3.1. Analisis Fungsi Bangunanrepository.unika.ac.id/20088/4/15.A1.0076 ANE YOSHINTA... · 2019. 10....

25

BAB III

PEMROGRAMAN ARSITEKTUR

3.1. Analisis Fungsi Bangunan

Pada sub bab analisa fungsi bangunan akan membahas mengenai kapasitas dan

karakteristik pengguna, studi aktivitas, analisa pengguna dan aktivitas, ruang dalam,

dan struktur ruang.

3.1.1. Kapasitas, Karakteristik Pengguna, dan Kegiatan

A. Pendekatan analisis jumlah pelaku dan kegiatan dalam bangunan:

Kelompok aktivitas pada Galeri Kerajinan Tangan Khas Jawa Tengah ini

dibagi menjadi 4 kriteria yaitu :

- Kelompok aktivitas kegiatan utama

Kelompok Aktivitas

Aktivitas Pelaku Fasilitas Sifat

Kegiatan

Utama

Pembelian dan

mengantri tiket

Pegunjung , staff loket

tiket

Loket tiket , waiting area

Publik

Berkeliling dan melihat

area pameran

Pengunjung , staff tour

guide

Galeri pameran

indoor dan outdoor

Publik

Melihat pertunjukan


guide Hall, teater Publik

Mendengarkan seminar dan Praktek

membuat kerajinan


guide , pembicara, seniman/ pengrajin

R. Workshop

Umum

Semi publik

Mendengarkan seminar dan Praktek

membuat batik


guide , pembicara, seniman/ pengrajin

batik

R. Pelatihan Batik

Semi publik

Menjual dan membeli

Pengunjung , seniman/ pengrajin

Kios-kios Publik

26

hasil kerajinan

Tabel 3. 1 Pengelompokan aktivitas utama Sumber : Analisis pribadi, 2019

- Kelompok aktivitas kegiatan penunjang

Kelompok Aktivitas


Kegiatan

Penunjang

Istirahat dan membeli makan , minum

Pegunjung , staff kafe

Kafetaria Publik

Mengambil uang

Pengunjung , seluruh

staff pengelola

ATM Center Publik

Beribadah

Pengunjung , seluruh

staff pengelola

Mushola Publik

Memberikan pertolongan kesehatan

Pengunjung , staff

kesehatan / klinik

R.Penanganan / klinik

Publik

Tabel 3. 2 Pengelompokkan aktivitas penunjang

Sumber : Analisis pribadi,2019

- Kelompok aktivitas kegiatan pengelola

Kelompok Aktivitas


Kegiatan Jumlah

Pengelola

Melakukan rapat direksi

Direktur dan kepala divisi

dari BEKRAF

R. Rapat Privat

2 Mengawasi segala

kegiatan dan sistem yang

berjalan


dari BEKRAF

R. Kerja Privat

Melakukan kegiatan

keuangan

Staff keuangan

R. Kerja Privat 4

Melakukan kegiatan

perawatan bangunan

Staff utilitas R. MEE , R.

