Anggaran Biaya Umum Dan Administrasi

3
ANGGARAN BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI Biaya-biaya yang dikategorikan sebagai biaya administrasi adalah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam kegiatannya, selain biaya-biaya pabrik dan biaya distribusi. Pada perusahaan-perusahaan yang relatif besar, biaya administrasi timbul pada  bagian-bagian : administrasi, pembukuan, perbekalan, dan bagian staf. Sehingga Anggaran Biaya Administrasi secara keseluruhan, mencakup: 1) Biaya untuk Direksi dan stafnya, termasuk gaji, bonus tahunan, biaya perjalanan,  biaya representasi, dan administrasi kantor Direksi. 2) Biaya Departemen Keuangan yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya  perjalanan dan biaya administrasi departemen, biaya penyusutan aktiva tetap. 3) Biaya Departemen Umum dan Administrasi yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan, biaya komunikasi (telepon, telegram, telex), asuransi  pegawai, penyusutan macam-macam aktiva tetap, listrik dan air. PERENCANAAN BIAYA ADMINISTRATIF Biaya-biaya administrasi mencakup biaya-biaya diluar biaya produksi dan biaya distribusi. Biaya-biaya ini timbul pada pusat-pusat tanggung jawab Biaya-biaya ini timbul  pada pusat-pusat tanggung jawab yang menyediakan pengawasan dan jasa kepada semua fungsi yang ada dalam perusahaan, dan bukan pada biaya-biaya ini satu fungsi saja. Karena sebagian besar biaya administrasi merupakan biaya tetap maka sudah pasti tidak dapat dikendalikan. Selain gaji manajemen puncak, sebagian besar biaya administrasi ditentukan oleh keputusan manajemen. Umumnya biaya administrasi “sangat besar” jika dihitung  berdasarkan volume bisnis yang sudah dikerjakan. Sebagian peneliti telah menyatakan opini  bahwa ciri-ciri yang berkembang pada industri umumnya adalah tingginya biaya administrasi. Biaya-biaya ini bersama dengan biaya buruh, telah seringkali mempersulit  pembentukan harga barang yang bersaing dalam pasar internasional. Biaya administrasi umum sangat dekat dengan manajemen puncak, karena itu ada kecenderungan yang kuat untuk tidak memperhatikan jumlah biaya tersebut, dengan hal ini mempengaruhi laba. Setiap  biaya adminis trasi harus diidentifikasikan secara langsung ta nggung jawab atas perencanaan dan pengendalian biaya tersebut. Pengendalian biaya yang sangat mendasar sangat penting  bagi biaya administrasi karena seringkali ada kegagalan dalam menunjuk siapa yang  bertanggung jawab atas biaya-biaya tersebut. Untuk sebab ini dan lainnya, banyak  perusahaan merasa dibantu jika menggunakan konsep biaya tetap-variabel pada biaya

Transcript of Anggaran Biaya Umum Dan Administrasi

ANGGARAN BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASIBiaya-biaya yang dikategorikan sebagai biaya administrasi adalah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam kegiatannya, selain biaya-biaya pabrik dan biaya distribusi. Pada perusahaan-perusahaan yang relatif besar, biaya administrasi timbul pada bagian-bagian : administrasi, pembukuan, perbekalan, dan bagian staf. Sehingga Anggaran Biaya Administrasi secara keseluruhan, mencakup: 1) Biaya untuk Direksi dan stafnya, termasuk gaji, bonus tahunan, biaya perjalanan, biaya representasi, dan administrasi kantor Direksi.2) Biaya Departemen Keuangan yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan dan biaya administrasi departemen, biaya penyusutan aktiva tetap. 3) Biaya Departemen Umum dan Administrasi yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan, biaya komunikasi (telepon, telegram, telex), asuransi pegawai, penyusutan macam-macam aktiva tetap, listrik dan air.

