ARPLN2012.pdf

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

BRIGHTER IS BETTER

IDX: PPLN

2012 ANNUAL REPORT PT PLN (Persero) 1

Menerangi nusantara adalah keseMpatan dan tantangan bagi kaMi.

sebagai badan usaha Milik negara yang bergerak di bidang ketenagalistrikan, kaMi bertekad untuk Menerangi seluruh pelosok indonesia sebagaiMana tertuang dalaM pernyataan Misi perusahaan.

dalaM Mewujudkan Misi perusahaan tersebut, kaMi yakin bahwa hanya dengan Menjalankan operasional perusahaan yang berdasarkan kaidah praktek terbaik tata kelola perusahaan dengan Mengedepankan profesionalitas dan Menerapkan asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, kesetaraan dan kewajaran, secara konsisten tekad kaMi untuk Menerangi nusantara akan terwujud.

kaMi Merespon tekad kaMi untuk Menerangi nusantara dengan Melakukan perbaikan dan pengelolaan proses bisnis yang lebih jelas, terang, bersih dan akuntabel dalaM rangka Meningkatkan akselerasi infrastruktur kelistrikan untuk Menerangi nusantara dan MeMbuat kaMi Menjadi perusahaan yang sehat.

kaMi yakin bahwa terang lebih baik.

to enlight the whole country are both chance and challenge for us.

as the sole utility state owned enterprise, we determinated to illuminate throughout the remote areas of indonesia as stated in companys mission.

to implement the missions, we believe that only by running such operational based on good corporate governance best practices, by promoting professionalism and apply the principle of transparency, accountability, responsibility, independencies and fairness consistently, our determination to illuminate the archipelago will be realize.

we respond our determination to illuminate country by improving and managing clearer, clean and accountable business process to accelerate utilities infrastructure, that will brought us to strong company.

we believe that brighter is better.

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT PLN (Persero)2

vhvh

dalaM Mencapai tujuan utaMa perusahaan dan Menunjukkan koMitMen untuk Meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan, kaMi telah Melakukan berbagai prograM yang Menitikberatkan pada liMa bidang pokok, yaitu:

To achieve the main objectives of the company and show its commitment in increasing the company management quality, We has conducted a variety of programs which focused in five areas, namely:


vhvh

peningkatan efisiensi operasional dan kualitas layananIncreasing operational efficiency and service quality

pengeMbangan dan akselerasi infrastruktur yang berkelanjutanSustainable infrastructure development and acceleration

peningkatan kualitas praktik terbaik gcgImprovement of GCG Best Practices

proses pengadaan yang lebih efektif dan efisien More effective and efficient procurement process

pengelolaan keuangan yang lebih akuntabelMore accountable financial management


01peningkatan kualitas praktik terbaik gcgiMproveMent of gcg best practices

Memperkuat implementasi kode etik untuk meningkatkan integritas insan PLNStrengthen implementation of Code of Conduct to improve integrity

Kerjasama dengan lembaga independen yang kredibel untuk meningkatkan kualitas praktik GCGCooperation with credible independent institution to improve the quality of GCG practices

Asesmen kualitas penerapan GCG oleh pihak IndependenGCG application evaluation by independent party

Pernyataan PLN Bebas Suap, Korupsi dan Gratifikasi Declaration of PLN No Bribery, No Corruption, No Gratification


Nilai Penerapan GCGGCG Assessment Score

201020112012

85,53%* 83,35%77,90%

* Nilai penyesuaian* Adjusted score


02proses pengadaan yang lebih efektif dan efisienMore effective and efficient procureMent process

Implement joint-procurement for Main Distribution Material

Melaksanakan joint-procurement untuk Material Distribusi Utama

Melakukan penyederhanaan proses pengadaan transformator tenagaSimplify power transformator procurement process

Evaluasi kinerja mitra pemasok secara berkalaRegularly evaluate suppliers performance

Strengthen e-procurement implementation in procurement of goods and services

Memperkuat implementasi e-procurement dalam pengadaan barang dan jasa


03pengelolaan keuangan yang lebih akuntabelMore accountable financial ManageMent

Implementation of Centralized Management and Supervision of Revenue Flows (P2APST) for electricity bill payment

Penerapan sistem Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan Secara Terpusat (P2APST) untuk pembayaran rekening listrik

Sistem pembayaran on-line bekerja sama dengan perbankanOn-line payment system in cooperation with banks

Standar pelaporan keuangan sesuai ketentuan International Financial Reporting Standards (IFRS)Financial reporting standards in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS)

Kerjasama dengan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) untuk memastikan akuntabilitas aktivitas transaksi keuanganCooperation with Supreme Audit Board (BPK) to assure accountability of financial activity

Implementation of Central Application of Management and Customer (AP2T) for electricity connection

Penerapan Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpadu (AP2T) untuk layanan sambungan listrik


Perputaran Piutang Usaha (kali)Receivable Turn-Over (times)

201020112012

34,45 35,37 37,92


04pengeMbangan dan akselerasi infrastruktur yang berkelanjutansustainable infrastructure developMent and acceleration

Mempercepat penyelesaian proyek pembangkit 10.000 MW tahap-1 dan transmisi terkaitAccelerate the completion of 10,000 MW power plant project phase-1 and related transmission line

Kapasitas Terpasang

Menjadi 32.901 MW

12,41%Installed Capacity

To 32,901 MW

Daya Mampu

10,29%Power Grid

Menjadi 28,068 MWTo 28,068 MW


pengeMbangan dan akselerasi infrastruktur yang berkelanjutan

Panjang Jaringan Transmisi

Naik 3,75% menjadi 38.096,29 kms

Transmission Lines

Increased 3,75% to 38.096,29 kmc

3,75%

Panjang Jaringan Distribusi

Naik 9,20% menjadi 741.956,58 kms

Distribution Lines

Increased 9,20% to 741.956,58 kmc

9,20%


05peningkatan efisiensi operasional dan kualitas layanan

No New Connection Waiting ListTidak ada antrian permintaan sambungan listrik

Rasio elektrifikasi naik menjadi 76,16%Electrification ratio went up to 76.16%

Penyelesaian keluhan pelanggan melalui Call Center 123Resolution of customers complaint through Call Center 123 service

increasing operational efficiency and service quality

Susut jaringan menurun menjadi 9,21% lebih baik dari angka sebelumnya 9,41%Network losses decrease to 9.21%, better than previously 9.41%

No rolling power outage due to lack of powerTidak ada pemadaman bergilir karena kurang daya


Rasio Elektrifikasi

76,16%*Electrification Ratio

* Termasuk pelanggan non-PLN * Including non P

LN Customer


daftar isiTable of Contents

16 Ikhtisar Utama Highlights16 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights18 Ikhtisar Operasional Operational Highlights20 Obligasi Bonds22 Rangkaian Peristiwa Penting

Significant Events28 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

32 Laporan ManajemenManagement Report

34 LAPORAN DEwAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT

36 Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation on The Board of Directors

40 Perubahan Komposisi Dewan KomisarisChanges to the Composition of The Board of Commissioners

42 LAPORAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS REPORT

44 Analisis Kinerja 2012Performance Analysis 2012

48 Pengelolaan SDM HR Management49 Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation50 Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan PerusahaanCompany Social and Environmental Responsibility

52 Profil PerusahaanCompany Profile

54 Nama dan Alamat Name and Address55 Sekilas tentang PLN PLN in Brief56 Tonggak Sejarah Milestone58 Bidang Usaha Fields of Business60 Visi, Misi dan Moto Vision, Mission and Motto62 Kepemilikan Saham Shareholders Ownership63 Struktur Grup Perusahaan

Business Structure and Subsidiary 64 Segmentasi Geografis

Geographical Segmentation66 Struktur Organisasi Organizational Structure67 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan di

Pasar ModalCorporate Institutional and Professional Support In Capital Market

69 Akses Informasi Access to Information

70 Progam Pengembangan UsahaBusiness Development Program

72 ARAH PENGEMBANGAN JANGKA PANJANGLONG-TERM DEVELOPMENT ROADMAP

73 Latar Belakang Background74 Rencana Pengembangan Jangka Panjang

Long-Term Development Plan76 Roadmap Milestone77 Pengembangan Anak Usaha

Fields of Business Development80 STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGy81 Tahap Pertumbuhan 2012-2016

Growth Phase 2012-201681 Prioritas Jangka Pendek

Short Term Priorities84 Prioritas Jangka Panjang

Long-Term Priorities85 Target Jangka Panjang Tahun 2012-2016

Long-Term Targets 2012-201687 Inisiatif Strategis

Strategic Initiatives88 PENGEMBANGAN ORGANISASI

ORGANIzATIONAL DEVELOPMENT89 Roadmap Organisasi tahun 2012-2016

Organization Roadmap 2012-2016 90 Pencapaian Program Organisasi

Organizations Program Achievement

94 Laporan Pengelolaan OperasionalOperational Management Report

96 STRATEGI USAHA DI TAHUN 2012BUSINESS STRATEGy IN 2012

100 PENGELOLAAN SUMBER DAyA MANUSIAHUMAN RESOURCE MANAGEMENT

105 Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resource Profile

106 Human Capital Management SystemHuman Capital Management System

116 Peningkatan Budaya Unggul dan Internalisasi Nilai-Nilai Budaya KorporatEnhancement of Excellence Culture and Internalization of Corporate Cultural Values

117 PENGEMBANGAN TEKNOLOGI SISTEM INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGy SySTEM DEVELOPMENT

119 ItRM (It Road Map)126 TRANSMISI DAN DISTRIBUSI

TRANSMISSION AND DISTRIBUTION

127 Program Pengembangan Sistem Transmisi Transmission Systems Development Program

129 Program Pengembangan Sistem DistribusiDistribution System Development Program

132 PEMBANGUNAN PUSAT PEMBANGKITPOwER PLANT CONSTRUCTION

133 Target Pembangunan Pembangkit Power Plant Construction Target

134 Program Percepatan Pembangunan Pembangkit 10.000 Mw Tahap 1 (FTP 1)Fast Track Program 10,000 Mw Phase 1 (FTP-1)

135 Program Percepatan Pembangunan Pembangkit 10.000 Mw Tahap 2 (FTP 2)Fast Track Program 10,000 Mw Phase 2 (FTP-2)

141 KERJA SAMA DENGAN BERBAGAI PIHAKCOLLABORATION wITH OTHER PARTIES

145 PENDANAAN FUNDING146 Realisasi Pendanaan 2012

Funding Realization147 Penerbitan dan Pengelolaan Surat Hutang

Issuance and Management of Debt

152 Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and Analysis

154 TINJAUAN EKONOMI DAN PROSPEK USAHAECONOMIC REVIEw AND BUSINESS PROSPECTS

155 Tinjauan Ekonomi Economic Review155 Prospek Usaha Business Prospects156 Tinjauan Kinerja Operasional

Operational Performance Review161 Produksi dan Pembelian Tenaga Listrik

Electricity Power Production and Purchase178 Tingkat Kinerja Perusahaan

Company Performance Level180 KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE182 Ikhtisar Posisi Keuangan

