PT. RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA

Manajemen StrategisPT. RAJAWALI NUSANTARA INDONESIAANALISA STRATEGIS PERUSAHAAN

7D Khusus:Dede Hasan Rosadi / 09 NPM : 134060018160

SEJARAH PERUSAHAANSebagai sebuah perusahaan Agro Industri, Farmasi & Alat Kesehatan dan Perdagangan, keberadaan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) yang lebih dikenal dengan PT RNI tidak lepas dari nama sebuah perusahaan perdagangan hasil bumi yang didirikan oleh Oei Tjien Sien dengan nama NV Handel My Kian Gwan di Semarang Jawa Tengah pada 1 Maret 1863. Perkembangan selanjutnya perusahaan tersebut diturunkan kepada putranya bernama Oei Tiong Ham. Di tangan putranya ini perusahaan terus berkembang menjadi perusahaan holding. Bidang usahanya meliputi; perdagangan, industri gula, perkebunan karet, industri farmasi, jasa keuangan, properti dan lainlain. Setelah Tahun 1885 tampuk kepemimpinan diserahkan kepada generasi kedua keluarga pemilik Oei Tiong Ham, NV Handel bermetamorfosis menjadi Oei Tiong Ham Concern (OTHC) sebuah Perusahaan konglomerasi bisnis pertama di Nusantara.Pada tahun 1961 ketika Pemerintah mengambil alih perusahaan induk tersebut, selanjutnya pada tahun 1964 pemerintah menjual seluruh aset perusahaan dan dimasukkan sebagai penyertaan modal dalam pendirian PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali Nusantara Indoneia (PT RNI) pada tanggal 12 Oktober 1964. Sebagai sebuah holding company induk perusahaan yang memiliki saham perusahaan lain yang di awal pendiriannya PT RNI memiliki 10 Anak Perusahaan.PT RNI pada 2011 menjadi sebuah induk perusahaan investasi dengan jumlah aset lebih dari Rp. 5,09 triliun (per 31 Desember 2011) dan Jaringan usaha tersebar di seluruh nusantara melalui 13 Anak Perusahaan dan tujuh afiliasi, mengoperasikan 48 Kantor Cabang dan 18 Unit produksi terdiri dari 10 Pabrik Gula, dua Pabrik Alkohol, satu Pabrik Farmasi, dua Pabrik Alat Kesehatan, dua Perkebunan Sawit serta satu Perkebunan Teh yang didukung oleh lebih dari 7.401 Karyawan tetap.

BIDANG USAHA UTAMA1. Argo IndustriKelompok usaha agro industri, terdiri dari industri tebu yang menghasilkan gula dan turunannya, industri kelapa sawit yang menghasilkan minyak sawit (CPO) dan Palm kernel (PK), industri karet yang menghasilkan karet kering, industri teh yang menghasilkan teh hitam dan teh hijau. Bidang pertanian dan perkebunan meliputi; perkebunan tebu, perkebunan karet, perkebunan kelapa sawit, perkebunan teh, kebun kedelai, perkebunan tanaman obat/bahan farmasi, pertanian buahbuahan musiman, pertanian padi dan palawija, pembibitan dan budidaya sapi potong serta budidaya biota air tawar.

2. Farmasi dan Alat KesehatanKelompok usaha farmasi dan alat kesehatan, terdiri dari industri obat-obatan dan vitamin serta indusri alat kesehatan yaitu produksi kondom, jarum suntik, sarung tangan karet.

3. Perdagangan dan IndustriBidang industri perdagangan meliputi: obat-obatan, alat kesehatan, reagenesia, alat laboratorium, alat peraga kesehatan, bahan kimia, hasil pertanian dan perkebunan, makanan dan minuman ringan, elektronika serta hasil industri perdagangan batubara.

4. PropertiBidang properti meliputi realestate yaitu pembangunan kawasan, pembangunan perumahan, pembangunan dan persewaan gedung.

Struktur Perusahaan Dewan Direksi PT Rajawali Nusantara Indonesia terdiri dari seroang Direktur Utama yaitu Ismed Hasan Putro dan membawahi 3 direktur lainnya yaitu Dandossi Matram sebagai Direktur Keuangan dan SDM, Oki Jamhur Warnaen sebagai Direktur Operasional, dan Bambang Adi Sukarelawan sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan. Berikut adalah bagan lengkap Struktur Perusahaan

PERNYATAAN VISI DAN MISIVisiMenjadi perusahaan terbaik dalam bidang Agro Industri, Farmasi dan Alat Kesehatan dan Perdagangan, PT RNI siap menghadapi tantangan dan unggul dalam kompetisi global dengan bertumpu pada kemampuan diri sendiri.MisiMenjadi perusahaan dengan kinerja terbaik dalam bidang Agro Industri, Farmasi dan Alat Kesehatan serta Perdagangan dengan pengelolaan yang profesional dan inovatif serta berorientasi kuat kepada kualitas produk dan pelayanan pelanggan yang prima. Menjadi perusahaan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap kelestarian lingkungan. Membangun perusahaan yang inovatif serta unggul dalam menghadapi persaingan dan sebagai karya sumber daya manusia yang handal, mampu tumbuh dan berkembang memenuhi harapan para pemangku kepentingan.Analisis karakteristik pernyataan misiAtas visi dan misi yang digunakan oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia, dapat dianalisis sebagai berikut:Untuk Visi PT. Rajawali Nusantara Indonesia dapat dianalisa menurut beberapa kategori, yaitu:1. CakupanCakupan Misi PT. Rajawali Nusantara Indonesia masih kurang spesifik, apakah yang dimaksud sebagai perusahaan terbaik di Indonesia apakah di seluruh dunia, sehingga seharusnya bisa lebih dipertegas cakupan dari misi PT. Rajawali Nusantara Indonesia ini2. Panjang kalimatJumlah kata dalam misi PT. Rajawali Nusantara Indonesia adalah 68 kata, cukup singkat dan tidak melebihi 250 kata.3. MenginspirasiVisi PT. Rajawali Nusantara menginspirasi para karyawan untuk mandiri dan terus menjadi yang terbaik dalam menghadapi segala tantangan.4. Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaanDalam hal kegunaan produk, tidak disebutkan oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia, kemungkinan karena core bussiness nya yang memang banyak dan tidak dalam satu lingkup5. Menunjukkan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan lingkunganUntuk program kepedulian sosial maupun lingkungan, tidak disebutkan dalam visi PT. Rajawali Nusantara Indonesia.