PERENCANAAN BIAYA ADMINISTRATIFBiaya-biaya administrasi mencakup biaya-biaya diluar biaya produksi dan biaya distribusi. Biaya-biaya ini timbul pada pusat-pusat tanggung jawab Biaya-biaya ini timbul pada pusat-pusat tanggung jawab yang menyediakan pengawasan dan jasa kepada semua fungsi yang ada dalam perusahaan, dan bukan pada biaya-biaya ini satu fungsi saja. Karena sebagian besar biaya administrasi merupakan biaya tetap maka sudah pasti tidak dapat dikendalikan. Selain gaji manajemen puncak, sebagian besar biaya administrasi ditentukan oleh keputusan manajemen. Umumnya biaya administrasi sangat besar jika dihitung berdasarkan volume bisnis yang sudah dikerjakan. Sebagian peneliti telah menyatakan opini bahwa ciri-ciri yang berkembang pada industri umumnya adalah tingginya biaya administrasi. Biaya-biaya ini bersama dengan biaya buruh, telah seringkali mempersulit pembentukan harga barang yang bersaing dalam pasar internasional. Biaya administrasi umum sangat dekat dengan manajemen puncak, karena itu ada kecenderungan yang kuat untuk tidak memperhatikan jumlah biaya tersebut, dengan hal ini mempengaruhi laba. Setiap biaya administrasi harus diidentifikasikan secara langsung tanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian biaya tersebut. Pengendalian biaya yang sangat mendasar sangat penting bagi biaya administrasi karena seringkali ada kegagalan dalam menunjuk siapa yang bertanggung jawab atas biaya-biaya tersebut. Untuk sebab ini dan lainnya, banyak perusahaan merasa dibantu jika menggunakan konsep biaya tetap-variabel pada biaya administrasi. Pada kasus ini biaya variabel biasanya dikaitkan dengan nilai penjualan total. Pendekatan ini cenderung untuk menekankan bahwa jika volume menurun beberapa dari biaya ini harus menurun pula atau laba potensial akan menurun. Administrasi pusat di setiap perusahaan, selain perusahaan yang sangat kecil melaksanakan beberapa pusat tanggung jawab khusus seperti administrasi pusat, departemen pengawas, departemen keuangan, departemen personalia, dan staf pusat. Karena itu keseluruhan anggaran biaya administrasi mencakup beberapa anggaran departemen. Manajer dari setiap pusat tanggung jawab harus diberi tanggung jawab utama untuk merencanakan dan mengendalikan operasi, termasuk biaya-biaya yang diperlukan sebagai subyek untuk dikendalikan. Anggaran biaya administrasi untuk setiap pusat tanggung jawab setelah dipersiapkan oleh masing-masing manajer harus disetujui oleh manajemen yang lebih tinggi dalam bidang yang sama. Untuk mendasarkan anggaran biaya administrasi pada rencana dan program yang khusus. Pengalaman, yang disesuaikan untuk perubahan-perubahan yang diantisipasi dalam kebijakan manajemen dan kondisi ekonomi yang umum adalah sangat menolong. Karena sebagian besar biaya administrasi bersifat tetap, analisis terhadap catatan masa lalu akan sering menyediakan dasar yang diperlukan untuk membuat biaya.

Contoh Anggaran Biaya Umum dan Administrasi : Pada PT KENCANA MURNI terdapat 2 bagian yang diperhitungkan dalam penyusunan anggaran biaya administrasi, yakni bagian administrasi, dan bagian pembukuan. Anggaran Biaya Administrasi secara total adalah sebagai berikut :

PT. KENCANA MURNIAnggaran Biaya Umum dan AdministrasiTahun 1984KeteranganJanuariFebruariMaretKuartal IIKuartal III

Kuartal IV

Jumlah

Biaya Administrasi Gaji Biaya perjalanan Telepon Penyusutan Asuransi Pajak Peralatan Kantor500.00075.00075.0005.0002.0002.0001.000500.00075.00083.9005.0002.0002.0001.1 00

500.00075.00083.9005.0002.0002.0001.2001.500.000225.000236.40015.0006.0006.0003.200

1.500.000184.500252.30015.0006.0006.0003.4001.500.000225.000252.30015.0006.0006.0003.400

6.000.000900.000911.40060.00024.00024.00012.700

Jumlah660.000664.000669.1001.991.6001.938.3002.007.70007.931.600

Bagian PembukuanGajiBiaya perjalananTeleponPenyusutanAsuransiPajakPeralatan Kantor400.00010.00010.00020.0002.0003.0005.000400.00010.00010.40020.0002.0003.0005.400

400.00010.00010.70020.0002.0003.0005.700

1.200.00030.00031.00066.0006.0009.00016.0001.200.00030.00026.60060.0006.0009.00011. 600

1.200.00030.00032.30060.0006.0009.00017.3004.800.000120.000121.000240.00024.00036.00061.000

Jumlah450.000450.800451.4001.352.0001.343.2001.354.6005.402.000

Jumlah (1 tahun)1.110.0001.115.7001.120.5003.343.6003.281.5003.362.50013.333.6000