan

Tabel III.23.

Hasil Jawaban Responden Terhadap Keselamatan


9 (%) 10 (%)


Setuju 40 80 39 78







responden menjawab kurang setuju dan sebesar 2% menjawab tidak setuju.

Sedangkan untuk pertanyaan no.10sebesar 20% responden menjawab sangat

setuju, sebesar 78% responden menjawab setuju dan sebesar 2% menjawab

kurang setuju.

Tabel III.24.

Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Y (Kinerja Karyawan)

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

3 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 37

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

9 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 44

10 4 4 4 5 4 5 4 3 4 5 42

11 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 37

52

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

15 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 44

16 4 4 4 5 4 5 4 3 4 5 42

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

22 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

24 4 5 4 5 5 5 4 2 4 4 42

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

26 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 39

27 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 42

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

29 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 46

30 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 47

31 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 45

32 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 47

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

34 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 47

35 3 3 4 4 4 4 2 2 4 4 34

36 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38

37 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39

38 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 34

39 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

40 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 34

41 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

42 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

45 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

47 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 37

48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

Jumlah 208 206 211 219 217 218 198 188 210 219 2039 Sumber : Data Yang Diolah (2018)

53

3.3. Analisis Variabel Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Koefisien korelasi digunakan untuk mengukur kuat hubungan antara

variabel bebas dengan variabel terikat. Setelah diketahui butir – butir dalam

instrumen valid dan dapat dipercaya, maka selanjutnya adalah mencari arah

kuatnya hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan menggunakan

rumus korelasi. Melalui bantuan SPPS 21 maka hasil hubungan antara disiplin

kerja terhadap kinerja karyawan dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel III.25.

Hasil Koefisien Korelasi

Correlations

Disiplin_Kerja Kinerja_Karyawan

Disiplin_Kerja Pearson Correlation 1 ,843** Sig. (2-tailed) .000 N 50 50

Kinerja_Karyawan Pearson Correlation ,843** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


Dari tabel di atas maka dapat disimpulkan bahwa nilai korelasi (hubungan) antara

disiplin kerja dengan kinerja karyawan sebesar 0,843. Berdasarkan tabel pedoman

interpretasi koefisien korelasi, nilai tersebut termasuk dalam kategori sangat kuat.

Sehingga dapat disimpulkan ada hubungan sebesar 0,843 antara disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan.

54

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi dihitung untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. koefisien determinasi digunakan untuk

mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen (disiplin kerja)

menjelaskan variabel dependen (kinerja karyawan) yang dilihat melalui R Square

dari perhitungan melalui SPSS. Berikut adalah tabel hasil pengolahannya:

Tabel III.26.

Hasil Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,843a .711 .705 2.212

a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan


Berikut ini adalah perhitungan koefisien determinasi yang menunjukkan bahwa

adanya pengaruh yang besar dari variabel Disiplin Kerja, dari hasil di atas

menunjukan koefisien determinasi yang disusaikan (R Square) adalah sebesar

0,711 artinya 71,1% variabel disiplin kerja mempengaruhi variabel kinerja

karyawan sedangkan sisanya sebesar 28,9% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak

diteliti dalam penelitian ini.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Persamaan regresi digunakan untuk memprediksi pengaruh Disiplin Kerja

terhadap Kinerja Karyawan. Adapun perhitungan persamaan regresi berdasarkan

hasil analisis menggunakan SPSS adalah sebagai berikut:

55

Tabel III.27.

Hasil Analisis Regresi Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 15.596 2.339 6.668 .000

Disiplin_Kerja .636 .059 .843 10.865 .000

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber : Hasil Olah Data (2018)

Berdasarkan tabel perhitungan di atas, dapat diperoleh persamaan yaitu:

Y=15,596 + 0,636X. Dari persamaan fungsi di atas, dapat di interpretasikan

bahwa bila disiplin kerja bersifat konstan atau bernilai 0 (nol) maka rata-rata

kinerja karyawan adalah 15,596. Koefisien regresi variabel X (Disiplin Kerja)

sebesar 0,636 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 (satu) satuan nilai variabel

disiplin kerja akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,636. Jadi arah

hubungan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah positif yang searah.

BAB III PEMBAHASAN · 29 BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi 3.1.1. Sejarah dan...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN · 29 BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum Organisasi 3.1.1. Sejarah dan...