Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip)...

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017

LPPM Universitas Riau

Meneliti, Berkarya dan Mengabdi i

i

KATA PENGANTAR

Sesuai dengan Peraturan Presiden No.29 tahun 2014 tentang Sitem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Pertauran Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Birokrasi No 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Review

atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dinyatakan bahwa setiap Satuan

Kerja, Unit Organisasi, dan Kementerian atau Lembaga harus

menyelenggarakan SAKIP dan menyusun laporan Kinerja dan Instruksi

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Nomor: 1252E.EI/KU/2013 tentang

Pelaksanaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) di lingkungan

Kemendikbud Tahun 2014. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat Universitas Riau (LPPM Universitas Riau) menyusun LAKIP 2017

yang merupakan hasil evaluasi terhadap semua program dan kegiatan yang

dilaksanakan tahun 2017. Disamping itu juga mencantumkan strategi

pengembangan untuk tahun 2018.

Laporan ini merupakan gambaran hasil capaian kinerja LPPM

Universitas Riau unit selama satu tahun, diharapkan dapat menjadi

pertimbangan untuk mewujudkan keberhasilan program, kegiatan dan

kebijakan dimasa mendatang. Akhirnya kepada semua yang telah membantu

dalam penyusunan laporan ini kami sampaikan, diterima kasih.

Pekanbaru, Ketua LPPM Universitas Riau Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP Nip. 196008221990021002



Meneliti, Berkarya dan Mengabdi ii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)

Universitas Riau telah berupaya meningkatkan lauaran hasil penelitian dan

Pengabdian, antara lain; jumlah publikasi 164 buah; jumlah hak kekayaan

intelektual (HKI) 70 buah; jumlah teknologi tepat guna (TTG) 4; inovasi yang

telah diterapkan di industri sebanyak 2 buah; peningkatkan pelayanan umum

dengan menerapkan sistem manejemn mutu ISO 9001:2015; hasil penelitian

yang diterapkan dalam bentuk pengabdian dan menyelesaikan persoalan

pembangunan baik nasional maupun regional.

Target anggaran LPPM Universitas Riau tahun 2017 sebesar Rp 42.

392.956.000,00, namun terealisasi sebesar Rp 34.422.590.122 (81,20%).

Kondisi ini disebabkan karena adanya dana kerjasama dengan pihak ketiga

yang belum dicairkan oleh pemberi kerja terutama pihak swasta dan

BUMN/BUMD. Dari sisi lain LPPM Universitas Riau telah menganggarkan

sesuai dengan rencana kerjasama berdasarkan kontrak yang ditandatangani.

Dana penelitian dan pengabdian dari DRPM Kemenristekdikti untuk

Universitas Riau tahun 2017 sebesar Rp. 8,1 milyar. Dana kerjasama dengan

pihak ketiga sebesar Rp.12,3 Milyar.

Capaian akuntabilitas kinerja LPPM Universitas Riau berdasarkan

peningkatan jumlah dan mutu kegiatan pada tahun 2017 menunjukkan kondisi

100% atau tercapai sebanyak 18 (delapan belas) indikator, yang kurang dari

<100% sebanyak 17 (tujuh belas) indicator.



Meneliti, Berkarya dan Mengabdi iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .....................................................................................................................i

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................................................ ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ......................................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................. 1

A. GAMBARAN UMUM ................................................................................................ 1

B. DASAR HUKUM ......................................................................................................... 2

C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA STRUKTUR ORGANISASI .............. 3

D . PERMASALAHAN UTAMA YANG DI HADAPI LPPM ................................... 6

BAB II PERENCANAAN KINERJA ........................................................................................ 7

A. RENCANA STRATEGIS ........................................................................................... 7

B. TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................................... 8

C. KEBIJAKAN DAN PROGRAM .............................................................................. 10

D. PENETAPAN KINERJA .......................................................................................... 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................. 15

A. ANALISIS CAPAIAN DAN SASARAN ................................................................ 15

B. REALISASI ANGGARAN ....................................................................................... 16

C. KINERJA LPPM UNIVERSITAS RIAU 2015-2017 ....................................... 23

D. RANGKING KINERJA PENELITIAN ................................................................. 25

E. SCOPUS ...................................................................................................................... 26

F. RANKING UI GREEN MATRIC ........................................................................... 28

G. SINTA ......................................................................................................................... 29

IV PENUTUP .............................................................................................................................. 31

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 ....................................................................... 33



Meneliti, Berkarya dan Mengabdi iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR 2016-2019 .... 9

Tabel 2. Kegiatan, Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Tahun 2017 ..... 13

Tabel 3. Pengukuran Pencapaian Sasaran LPPM Tahun 2017 ............................................ 15

Tabel 4. Realisasi Anggaran LPPM Tahun 2017 ......................................................................... 16

Tabel 5. Distribusi Jenis KUKERTA Kerjasama dengan Pemerintah .................................. 22

Tabel 6. Jumlah Mahasiswa peserta KUKERTA Kebangsaan dan Bersama .................. 22

Tabel 7. Kinerja Kelembagaan Universitas Riau 2015-2017 ................................................ 23

Tabel 8. Rangking Kinerja Penelitian LPPM UNRI..................................................................... 25

Tabel 9. Rangking Universitas Riau Terindeks Scopus pertanggal

31 Desember 2017 ............................................................................................................... 27

Tabel 10. Rangking UI Green Matric .............................................................................................. 28

Tabel 11. Rangking Universitas Berdasarkan Sinta .................................................................. 29



Meneliti, Berkarya dan Mengabdi v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Universitas Riau ......................................................................... 3

Gambar 2. Struktur Organisasi LPPM Universitas Riau ........................................................... 4

Gambar 3. Roadmap LPPM Universitas Riau 2035 ..................................................................... 7

Gambar 4. Penelitian bersumber dari DRPM Ristekdikti 2017 ........................................... 18

Gambar 5. Jumlah peneliti perfakultas dalam meraih dana DRPM.................................... 18

Gambar 6. Jumlah Dosen perfakultas dalam meraih dana Pengabdian DRPM ............. 19

Gambar 7. Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau ............................................ 19

Gambar 8. Serapan Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau 2017 ............... 20

Gambar 9. Pengabdian yang bersumber dari DRPM dan DIPA Universitas Riau ......... 20

Gambar 10. Perolehan Dana Pengabdian DIPA Universitas Riau Perfakultas ............... 21

Gambar 11. Perolehan HKI tahun 2017 ....................................................................................... 21

Gambar 12. Pendistribusian Jumlah Mahasiswa KUKERTA Regional

di Provinsi Riau Berdasarkan Fakultas .................................................................. 22

Gambar 13. Sebaran Bidang Ilmu Publikasi Ilmiah .................................................................. 28



Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 1

BAB I PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas

Riau yang dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan dan

Kebudayaan RI Nomor 114 tahun 2014, tentang Organisasi dan Tata Kerja

Universitas Riau yang dikeluarkan pada 8 oktober 2014.

Dalam rangka mencapai Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat Universitas Riau yaitu menwujudkan Sivitas Akademika

yang kreatif, inovatif, kompetitif melalui Riset dan Pengabdian kepada

Masyarakat berbasis Sains dan teknologi 2035. Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau berkomitmen untuk

memberikan pelayanan yang berkualitas , prosedural dan profesional dengan

memenuhi persyaratan yang berlaku serta terus menerus meningkatkan

keefektifan. Untuk itu Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

telah menjalankan sistem manajemen mutu ISO 9001: 2015.

