5/19/2018 Bab 6.pptx

1/21

Process CostingSistem Perhitungan Biaya

berdasarkan Proses

Carter, Ch. 67

5/19/2018 Bab 6.pptx

2/21

Process Costing

Produk yang dihasilkan bersifat homogen dan bentuknya standar.Contoh: perusahaan tekstil, ban, baja, gula, penyulingan minyak,

perusahaan jasa seperti PLN, angkutan, dll.

Kegiatan produksinya didasarkan pada budget produksi untuk

satuan waktu tertentu (scheduling).

Tujuan produksi adalah untuk mengisi persediaan yang

selanjutnya dijual.Kegiatan produksinya bersifat continue

atau terus menerus.

Biaya dikumpulkan untuk tiap satuan waktu tertentu [bulanan,

tahunan, dsb].

Jumlah atau total biaya maupun biaya per satuan tiap

departemen dihitung tiap akhir periode.

5/19/2018 Bab 6.pptx

3/21

Arus Produksi secara Fisik

Sequentiel product flow: tiap produk diproses dalam rangkaian

yang sama.

Parallel product flow : sejumlah pekerjaan tertentu dilakukan

serempak, dan hasilnya dibawa ke proses akhir sebelum

ditransfer ke gudang barang jadi.

Selective product flow : produk bergerak dalam departemen

yang berbeda dalam pabrik, tergantung dari barang jadi apa

yang ingin dihasilkan

Lihat Gambar 6-1 sampai 6-3Proses produksi dapat terjadi

dalam beberapa departemen, oleh karena itu tiap perusahaan

perlu memahami arus fisik produksinya

5/19/2018 Bab 6.pptx

4/21

Informasi Laporan Harga Pokok Produksi

I. Laporan kuantitas produksi

II. Biaya yang dibebankan ke Departemen

III. Perhitungan biaya produk/Pertanggungjawaban biaya departemen

Disajikan per akhir periode yang ditentukan

perushaaan

5/19/2018 Bab 6.pptx

5/21

I. Laporan kuantitas produksi:

Dapat meliputi:

input

jumlah unit yang mulai diproses pada awal periode

jumlah unit yang diterima dari departemen sebelumnya jumlah unit yang masih dalam proses awal periode

output

jumlah unit yang selesai dan ditransfer ke dept berikutnya

Jumlah unit yang selesai dan ditransfer ke gudang

jumlah unit yang masih dalam proses akhir periode jumlah

unit yang hilang dalam proses (shrinkage)

jumlah unit yang rusak/cacat (defect/spoiled)

Input = output

5/19/2018 Bab 6.pptx

6/21

II. Biaya yang dibebankan ke Departemen:

i. Biaya total dari:

Persediaan BDP awal,

Biaya pekerjaan yang diterima dari satu atau lebih dept.

sebelumnya, dan atau

Elemen biaya produksi yang ditambahkan pada tahappengolahan ybs.

ii. Tingkat ekuivalensi produksi (EPQ/Equivalent Production

Quantity), yaitu jumlah dari suatu sumber daya (BB, TKL,

atau BOP) yang diperlukan untuk menyelesaikan suatuproduk.

iii. Biaya per unit dari elemen (i). Biaya per unit ini diperoleh

dengan membagi total biaya dengan total unit yang

diproduksi.

5/19/2018 Bab 6.pptx

7/21

EPQ/Equivalent Production Quantity)

A. Untuk asumsi metodeAverage:

= jml unit selesai + (jml unit dlm proses akhirx

% penyelesaian)

B. Untuk asumsi metode FIFO:

= jml unit selesai + (jml unit dlm proses akhirx% penyelesaian) - (jml unit dlm proses awalx

% penyelesaian)

5/19/2018 Bab 6.pptx

8/21

III. Perhitungan biaya produk:

dapat meliputi total biaya untuk produk yang

terselesaikan dan kemudian ditransfer ke

departemen berikutnya atau ke gudang, total

biaya untuk produk masih dalam proses, serta

nilai persediaan barang rusak.

total biaya = EPQ x biaya/unit

5/19/2018 Bab 6.pptx

9/21

Contoh soal 1:

PT. ABC mengolah produk melalui 2 departemen, yaitu dept. 1 dan dept. 2.