Sedangkan untuk Misi PT. Rajawali Nusantara Indonesia bisa dianalisis dari sembilan komponen pernyataan misi antara lain:a. KonsumenPT. Rajawali Nusantara Indonesia tidak menyebutkan target konsumen mereka.b. Produk atau jasaSangat jelas terlihat Produk atau Jasa yang ditawarkan oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia c. PasarJuga tidak disebutkan secara gamblang pasar mereka dimana, apakah hanya lokal Indonesia, atau merambah go international.d. TeknologiSecara tersirat PT. Rajawali Nusantara Indonesia menyebutkan bahwa mereka membangun perusahaan yang inovatif, dalam hal ini termasuk teknologi yang digunakane. Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitasSangat jelas disebutkan dalam pernyataan misi membangun perusahaan yang inovatif serta unggul dalam menghadapi persaingan dan sebagai karya sumber daya manusia yang handal, mampu tumbuh dan berkembang memenuhi harapan para pemangku kepentingan.f. FilosofiPT. Rajawali Nusantara Indonesia berfilosofi untuk menjadi perusahaan dengan kinerja terbaik di bidang agro industri, farmasi dan alat kesehatan serta perdagangan. g. Konsep diriPT. Rajawali Nusantara Indonesia berorientasi kuat pada kualitas produk dan pelayanan pelanggan yang prima, hal ini menunjukan Konsep Diri yang cukup kuat oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia.h. Fokus pada citra publikSangat jelas terlihat dalam pernyataan beorientasi pada produk dan pelayanan pelanggan yang primai. Fokus pada karyawanDisebutkan secara tersirat dalam kalimat sebagai karya sumber daya manusia yang handal, mampu tumbuh dan berkembang memenuhi harapan para pemangku kepentingan.

PENILAIAN EKSTERNALAnalisis Kompetitif : Model Lima Kekuatan (Porters Five Forces Model)

Potensi pengembangan produk substitusiPersaingan antarperusahaan sejenisKekuatan tawar menawar pembeli/konsumenKemungkinan masuknya pesaing baruKekuatan tawar menawar penjual/pemasokMenurut Michael Porter, hakikat persaingan dalam suatu usaha tertentu dapat dipandang menurut lima peta kekuatan sebagai berikut

1. Persaingan antara usaha sejenisDalam prakteknya PT. Rajawali Nusantara Indonesia mempunyai beberapa lini usaha, yaitu sebagai berikut:a. Agro IndustriDalam Agro Industri PT. Rajawali Nusantara Indonesia mempunyai beberapa industri sebagai industri pokoknya yaitu sebagai berikut

Industri GulaDalam industri gula ini PT. Rajawali Nusantara Indonesia mempunyai beberapa saingan diantaranya terdapat PT. Perkebunan Nusantara, PT. Gunung Madu Plantation (GMP), dan P.T. Sugar Group Company (SGC). Hadirnya PT. Industri Gula Gleenmore (IGG) sebagai usaha patungan dari PTPN III, PTPN XI, & PTPN II dan digadang sebagai pabrik gula terbesar di Indonesia juga semakin memperbanyak persaingan dalm industri gula nasional. Meskipun demikian kebutuhan gula nasional yang mencapai 5,7 juta ton per tahun masih bisa dicukupi oleh produksi total nasional, bahkan boleh dibilang produksi nasional masih kurang karena masih adanya impor gula untuk memenuhi kebutuhan nasional, sehingga masih terdapat peluang cukup besar untuk menutup kran impor tersebut dan diambil pangsa pasarnya oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia.

Industri sawit Dalam skala nasional PT. Rajawali Nusantara Indonesia masih memegang porsi yang sedikit di pasar minyak sawit CPO (Crude Palm Oil), bahkan permodalan industri kelapa sawit nasional, sebagian besar masih dimiliki oleh asing, sedangkan pasar luar negeri masih cenderung fluktuatif, meskipun perkembangan dua tahun terakhir terdapat peningkatan

Industri karetMeskipun pada Agustus 2013, harga karet mulai menurun karena dipicu oleh lesunya permintaan karet dunia. Tetapi karena adanya kesepakatan antara 3 negara penghasil karet dunia dalam pembatasan ekspor, maka diharapkan sesuai dengan prinsip ekonomi, harga karet akan kembali naik, dalam hal persaingan, PT. Rajawali Nusantara Indonesia berada pada posisi aman, karena adanya perjanjian 3 negara tersebut

b. Farmasi dan Alat KesehatanMeskipun banyak terdapat pabrik obat saingan, tetapi dengan kondisi lapangan, dimana terdapat banyak sekali produk obat, dan minat masyarakat terhadap kesehatan semakin tinggi, maka posisi PT. Rajawali Nusantara Indonesia di ranah farmasi dan alat kesehatan masih aman. Kondisi beragamnya produk obat di Indonesia harus dimanfaatkan PT. Phapros sebagai anak perusahaan dari PT. RNI.

c. Industri PerdaganganPT. Rajawali Nusantara Indonesia baru saja memulai lini bisnisnya di bidang industri perdagangan dengan berdirinya Waroeng Rajawali yang dinaungi oleh anak perusahaannya PT. Rajawali Nusindo, meskipun sudah banyak perusahaan sejenis yang berada di pasar ini, namun dikarenakan minat masyarakat yang cenderung untuk memilih kepraktisan dalam berbelanja di lokasi yang dekat, maka pasar ini masih terbuka dengan lebar, apalagi ditunjang oleh pasokan logistik yang diproduksi sendiri selain tentunya tambahan logistik yang dipasok oleh perusahaan BUMN lainnya,sehingga bisa menawarkan harga yang lebih kompetitif dari perusahaan pesaing, tentu menjadi nilai tambah dari Waroeng Rajawali ini.

d. Industri lain-lainUntukl industri lainnya PT. Rajawali Nusantara Indonesia cenderung minim persaingan karena masih belum banyak perusahaan sejenis yang memproduksi produk PT. Rajawali Nusantara Indonesia seperti sarung tangan golf yang diproduksi oleh anak perusahaan PT. Rajawali Golf.

2. Kemungkinan masuknya pesaing baruDalam menyikapi masuknya pesaing baru, yang paling perlu dicermati adalah di bisni ritel, karena dalam bisnis ini cenderung lebih sedikit membutuhkan modal, dibandingkan dengan core bussines PT. Rajawali Nusantara Indonesia lainnya, sehingga perlu diwaspadai ketatnya persaingan usaha di sektor ini, sedangkan untuk sektor agrobisnis dan farmasi, kecenderungan masuknya pemain baru cenderung kecil, karena memang dibutuhkan modal yang besar, selain susahnya perijinan untuk memulai bisnis di sektor ini.

