ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR

6

PROSES MEMPENGARUHI Pengaruh adalah kegiatan yang secara langsung atau tidak

langsungmengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok

Proses mempengaruhi adalah suatu kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok

Dalam mencapai tujuan organisasi baik pemimpin maupun anggota memiliki tanggung jawab masing-masing

Setiap perusahaan akan bisa mempengaruhi setiap pegawai untuk melakukan hal yang terbaik.

Elemen proses mempengaruhi:• Orang yang mempengaruhi • Metode mempengaruhi • Orang yang dipengaruhiMetode Mempengaruhi: Kekuatan Fisik :

Menggunakan fisik, seperti menggunakan tangan dalam mempengaruhi individu maupun kelompok (berhubungan dengan kekerasan).

Penggunaan Sanksi positif atau negatif kepada individu maupun kelompok.Keahlian individu mempengaruhi seseorang atau kelompok Kharisma (daya tarik)

seseorang yang dipengaruhi akan tertarik kepada orang yang mempengaruhi, karena orang tersebut memiliki kharisma tanpa harus menggunakan kekuatan fisik, sanksi maupun keahlian.

Lingkup Pengaruh : • Antar perseorangan• Kelompok - perorangan• Perorangan – kelompok Hubungan Kekuasaan – Pengaruh

French – RavenPengendalian seseorang dalam masyarakat atau organisasi atas orang lain.Kekuasaan adalah pengaruh laten sedang pengaruh adalah kekuasaan yang direaslisasikan.

• Kekuasaan Balas Jasa• Kekuasaan Paksaan• Kekuasaan Ahli• Kekuasaan Panutan

EtzioniPerlakuan seseorang pada orang lain

NisbelPaksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.

IMBALANMenurut Ivancevich (1998) Compensation is the Human Recources Manajement function that deals with every type of reward individuals receive in exchange for performing organisatio tasks. Kompensasi adalah fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan semua bentuk penghargaan yang dijanjikan akan diterima karyawan sebagai ombalan dari pelaksanaan tugas dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan.

Imbalan dalam organisasi adalah elemen kritis di setiap strategi organisasi guna memotivasi karyawan atau anggota-anggota. Untuk memotivasi, imbalan harus dinilai oleh karyawan atau anggota-anggota dan distribusi mereka harus wajar. Semua faktor lain sama, karyawan atau anggota-anggota dengan prestasi yang lebih baik sebaiknya menerima imbalan lebih besar dari mereka yang kurang.  

TUJUAN

Attract. Menarik orang berkualifikasi baik agar tertarik bergabung kedalam organisasi

RetainMempertahankan orang yang telah bergabung dalam organisasi agar tidak berpindah ke organisasi lain

MotivateMemotivasi, agar mau melakukan sesuatu untuk menunjang dan memajukan organisasi

FALSAFAH Memperlakukan manusia sebagai sebuah aset, implikasinya adalah

memerlukan investasi. Maksudnya adalah setiap biaya yang dikeluarkan untuk memberikan imbalan kepada karyawan baik berupa upah, insentif dan benefit, tidak diberikan semata-mata, namun perusahaan mengharapkan balas jasa dari karyawan yaitu berupa kinerja yang baik yang dapat mendukung dan memajukan organisasi.

Mendapatkan komitmen sasaran dan nilai organisasi. Integrasi strategis. Memadukan isu-isu dalam sdm dengan rencana

strategis. Memberdayakan karyawan agar memenuhi kapasitas dan potensi

dan kontribusi maksimal demi tujuan organisasi.

Motivasi untuk mendorong usaha tidaklah cukup menimbulkan prestasi yang dapat diterima. Prestasi berasal dari kombinasi antara usaha individu dengan tingkat kemampuan, keahlian, dan pengalaman individu.

Pimpinan mengevaluasi prestasi yang dihasilkan individu, baik secara formal maupun informal. Hasil evaluasi tersebut diapat imbalan yang didistribusi sebagai imbalan intrinsik dan imbalan ekstrinsik, kedua imbalan tersebut dievaluasi oleh individu, jika imbalan dinilai memuaskan dan adil maka individu akan mencapai tingkat kepuasaan tertentu.