Untuk mewujudkan program Rektor untuk menjadikan Universitas

Riau menjadi Universitas Riset tahun 2035 Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat Universitas telah menyusun Renstra

Penelitian dan Pengabdian dan didukung dengan beberapa pusat studi yang

berada di bahwa Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

sebanyak 14 Pusat Studi:

1. Pusat Studi Kawasan Pantai dan Perairan.

2. Pusat Studi Budaya Melayu

3. Pusat Studi Lingkungan Hidup

4. Pusat Studi Bencana

5. Pusat Studi Industri dana Perkotaan

6. Pusat Studi Kependudukan dan Peranan Wanita

7. Pusat Studi Pangan, Energi dan Bioteknologi

8. Pusat Studi Perkebunan, Gambut dan Pedesaan




9. Pusat Studi Hukum dan Hak Asasi Manusia

10. Pusat Studi HAKI, Promosi dan Pengembangan IPTEKS

11. Pusat Studi Kesehatan

12. Pusat Studi Sosial Ekonomi

13. Pusat Studi Pengembangan KUKERTA

14. Pusat Studi Masyarakat Ekonomi ASEAN

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau mempunyai fungsi dan tugas: 1. Menyusun rencana program kerja dan anggaran.

2. Peningkatan jumlah proposal Penelitian dan jumlah proposal Pengabdian.

3. Meningkatkan mutu pelayanan.

4. Meningkatkan jumlah publikasi baik Nasional dan Internasional bidang

penelitian dan Pengabdian.

5. Meningkatan peran mahassis KUKERTA berbasis teknologi dalam menuju

desa mandiri.

6. Menciptakan kerjasama Penelitian dan Pengabdian baik dengan instansi

Pemerintah maupun pihak swasta.

B. DASAR HUKUM

Dasar hukum penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) adalah:

1. Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 Tahun 1999 TENTANG Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

2. Keputusan Kepala LAN No. 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman penyusunan

pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pedoman ini

diperbaiki berdasarkan Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003) dan

disempurnakan lagi oleh oleh PERMENPAN RB No. 29 Tahun 2010




C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Universitas Riau secara rinci disajikan pada

Gambar 1. Selanjutnya, struktur organisasi Lembaga Penelitian dan

SA

TU

AN

PE

NG

AW

AS

IN

TE

RN

AL

DE

WA

N P

EN

GA

WA

S (

PK

-BL

U)

SE

NA

T U

NIV

ER

SIT

AS

Ket

ua

BP

UW

D I

RE

KT

OR

DE

WA

N P

ER

TIM

BA

NG

AN

BU

KB

PH

BA

K

Dek

an

Fa

ku

lta

s

WD

II

WD

III

Ka

ba

gK

ab

ag

Ka

ba

g

Ka

sub

ag

Ka

sub

ag

Ka

sub

ag

Ka

ba

gS

ES

Ket

ua

LP

PM

SE

S

Ka

ba

g

SE

SD

irek

tur

Pa

sca

sarj

an

a

Ka

sub

ag

Ka

sub

ag

Ko

ma

nd

o

Ko

ord

ina

si

Ke

t :

Ka

sub

ag

Ka

ba

gK

oor.

Pu

sat

Ka

sub

ag

Ko

or.

KJ

FK

oor.

Pu

sat

Ko

or.

KJ

F

Ka

sub

ag

Un

it

Ket

. J

ur/

Ba

g

Ko

or.

Pro

di

Ko

or.

Kel

. J

ab

.

Fu

ng

s.

Kep

. U

PT

Pu

sta

ka

Kep

. U

PT

TIK

Kep

. U

PT

Ba

ha

saW

ad

ir

Sen

at

Fa

ku

lta

s

SE

S

Pim

pin

an

La

b.

(Ten

ag

a

Fu

ng

sio

na

l)

Ko

or.

Pro

di

WR

I

WR

II

WR

III

WR

IV

Ket

ua

LP

PM

P

Gam

bar

1. S

tru

ktu

r O

rgan

isas

i U

niv

ersi

tas

Ria

u




Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau dipimpin oleh seorang

Ketua sebagaimana terlihat pada Gambar 2.

Gambar 2. Struktur Organisasi LPPM Universitas Riau




LPPM Universitas Riau mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,

pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi kegiatan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat. Struktur LPPM terdiri atas:

a) Ketua

b) Sekretaris

c) Kepala Bagian Tata Usaha

d) Kapala Sub Bagian

e) Pusat Studi

Bagian Tata Usaha merupakan unit pelayanan administrasi dilingkungan

LPPM Universitas Riau. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan

urusan perencanaan, keuangan, kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan,

kerumahtanggaan, dan pengelolaan barang milik negara serta penyusun data dan

informasi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Bagian Tata Usaha

menyelenggarakan fungsi:

a) Pelaksanaan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran;

b) Pengumpulan dan pengolahan data penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat;

c) Pelaksanaan urusan dokumentasi dan publikasi hasil penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat;

d) Pemberian layanan informasi di bidang penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat

e) Pelaksanaan urusan pemerolehan hak kekayaan intelektual (HKI) hasil

penelitian; dan

f) Pelaksanaan urusan keuangan, kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan,

kerumahtanggaan, dan barang milik negara di lingkungan Lembaga.

Bagian tata usaha terdiri atas:

a) Subbagian Program, Data, dan Informasi mempunyai tugas melakukan

penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat, pengumpulan, pengolahan, dan layanan data




dan informasi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta urusan

pemerolehan hak kekayaan intelektual (HKI) hasil penelitian

b) Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan

kepegawaian, ketatalaksanaan, dan pengelolalaan barang milik negara,

ketatausahaan, kerumahtanggan, dan keuangan.

Pusat Studi

a) Pusat mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat sesuai dengan bidangnya.

b) Dalam menyelenggarakan kegiatan sebagaimana dimaksud Rektor dapat

menunjukan dosen/tenaga fungsional lainnya sebagai koordinator.

c) Pembentukan dan penutupan pusat dilakukan oleh Rektor sesuai dengan

kebutuhan

D . PERMASALAHAN UTAMA YANG DI HADAPI LPPM

Kondisi Internal Lingkungan

Permasalahan Utama bidang Penelitian dan Pengabdian Antara lain:

Masih rendahnya luaran hasil penelitian yang menghasilkan

Jurnal yang terindeks Scopus

Jurnal yang diterbitkan berskala Internasional

Jurnal Nasional Terakreditasi

Jurnal Nasional Non terakreditasi

Buku referensi, buku ajar, Buku TTG dan Prototype

Masih kurangnya Inovasi Hasil Penelitian

Kurangnya minat Dosen untuk mengikuti workshop terkait sumber dana

DRPM Dikti dan DIPA Universitas Riau

Bidang Pengabdian

Belum banyaknya Pengabdian yang diterapkan pada Masyarakat

seperti :

Masih kurangnya, Buku Referensi, buku ajar, Buku TTG dan Prototype

Belum terbentuk Desa mandiri dari hasil program Desa Binaan

Masyarakat belum merasakan manfaat secara langsung dari hasil

pengabdian

Pelaksanaan program Kukerta belum efektif di masyarakat

Kurang Publikasi, Jurnal, Prototype dan Madia Massa yang menyiarkan

teknologi tepat guna

Masih kurangnya buku hasil pengabdian berupa teknologi tepat guna oleh

masyarakat

Belum maksimalnya pemanfaatan Paten yang di hasilkan di pihak luar




BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

1. VISI DAN MISI

Visi Lembaga LPPM Universitas Riau sampai tahun 2035

Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Riau adalah: ” Mewujudkan Sivitas Akademika yang kreatif, inovatif

dan kompetitif melalui riset dan pengabdian kepada masyarakat berbasis Sains

dan Teknologi 2035.”.