Balance Sheet Overview183 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets186 Aset Lancar Current Assets189 Liabilitas Liabilities189 Liabilitas Jangka Panjang

Long Term Liabilities

192 Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

195 Struktur Modal Capital Structure


Halaman Page 152

Pembahasan dan Analisis M

anajemen

Management Discussion an

d Analysis

Halaman Page 70

Program Pengembangan Us

aha

Business Development Prog

ram

Halaman Page 180Kinerja KeuanganFinancial Performance

195 Modal Kerja Bersih Net working Capital196 Ikhtisar Laporan Laba Rugi

Komprehensif Perseroan Analysis on Company Statements of Comprehensive Income

197 Pendapatan Usaha Revenue201 Arus Kas Cash Flow203 Realisasi Belanja Modal

Capital Expenditure Realization204 Realisasi Dibandingkan Target

Realization - Target Comparison204 Target-Target Kuantitatif Pada

Tahun MendatangQuantitative Targets for Incoming years

204 Penerapan Standar Akuntansi Keuangan BaruApplication of New Accounting Standards

206 Reklasifikasi Reclassification 206 Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa

Material Transactions and Extraordinary Events

209 Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events

209 Transaksi Benturan KepentinganConflict of Interest Transactions

209 Transaksi dengan Pihak-Pihak yang Berelasi (Afiliasi) Transactions with Affiliates

210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events

211 Perubahan PeraturanRegulation Changes

211 Informasi SegmenSegment Information

214 Laporan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

216 LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE REPORT

217 Tujuan Objectives217 Pedoman, Struktur dan Mekanisme

Tata-Kelola Guidelines, Structure and Mechanism

219 Komitmen Commitment220 Kebijakan Pokok-pokok Perusahaan

Corporate Policies221 Kebijakan Pengelolaan Risiko Perseroan

Corporate Risk Management

222 Implementasi Praktik GCG GCG Practices Implementation

224 Penilaian Penerapan GCG GCG Assessment

231 Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik GCGImprovement of GCG Best Practices Quality

233 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

235 Dewan Komisaris Board of Commissioners

247 Direksi Board of Directors

259 Komite dan Laporan Komite Dewan KomisarisCommittees and Board of Commissioners Committee Report

267 Sekretaris Dewan KomisarisBoard of Commissioners Secretary

268 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

272 Pedoman Perilaku Code of Conduct277 Manajemen Risiko Risk Management

289 Pelaksanaan Audit Tahun 2012Audit Performance of 2012

290 Akuntan PerseroanCompany Accountant

291 Sistem Pengawasan dan Pengendalian InternalInternal Control and Supervision System

292 Whistleblowing System

294 Perkara Hukum yang Melibatkan PerseroanLegal Proceedings Involving the Company

300 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

302 Maksud dan Tujuan Purpose and Objective

304 Ruang Lingkup Kegiatan dan Sumber Dana Kegiatan CSRCSR Program Scope and Funding

305 Tanggung Jawab Terhadap LingkunganEnvironmental Responsibility

307 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja workforce, Occupational Health and Safety

308 Ketenagakerjaan workforce

308 Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety

310 Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial and Community Development

318 Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility to Consumer

320 Informasi PerseroanCorporate Information

322 Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

326 Profil DireksiProfile of the Board of Directors

331 Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan KomisarisCorporate Secretary and Board of Commissioners Secretary

332 Anggota Komite Manajemen RisikoMember of Risk Management Committee

333 Anggota Komite AuditMember of Audit Committee

334 Kepala Satuan Pengawasan InternHead of Internal Supervisory Unit

335 Nama, Alamat Entitas Anak dan Unit BisnisName, Address of Subsidiaries and Business Unit

338 Referensi Silang Bapepam-LKCross Reference To Bapepam-LK Rule

356 Pernyataan Dewan Komisaris dan DireksiStatement of the Board of Commissioners and the Board of Directors

358 Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Report


ikhtisar keuanganFinancial Highlights

dalam Rp miliar in Rp billion

IKHTISAR POSISI KEUANGAN OVERVIEW OF FINANCIAL POSITION 2012 2011* 2010*ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS 472.066 409.530 361.327

Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net 358.024 302.490 247.561Pekerjaan dalam pelaksanaan Construction in Progress 102.810 98.057 106.840

ASET LANCAR CURRENT ASSETS 68.640 58.252 44.773 Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 22.640 22.088 19.717 Piutang usaha - Bersih Trade accounts receivables - Net 3.852 3.505 2.875 Piutang subsidi listrik Receivables on electricity subsidy 20.566 12.102 9.359 Persediaan - Bersih Inventories - Net 16.738 15.654 9.927

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 540.706 467.783 406.100LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES 315.503 258.219 208.590

Utang sewa pembiayaan Lease liabilities 107.609 77.690 61.406 Utang bank dan surat utang jangka menengahBank loans and medium term notes

54.272 46.003 36.400

Utang obligasi Bonds payable 67.251 55.908 46.656 LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES 74.603 63.550 55.397 JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 390.106 321.770 263.987 TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITy 150.600 146.013 142.114 MODAL KERJA BERSIH NET wORKING CAPITAL (5.963) (5.298) (10.623)INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES

1.625 1.143 883

IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIFOVERVIEW OF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

2012 2011 2010

PENDAPATAN USAHA REVENUES 232.656 208.018 162.375 Penjualan tenaga listrik Sale of electricity 126.722 112.845 102.974 Subsidi listrik pemerintah Governments electricity subsidy 103.331 93.178 58.108

LABA USAHA OPERATING PROFIT 29.541 22.378 20.683LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE TAX 1.032 5.515 11.753BEBAN PAJAK TAX EXPENSE 2.174 (89) (1.406)LABA TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

3.206 5.426 10.347

Laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:Income for the year and total comprehensive income attributable to:

Pemilik entitas induk (Laba Bersih) Owners of the Company 3.208 5.426 10.347Kepentingan Non Pengendali Non-controlling interest (3) (0) 6 Jumlah Total 3.206 5.426 10.347

LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh)BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)

69.451 117.594 224.278

RASIO-RASIO (DALAM PERSEN) RATIOS (IN PERCENTAGE)

2012 2011 2010

RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITy RATIORasio lancar Current Ratio 92,01 91,66 80,82 Rasio Kas Cash Ratio 30,35 34,76 35,59

RASIO SOLVABILITAS SOLVENCy RATIO Rasio kewajiban terhadap aset Debt to Asset Ratio 72,15 68,79 65,01 Rasio kewajiban terhadap ekuitas Debt to Equity Ratio 259,04 220,37 185,76

RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITy RATIO Margin laba kotor Gross Profit Margin 23,31 19,83 12,88 Margin laba bersih Net Profit Margin 2,53 4,81 10,05

RASIO RENTABILITAS RENTABILITy RATIO Rasio laba terhadap ekuitas Return on Equity (ROE) 2,13 3,72 7,28 Rasio laba terhadap aset Return on Assets (ROA) 0,59 1,16 2,55

RASIO OPERASIONAL OPERATIONAL RATIO Perputaran piutang (hari) Accounts receivable turn over (day) 10,59 10,32 9,62 Perputaran utang usaha (hari) Accounts payable turn over (day) 37,42 29,27 28,24

Perputaran aset tetap (kali) Fixed asset turn over (times) 0,38 0,41 0,42

Perputaran persediaan (kali) Inventory turn over (times) 0,97 1,04 1,44

*) Penyajian kembali (restated) Laporan Keuangan tahun 2010 dan 2011 atas penerapan ISAK 8*) Restated Financial Statements 2010 and 2011 after applying ISAK 8


IKHTISAR UTAMA HIGHLIGHTS

Pertumbuhan Total Aset (Rp triliun)Total Asset Growth (Rp trillion)

101112

540,71

467,78

406,10

390,11

101112

Pertumbuhan Liabilitas (Rp triliun)Liability Growth(Rp trillion)

321,76

263,98

101112

Pertumbuhan Pendapatan (Rp triliun)Revenue Growth (Rp trillion)

232,65208,01

162,38

101112

Penjualan Tenaga Listrik (Rp triliun)Sale of electricity (Rp trillion)

126,72112,84

102,97

101112

Laba Usaha(Rp triliun)Operating Profit (Rp trillion)

29,54

22,37 20,68

Total Ekuitas (Rp triliun)Total Equity(Rp trillion)

101112

150,60 146,01 142,11


ikhtisar operasionalOperational Highlights

Investasi yang dilakukan secara terukur dan terencana

membuat PLN mencatatkan peningkatan kinerja

operasional, meliputi: kenaikan daya terpasang,

jumlah pelanggan, volume penjualan listrik, susut

jaringan dan penurunan indeks gangguan.

The planned and measurable investment led PLN to bo

ok

achievements in operational performance, comprising

the increase in installed capacity, number of customers

,

volume of electricity sales, and decrease in network loss

es

and disruption index.

