2019 RENJA 2019 -...

i

RENJA 2019

Rencana Kerja Tahun Anggaran 2019

2019

KECAMATAN KADEMANGAN KOTA PROBOLINGGO

i

Puji syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat

dan rahmat-Nya, kami dapat menyelesaikan Rencana Kerja (RENJA-P) Kecamatan

Kademangan Tahun 2019.

Rencana Kerja (RENJA) ini memuat evaluasi pelaksanaan Renja Tahun

2018, capaian Renstra, analisis kinerja pelayanan Kecamatan Kademangan, isu-isu

penting penyelenggaraan tugas dan fungsi, tujuan dan sasaran serta program dan

kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Kademangan Kota

Probolinggo.

Kami menyadari dokumen ini masih jauh dari sempurna, oleh karenanya

kami mengharapkan masukan dari semua pihak yang berkepentingan baik itu berupa

saran maupun kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah

perbaikan selanjutnya.

Harapan kami Rencana Kerja Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo ini

dapat menjadi acuan pencapaian kinerja dalam penyelenggaraan tugas pokok dan

fungsi Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo, yang pada akhirnya diharapkan

dapat menunjang tercapainya visi Kota Probolinggo.

Probolinggo, 2018

CAMAT KADEMANGAN

KOTA PROBOLINGGO

PUJO AGUNG SATRIO, S.STP, M.Si

Pembina

NIP. 19780927 199802 1 001

KATA PENGANTAR

ii

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ........................................................................................................... 1

1.2 Dasar Hukum .............................................................................................................. 2

1.3 Maksud dan Tujuan .................................................................................................... 3

1.4 Sistematika Penulisan .................................................................................................. 4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU .............................................. 6

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................................. 10

3.1 Visi ............................................................................................................................. 10

3.2 Misi ............................................................................................................................. 11

3.3 Tujuan ......................................................................................................................... 11

3.4 Sasaran ...................................................................................................................... 12

3.5 Strategi ....................................................................................................................... 13

3.6 Kebijakan .................................................................................................................... 14

3.7 Program dan Kegiatan.................................................................................................. 14

3.8 Rencana Kerja .............................................................................................................. 17

BAB IV PENUTUP .......................................................................................................................... 23

DAFTAR ISI

1

I. 1. Latar Belakang

Pembangunan Daerah merupakaan serangkaian kegiatan dari dan untuk

masyarakat yang dilaksanakan oleh masyarakat bersama dengan pemerintah daerah

dalam seluruh aspek kehidupan masyarakat di daerah secara berencana, bertahap dan

berkesinambungan diselaraskan dengan kondisi, potensi dan aspirasi yang berkembang

di daerah. Oleh karena itu seluruh gerak, arah dan semangat pembangunan di daerah

merupakan upaya pengamalan sila-sila Pancasila secara serasi dan seimbang sebagai

kesatuan yang utuh dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia. Namun

demikian, dominasi pola top-down planning dengan berbagai petunjuk dari pusat telah

melahirkan authority-based organization dengan kultur birokrasi daerah yang berorientasi

ke pusat.

Perencanaan merupakan tahapan yang penting untuk dilalui dalam sebuah

proses pembangunan karena dalam prateknya pembangunan yang akan dilakukan akan

menemui berbagai hambatan baik dari sisi pelaksana, masyarakat sebagai sasaran,

maupun dari sisi diluar itu semua. Untuk meminimalisasi dampak yang timbul oleh

hambatan itulah maka perencanaan harus dilakukan sebagai sebuah tahap penting

dalam proses pembangunan. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SP2N) pada dasarnya mengamanatkan bahwa

perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem

perencanaan nasional dengan tujuan untuk menjamin adanya keterkaitan dan konsistensi

antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan serta pengendalian dan pengawasan.

Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 bahwa yang dimaksud dengan

Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,

dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Sistem Perencanaan

Pembangunan dalam Undang-Undang diatas mencakup lima pendekatan yang terdiri

dari:

1) Pendekatan Politis ;

2) Pendekatan Teknokratik ;

3) Pendekatan Partisipatif ;

4) Pendekatan Top-Down ; dan

5) Pendekatan Bottom-up.