Kontrol, Gudang

Privat 4

27

Melakukan kegiatan

administrasi

Staff administrasi

R. Kerja , R. arsip

Privat 6

Melakukan pendataan

dan pengontrolan

barang-barang

pameran

kurator / Staff

Pameran

R. Kerja , Gudang

penyimpanan Privat 8

Melakukan kerja sama,

publikasi dan pemasaran

Staff promosi dan kerjasama

R. Kerja, R. Arsip

Semi Privat

4

Melayani dan

memberikan informasi

Staff umum R. Informasi Privat 6

Memberikan penjelasan

kepada pengunjung

Tour guide Hall / waiting

area Publik 4

Menjual tiket Staff

penjualan tiket

Loket tiket Publik 3

Menerima tamu


R. Tamu Semi Privat

3

Total pengelola 44

Tabel 3. 3 Pengelompokkan aktivitas pengelola

Sumber : Analisis pribadi, 2019

- Kelompok aktivitas kegiatan pelayanan

Kelompok Aktivitas


Kegiatan Jumlah

Pelayanan

Membersihkan seluruh ruang

Cleaning Service

R. Cleaning service , R.

Janitor , Gudang

Servis 10

BAB / BAK Seluruh

pengguna bangunan

KM / WC , Lavatory

Servis

Menjaga keamanan

gedung

Staff keamanan /

Satpam

R. CCTV ,Pos jaga

Semi Privat

6

Merawat taman

Staff perawatan

R. MEE , R. Kontrol, Gudang

Servis 8

28

Menjaga dan merawat sistem ,

jaringan dan instalasi pada

bangunan

Staff utilitas R. Kontrol ,

R.MEE Servis 5

Memarkirkan kendaraan

Seluruh pengguna bangunan

Area parkir Servis

Total staff pelayanan 29

Tabel 3. 4 Pengelompokkan aktivitas pelayanan Sumber : Analisis pribadi, 2019

B. Pendekatan analisis jumlah pengunjung dalam bangunan :

Studi analisis jumlah pengunjung galeri kerajinan tangan ini mengambil

sampel data wisatawan yang berkunjung ke IBC (International Batik

Center) Pekalongan. Berdasarkan survey dan bertanya langsung kepada

pengelola di IBC, pada 2012 lalu setiap hari setiap hari jumlah pengunjung

IBC mencapai 400 sampai 500 pengunjung, sejak tahun 2013 jumlah

meningkat menjadi 600 sampai 700 pengunjung per hari. Kisaran jumlah

pengunjung tersebut bertahan sampai tahun 2015. Dimana tahun tahun

tersebut menjadi masa keemasan IBC, namun pada tahun 2016 hingga

sekarang semakin merosot jumlah pengunjungnya. Saat melakukan

survey langsung pada November 2018, IBC sangat sepi pengunjung.

Pengelola mengatakan 100 pengunjung per hari pada saat hari kerja dan

200 pengunjung per hari pada saat hari libur saja sudah termasuk banyak.

Berdasarkan data pengunjung di atas maka studi analisis kapasitas

pengunjung akan diambil jumlah rata-rata pada saat masa keemasan IBC

yaitu tahun 2012-2015 sebagai berikut

29

400+500+600+700

4 = 550 pengunjung

C. Pola Aktivitas

1. Pola aktivitas kedatangan dan kepulangan (secara umum)

Diagram 3. 1 Pola aktivitas dan Pola aktivitas kepergian / kepulangan Sumber : Analisis pribadi

Secara umum pola kedatangan dan kepulangan hampir sama dengan studi

projek sejenis pada bab sebelumnya. Pada kompleks IBC kelemahannya

adalah pengunjung yang masuk dan kemudian ingin melakukan drop off harus

mutar mengelilingi kompleks dulu. Kelebihannya adalah dapat mengarahkan

pengunjung untuk dapat menikmati keseluruhan bangunan terlebih dahulu.

Namun hal tersebut juga membuat tidak efektif, belum lagi kalau sedang

ramai, hal itu dapat menyebabkan kemacetan. Pada projek kali ini pengunjung

datang melalui pintu utama kemudian bisa langsung memilih ingin melakukan

drop off terlebih dahulu atau langsung parkir, hal ini dapat membuat

pergerakan lebih efektif.

30

2. Pola aktivitas pengunjung umum

Diagram 3. 2 pola aktivitas pengunjung umum Sumber : Analisis pribadi

Secara umum pola aktivitas pengunjung adalah seperti diagram di atas.

Pengunjung datang, kemudian memarkirkan kendaraan, lalu ke bagian

informasi untuk mengetahui informasi dan jadwal acara/event pada hari

tersebut, kemudian membeli tiket. Setelah memiliki tiket masuk lalu

mendengarkan pengarahan dari tour guide, kemudian berkeliling area dan

berfoto ditemani oleh tour guide.

Bagi pengunjung yang membeli tiket acara workshop bisa langsung mengikuti

acara workshop bila sudah tiba jamnya. Sembari menanti jam workshop,

pengunjung dapat menikmati taman atau beristirahat (makan/minum,

BAK/BAB, beribadah) atau juga bisa melihat dan membeli souvenir kerajinan

tangan yang dijual. Kemudian setelah puas mengikuti acara workshop dan

keliling kompleks, pengunjung bisa pulang.

31

D. Studi Ruang Khusus

Ruang pameran

Ruang pameran karya kerajinan tangan merupakan bagian utama dalam

galeri ini, sehingga perlu beberapa persyaratan untuk memenuhi standar

kenyamanan ruang tersebut.