Keterangan Description Unit 2012 2011 2010

Daya Terpasang Installed Capacity Mw 32.901 29.268 26.895

Penjualan Sales Gwh 173.991 157.993 147.297

PRODUKSI PRODUCTION

Produksi Sendiri Own Production Gwh 131.684 128.853 123.477

Sewa Diesel Diesel Rental Gwh 18.071 13.886 8.233

Pembelian Purchase Gwh 50.563 40.682 38.076

Total Produksi Total Production Gwh 200.318 183.421 169.786

Susut Jaringan Network Losses % 9,21 9,41 9,70

MUTU QUALITy KEANDALAN

SAIDI System Average Interruption Duration Index jam/pelanggan/tahunhour/customer/year 3,85 4,71 6,96

SAIFI System Average Interruption Frequency Index kali/pelanggan/tahuntimes/customer/year 4,22 4,90 6,82

Jumlah Pelanggan Number of Customers ribu pelanggan thousand customers 49.795 45.895 42.435

Daya Tersambung Connected Capacity MVA 83.898 75.189 67.439

Panjang Transmisi Transmission Length kms 38.096 36.719 35.146

Kapasitas Gardu Induk Sub-station Capacity MVA 71.615 65.669

Jumlah Karyawan Total Employees Orang Personel 47.976 47.615 46.296



32.901

101112

Daya Terpasang (MW) Installed Capacity (Mw)

29.26826.895

131.684

101112

Produksi Sendiri (GWh)Own Production (Gwh)

128.853 123.477

3,85

101112

SAIDI (jam/pelanggan/tahun)SAIDI (hour/customer/year)

4,71

6,96

173.991

101112

Penjualan (GWh) Sales (Gwh)

157.993147.297

9,21

101112

Susut Jaringan (%)Network Losses (%)

9,41 9,70

4,22

101112

SAIFI(kali/pelanggan/tahun)SAIFI (times/customer/year)

4,90

6,82


Daftar efek domestik yang diterbitkan PLN dan belum jatuh tempoList of Outstanding Domestic Bonds

Nama Name NominalValue

Tanggal TerbitDate of Issuance

Tenor (Tahun)

Tenor (In

Year)

Tanggal Jatuh TempoMaturity Date

Kupon

Coupon

PeringkatRating

OBLIGASI

Obligasi PLN VII 2004 PLN VII 2004 Bonds IDR 1.500.000.000.000 11 November 2004 10 11 November 2014 12,25% idAA+

Obligasi PLN VIII 2006 SERI A PLN VIII 2006 Series A Bonds IDR 1.335.100.000.000 21 Juni June 2006 10 21 Juni June 2016 13,60% idAA+

Obligasi PLN VIII 2006 SERI B PLN VIII 2006 Series B Bonds IDR 865.000.000.000 21 Juni June 2006 15 21 Juni June 2021 13,75% idAA+

PLN SUKUK IJARAH I PLN Ijarah I IDR 200.000.000.000 21 Juni June 2006 10 21 Juni June 2016 13,60% idAA+ (sy)

Obligasi PLN IX 2007 SERI A PLN IX 2007 Series A Bonds IDR 1.500.000.000.000 10 Juli July 2007 10 10 Juli July 2017 10,40% idAA+

Obligasi PLN IX 2007 SERI B PLN IX 2007 Series B Bonds IDR 1.200.000.000.000 10 Juli July 2007 15 10 Juli July 2022 10,90% idAA+

PLN SUKUK IJARAH II PLN Ijarah II IDR 300.000.000.000 10 Juli July 2007 10 10 Juli July 2017 10,40% idAA+ (sy)

Obligasi PLN X 2009 SERI A PLN X 2009 Series A Bonds IDR 1.015.000.000.000 9 Januari January 2009 5 9 Januari January 2014 14,75% idAA+

Obligasi PLN X 2009 SERI B PLN X 2009 Series B Bonds IDR 425.000.000.000 9 Januari January 2009 7 9 Januari January 2014 15,00% idAA+

PLN SUKUK IJARAH III SERI A PLN III Series A Sukuk Ijarah IDR 293.000.000.000 9 Januari January 2009 5 9 Januari January 2014 14,75% idAA+ (sy)

PLN SUKUK IJARAH III SERI B PLN III Series B Sukuk Ijarah IDR 467.000.000.000 9 Januari January 2009 7 9 Januari January 2014 15,00% idAA+ (sy)

Obligasi PLN XI 2010 SERI A PLN XI 2010 Series A Bonds IDR 920.000.000.000 12 Januari January 2010 7 12 Januari January 2017 11,95% idAA+

Obligasi PLN XI 2010 SERI B PLN XI 2010 Series B Bonds IDR 1.783.000.000.000 12 Januari January 2010 10 12 Januari January 2020 12,55% idAA+

PLN SUKUK IJARAH IV SERI A PLN IV Series A Sukuk Ijarah IDR 130.000.000.000 12 Januari January 2010 7 12 Januari January 2017 11,95% idAA+

PLN SUKUK IJARAH IV SERI B PLN IV Series B Sukuk Ijarah IDR 167.000.000.000 12 Januari January 2010 10 12 Januari January 2020 12,55% idAA+

Obligasi PLN XII 2010 SERI A PLN XII 2010 Series A Bonds IDR 645.000.000.000 8 Juli July 2010 5 8 Juli July 2015 9,70% idAA+

Obligasi PLN XII 2010 SERI B PLN XII 2010 Series B Bonds IDR 1.855.000.000.000 8 Juli July 2010 12 8 Juli July 2022 10,40% idAA+

PLN SUKUK IJARAH V SERI A PLN V Series A Sukuk Ijarah IDR 160.000.000.000 8 Juli July 2010 5 8 Juli July 2015 9,70% idAA+

PLN SUKUK IJARAH V SERI B PLN V Series B Sukuk Ijarah IDR 340.000.000.000 8 Juli July 2010 12 8 Juli July 2022 10,40% idAA+

Surat Hutang Jangka Menengah Mid-Term Promissory Notes

MTN PLN I TAHUN 2008 SERI I MTN PLN I Series I Bonds 2008 IDR 500.000.000.000 15 Desember December 2008 4,5 15 Juni June 2013 2,50% idAA+

MTN PLN I TAHUN 2008 SERI J MTN PLN I Series J Bonds 2008 IDR 500.000.000.000 15 Desember December 2008 515 Desember

December 2013 2,50% idAA+

OBLIGASIBonds



Daftar Efek Internasional yang Diterbitkan PLN dan Belum Jatuh TempoList of Outstanding International Bonds

Nama Name NominalValue

Tanggal TerbitDate of Issuance

Tenor (Tahun)

Tenor (In Year)

Tanggal Jatuh TempoMaturity Date

Kupon Coupon

PeringkatRating

OBLIGASI

GLOBAL BOND I TAHUN 2006 Tr. B US$ 550.000.000 16 Oktober October 2006 10 16 Oktober October 2016 7,7500% BB/Ba1

GLOBAL BOND II TAHUN 2007 Tr. A US$ 500.000.000 28 Juni June 2007 10 28 Juni June 2017 7,2500% BB/Ba1

GLOBAL BOND II TAHUN 2007 Tr. B US$ 500.000.000 28 Juni June 2007 30 29 Juni June 2037 7,8750% BB/Ba1

GLOBAL BOND III TAHUN 2009 US$ 750.000.000 7 Agustus August 2009 10 7 Agustus 2019 8,0000% BB/Ba1

GLOBAL BOND IV TAHUN 2009 US$ 1.250.000.000 6 November 2009 10 20 Januari January 2020 7,75% BB/Ba1

GMTN 1st DRAwDOwN 2011 US$ 1.000.000.000,00 22 November 2011 10 22 November 2021 5,50% BB/Ba1

GMTN 2nd DRAwDOwN 2012 US$ 1.000.000.000,00 24 Oktober October 2012 30 24 Oktober 2042 5,25% BB/Baa3/BBB-

Catatan:BB berdasarkan Lembaga Pemeringkat Standard & PoorsBa1 berdasarkan Lembaga Pemeringkat MoodysDisajikan dalam nilai penuh

Notes: BB based on Standard & Poors rating Ba1 based on Moodys rating Presented in full amount


januari9 januari 2012 PT PLN (Persero) mengadakan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Ijarah (RUPSI) PLN dalam rangka implementasi PSAK 30, ISAK 8 dan ISAK 16

31 januari 2012 perkuat kemitraan dengan dunia usaha, pln tandatangan Mou dengan apindoDirektur Utama PLN, Nur Pamudji dan Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), Sofyan wanandi, melakukan penandatanganan MoU (Memorandum of Understanding) mengenai kerjasama peningkatan komunikasi / pertukaran informasi dan upaya peningkatan pelayanan serta kerjasama pelaksanaan kegiatan in-house training berjenjang.

februari2 februari 2012 Dua sirkuit Saluran Udara Tegangan Tinggi (SUTT) 150 kV Lontar New Tangerang beroperasi, PLN dapat menghemat pemakaian BBM sekitar Rp488 miliar per bulan.

6 februari 2012Menteri ESDM Jero wacik meresmikan PLTU Tanjung Jati B Unit 4 yang berkapasitas 662 Mw. Pembangkit ini terletak di desa Tubanan, kecamatan Kembang, Jepara Jawa Tengah.

RANGKAIAN PERISTIWA PENTING

januaryjanuary 9, 2012 PT PLN (Persero) held a general meeting of bondholders and general meeting of sharia bondholders in order to implement PSAK (Indonesian GAAP) 30, ISAK 8 and 16.

january 31, 2012strengthens partnership with business entities, pln signs Mou with apindoPLN President Director Nur Pamudji and Chairman of Indonesian Entrepreneur Association (APINDO) Sofyan wanandi signed an MoU on cooperation to strengthen communication/information exchange and enhance service and cooperate in in-house training.

februaryfebruary 2, 2012Two circuits of the 150 kV Transmission Line Lontar New Tangerang started its operation, PLN is to able to save fuel oil usage worth approximately up to Rp488 billion a month.

february 6, 2012Jero wacik, Minister of Energy and Mineral Resources inaugurated Steam Power Plant (PLTU) Tanjung Jati B unit 4 with capacity amounting to 662 Mw. This plant is located in Tubanan village, Kembang District, Jepara Central Java.

Significant Events



27 februari 2012 PT PLN (Persero) dan Garuda Maintenance Facility Aero Asia (PT GMF AeroAsia) melakukan kerjasama dalam hal pemeliharaan mesin pembangkit listrik.

Maret5 Maret 2012PT PLN (Persero) telah berhasil membuat pulau Mansinam yang terletak di distrik Manokwari Timur, Kabupaten Manokwari, Propinsi Papua Barat, menjadi terang benderang selama 24 jam

6 Maret 2012PT PLN (Persero) menjalin kerjasama dengan transparency International Indonesia (TII) dalam hal penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan anti korupsi dalam penyediaan tenaga listrik

april12 april 2012 Sinergi pemenuhan kebutuhan listrik seluruh kawasan pelabuhan antara PT PLN (Persero) dan PT Pelabuhan Indonesia II (IPC). Nota Kesepahaman ditandatangani oleh Direktur Utama PT PLN (Persero) Nur Pamudji dengan Direktur Utama Pelindo II, R.J. Lino

february 27, 2012PT PLN (Persero) and Garuda Maintenance Facility Aero Asia (PT GMF AeroAsia) held cooperation in the field of maintenance of power plant machinery.

MarchMarch 5, 2012PT PLN (Persero) succeeded to make Mansinam Island, East Manokwari, Manokwari Regency, west Papua, luminous for 24 hours.