BAB I

PENDAHULUAN

2

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah serta memperhatikan Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan

Negara dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), bahwa dokumen rencana pembangunan di daerah

terdiri dari :

1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD);

2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD);

3. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD);

4. Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD);

5. Rencana Kerja Pemarintah Daerah (RKPD).

Oleh karena itu Dokumen Rencana Kerja Kecamatan Kademangan amatlah

penting artinya dalam proses perencanaan pembangunan daerah. Renja SKPD

merupakan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

yang didalamnya memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas pembangunan

daerah, rencana kerja dan pendanaannya, baik yang dilaksanakan langsung oleh

pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Penyusunan Renja SKPD Tahun Anggaran 2019 dilakukan melalui pendekatan

partisipatif, bottom-up dan top-down, teknokratif dan politik dengan tetap memperhatikan

upaya pemecahan masalah secara faktual utamanya yang berkembang di masyarakat.

Untuk mewujudkan target capaian Visi Misi Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo,

Renja SKPD Tahun 2019 diupayakan telah pula mangakomodir dan memperhatikan hasil

Musrembang Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo Tahun 2019 dan reses Anggota

DPRD Kota Probolinggo Tahun 2019.

I. 2. Dasar Hukum

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan

Peraturan Pemerintah pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang

Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah menjadi Undang-Undang dan telah diubah untuk terakhir kalinya dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

6. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

3

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 106 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan

Pertanggungjawaban Keuangan dalam Pelaksanaan Dekonsentrasi dan Tugas

pembantuan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran Kementrian Negara dan Lembaga;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan

Daerah kabupaten/Kota;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

15. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2017-2019;

16. Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 2010 tentang Percepatan Pelaksanaan Prioritas

Pembangunan Nasional Tahun 2010;

17. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2010 tentang Program

Pembangunan yang Berkeadilan ;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

19. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 06 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.

20. SK Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan Rencana Kerja

(Renja) sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan

dalam Rencana Strategis yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah

melalui berbagai kegiatan tahunan.

4

I. 3. Maksud dan Tujuan

Maksud

Rencana Kerja (RENJA) SKPD Tahun 2019 ini disusun dengan maksud :

1. Sebagai dasar dalam penentuan dan penyusunan Kebijakan Umum Anggaran

(KUA) serta Prioritas Plafon Anggaran Sementara (PPAS), KUA dan PPAS yang

telah disepakati selanjutnya digunakan sebagai acuan dalam proses penyusunan

APBD.

2. Sebagai pedoman SKPD untuk menyusun RKA-SKPD Tahun 2019.

3. Agar Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo mampu memenuhi tuntutan

lingkungan strategis sehingga mampu meningkatkan kinerja organisasi serta

untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan

dan pengawasan program dan kegiatan.

Tujuan

Sedangkan tujuan menyusun Rencana Kerja (RENJA) SKPD Tahun 2019 adalah :

1. Menjabarkan RPJMD Tahun 2015-2019 dan sinkronisasi dengan sasaran dan

program RPJMN Tahun 2017-2019, RKT Tahun 2019 ke dalam Rencana Program

Kegiatan Prioritas Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo Tahun 2019.

2. Menciptakan sinergi Program Kegiatan antar kewenangan urusan pembangunan

dan antar tingkat pemerintah.

3. Mewujudkan efisiensi dan efektivitas sumber daya daerah dan unit kerja dalam

rangka pembangunan daerah.

4. Memberikan dasar bagi pelaksanaan program, kegiatan dan penganggaran

padaTahun 2019.

5. Menjabarkan Rencana Strategis Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo

Tahun 2015 – 2019 ke dalam rencana kerja tahun 2019;

6. Menjabarkan visi dan misi Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo ke dalam

tujuan, sasaran dan program kerja serta kegiatan indikatif Kecamatan

Kademangan;

7. Menentukan strategi untuk pengelolaan keberhasilan, penguatan komitmen yang

berorientasi pada masa depan, adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis,

peningkatan komunikasi vertikal dan horizontal, peningkatan produktivitas dan

menjamin efektivitas penggunaan sumber daya organisasi.

8. Pedoman Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Kademangan

Tahun 2019.

5

I. 4. Sistematika Penulisan

Sistematika penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Kademangan Kota

Probolinggo Tahun 2019, adalah sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

I. 1. Latar Belakang

I. 2. Landasan Hukum

I. 3. Maksud dan Tujuan

I. 4. Sistematika Penulisan

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

BAB III : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, PROGRAM DAN

KEGIATAN

III. 1. Visi

III. 2. Misi

III. 3. Tujuan

III. 4. Sasaran

III. 5. Strategi

III. 6. Kebijakan

III. 7. Program, Kegiatan, Indikator, Dana Indikatif serta Perkiraan Maju,

dan Sumber Dana

BAB IV : PENUTUP

LAMPIRAN

6

Adapun Program/Kegiatan Kecamatan Kademangan pada Tahun 2018 terdiri dari

10 Program dan 46 Kegiatan dengan Jumlah Anggaran Rp 6.090.741.333,- Terealisasi Rp

3.322.268.329,- atau sebesar 54,55% dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1