Agar kegiatan tersebut dapat terwujud sesuai waktu yang

diharapkan, maka ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Apabila kegiatan tersebut dikerjakan

sesuai aturan dan mekanisme yang ditetapkan maka diyakini mampu

memecahkan permasalahan yang ada dan selanjutnya mampu

mewujudkan Visi Universitas Riau.

Gambar 3. Roadmap LPPM Universitas Riau 2035




Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Riau

Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Misi LPPM Universitas Riau

adalah sebagai berikut:

1. Mengembangkan riset dasar dan terapan yang unggul bermartabat di

bidang Sains dan Teknologi

2. Menerapkan hasil riset inovatif bagi industri dan masyarakat.

Tugas pokok LPPM Universitas Riau berupa penelitian dan pengabdian

serta etos kerja lembaga tercermin pada moto LPPM Universitas Riau, yaitu:

Meneliti, Berkarya, dan Mengabdi. Untuk mewujudkan Visi dan mis

Tersebut LPPM Telah membentuk Pusat studi terdiri dari 1). Pusat Studi

Kawasana Pantai dan Perairan (PSKPP), 2) Pusat Studi Budaya Melayu

(PSBM), 3). Pusat Studi Lingkungan Hidup (PSLH), 4) Pusat studi Sosial

Ekonomi (PSSE), 5). Pusat Studi Industri dan Perkotaan (PSIP), 6). Pusat Studi

Kependudukan dan Peranan Wanita (PSKPW), 7). Pusat Studi Pangan, Energi

dan Bioteknolgi (PSPEB), 8). Pusat Perkebunaan, Gambut dan Pedesaan

(PSPGP), 9). Pusat Studi HUKUM dan Hak Azazi manusia (PSH2AM), 10). Pusat

Studi HAKI, Promosi dan Pengembangan IPTEKS, 11) Pusat Studi Kesehatan,

12). Pusat Studi Bencana, 13) Pusat Studi Kukerta, 14) Pusat Studi Ekonomi

ASEAN (PSEA)

B. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan, sasaran pelaksanaan, strategi dan kebijakan LPPM Universitas

Riau disajikan dalam Tabel berikut:




Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR 2016-2019

VISI MISI TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM M

ewu

jud

kan

Siv

itas

Ak

ad

emik

a y

an

g k

reati

f, i

novati

f d

an

kom

pet

itif

mel

alu

i ri

set

da

n p

enga

bd

ian

kep

ad

a m

asy

ara

kat

ber

basi

s S

ain

s d

an

Tek

nolo

gi

20

35

Mengembang

-kan riset

dasar dan

terapan yang

unggul

bermartabat di

bidang Sains

dan Teknologi

Menghasilkan

riset dasar

yang unggul

bermartabat

bagi

pengembanga

n sains dan

teknologi

Meningkatnya

jumlah riset

dasar yang

bermutu

tinggi

Pengembangan

riset dasar

berbasis kearifan

dan sumber daya

lokal

Peningkatan

Jumlah dan Mutu

Penelitian

Mengembang-

kan riset

terapan yang

unggul

bermartabat

bagi industri

dan

masyarakat

Meningkatnya

jumlah riset

terapan yang

adaptif dan

komersial

Perluasan

jaringan

kerjasama

dengan

masyarakat sipil,

pemerintah, dan

pihak swasta

baik nasional

maupun

internasional

Pengembangan

Jaringan

Kerjasama

Penelitian

Menyebarkan

hasil riset

melalui

berbagai

media

Nasional dan

Internasional

Meningkatnya

jumlah dan

mutu

publikasi

hasil riset

Peningkatan

kualitas dan

kuantitas

publikasi hasil

riset

Peningkatan

Jumlah dan Mutu

Publikasi Ilmiah

Menerapkan

hasil riset

inovatif bagi

industri dan

masyarakat.

Menghasilkan

Prototipe,

Teknologi

Tepat Guna

dan model

pembangunan

yang inovatif

bagi

kesejahteraan

masyarakat

Meningkatnya

jumlah

Prototipe,

Teknologi

Tepat Guna,

dan model

pembangunan

Reorientasi dan

pengembangan

hasil riset

sebagai bahan

pembelajaran

dan pengabdian

kepada

masyarakat

Pelayanan

Penelitian yang

Optimal

Pengembangan

Teknologi Tepat

Guna dan

Penerapannya

bagi Masyarakat




Tujuan

1. Menghasilkan penelitian bermutu yang dapat memberikan manfaat dan

memecahkan persoalan yang selalu terjadi di masyarakat.

2. Menjadikan hasil penelitian sebagai bahan untuk meningkatkan kualitas

ajar dan referensi serta pengabdian kepada masyarakat atau publik.

3. Menciptakan sistem manajemen dan layanan penelitian yang kondusif.

4. Memberikan akses penelitian pada pemerintah dan masyarakat.

5. Menghasilkan penelitian adaptif yang mampu memecahkan permasalahan

pembangunan.

Sasaran

1. Meningkatnya jumlah dan mutu ouput penelitian serta pemanfaatan hasil

penelitian kepada masyarakat.

2. Tersedianya buku ajar, referensi dan teknologi tepat guna dari hasil

penelitian

3. Tersedianya sistem manajemen dan layanan penelitian yang baik.

4. Meningkatnya mutu dan jumlah kerjasama penelitian dengan pemerintah,

industri dan swasta

5. Tersedianya hasil penelitian yang dapat memecahkan persoalan

pembangunan Daerah dan Nasional

C. KEBIJAKAN DAN PROGRAM

Kebijakan

1. Perluasan kerjasama penelitian dengan berbagai pihak

2. Reorientasi materi ajar dan pengabdian masyarakat berbasis hasil

penelitian

3. Membangun sistem manajemen yang berbasis pelayanan

4. Implementasi SOP dan pembinaan SDM penelitian, pengabdian dan

Kerjasama

5. Memenuhi kebutuhan dan menjawab kepentingan pemerintah dan

masyarakat.