March 6, 2012PT PLN (Persero) established cooperation with Transparency International Indonesia (TII) in the field of Good Corporate Governance (GCG) implementation and anti corruption in electricity provision.

aprilapril 12, 2012Synergy in the fulfillment of electricity needs across seaport areas between PT PLN (Persero) and PT Pelabuhan Indonesia II (IPC). The Memorandum of Understanding was signed by PT PLN (Persero) President Director Nur Pamudji and PT Pelindo II President Director R.J. Lino.


Mei10 Mei 2012Pelanggan Listrik Prabayar mencapai 5 juta, PLN tercatat sebagai perusahaan listrik dengan Jumlah Pelanggan Prabayar terbesar di dunia

16 Mei 2012Kesepakatan kerjasama PT PLN (Persero) dengan Pusat Investasi Pemerintah (PIP) untuk mendukung pengembangan proyek-proyek kelistrikan memanfaatkan energi baru dan terbarukan (Energi Baru dan Terbarukan ).

juni8 juni 2012PT PLN (Persero) dan PT Siemens Industrial Power (SIP) sepakat menjalin kerjasama penyediaan turbin dan generator untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) milik PLN.

juli10 juli 2012 PT PLN (Persero) menjalin kerjasama sekaligus membangun sinergitas antar BUMN dengan PT Surveyor Indonesia (Persero) dalam hal pemastian kesesuaian (Independence assurance) infrastruktur ketenagalistrikan yang meliputi pembangkit, jaringan, dan gardu induk.

MayMay 10, 2012Total of PLNs prepaid customers reached 5 millions, making PLN an electricity Company with the largest prepaid customers in the world.

May 16, 2012Agreement in cooperation between PT PLN (Persero) and State Investment Agency (PIP) to support the development of electricity projects by using renewable energy.

junejune 8, 2012PT PLN (Persero) and PT Siemens Industrial Power (SIP) agreed to undertake cooperation in supplying turbines and generators for PLNs Steam Power Plants.

julyjuly 10, 2012PT PLN (Persero) engages in cooperation and builds synergy between State Owned Enterprises and PT Surveyor Indonesia (Persero) in terms of independence assurance of electricity infrastructure comprising power plants, transmission and substations.



agustus1 agustus 2012Direktur Utama PLN Nur Pamudji bersama dengan Bupati Jayawijaya, John wempi wetipo, dan Bupati Kabupaten yahukimo, Ones Pahabol, menandatangani prasasti tanda dimulainya pembangunan PLTA Baliem berkapasitas 50 Mw, di wamena Propinsi Papua

oktober3 oktober 2012PT PLN (Persero) memaksimalkan energi yang berasal dari Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) untuk menerangi Kabupaten Rote Ndao, Nusa Tenggara Timur yang merupakan pulau terluar yang berada di sebelah selatan Indonesia dan berbatasan langsung dengan Australia. PT PLN (Persero) segera memperluas jaringan di Pulau Rote untuk memenuhi permintaan listrik masyarakat, sekaligus mendukung perkembangan sektor pariwisata.

9 oktober 2012Pulau Maitara sebagai Pulau pertama di Indonesia yang 100% penduduknya menggunakan Listrik Pintar.

19 oktober 2012Kabupaten Banggai Kepulauan (Bangkep), Provinsi Sulawesi Tengah dikukuhkan oleh MURI (Museum Rekor Indonesia) sebagai Kabupaten Kepulauan pertama di Indonesia yang menggunakan Listrik Pintar 100%.

augustaugust 1, 2012 PLN President Director Nur Pamudji, Jayawijaya Regent John wempi wetipo and yahukimo Regent Ones Pahabol signed a plaque commemorating the establishment of Hydro Power Plant Baliem with capacity of 50 Mw in wamena, Papua.

octoberoctober 3, 2012PT PLN (Persero) maximized energy generated from Solar Power Plants for the lighting in Rote Ndao, East Nusa Tenggara, which is the southern most island of Indonesia and borders to Australia. PT PLN (Persero) immediately expanded the network in Rote Island to meet the electricity demands of the locals, while supporting the development of tourism.

october 9, 2012Maitara Island is the first island in Indonesia where all of its population used Listrik Pintar.

october 19, 2012Banggai Islands, Central Sulawesi was named by Indonesia Records Museum (MURI) as the first Islands regency in Indonesia using 100% Listrik Pintar.


21 oktober 2012peringatan hari listrik nasional ke-67Puncak Acara Hari Listrik Nasional ke 67 - jalan sehat dan sepeda santai oleh ribuan pegawai PLN se-Jabodetabek yang dilepas secara langsung oleh Direktur Utama PLN, Nur Pamudji.

29 oktober 2012pln terbitkan buku panduan Memahami gratifikasiSejalan dengan program PLN Bersih yang saat ini sedang dilaksanakan di internal PLN, maka PLN menerbitkan buku mengenai Panduan Memahami Gratifikasi.

noveMber14 november 2012launching pln corporate universityPT PLN me-launching PLN Corporate University di PT PLN (Persero) Pusdiklat sebagai langkah awal menuju learning organization yang berkelanjutan dan mendorong munculnya para pemimpin PLN masa depan yang profesional, maupun memiliki sertifikat atau kompetensi nasional/internasional.

30 november 20122 mobil evina di pameran ijic 2012Evina kependekan dari Electric Vehicle Indonesia adalah mobil listrik nasional yang digagas PT PLN (Persero) dengan PT Sarimas Ahmadi Pratama (SAP), dipamerkan pada acara Indonesia Japan Innovation Convention 2012 (IJIC).

october 21, 2012Commemoration of the 67th

National Electricity DayThe peak of the 67th National Electricity Day event was fun bike and stroll where thousands of PLN employees of Greater Jakarta area participated. The event was launched by PLN President Director Nur Pamudji.

october 29, 2012PLN Publishes Guidebook on Gratification IdentificationIn line with the PLN Bersih program (Clean PLN) which is being implemented in internal PLN, the company published the book Guidelines of Gratification Identification.

noveMbernovember 14, 2012PLN Corporate University LaunchingPT PLN launched PLN Corporate University at PT PLN (Persero) Education and Training Center (Pusdiklat) as the first step toward a sustainable learning organization to encourage the emergence of PLNs future professional leaders who are certified or nationally or internationally competent.

november 30, 2012Two Evina cars at IJIC 2012

Evina, the short for Electric Vehicle Indonesia, is the national electric car initiated by PT PLN (Persero) in collaboration with PT Sarimas Ahmadi Pratama (SAP). The car was showcased at the Indonesia Japan Innovation Convention (IJIC) 2012.



deseMber21 desember 2012deklarasi pln bersihDirektur Utama PLN, Nur Pamudji, Direktur Pencegahan dan Pendidikan Anti Korupsi KPK, Dedie A. Rachin dan Sekjen Transparency Internasional Indonesia (TII), Natalia Subagyo menandatangani Deklarasi PLN Bersih, di PLN Kantor Pusat Jakarta.

deceMberdecember 21, 2012PLN Bersih DeclarationPLN President Director Nur Pamudji, Director of Prevention and Anti Corruption Education of Corruption Eradication Commission (KPK) Dede A. Rachin and Secretary General of Transparency International Indonesia (TII) Natalia Subagyo signing of PLN Bersih (Clean PLN) held at PLNs headquarters in Jakarta.

21 desember 2012kenaikan tarif tenaga listrikTelah diterbitkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No 30 Tahun 2012 tentang Tarif Tenaga Listrik yang Disediakan Oleh Perusahaan Perseroan (Perseroan) PT PLN, yang mulai diberlakukan terhitung tanggal 1 Januari 2013.

december 21, 2012 electricity Rate HikeEnergy and Mineral Resources Ministerial Decree No. 30 of 2012 concerning the tariffs of Electrical Power provided by PT PLN (Persero) was issued. It came into effect as of January 1, 2013.

21 desember 2012pln dapat pinjaman rp8,5 triliun dari sindikasi bank nasionalUntuk kebutuhan investasi kelistrikan tanah air, PLN menerima pinjaman sejumlah Rp8,5 triliun dari sindikasi kredit 4 Bank yaitu Bank BRI, Mandiri, BCA, dan Bank BNI.

26 desember 2012PLN Tandatangani Head of Agreement Pembelian LNG 23,96 juta Metrik Ton dengan BP Berau Ltd

BP Berau Ltd. akan memasok gas ke PLN dalam bentuk Liquefied Natural Gas (LNG) selama 20 tahun dengan total volume 23,96 juta Metrik Ton.

december 21, 2012pln receives loan rp8.5 trillion from national syndicated banksFor the purpose of electricity investment in Indonesia, PLN received bank loans with a total of Rp8.5 trillion from credit syndicate of four banks, i.e. Bank BRI, Mandiri, BCA, and Bank BNI.

december 26, 2012PLN, BP Berau Signs Head of Agreement of 23.96 million Metric Ton LNG Purchase

BP Berau Ltd. will supply gas to PLN in the form of Liquefied Natural Gas (LNG) in duration of 20 years with the total volume of 23.96 million metric tons.


PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certifications

PENGHARGAANPada tahun 2012 PLN menerima berbagai penghargaan baik secara langsung maupun melalui unit bisnis dan anak usaha dari berbagai lembaga independen.

Penghargaan yang diperoleh mencakup:

AWARDSDuring 2012, PLN received a variety of awards from independent bodies either for itself or through its business units and subsidiaries.

The awards are, among others:

19 MeiPenghargaan dari ajang ICCA AwardLayanan Contact Center (CC) PLN 123, mendapatkan penghargaan sebagai The Best Bussiness Contribution-Silver Medal dan The Best Contact Center Operation Bronze Medal dalam acara ICCA Award.

May 19Winning Awards in ICCA Award PLNs Contact Center 123 received the award of The Best Business Contribution, and The Best Contact Center Operation, winning silver medal and bronze medal respectively, in the ICCA Award.

27 MeiPenghargaan MURI untuk PLN BangkaMuseum Rekor Indonesia (MURI) memberikan Penghargaan untuk PLN Bangka atas gagasan dan inovasi Mobil Listrik Pintar Pertama Dengan Catu Tenaga Surya di Indonesia.

May 27 MURI Award for PLN BangkaThe Indonesian Records Museum (MURI) bestowed an award to PLN Bangka for the idea an innovation of The First Smart Solar-Powered Electric Car in Indonesia.



20 JuniPenghargaan BUMN Marketing Day 2012Listrik Pintar (Listrik Prabayar), produk layanan PLN, mendapat 3 Penghargaan Bidang Marketing:

Strategic Marketing (Silver winner)1. Tactical Marketing (Bronze winner)2. Special Award (Bronze winner)3.