3. Kekuatan Tawar Menawar PemasokDalam sektor agrobisnis, terutama industri gula, posisi PT. Rajawali Nusantara Indonesia dalam keadaan aman, karena pasokan tebu sebagai bahan dasar pembuatan gula, sudah dipunyai sendiri melalui lahan-lahan milik PT. Rajawali Nusantara Indonesia yang ditanami dengan tebu, selain adanya sistem plasma, dimana pasokan tebu juga berasal dari petani sekitar pabrik yang terikat kontrak untuk menjual tebunya ke pabrik-pabrik dibawah naungan PT. Rajawali Nusantara Indonesia. Begitu pula dengan kelapa sawit yang menerapkan sistem yang sama, hal berbeda terdapat di indutri farmasi, dimana pasokan bahan baku utama (sekitar 95%) berasal dari impor, sehingga perlu dilakukan pendekatan negosiasi dengan pihak pemasok untuk melancarkan dan memastikan pasokan bahan baku agar tidak tersendat.

4. Kekuatan Tawar Menawar KonsumenDalam hal konsumen memilih barang yang diinginkan, selain kualitas kemasan dan tentu harganya, maka hal inilah yang menjadi titik berat PT. Rajawali Nusantara Indonesia untuk menjaring minat konsumen, dengan diluncurkannya kemasan baru gula buatannya dengan merek Raja Gula, dan promosi yang besar-besaran diharapkan bisa menarik minat konsumen untuk membeli produk-produk dari PT. Rajawali Nusantara Indonesia.

5. Potensi Pengembangan Produk SubstitusiDalam kehidupan modern sekarang ini, konsumen semakin pintar dan cenderung untuk melakukan pola hidup sehat, diantaranya adalah dengan mengganti produk gula, dengan produk subtitusinya yaitu pemanis buatan rendah kalori, hal ini tentu nmenjadi ancaman bagi PT. Rajawali Nusantara Indonesia, selain dari produk lain, yaitu kulit imitasi, yang harganya tentu lebih murah daripada kulit asli.

Analisa Faktor-Faktor Eksternal1. EkonomiMelemahnya Nilai tukar rupiah menjadi faktor penting dalam segala bidang usaha PT. RNI. Produk Farmasi tentunya tidak lepas dari bahan baku impor. Dengan nilai tukar yang semakin melemah, bahan baku yang didapatkan semakin mahal. Tentunya berdampak langsung terhadap laba perusahaan. Tetapi, secara umum, dengan meningkatnya pendapatan perkapita masyarakat, dan ditunjang pula dengan dicanangkannya MP3EI maka, masih banyak peluang yang bisa didapat oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia dalam menancapkan kukunya di kancah perekonomian negara, dan perannya sebagai cash cow bagi pemerintah

2. Sosial, Budaya dan LingkunganTantangan PT. Rajawali Nusantara Indonesia di wilayah NKRI tidak lain dan tidak bukan adalah kondisi wilayah Indonesia yang begitu luas, dimana jalur distribusi yang belum merata menjangkau seluruh wilayah Indonesia, tentunya ini merupakan tantangan tersendiri, apabila tantangan ini bisa dilalui, tentu bisa menekan ongkos logistik dalam pendistribusian, baik bahan baku, maupun barang dagangan lainnya, sehingga bisa menekan biaya produksi dan menekan harga jual, sehingga bisa meningkatkan daya saing dengan perusahaan lainnyaTantangan lainnya adalah, beraneka ragamnya kultur budaya di Indonesia sehingga memerlukan pendekatan yang berbeda terhadap konsumen dari satu daerah ke derah lainnya, meskipun ini tentu adalah peluang besar, karena semakin terbukanya akses, makan akan semakin luas pula pasar yang dituju

3. Politik dan PemerintahanMenghadapi tahun politik di tahun depan, dimana dengan diadakannya pemilu, tentu akan sedikit berpengaruh, terutama apabila terjadi perubahan pimpinan, apakah terdapat juga perubahan kebijakan yang akan mempengaruhi keputusan perusahaan? Bahkan lebih parah, apakah pemilu tahun depan mempengaruhi daya beli masyarakat, apakah jalur logistik aman?tentu ini adalah PR besar bagi manajemen PT. Rajawali Nusantara Indonesia untuk bisa mengatasi masalah ini, dengan memastikan infrastruktur logistik berada pada kondisi prima dan selalu siap dan waspada dalam menghadapi segala tantangan yang menghadang, seperti tertuang dalam misi perusahaan.4. TeknologiSebagai holding company, PT. RNI harus menggunakan ERP system sebagai teknologi utama yang menyatukan seluruh lini perusahaan. Sistem ERP mengintegrasikan proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice dan akunting perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nanti akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas dan sumber daya manusia. Untuk menghadapi persaingan global, PT. RNI tidak cukup hanya meningkatkan produktivitas proses kerja yang ada di dalam perusahaan saja, tetapi harus meningkatkan efisiensi dan efektifitas seluruh supply chain-nya, mulai dari pemasok melalui berbagai pemrosesan sampai dengan konsumen akhir.5. Kekuatan KompetitifSebagai perusahaan yang memiliki diversifikasi produk yang sangat beragam, PT. RNI memiliki segalanya untuk menjadi sebuah pemenang. Pabrik gula yang berpengalaman dengan ditopang oleh distribusi industri yang maksimal membuat PT. RNI sebagai holding company menjadi perusahaan yang terbaik. Status BUMN yang 100% sahamnya dimiliki oleh pemerintah pusat, juga menjadikan perusahaan ini sangat dekat dengan kebijakan pemerintah yang menguntungkan.

Internal AssesmentA. Analisis Faktor Internal1. Tinjauan Keuangan

Pertumbuhan aset PT. Rajawali Nusantara Indonesia pada tahun 2012 tumbuh sebesar 11%. Dengan adanya kenaikan aset tidak lancar sebesar Rp 589.595.961.749,- atau sebesar 21%. Sedangkan, kewajiban lancar menunjukkan penurunan sebesar 8% dan terlihat adanya kenaikan Kewajiban Jangka Panjang sebesar 5% sehingga total kewajiban turun sebesar 1%. Sementara itu, pada tahun 2012 jumlah modal mengalami peningkatan sebesar 89%.