Pencapaian Anggaran dan Kinerja Tahun 2018

PROGRAM KEGIATAN

ANGGARAN OUTPUT

PAGU REALISASI CAPAIAN

(%) INDIKATOR RENCANA REALISASI

CAPAIAN

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Program

Peningkatan

Pemberdayaan

Masyarakat

Pembinaan

Lembaga

Kemasyarakatan

Kelurahan

156.000.000 36.315.000 23 Jumlah Sosialisasi

Lembaga

Kemasyarakatan

Kelurahan

1 Kegiatan 1 Kegiatan 25

Pembinaan

Kegiatan PKK dan

Evaluasi 10

Program Pokok

PKK

58.204.600 28.299.400 49 Jumlah Pembinaan

Kegiatan PKK dan

Evaluasi 10 Program

Pokok PKK

12 Bulan 6 Bulan 50

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Kota Layak Anak

Tingkat

Kecamatan

7.812.500 - 0 Jumlah Sosialisasi

Pembinaan untuk

meningkatkan

kesejahteraan anak di

bidang Pendidikan,

Kesehatan,

Perlindungan Hukum

dan Ketenagakerjaan

1 Kegiatan

0 Kegiatan

0

Fasilitasi

Peningkatan

Kemitraan Usaha

bagi Usaha Mikro

Kecil dan Koperasi


Pembinaan UMKM


Fasilitasi Forum

Kelurahan Siaga

Sehat Aktif Tingkat

Kecamatan

34.125.000 17.062.200 50 Jumlah Sosialisasi

Pembinaan Upaya

Peningkatan Kesehatan

Masyarakat


Fasilitasi Program

Pembangunan

Berkelanjutan

(SDG’s)

