Volume 2 No 2 September 2018

i

Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi Pada PT Huda Express

Eigis Yani Pramularso

Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Disiplin Kerja Pada Badan

Kepegawaian Negara Jakarta Dedy Syahyuni

Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Peningkatan Pelayanan

Pembuatan NPWP Baru di Wilayah DKI Jakarta Ahmad Al Kaafi, Artika Surniandari

Penataan Tata Ruang Kantor Guru Pada SMA Negeri 63 Jakarta Agus Tri Indah K, Harun Al Rasyid

Kebijakan Dividen Terhadap Harga Saham PT Unilever Indonesia Tbk

Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Dirgahayu Erri, Novita Andrianto Dwi

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Keinginan Berpindah

Karyawan PT. Delami Garmen Kota Bandung Wandy Zulkarnaen, Yayan Sofyan

Penilaian Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Kota Bogor

Periode Tahun 2012 - 2016 Isnurrini Hidayat Susilowati, Julia Retnowulan, Wiwik Widiyanti

Analisis SWOT Pelayanan Diva Family Karaoke Salemba Jakarta

untuk Meningkatkan Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Syarif Fitri

Implementasi SWOT Strategi Pemasaran Online dan Offline

Pada PT Roti Nusantara Prima Cabang Jatiasih, Bekasi Kus Daru Widayati

Efektifitas Implementasi E-Tilang Kendaraan Bermotor Dalam Rangka

Tertib Berlalu Lintas Pada Korps Lalu Lintas Polri Chusminah SM, R. Ati Haryati, Desi Kristiani

Pengaruh Kepuasan Terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT Bank Perkreditan Rakyat

Karyajatnika Sadaya Cabang Dago Bandung Windry Setyaning Warsito

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Nasabah Pembiayaan Haji

Memilih Pegadaian Syariah Ani Rakhmanita

Pelatihan Kerja Dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Karyawan Baru

Pada PT Kusumatama Mitra Selaras Jakarta Rani Kurniasari, Nurvi Oktiani, Gema Ramadhanti

ii

Pengaruh Harga dan Promosi Terhadap Kepuasan Pelanggan

Serta Dampaknya Terhadap Loyalitas Pelanggan Soni Suntani Sentiana

Implementasi Kualitas Pelayanan di Era Disrupsi

Pada PD BPR Bank Jombang Jawa Timur Wangsit Supeno

Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja & Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan Pada PT Federal Nittan Industries Nurlaela Eva Puji Lestari

Strategi Pemasaran Melalui Media Sosial Instagram

(Studi Deskriptif Pada Akun @Subur_Batik) Dewi Untari, Dewi Endah Fajariana

Pelayanan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL) Terhadap Kepuasan

Masyarakat Pada Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bekasi Nurhidayati, Rani Silpia

Pengaruh Service Quality Terhadap Customer Satisfaction dan Customer Loyalty (Studi

Kasus Pada LP3I Karang Tengah, Tangerang) Syukron Sazly

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN

HALAMAN JUDUL ............................................................................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................................ iii

PENGANTAR REDAKSI ....................................................................................................................... v

Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi Pada PT Huda Express

Eigis Yani Pramularso ........................................................................................................................ 149-154

Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Disiplin Kerja Pada Badan

Kepegawaian Negara Jakarta

Dedy Syahyuni ................................................................................................................................... 155-162

Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Peningkatan Pelayanan

Pembuatan NPWP Baru di Wilayah DKI Jakarta

Ahmad Al Kaafi, Artika Surniandari .................................................................................................. 163-168

Penataan Tata Ruang Kantor Guru Pada SMA Negeri 63 Jakarta

Agus Tri Indah K, Harun Al Rasyid ................................................................................................... 169-176

Kebijakan Dividen Terhadap Harga Saham PT Unilever Indonesia Tbk

Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia

Dirgahayu Erri, Novita Andrianto Dwi .............................................................................................. 177-182