Pada tahun 2012, pendapatan terbesar perusahaan didapat dari sektor farmasi yang menyumbang pertumbuhan sebesar 16%, sedangkan pertumbuhan dari sektor agroindustri hanya naik sebesar 2% saja, meskipun sektor perdagangan turun sebesar 3% namun secara total, harga pokok penjualan dapat ditekan sebesar 6% sehingga laba bersih perusahaan tahun 2012 adalah 270 Miliar Rupiah atau naik 495% dibandingkan tahun lalu yang mengalami kerugian sebanyak 68 Miliar Rupiah.

Tingkat likuiditas PT. Rajawali Nusantara Indonesia masih sama dengan tahun sebelumnya terlihat dari relatif sama antara cash ratio, dan current ratio antara dua tahun tersebut. Secara keseluruhan, PT. RNI mampu meningkatkan kinerjanya secara baik, hal ini tercermin dalam nilai Return On Equity (ROE) sebesar 20 dan Return On Investment (ROI) sebesar 3. Hal ini menunjukkan, tahun 2012 PT. RNI mampu menaikkan produksi yang berimbas pada kenaikan pendapatan. Di samping itu PT. RNI mampu menekan beban sehingga menghasilkan angka ROI dan ROE yang lebih baik dari tahun sebelumnya.

2. ManajemenUntuk mengoptimalkan SDM dalam menjalankan tugas dan mencapai target kerjanya. Diperlukan pola pembinaan dan optimalisasi SDM yang handal, hal yang dapat dilakukan adalah: Menanamkan nilai-nilai bersih, jujur, kerja keras dan kerja ikhlas kepada karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dengan memberikan contoh keteladanan dan pendampingan di lapangan secara efektif. Praktek kerja yang patuh pada ketentuan yang berlaku dan berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).Manajemen Risiko PT. Rajawali Nusantara Indonesia sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memproduksi dan memasarkan produk agro industri, farmasi & alat kesehatan, perdagangan dan distribusi dalam operasinya tetap memperhatikan aspek mutu, memberikan kepuasan kepada pelanggan dan masyarakat melalui produk dan pelayanan yang berkualitas, mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan hidup. Untuk itu dalam menetapkan arah bisnis selalu mempertimbangkan faktor-faktor risiko yang berpotensi merugikan perusahaan dengan terlebih dulu menganalisis risikonyaOptimalisasi SDM melalui pembentukan tim-tim proyek untuk pengembangan usaha dilakukan untuk memberikan peluang kepada personel untuk ikut terlibat dan mengaktualisasikan kompetensinya dalam mengkaji dan mengelola proyek baru. Pola pendampingan dan keteladanan pimpinan sangat ditekankan dan menjadi ukuran kinerja utama yang ditetapkan bagi para pejabat struktural. Dengan nilai Integritas, Profesionalisme, Teamwork, Respect dan Excellence yang ditanamkan ke setiap level karyawan melalui pendampingan dan pembimbingan dalam aktifitas tugas sehari-hari. Keberadaan tim ini memiliki dua dampak positif dari sisi empowerment SDM untuk peningkatan kompetensi dan produktivitas kerja serta dari sisi pengembangan bisnis perusahaan melalui optimalisasi aset untuk meningkatkan nilai perusahaanSatuan Pengawasan Intern (SPI) adalah suatu unit kerja pendukung perusahaan yang melaksanakan fungsi internal audit, keberadaannya dimaksudkan untuk memberikan keyakinan yang obyektif mengenai kondisi pengendalian intern (control), pengelolaan risiko (risk), dan proses tata kelola perusahaan (governance) dalam menjalankan bisnisnya. Fungsi internal audit dijalankan melalui kegiatan assurance dan konsultansi yang diharapkan nantinya dapat memberikan masukan dan rekomendasi perbaikan Selain itu, internal audit juga berperan sebagai katalisator dan partner strategis manajemen dalam menjalankan operasi perusahaan sejak tahapan perencanaan hingga eksekusi dan evaluasi pemantauannya. Oleh karenanya, menjadi suatu keharusan bagi internal audit untuk juga memahami proses bisnis perusahaan secara terintegrasi.

3. Penelitian dan PengembanganDivisi Perencanaan dan Pengembangan (Renbang) merupakan bagian organisasi PT RNI yang bertugas untuk Perseroan untuk merencanakan strategi dan pengembangan bisnis PT RNI. Tugas dan tanggung jawab Divisi Renbang PT RNI adalah sebagai berikut: Menyiapkan rumusan kebijakan dan pedoman strategis perusahaan di bidang perencanaan dan pengembangan baik agro maupun non agro. Melaksanakan kegiatan operasional pengelolaan perencanaan dan pengembangan baik agro dan non agro di PT RNI meliputi: analisa peluang dan potensi usaha, riset pasar, studi kelayakan, dll. Membantu Komisaris anak perusahaan dalam merencanakan dan mengendalikan kebijakan strategis serta membina perencanaan dan pengembangan usaha anak perusahaan. Divisi Renbang memiliki peranan dalam upaya peningkatan kinerja PT RNI. Divisi ini terlibat langsung dalam membantu Direksi dalam merumuskan perencanaan dan kebijakan strategis perusahaan di bidang usaha agro maupun non agro baik di induk maupun anak perusahaan sesuai dengan mekanisme organisasi yang berlaku. Selain itu divisi ini juga memberikan layanan kepada anak perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha agro dan non agro dalam upaya mencapai tujuan usaha melalui kegiatan perencanaan dan pengembangan usaha.

4. Produksi/OperasionalAgar setiap kegiatan bisnis PT RNI dapat bejalan dengan baik serta dalam kondisi optimal. harus dimastikan Divisi Operasional dapat bekerja dengan baik, PT. Rajawali Nusantara Indonesia telah merumuskan tugas dan tanggung jawab Divisi ini. Setiap tugas dan tanggung jawab telah dirancang agar dapat selaras dengan visi dan misi Perseroan, dan juga memiliki sifat yang mudah beradaptasi untuk menjawab setiap tantangan yang terjadi.