15.625.000 7.812.500 50 Jumlah

Sosialisasi/Pembinaan

dan Fasilitasi dalam

peningkatan capaian

tujuan pembangunan

masyarakat yang

berkelanjutan


Musyawarah

Perencanaan

Pembangunan

Tingkat Kelurahan

dan Kecamatan

123.000.000 122.974.000 100,00 Jumlah Pelaksanaan

Musyawarah

Perencanaan

Pembangunan Tingkat

Kelurahan dan

Kecamatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

100

Pengadaan dan

Pemeliharaan PJU

di Jalan

Lingkungan

Kelurahan

26.602.000 4.417.500 17 Jumlah Pengadaan

Lampu Solar Cell dan

Pemeliharaan PJU di

Jalan Lingkungan

Kelurahan yang

12 bulan 1 bulan 8

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

7

mati/rusak

Fasilitasi Promosi

Pengembangan

Potensi

Kecamatan

94.000.000 17.727.000 19 Jumlah

Pameran/Promosi

Potensi Kecamatan


Fasilitasi

Monitoring Usaha

Kesehatan

Sekolah Tingkat

Kecamatan


Pembinaan Kegiatan

Peningkatan Usaha

Kesehatan Sekolah

bagi guru pembina UKS

agar tercipta pendidik

yang berwawasan dan

bekerja secara

profesional

1 Kegiatan - 0

Fasilitasi dan

Sosialisasi Lomba

Kelurahan

363.600.000 7.000.000 2 Prosentase kelurahan

yang dikategorikan

berkembang

1 Kegiatan - 25

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya Air

dan Listrik

110.000.149 50.899.244 46 Jumlah tagihan

rekening listrik, air dan

telepon yang terbayar

12 Bulan 6 Bulan 50

Penyediaan Jasa

Administrasi

Keuangan

96.000.000 22.950.000 24 Jumlah honorarium

tenaga

pengadministrasi dan

pengelola keuangan

yang terbayar

12 Bulan 3 Bulan 25

Rapat-Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar

Daerah

160.000.000 117.608.385 74 Jumlah undangan dan

tugas keluar daerah

12 Bulan 6 Bulan 50

Penunjang

Administrasi dan

Operasional Rutin

Kantor/Kedinasan

268.197.400 79.102.176 29 Jumlah Penunjang

administrasi dan

kebutuhan rutin kantor

lainnya

12 Bulan 6 Bulan 50

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Pengadaan Alat

Kantor, Alat

Rumah Tangga,

Alat Studio dan

Alat Komunikasi

35.912.000 - 0 Jumlah Pengadaan Alat

Kantor, Alat Rumah

Tangga, Alat Studio dan

Alat Komunikasi

1 Tahun 1 Tahun 100

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

25.000.000 25.000.000 100 Jumlah sudut ruangan

yang terplihara di

gedung kantor

Kecamatan

Kademangan


Pemeliharaan

Rutin/Bekala Mobil

Jabatan

21.000.000 7.783.000 37 Jumlah mobil jabatan

yang dipelihara

12 Bulan 6 bulan 50

Pemeliharaan

Rutin/Bekala

Kendaraan

Dinas/Operasional

23.602.000 8.761.500 37 Jumlah Pemeliharaan

Kendaraan

Dinas/Operasional

12 Bulan 6 bulan 50

Pemeliharaan

Rutin/Bekala Alat

Kantor, Alat

Rumah Tangga,

Alat Studio dan

Alat Komunikasi

31.800.000 13.400.000 42 Jumlah Alat Kantor, Alat

Rumah Tangga, Alat

Studio dan Alat

Komunikasi yang

dipelihara

12 bulan 6 bulan 50

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Taman dan

Bangunan Lainnya

(Tempat Parkir,

Pos Penjagaan,

Gerbang dan

Pagar, Pavingisasi

dll)

2.400.000 1.200.000 50 Jumlah Taman yang

terpelihara


8

Pengadaan Taman

dan Bangunan

Lainnya (Tempat

Parkir, Pos

Penjagaan,

Gerbang dan

Pagar, Pavingisasi

179.618.000 89.762.000 50 Jumlah tempat parkir

tamu dan pengunjung,

pavingisasi dan

bangunan siskamling


Pengelolaan

Barang Milik

Daerah

4.000.000 - 0 Jumlah kegiatan

inventarisasi dan jasa

penilaian BMD

1 Kegiatan - 0

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Penyusunan

Dokumen

Perencanaan

SKPD

19.000.000 3.926.000 21 Jumlah cetak dokumen

renja, KUA dan RKA

14

Dokumen

4 Dokumen 29

Penyusunan

Dokumen

Pelaporan SKPD

12.000.000 11.880.000 99 Jumlah cetak pelaporan

keuangan akhir tahun,

LAKIP, LPPD

6 Dokumen 6 Dokumen 92

Program

Peningkatan

Kapasitas

Kinerja

Lembaga dan

Aparatur

Pemerintah

Sosialisasi dan

Pembinaan

Kepegawaian

29.830.000 14.528.000 49 Jumlah Sosialisasi dan

Pembinaan

Kepegawaian

3 Kali 1 Kali 33

Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)

6.110.000 - 0 Jumlah cetak dokumen

SKM

1 Kegiatan - 0

Program

Peningkatan

Kuantitas dan

Kualitas

Pelayanan

Publik

Pengelolaan

Informasi dan Data

123.340.000 - 0 Jumlah Pemetaan

Wilayah

1 Kegiatan - 0

(Program

Peningkatan

Pelayanan di

Kecamatan

Evaluasi dan

Peningkatan

Pelayanan di

Kecamatan

6.000.000 2.575.000 43 Jumlah monitoring dan

evaluasi pelayanan

publik

2 Dokumen 1 Dokumen 50

Pelayanan

Administrasi

Terpadu

Kecamatan

(PATEN)