Produk selesai didept. 1 akan dipindah ke dept. 2, dan produk selesai

didept. 2 akan dipindah ke gudang barang jadi. Data produksi bulan Juli

2008 sbb:

Unit yang dimasukkan ke dept. 1 sebanyak 5.000 unit. Unit selesai dan dipindah ke dept. 2 sebanyak 3.000 unit, dan sisanya

merupakan unit dalam proses akhir dept. 1 dengan tingkat penyelesaian

100% biaya bahan dan 50% biaya konversi.

Unit yang diterima dari dept. 1 menghasilkan 1.500 unit selesai yangdipindah ke gudang barang jadi, dan sisanya merupakan unit dalam

proses akhir dept. 2 dengan tingkat penyelesaian 100% biaya bahan dan

25% biaya konversi.

Biaya produksi yang terjadi selama bulan Juli 2008 sbb:

5/19/2018 Bab 6.pptx

10/21

Biaya produksi bulan Juli 2008 :

Elemen Biaya Dept. 1 Dept. 2 Total

Bahan baku

TKL

BOP

Rp. 5.000.000

4.000.000

6.000.000

Rp. 5.000.000

4.000.000

6.000.000

Rp. 10.000.000

8.000.000

12.000.000

Rp. 15.000.000 Rp. 15.000.000 Rp. 30.000.000

Buat Laporan Harga Pokok produksi Bulan

Juli untuk:

Departemen 1

Departemen 2

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xls

5/19/2018 Bab 6.pptx

11/21

Akuntansi Process Costing

1. Pemakaian Bahan Baku

Brg Dlm Proses (Bahan Baku)Dept I

Brg Dlm Proses (Bahan Baku)Dept II

Persediaan Bahan Baku

xxx

xxx

xxx

2. Distribusi Biaya Tenaga Kerja Langsung

Brg Dlm Proses (TKL)Dept IBrg Dlm Proses (TKL)Dept II

Biaya Gaji & Upah

xxxxxx

xxx

3. Pembebanan BOP (applied)

Brg Dlm Proses (BOP)Dept I

Brg Dlm Proses (BOP)Dept IIBOP dibebankan

xxx

xxxxxx

4. Timbulnya berbagai item lain dari BOP sesungguhnya

BOP sesungguhnya(actual)

Berbagai macam rek yg dikredit

xxx

xxx

5/19/2018 Bab 6.pptx

12/21

Akuntansi Process Costing

5a. Transfer barang selesai di proses dari Dept. I ke Dept II

Brg Dlm Proses (Bahan Baku)Dept II

BDP (BBB) - Dept I

BDP (BTKL) - Dept I

BDP (BOP) - Dept I

xxx

xxx

xxx

xxx

6. Penjualan produk atau penyerahan pesanan konsumen

Kas / Piutang Dagang

Penjualan

xxx

xxx

Harga Pokok penjualan

Persediaan Barang Jadi

xxx

xxx

5b. Transfer barang selesai di proses dari Dept. II ke Gudang Brg jadi

Persediaan Barang Jadi

BDP (BBB) - Dept II

BDP (BTKL) - Dept II

BDP (BOP) - Dept II

xxx

xxx

xxx

xxx

5/19/2018 Bab 6.pptx

13/21

Contoh soal 2:

Hal. 182-187: American Chair CoDengan asumsi biaya rata-rata tertimbang,

buat Laporan Harga Pokok produksi Bulan

Januari untuk:

Departemen 1

Departemen 2

Hal. 190-195: American Chair Co

Dengan asumsi biaya FIFO, buat Laporan

Harga Pokok produksi Bulan Januari untuk:

Departemen 1

Departemen 2

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xls

5/19/2018 Bab 6.pptx

14/21

Latihan:

L6-4: Tokyo Manufacturing Co.