Dalam Acara BUMN Marketing Day 2012, yang diadakan oleh Majalah BUMN Track bekerjasama dengan BUMN Marketers Club dan Markplus Inc.

June 20BUMN Marketing Day 2012 AwardsListrik Pintar or Smart Electricity, PLNs prepaid electricity service product, received three marketing awards in the BUMN Marketing Day 2012:

Strategic Marketing (Silver winner)1. Tactical Marketing (Bronze winner)2. Special Award (Bronze winner)3.

The event was organized by BUMN Track Magazine in cooperation with BUMN Marketers Club and Markplus Inc.

19 OktoberPenghargaan MURI untuk PLN Sulawesi TenggaraKabupaten Banggai Kepulauan (Bangkep), Provinsi Sulawesi Tengah dikukuhkan oleh MURI (Museum Rekor Indonesia) sebagai Kabupaten Kepulauan pertama di Indonesia yang menggunakan Listrik Pintar 100%.

October 19Indonesian Records Museum (MURI) Awards for PLN Southeast SulawesiBanggai Islands (Bangkep) Regency, Central Sulawesi was named by MURI as the first archipelago regency in Indonesia using 100% of Listrik Pintar (Smart Electricity).


24 Oktober 2012international finance corporation (ifc) memberikan peringkat lebih baik kepada indonesia dalam hal kemudahan akses listrikUpaya PLN dalam memperbaiki dan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat untuk mendapatkan akses kelistrikan mendapat apresiasi dan pengakuan dari International Finance Corporation (IFC).

Apresiasi diberikan karena PLN dianggap berhasil dalam memberikan Kemudahan Melakukan Bisnis (Ease of doing Business) di Indonesia, sebagaimana rilis resmi yang dikeluarkan IFC dalam Business 2013 Report : Smarter Regulations for Small and Medium-Size Enterprises.

October 24, 2012international finance corporation (ifc) provide better rating to indonesia for getting electricity

PLNs efforts in upgrading and improving its service to people to provide access to electricity, were appreciated and recognized by International Finance Corporation (IFC).

The appreciation was delivered as the company was considered successful in facilitating Ease of Doing Business in Indonesia, as in IFCs official release in the Business 2013 Report: Smarter Regulations for Small and Medium-Size Enterprises.

21 November 2012pln dan anak perusahaannya raih 7 anugrah dari iqaf 2012Tujuh anugrah penghargaan yang diperoleh PLN dan anak perusahaannya yaitu 2 kategori Early Improvement diperoleh oleh PLN Tarakan dan PT Geodipa, 4 kategori Good performance oleh PLN Pusat, Indonesia Power, PLN Batam dan PLN Enjiniring sedangkan kategori Emerging Industry Leader diterima oleh PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB).

November 21, 2012pln and subsidiaries received 7 of iqaf 2012 awardsPLN and its subsidiaries received seven awards, i.e. two in Early Improvement category received by PLN Tarakan and PT Geodipa, four in Good Performance category each received by PLN Headquarters, Indonesia Power, PLN Batam, and PLN Enjiniring. whereas the Emerging Industry Leader title was awarded to PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB).

24 Desember 2012 Nur Pamudji Direktur Utama PLN terpilih menjadi salah satu diantara 6 CEO BUMN terbaik pilihan majalah Tempo

December 24, 2012Tempo magazine named Nur Pamudji PLN President Director was named as one of the six Best SOE CEOs



SERTIFIKASI Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program sertifikasi Bidang Pembangkitan dan Pelayanan Pelanggan meliputi:

ISO 9001 tentang Pelayanan Pelanggan 1. ISO 14001 tentang Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan, 2. SMK3, 3. Kelaikan Operasi, 4. Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan.5. OHSAS untuk Keselamatan dan Kesehatan pegawai, dan6. Sertifikasi dari Pihak Independen Lainnya.7.

Realisasi kebijakan sertifikasi membuat hampir Seluruh Unit Bisnis (46 unit Bisnis) dan Anak Usaha (10 anak usaha) telah memiliki sertifikasi dimaksud, sehingga daftar dan jumlah sertifikasi yang diperoleh PLN beserta seluruh unit bisnis dan anak usaha yang masih berlaku sampai dengan tahun buku 2012 tercakup dalam daftar berikut.

Rekapitulasi Sertifikasi Berdasarkan Jenis ISO & Sertifikat lainnyaCertification Recapitulation by ISO Type & Others

Jenis Sertifikasi Certification

Deskripsi Description

Jumlah 2012 Total 2012

ISO 14001:2004 Sertifikasi Manajemen Management Certificate 18

ISO 9001:2000 Sertifikasi Manajemen Layanan Service Management Certificate 3

ISO 9001:2008 Sertifikasi Manajemen Layanan Service Management Certificate 68

OHSAS 18001 : 1999 Sertifikat Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan Occupational Safety and the Environment Certificate

1

SMK 3 Sertifikasi Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Management Certificate

39

ISO 28000:2007 / SNI ISO 28000:2009 Sistem Manajemen Keamanan Rantai PasokanSupply-Chain Security Management System

14

Sertifikat Pemeliharaan Maintenance Certificate 7

SLO Sertifikat Laik Operasi Operational Adequacy Certificate 14

OHSAS 18001 : 2007 Sertifikat Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan Occupational Safety and the Environment Certificate

1

ISO / IEC 17021 : 2006 Sertifikasi Sistem Mutu Quality System Certificate 1

BSN 401-2000 Sertifikasi Produk Product Certificate 1

SNI/ISO/IEC 17201:2008 Sertifikasi Manajemen Lingkungan Environmental Management Certificate

1

Jumlah Sertifikasi Total Certification 168

CERTIFICATIONSince 2004, PLN has been intensively conducting certification programs in Power Generation and Customer Service, including:

ISO 9001 on Customer Service,1. ISO 14001 on Environmental Management,2. Occupational Health & Safety Systems,3. Operational worthiness,4. Operations and Maintenance Competency Certification5. OHSAS for Employee Safety and Health, and6. Certifications from other Independent Parties.7.

The certification policy implementation resulted in nearly all Business Units and Subsidiaries (out of the total 46 and 10 respectively) having been certified for the above, thus the name and total of certificates obtained by PLN along with all its business units and subsidiary which were valid up to financial year 2012 are listed below.


laporan ManajeMen

ManageMent report


perubahan struktur organisasi, diikuti perubahan mindset

jajaran sdM untuk memberi karya terbaik, pengembangan

transaksi bisnis berbasis it, peningkatan standar

operasional sistem distribusi dan bauran sumber energi

pembangkitan yang memberi hasil peningkatan efisiensi

operasional untuk mendukung pengembangan usaha.

terang lebih baik

kami beroperasi dengan semakin efisien, terukur dan terarah

berkat konsistensi yang kami jalankan dalam menegakkan

transparansi pengelolaan dan peningkatan akuntabilitas

pelaksanaan proses bisnis sesuai dengan cetak biru restrukturisasi

korporasi yang memberi arah jelas bagi pengembangan usaha dengan

tujuan meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan dan

menunjukkan kinerja terbaik kepada pemangku kepentingan

We operate more efficiently, measurably and oriented due to our consistency in applying transparency in the management and improving accountability in the

business process in accordance with the blueprint of corporate restructuring, which serves as clear direction for the business development and we aim to improve the

quality of service to customers and show our best performance to the stakeholders


BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

laporan dewan koMisaris

Dewan Komisaris m

enilai bahwa Direks

i

beserta seluruh ja

jarannya telah mel

aksanakan

pengelolaan perus

ahaan dengan baik

dan

telah memenuhi kai

dah tata kelola yan

g baik

sebagaimana ditun

jukkan oleh perole

han

tingkat kesehatan

SEHAT dengan k

ategori AA

The Board of Comm

issioners is of the v

iew that the Board

of Directors along w

ith all levels below h

ave managed the

company well and

met the good corp

orate governance a

s

demonstrated in th

e level of health of

which classified as

a HEALTHy with AA

category


YOGO PRATOMO


Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,Dengan telah berakhirnya tahun 2012, memenuhi ketentuan perundangan-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris menyampaikan laporan sebagai berikut.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Pada tahun 2012 tingkat kesehatan Perseroan mencapai nilai 88,6 masuk pada golongan Perseroan BUMN yang sehat dengan kategori AA.

Peningkatan Kinerja ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas pelayanan kepada pelanggan, meningkatnya efisiensi dan meningkatnya penjualan tenaga listrik serta meningkatnya jumlah pelanggan.

Sepanjang tahun 2012, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi beserta seluruh jajarannya telah melaksanakan pengelolaan Perseroan dengan baik dan telah memenuhi kaidah tata kelola perusahaan yang baik.

Atas pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi beserta seluruh jajaran karyawan dan akan terus mendorong Direksi agar berkomitmen penuh terhadap peningkatan kinerja di masa depan.

Kinerja OperasionalSepanjang tahun 2012, Perseroan telah melaksanakan berbagai program yang bertujuan untuk mewujudkan program prioritas jangka pendek yaitu mempertahankan bebas pemadaman bergilir melalui penjagaan kecukupan pasokan listrik, meningkatkan penyambungan pelanggan prabayar dan penguatan sistem distribusi, menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) dengan fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM dan melaksanakan investasi untuk menekan BPP serta meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas pelayanan dan efisiensi.

Pada tahun 2012 penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum semakin baik dengan telah beroperasinya beberapa unit pembangkit skala besar dari FTP-1 di Jawa dan PLTU di luar Jawa seperti PLTU 1 Jawa Tengah Rembang 2 x 315 Mw, PLTU 2 Jawa Timur Paiton 1 x 660 Mw , PLTU Sulawesi Utara Amurang 2 x 25 Mw dan PLTU Sulawesi Tenggara Kendari 1 x 10 Mw.

Dengan produksi tenaga listrik sebesar 200.317 Gwh pada tahun 2012 Perseroan telah melakukan penjualan tenaga listrik sebesar 173.991 Gwh meningkat 10,1% dari tahun 2011 yang sebesar 157.993 Gwh. Demikian pula dari sisi pelanggan, Perseroan telah berhasil meningkatkan jumlah pelanggan menjadi sebesar 49.795.249 pelanggan meningkat 8,5% dibanding tahun 2011 yang sebesar 45.895.145 pelanggan. Penambahan jumlah pelanggan ini menjadikan rasio elektrifikasi secara nasional mencapai 76,16% meningkat dari rasio elektrifikasi tahun 2011 yang mencapai 74,28%.