89.343.500 33.806.500 38 Persentase pemenuhan

sarana penunjang

pelayanan

12 Bulan 6 Bulan 50

Sosialisasi Jenis-

jenis Pelayanan

9.800.000 9.450.000 96 Jumlah sosialisasi jenis

pelayanan


Program

Peningkatan

Kinerja

Pemerintahan

Kecamatan dan

Kelurahan

Penyusunan Profil

SKPD

3.575.000 3.575.000 100 Jumlah cetak profil

SKPD

14 Buku 14 Buku 100

Pengelolaan

Website

Kecamatan

20.827.000 9.642.500 46 Jumlah pengelolaan

berita dan update

website

12 bulan 6 Bulan 50

Peningkatan

Kapasitas

Penyelenggaraan

Pemerintah

Kelurahan

Kademangan

185.436.000 56.394.015 30 Biaya Operasional

Penyelenggaraan

Pemerintah Kelurahan

Kademangan

12 bulan 6 Bulan 50

Peningkatan

Kapasitas

Penyelenggaraan

Pemerintah

Kelurahan

Ketapang


Penyelenggaraan


Ketapang

12 Bulan 6 Bulan 50

Peningkatan

Kapasitas

Penyelenggaraan

Pemerintah

Kelurahan Pilang


Penyelenggaraan


Pilang

12 Bulan 6 Bulan 50

9

Peningkatan

Kapasitas

Penyelenggaraan

Pemerintah

Kelurahan

Pohsangit Kidul


Penyelenggaraan


Pohsangit Kidul

12 Bulan 6 Bulan 50

Peningkatan

Kapasitas

Penyelenggaraan

Pemerintah

Kelurahan Triwung

Kidul


Penyelenggaraan


Triwung Kidul

12 Bulan 6 Bulan 50

Peningkatan

Kapasitas

Penyelenggaraan

Pemerintah

Kelurahan Triwung

Lor


Penyelenggaraan


Triwung Lor

12 Bulan 6 Bulan 50

Peningkatan

Kinerja RT dan

RW

394.762.500 151.650.000 38 Persentase RT dan RW

Aktif

4 Bulan 3 Bulan 63

Pembinaan RT

dan RW

49.450.000 24.165.000 49 Persentase

pemahaman RT dan

RW terhadap

pelayanan masyarakat


Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Administrasi

Pemerintahan

28.250.000 - 0 Persentase ketepatan

pelaporan pelayanan

4 Kegiatan - 0

Program

Peningkatan

Ketentraman

dan Ketertiban

Kecamatan

Fasilitasi

Peningkatan

Sistem Keamanan

Terpadu Tingkat

Kecamatan

245.381.000 68.747.500 28 Jumlah

sosialisasi/pembinaan

anggota linmas

12 Bulan 6 Bulan 50

Fasilitasi

Operasional

Pengendalian

Keamanan Tingkat

Kecamatan

10.534.000 1.487.500 14 Jumlah monitoring dan

evaluasi rumah

pemondokan


Fasilitasi

Peningkatan

Penyelenggaraan

Forum

Kewaspadaan Dini

Masyarakat

Tingkat

Kecamatan

50.000.000 8.312.500 17 Jumlah Rapat

koordinasi deteksi dini

kerawanan sosial


Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

Penyelenggaraan

Peringatan dan

Upacara Hari-hari

Besar Nasional

22.480.000 - 0 Jumlah Peringatan dan

Upacara Hari-hari

Besar Nasional

1 Kegiatan - 0

10

II. 1. Visi

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, pasal 1 ayat 12, yang dimaksud dengan Visi

adalah Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan. Visi adalah mental model masa depan, dengan demikian visi harus digali

bersama, disusun bersama sekaligus diupayakan perwujudannya secara bersama,

sehingga misi menjadi milik bersama yang diyakini oleh seluruh elemen organisasi dan

pihak-pihak terkait dengan upaya mewujudkan tersebut.

Dengan memperhatikan arti dan makna visi serta melalui pendekatan

membangun visi bersama, maka ditetapkan visi Kantor Kecamatan Kademangan Kota

Probolinggo yakni ;

“TERWUJUDNYA KECAMATAN KADEMANGAN YANG MANDIRI, DINAMIS DAN

BERDAYA SAING DENGAN BERBASIS PELAYANAN DAN PEMBERDAYAAN”

Untuk dapat menangkap arti dan makna dari visi tersebut maka perlu diberikan

penjelasan visi sebagai berikut :

Mandiri : Adalah Keadaan Masyarakat Yang Mampu Mengembangkan Diri

Sendiri dengan Memanfaatkan Segenap Potensi, Ketrampilan Serta

Sumber Daya untuk Menuju Kesejahteraan Lebih Baik secara Mandiri

Maupun Kolektif.

Dinamis : Adalah Sikap dan Mental Yang Berwawasan Terbuka Terhadap

Segala Perubahan dn Dinamika dengan Bermoral Kepercayaan Diri,

Kemampuan Keunggulan Jasmani dan Rohani Serta Dukungan

Keadaan Lingkungan yan Memadai.

Berdaya Saing : Adalah Kesadaran Masyarakat yang Siap dan Mampu Menghadapi

Kompetensi atau Persaingan dalam Segala Bidang dalam Rangka

Memperoleh dan Mengembangkan Kualitas Hidup.

BAB III

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, PROGRAM

DAN KEGIATAN

11

Pelayanan : Adalah Upaya Pemberian Pelayanan atau Melayani Keperluan Orang

atau Masyarakat yang Merupakan Perwujudan dari Fungsi Aparatur

Negara sebagai Abdi Masyarakat.

Pemberdayaan : Adalah Proses Menumbuhkembangkan Inisiatif dan Pengembangan

Partisipasi Masyarakat sehingga mampu Menjadi Motor Penggerak

dan Memberikan Dampak Manfaat bagi Masyarakat.