1. Sudut kenyamanan manusia memandang

Untuk memudahkan pengunjung dalam melihat sekaligus

menggunakan alat peragaan yang berada didalam galeri ini, maka

perletakan obyek sangatlah penting. Berikut adalah standar kenyamanan

memandang pada ruang pamer

Gambar 3. 1 Kenyamanan memandang obyek Sumber : Human dimension and interior space, hal.198

Gambar 3. 2 Kenyamanan memandang virtual computer Sumber : Human dimension and interior space, hal.198

32

2. Jalur sirkulasi ruang pamer

Jalur sirkulasi didalam ruang pameran alat peraga ini harus dapat

membantu pengunjung galeri ini memahami informasi-informasi yang

bermanfaat berdasarkan obyek peragaan yang digunakan. Berdasarkan

buku Public Space Design in Museums Robillard terdapat 7 kategori

jenis sirkulasi, yaitu :

a. Lurus (Straight)

b. Membentuk garis lurus (Linier)

c. Terbuka (Open)

d. Memutar (Loop)

e. Bercabang pada area lobby dan teras (Branch, Lobby Voyer)

f. Bercabang pada gallery dan lobby (Branch, Gallery-Lobby)

g. Bercabang membentuk garis lurus (Branch, linier)

E. Waktu Operasional Bangunan

Tabel 3.6 Waktu Operasional Bangunan

Sumber: Analisa Pribadi

Senin-Jumat Sabtu-Minggu dan hari libur

9.00 – 16.00 WIB 8.00 – 21.00 WIB

Pada hari senin-jumat buka pukul 9 pagi sampai 4 sore untuk memaksimalkan dan

membuat biaya operasional lebih efektif. Pada hari biasa sasaran pengunjung adalah

pelajar dan mahasiswa yang akan melakukan studi tour atau penelitian atau sekedar

refreshing Bersama teman dan kerabat, ibu-ibu rumah tangga atau freelance yang

tidak memiliki pekerjaan tetap di kantor.

33

Kemudian pada hari sabtu, minggu, dan hari libur dapat memaksimalkan jam

operasional dari jam 8 pagi sampai jam 9 malam. Pada weekend ini sasaran

pengunjung dapat lebih luas dan mencakup semua kalangan.

F. Studi Kebutuhan Ruang

Tabel 3. 5 tabel kebutuhan ruang

Sumber: Analisis Pribadi.

NAMA RUANG SIFAT

RUANG

Fasilitas utama Exhibition room Publik

Workshop room Publik

Stock room Publik

Restoration Publik

Auction room / kios-kios. Publik

Ruang diskusi karya Publik

Ruang pelatihan batik Publik

Loket Publik

Ruang informasi Publik

Fasilitas Pendukung ATM Center Publik

Cafetaria Publik

Minimarket Publik

Ruang staff Publik

Toko souvenir besar Publik

Fasilitas pengelola R. kantor direksi dan pimpinan Private

Ruang rapat Private

Ruang kantor administrasi Semi private

Ruang kantor staff Semi private

Ruang arsip Private

Ruang makan pengelola Semi private

34

Pantry Semi private

Gudang benda koleksi Private

Gudang temporary Private

Ruang reparasi benda koleksi Private

Ruang guide Semi private

Fasilitas servis Area parkir staff Semi

private

Area parkir pengunjung Publik

Lavatory servis

Musholla Servis

Loading dock Semi private

Dapur Servis

R. CCTV Semi private

R. Genset Semi private

R. ME Semi private

R. AHU Semi private

G. Studi Persyaratan Ruang

Tabel 3. 6 Persyaratan Ruang Sumber: Analisis Pribadi

NO NAMA RUANG

ASPEK

Akustik Pencahayaan

Penghawaan

Keamanan

Sta

bil

Te

nan

g

Ala

mi

Bu

ata

n

Ala

mi

Bu

ata

n

Keb

ak

ara

n

Se

ku

rita

s

1 Exhibition room ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

2 Workshop room ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

3 Stock room ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

4 Restoration ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

5 Auction room / kios-kios. ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

6 Ruang diskusi karya ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

7 Ruang pelatihan batik ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

8 Loket ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

9 Ruang informasi ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

11 ATM Center ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

12 Cafetaria ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

35

13 Minimarket ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

14 Ruang staff ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

15 Toko souvenir ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

16 Ruang penitipan barang ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

18 R. kantor direksi dan pimpinan

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

19 Ruang rapat ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

20 Ruang kantor administrasi ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

21 Ruang kantor staff ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

22 Ruang arsip ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

23 Ruang makan pengelola ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

24 Pantry ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

25 Gudang benda koleksi ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

26 Gudang temporary ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

27 Ruang reparasi benda koleksi

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

28 Ruang guide ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

30 Area parkir staff ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

31 Area parkir pengunjung ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

32 Lavatory ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

33 Musholla ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

34 Loading dock ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

35 Dapur ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

36 R. CCTV ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

37 R. Genset ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

38 R. ME ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

39 R. AHU ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

36

3.1.2. Studi Besaran Bangunan

Studi Kebutuhan Luas Bangunan

Untuk menentukan dasar perhitungan besaran ruang, serta kapasitas ruang

yang dibutuhkan pada proyek “Galeri Kerajinan Tangan Khas Jawa Tengah di

Semarang” ini berdasarkan pada standar :

NAD : Neufert Architect Data

TSS : Time Saver Standard, Joseph D. Ciara

MH : Metric Handbook Planning and Design Data

AH : Architect Handbook

AS : Asumsi berdasarkan studi analisis.