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Keinginan Berpindah

Karyawan PT. Delami Garmen Kota Bandung

Wandy Zulkarnaen, Yayan Sofyan ..................................................................................................... 183-192

Penilaian Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Kota Bogor Periode Tahun 2012 - 2016

Isnurrini Hidayat Susilowati, Julia Retnowulan, Wiwik Widiyanti .................................................... 193-200

Analisis SWOT Pelayanan Diva Family Karaoke Salemba Jakarta untuk Meningkatkan

Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan

Syarif Fitri .......................................................................................................................................... 201-208

Implementasi SWOT Strategi Pemasaran Online dan Offline Pada PT Roti Nusantara Prima

Cabang Jatiasih, Bekasi

Kus Daru Widayati ............................................................................................................................. 209-216

Efektifitas Implementasi E-Tilang Kendaraan Bermotor Dalam Rangka

Tertib Berlalu Lintas Pada Korps Lalu Lintas Polri

Chusminah SM, R. Ati Haryati, Desi Kristiani .................................................................................. 217-224

Pengaruh Kepuasan Terhadap Loyalitas Nasabah Pada PT Bank Perkreditan Rakyat

Karyajatnika Sadaya Cabang Dago Bandung

Windry Setyaning Warsito ................................................................................................................. 225-232

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Nasabah Pembiayaan Haji

Memilih Pegadaian Syariah

Ani Rakhmanita .................................................................................................................................. 233-238

Pelatihan Kerja Dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Karyawan Baru

Pada PT Kusumatama Mitra Selaras Jakarta

Rani Kurniasari, Nurvi Oktiani, Gema Ramadhanti ........................................................................... 239-246

iv

Pengaruh Harga dan Promosi Terhadap Kepuasan Pelanggan Serta Dampaknya

Terhadap Loyalitas Pelanggan

Soni Suntani Sentiana ......................................................................................................................... 247-254

Implementasi Kualitas Pelayanan di Era Disrupsi Pada PD BPR Bank Jombang Jawa Timur

Wangsit Supeno .................................................................................................................................. 255-262

Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja & Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan Pada PT Federal Nittan Industries

Nurlaela Eva Puji Lestari .................................................................................................................... 263-270

Strategi Pemasaran Melalui Media Sosial Instagram (Studi Deskriptif

Pada Akun @Subur_Batik)

Dewi Untari, Dewi Endah Fajariana ................................................................................................... 271-278

Pelayanan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL) Terhadap Kepuasan

Masyarakat Pada Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Bekasi

Nurhidayati, Rani Silpia ..................................................................................................................... 279-284

Pengaruh Service Quality Terhadap Customer Satisfaction dan Customer Loyalty

(Studi Kasus Pada LP3I Karang Tengah, Tangerang)

Syukron Sazly ..................................................................................................................................... 285-293

v

WIDYA CIPTA

Editorial Team Chief Editor Slamet Heri Winarno, ASM BSI Jakarta

Reviewers Sylvia Sari Rosalina, Untag Jakarta Dahlia Sarkawi ASM BSI Jakarta Idah Yuniasih, ASM BSI Jakarta Kartika Yuliantari, ASM BSI Jakarta Faroman Syarief, AMIK BSI Bekasi Vera Agustina, ASM BSI Jakarta