Dear Respected Stakeholders, As the year 2012 has ended, in fulfillment of the applicable regulations, the Board of Commissioners hereby submits its report.

PERFORMANCE EVALUATION ON THE BOARD OF DIRECTORS In 2012, the score indicating the level of companys soundness is 88.6, classifying the company as healthy state-owned enterprise under AA category.

The improvement of performance is reflected in the improvement in quality of service toward customers, efficiency enhancement as well as the increase in sales of electric power and total customers.

The Board of Commissioners is of the opinion that throughout 2012 the Board of Directors along with all the employees had managed the company well and had met the good corporate governance.

For this performance, the Board of Commissioners expresses its high appreciation to the Board of Directors and all ranks of employee, and will continue to encourage the Board of Directors to be fully committed to the improvement of performance in the future.

Operational Performance During 2012, the Company has implemented a variety of programs aimed to materializing short term priority programs, i.e. cessation of rolling power outages by maintaining sufficient electricity supply, increasing prepaid electricity connection, strengthening distribution system, lowering the Basic Cost of Production (BPP) by focusing on maximizing the electric power production fueled by non oil-based fuel, and engaging in investment to minimize the BPP, as well as improving the consolidation of business processes aimed for efficiency and service integrity.

The provision of electricity to the public interest in 2012 grew better due to the operation of some 10.000 Mw plants Phase 1 and Steam Power Plants outside Java, Central Java - Rembang Unit-1 with a 2x315 Mw capacity and East Java Paiton Unit-2 with a 1x660 Mw capacity, North Sulawesi Amurang with 2x25 Mw capacity and Southeast Sulawesi Kendari with 1x10 Mw capacity.

with the electricity production amounting to 200,318 Gwh in 2012, the Company had made sales of electric power up to 173,991 Gwh, a 10.13% increase from the 2011 sales which was only 157,993 Gwh. Similarly, in terms of customers, the company succeeded to increase the number of customers to 49,795,249 customers, 8.5% higher than the total in 2011 of 45,895,145 customers. The increase in total customers led the national-scale electrification ratio to reach 76.16%, from 74.28% in 2011.


LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Kinerja yang baik terlihat dari peningkatan kualitas pelayanan kepada pelanggan dengan keberhasilan menurunkan SaIdI (System Average Interruption Duration Index - index lama gangguan rata-rata) dan SaIFI (System Average Interruption Frequency Index- index frekuensi gangguan rata-rata) menjadi masing-masing sebesar 231 menit/pelanggan/tahun dan 4,22 kali/pelanggan/tahun pada tahun 2012, jauh lebih baik dibandingkan dengan tahun 2011 yang masing-masing sebesar 283 menit/pelanggan/tahun dan 4,90 kali/pelanggan/tahun.

Peningkatan kinerja juga tampak dari pencapaian susut pada tahun 2012 sebesar 9,2% lebih baik dibanding tahun 2011 sebesar 9,4% Selain hal tersebut, Perseroan juga telah berhasil menyelesaikan sistem Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan Secara Terpusat (P2APST), Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpadu (AP2T) dan Aplikasi Pengelolaan Keluhan Terpadu (APKT) yang semua itu merupakan terobosan baru dalam melayani pelanggan.

Keberhasilan dalam meningkatkan pelayanan dan kepastian ketersediaan listrik serta kemudahan dalam memperoleh akses mendapat sambungan listrik diyakini akan meningkatkan citra karena Perseroan telah berhasil mewujudkan misinya untuk menyediakan listrik bagi kepentingan umum dan memenuhi kebutuhan mendasar masyarakat terhadap listrik.

Kinerja KeuanganPendapatan usaha Perseroan mencapai Rp232,66 triliun lebih tinggi 11,8% dari pendapatan usaha tahun 2011 sebesar Rp208,02 triliun, hal tersebut dikarenakan meningkatnya jumlah pelanggan, sehingga pendapatan dari penjualan tenaga listrik menjadi Rp126,72 triliun lebih tinggi 12,3% dari pendapatan penjualan tenaga listrik tahun 2011 sebesar Rp112,84 triliun.

Sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk menjaga kecukupan pasokan listrik yang dilaksanakan sepanjang tahun 2012, maka biaya bahan bakar dan pelumas serta biaya pembelian listrik dan sewa pembangkit meningkat. Biaya bahan bakar dan minyak pelumas mencapai Rp136,54 triliun lebih tinggi 4,1% dari tahun 2011 sebesar Rp131,16 triliun. Beban usaha Perseroan mencapai Rp203,11 triliun lebih tinggi 9,4% dari beban usaha tahun 2011 sebesar Rp185,64 triliun.

Pada tahun 2012, Perseroan telah berhasil mencapai Laba Usaha sebesar Rp29,54 triliun, lebih tinggi 32,0% dari laba usaha tahun 2011 yang sebesar Rp22,38 triliun. Namun, dengan diterapkannya ISAK 8 dan PSAK 30 (revisi) terhadap perjanjian jual beli tenaga listrik yang berdampak pencatatan kerugian kurs mata uang asing meningkat menjadi sebesar Rp5,94 triliun serta beban bunga dan keuangan menjadi sebesar Rp24,61 triliun, maka pencapaian Laba Tahun Berjalan menjadi sebesar Rp3,21 triliun, lebih rendah 40,9% dari realisasi Laba Tahun Berjalan tahun 2011 yang sebesar Rp5,43 triliun.

Good performance is also reflecting in the improvement of the quality of service to customers, indicated by the lower length of disruption index (SAIDI - System Average Interruption Duration Index) and disruption frequency index (SAIFI - System Average Interruption Frequency Index) with 231 minute/customer/year and 4.22 times/customer/year respectively, much better than the 2011 index of 238 minute/ customer/year and 4.90 times/customer/year respectively.

The improvement of performance can also be seen from the realization of network losses down to 9.21%, much better than in 2011 with 9.41%. Furthermore, PLN had also successfully accomplished the System of Centralized Management and Supervision of Revenue Flows (P2APST), Central Application of Management and Customer (AP2T) and Application of Integrated Complaint Management (APKT). These are all breakthroughs in serving the customers.

It is believed that the success in improving the service and the assured electricity supply as well as the easiness in obtaining access to electricity connection will improve the image of the Company as it has successfully achieved its mission to provide electricity to the general public and to fulfill the peoples basic need of electricity.

Financial Performance Companys revenue from electric power sales reached Rp232.66 trillion, an 11.8% increase from 2011 of Rp208.02 trillion. This is due to the increase in the number of customers, making the revenue from electric power sales to go up to Rp126.72 trillion, a 12.3% increase from 2011 of Rp112.84 trillion.

Corresponding to the Companys policy implemented during 2012, the fuel and lubricant expenses as well as the expenses of electricity purchase and generator lease experienced an increase. The fuel and lubricant expenses reached Rp136.54 trillion, 4.1% higher than in 2011 of Rp131.16 trillion. The Companys operating expenses totaled Rp203.12 trillion, 9.41% higher than in 2011 of Rp185.64 trillion.

In 2012, the Company successfully recorded revenues amounting to Rp29.54 trillion, a 32.01% increase from 2011 of Rp22.38 trillion. However, due to the implementation of Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK) 8 and Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) 30 (revised) on the electricity purchase agreement which resulted in the recording of loss on foreign exchange rising up to Rp5.94 trillion and the interest and financial expenses to Rp24.61 trillion, the net income amounted to Rp3.21 trillion, 40.92% lower than 2011, which was Rp5.43 trillion.


Hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris berpendapat bahwa ada hal yang perlu mendapat perhatian Direksi beserta seluruh jajarannya dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan yaitu Biaya Pokok Produksi (BPP) yang masih tinggi.

Upaya menurunkan BPP ini merupakan langkah strategis yang harus menjadi prioritas utama guna menekan beban subsidi listrik Pemerintah.

Sampai dengan saat ini BPP belum dapat sepenuhnya ditekan karena Perseroan dalam memproduksi listrik masih menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang relatif mahal. Hal tersebut terjadi selain sebagai akibat pelaksanaan program bebas pemadaman dan penambahan pelanggan di daerah isolated dengan dioperasikannya beberapa pembangkit dengan menggunakan BBM juga karena tidak terpenuhinya jadwal operasi beberapa proyek pembangkit non BBM pada waktunya.

Mengingat hampir 70% biaya yang dikeluarkan Perseroan adalah biaya bahan bakar, maka Perseroan harus mempunyai kendali terhadap pasokan energi primer yang dapat menghasilkan bauran energi (fuel mixed) lebih baik sehingga dapat menurunkan Biaya Pokok Produksi (BPP) yang pada gilirannya dapat menurunkan subsidi listrik .

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAMengacu RUPTL 2012-2021 kebutuhan listrik akan tumbuh rata-rata sebesar 8,65% per tahun.

Dengan kondisi tahun 2012 jumlah pelanggan mencapai lebih dari 49 juta pelanggan atau setara dengan pencapaian tingkat Rasio Elektrifikasi 76,16% maka PLN sebagai penyedia listrik terbesar bagi publik mempunyai kesempatan sekaligus tantangan yang besar untuk dapat memenuhi kebutuhan listrik di Indonesia.

Kondisi tersebut ditunjang dengan adanya rencana Pemerintah yang mentargetkan rasio elektrifikasi pada tahun 2014 akan mencapai 80% melalui program, salah satunya adalah program listrik pedesaan untuk melistriki daerah-daerah yang terisolasi. Pemerintah melalui Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Nomor: 01 Tahun 2012 telah menugaskan kepada PLN untuk membangun 26 proyek pembangkit listrik yang menggunakan energi terbarukan, batubara, gas beserta 12 proyek transmisi terkait, serta membangun 72 proyek pembangkit listrik yang dilaksanakan melalui kerjasama dengan pengembang listrik swasta beserta 47 proyek transmisi terkait.

Disisi lain, Perseroan menghadapi berbagai tantangan antara lain adanya i) keterbatasan kemampuan keuangan Perseroan yang mengakibatkan Perseroan akan membutuhkan pinjaman baru yang cukup tinggi, ii) komposisi pembangkit berbahan bakar minyak saat ini masih tinggi yang mengakibatkan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) tinggi dan juga, iii) citra Perseroan yang masih perlu ditingkatkan.

Issue to Address The Board of Commissioners is of the opinion that there is an issue for the Board of Directors along with all the staff to pay attention to in managing the Company, namely the basic cost of production (BPP), which remains expensive.