Kegiatan dalam Peningkatan mutu relevansi program dan kegiatan

penelitian dan pengabdian Tahun 2017 adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan jumlah dan mutu penelitian

a. Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi

b. Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi

c. Penelitian Tim Pasca Sarjana

d. Penelitian Produk Terapan

e. Penelitian Disertasi Doktor

f. Penelitian Kerja Sama Luar Negeri

g. Penelitian Strategis Nasional Institusi

h. Penelitian Berbasis Kompetensi

i. Insinas Pratama Individu

j. Iptek Bagi Masyarakat

k. Iptek Bagi Kewirausahaan

l. Iptek bagi Produk Unggulan Daerah

m. Iptek bagi Desa Mitra

n. Penelitian Dosen Muda

o. Penelitian Guru Besar

p. Penelitian Kelompok Bidang Ilmu

q. Penelitian Unggulan UNiversitas riau

r. Pengabdian Kepda Masyarakat

s. Program Desa Binaan

2. Peningkatan jumlah dan mutu publikasi ilmiah

a. Penerbitan Jurnal Nasional Non akreditasi (natur, teknobiologi, sorot,

pendidikan)

b. Penerbitan Jurnal Internasional (IJSAT, JNSE, IndoJEST)

c. Seminar proposal dan hasil penelitian, dan Seminar Nasional dan

Internasional

3. Pelayanan penelitian yang optimal

a. Pengembangan laboratorium dan fasilitas penelitian




b. Perluasan akses dan informasi penerbitan

c. Pengurusan paten

4. Pengembangan jaringan kerjasama penelitian

a. Penelitian kerjasama industri/swasta

b. Penelitian kerjasama PEMDA

5. Pengembangan teknologi teknologi tepat guna bagi masyarakat

a. Penelitian Strategis Nasional Institusi

b. Teknologi Tepat Guna (TTG)

6. Penerapan hasil penelitian melalui pengabdian kepada masyarakat

a. Pelaksanaan Kukerta bagi Mahassiwa Universitas Riau

b. Pemberdayaan masyarakat pedesaan melalui pengabdian dosen

c. Membangun Desa binaan menjadi Desa mandiri

d. Melakukan penyuluhan yang terkait dengan program pemberdayaan

masayrakat

e. Melakukan pengabdain dan kukerta berbasis tematik




Tabel 2. Kegiatan, Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Tahun 2017

Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target

Tersedianya Hasil Penelitian IPTEK Yang Efisien Dan Efektif Bagi Pembangunan Regional, Nasional Dan Internasional

Hasil Penelitian

Penelitian Guru Besar 53 Judul

Penelitian Bidang Ilmu 59 Judul

Penelitian Unggulan Universitas Riau 73 Judul

Penelitian Dosen Muda 95 Judul

Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi

13 Judul

Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi

8 Judul

Penelitian Tim Pasca Sarjana 5 Judul

Penelitian Produk Terapan 5 Judul

Penelitian Disertasi Doktor 5 Judul

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 2 Judul

Penelitian Strategis Nasional Institusi 36 Judul

Penelitian Berbasis Kompetensi 10 Judul

Insinas Pratama Individu 5 Judul

Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat

Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 2 Judul

Ipteks Bagi Kewirausahaan 2 Judul

Iptek bagi Desa Mitra 1 Judul

Ipteks Bagi Masyarakat 7 Judul

Pengabdian Kepada Masyarakat 115 Judul

Desa Binaan 15 Judul

Kuliah Kerja Nyata Reguler 6500 Mhs

Kuliah Kerja Nyata Bersama 14 Mhs

Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT) 6 Mhs

Publikasi dan Seminar

Jurnal Internasional 60 Judul

Jurnal Nasional terakreditasi 6 Judul

Jurnal Nasional Non Terakreditasi 200 Keg

Seminar Internasional 2 Keg

Seminar Nasional 2 Keg

Seminar hasil 3 Keg

Penerbitan Buku Referensi/Buku Ajar 15 Judul

Teknologi Tepat Guna (TTG) 5 Judul

Prototipe 3 Judul

Pengurusan HAK/Paten

HaKI/Paten 20 Judul

Reward/Penghargaan Insentif Publikasi 164 Judul

Dana Kerjasama Penelitian kerjasama industri/swasta 35 Keg

Kerjasama PEMDA 5 Keg




D. PENETAPAN KINERJA

Sebelum menetapkan kinerja LPPM UNRI, terlebih dahulu dilakukan

Arah penelitian di Universitas Riau berpedoman kepada 4 tema. Adapun empat

tema dan sub-tema penelitian tersebut tersaji pada bagian ini.

Tema 1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan Daerah Aliran Sungai Sub-Tema: 1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan DAS Berbasis Keunggulan Lokal

2. Penguatan Ekonomi Masyarakat Wilayah Pesisir

3. Kajian Kearifan Lokal Budaya Melayu Masyarakat Wilayah Pesisir

4. Kajian Konstruksi Bangunan di Wilayah Pesisir

Tema 2. Pengembangan Perkebunan dan Peningkatan Ketahanan Pangan Sub-Tema: 1. Pengembangan Agribisnis di Pedesaan dalam Rangka Percepatan

Pembangunan Daerah Tertinggal, Terpencil dan Terluar

2. Pengembangan Teknologi Hilirisasi Produk-produk Perkebunan

3. Penerapan Good Agriculture Practice (GAP) dalam Mewujudkan

Pembangunan Perkebunan Berkelanjutan

4. Perkebunan: Kelapa Sawit, Kelapa Dalam, Karet, Kakao

Tema 3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan Sub-Tema: 1. Pengelolaan Ekosistem Gambut

2. Pengelolaan Lingkungan

Tema 4. Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di Wilayah Pesisir Sub-Tema: 1. Pengembangan Energi Solar System, Fuel Cell, dan Nanoteknologi

2. Pengembangan Energi Arus dan Gelombang Laut

3. Pengembangan Energi Bioenergi

4. Konservasi Energi

5. Mikrohidro, Pikohidro

6. Geothermal




BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. ANALISIS CAPAIAN DAN SASARAN

Pengukuran capaian kinerja LPPM Universitas Riau Tahun 2017

dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi

Indikator Kinerja Utama (IKU) pada masing-masing perspektif. Berikut rincian

pengukuran pecapaian sasaran Lembaga Penelitian.

Tabel 3. Pengukuran Pencapaian Sasaran LPPM Tahun 2017

Kegiatan Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target Realisasi

Persentase Pencapaian

Rencana Tingkat Capaian

(%)


Hasil Penelitian

Penelitian Guru Besar 53 Judul 53 Judul 100

Penelitian Bidang Ilmu 59 Judul 59 Judul 100

Penelitian Unggulan Universitas Riau 73 Judul 73 Judul 100

Penelitian Dosen Muda 95 Judul 95 Judul 100


13 Judul 11 Judul 85


8 Judul 7 Judul 88

Penelitian Tim Pasca Sarjana 5 Judul 3 Judul 60

Penelitian Produk Terapan 5 Judul 4 Judul 80

Penelitian Disertasi Doktor 5 Judul 4 Judul 80

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 2 Judul 2 Judul 100

Penelitian Strategis Nasional Institusi 36 Judul 31 Judul 86

Penelitian Berbasis Kompetensi 10 Judul 9 Judul 90

Insinas Pratama Individu 5 Judul 3 Judul 60


Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 2 Judul 2 Judul 100

Ipteks Bagi Kewirausahaan 2 Judul 2 Judul 100

Iptek bagi Desa Mitra 1 Judul 1 Judul 100

Ipteks Bagi Masyarakat 7 Judul 5 Judul 71

Pengabdian Kepada Masyarakat 115 Judul 115 Judul 100

Desa Binaan 15 Judul 15 Judul 100

Kuliah Kerja Nyata Reguler 6500 Mhs 6468 Mhs 100

Kuliah Kerja Nyata Bersama 14 Mhs 13 Mhs 93

Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT)