SRK : Studi ruang khusus.

Sedangkan untuk perhitungan sirkulasi berdasarkan pada buku Time Saver

Standart for Building Type 2nd Edition, sebagai berikut :

• 5% - 10 % = Sirkulasi minimum

• 20% = Kebutuhan akan keleluasaan sirkulasi

• 30% = Tuntutan kenyamanan fisik

• 40% = Tuntutan kenyamanan psikologis

• 50% = Tuntutan sesuai dengan spesifik kegiatan

• 70% - 100 % = Sirkulasi dengan banyak kegiatan

37

a. Studi besaran ruang untuk fasilitas utama Tabel 3. 7 Analisis besaran ruang fasilitas utama Sumber : Analisis pribadi

FASILITAS UTAMA

Nama Ruang Jumlah ruang

Aktivitas Studi Luas (m2) Kapasitas

Perhitungan

Sirkulasi Luas Ruang

(m2) Unit set perabot Luas (m2)

R. Exhibition 1 melihat pameran

SRK 1471.58 906 - box panel 2153.7 - 2153.7

R. Workshop umum

1 Workshop (sesuai event)

AS 400 200 - Alat-alat workshop

400 - 400

R. Pelatihan Batik

11 Pelatihan batik Detail perhitungan terlampir pada tabel dibawah 355.88

R. restoration 1 Pemeliharaan karya

SRK 323.45 100 - Meja, kursi, karya

364.17 - 364.17

Auction / kios-kios

30 Jual beli kerajinan tangan

SRK 9 80 - - 270 30% 294

Loket tiket 1

menjual tiket AS 1.62

103

3 set meja + kursi 4.86

50% 153.39 menyimpan barang

AS 2.4 1 lemari penyimpanan

2.4

mengantri AS 0.95 100 - 95

Resepsionis 1 memberi informasi

AS 4.5 2 2 set meja + kursi 9 30% 11.7

R. Diskusi karya 1 duduk di kursi AS 0.34

200 200 kursi 34

70% 129.2 stage AS 8 1 stage 8

TOTAL 3862,04

SIRKULASI ANTAR RUANG 10% 386,204

TOTAL + SIRKULASI 4248,244

38

Studi Ruang Pelatihan Batik

Kebutuhan Ruang

Kebutuhan Perabot

Jml

Luas

Perabot

(m)

Sumber

Luas

Ruangan

(m)