The efforts to lower the BPP are strategic steps which must become the first priority, as it would be able to minimize the pressure of the governments electricity subsidy.

So far, the basic cost of production (BPP) has not yet been fully minimized, as the Company still relies on oil-based fuels which are relatively costly in producing electricity. This is not only because of rolling outages cessation and the increase of customers in isolated areas by operating some oil plants, but also the delay to the scheduled operations of several 10.000 Mw non-oil power plants.

Given that nearly 70% of the Companys expenses were for oil fuel costs, consequently the Company must have control over the supply of primary energy to compose better fuel mix and reduce basic cost of electricity production, which will ultimately reduce electricity subsidy.

VIEW ON BUSINESS PROSPECTS Referring to 2012-2021 PLN Plan to Develop Public Electric Power (RUPTL) demands for electricity would grow at 8.65% per year on average.

with the condition in 2012 where the number of customers totaled more than 49 million or equal to the achievement of electrification ratio of 76.16%, thus PLN as the largest electricity supplier for the public interest is faced to a great opportunity and challenge to be able to meet the demands for electricity in Indonesia.

This condition is supported by the governments plan of targeting electrification ratio of 80% by 2014 through programs such as electricity village program to electrify isolated areas. Through Mining and Energy Mineral Resources Minister Decree No. 01 of 2012, the government has assigned PLN to build 26 power plants using renewable energy, coal and gas, along with the 12 transmission projects related to this, and also 72 power plants in cooperation with private electricity developers along with the 47 transmission projects related to this.

On the other hand, the Company is facing various challenges, which are, among others i) limited financial capacity causing the Company to require other fairly high loans, ii) the high portion oil-based fuel in the energy composition for power plants resulting in high basic cost electricity production (BPP), and iii) the Companys image that still needs to be improved.



Dengan mempertimbangkan berbagai prospek tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa bisnis ketenagalistrikan sangat prospektif dan Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa PLN akan mampu mengatasi tantangan yang dihadapi sehingga dapat memenuhi tuntutan kebutuhan penyediaan tenaga listrik.

LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN PADA ASPEK PENGAWASAN KOMISARISDewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dengan berpedoman pada tata kelola Perseroan yang baik dalam upaya memastikan terselenggaranya tata kelola Perseroan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut didasarkan kepada Undang-Undang Nomor : 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar PT PLN (Persero) dan Keputusan maupun Peraturan Menteri BUMN selaku RUPS serta Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual).

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan pengurusan Perseroan.

Dalam melaksanakan tugas pengawasan atas pengendalian internal Perseroan selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut i) Pengawasan atas Efektivitas dan Efisiensi Operasi dan Investasi, ii) Pengawasan atas Keandalan Informasi/Pelaporan Keuangan, iii) Pengawasan atas Kepatuhan terhadap Perundangan & Peraturan yang berlaku. Hasil pengawasan Dewan Komisaris selama setahun disampaikan dan dilaporkan kepada Pemegang Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Laporan Pertanggung Jawaban Tahunan.

Dalam melakukan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris telah mengadakan 28 kali rapat termasuk rapat konsultasi yang mengundang Direksi dan rapat tersebut telah dihadiri secara korum oleh anggota Komisaris. Dewan Komisaris juga memberikan nasehat/teguran/arahan dan tanggapan tertulis/persetujuan sejumlah 124 surat. Selain hal tersebut, Dewan Komisaris juga telah menyampaikan laporan/tanggapan kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham/RUPS terkait kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar.

Hasil asesmen atas pelaksanaan GCG (Good Corporate Governance) di PLN untuk tahun 2012 yang telah dilakukan oleh BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) mencapai hasil dengan kategori sangat baik.

hasil kerja koMite dewan koMisaris

Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya Dewan Komisaris dibantu seorang Sekretaris Dewan Komisaris dan 2 (dua) Komite, yaitu Komite Audit (KA) dan Komite Manajemen Risiko (KMR).

In view of the above prospects, the Board of Commissioners considers that the electricity business remains very prospective and the Board of Commissioners believes that PLN will be able to overcome whatever impediments it faces so as to be able to meet the needs of electricity supply.

REPORT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION FROM ASPECT OF BOARD OF COMMISSIONERS SUPERVISION The Board of Commissioners carries out its duties and responsibilities independently by upholding good corporate governance in its efforts to ensure the implementation of corporate governance. The implementation of the duties and responsibilities refers to the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, PT PLN (Persero) Articles of Association, Decrees and Decisions of SOE Minister serving in General Meeting of Shareholders, as well as the Board Manual of Board of Directors and Board of Commissioners.

The Board of Commissioners duties and responsibilities are to supervise management policy, to supervise overall implementation of management either concerning the company or the companys business, and to provide advices to the Board of Directors in the latters performance of the Companys management.

Executing its task of supervision over the Companys internal supervision throughout 2012, the Board of Commissioners carried out activities as follows i) Overseeing the Effectiveness and Efficiency of Operation and Investment, ii) Overseeing the Information Reliability/Financial Reporting, and iii) Overseeing the Compliance with the Prevailing Laws and Regulations.

In carrying out the supervision, the Board of Commissioners held 28 meetings, consultation meetings included, inviting the Board of Directors and attended by Board of Commissioners members where the quorum was met. The Board of Commissioners extended advices/admonitions/guidance and written responses/consent totaling 124 letters. Furthermore, the Board of Commissioners also conveyed reports/responses to SOE Minister, who serves as a shareholder/General Meeting of Shareholders in relation to the Board of Commissioners responsibility according to the Articles of Association.

Assessment on the application of corporate governance in PLN for 2012 as conducted by BPKP (Development Finance Controller) resulted in grade under Very Good category.

RESULTS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEESIn carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by a Secretary and 2 (two) committees, i.e. THE Audit Committee (AC) and Risk Management Committee (RMC).


Ketua Komite dijabat oleh Komisaris ,sedangkan anggota Komite dipilih dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite berasal dari luar Perseroan dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha Perseroan serta memiliki kompetensi dan pengalaman yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya.

Komite AuditKomite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasehat atas keandalan (reliability) dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan serta Efektivitas Pengendalian internal Perseroan.

Selama kurun waktu tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan rapat internal maupun eksternal sebanyak 68 kali dan menyampaikan 36 buah pendapat kepada Dewan Komisaris terkait pemberian tanggapan tertulis/rekomendasi/persetujuan serta 11 buah pendapat terkait tugas pengawasan dan pemberian nasehat Dewan Komisaris.

Hasil evaluasi tersebut telah memberikan peningkatan efektivitas pengendalian internal Perseroan yang cukup baik dan terus ditingkatkan kesempurnaannya.

Komite Manajemen RisikoKomite Manajemen Risiko membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas semua kegiatan Perseroan yang memilki potensi risiko dan mengawasi pengembangan Enterprise Risk Management serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi/remunerasi/ nominasi agar sesuai dengan komitmen Perseroan.

Selama kurun waktu tahun 2012, Komite Manajemen Risiko telah mengadakan rapat internal maupun eksternal sebanyak 68 kali dan menyampaikan 33 buah pendapat kepada Dewan Komisaris terkait pemberian tanggapan tertulis/rekomendasi/persetujuan serta 4 buah pendapat terkait tugas pengawasan dan pemberian nasehat Dewan Komisaris.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Komposisi Dewan Komisaris PLN ditetapkan oleh RUPS. Melalui Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PLN dengan No. Kep-253/MBU/2009 tanggal 22 Desember 2009, susunan Dewan Komisaris terdiri atas 7 (tujuh) Komisaris yaitu 1 (satu) Komisaris Utama, 2 (dua) Komisaris independen dan 4 (empat) Komisaris.

Pada tahun 2012, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Melalui RUPS yang diikuti keluarnya Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-365/MBU/2012 tanggal 03 Oktober 2012 dan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-424/MBU/2012 tanggal 26 November 2012, saudara Rachmat waluyanto dan saudara Lutfi Hamid mengakhiri masa tugasnya sebagai Komisaris Perseroan. Hal ini disebabkan oleh adanya penugasan dari Pemerintah RI kepada saudara Rachmat waluyanto sebagai wakil Ketua Dewan Komisioner

The Committee chairperson position is served by a Commissioner, while the Committee members are selected and established by the Board of Commissioners. All members of the Committee are from outside the Company and have no ties to the management, the owners of company or the company business activities. They have the necessary competence and experiences in accordance with their field of duty.

Audit Committee Audit Committee assists the Board of Commissioners in overseeing the reliability of the companys financial statements and information as well as effectiveness of internal assessment of the company.

Throughout 2012 the Audit Committee held 68 meetings, internal and external, and conveyed 36 admonitions to the Board of Commissioners in relation to the provision of written response/recommendation/consent; and 11 admonitions in relation to supervision task and provision of admonition to the Board of Commissioners.

The supervision conducted has improved the effectiveness of the Companys internal supervision toward perfection.

Risk Management Committee Risk Management Committee assists the Board of Commissioner in overseeing all the Companys activities which have risk potential and overseeing the development of Enterprise Risk Management (ERM) and also reviewing organization system/remuneration/nomination so as to be in accordance with the Companys commitment.

Throughout 2012, the Risk Management Committee held 68 meetings, internal and external, and conveyed 33 admonitions to the Board of Commissioners in relation to the provision of written response/recommendation/consent; and 4 admonitions in relation to supervision task and provision of admonition to the Board of Commissioners.

CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS The composition of the PLN Board of Commissioners is established through General Meeting of Shareholders. Through its Decree No. Kep-253/MBU/2009 dated December 22, 2009 SOE Minister as PLNs General Meeting of Shareholders, sets the Board of Commissioners to be composed of 7 (seven) commissioners, consisting of 1 (one) President Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners and 4 (four) Commissioners.

In July 2012, one of the commissioners resigned, thus the General Meeting of Shareholders, through SOE Minister Decree No. SK-365/MBU/2012 dated October 3, 2012 and SOE Minister Decree No. SK-424/MBU/2012 dated November 26, 2012 substituted the said commissioner as well several other Board of Commissioners members. Rachmat waluyanto and Lutfi Hamid ended their term as Company Commissioner. This is due to assignment given by the Republic of Indonesia government to Rachmat waluyanto to hold Financial



OJK serta telah memasuki periode kedua masa bakti saudara Lutfi Hamid. Selanjutnya saudara Andin Hadiyanto dan saudara Jarman mulai bertugas sebagai Komisaris Perseroan masing-masing sejak tanggal 3 Oktober dan 26 November 2012.

