Audit Manajemen 1

8/18/2019 Audit Manajemen 1

1/20

KONSEP DASAR

AUDIT MANAJEMEN

ARDANIAH ABBAS, S.E., AK., C.A.


2/20


3/20


4/20

HUBUNGAN KETIGA PIHAK TERSEBUT

MEMUNCULKAN 3 FUNGSI PENTING DARI AUDIT :

&uungan pihak ' dan ( menimulkan

fungsi audit

&uungan pihak ( dan ) menimulkanfungsi pertanggungjawaan

&uungan pihak ' dan ) menimulkan

fungsi pengesahan


5/20

HUBUNGAN DAN FUNGSI YANG

DITIMBULKAN DALAM AUDIT


6/20

KONSEP DAN DEFENISI

Audit manajemen adalah %enge"aluasian terhadap

efisiensi dan efekti"itas operasi perusahaan

Audit manajemen mengaudit akti"itas, program( yang

dilaksanakan atau seagian dari entitas yang isa diaudituntuk menilai dan melaporkan apakah sumerdaya dan

dana telah digunakan secara efisien, serta apakah tujuan

dari program dan akti"itas yg telah direncanakan dapat

tercapai dantidak melanggar ketentuan yang telah

ditepakan oleh perusahaan.


7/20

TUJUAN AUDIT MANAJEMEN

*ntuk mengidentifikasi kegiatan, program

dan akti"itas yang masih memerlukan

peraikan, sehingga dengan rekomndasiyang dierikan nantinya dapat dicapai

peraikan atas pengelolaan eragai

program dan akti"itas pada perusahaanterseut.


8/20

TIPE AUDIT, PELAKSANA, TUJUAN DAN PENERIMA LAPORANNYA

TIPE AUDIT PELAKSANA

AUDIT

TUJUAN AUDIT PENERIMA

LAPORAN

A*D+TA%A/01*A/2A/

A*D+T103T1/A

enentukan apakah laporan keuangan auditeetelah disusun sesuai dengan prinsip-prinsipakuntansi yang erlaku umum.

%ihak ketiga#in"estor dankreditor

A*D+T01%AT*&A/

A*D+T103T1/AATA* A*D+T+/T1/A

enentukan tingkat kepatuhan suatu entitasterhadap hukum, peraturan, keijakan, rencana,dan prosedur

anajemen entitasyangersangkutan,pemerintah

A*D+T+/T1/A

A*D+T+/T1/A

• enilai keandalan laporan keuangan• enentukan tingkat kepatuhan suatu entitas

terhadap hukum, peraturan, keijakan, rentana,dan prosedur

• enilai pengendalian internal organisasi• enilai efisiensi dan efekti"itas penggunaan

sumer daya• %rogram peninjauan terhadap konsistensi asil

dengan tujuan organisasi

anajemen darientitas yangersangkutan

A*D+T%1A3+/A#A*D+T

A/A511/$

A*D+T103T1/A ATA* A*D+T

+/T1/A

enilai efeisiensi dan efekti"itas penggunaansumer daya

•anajemen darientitas ygersangkutan


9/20

RUANG LINGKUP DAN TUJUANAUDIT

uang lingkup audit manajemen meliputi seluruh aspek

kegiatan manajemen. uang lingkup ini dapat erupa seluruh

kegiatan atau dapat juga hanya mencakup agian tertentu dari

program akti"itas yang dilakukan. %eriode audit juga er"ariasi, isa untuk jangka waktu satu

minggu, eerapa ulan, satu tahun ahkan eerapa tahun,

sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.

3edangkan yang menjadi sasaran audit manajemen adalahkegiatan, akti"itas, program dan idang-idang dalam

perusahaan yang diketahui atau diidentifikasi masih

memerlukan peraikan 6 peningkatan aik dari segi

ekonomisasi, efisiensi dan efekti"itas.


10/20

3 ELEMEN POKOK DALAM

TUJUAN AUDIT

0riteria standar #pedoman norma agi

setiap indi"idu6kelompok dalamseuah

perusahaan untuk melaksanakan akti"itasnya.

%enyea Tindakan #akti"itas$ yang

dilakukan oleh setiap indi"idu atau kelompok di

dalam perusahaan.

Akiat (effect) perandingan antara

penyea dengan kriteria yang erhuungan

dengan penyea terseut.


11/20

PRINSIP DASAR AUDIT

Audit dititikeratkan pada ojek audit yang mempunyai peluang

untuk diperaiki.

%rasyarat penilaian terhadap kegiatan ojek audit.

%engungkapan dalam laporan atas adanya temuan yangersifat positif

+dentifikasi indi"idu yang ertanggung jawa terhadap

kekurangan-kekurangan yang terjadi.

%enentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnyaertanggung jawa.

%elanggaran hukum.

%enyelidikan dan pencegahan kecurangan.


12/20

PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN

DAN AUDIT KEUANGAN

TUJUAN AUDIT

Audit keuangan dilakukan untuk mendapatkan keyakinan

ahwa laporan keuangan yang disaiikan oleh #manajemen$

telah disusun melalui proses akuntansi yang erlaku umumdan menyajikan dengan seenarnya kondisi keuangan

perusahaan pada tanggal pelaporan dan kinerja

manajemen pada periode terseut.

3edangkan audit manajemen ditujukan untuk mencapai

peraikan atas eragai program 6 akti"itas dalam

pengelolaan perusahaan yang masih, memerlukan

peraikan.


13/20

RUANG LINGKUP AUDIT

Audit keuangan menekankan auditnya pada data-data

akuntansi perusahaan dan proses penyajian laporan yang

disajikan manajemen. leh karena itu ruang lingkup

auditnya erkisar pada ukti-ukti transaksi dan proses

akuntansi yang diterapkan pada ojek audit.%ada audit manajemen. ruang lingkup audit meliputi

keseluruhan fungsi manajemen dan unit-unit terkait yang

ada di dalamnya. uang lingkup inn dapat erupa seluruh

program6akti"itas atau dapat juga hanya mencakup agiantertentu dari program6akti"itas yang dilakukan.


14/20

DASAR YURIDIS

3ecara hukum semua perusahaan harus menyajikanlaporan keuangan yang telah diaudit oleh auditor

independen #akuntan pulik$ kepada pihak-pihak yang

erkepentingan dengan laporan keuangan terseut.

Bereda dengan audit keuangan, audit manajemenukanlah merupakan suatu keharusan agi suatu

perusahaan. Audit manajemen erangkat dari kepedulian

manajemen atau yang memiliki wewenang leih tinggi untuk

memperaiki eragai program6akti"itas yang erjalan di

perusahaan.


15/20

PELAKSANA AUDIT

audit juga harus dilakukan oleh pihak independen#auditor eksternal$ agar pengguna informasi merasa

yakin akan keakuratan dan keenaran informasi yang

disajikan dalam laporan keuangan terseut.

audit manajemen dilakukan selain auditor independen,

audit juga isa dilakukan oleh auditor internal #staf

auditor yang dimiliki perusahaan$.


16/20

FREKUENSI AUDIT

0eutuhan audit erhuungan langsung denganpeneritan laporan keuangan, audit keuangan

dilakukan paling sedikit satu kali dalam satu tahun dan

ini ersifat reguler.

audit manajemen, tidak ada ketentuan mengikat yangmengharuskan untuk melakukan audit setiap periode

waktu tertentu.


17/20

ORIENTASI HASIL AUDIT

Audit keuangan dilakukan terhadap data-data keuanganperusahaan yang ersifat historis. leh karena itu, audit

ini leih menekankan pada penilaian terhadap kinerja

masa lalu yang telah dicapai manajemen pada periode

pelaporan.3edangkan audit manajemen leih menekankan auditnya

untuk kepentingan peraikan-peraikan yang akan

dilakukan di masa yang akan datang. Audit manajemen

leih merupakan anticipatory audit, seagai sarana untuk

mengantisipasi atau mencegah kemungkinan terjadinya

kegagalan akiat kelemahan-kelemahan yang ada pada

perusahaan.


18/20

BENTUK LAPORAN AUDIT

Audit keuangan telah memiliki standar entuk laporan audit

yang ersifat aku agi seluruh akuntan independen yangmelakukan audit keuangan. &al ini diatur dalam 3tandar

%rofesional Akuntan %ulik #3%A%$. Bentuk laporan yang

disampaikan iasanya adalah laporan entuk pendek yang

menyertai laporan keuangan asil audit.3edangkan laporan asil audit manajemen, iasanya

disajikan dalam entuk laporan yang ersifat

komprehensif, di mana di dalam laporan terseut disamping menyampaikan kesimpulan asil audit, juga

disajikan temuan-temuan penting asil audit yang menjadi

dasar dalam pemuatan kesimpulan dan rekomendasi.

Audit manajemen elum memiliki standar


19/20

PENGGUNA LAPORAN

aporan audit keuangan ditujukan kepada eragai

kelompok pengguna yang erada di luar perusahaan

#eksternal$. Beragai kelompok terseut di antaranya

pemegang saham, kreditor, pemerintah, dan

seagainya. aporan audit manajemen leih ditujukan kepada

pihak internal perusahaan.


20/20

SEKIAN

Audit Manajemen 1

Documents

Transcript of Audit Manajemen 1