6 Mhs 5 Mhs 83


Jurnal Internasional 60 Judul 164 Judul 273

Jurnal Nasional terakreditasi 6 Judul 4 Judul 67

Jurnal Nasional Non Terakreditasi 200 Keg 137 Keg 68.5





Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target Realisasi



(%)

Seminar Internasional 2 Keg 2 Keg 100

Seminar Nasional 2 Keg 2 Keg 100

Seminar hasil 3 Keg 3 Keg 100

Penerbitan Buku Referensi/Buku Ajar 15 Judul 14 Judul 93

Teknologi Tepat Guna (TTG) 5 Judul 4 Judul 80

Prototipe 3 Judul 6 Judul 200


HaKI/Paten 20 Judul 70 Judul 350

Reward/Penghargaan

Insentif Publikasi 164 Judul 164 Judul 100

Dana Kerjasama

Penelitian kerjasama industri/swasta 35 Keg 34 Keg 97

Kerjasama PEMDA 5 Keg 3 Keg 60

Berdasarkan Tabel 3 capaian akuntabilitas kinerja Lembaga Penelitian dan

Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau berdasarkan peningkatan jumlah

dan mutu kegiatan pada tahun 2017 menunjukkan kondisi 100% ada 18 ( delapan

belas ) dan <100% ada 17 (tujuh belas) indikator.

B. REALISASI ANGGARAN

Berdasarkan data perbandingan rencana keuangan dengan realisasi, secara

rinci perkembangan akuntabilitas keuangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat Tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 4.

Tabel 4. Realisasi Anggaran LPPM Tahun 2017


Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Target (Rp)

Realisasi (Rp)



(%)

Hasil Penelitian

Penelitian Guru Besar

2,700,000,000

2,700,000,000 100

Penelitian Bidang Ilmu

1,400,000,000

1,400,000,000 100

Penelitian Unggulan Universitas Riau

2,900,000,000

2,900,000,000

100

Penelitian Dosen Muda

1,600,000,000

1,600,000,000 100


1,546,400,000

1,546,400,000

100


615,695,000

615,695,000

100





Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Target (Rp)

Realisasi (Rp)



(%)


Penelitian Tim Pasca Sarjana

421,804,000

421,804,000 100

Penelitian Produk Terapan

243,104,000

243,104,000 100

Penelitian Disertasi Doktor

203,500,000

203,500,000 100

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri

313,175,000

313,175,000

100

Penelitian Strategis Nasional Institusi

2,413,889,000

2,313,889,000

96

Penelitian Berbasis Kompetensi

809,739,000

809,739,000

100

Insinas Pratama Individu

698,850,000

698,850,000 100


Iptek bagi Produk Unggulan Daerah

250,000,000

250,000,000

100

Ipteks Bagi Kewirausahaan

225,000,000

225,000,000 100

Iptek bagi Desa Mitra

150,000,000

150,000,000 100

Ipteks Bagi Masyarakat

220,500,000

220,500,000 100

Pengabdian Kepada Masyarakat

1,000,000,000

1,000,000,000

100

Desa Binaan

600,000,000

600,000,000 100

Kuliah Kerja Nyata Reguler

2,737,832,000

2,525,000,000 92

Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT)

25,400,000

25,399,000

100


Jurnal Internasional

450,000,000

450,000,000 100

Jurnal Nasional terakreditasi - - 0

Jurnal Nasional Non Terakreditasi

- - 0

Seminar Internasional

354,023,525

354,023,525 100

Seminar Nasional

82,778,001

82,778,001 100

Seminar hasil 55,685,000 55,685,000 100

Penerbitan Buku Referensi/ Buku Ajar

149,307,500

149,307,500

100

Teknologi Tepat Guna (TTG) - - 0

Prototipe - - 0

Pengurusan HAKI/Paten

HaKI/Paten

192,400,000

191,475,451 100

Reward/Penghargaan

Insentif Publikasi

450,000,000

450,000,000 100

Dana Kerjasama

Penelitian kerjasama industri/swasta

21,000,000,000

15,511,517,591 74

Kerjasama PEMDA

2,000,000,000

1,449,986,500 72




1. Penelitian yang bersumber dari DRPM tahun 2017

Grafik menunjukan jumlah dosen yang terlibat penelitian DRPM

Ristekdikti pada tahun 2017 sebagai berikut:

Gambar 4. Penelitian bersumber dari DRPM Ristekdikti 2017

Grafik kontribusi peneliti di masing-masing Fakultas di lingkungan Universitas

Riau untuk penelitian DRPM Ristekdikti 2017.

Gambar 5. Jumlah peneliti perfakultas dalam meraih dana DRPM

FKIP, 3

FMIPA, 26

TEKNIK, 21

FISIPOL, 7

FAPERIKA, 6FAPERTA, 2

PSIK, 3FK, 1

HUKUM, 2FEKON, 3

Kontribusi Fakultas

11 7 3 4 4 2

31

93

3322

7 7 4 4

86

23

9

1,546,400,000

615,695,000

421,804,000

243,104,000

203,500,000

313,175,000

2,413,889,000

809,739,000 698,850,000

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000

0102030405060708090

100

Penelitian DRPM 2017

Judul Dosen Dana




Grafik kontribusi Dosen di masing-masing Fakultas di lingkungan Universitas

Riau untuk pengabdian DRPM Ristekdikti 2017.

Gambar 6. Jumlah Dosen perfakultas dalam meraih dana Pengabdian DRPM

2. Penelitian yang bersumber dari DIPA Universitas Riau tahun 2017

Grafik dibawah ini menunjukkan Fakultas Teknik memperoleh penelitian

tertinggi yaitu Fakultas Teknik sebanyak 49 judul.

Gambar 7. Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau

FEKON, 1, 10%

FMIPA, 3, 30%

F.TEKNIK, 2, 20%

FAPERTA, 1, 10%

FAPERIKA, 1, 10%

PSIK, 2, 20%

FKIP FISIP FEKON FMIPA F.TEKNIK FAPERTA FAPERIKA PSIK FK F.HUKUM

32

25

40 40

49

26

46

7 7 8

890000000

719000000

1218000000

1196000000

1415000000

909000000

1770000000

128000000

147000000

2080000000

10

20

30

40

50

60

0

500000000

1E+09

1.5E+09

2E+09

PENELITIAN SUMBER DIPA TAHUN 2017

Jumlah Judul Jumlah Dana




3. Serapan Penelitian yang bersumber dari DIPA Universitas Riau tahun

2017

Gambar 8. Serapan Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau 2017

4. Pengabdian yang bersumber dari DIPA Universitas Riau tahun 2017

Gambar 9. Pengabdian yang bersumber dari DRPM dan DIPA Universitas Riau

0

200000000

400000000

600000000

800000000

1E+09

1.2E+09

1.4E+09

1.6E+09

1.8E+09

6 10 12 18 25 5 5 5 54

8 2 107 5 4 17

00

016

5

11

7 4 4

82

1 12

8

7

8 15 1316

01

3

890,000,000

719,000,000 1,218,000,000

1,196,000,000

1,415,000,000

909,000,000

1,770,000,000

128,000,000

147,000,000

208,000,000

Dosen Muda Guru Besar Kelompok Bidang Ilmu Unggulan Universitas Riau

15

9

11

2118

11

20

17 2

Pengabdian Dipa Universitas Riau

FKIP

FISIP

FEKON

FMIPA

F.TEKNIK

FAPERTA

FAPERIKA

PSIK

F.KEDOKTERAN




Gambar berikut menunjukkan jumlah perolehan dana perfakultas untuk dana

DIPA Universitas Riau.