Studio Gambar

10 0rang

Meja Gambar 10 2.25 AS 22.5

Lemari penyimpanan

arsip 10 0.61 NDA 6.1

Kursi 10 0.36 AP 3.6

Jumlah 32.2

Sirkulasi 190% 61.18

Luas (m) 93.38

Ruang Memola

10 orang

Canting 10

1.8

AS

18 Dingklik 10 AS

Gawangan 10 AS

Wajan 10 AS

Jumlah 18

Sirkulasi 120% 21.6

Luas (m) 39.6

Ruang Nembok

10 orang

Canting 10

1.8

AS

18 Dingklik 10 AS

Gawangan 10 AS

Wajan 10 AS

Jumlah 16.8

Sirkulasi 120% 21.6

Luas (m) 39.6

R. Ekstrasi Warna

10 orang

Kompor 2 5

AS 10

Panci 2 AS

Jumlah 10

Sirkulasi 100% 10

Luas (m) 20

Ruang Pencelupan

10 orang Bak Cuci 5 0.9 AS 4.5

Jumlah 4.5

Sirkulasi 430% 19.35

Luas (m) 23.85

Ruang Jemur

2 orang Gawangan 10 0.6 AS 6

Jumlah 6

Sirkulasi 325% 19.5

Luas (m) 25.5

Ruang Pencucian


Jumlah 6.75

Sirkulasi 160% 10.8

39

Luas (m) 17.55

Ruang Fiksasi


Jumlah 6.75

Sirkulasi 160% 10.8

Luas (m) 17.55

Ruang Melorod

2 orang

Kompor 3 5

AS 15

Panci 3 AS

Jumlah 15

Sirkulasi 100% 15

Luas (m) 30

KM/WC

4 Unit

Monoblock 1 0.35 NAD 0.35

Bak 1 0.64 NAD 0.64

Wastafel 1 0.24 NAD 0.24

Jumlah 1.17

Sirkulasi 75% 0.87

Luas (m) x 4 unit 4.65

R. Workshop Meja Kerja 20 0.98 NAD 19.6

Kabinet 5 0.5 NAD 2.5

Jumlah 22.1

Sirkulasi 100% 22.1

Luas (m) 44.2

LUAS TOTAL 355.88

40

b. Studi besaran ruang fasilitas penunjang

Tabel 3. 8 Analisis besaran ruang fasilitas penunjang Sumber : Analisis pribadi

FASILITAS PENUNJANG


Aktivitas Studi Luas (m2)

Kapasitas

Perhitungan

Sirkulasi Luas ruang


ATM Center 4 Mengambil uang

AS 3 4 4 mesin atm 12 30% 15,6

Toko souvenir besar

1

memilih souvenir

AS 1.62

30

3 lemari display 4.86

30% 64.42

Melayani pengunjung

AS 4.5 2 set meja kasir + kursi

9

menyimpan barang


7.2

mengantri AS 0.95 30 - 28.5

Kafetaria 1

Makan, minum AS 1.65

100

20 set meja kursi 2 orang

33

40% 274.96

Makan, minum AS 3.96 15 set meja kursi 4 orang

59.4

Melayani pengunjung

AS 4.5 2 set meja kasir + kursi

9

mengantri AS 0.95 100 - 95

Minimarket 1 Jual beli NAD 1.2 50 - Rak display 60 50% 90

41

Mushola 1 Beribadah AS 1.05 30 30 Sajadah 31.5

30% 54.67

Berwudhu AS 1.32 8 8 Kran air 10.56

R. Staff 1

Menyimpan barang

AS 1.2 8

8 Loker staff 9.6 30% 14.976

persiapan AS 0.96 2 Meja kursi 1.92

TOTAL 514,626



c. Studi besaran ruang fasilitas pengelola

Tabel 3. 9Analisis besaran ruang fasilitas pengelola Sumber : Analisis pribadi

FASILITAS PENGELOLA

Nama Ruang Jumlah Ruang


Kapasitas

Perhitungan


(m2) Unit Set perabot Luas (m2)

R. Direksi dan pimpinan BEKRAF

1

Bekerja di meja kerja

AS 10.23

5

1 meja kerja + kursi utama + kursi tamu

10.23

40% 32.466 Duduk di sofa AS 1.2 4 kursi sofa 4.8

Menerima tamu

AS 0.96 1 meja tamu 0.96

Menyimpan barang

AS 2.4 3 lemari + rak buku

7.2

R. kantor administrasi

1

Bekerja di meja kerja

AS 4.5

2

2 meja kerja + kursi

27

30% 14.82 Menyimpan barang

AS 2.4 1 lemari 7.2

R. kantor Staff 1 Duduk di kursi AS 0.34 10 10 kursi 5.1 30% 10.66

42

Menyimpan barang

AS 2.4 2 lemari barang 4.8

R. Arsip 2 Menyimpan barang

AS 2.4 1 4 lemari penyimpanan

19.2 30% 24.96

R. guide 1

Duduk di sofa AS 1.2

4

4 Sofa tamu 4.8

30% 7.488 Menerima tamu

AS 0.96 1 meja tamu 0.96

R. makan dan pantry untuk pengelola

1

Makan minum AS 4.5

6

3 meja + kursi 13.5

30% 38.22 Menyiaokan makanan

AS 4.5 3 meja 13.5

Membuat minuman

AS 2.4 1 Kitchen set 2.4

R. Rapat 1

Rapat / berdiskusi

AS 16

18

2 meja + kursi rapat

32

30% 44.72 Menyimpan barang


2.4

TOTAL 173,334



d. Studi besaran ruang fasilitas pelayanan

Tabel 3. 10 Analisis besaran ruang fasilitas pelayanan Sumber : Analisis pribadi

FASILITAS PELAYANAN



Kapasitas

Perhitungan



43

Dapur 1

memasak makanan

AS 40

3

3 Kompor, microwave

120

50% 192.15 menyiapkan makanan

AS 0.45 2 meja 0.9

mengambil makanan

AS 3.96 2 kulkas 7.2

Mushola 1 Beribadah AS 1.05 30 30 Sajadah 31.5

30% 54.67

Berwudhu AS 1.32 8 8 Kran air 10.56

Gudang 2 menyimpan barang


38.4 70% 65.28

Janitor 10 menyimpan peralatan


24 70% 31.2

Toilet (pria) 4

BAB AS 1.68

8

4 toilet 6.72

30% 61.152 BAK AS 0.6 4 urinoir 2.4

Mencuci muka AS 1.32 2 wastafel 2.64

Toilet (wanita) 4 BAB / BAK AS 1.68

8 8 toilet 13.44

30% 97.344 Mencuci muka AS 1.32 4 wastafel 5.28

Toilet disabilitas (pria)