Imbalan Intrinsik Dimaksud dengan imbalan intrinsik adalah imbalan yang merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri, imbalan tersebut mencakup rasa penyelesain, prestasi, otonomi, dan pertumbuhan.

Imbalan Ekstrinsik Dimaksud dengan imbalan ekstrinsik adalah imbalan yang berasal dari pekerjaan. Imbalan tersebut mencakup : uang, status, promosi, dan rasa hormat.

SOSIALISASI & KARIERSOSIALISASI Sosialisasi merupakan proses belajar individu mengenal norma

serta nilaii sosial sehingga terjadi pembentukan sikap berperilaku sesuai tuntutan atau perilaku masyarakat.

Dalam organisasi terdapat proses sosialisasi. Salah satunya adalah pada karir seseorang yang membutuhkan proses sosialisasi agar dapat meningkatkan karirnya tersebut ke jabatan lebih tinggi.

KARIR Serangkaian kegiatan

pekerjaan terpisah tetapi berhubungan, yang memberikan kelangsungan, kedudukan dan arti dalam riwayat hidup seseorang. Edwin B Flippo

Karir menunjukkan perkembangan para pegawai secara individual dalam jenjang jabatan yang dapat dicapai selama masa kerja dalam suatu organisasi.

Ahli Psikologi : Golongan pekerja, dimana

golongan pekerja diprediksikan hanya mampu menjadi pekerja dan tidak dapat menjadi leader, apalagi seorang pemikir.

Golongan leader/pemimpin yang mampu memimpin bawahan, namun tidak mampu menjadi pemikir

Golongan pemikir (thinker), manusia mempunyai kemampuan memecahkan masalah, mampu membuat strategi, perencanaan, dan implementasi menentukan arah, visi perusahaan

Para filsuf, Manusia mempunyai

kemampuan dasar alami (nature of human being)

• Motivasi • Kemampuan • Learning • Personality • Attitude 

Memungkinkan mempunyai peluang yang sama untuk meraih kesuksesan.

MENATA KARIR EFEKTIF Visi (Vision)

Visi adalah seni untuk melihat sesuatu yang tidak dapat dilihat dengan mata (vision is the art of seeing thing invisible).

Sesuatu di sini bisa berupa prediksi peluang organisasi untuk dijadikan haluan, gol, sasaran organisasi sehingga memudahkan menentukan strategi organisasi yang tepat, membuat perencanaan dan mengimplementasikan dalam kegiatan organisasi. Penentuan visi menjadi tugas dan tanggung jawab top manajemen. Jadi, bila Anda ingin menata karir menuju top manajemen, berarti Anda harus memiliki visi.

Keseimbangan (Balance )• Jika Anda tidak mengontrol

keseimbangan dalam kegiatan, akan menimbulkan kegagalan, penyimpangan, kekecewaan dan sebagainya.

Sebagai contoh, keuntungan seimbang dengan modalnya, sedangkan keinginan dengan usahanya, cita-cita dengan kemampuan, begitu pula hasil dengan pengorbanan, dan sebagainya.

• Adil merupakan salah satu karakter pemimpin. Bila tidak bisa berbuat adil, Anda tidak akan meraih reputasi dan dukungan dari anggota organisasi.

Energi (Energy) Kapasitas diri melakukan tindakan, diperkuat oleh niat yang besar.

Kapasitas tenaga, talenta, daya pikir, keterampilan merupakan sesuatu yang harus dimiliki bila kita ingin menata karir kita sampai batas akhir/puncak.

Kinerja seorang tenaga karir akan dinilai dari tinggi rendahnya produktivitas yang dipengaruhi oleh kapasitas tenaga (kuantitas hasil, talenta, dan daya pikir). Sedangkan kapasitas keterampilan dilihat dari satuan kecepatan dan kualitas.

Keberanian  (Courage) Keberanian terkendali tanpa batas dalam mengatasi

permasalahan. Mengambil keputusan berisiko besar dan menghasilkan sesuatu

yang besar merupakan tipe pemimpin sejati.

Mengambil keputusan dengan hasil yang tepat adalah salah satu contoh tindakan bijak.

Berani berkorban merupakan contoh keteladanan seorang pemimpin.

Melakukan di luar kebiasaan dimana orang tidak berani melakukannya.