Gambar 10. Perolehan Dana Pengabdian DIPA Universitas Riau Perfakultas

6. Perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 2017

Gambar berikut menuujukan peroleh Paten dan Hak Cipta tahun 2017

Gambar 11. Perolehan HKI tahun 2017

7. Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PT

Gambar Tentang Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PT Wilayah

Barat pada tahun 2017.

15 15

124,500,000

9 975,500,000

11 11

93,000,000

21

21

180,500,000

18

18

155,500,000

11 11

96,000,000

20

20

179,500,000

1

1

9,000,000

7

7 60,500,000

2

2

16,000,000

0

50000000

100000000

150000000

200000000

Pengabdian Dipa UniversitasRiau

Jumlah Judul Jumlah Dana

Dal

am R

P

Perolehan Dana Dipa Pengabdian Perfakultas

FKIP FISIP FEKON FMIPA

F.TEKNIK FAPERTA FAPERIKA PSIK

F.KEDOKTERAN F.HUKUM

16

53

1Jumlah

Paten Hak Cipta Desain Industri




Gambar 12. Pendistribusian Jumlah Mahasiswa KUKERTA Regional di Provinsi Riau Berdasarkan Fakultas

Tabel 5. Distribusi Jenis KUKERTA Kerjasama dengan Pemerintah

Jenis KUKERTA Desa Kecamatan Kabupaten

KUKERTA Tematik Revolusi Mental 20 6 2

KUKERTA tematik BKKBN 10 10 10

KUKERTA Tematik Universitas Riau 100 10

Tabel 6. Jumlah Mahasiswa peserta KUKERTA Kebangsaan dan Bersama

Jenis KUKERTA Lokasi Jumlah Mahasiswa

KUKERTA Kebangsaan Gorontalo 5

KUKERTA Bersama Bangka Belitung 13

866875

869

448

1764

378572

354

166

194

1286

JUMLAH

FISIP FEKON FAPERIKA FMIPA FKIP

FAPERTA F. TEKNIK F. HUKUM KEDOKTERAN PSIK




C. KINERJA LPPM UNIVERSITAS RIAU 2015-2017

Salah satu indikator keberhasil suatu lembaga dapat dilihat dari tingkat

perkembangan kinerja lembaga tersebut. Berkembangan kinerja LPPM

Universitas Riau dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 7. Kinerja Kelembagaan Universitas Riau 2015-2017

Komponen Unsur Komponen 2015 2016 2017

Sumber Daya Penelitian

- Internal Perguruan Tinggi Tingkat Pendidikan S3 268 285 298

Tingkat Pendidikan S2 837 820 807

- Peneliti Asing Tingkat Pendidikan S3 17 10 3

Tingkat Pendidikan S2 - - 2

- Tenaga Administrasi Semua Tingkat Pendidikan 22 - -

- Teknisi/Laboran Semua Tingkat Pendidikan 50 - -

Sumber Dana Ditlitabmas

Penelitian Semua Skim Penelitian

Desentralisasi 108 86 73

Strategis Nasional / Stranas 6 3 2

Hibah Kompetensi 7 6 9

Kerjasama LN dan Publikasi

Internasional 7 6 2

Penprinas - MP3EI 6 6 7

Penelitian Sosial, Humaniora

& Pendidikan - - 1

Penelitian Unggulan Stranas - 3 -

Penelitian Disertasi Doktor 5 4

Insentif Ristek Insinas 8 3 3

Pengabdian Mono Tahun 4 13 5

Multi Tahun 2 2 3

Total Dana Ditlitabmas 11,7 M 10,1 M 8,1 M

Sumber Dana Non Ditlitabmas

BOPTN

Desentralisasi Lanjutan 32 69 -

Penelitian Guru Besar 26 - 53

Penelitian Pusat Studi 14 11 -

Pengabdian 100 108 115

Desa Binaan - - 15

Green Kampus 4 1 -

PNBP Penelitian Guru Besar - 26 53

Penelitian Bidang Ilmu - 36 59




Komponen Unsur Komponen 2015 2016 2017

Penelitian Unggulan

Universitas Riau - 67

73

Penelitian Dosen Muda - 75 95

Penelitian Unggulan JUrusan - 18 -

Penelitian Laboratorium 309 - -

Bantuan Skripsi Mahasiswa 150 138 -

Penelitian Lainnya

Grant Riset Sawit 2 2 -

Kerjasama APBN 8 3

Kerjasama Non APBN 61 34

Total Dana Non

Ditlitabmas

20,2 M 29,5M 30,1 M

Manajemen Penelitian

Penyelenggara Kegiatan

Forum Ilmiah

(Seminar/Lokakarya)

Internasional 5 2 7

Nasional 2 1 4

Regional 5 2

Luaran Penelitian

Publikasi Ilmiah Internasional 82 121 164

Nasional Terakreditasi 8 60 4

Nasional Tidak Terakreditasi 292 95 137

Pemakalah Dalam Forum

Ilmiah (Pembicara Biasa)

Internasional 285 194

Nasional 277 107 11

Regional 127 -

Pembicara Utama

(Keynote/Invited Speaker)

Internasional 10 3 4

Nasional 2 2 5

Hak Kekayaan Intelektual

(HKI)

HKI 7 39 53

PATEN 16

Desain Industri 1

Luaran Penelitian Lainnya Teknologi Tepat Guna 43 4 4

Model/Prototype 37 5 6

Desain/Karya Seni 2 5

Rekayasa Sosial 11 15

Buku Ajar/Buku Referensi

(Ber-ISBN) 70 13 14

Total Penerimaan 31,9 M 39,7 M 42,4 M




D. RANGKING KINERJA PENELITIAN

Peningkatan produktifitas dan daya saing dosen atau peneliti

Universitas Riau merupakan kunci keberhasilan kinerja LPPM UR. Dalam

rangka menjaga standar mutu penyelenggraaan penelitian, luaran yang

dihasilkan dan kontribusinya terhadap masyarakat, LPPM UR telah

melakukan secara maksimal standar arah, input, proses, output dan outcome

penelitian secara maksimal. Hal ini telah tercapai dengan terwujudnya

rangking/posisi LPPM UR pada urutan 13 (perguruan tinggi kelompok

Mandiri) dari 1477 seluruh perguruan tinggi Negeri atau Swasta di

Indonesia. Secara rinci rangking kinerja penelitian beserta jumlah bintang

dan status dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 8. Rangking Kinerja Penelitian LPPM UNRI