2 BAB / BAK AS 2.88

1 1 toilet 2.88


Toilet disabilitas (wanita)

2 BAB / BAK AS 2.88

1 1 toilet 2.88


TOTAL 523.636



44

e. Studi besaran ruang fasilitas mekanikal elektrikal

Tabel 3. 11 Analisis besaran ruang fasilitas mekanikal elektrikal Sumber : Analisis pribadi

FASILITAS MEKANIKAL ELEKTRIKAL



Kapasitas Perhitungan

Sirkulasi Luas Ruang


R. Genset 1 mengontrol mesin genset

AS 50 - 1 mesin genset 50 30% 65

R. Pompa air 1 mengontrol mesin pompa

AS 20 - 1 mesin pompa 20 30% 26

R. AHU 3 mengontrol mesin AHU

AS 20 - 1 mesin AHU 20 30% 78

R. Chiller 1 mengontrol mesin chiller

AS 50 - 1 mesin chiller 50 30% 65

R. Panel listrik 6 mengontrol panel listrik

AS 5 - 1 panel listrik

5 30% 39

R. CCTV 1

mengawasi monitor

AS 4.5

2

2 set meja + kursi 9

30% 14.82 menyimpan barang

AS 2.4 1 lemari barang 2.4

TOTAL 287,82



45

Luas Bangunan (LB) = (Luas fasilitas utama + fasilitas penunjang + fasilitas

pengelola + fasilitas pelayanan + fasilitas mekanikal elektrikal) + Sirkulasi

antar ruang 10%

Luas Bangunan (LB) = 4248,244 m2 + 566,0886 m2 + 190,6674 m2 + 575,9996

m2 + 316,602 m2

Luas Bangunan (LB) =5897,6016 m2 ~ dibulatkan 5900 m2

3.1.3. Struktur Ruang

Hubungan Ruang Makro

Diagram 3. 3 Pola ruang makro Sumber : Analisis pribadi

Keterangan :

46

Diagram 3. 4 pola aktivitas pengelola kepala divisi Sumber : Analisis pribadi

Diagram 3. 5 pola aktivitas pengelola operasional dan administrasi Sumber : Analisis pribadi

47

Diagram 3. 6 pola aktivitas pengelola teknis Sumber : Analisis pribadi

Diagram 3. 7 pola aktivitas pengelola pelayanan umum Sumber : Analisis pribadi

48

3.2. Analisis Tapak

3.2.1. Jenis Ruang Luar

1. Studi Luas Lahan Parkir

Pengelola + staff

Jumlah pengelola : 44 + 29 orang per hari

Mobil (20%) : 20% x 73 = 15 Mobil

Motor (60%) : 60% x 73 = 44 Motor

Kendaraan umum (20%) : 20% x 73 = 15 Angkutan umum

Pengunjung

Jumlah pengunjung : 550 orang per hari

Mobil (40%) : 220 orang

2 penumpang (50%) : 27,5 dibulatkan 28 mobil

4 penumpang (50%) : 13,75 dibulatkan 14 mobil

Motor (40%) : 220 orang

2 penumpang : 110 Motor

Bus priwisata (15%) : 33 orang

20 penumpang : 2 Bus

Kendaraan umum (5%) : 11 orang

42 Mobil

49

Total Kebutuhan Luas Parkir Kendaraan

Berikut merupakan perhitungan dari kebutuhan luas lahan parkir

kendaraan untuk pengelola dan pengunjung.

Tabel 3. 12 Analisis besaran lahan parkir pengelola Sumber : analisis pribadi

LAHAN PARKIR PENGELOLA

Jenis kendaraan

Kapasitas Studi Standard (m2) Luas (m2)

Mobil 15 NAD 15 225

Motor 44 NAD 2 88

Total 313

Sirkulasi 100% 313

Luas total + sirkulasi 626

Tabel 3. 13 Analisis besaran lahan parkir pengunjung Sumber : analisis pribadi

LAHAN PARKIR PENGUNJUNG

Jenis kendaraan

Kapasitas Studi Standard (m2) Luas (m2)

