ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
description
Transcript of ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Zainul MuchlasDosen STIE AsiA MALANG
www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com
PLANNING
Pendekatan Atas – Bawah (Top-Down) Pendekatan Bawah – Atas (Bottom – Up) Pendekatan Campuran (Gabungan antara
Top-Down dan Bottom-Up) Pendekatan Kelompok
Fungsi perencanaan
Penerjemah Kebijakan organisasi Perkiraan yang bersifat ramalan Berfungsi Ekonomi Memastikan suatu kegiatan Alat koordinasi Sarana pengawasan.
Macam Perencanaan
Jangka waktu: Panjang, menengah, pendek.
Tingkatan manajemen: strategis dan operasional.
PROGRAM KERJA
Gantt Chart and Gantt Milestone Chart PERT (Program Evaluation and Review
Technique) PKT (Pola Kerja Terpadu) PIP (Performance Improvement Planning) APP (Analisis Persoalan Potensial)
ANGGARAN
Sistem Anggaran Tradisional; Sistem Anggaran Hasil Karya Sistem Anggaran PPBS ( Planning
Programming Budgeting System) Sistem Anggaran ZBB (Zero Base
Budgeting)
ORGANIZING
Langkah Pengorganisasian. Penentuan Asas Organisasi Pemilihan struktur organisasi Bentuk Organisasi
ACTUATING
Eksekusi perencanaan Kepemimpinan Motivasi Koordinasi Komunikasi
CONTROLLING
Jenis Pengendalian Sistem Pengendalian efektif
MENGAKHIRI PEMBANGUNAN PROYEK BISNIS
Menetapkan manajer terminator Pertemuan untuk persiapan terminasi proyek Penyiapan laporan proyek Laporan finansial Mengakhiri kontrak, dengan pihak pemasok maupun
Owner proyek. Tutup kegiatan proyek Lakukan audit Pembuatan persetujuan mengakhiri proyek. Lakukan pemutusan hubungan kerja bagi staff.
ASPEK MANAJEMEN IMPLIKASINYA PADA SKB
TERIMA KASIH