III. 2. Misi

Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai satu organisasi instansi

pemerintah harus memastikan agar visi yang telah ditetapkan bersama dapat diupayakan

perwujudannya. Untuk kepentingan itu harus disusun suatu tahapan yang secara umum

akan terbagi kedalam dua tahapan yakni apa yang hendak dicapai dan bagaimana upaya

untuk mencapainya. Satu unsur dalam tahapan tersebut adalah penetapan visi organisasi

yang dalam hal ini adalah misi SKPD.

Dalam mewujudkan visinya maka ditetapkan misi yang diemban Kantor Kecamatan

Kademangan Kota Probolinggo Tahun 2015-2019sebagai berikut :

1) Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Kademangan Yang Mandiri dan Berkualitas;

2) Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Kademangan Yang Humanis;

3) Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Kademangan Yang Aman, Kondusif dan Tertib;

4) Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Kademangan Yang Mempunyai Potensi dan Daya

Saing Tinggi;

5) Mewujudkan Orientasi Pelayanan Publik.

III. 3. Tujuan

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

organisasi yang mengandung makna :

1. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka panjang waktu

sampai akhir Renstra;

2. Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin diciptakan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi;

3. Meletakkan kerangka prioritas untuk mengfokuskan arah sasaran dan strategi organisasi

berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun

waktu Renstra.

Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut maka dalam

kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Kecamatan Kademangan

Kota Probolinggo dalam mewujudkan Misinya menetapkan tujuan sebagai berikut :

12

1) Untuk mewujudkan Misi “Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Kademangan Yang

Mandiri dan Berkualitas” , maka ditetapkan tujuan :

a) Meningkatnya tanggungjawab dan partisipasi masyarakat;

b) Meningkatnya ketahanan ekonomi dan sosial masyarakat.


Humanis” , maka ditetapkan tujuan :

a) Meningkatkan kualitas hidup masyarakat;

b) Meningkatkan mutu kualitas lingkungan hidup.

3) Untuk mewujudkan Misi “Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Kademangan Yang Aman,

Kondusif dan Tertib” , maka ditetapkan tujuan :

a) Mewujudkan stabilitas keamanan lingkungan;

b) Mewujudkan stabilitas ketertiban lingkungan.


Mempunyai Potensi dan Daya Saing Tinggi”, maka ditetapkan tujuan :

a) Meningkatkan kemampuan wawasan dan sumber daya masyarakat;

b) Mewujudkan Pengentasan kemiskinan.

5) Untuk mewujudkan Misi“Mewujudkan Orientasi Pelayanan Publik” , maka ditetapkan

tujuan :

a) Meningkatkan kapasitas dan sumber daya aparatur.

III. 4. Sasaran

Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan

menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan

secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat

memberikan fokus pada penyusunan program operasional dan kegiatan pokok organisasi

yang bersifat spesifik, terinci dapat terukur dan dapat dicapai.

Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari proses

perencanaan stategis dengan fokus utama berupa tindakan pengalokasian sumber daya

organisasi ke dalam strategis organisasi. Oleh karenanya penetapan sasaran harus

memenuhi kreteria specific, measurable, aggressive but attainable, result oriented dan time

bond. Guna memenuhi criteria tersebut maka penetapan sasaran harus disertai dengan

penetapan indikator sasaran, yakni keterangan, gejala atau penanda yang dapat digunakan

untuk mengetahui tindakan keberhasilan upaya pencapaian sasaran atau dengan kata lain

disebut sebagai tolak ukur keberhasilan pencapaian sasaran.

Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai dengan akhir

2019, Kecamatan Kademangan Kota Probolinggo menetapkan sasaran dengan rincian

sebagai berikut :

1) Untuk mewujudkan tujuan (a) dari misi 1 “Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Mandiri dan Berkualitas” , maka ditetapkan sasaran :

13

Terwujudnya pembangunan yang berpihak pada masyarakat.