Mobil 42 NAD 15 630

Motor 110 NAD 2 220

Bus 2 NAD 30 60

Total 910

Sirkulasi 100% 910

Luas total + sirkulasi 1.820

Total Luas Lahan Parkir

Total luas lahan parkir = Lahan parkir pengelola + lahan parkir pengunjung

Total luas lahan parkir = 626 m2 + 1.820 m2 = 2.446 m2

50

2. Kebutuhan Luas Taman Bermain Anak

Tabel 3. 14 Total Kebutuhan Parkir Pengunjung Sumber : Analisis Pribadi, 2019

Ruang Bermain Anak

Kapasitas Aktivitas Luas (m²)

50 anak a. Bermain b. Berinteraksi

Kebutuhan Luas Gerak Anak 1,5 m² a. Sirkulasi anak bermain

50 x 1,5 = 75 m² b. Rumah-rumahan

5,7 x 3,2 = 18,24 m² c. Ayunan

2,5 x 4,5 = 11,25 m² d. Papan Seluncur

1 x 5,5 = 5,5 m² e. Papan jungkat-jungkit

4 x 0,5 = 2 m²

Total Luasan Ruang Khusus + Sirkulasi100%

111.99m² 111.99 223.98 m² Dibulatkan 224 m²

Berdasarkan hasil perhitungan diatas, diketahui jumlah keseluruhan

dari total kebutuhan ruang luar pada projek Perustakaan Anak adalah

sebagai berikut :

Jumlah Luas Parkir + Jumlah Luas Taman Bermain

2446 + 224 = 2670 m²

3.2.2. Luas lahan efektif yang digunakan untuk bangunan berdasarkan pada

kondisi tapak dan peraturan

Program Besaran Ruang

Berikut adalah hasil dari analisis besaran ruang dikelompokkan

berdasarkan fasilitas ada pada tabel berikut:

51

Tabel 3. 15 Analisis besaran kelompok kegiatan

Sumber : Analisis Pribadi

Kelompok kegiatan Luas (m2)

Fasilitas utama 4248,244

Fasilitas penunjang 566,0886

Fasilitas pengelola 190,6674

Fasilitas pelayanan 575,9996

Fasilitas mekanikal elektrikal 316,602

Luas bangunan 5897,6016 m2 ~

dibulatkan 5900 m2

Sirkulasi antar ruang 10% 590

Luas total bangunan 6490

a. Regulasi Semarang Barat (BWK III)

Koefisien Dasar Bangunan (KDB) maksimum 60 %

Koefisien Luas Bangunan (KLB) maksimum 1,8 (3 lantai)

b. Luas Kebutuhan Tapak

= Luas Total Bangunan : KLB

= 6490 m2 : 1,2

= 5408,33 m2

c. Luas Lantai Dasar

= KDB 60% x Luas kebutuhan tapak

= 60% x 5409 m2

= 3245,4 m2

d. Tinggi bangunan

= Luas total : lantai dasar

= 6490 m2 : 3245,4 m2

= 1,99 (dibulatkan 2)

= 2 lantai

e. Luas Ruang Terbuka

= Luas kebutuhan tapak – Luas lantai dasar

= 5409 m2 – 3245,4 m2

52

= 2163,6 m2

f. Luas Ruang Terbuka Hijau (RTH)