Advisory Boards Suparman HL, ASM BSI Jakarta

Editor Agus Junaidi, AMIK BSI Jakarta Nurvi Oktiani, AMIK BSI Jakarta

Administrative Staff Maya Sopa, PPPM BSI

Published by

PPPM BSI

Jl. Dewi Sartika No. 289, Cawang,

Jakarta Timur

Telp : 021-8010836

http://www.bsi.ac.id

e-mail: jurnal.widyacipta@bsi.ac.id

http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/

widyacipta

p-ISSN: 2550-0805 e-ISSN: 2550-0791

Indexed by

PENGANTAR REDAKSI

Bismillahirrohmanirrohim

Redaksi mengucapkan puji syukur kehadirat Alloh SWT atas terbitnya Jurnal Widya Cipta Volume 2 No. 2 bulan Sepember 2018 sesuai dengan waktu yang telah direncanakan. Jurnal Widya Cipta dalam edisi ini menerbitkan 19 artikel naskah yang berasal dari dosen atau peneliti. Artikel telah melalui proses review oleh reviewer yang mempunyai kompetensi dibidangnya masing-masing. Redaksi menerima naskah berupa artikel, hasil penelitian atau karya ilmiah yang belum pernah dipublikasikan sebelumnya pada media-media lainnya melalui laman http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta, oleh karena itu jurnal Widya Cipta dapat menjadi sarana untuk mempublikasikan hasil penelitian, karya ilmiah, gagasan konseptual, dan kajian kepustakaan dalam bidang ilmu manajemen, ekonomi, sekretari dan sumber daya manusia.

Akhirnya, Redaksi mengucapkan terima kasih kepada para penulis dan peneliti yang telah berpartisipasi dalam penerbitan Jurnal Widya Cipta edisi ini.

Semoga Jurnal Widya Cipta dapat menambah khasanah ilmu pengetahuan bagi civitas akademika Akademi Sekretari dan Manajemen BSI Jakarta serta masyarakat pada umumnya.

Wassalam,

Redaksi

http://www.bsi.ac.id/mailto:jurnal.widyacipta@bsi.ac.idhttp://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta

Diterima: 21-07-2018, Direvisi: 13-08-2018 Disetujui: 15-08-2018 149

Volume 2 No. 2 September 2018

P-ISSN 2550-0805 E-ISSN 2550-0791

http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta

Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi

Pada PT Huda Express

Eigis Yani Pramularso

Akademi Manajemen keuangan BSI Jakarta

e-mail: eigis.eyp@bsi.ac.id

Cara Sitasi: Pramularso, E. Y. (2018). Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi Pada PT

Huda Express. Widya Cipta, 2(2), 149–154.

Abstract - Every organization faces internal and external challenges such as technological developments, global

competition, and internal issues related to organizational policy. One of the potentials that the organization

needs to optimize in facing the current challenges is the potential of human resources who understand and

implement the organizational culture to produce the best performance for the achievement of organizational

goals. This study aims to determine the effect of organizational culture on employee performance PT Huda

Express. In this study the number of respondents as many as 30 employees. The data were collected by using

questionnaires with data analysis using normality test, linearity test, simple regression analysis, t test,

correlation coefficient, and coefficient of determination. The results showed that organizational culture has a

positive and significant impact on employee performance of PT Huda Express. The magnitude of the correlation

coefficient shows the amount of 0.408, it means the relationship of organizational culture to the employee's

performance is quite strong. Coefficient of determination or R Squared = 0.166 which means organizational

culture has a contribution to employee performance of 16.6% while the rest is influenced by other factors than

organizational culture.

Keywords: Organizational Culture, Employee Performance

PENDAHULUAN

Dalam pengelolaan organisasi dihadapkan pada

tantangan yang muncul baik dari eksternal maupun

dari internal. Tantangan eksternal tersebut seperti

perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan

persaingan global yang semakin berkembang cepat

dan semakin ketat. Selain itu tantangan juga muncul

dari internal seperti tuntutan dari karyawan dalam

pemenuhan kebutuhan hidup, perbedaan pendapat

antar karyawan dalam melaksanakan tugas, maupun

perbedaan pandangan karyawan terhadap kebijakan

yang dikeluarkan pimpinan. Berbagai tantangan

yang ada harus dihadapi dengan berbagai cara

melalui strategi dan kebijakan oleh masing-masing

organisasi sehingga tantangan tersebut tidak menjadi

permasalahan yang dapat menghambat organisasi

dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai.