L6-5: Stanislov Corp.

L6-6: Sonelli Corp.

L6-7: Saleri Manufacturing Corp.

5/19/2018 Bab 6.pptx

15/21

Process CostingBiaya Mutu dan Akuntansi untuk

Kehilangan dalam Proses Produksi

Carter, Ch. 7

5/19/2018 Bab 6.pptx

16/21

Biaya mutu:

Biaya untuk mencapai mutu maupun biaya yang terjadi atauakan terjadi karena kurangnya mutu.

Terdiri dari: Biaya pencegahan (preventif costs); Biaya penilaian

(appraisal costs), dan Biaya kegagalan internal dan eksternal

(internal and external failure costs)

Yang terpenting adalah pada pencegahan terjadinya mutu yang

buruk: mencari penyebab inefisiensi, kemudian

mengembangkan rencana sistematis untuk menghilangkan

penyebabnya. Pendekatan: total quality management.Perlu diukur dan dilaporkan kepada manajemen secara perodik,

untuk tujuan monitoring dan evaluasi perbaikan mutu secara

substansial.

5/19/2018 Bab 6.pptx

17/21

Perlakuan akuntansi untuk kerugian dalam

proses produksi

Baik sistem perhitunganjob order costing

maupunprocess costingperlu

mempertimbangkan kerugian produksi yang

mungkin terjadi, yang dapat berupa:

Bahan baku sisa (scrap),

Barang cacat (spoiled goods), dan atau

Pengerjaan kembali (rework).

5/19/2018 Bab 6.pptx

18/21

Apabilascrapatauspoiled goodsdapat dijual, hasil penjualan

dapat dipertanggungjawabkan sebagai:

Penambah akun:

pendapatan lain-lain (atau penjualan bahan bakusisa),

persediaan bahan baku sisa (jika jumlahnya

material).

Pengurang akun: harga pokok penjualan,

biaya overhead,

barang dalam proses, atau

5/19/2018 Bab 6.pptx

19/21

Umumnya, kerugian produksi pada perusahaan yang mengadopsi

process costingdisebabkan oleh kegagalan internal dan bukanpermintaan pelanggan.

Akibatnya: rework costsdibebankan ke akun BOP aktual,

bukan BDP.

Selain itu,jumlah unit cacat akibat kegagalan internal

(hilang akhir) harus dicantumkan dalam perhitungan EPQ, baik

dengan metode averageatau FIFO.

Pada kehilangan normal (shrinkage)proses penguapan/proses

alami lainnya, jumlah unit hilang tidak dikategorikan kegagalan

internal. Akuntansi untuk biaya hilang normal (atau hilang awal) ini

akan diserap oleh barang bagus yang tersisa (tidak dicantumkan

dalam perhitungan EPQ), baik dengan metode averageatau FIFO

5/19/2018 Bab 6.pptx

20/21

EPQ/Equivalent Production Quantity)

A. Untuk asumsi metodeAverage:

=jml unit selesai + (jml unit dlm proses akhirx %penyelesaian) +jumlah unit cacat akibat

kegagalan internal (hilang akhir)B. Untuk asumsi metode FIFO:

=jml unit selesai + (jml unit dlm proses akhirx %

penyelesaian) - (jml unit dlm proses awalx %penyelesaian) +jumlah unit cacat akibat

kegagalan internal (hilang akhir)

5/19/2018 Bab 6.pptx

21/21

Latihan:

Metode Average

L7-7: Island Company

L7-8: Juniper Company

L7-9: Carver Petroleum Inc.

Metode FIFO

L7-10: Suarez Valve Company

L7-11: Matrix Furniture Company

L7-12:Lanai Pop Inc.

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/LatAB_PC.xls