4. Market Competitive Hospital Analysis
-
Upload
gita-retyoningrum -
Category
Documents
-
view
86 -
download
0
Transcript of 4. Market Competitive Hospital Analysis
5/16/2018 4. Market Competitive Hospital Analysis - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/4-market-competitive-hospital-analysis 1/3
MARKET COMPETITIVE HOSPITAL ANALYSIS
Market Competitive Analysis adalah penilaian kekuatan dan kelemahan dan potensi pesaing.
Analisis ini mengidentifikasi dari peluang dan ancaman. Analisis pesaing adalah komponen penting
dari strategi perusahaan. Ada yang berpendapat bahwa kebanyakan perusahaan tidak melakukan jenis
analisis sistematis yanng cukup.
Peluang pasar, arah pengembangan, dan strategi tersebut dapat ditentukan melalui analisis
internal, yang terdiri dari:
• Analisis kemampuan sebagai RSU (yan & SDM)
• Analisis SWOT (Matriks)
• Analisis Bisnis Life Cycle (Data Historis)
• Analisis Mutu Pelayanan Menurut pelanggan (Parasuraman)
• Analisis Pelayanan Unggulan (FGD)
• Analisa Demand (Forecast)
STP analisis pasar adalah sebagai berikut:
Segmentasi : captive non captive
Targeting : pasar efektif saat ini, rujukan vertikal & horizontal, asuransi dan perusahaan.
Posisioning : saat ini RS Umum/ Pendidikaan /Non Pendidikan
POTENSI PESAING
Adalah suatu kenyataan yang harus dihadapi oleh setiap organisasi dimana mereka hidup di
bawah tekanan perubahan. Perubahan yang diakibatkan oleh kemajuan dalam berbagai bidang
kehidupan telah berimplikasi pada semakin beraneka ragamnya kebutuhan dan tuntutan hidup setiap
individu. Setiap organisasi hidup di bawah pengaruh perkembangan budaya yang dicapai oleh
masyarakat di sekitarnya serta faktor-faktor eksternal lainnya; seperti kondisi ekonomi, situasi politik,
keyakinan dan nilai serta norma yang dianut masyarakat. Keadaan yang terjadi di luar organisasi
5/16/2018 4. Market Competitive Hospital Analysis - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/4-market-competitive-hospital-analysis 2/3
tersebut ada yang bisa dikendalikan oleh perusahaan dan ada juga bahkan pada umumnya merupakan
keadaan atau faktor yang tidak bisa dikendalikan.
Model permintaan dan penawaran secara sederhana dapat digunakan untuk menganalisis
aneka ragam kebijakan pemerintah. Setiap surplus konsumen dan produsen digunakan untuk menilai
keuntungan dan kerugian konsumen. Bila pemerintah mengenakan pajak atau subsidi, harga biasanya
tidak naik. Campur tangan pemerintah pada umumnya akan mengakibatkan kerugian bobot mati,
kesejahteran konsumen dan produsen sama besarnya.Campur tangan pemerintah dalam pasar
kompetitif tidak selalu merupakan hal yang buruk.
KEGAGALAN PASAR
Adalah situasi dimana pasar bersaing yang tidak diatur efisien karena harga gagal
memberikan tanda-tanda yang sebenarnya kepada konsumen dan produsen. Eksternakitas adalah suatu
tindakan yang diambil oleh produsen atau konsumen yang mempengaruhi produsen atau konsumen
lainnya tapi tidak dihitung dalam menentukan harga pasar.
KESIMPULAN
Agar sebuah bisnis dapat berjalan sukses, kita perlu mengetahui sebanyak mungkin mengenai
pesaing dan mengetahui mengenai perusahaan serta para nasabahnya. Sayangnya, banyak bisnis kecil
yang membuat kesalahan dengan menunda-nunda hingga pesaing membuka toko di seberang jalan
dan menghasilkan laba lebih sedikit selagi mencari tahu siapa dan apa yang dihadapinya.
Sebuah analisis kompetitif memungkinkan untuk mengenali pesaing dan mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan mereka. Dengan mengetahui tindakan pesaing, kita akan mempunyai
pemahaman lebih baik mengenai produk dan jasa apa saja yang sebaiknya tawarkan, bagaimana kita
dapat memasarkan secara lebih efektif, dan bagaimana cara untuk dapat memposisikan bisnis.
Analisis kompetitif adalah proses tanpa henti. Kita perlu selalu mengumpulkan informasi
mengenai pesaing. Carilah informasi sebanyak-banyaknya. Bacalah kepustakaan dan brosur dari
pesaing tersebut. Lihatlah bagaimana pesaing menyajikan diri mereka sendiri pada pameran-pameran
5/16/2018 4. Market Competitive Hospital Analysis - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/4-market-competitive-hospital-analysis 3/3
dagang. Bacalah mengenai pesaing dalam penerbitan perdagangan industri. Serta berbicaralah dengan
nasabah untuk melihat bagaimana pendapat mereka mengenai produk atau jasa yang kompetitif.