SWOT AnalysisSetelah dijabarkan mengenai Pengendalian Internal dan Eksternal terhadap PT. Rajawali Nusantara Indonesia. Berikut adalah analisa SWOTdari PT. Rajawali Nusantara Indonesia A. StrenghtKeuangan1. laba bersih perusahaan tumbuh di tahun 2012produksi1. naiknya pertumbuhan produksi gula dan teh2. kemasan produk Raja Gula yang lebih freshmanajemen1. remunerasi gaji karyawan2. rating AA untuk Good Corporate Governance3. Sistem jaminan sosial bagi karyawan4. Pembaharuan mesin dan peralatan produksi gula yang baik dan lebih lengkapB. WeaknessKeuangan1. Sistem remunerasi pegawai yang menaikkan beban keuangan perusahaanProduksi1. Diversifikasi usaha yang terlalu luas dan inrelated2. Turunnya produksi pupuk dan produk kulit3. Ketergantungan bahan baku imporManajemen1. Manajemen pemasaran luar negeri yang kurang kuat

C. OpportunityEkonomi dan Politik1. Perkembangan dunia usaha gerai ritel yang tinggi2. Pasar farmasi nasional diprediksi tumbuh 7%3. Potensi kenaikan harga karet dan CPO duniaSosial Budaya1. Besarnya jumlah penduduk IndonesiaRegulasi1. Kerangka Masterplan Percepatan dan Perluasan Ekonomi IndonesiaCuaca dan iklim1. Iklim tropis Indonesia yang mendukung untuk perkebunan dan peternakanD. ThreatEkonomi dan Politik1. Melemahnya nilai tukar rupiah2. Pemilu 2014Sosial Budaya1. Globalisasi dan pasar bebas2. loyalitas konsumen yang rendah terhadap gerai ritel3. Semakin sempitnya lahan pertanian dan peternakanRegulasi1. Kebijakan pemerintah terhadap batasan produksi dan sistem harga gulaCuaca dan iklim1. Iklim dan curah hujan yang tidak menentu

IFE Matrix BOBOTNILAITOTAL

KEY INTERNAL FACTORS

Strenght

Keuangan

1laba bersih perusahaan tumbuh di tahun 20120.2040.80

Produksi

1pertumbuhan produksi gula dan teh0.0340.12

2Kemasan produk Raja Gula yang lebih fresh0.0630.18

Manajemen

1Remunerasi gaji karyawan0.0230.06

2Rating AA untuk Good Corporate Governance0.0930.27

3Sistem jaminan sosial bagi karyawan 0.1240.48

4Pembaharuan mesin dan peralatan produksi gula yang baik dan lebih lengkap0.0330.09

Weakness

Keuangan

1Sistem remunerasi pegawai yang menaikkan beban keuangan perusahaan0.0420.08

Produksi

1Diversifikasi usaha yang terlalu luas dan inrelated0.1210.12

2Turunnya produksi pupuk dan produk kulit0.0610.06

3Ketergantungan bahan baku impor0.1020.20

Manajemen

1Manajemen pemasaran luar negeri yang kurang kuat0.1420.28

Total12.67

EFE MatrixBOBOTNILAITOTAL

KEY INTERNAL FACTORS

Opportunities

Ekonomi dan Politik

1Perkembangan dunia usaha gerai ritel yang tinggi0.1140.44

2Pasar Farmasi Nasional diprediksi tumbuh 7,2%0.1530.45

3Potensi kenaikan harga karet dan CPO dunia0.1440.56

Sosial Budaya dan Lingkungan

1Besarnya jumlah penduduk Indonesia0.0320.06

Regulasi

1Kerangka MP3EI yang mendukung usaha0.0130.03

Cuaca dan Iklim

1Iklim tropis Indonesia yang mendukung untuk sektor perkebunan dan peternakan0.0420.08

Threat

Ekonomi dan Politik

1melemahnya nilai tukar rupiah0.1110.11

2Pemilu 20140.0830.24

Sosial, Budaya dan Lingkungan

1Globalisasi dan pasar bebas0.1010.10

2Loyalitas konsumen yang rendah terhadap gerai ritel0.0230.06

3Semakin sempitnya lahan pertanian dan peternakan0.0830.24

Regulasi

1Kebijakan pemerintah terhadap batasan produksi gula0.0520.10

Cuaca dan Iklim

1Curah hujan yang tidak menentu 0.1010.10

Total12.58

IE Matrix

IFE Total Weighted Scores

4.0Kuat3.0 -4.0Rata-rata2,58Lemah1.0 1.99

High3.0 - 4.0IIIIII

EFE Total Weighted ScoresMedium 2.0 - 2.99 2.67IVVVI

Low1.0 - 1.99VIIVIIIIX

Strategi yang dapat diambil oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia menurut matriks diatas adalah strategi hold and maintin, berarti PT. Rajawali Nusantara Indonesia perlu untuk meningkatkan pengembangan produk dibarengi oleh penetrasi pasar yang cukup gencar,strategi ini penting mengingat arus keuangan yang mulai lancar, setelah tahun sebelum nya mengalami kerugian,strategi pengembangan pasar dapat dilakukan dengan promosi produk secara gencar, baik melalui viral marketing, atau promosi secara visual, baik melalui media cetak, maupun elektronik, sehingga bisa menambah jumlah pelanggan secara signifikan, sedangkan pendekatan pengembangan produk, untuk produk utama berupa gula, perlu ditekankan untuk memperkuat merk Raja Gula sebagai gula premium, demikian pula untuk produk laiinya, hendaknya divisi pengembangan produk bisa bekerja ekstra keras, demi mendukung strategi inisebagai BUMN, alangkah baiknya PT. Rajawali Nusantara Indonesia bisa pro rakyat terutama dengan current issue dimana harga daging sapi belakangan ini mengalami kenaikan yang tidak terkendali,maka divisi peternakan sapi, bisa digalakkan, demi mendukung program pemerintah untuk menstabilkan harga sapi, dan mengurangi ketergantungan impor dari negara lain.