= 40% x Luas ruang terbuka

= 40% x 2163,6 m2

= 865,44 m2

g. Luas Kebutuhan total yang dibutuhkan

= Luas kebutuhan parkir + Luas lahan

= 2446 m2 + 6678 m2

= 9124 m2 ~ dibulatkan 9200 m2

3.3. Analisa Lingkungan Buatan

3.3.1. Analisa bangunan sekitarnya

Gambar 3. 3 bangunan di sekitar tapak Sumber : google maps + analisa pribadi

Pada nomor 1 adalah arah menuju bandara Ahmad Yani, tapak ini berada

dekat dengan bandara yang dapat berdampak positif untuk menangkap

lebih banyak pengunjung yang dari dan akan ke bandara. Sedangkan

nomor 2 menunjukkan bahwa tapak berada dekat di daerah tujuan kuliner

di semarang seperti tanjung laut, kampung laut, wong art café, lesehan

1

3

4

2

5

6

7

8

9

53

victory, dan lain-lain. Nomor 3 menunjukkan tapak berada dekat dengan

hotel fovere, hal ini dapat berdampak pada tamu hotel yang ingin wisata

dan mencari oleh-oleh dapat langsung ke galeri kerajinan tangan khas jawa

tengah ini. Nomor 4 adalah PRPP dan Merakaca, kedua bangunan itu

adalah tujuan wisata budaya di semarang. Dampaknya terhadap projek ini

adalah dapat mengadakan banyak kerjasama di bidang kebudayaan dan

Pendidikan degan PRPP / Maerakaca bila ada event khusus. Nomor 5 dan

8 adalah fasilitas Pendidikan yang ada di dekat tapak. Ada SMA Kristen

Terang Bangsa, SMPN 25, SMAN 14, SMKN 10, dan lain-lain. Hal ini dapat

menguntungkan galeri dalam kerjasama dengan banyak instansi di bidang

Pendidikan. Nomor 6 dan 9 menunjukkan tapak terletak di dekat fasilitas

umum seperti gereja Kristen, gereja katolik, dan beberapa masjid di dekat

tapak. Yang terakhir untuk nomor 7 menunjukkan tapak berada dekat

dengan stadium futsal knights.

3.3.2. Analisa transportasi, utilitas kota

Lokasi tapak berada di ujung persimpangan jalan, tapak dapat diakses dari

2 jalan, yaitu Jl. Madukoro Raya dengan lebar jalan 9m dan ditambah jalan

kecil selebar 4m. Tapak juga dapat diakses melalui Jl. Marina Raya yang

memiliki lebar 6m. Lokasi tapak terbilang strategis karena hanya berjarak

2,5 km dengan Bandara Internasional Ahmad Yani. Lokasi terbilang jauh

dari pusat kota, jarak antara tapak ke simpang lima adalah 6 km. Pada

lokasi tapak sering untuk lalu lintas kendaraan berat seperti truk, mini bus,

bus, dan lain-lain.

Transportasi yang melintas di sekitar Jl. Madukoro Raya ada mobil pribadi,

sepeda motor, angkutan umum, BRT, bahkan sering juga untuk lewat

kendaraan berat seperti truk. Namun yang menjadi nilai lebih adalah

54

adanya halte BRT di dekat lokasi tapak. Sedangkan kendaraan yang

melintas di Jl. Marina Raya rata-rata adalah kendaraan pribadi seperti

mobil dan motor.

Utilitas atau jaringan kota pada sekitar tapak sudah terdapat akses jaringan

listrik dan telepon. Sekitar tapak sudah dilengkapi dengan lampu jalan,

serta sudah terdapat drainase atau saluran pembuangan kota. Sistem

pembuangan atau pengolahan sampah dilakukan oleh petugas kebersihan

yang di ambil secara berkala. Di sekitar tapak terdapat petugas kebersihan

kota yang membersihkan sampah dan daun-daun berguguran.

3.3.3. Analisa vegetasi (perkotaan)

Untuk vegetasi di sekitar tapak sudah terbilang cukup. Banyak pepohonan

dan penghijauan di sekitar tapak, terutama di sepanjang Jl. Marina Raya.

Di tengah jalan ada paru-paru kota sebagai pembatas jalur. Di jalan

madukoro raya juga terdapat vegetasi di tengah sebagai pembatas. Di

dalam tapak sendiri terdapat beberapa pepohonan yang bisa

dipertahankan.

3.4. Analisa Lingkungan Alami

3.4.1. Klimatologi

Beriklim tropis dengan adanya dua musim yaitu musim kemarau dan

penghujan. Suhu rata-rata pada siang hari 32 oC. Pada siang hari terasa

lebih terik daripada daerah Semarang lainnya karena lokasi tapak dekat

dengan pantai. Kelembaban 51 %. Tekanan udara 1009 hPa2

2 data dari The Weather Channel iPhone

55

Dengan kondisi iklim di atas, cara mengatasinya adalah dengan memberi

banyak vegetasi serta mengatur arah bukaan dan sun-shading.

3.4.2. Geologi dan Topografi

Geologi

Kecamatan Semarang Barat merupakan dataran rendah

Berdasarkan data di peta geologi Kota Semarang, kecamatan Semarang

Barat memiliki endapan permukaan tanah alluvium. Aluvium (Qa)

merupakan endapan aluvium pantai, sungai dan danau.

Topografi

Topografi Kota Semarang memiliki tekstur miring yaitu terdiri dari daerah

perbukitan, dataran rendah dan pantai. Kecamatan Semarang Barat

termasuk golongan Lereng II dengan kemiringan 2% - 5%.

3.1. Analisis Fungsi Bangunanrepository.unika.ac.id/20088/4/15.A1.0076 ANE YOSHINTA... · 2019. 10....

Documents

Transcript of 3.1. Analisis Fungsi Bangunanrepository.unika.ac.id/20088/4/15.A1.0076 ANE YOSHINTA... · 2019. 10....