Pada tanggal 2 April 2013, sesuai dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-199/MBU /2013 tanggal 2 April 2013, telah bergabung saudara Harry Susetyo sebagai Komisaris dan saudara Abdul Aziz mengakhiri tugasnya sebagai Komisaris Independen serta bersamaan dengan itu mengukuhkan saudara Syahrial Loetan dari posisi sebagai Komisaris menjadi Komisaris Independen. Atasnama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikirannya selama menjalankan tugas kepada saudara-saudara yang telah mengakhiri masa tugasnya. Selanjutnya kami mengucapkan selamat bergabung kepada saudara-saudara Komisaris yang baru disertai keyakinan bahwa saudara akan mampu memberikan sumbangsih tenaga dan pikiran terbaik demi kemajuan Perseroan.

PENUTUPDewan Komisaris meyakini bahwa Direksi bersama seluruh jajarannya telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mewujudkan misi Perusahaan, yaitu menjalankan bisnis kelistrikan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota Perusahaan dan pemegang saham. Dewan Komisaris juga meyakini bahwa Direksi akan terus mengelola Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan prinsip kehati-hatian. Oleh karena itu, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi beserta seluruh jajaran yang telah bekerja keras menyelesaikan tugas perusahaan selama tahun 2012 dan telah dituangkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2012 ini.

Dewan Komisaris akan terus melaksanakan tugasnya secara sinergis dengan Direksi dalam memberikan arahan, nasehat serta pengawasan agar pelaksanaan program sesuai rencana dan strategi perusahaan yang pada akhirnya akan membawa PLN menuju perusahaan yang maju, sehat dan berkembang.

Service Authority Board of Commissioners Deputy Chairman position and Lutfi Hamid has entered his second tenure. Subsequently Andin Hadiyanto and Jarman started serving as Company Commissioner as of October 3 and November 26, 2012 respectively.

On April 2, 2013, in accordance with SOE Minister Decision Number SK-199/MBU/2013 dated April 2, 2013, Harry Susetyo has joined as Commissioner and Abdul Aziz ended his term as Independent Commissioner, and concurrently Syahrial Loetan was installed as Independent Commissioner, from previously Commissioner. On behalf of the Board of Commissioners, we would like to thank those whose tenure has come to an end, for their contribution of energy and thoughts in carrying out their duties. Next we welcome the new Commissioners, in confidence that you will be able to contribute energy and minds to the fullest for the betterment of the Company.

CLOSINGThe Board of Commissioners believes that the Board of Directors and all ranks in the company have demonstrated good performance in fulfilling the companys mission, to run a power company orientated to the satisfaction of its customers, workforce and shareholders. The Board of Commissioners also believes that the Board of Directors will continue to manage the company by applying the principles of Good Corporate Governance and prudence. Therefore, we express our deepest gratitude to the Board of Directors and all employees for their hard work during 2012, as reported in the Companys Annual Report for the fiscal year 2012.

The Board of Commissioners will continue to perform its duties and synergize with the Board of Directors in giving guidance, advices as well as supervision so that the programs which are implemented according to the companys plan and strategy will eventually lead PLN to be a developed, healthy company.

Komisaris Utama President Commissioner

PT PLN (Persero)

Yogo Pratomo


The Board of Directors Report

laporan direksi

Investasi yang terencana dan penerapan program

prioritas serta perbaikan proses bisnis membuat

PLN mencatatkan kinerja operasional yang

semakin baik, kondisi keuangan yang sehat serta

memiliki kemampuan pengembangan usaha

dalam jangka panjang

well planned investment, implementation of priority pro

gram

and business process improvement, all enabled PLN to a

chieve

better operational performance, strong financial conditio

ns and

ability to develop the business in a long term



43

NUR PAMUDJI


Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,Tahun 2012, PLN konsisten merealisasikan berbagai program prioritas jangka pendek melalui penerapan berbagai inisiatif strategis yang telah dirancang dan disusun dengan seksama. Program prioritas tersebut merupakan bagian dari rencana pengembangan Perseroan jangka panjang yang menjadi acuan bagi Manajemen dan seluruh jajaran PLN dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional guna mewujudkan Perseroan sebagai perusahaan yang berkinerja operasional kelas dunia, mencatatkan kinerja keuangan yang terus meningkat serta memberi keuntungan optimal kepada seluruh pemangku kepentingan.

Program prioritas jangka pendek yang dilaksanakan selama tahun 2012 adalah: (i) mempertahankan bebas pemadaman bergilir melalui penjagaan kecukupan pasokan listrik, (ii) meningkatkan penyambungan pelanggan prabayar dan penguatan sistem distribusi, (iii) menurunkan Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik (BPP) dengan fokus memaksimalkan produksi listrik non BBM disertai investasi terarah untuk menekan BPP dan (iv) meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk integritas pelayanan dan efisiensi. Pelaksanaan program prioritas jangka pendek dilakukan dengan mengacu pada lima inisiatif strategis mencakup: (i) optimalisasi ekspansi kapasitas dan pembiayaan; (ii) optimalisasi pengeluaran biaya energi primer (iii) melanjutkan operational performance Improvement (OPI); (iv) melanjutkan procurement and Construction Excellence, dan; (v) melanjutkan Commercial Excellence.

ANALISIS KINERJA 2012Konsistensi pelaksanaan berbagai inisiatif strategis dengan fokus pada upaya merealisasikan program dan prioritas jangka pendek oleh seluruh jajaran pegawai memberikan berbagai capaian sebagai berikut:

Aspek PemasaranPenjualan tenaga listrik tahun 2012 sebesar 173.991 Gwh mengalami kenaikan sebesar 10,13% dari tahun sebelumnya sebesar 157.993 Gwh, dan terjadi secara merata pada hampir semua kelompok pelanggan. Kelompok pelanggan rumah tangga naik sebesar 10,79% sebagai hasil peningkatan kesejahteraan masyarakat dan meningkatnya jangkauan jaringan listrik di daerah terpencil, sedangkan kenaikan pelanggan industri disebabkan oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia yang kian membaik dan menunjukkan keberhasilan Perseroan mendukung kegiatan ekonomi nasional.

Pertumbuhan penjualan listrik sejalan dengan pertumbuhan jumlah pelanggan yang naik 3,9 juta atau tumbuh 8,5% dari tahun 2011, sehingga secara total berkembang mencapai 49.795.249 pelanggan. Penambahan jumlah pelanggan tersebut membuat rasio elektrifikasi secara nasional mencapai 76,16% (termasuk pelanggan non-PLN), naik dari tahun sebelumnya yaitu 74,28%. Sebagai contoh, Pulau Bunyu di Kalimantan telah mencatatkan rasio elektrifikasi 100% di tahun 2012.

Selaras dengan peningkatan penjualan dan jumlah pelanggan, daya tersambung di tahun 2012 meningkat 12,38% atau sebesar 8.709 MVA dari tahun 2011, sehingga total daya tersambung menjadi 83.898 MVA. Penambahan daya tersambung terutama terjadi pada

Respected Stakeholders, In 2012, PLN consistently realized the short-term priority programs through the implementation of carefully designed and prepared strategic initiatives. Those priority programs are part of the Companys long-term development plan, which serves as the reference for the management and all levels of PLN in supporting the growth of the national economy as the Company grows to have world-class operational performance, continuously improves financial performance and provides optimal benefits to all stakeholders.

The short-term priority programs implemented during 2012 are: (i) cessation of rolling power outage by securing adequate supplies of electricity, (ii) increasing connection of prepaid customers and strengthening the distribution system, (iii) reducing the Basic Cost of Electricity Production (BPP) with a focus on maximizing non-oil fuel electricity production also investments directed to suppress BPP and (iv) consolidating business processes to improve the integrity and efficiency of services. The short-term priority programs were implemented with reference to the five strategic initiatives including: (i) optimization of capacity expansion and financing, (ii) optimization of primary energy expenditure (iii) continuing Operational Performance Improvement (OPI), (iv) continuing Procurement and Construction Excellence, and (v) continuing Commercial Excellence.

PERFORMANCE ANALySIS 2012Consistent implementation of strategic initiatives with a focus on efforts to implement the program and meet the short-term priority by all levels of employees resulted in a variety of achievements as follows:

Marketing Electricity sales in 2012 amounted to 173,991 Gwh, a 10.13% increase from the previous year of 157,993 Gwh, and occurred equally in almost all groups of customers. Sales from household customer group increased by 10.79% as a result of an increase in the welfare of society and the coverage of the power grid in remote areas, while increase in sales from industrial customers was because economic growth in Indonesia is growing better and this demonstrates the success of the Companys support of national economic activity.

Electricity sales growth was in line with the growth in the number of customers, which rose by 3.9 million or an increase of 8.5% from 2011, making a total of 49,795,249 customers. Such increase in the number of customers made the national electrification ratio reaching 76.16% (including non-PLN customers), up 74.28% from the previous year. As an example, Bunyu Island on Borneo has recorded a 100% electrification ratio in 2012.

Consistent with the increase in sales and number of customers, the connected capacity in 2012 increased 12.38% or by 8,709 MVA of 2011, bringing the total to 83,898 MVA of connected capacity. The addition of connected capacity primarily came from the industrial



kelompok pelanggan industri dan bisnis, yang mengindikasikan terjadinya peningkatan kegiatan bisnis dan membaiknya perekonomian nasional.

Produksi dan Pembelian Tenaga ListrikPLN mengimbangi peningkatan permintaan tenaga listrik dengan berupaya meningkatkan produksi tenaga listrik melalui pembangkit yang dikelola sendiri, sewa pembangkit maupun melalui pembelian tenaga listrik dari sumber pembangkit milik swasta. Dengan cara demikian, produksi tenaga listrik tahun 2012 mencapai 200.318 Gwh mengalami kenaikan sebesar 9,21% dari tahun sebelumnya. Produksi tenaga listrik yang berasal dari pembangkit sendiri, pembangkit sewa dan pembelian dari pihak swasta mengalami kenaikan masing-masing sebesar 2,20%, 30,14% dan 24,29% dibandingkan dengan tahun 2011.

Dalam memproduksi tenaga listrik, PLN konsisten menerapkan strategi pengurangan penggunaan energi BBM, namun meningkatkan penggunaan sumber energi batubara dan gas, sehingga tercipta pola bauran energi yang memberi keuntungan maksimal berupa pengendalian biaya pokok penyediaan tenaga listrik (BPP) yang terendah pada setiap kondisi yang dihadapi. Pengurangan penggunaan BBM disebabkan kons

ARPLN2012.pdf

Documents

Transcript of ARPLN2012.pdf