No Nama PT Kelompok

1 Universitas Gadjah Mada Mandiri

2 Universitas Indonesia Mandiri

3 Institut Teknologi Bandung Mandiri

4 Universitas Hasanuddin Mandiri

5 Institut Pertanian Bogor Mandiri

6 Universitas Airlangga Mandiri

7 Universitas Diponegoro Mandiri

8 Universitas Sebelas Maret Mandiri

9 Universitas Brawijaya Mandiri

10 Universitas Padjadjaran Mandiri

11 Institut Teknologi Sepuluh Nopember Mandiri

12 Universitas Andalas Mandiri

13 Universitas Riau Mandiri

14 Universitas Pendidikan Indonesia Mandiri

15 Universitas Negeri Yogyakarta Mandiri

16 Universitas Islam Indonesia Mandiri

17 Universitas Muhammadiyah Malang Mandiri

18 Universitas Mataram Mandiri

19 Universitas Udayana Mandiri

20 Universitas Kristen Satya Wacana Mandiri

21 Universitas Lampung Mandiri

22 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta Mandiri

23 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur Mandiri

24 Universitas Muhammadiyah Surakarta Mandiri

25 Universitas Negeri Semarang Mandiri

26 Universitas Bina Nusantara Utama

27 Universitas Halu Oleo Utama




No Nama PT Kelompok

28 Universitas Negeri Jakarta Utama

29 Universitas Kristen Petra Utama

30 Universitas Gunadarma Utama

31 Universitas Tarumanagara Utama

32 Universitas Jember Utama

33 Universitas Negeri Gorontalo Utama

34 Universitas Trisakti Utama

35 Universitas Sriwijaya Utama

36 Universitas Atma Jaya Yogyakarta Utama

37 Universitas Katolik Parahyangan Utama

38 Universitas Negeri Padang Utama

E. SCOPUS

Scopus merupakan database abstrak dan citation dari peer-reviewed

artikel jurnal, dan literatur dari berbagai sumber web penting lainnya.

Scopus merupakan database yang terbesar di dunia saat ini karena

sumbernya dari berbagai publisher di seluruh dunia (tidak hanya Elsevier

saja) dan mencakup juga jurnal-jurnal non English (abstrak dalam bahasa

Inggris). Scopus dijadikan dasar oleh stars rating dalam menentukan

research quality, peer review, article per faculty dan citation per article.

Universitas Riau mencapai posisi rangking 23 dari 272 Perguruan

Tinggi dan Lembaga di Indonesia pada jurnal yang terindeks scopus

pertanggal 31 Desember 2017 yang secara rinci dapat dilihat pada tabel

berikut.




Tabel 9. Rangking Universitas Riau Terindeks Scopus pertanggal 31 Desember 2017

No Perguruan Tinggi Publikasi Kota

1 Institut Teknologi Bandung 8882 Bandung

2 Universitas Indonesia 8485 Depok

3 Gadjah Mada University 5498 Yogyakarta

4 Institut Pertanian Bogor 3719 Bogor

5 Institut Teknologi Sepuluh Nopember 2929 Surabaya

6 Universitas Diponegoro 2403 Semarang

7 Brawijaya University 1988 Malang

8 Universitas Padjadjaran 1909 Bandung

9 Universitas Sebelas Maret 1593 Surakarta

10 Universitas Airlangga 1521 Surabaya

11 Hasanuddin University 1502 Makassar

12 Bina Nusantara University 1371 Jakarta

13 Universitas Andalas 1311 Padang

14 Universitas Syiah Kuala 1035 Banda Aceh

15 Universitas Sumatera Utara 1034 Medan

16 University of Indonesia - Dr. Cipto Mangunkusumo Hospital

985 Jakarta

17 Universitas Pendidikan Indonesia 974 Bandung

18 Telkom University 929 Bandung West Java

19 Universitas Udayana 920 Bali

20 Universitas Sriwijaya 670 Indralaya

21 Universitas Islam Indonesia 654 Yogyakarta

22 Universitas Lampung 581 Bandar Lampung

23 Universitas Riau 507 Pekanbaru

24 Universitas Negeri Malang 495 Malang

25 Sam Ratulangi University 419 Manado

26 Universitas Jenderal Soedirman 405 Purwokerto

27 Universitas Negeri Semarang 387 Semarang

28 Universitas Kristen Petra 376 Surabaya, East Java

29 Universitas Jember 373 Jember

30 Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta

339 Jakarta

31 Universitas Ahmad Dahlan 332 Yogyakarta




Gambar 13. Sebaran Bidang Ilmu Publikasi Ilmiah

F. RANKING UI GREEN MATRIC

Universitas Riau berdasarkan Peringkat Green Matric berada pada

peringkat 13 dari 57 Perguruan Tinggi.

Tabel 10. Rangking UI Green Matric

No University Total Score

Waste Water Transpo-

rtation Educa-tion

1 University of Indonesia 6519 1602 725 1162 840 2 Bogor Agricultural University 6076 1452 522 1012 1011 3 Institut Teknologi Sepuluh Nopember 6059 999 925 1162 848 4 Universitas Negeri Semarang 5785 1074 750 1062 788 5 Universitas Sebelas Maret 5729 1227 480 1062 909 6 Diponegoro University 5643 1101 545 1062 1030 7 Brawijaya University 5191 1026 435 762 924 8 Universitas Islam Indonesia 5171 1203 320 1012 546 9 Telkom University 5116 1323 352 862 716 10 Universitas Padjadjaran 5101 1299 875 761 395 11 Universitas Sumatera Utara 4796 897 135 1062 812 12 Universitas Multimedia Nusantara 4767 1125 705 1013 220 13 Universitas Riau 4666 747 250 811 845 14 Universitas Mataram 4514 1176 300 613 429 15 Institute of Technology Bandung 4479 1176 320 813 503

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=ui.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=ipb.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=its.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unnes.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=uns.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=undip.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=ub.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=uii.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=telkomuniversity.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unpad.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=usu.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=umn.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unri.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unram.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=itb.ac.id




No University Total Score

Waste Water Transpo-

rtation Educa-tion

16 Andalas University 4416 924 350 761 701 17 Airlangga University 4218 999 240 1162 675 18 Universitas Negeri Medan 4072 1152 245 563 650 19 Universitas Pelita Harapan 3994 999 445 862 467 20 Universitas Lampung 3759 597 335 562 588 21 Yogyakarta State University 3654 822 200 1012 333 22 Universitas Syiah Kuala 3615 597 190 963 248 23 Universitas Teuku Umar 3525 624 47 463 721 24 Universitas Bengkulu 3512 672 205 563 286 25 Universitas Surabaya 3484 498 300 813 263 26 Universitas Terbuka 3426 747 170 461 413 27 Hasanuddin University 3369 447 425 812 190 28 Universitas Sanata Dharma 3341 975 285 511 411 29 Universitas Medan Area 3294 597 340 262 818 30 Universitas Bangka Belitung 3234 273 95 411 786 31 Universitas Jember 3209 624 85 513 443 32 Universitas Negeri Surabaya 3207 828 360 361 531 33 Universitas Pancasila 3190 597 375 613 147 34 Universitas Sriwijaya 3102 423 255 412 428

G. SINTA

Sinta (Indeks Sains dan Teknologi), memberikan akses terhadap kutipan

dan keahlian di Indonesia. Sistem informasi penelitian berbasis web menawarkan

akses cepat, mudah dan komprehensif untuk mengukur kinerja peneliti, institusi dan

jurnal di Indonesia. Sinta memberikan tolok ukur dan analisis, identifikasi kekuatan

riset masing-masing institusi untuk mengembangkan kemitraan kolaboratif,

menganalisa kecenderungan penelitian dan expert directorie. Universitas Riau

berada di peringkat 29 dari 452 Perguruan Tinggi dan Lembaga yang ada di

Indonesia.