Salah satu potensi yang penting yang dimiliki

organisasi dalam menghadapi permasalahan

organisasi adalah kesiapan sumber daya manusia

yang dimilikinya. Sumber daya manusia yang

kompeten, memiliki semangat kerja dan mau bekerja

sama dengan rekan kerja dan pimpinan, dan

memahami nilai-nilai organisasinya adalah harapan

organisasi terhadap karyawannya. Organisasi

menginginkan karyawan yang produktif sehingga

optimal dalam mendukung kinerja organisasi dalam

mencapai tujuan. Berkaitan dengan hal ini yang

dapat menjadi salah satu perhatian organisasi adalah

mengenai budaya organisasi.

Osborne dan Plastrik dalam Deikme (2013) budaya

organisasi merupakan kerangka perilaku, emosi dan

psikologi yang tertanam dalam dan dianut bersama

oleh para anggota dalam organisasi.Sumber daya

manusia dalam organisasi harus dioptimalkan peran

dan kontribusi secara nyata dalam pekerjaan yang

menjadi tanggung jawabnya. Peran dan kontribusi

yang menjadi tolak ukur adalah sumber daya

manusia yang memiliki kinerja terbaik dalam

pekerjaannya. Whitmore dalam Widodo (2010)

mengartikan kinerja adalah pelaksanaan fungsi-

fungsi yang dituntut dari seseorang. Menurut Rivai

dalam Deikme (2013) mengatakan bahwa kinerja

merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap

orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh

karyawan sesuai dengan perannya dalam

perusahaan.

Bagi suatu organisasi budaya organisasi menjadi

bagian yang penting yang harus dimiliki dalam

mengembangkan kemampuan sumber daya

manusianya. Sumber daya manusia dalam

organisasi diharapkan memiliki kinerja dengan

Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi Pada PT Huda Express

150 Eigis Yani Pramularso

melaksanakan budaya organisasi yang sudah ada.

Dalam hal ini tentunya adalah sumber daya manusia

yang dalam menjalankan pekerjaannya selalu

konsisten memahami dan bertindak sesuai nilai-nilai

yang dimiliki organisasi.

Menurut Robbins dalam Wibowo (2013)

mengemukakan tujuh karakteristik budaya

organisasi yaitu:

1. Innovation and risk taking (inovasi dan pengambilan resiko), suatu tingkatan di mana

pekerja didorong untuk menjadi inovatif dan

mengambil resiko.

2. Attention to detail (perhatian terhadap hal detail), dimana pekerja diharapkan menunjukan

ketepatan, analisis, dan perhatian pada hal detail

3. Outcome orientation (orientasi pada manfaat), dimana manejemen memfokus pada hasil atau

manfaat daripada sekedar pada teknik dan proses

yang dipergunakan untuk mendapatkan manfaat

tersebut.

4. People oriented (orientasi terhadap orang), di mana keputusan manajemen mempertimbangkan

pengaruh manfaatnya pada orang dalam

organisasi.

5. Team oriented (orientasi pada tim), di mana aktivitas kerja di organisasi berdasar tim daripada

individual.

6. Aggressiveness (agresivitas), di mana orang cenderung lebih agresif dan kompetitif daripada

easygoing.

7. Stability (stabilitas), di mana aktivitas organisasional menekankan pada menjaga status

quo sebagai lawan dari perkembangan.

Sedarmayanti dalam Leuhery & Manuhutu (2018)

mengemukakan indikator-indikator kinerja sebagai

berikut :

1. Kualitas kerja (quality of work) adalah kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat

kesesuaian dan kesiapannya yang tinggi pada

gilirannya akan melahirkan penghargaan dan

kemajuan serta perkembangan organisasi melalui

peningkatan pengetahuan dan keterampilan

secara sistematis sesuai tuntutan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang semakin

berkembang pesat.