Pencapaian Prestasi (Achievement ) Pencapai prestasi diukur dari cara mengalahkan tantangan,

hambatan dan kesulitan. Keterampilan (skill dan attitude) merupakan inti  achievement yang

dapat menentukan keberhasilan dalam menata karir yang efektif

Tantangan (Challenge) Kesempatan untuk unjuk prestasi dalam lingkungan organisasi. Bukti tertanamnya nilai mentalitas tidak pernah menyerah dalam

diri seorang pemimpin yang merupakan daya juang untuk menata karir.

Ujian mental dan usaha dalam menata karir yang efektif.

Impian(Dream) Motivasi awal. Harus terukur, spesifik, dapat tercapai, realistis dan memiliki batas

waktu pencapaian (smart). Membutuhkan komitmen dan hasrat yang tidak boleh padam

dengan mengerahkan seluruh potensi dan kapital yang dimiliki.

JALAN KARIR REALISTIKPastikan itu adalah tujuan konkrit, dapat dicapai dan realistis. 

Perencanaan karir Penetapan tujuan karir adalah untuk mengetahui dari mana Anda

menuju dan di mana Anda akan pergi sebelum Anda tiba di sana. Rencanakan tujuan karir jangka pendek Anda dan jangka panjang

dengan bijaksana. • Hal ini dapat dilakukan dengan meminta diri Anda pertanyaan

yang tepat. Apa yang Anda benar-benar bergairah tentang karier-bijaksana. Apa yang Anda akan menikmati lakukan setiap hari? Apakah karier atau pekerjaan Anda saat ini menantang Anda tepat?

Apakah itu memenuhi? Apakah Anda senang melakukan apa yang Anda lakukan saat ini atau yang lain?

Apakah Anda menikmati lingkungan tempat anda bekerja dan apakah Anda puas dengan moneter yang anda terima? 

Apakah karir Anda saat ini memungkinkan Anda untuk memenuhi impian Anda dan tujuan dalam hidup? 

Penetapan tujuan   Tujuan realistis dan dapat dicapai.

Jika anda bermimpi mengambil alih perusahaan Anda, yang mungkin sedikit tidak realistis. Tujuan seperti menjadi CEO perusahaan dapat dicapai dan realistis. Ketika Anda tentukan sendiri tujuan dicapai dan realistis dan ketika Anda mencapainya, Anda akan merasa baik tentang diri Anda sendiri. Ini akan memberi Anda kepercayaan diri untuk bekerja lebih keras.

Manageably tujuan kecil: Pernah mendengar gigitan dont off lebih dari yang Anda bisa mengunyah? Sama berlaku untuk tujuan karir Anda. Pastikan bahwa tujuan Anda telah digariskan untuk karir Anda dapat dikelola. Lakukan ini dengan membagi tujuan utama Anda ke tujuan yang lebih kecil yang lebih mudah untuk mencapai dan membawa Anda ke arah tujuan utama. 

Bekerja pada sasaran sistematis: Pekerjaan pada tujuan Anda satu per satu dan dengan cara yang sistematis. Jangan terburu-buru dan tidak teratur. Ini hanya akan membingungkan Anda dan menempatkan Anda pergi bekerja menuju tujuan Anda

Perubahan kecil: Membuat perubahan kecil dalam kebiasaan kerja Anda. Jika Anda berpikir hal tertentu yang Anda lakukan dan salah satu yang bisa berbuat lebih baik dapat meningkatkan kesempatan Anda untuk mendapatkan promosi itu, atau mendapatkan kenaikan gaji gaji atau akan membantu Anda menaiki tangga perusahaan lebih cepat, kemudian melakukannya! Apa yang menghentikan Anda?

Roadmap karir Anda: Roadmap adalah panduan untuk mengarahkan Anda ke arah yang benar. Merencanakan dan membuat peta jalan yang akan membuat karir Anda semua lebih menantang dan bermanfaat dan akan meningkatkan kemungkinan untuk mencapai tujuan karir Anda. 

Fokus: Tidak ada yang lebih baik daripada untuk tetap fokus pada tujuan karir Anda dan rencana. Ini akan membantu Anda berkonsentrasi pada mana Anda sedang menuju dalam karir Anda.