Tabel 11. Rangking Universitas Berdasarkan Sinta

No Logo Affiliation Score

1

Institut Teknologi Bandung

29,987 ITB | Code : 002001

http://itb.ac.id

2

Universitas Indonesia 28,872 UI | Code : 001002

https://ui.ac.id

3

Institut Pertanian Bogor 28,067 IPB | Code : 002003

http://ipb.ac.id

4

Universitas Gadjah Mada 25,371 UGM | Code : 001001

https://ugm.ac.id

5

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 21,332

LIPI | Code : LIPI

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unand.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unair.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unimed.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=uph.edu

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unila.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=uny.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unsyiah.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=utu.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unib.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=ubaya.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=ut.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unhas.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=usd.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=uma.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=ubb.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unej.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unesa.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=univpancasila.ac.id

http://greenmetric.ui.ac.id/detailranking2017?univ=unsri.ac.id




No Logo Affiliation Score

http://lipi.go.id

6

Universitas Diponegoro 9,733 UNDIP | Code : 001008

http://undip.ac.id

7

Institut Teknologi Sepuluh Nopember 7,921 ITS | Code : 002002

https://its.ac.id

8

Universitas Hasanuddin

7,349 UNHAS | Code : 001005

https://unhas.ac.id/

9

Universitas Brawijaya 6,565 UB | Code : 001019

https://ub.ac.id/

10

Universitas Padjadjaran 6,480 UNPAD | Code : 001007

http://unpad.ac.id

11

Universitas Pendidikan Indonesia

5,968 UPI | Code : 001034

http://www.upi.edu/

29 Universitas Riau

1,958 UR | Code : 001017 http://unri.ac.id

30 Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta

1,817 UIN Jakarta | Code : 201001 https://uinjkt.ac.id/en




IV PENUTUP

Akuntabilitas kinerja berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sebagai berikut:

Tingkat pencapaian kegiatan selama 2017 dari 1 Indikator Kenerja

Utama(IKU) dan 6 sasaran dengan 35 indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Capaian akuntabilitas kinerja sebagai berikut: menunjukkan IKK ≥ 100% ada

18 (delapan belas) dan IKK <100% ada 17 (tujuh belas) indikator.

IKU dengan 35 IKK dengan capaian sebagai berikut :

1. 18 IKK < 100%

2. 17 IKK ≥ 100%

Capaian akuntabilitas keuangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat Universitas Riau pada Tahun 2017 sebagai berikut :

≥ 100% 18 (delapan belas) indikator.

<100% 17 (sembilan belas) indikator.




LAMPIRAN




PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil yang bertanda tangan

di bawah ini:

Nama : Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP

Jabatan : Ketua LPPM Universitas Riau

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA

Jabatan : Rektor Universitas Riau

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target Kinerja yang

seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target

Kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen

perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut

menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta

melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan

dan sanksi.

Pekanbaru, Januari 2017 Pihak Kedua Pihak Pertama

Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP




PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Sasaran Strategis Universitas Riau terkait dengan LPPM

Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Meningkatnya relevansi dan

produktivitas riset dan

pengembangan

Jumlah HKI yang didaftarkan 20

Jumlah publikasi internasional 60

Jumlah prototipe 3

Menguatnya kapasitas inovasi Jumlah Inovasi yang diterapkan 3

Sasaran dan Indikator Kinerja LPPM Universitas Riau



Hasil Penelitian

Penelitian Guru Besar 53 Judul

Penelitian Bidang Ilmu 59 Judul

Penelitian Unggulan Universitas Riau 73 Judul

Penelitian Dosen Muda 95 Judul


13 Judul


8 Judul

Penelitian Tim Pasca Sarjana 5 Judul

Penelitian Produk Terapan 5 Judul

Penelitian Disertasi Doktor 5 Judul

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 2 Judul

Penelitian Strategis Nasional Institusi 36 Judul

Penelitian Berbasis Kompetensi 10 Judul

Insinas Pratama Individu 5 Judul


Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 2 Judul

Ipteks Bagi Kewirausahaan 2 Judul

Iptek bagi Desa Mitra 1 Judul

Ipteks Bagi Masyarakat 7 Judul

Pengabdian Kepada Masyarakat 115 Judul

Desa Binaan 15 Judul

Kuliah Kerja Nyata Reguler 6500 Mhs

Kuliah Kerja Nyata Bersama 14 Mhs

Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT) 6 Mhs

Publikasi dan Seminar Jurnal Internasional 200 Judul

Jurnal Nasional terakreditasi 6 Judul





Jurnal Nasional Non Terakreditasi 200 Keg

Seminar Internasional 2 Keg

Seminar Nasional 2 Keg

Seminar hasil 3 Keg

Penerbitan Buku Referensi/Buku Ajar 15 Judul

Teknologi Tepat Guna (TTG) 5 Judul

Prototipe 3 Judul


HaKI/Paten 60 Judul

Reward/Penghargaan Insentif Publikasi 164 Judul

Dana Kerjasama Penelitian kerjasama industri/swasta 35 Keg

Kerjasama PEMDA 5 Keg

Output dan Anggaran LPPM Universitas Riau

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Anggaran (Rp)

Penelitian Guru Besar 2,700,000,000

Penelitian Bidang Ilmu 1,400,000,000

Penelitian Unggulan Universitas Riau 2,900,000,000

Penelitian Dosen Muda 1,600,000,000

Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi 1,546,400,000

Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi 615,695,000

Penelitian Tim Pasca Sarjana 421,804,000

Penelitian Produk Terapan 243,104,000

Penelitian Disertasi Doktor 203,500,000

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 313,175,000

Penelitian Strategis Nasional Institusi 2,313,889,000

Penelitian Berbasis Kompetensi 809,739,000

Insinas Pratama Individu 698,850,000

Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 250,000,000

Ipteks Bagi Kewirausahaan 225,000,000

Iptek bagi Desa Mitra 150,000,000

Ipteks Bagi Masyarakat 220,500,000

Pengabdian Kepada Masyarakat 1,000,000,000

Desa Binaan 600,000,000

Kuliah Kerja Nyata Reguler 2,525,000,000




Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Anggaran (Rp)

Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan dan Bersama 25,399,000

Jurnal Internasional 450,000,000

Seminar Internasional 354,023,525

Seminar Nasional 82,778,001

Seminar hasil 55,685,000

Penerbitan Buku Referensi/ Buku Ajar 149,307,500

HaKI/Paten 191,475,451

Insentif Publikasi 450,000,000

Penelitian kerjasama industri/swasta 15,511,517,591

Kerjasama PEMDA 1,449,986,500

Pekanbaru, Januari 2017

Pihak Kedua Pihak Pertama

Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip)...

Documents

Transcript of Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip)...