2. Ketetapan waktu (promptness) yaitu berkaitan dengan sesuai atau tidaknya waktu penyelesaian

pekerjaan dengan target waktu yang

direncanakan. Setiap pekerjaan diusahakan untuk

selesai sesuai dengan rencana agar tidak

mengganggu pada pekerjaan yang lain.

3. Inisiatif (initiative) yaitu mempunyai kesadaran diri untuk melakukan sesuatu dalam

melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab.

Bawahan atau pegawai dapat melaksanakan tugas

tanpa harus bergantung terus menerus kepada

atasan.

4. Kemampuan (capability) yaitu diantara beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang,

ternyata yang dapat diintervensi atau diterapi

melalui pendidikan dan latihan adalah faktor

kemampuan yang dapat dikembangkan.

5. Komunikasi (communication), merupakan interaksi yang dilakukan olehatasan kepada

bawahan untuk mengemukakan saran dan

pendapatnya dalam memecahkan masalah yang

dihadapi. Komunikasi akan menimbulkan

kerjasama yang lebih baik dan akan terjadi

hubungan-hubungan yang semangkin harmonis

diantara para pegawai dan para atasan, yang juga

dapat menimbulkan perasaan senasib

sepenanggungan.

Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Kurniawan

& Yuniati (2017) menunjukkan bahwa budaya

organisasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan. Penelitian oleh Trang

(2013) menunjukkan bahwa budaya organisasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan. Penelitian Widodo (2010) menemukan

bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja pegawai, penelitian

Deikme (2013) juga menemukan bahwa budaya

organisasi berpengaruh secara positif dan siginifikan

terhadap kinerja pegawai.

METODOLOGI PENELITIAN

1. Metode Pengumpulan Data Dalam penelitian ini pengumpulan data

menggunakan metode kuesioner atau angket.

Menurut Noor (2013) kuesioner merupakan suatu

teknik pengumpulan data dengan memberikan atau

menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden

dengan harapan memberikan respons atas daftar

pertanyaan tersebut. Dalam penelitian ini

penyusunan angket menggunakan skala likert yaitu

sangat setuju (SS) diberi skor 5, setuju (S) diberi

skor 4, kurang setuju (KS) diberi skor 3, tidak setuju

(TS) diberi skor 2, dan sangat tidak setuju (STS)

diberi skor 1.

2. Populasi dan Sampel Menurut Ary Gumanti, Yunidar, & Syahruddin

(2016) populasi adalah keseluruhan kelompok

manusia, kejadian (peristiwa), atau benda (sesuatu)

yang diminati dimana peneliti akan meneliti. Jumlah

populasi dalam penelitian ini berjumlah 30 orang

karyawan PT Huda Express yang menempati kantor

di Jalan Permata Pamulang Kav. 9 Buaran, Serpong-

Tangerang 15315. Dengan melihat jumlah tersebut

maka semua populasi dijadikan sampel. Santoso &

Tjiptono dalam Deikme (2013) sampling jenuh

adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota

populasi digunakan sebagai sampel. Jadi dalam

penelitian ini yang dijadikan responden adalah

seluruh karyawan yang berjumlah 30 orang.

3. Variabel Penelitian

Widya Cipta, Volume 2 No. 2 September 2018

P-ISSN 2550-0805 E-ISSN 2550-0791

151

Menurut Noor (2013) variabel penelitian pada

dasarnya merupakan hal yang berbentuk apa saja

yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari

sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut,

kemudian ditarik kesimpulan. Variabel yang dibahas

dalam penelitian ini adalah dua variabel yang terdiri

dari budaya organisasi (X) sebagai variabel bebas

dan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat.

4. Definisi Operasional Variabel Budaya organisasi merupakan nilai-nilai yang

menjadi pedoman bagi anggota organisasi dalam

berperilaku dan menjalankan kewajiban yang

menjadi tanggung jawabnya. Secara operasional

diukur dengan menggunakan indikator inovasi dan

pengambilan resiko, perhatian terhadap hal detail,

orientasi terhadap manfaat, orientasi terhadap orang,

orientasi terhadap tim, agresivitas, dan stabilitas.

Kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dicapai

seseorang dalam menjalankan kewajiban selama

periode waktu tertentu. Secara operasional

menggunakan indikator kualitas kerja, ketepatan

waktu, inisiatif, kemampuan, dan komunikasi.

5. Validitas dan Reliabilitas Menurut Santoso dalam Kurniawan & Yuniati

(2017) bahwa tujuan pengujian validitas adalah

proses menguji butir-butir pertanyaan yang ada

dalam sebuah angket, apakah isi dan butir

pertanyaan tersebut sudah valid. Menurut

Singarimbun dan Effendi dalam Leuhery &

Manuhutu (2018) valid tidaknya suatu item

instrumen dapat diketahui dengan membandingkan

indeks korelasi product moment pearson dengan

level of Significant 5% terhadap nilai korelasinya.

Bila signifikansi hasil korelasi lebih kecil dari 0,05

maka dinyatakan valid dan sebaliknya dinyatakan

tidak valid.. Menurut Singarimbun dan Effendi

dalam Widodo (2010) reliabilitas adalah sebuah

indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat

pengukur dapat dipercaya atau diandalkan.

Reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan

Cronbach’s Alpha, dimana kuesioner dapat

dikatakan reliabel jika nilai α > 0,60

6. Teknik Analisis Data Analisis data dalam penelitian ini menggunakan

deskriptif kuantitatif dengan teknik statitik uji

normalitas, uji linearitas, analisis regresi linear

sederhana, uji t, koefisien korelasi, dan koefisien

determinasi. Teknik pengolahan data menggunakan

program komputer SPSS versi 20.0.

HASIL DAN PEMBAHASAN

1. Uji Validitas dan Reliabilitas Uji validitas budaya organisasi dan kinerja karyawan

dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada

responden dengan jumlah sepuluh pertanyaan pada

masing-masing variabel. Dari hasil perhitungan

semua pertanyaan dinyatakan valid dengan

signifikansi hasil korelasi lebih kecil dari 0,05

Berikut adalah tabel validitas budaya organisasi dan

kinerja karyawan:

Tabel 1. Validitas Budaya Organisasi Variabel No. Butir Instrumen Koefisien Keterangan

Budaya Organisasi (X)

1 0,525 Valid

2 0,491 Valid

3 0,661 Valid

4 0,767 Valid

5 0,706 Valid

6 0,565 Valid

7 0,637 Valid

8 0,379 Valid

9 0,682 Valid

10 0,573 Valid

Sumber: Data primer yang diolah (2018).

Tabel 2. Validitas Kinerja Karyawan Variabel No. Butir Instrumen Koefisien Keterangan

Kinerja

Karyawan (Y)

1 0,633 Valid

2 0,744 Valid

3 0,689 Valid

4 0,633 Valid

5 0,607 Valid

6 0,699 Valid

7 0,651 Valid

8 0,650 Valid

9 0,540 Valid

10 0.498 Valid

Sumber: Data primer yang diolah (2018).

Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi Pada PT Huda Express

152 Eigis Yani Pramularso

Hasil perhitungan reliabilitas budaya organisasi

dengan rumus Cronbach’s Alpha diperoleh hasil

0,798. Berdasarkan nilai tersebut dimana 0,798> 0,6,

maka pertanyaan dari variabel budaya organisasi

dinyatakan reliabel. Sedangkan hasil perhitumgan

reliabilitas kinerja karyawan diperoleh hasil 0,831.

Berdasarkan nilai tersebut dimana 0,831 > 0,6, maka

pertanyaan dari variabel kinerja karyawan juga

dinyatakan reliabel.