Evaluasi Rencana StrategisPada tahun 2013, PT RNI telah menargetkan penjualan 2013 sebesar Rp. 5,95 triliun. Target tersebut akan dipenuhi dari setiap lini produksi RNI Grup, yang bergerak dalam bidang Agro Industri, Farmasi, dan perdagangan. Sementara target perolehan laba PT RNI pada tahun 2013 adalah sebesar Rp. 322,74 miliar. Untuk mencapai target tersebut, PT RNI telah merumuskan berbagai program di setiap sektor usaha yang dijalankan oleh anak-anak perusahaan. Adapun strategi pengembangan berdasarkan annual report, PT. Rajawali Nusantara Indonesia memiliki 17 rencana strategis yang mulai dilaksanakan pada awal 2013. Dalam evaluasi strategis, masing-masing strategi dikelompokkan sesuai dengan tingkat kesamaan strategi, berikut evaluasi strategi PT. RNI:1. Integrasi peternakan sapi dengan perkebunan sawit.PT RNI berencana memadukan 2 (dua) usaha yaitu peternakan sapi yang diintegrasikan dengan perkebunan sawit dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan. Dengan peningkatan efisiensi suatu usaha atau kedua usaha yang dipadukan disamping menghasilkan produk utamanya juga menghasilkan produk yang digunakan, sebagai input usaha yang kedua atau juga terjadi hal yang sebaliknya, maka diperoleh keuntungan/pendapatan ganda, sebagai bagian dari mendukung program Pemerintah mencapai swasembadadagingsapipadatahun2014,maka PT. Rajawali Nusantara Indonesia ditahun2012telahmemulaimelakukanpembiakan ternak sapi di areal kebun kelapa sawit milik anak perusahaan PT RNI yang diawali dari perkebunan milik PT Mitra Ogan dan PT Laskar di Palembang. Untuk mencukupi kebutuhan pakan sapi sebanyak 5.000 ekor dibutuhkan lahan sawit seluas 10.000ha.Analisa Strategi:Pemanfaatan limbah kelapa sawit dalam integrasi peternakan sapi dan perkebunan sawit tentu merupakan upaya efisiensi, karena limbah kelapa sawit berupa Jajangan Kosong (jangkos) dapat dimanfaatkan daripada terbuang percuma, namun langkah ini bukannya bebas resiko, perusahaan harus menghitung segala resiko yang mungkin ditimbulkan, mulai dari cost yang mesti dipersiapkan untuk pengadaan bibit sapi, maupun segala biaya yang menyertainya. Termasuk resiko apabila peternakan sapi mempunyai pengaruh besar terhadap perkebunan sawit, apakah sapi-sapi tersebut membawa dampak buruk seperti penyakit, yang mengakibatkan resiko gagal panen buah sawit. Tentunya dengan segala resiko yang dihadapi, perusahaan telah siap dan dapat mengantisipasinya

2. Integrasi peternakan sapi dengan tanaman tebu di PT PG Rajawali IISelain pola integrasi ternak sapi dengan perkebunan sawit, PT RNI juga merencanakan untuk pengembangan pola integrasi ternak sapi dengan daun dan pucuk tebu yang dapat dimanfaatkan sebagai pakan ternak sapi yang kemudian dikonversikan menjadi bahan pangan dengan nilai gizi yang tinggi.Dengan total luas areal tebu sendiri di PG. Jatitujuh Cirebon seluas +7.000 ha dengan menghasilkan tebu sebanyak 464.052 ton diharapkan mampu memberikan pasokan bahan baku pakan ternak sapi secara kontinyu.Sebagai kelanjutan program di Tahun 2012 akan dibudidayakan sapi dengan cara plasma sapi dengan investasisebesar Rp. 30 milyar untuk pembangunan kandang sapi. Analisa Strategi:Sama seperti rencana strategis sebelumnya,penggabungan antara peternakan sapi dan perkebunan tebu, tentu harus dipersiapkan secara matang segala resiko yang akan dihadapi, apabila perusahaan mampu mengatasinya, maka tentunya keuntungan besar yang menani dihadapan.

3. Optimalisasi pengairan lahan HGU (Drip Irrigation)Sebagai aksi program bidang on farm, PT. Rajawali Nusantara Indonesia akan melakukan optimalisasi pengairan lahan HGU (Drip Irrigation) di PG Subang. Pola Drip Irrigation berkerjasama dengan PT Nutrigasi Agro Indonesia akan mengelola lahan tebu seluas 2.000 ha. Pada tahun 2012 terealisasi seluas 380 ha dan sisanyaseluas 1.620 ha akan dilaksanakanpada tahun 2013. Analisa Strategi:Sistem pengairan pola Drip Irrigation tentunya sangat bermanfaat, karena dapat meningkatkan efisiensi pola pengairan dibandingkan pengairan tradisional, meskipun dalam keadaan musim kemarau, dengan pola ini pengairan masih dapat dilakukan secara optimal dan terkontrol, karena sistemnya sudah terkomputerasi dan diatur sedemikian rupa sehingga efektifitasnya tinggi, dengan pola irigasi seperti ini, pengairan tidak lagi bergantung pada cuaca, sehingga produksi tebu akan tetap terjaga, sehingga bisa terus menghasilkan tebu tanpa menunggu adanya musim giling lagi,

4. Pengembangan usaha gula retail di Pabrik Gula RNI GroupPT RNI berencana melakukan pengembangan gula kemasan kiloan yang pernah dimiliki sebelumnya dengan merek dagang RAGULA dan merubah nama menjadi RAJAGULA, secara total PT RNI memiliki potensimenghasilkan375ributonuntuksetiap tahunnya. Hasilproduksitersebutberasaldari8(delapan) Pabrik Gula baik yang mengelola tebu milik rakyat (TR) maupun tebu milik sendiri (TS). Pengembangan gula retail diarahkan untuk mendistribusikan hasil pengelolaan PG Subang dan PG Jatitujuh. Hasil produksi dari kedua Pabrik Gula tersebut diperkirakan sejumlah 61 ribu ton di tahun 2012.Pendistribusian hasil produk gula dari PG dengan sebagian dialokasikan untuk penjualan dalam gula kemasan kiloan. PT RNI akan menjadi off-taker atas produksi gula yang dihasilkan oleh PG Subang dan PG Jatitujuh selanjutnya akan menjual dalam bentuk kemasan kiloan. Sebagai timbal balik, PG tersebut akan mendapatkan pendanaan yang akan digunakan sebagai pemenuhan kebutuhan keuangan PG selama 3bulankedepan. Analisa Strategi:Langkah ini sebenarnya boleh dibilang terlambat, karena sudah dilakukan oleh perusahaan pesaing, dalam bentuk gula premium merk Gulaku guna menghadapi persaingan yang semakin ketat, dan pola konsumsi masyarakat terutama di perkotaan, yang mengedepankan kemasan premium, sehingga produk gula yang ditawarkan terkesan lebih bersih dan terjamin daripada produk gula biasa, penggunaan merk baru Raja Gula menggantikian merk sebelumnya Ragula tentu diharapkan akan meningkatkan citra produk di masyarakat karena kesan dari merk Raja Gula lebih bisa diterima konsumen yang menginginkan produk gula premium.