2) Untuk mewujudkan tujuan (b) dari misi 1 “Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan YangMandiri dan Berkualitas” ,maka ditetapkan sasaran :

Meningkatnya aktifitas perkonomian masyarakat

3) Untuk mewujudkan tujuan (a) dari misi 2 ““Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Humanis” ,maka ditetapkan sasaran :

Meningkatnya taraf kesehatan masyarakat

Meningkatnya kesadaran tentang kesehatan pada masyarakat

4) Untuk mewujudkan tujuan (b) dari misi 2 ““Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Humanis” ,maka ditetapkan sasaran :

Terwujudnya masyarakat peduli lingkungan

Meningkatnya tanggungjawab terhadap lingkungan

5) Untuk mewujudkan tujuan (a) dari misi 3“Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Aman, Kondusif dan Tertib” ,maka ditetapkan sasaran :

Penanggulangan angka kejahatan dan kriminalitas

Peningkatan tanggugnjawab masyarakat dalam terciptanya keamanan lingkungan

6) Untuk mewujudkan tujuan (b) dari misi 3“Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Aman, Kondusif dan Tertib” ,maka ditetapkan sasaran :

Peningkatan tanggungjawab masyarakat dalam terciptanya ketertiban lingkungan

Terwujudnya kesadaran kerukunan anggota masyarakat

7) Untuk mewujudkan tujuan (a) dari misi 4 “Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Mempunyai Potensi dan Daya Saing Tinggi”,maka ditetapkan

sasaran :

Meningkatnya mutu pendidikan

Terwujudnya kesetaraan gender

Meningkatnya mutu pemuda dan olah raga

8) Untuk mewujudkan tujuan (b) dari misi 4 “Mewujudkan Masyarakat Kecamatan

Kademangan Yang Mempunyai Potensi dan Daya Saing Tinggi”,maka ditetapkan

sasaran :

Menurunya angka kemiskinan

Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

9) Untuk mewujudkan tujuan (a) dari misi 5 “Mewujudkan Orientasi Pelayanan

Publik”maka ditetapkan sasaran :

Meningkatnya kompetensi aparatur

III. 5. Strategi

Strategi adalah cara atau usaha untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang

hendak dicapai, dirancang secara konseptual, analitis, realistis, rasional dan komprehensif.

Strategi ini diwujudkan dalam bentuk kebijakan dan program. Adapun strategi yang

digunakan oleh Kecamatan an adalah sebagai berikut :

14

1. Peningkatan kualitas pelayanan publik melalui implementasi standar

pelayanan ISO.

2. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur.

3. Peningkatan kinerja kelurahan.

4. Peningkatan kinerja RT dan RW.

5. Percepatam penyeleseian laporan.

III. 6. Kebijakan

Kebijakan adalah arah/tindakan yang ditetapkan oleh Instansi Pemerintah untuk

mencapai tujuan yang ditetapkan. Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-

ketentuan yang dipergunakan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam

pengembangan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam

mewujudkan tujuan. Kebijakan yang telah ditetapkan oleh Kecamatan Kademangan untuk

mewujudkan tujuannya adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan manajemen pelayanan berbasis ISO.

2. Peningkatan kompetensi dan kinerja aparatur yang profesionaldalam

menunjang pelayanan berbasis ISO.

3. Pembinaan dan evaluasi kinerja kelurahan.

4. Pembinaan kinerja RT dan RW.

5. Pengorganisasian sumber daya yang dimiliki dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi.

III. 7. Program dan Kegiatan

Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Kengelolaan Keuangan Daerah dijelaskan bahwa Program adalah Penjabaran

Kebijakan SKPD dalam bentuk upaya yang berisi atau lebih kegiatan dengan menggunakan

sumberdaya yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan misi SKPD.

Program kerja merupakan kumpulan kegiatan yang menggambarkan tindakan-tindakan yang

akan dilakukan untuk menjalankan misi yang dilaksanakan SKPD, kegiatan merupakan suatu

tindakan dari penjabaran program untuk mencapai tujuan tertentu dengan kebijakan yang

telah dilaksanakan.

Dalam rangka untuk memenuhi tugas dan fungsi serta dalam rangka mencapai

visi dan misi yang ditetapkan Kecamatan Kademangan menetapkan 10Program

dan46kegiatan yang dilaksanakan pada tahun anggaran 2019 adalah sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat;

1) Pembinaan Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan;

2) Pembinaan Kegiatan PKK dan Evaluasi 10 Program Pokok PKK;

3) Fasilitasi Penyelenggaraan Kota Layak Anak Tingkat Kecamatan;

15

4) Faasilitasi Peningkatan Kemitraan Usaha bagi Usaha Mikro Kecil dan Koperasi;

5) Fasilitasi Forum Kelurahan Siaga Sehat Aktif Tingkat Kecamatan;

6) Fasilitasi Program Pembangunan Berkelanjutan (SDG’s);

7) Musyawarah Perencanaan Pembangunan Tingkat Kelurahan dan Kecamatan;

8) Pengadaan dan Pemeliharaan PJU di Jalan Lingkungan Kelurahan;

9) Fasilitasi Promosi Pengembangan Potensi Kecamatan;

10) Fasilitasi Monitoring Usaha Kesehatan Sekolah Tingkat Kecamatan;

11) Fasilitasi dan Sosialisasi Lomba Kelurahan.