2. Uji Normalitas Berdasarkan perhitungan uji normalitas dengan uji

kolmogorov-smirnov dapat diketahui budaya

organisasi berdistribusi normal dengan nilai p =

0,291 (p > 0,05). Sedangkan kinerja karyawan juga

berdistribusi normal.dengan nilai p = 0,879 (p >

0,05). Berikut tabel yang menunjukkan tabel uji

normalitas dengan One-Sample Kolmogorov-

Smirnov Test:

Tabel 3. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Budaya

Organisasi

Kinerja Karyawan

N 30 30

Normal Parametersa,b Mean 43,07 43,93

Std. Deviation 3,732 3,562

Most Extreme Differences

Absolute ,179 ,107

Positive ,179 ,093

Negative -,117 -,107

Kolmogorov-Smirnov Z ,981 ,589

Asymp. Sig. (2-tailed) ,291 ,879

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

3. Uji Linearitas Uji linearitas persamaan regresi diperoleh dari baris

Deviation from Linearity yaitu F hitung = 0,802,

dengan nilai Sig = 0,620 > 0,05. Hal ini berarti

H0diterima atau persamaan regresi kinerja karyawan

atas budaya kerja adalah linear atau berupa garis

lurus. Hasil perhitungan dari uji linearitas

tersebutdapat diketahui dalam tabel berikut:

Tabel 4. Uji Lineritas

ANOVA Table

Sum of

Squares

df Mean

Square

F Sig.

Kinerja Karyawan

* Budaya

Organisasi

Between

Groups

(Combined) 145,567 10 14,557 1,244 ,326

Linearity 61,136 1 61,136 5,225 ,034

Deviation from Linearity 84,430 9 9,381 ,802 ,620

Within Groups 222,300 19 11,700

Total 367,867 29

4. Analisis Regresi Linear Sederhana Analisis regresi linear digunakan untuk mengetahui

pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja

karyawan. Berikut hasil perhitungan yang telah

dilakukan:

Tabel 5. Persamaan Regresi dan Uji t

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 27,177 7,119 3,818 ,001

Widya Cipta, Volume 2 No. 2 September 2018

P-ISSN 2550-0805 E-ISSN 2550-0791

153

Budaya Organisasi ,389 ,165 ,408 2,362 ,025

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Persamaan regresi dalam penelitian ini dapat

diketahui melalui tabel 5.persamaan regresi dengan

hasil:

Y= 27, 177 + 0,389X

Besarnya konstanta adalah 27,177 menunjukkan

bahwa jika budaya organisasi = 0 maka kinerja

karyawan PT Huda Express akan sebesar 27,177.

Koefisien regresi budaya organisasi = 0,389,

menunjukkan pengaruh positif antara budaya

organisasi dengan kinerja karyawan di PT Huda

Express. Hasil ini menunjukkan semakin tinggi

budaya organisasi di PT Huda Express akan diikuti

dengan semakin tinggi kinerja karyawan pada

perusahaan tersebut.

5. Uji Hipotesis (Uji t)

Untuk menguji hasil perhitungan regresi dapat

dilakukan uji hipotesis. Hasil uji t diperoleh tingkat

signifikan variabel budaya kerja sebesar 0,025 <

0,05, maka H0 di tolak, H1 diterima. Jadi, terdapat

pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi

dengan kinerja karyawan di PT Huda Express. Hasil

ini sesuai dengan penelitian terdahulu dalam

penelitian yang dilakukan oleh Kurniawan &

Yuniati (2017), Trang (2013), Widodo (2010), dan

Deikme (2013) yang membuktikan bahwa budaya

organisasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan.

6. Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Hasil perhitungan koefisien korelasi dan determinasi

dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 6. Koefisien Korelasi dan Koefisen Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Change Statistics

R Square

Change

F Change df1 df2 Sig. F

Change

1 ,408a ,166 ,136 3,310 ,166 5,581 1 28 ,025

a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi

Berdasarkan tabel 6. untuk koefisien korelasi

ditunjukkan dengan R = 0,408 yang menunjukkan

hubungan antara budaya kerja dan kinerja karyawan

pada PT Huda Express memiliki hubungan yang

cukup kuat. Uji signifikansi koefisien korelasi

diperoleh dengan koefisien korelasi R = 0,408 dan

Fhit (FChange) = 5,581, dengan p-value 0,025 < 0,05.

Hal ini berarti H0 ditolak. Dengan demikian

koefisien korelasi budaya organisasi dan kinerja

karyawan adalah signifikan. Sedangkan koefisien

determinasi dapat diketahui bahwa R Square sebesar

0,166 yang menunjukkan kontribusi budaya

organisasi terhadap kinerja karyawan PT Huda

Express adalah 16, 6 %. Sedangkan sisanya sebesar

83,4 % disumbang oleh faktor lain di luar penelitian.

KESIMPULAN

1. Hasil persamaan regresi dan pengujian menunjukkan pengaruh budaya kerja terhadap

kinerja karyawan PT Huda Express adalah positif

dan signifikan. Hasil ini menunjukkan naik

turunnya kinerja karyawan PT Huda Express

ditentukan budaya organisasi yang dimiiki PT

Huda Express.

2. Hasil pengujian koefisien korelasi sebesar 0,408 menunjukkan hubungan yang cukup kuat antara

budaya organisasi dengan kinerja karyawan PT

Huda Express.

3. Koefisien determinasi menunjukkan kontribusi budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT

Huda Express adalah 16,6 %, sisanya 83,4 %

dipengaruhi oleh faktor lain. Untuk itu perlu

penelitian lebih lanjut diluar model yang dibahas

dalam penelitian ini.

REFERENSI

Ary Gumanti, T., Yunidar, & Syahruddin. (2016).

Metode Penelitian Pendidikan. Jakarta: Mitra

Wacana Media.

Deikme, P. (2013). Motivasi Kerja Dan Budaya

Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja

Pegawai Bagian Keuangan Sekda Kabupaten

Mimika Provinsi Papua. Emba, 1(3), 980–986.

https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.0

04

Kurniawan, D., & Yuniati, T. (2017). Pengaruh

budaya organisasi, motivasi kerja dan

kompensasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal

Ilmu Dan Riset Manajemen, 6(3), 1–18.

Leuhery, F., & Manuhutu, A. J. (2018). Pengaruh

Perilaku Kepemimpinan Berorientasi

Hubungan, Promosi Jabatan dan Lingkungan

Kerja Fisik terhadap Kinerja Pegawai Negeri

Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Budaya Organisasi Pada PT Huda Express

154 Eigis Yani Pramularso

Sipil pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

Kabupaten Maluku Tengah. Jurnal Manis,

2(1), 11–24.

Noor, J. (2013). Metodologi Penelitian: Skripsi,

Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah (Edisi

Pert). Jakarta: Kencana.

Trang, D. S. (2013). Gaya Kepemimpinan Dan

Budaya Organisasi Pengaruhnya Terhadap

Kinerja Karyawan (Studi pada Perwakilan

BPKP Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal

EMBA, 1(3), 208–216.

Wibowo. (2013). Budaya Organisasi: Sebuah

Kebutuhan untuk Meningkatkan Kinerja (1st

ed.). Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.

Widodo, T. (2010). Pengaruh Lingkungan Kerja,

Budaya Organisasi, Kepemimpinan Terhadap

Kinerja (Studi pada Pegawai Kecamatan

Sidorejo Kota Salatiga). Among Makarti, 3(5),

14–35.

PROFIL PENULIS

Eigis Yani Pramularso, SE.MM, Kelahiran Tegal

Menyelesaikan Magister Manajemen di

Universitas Krisnadwipayana Jakarta tahun 2012.

Saat ini menjadi dosen tetap di Akademi

Manajemen Keuangan BSI Jakarta.