5. Intensifikasi sawah PT. Rajawali Nusantara Indonesia.Guna mendukung program pemerintah dalam bidang swasembada pangan khususnya beras, PT. Rajawali Nusantara Indonesia berencana untuk melakukan program kegiatan usaha dalam bidang intensifikasi sawah.Untuktahun2013direncanakan intensifikasi sawahseluas 100 hauntukoptimalisasi lahan sawah yang pada saat ini terbengkalai/tidak dikelola dengan baik. Analisa Strategi:Sebagai BUMN, PT. Rajawali Nusantara Indonesia tentu harus mendukung program pemerintah untuk swasembada beras, tentunya dengan pemanfaatan lahan yang ada, seharusnya perusahaan tidak hanya menintensifkan lahan pertanian berupa sawah saja, tetapi sebaiknya merambah juga ke produk hortikultura lainnya yang sangat dibutuhkan masyarakat, seperti kedelai, dimana konsumsi kedelai masyarakat Indonesia sangat tinggi, dalam bentuk tahu dan tempe, dan belakangan ini pengusaha kecil tahu dan tempe menjerit, karena kita masih sangat tergantung pada kedelai impor, dalam rangka Corporate Social Responsibility seharusnya PT. Rajawali Nusantara Indonesia bisa mengambil peluang untuk bisa juga mengintegrasikan lahannya untuk penanaman kacang kedelai.

6. Pengembangan aset di lahan MT Haryono, JakartaPT RNI berencana melakukan pengembangan aset di jalanMT. Haryono, Jakarta seluas 7.025 m2 dengan pembangunan menara kembar dengan ketinggian masing-masing tower 17 lantai yang peruntukan: TowerI untuk PT. Rajawali Nusindo dan PT. Phapros Tower II untukpersewaan kantorTahun2013 direncanakan akan di investasikan sebesar Rp. 12 milyar untuk pengurusan balik nama lahan MT Haryono, yang selanjutnya akan digunakan untuk pengurusan tahapan berikutnya terkait dengan perijinan.

7. Pengembangan aset di Pancoran, JakartaPT RNI berencana melakukan pengembangan aset di Pancoran, Jakartaseluas 54.270m2 dengan pembangunan Pancoran Square yang terdiri dari: 5 tower untuk perkantoran strata title 2 tower untuk apartemen 1 tower untuk hotel

8. Pengembangan aset di CirebonPT RNI berencana melakukan pengembangan aset di lahan PT PG Rajawali II, Cirebon jl. Dr. sahidin no.46 seluas 27.203 m2 . 9. Pengembangan aset di SurabayaPT RNI berencana melakukan pengembangan aset di jimerto Surabaya yang direncanakan akan dibangun perhotelan, sampai dengan akhir tahun 2013 telah sampai pada tahapan perijinan. Selain itu juga akan dikembangkan aset jalan Undaan kulon dan jalan Karet di Surabaya untuk perhotelan dan persewaan kantor. Analisa Strategi:Untuk empat strategi diatas eharusnya pengembangan aset ini lebih baik ditunda dulu, perusahaan sebaiknya fokus dulu pada pengembangan produk yang saat ini sedang dilakukan, seperti produk Raja Gula yang baru saja diluncurkan, investasi sebesar itu bisa dialihkan sementara ke bidang lainnya yang lebih produktif, terutama program yang mendukung pemerintah dalam swasembada, seperti pengembangan peternakan sapi, intensifikasi sawah, dan pengembangan lahan kacang kedelai, selain itu pengalaman perusahaan dalam bidang properti masih dibilang minim, dan usaha di bidang properti tentunya banyak sekali resiko yang mesti dihadapi, jangan sampai perusahaan takabbur, karena baru saja mengalami keuntungan setelah sebelumnya mengalami kerugian, hasil keuntungan sebelumnya sebaiknya digunakan untuk memperkokoh core bussiness perusahaan, sebelum melangkah ke bidang lain yang mengandung banyak resiko

10. Perluasan lahan sawit seluas 5.000 ha di PT. Laras Astra KartikaTotal lahan sawit yang dimiliki PT Laskar tahun 2012 adalah seluas 2.093 ha dengan komposisi lahan inti sebesar 44% dan sisanya lahan plasma, luas lahan tanaman menghasilkan seluas 1.955 ha masih belum mencukupi kapasitas pabrik sehingga masih dibutuhkan TBS pihak ketiga yang tahun 2013 dianggarkan sebanyak 9,325 ton. Untuk memenuhi kapasitas produksi sawit jangka panjang, PT Laskar merencanakan akan menambah luasan lahan sawit untuk tanaman baru seluas 5.000 ha dengan komposisi lahan inti dan lahan plasma masing-masing 50% dengan biaya sebesar Rp. 160,4 milyar. Analisa Strategi:Berbanding terbalik dengan strategi pengembangan properti sebelumnya, strategi ini perlu dilaksanakan segera, karena mendukung sekali dalam peningkatan kapasitas perusahaan, selain untuk peningkatan efisiensi, jangan sampai potensi pabrik tidak dicapai sempurna karena kurangnya pasokan bahan baku, tetapi perusahaan sebaiknya tidak gegabah dan asal dalam pengembangan lahan, tetap harus diperhatikan aspek lingkungan agar tidak merusak lingkungamn, hal ini juga sebagai bagian dari corporate social responsibility

11. Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) di PT Mitra KerinciKebun Liki di Solok Selatan yang saat ini merupakan kebun teh PT. Mitra Kerinci, memiliki potensi tenaga mikro hidro dari air terjun dengan ketinggian sekitar 80 m yang ada di aliran Sungai Sei Lambe, dengan debit andalan 1.68 m3/detik 1.91 m3/detik. Kajian awal yang sudah dilakukan untuk pembangunan power station 1 PLTMH dengan potensi listrik yang dihasilkan adalah sebesar 1,5 MW. Analisa Strategi:Pengembangan pembangkit listrik tenaga mikro hydro tentu memerlukan kajian mendalam, mulai dari efisiensi pembangkitnya dan pemanfaatan listriknya, namun karena sumber energinya merupakan sumber energi tak terbatas, maka pengembangan ini memerlukan perhatian khusus, seperti kita ketahui bahwa, pembangkit listrik konvensional menggunakan BBM, dimana cadangan minyak bumi dunia sudah mulai berkurang, maka perlu dicari alternatif penggantinya

12. Pembangunan Pabrik Gula Baru di Gempol, CirebonDalam rangka ikut berpartisipasi dalam program pemerintah untuk mencapai swasembada gula, maka PT RNI berencana untuk membangun Pabrik Gula baru yang berlokasi di Gempol, Cirebon, dengan kapasitas 6.000 tcd, untuk tahun 2013 direncanakan baru mencapai tahap penyusunan studi kelayakan (FS) yang dianggarkan sebesar Rp. 250 juta. Analisa Strategi:Perlu studi mendalam untuk strategi ini, perusahaan harus memastikan apakah investasi ini memang perlu, mungkin perusahaan ingin meningkatkan produksi gulanya, namun apakah ada biaya lain yang menyertainya, bagaimana dengan pasokan bahan baku, dalam hal ini tebu, apakah perlu tambahan ekstra karena pasokan tebu masih dikirim dari tempat lain.