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik;

2) Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

3) Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah;

4) Penunjang Administrasi dan Operasional Rutin Kantor/Kedinasan.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Apartur;

1) Pengadaan Alat Kantor, Alat Rumah Tangga, Alat Studio dan Alat Komunikasi;

2) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

3) Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan;

4) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional;

5) Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Kantor, Alat Rumah Tangga, Alat Studio dan Alat

Komunikasi;

6) Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman dan Bangunan Lainnya (Tempat Parkir, Pos

Penjagaan, Gerbang dan Pagar, Pavingisasi dll);

7) Pengadaan Taman dan Bangunan Lainnya (Tempat Parkir, Pos Penjagaan,

Gerbang dan Pagar, Pavingisasi dll);

8) Pengelolaan Barang Milik Daerah.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan;

1) Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD;

2) Penyusunan Dokumen Pelaporan SKPD.

5. Program Peningkatan Kapasitas Kinerja Lembaga dan Aparatur Pemerintah;

1) Sosialisasi dan Pembinaan Kepegawaian;

2) Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) ;

6. Program Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Pelayanan Publik;

1) Pengelolaan Informasi dan Data.

7. Program Peningkatan Pelayanan di Kecamatan;

1) Evaluasi dan Peningkatan Pelayanan di Kecamatan;

2) Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN);

3) Sosialisasi Jenis-jenis Pelayanan.

8. Program Peningkatan Kinerja Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan;

16

1) Penyusunan Profil SKPD;

2) Pengelolaan Website Kecamatan;

3) Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Kademangan;

4) Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Ketapang;

5) Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Pilang;

6) Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Pohsangit Kidul;

7) Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Triwung Kidul;

8) Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Kelurahan Triwung Lor;

9) Peningkatan Kinerja RT dan RW;

10) Pembinaan RT dan RW;

11) Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Administrasi Pemerintahan.

9. Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Kecamatan;

1) Fasilitasi Peningkatan Sistem Keamanan Terpadu Tingkat Kecamatan;

2) Fasilitasi Operasional Pengendalian Keamanan Tingkat Kecamatan;

3) Fasilitasi Peningkatan Penyelenggaraan Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat

Tingkat Kecamatan.

10. ProgramPeningkatan Disiplin Aparatur;

1) Penyelenggaraan Peringatan dan Upacara Hari-hari Besar Nasional.

Dalam rangka mewujudkan keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan kegiatan yang

telah diprogramkan, telah dilaksanakan proses musyawarah antar pelaku pembangunan melaui

forum musyawarah perencanaan atau Musrembang, seperti musrembang Kelurahan, Kecamatan

dan musrembang kota. Renja SKPD Tahun 2019 merupakan acuan bagi Kecamatan

Kademangan maupun masyarakat termasuk dunia usaha sehingga tercapai sinergi dalam

BAB IV

P E N U T U P

17

pelaksanaan program pembangunan. Pelaksanaan kegiatan, baik dalam rangka regulasi maupun

dalam kerangka investasi pemerintah dan pelayanan umum, mensyaratkan keterpaduan dan

sinkronisasi antar kegiatan, baik diantara kegiatan dalam satu program maupun kegiatan antar

program, dalam satu instansi dan antar instansi, dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan

fungsi yang melekat pada masing-masing lembaga sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berkalu.

Untuk itu diperlukan sinergitas agar dalam pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran

pembangunan dapat terpenuhi secara optimal. Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019 disusun

sebagai dasar perencanaan dan pelaksanaan pembangunan Tahun 2019. Dimana dalam

pelaksanaannya masyarakat luas dapat berperan serta seluas-luasnya dalam perancangan dan

perumusan kebijakan yang nantinya dituangkan dalam bentuk peraturan daerah. Berkaitan

dengan pendanaan pembangunan, masyarakat luas dan dunia usaha dapat berperan serta dalam

pelaksanaan program-program pembangunan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Masyarakat luas juga dapat berperan serta dalam pengawasan terhadap

pelaksanaan kebijakan dan kegiatan dalam program-program pembangunan. Sehingga Renja

Tahun 2019 ini benar-benar merupakan cerminan dari sistem pembangunan Bottom up Planing

dengan melibatkan peran optimal masyarakat.

2019 RENJA 2019 -...

Documents

Transcript of 2019 RENJA 2019 -...