13. Pengembangan Produk Minuman Sari Tebu dari Nira Encer di PG Krebet BaruUntuk memperkuat kondisi finansial perusahaan melalui peningkatan efisiensi, produktivitas dan juga diversifikasi produk di bidang industri tebu, PT. Rajawali Nusantara Indonesia berencana mengembangkan produk minuman sari tebu yang diproduksi dari nira tebu. Teknologi yang ditawarkan P3GI adalah membuat minuman sari tebu yang mempunyai aroma dan rasa khas tebu, tanpa tambahan pewarna sintetis dan tahan disimpan pada suhu ruang minimal 6 bulan tanpa tambahan bahan pengawet, sehingga menunjang sifat keaslian produk ini. Saat ini produk sari tebu dikenal masyarakat sebagai minuman ringan musiman yang dikonsumsi langsung. Setelah diperah dengan alat sederhana tanpa proses penjernihan dan pengawetan. Untuk tahun 2013 direncanakan sudah sampai tahap survei kelayakan dan survei pemasaran dengan anggaran biaya sebesar Rp. 500 juta. Analisa Strategi:Pengembangan strategi ini masik berkaitan dengan bisnis utama perusahaan, masih berkaitan dengan tebu, perusahaan melihat adanya peluang karena sari tebu ini masih belum ada saingannya dalam hal, kemasan premium, karena selama ini, minuman sari tebu hanya tersedia secara tradisional dan masih musiman karena menyesuaikan dengan musim panen tebu, perusahaan harus membuat produk yang benar-benar melekat di masyarakat, karena produk pertamalah yang biasanya menjadi barometer suatu produk, apabila perusahaan bisa tetap membuat produk sari tebu terbaik, bukan tidak mungkin ini akan menjadi produk utama dari PT. Rajawali Nusantara Indonesia.

14. Pengembangan pupuk dari blotongDalam rangka usaha peningkatan produksi tebu dan meningkatkan efisiensi biaya tanaman, maka direncanakan pemanfaatan blotong yang dijadikan pupuk organik untuk tanaman tebu di lingkungan PGPG RNI group, untuk tahun 2013 direncanakan akan membangun alat produksi pupuk blotong dengan investasi sebesar Rp14 milyar. Analisa Strategi:Penggunaan strategi ini tentu mesti dipersiapkan secara baik, karena masih berkaitan dengan lini produksi pabrik gula, hasil limbah yang selama ini terbuang percuma, pupuk blotong tentu akan dapat memanfaatkan sisa limbah sangat melimpah, dan spesifik produk sampingan dari pabrik gula, sehingga dengan modal yang sedikit, pasokan bahan baku yang melimpah, tentu ini merupakan peluang yang sangat sayang kalau dilewatkan.

15. Pengembangan usaha retailDalam rangka memperkenalkan produksi PT. Rajawali Nusantara Indonesia group dan untuk meningkatkan pendapatan, PT. Rajawali Nusantara Indonesia berencana untuk membangun toko grosir yang bernama Rajawali Mart, untuk tahun 2013 direncanakan akan dilakukan survei dan studi kelayakan dengan investasi sebesar Rp. 3 milyar. Analisa Strategi:Pengembangan usaha retail sudah dimulai oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia sebagai lini baru dalam memasarkan produk-produknya, selain juga memasarkan produk BUMN lainnya, tentu jaringan distribusi ini perlu dikelola dengan baik, agar kelangsungan jalur distribusi bisa lebih terarah dan sanggup mencapai ke seluruh pelosok, tanpa melibatkan jalur pihak ketiga

16. Perluasan pabrik di PT PhaprosPT Phapros melakukan perluasan pabrik dengan anggaran senilai Rp. 144,9 milyar untuk investasi tanah, mesin dan bangunan pabrik. Analisa Strategi:PT. Phapros merupakan anak perussahaan yang tahun ini mendapatkan laba paling besar diantara anak perusahaan lainnya, sudah nbarang tentu, dengan peningkatan ini, harus diimbangi dengan pengembangan pabrik dan tentunya jangan juga dilupakan peningkatan kualitas dan outputnya, sehingga konsumen tetap percaya akan kualitas produk dan semakin loyal

17. Pembangunan pabrik minyak gorengPT Rajawali Nusantara Indonesia akan berupaya meningkatkan nilai tambah dengan melakukan diversifikasi produk dari CPO menjadi minyak goreng. Rencananya pembangunan dilakukan di eks Pabrik Spiritus dan Alkohol senilai Rp. 50 milyar. Analisa Strategi:Pembangunan ini tentunya dengan perencanaan matang, apalagi selama ini pabrik spiritus dan alkohol mengalami kerugian, tentunya untuk menghilangkan kerugian tersebut, perlu dialihkan dengan cara diversifikasi produk minyak goreng, yang sampai saat ini, merupakan salah satu bahan pokok yang permintaan pasarnya sangat tinggi, apalagi pola konsumsi masyarakat indonesia yang cenderung menyukai produk olahan gorengan, sehingga diversifikasi ini tentunya akan semakin meningkatkan kukku perusahaan di Indonesia

DAFTAR PUSTAKA

PT. Rajawali Nusantara Indonesia . 2013. Laporan Keuangan tahun 2013, PT. Rajawali Nusantara Indonesia.David, Fred R. 2012. Manajemen Strategis, Konsep,edisi 12.Salemba Empathttp://zaifbio.wordpress.com/2009/07/08/pemanfaatan-limbah-padat-blotong-dan-abu-pg-menjadi-pupuk-organik-biokompos-dengan-messbio-sebagai-dekomposer/28 Analisa Strategis PT. Rajawali Nusantara Indonesia