8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

1/22

BAB II

KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

2.1 Kajian Pustaka

2.1.1 Pene!tian Manaje"en

Kata manajemen berasal dari Bahasa Latin,yaitu dari asal kata manus yang

 berarti tangan dan agere yang berarti melakukan. Kata-kata itu digabung menjadi kata

kerja managere yang artinya menangani.  Managere diterjemahkan ke dalam Bahasa

Inggris dalam bentuk kata kerja to manage, dengan kata benda management , dan

manager untuk orang yang melakukan kegiatan manajamen. Akhirnya management 

diterjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia menjadi manajemen atau pengelolaan.

Manajemen dalam arti luas adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

 pengendalian (!" sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara e#ekti# dan

e#isien. $usaini %sman (&''"

)tephen .*obbins dan Mary +oulter (&''", Manajemen melibatkan aktiitas-

aktiitas koordinasi dan pengaasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan

tersebut dapat diselesaikan secara e#isien dan e#ekti#. Manajemen juga berupaya untuk 

menjadi e#ekti#, dengan menyelesaikan tugas-tugas demi terujudnya sasaran-sasaran

organisasi.

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

2/22

2.1.2 #unsi$%unsi Manaje"en

Menurut )tephen .*obbins dan Mary +oulter (&''" #ungsi-#ungsi manajemen

adalah sebagai berikut/

. erencanaan (lanning"

Mende#inisikan sasaran-sasaran, menetapkan strategi, dan mengembangkan

rencana kerja untuk mengelola aktiitas-aktiitas.

&. enataan (0rgani1ing"Menentukan apa yang harus diselesaikan, bagaimana caranya, dan siapa yang

akan mengerjakannya.

2. Kepemimpinan (Leading"Memotiasi, memimpin, dan tindakan-tindakan lainnya yang melibatkan

interaksi dengan orang lain.!. engendalian (+ontrolling"

Mengaasi aktiitas-aktiitas demi memastikan segala sesuatunya terselesaikan

sesuai rencana.

2.1.& Pene!tian Su"'e! Da(a Manusia

  Berdasarkan pendapat *obert dan 3ackson (&''", Manajemen )umber 4aya

Manusia adalah rancangan sistem-sistem dalam sebuah organisasi untuk memastikan

 penggunaan bakat manusia secara baik guna mencapai tujuan-tujuan organisasional.

Menurut $usein %mar (556" dalam buku 4anang )unyoto (&'&" Manajemen

sumber daya manusia adalah suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

 pengaasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,

 pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan

organisasi perusahaan secara terpadu.

2.1.) Pe!an Su"'e! Da(a Manusia

7

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

3/22

)etidaknya terdapat tiga peran utama dari manajemen )4M dalam organisasi.

8iga peran )4M menurut Mathis dan 3ackson (&''" dalam buku )uatno dan 4onni

(&'" diuraikan sebagai berikut/

.eran Administrasi M)4M

eran administrasi )umber 4aya Manusia banyak ditekankan pada memproses

dan menyimpan catatan. Menyimpan arsip tenaga kerja dan database yang terkait,

memproses klaim keuntungan, menjaab pertanyaan mengenai pembayaran uang

sekolah, kebijakan perusahaan tentang cuti dan mengumpulkan dan menyerahkan

dokumen yang diperlukan oleh pemerintah setempat.

&.eran 0perasional M)4M

Aktiitas operasional si#atnya adalah taktis. Kepatuhan terhadap Kesetaraan

Kesempatan Bekerja dan hukum lainnya harus selalu dilakukan, lamaran pekerjaan

harus diproses, posisi yang loong harus diisi melalui proses aancara, superisor 

harus dilatih, masalah keselamatan harus dipecahkan, upah dan gaji harus disusun.

)ingkatnya, banyak aktiitas yang harus dikerjakan oleh )umber 4aya Manusia dengan

 berkoordinasi dengan para manajer dan superisor di semua bagian perusahaan.

2.eran strategis M)4M

eran organisasi )4M telah tumbuh dan lebih strategis disebabkan penggunaan

orang dalam sebuah organisasi dapat menyediakan keunggulan kompetiti#, baik 

domestik maupun internasional. eran strategis )4M menekankan baha orang-orang

di organisasi adalah sumber daya yang penting dan juga inestasi persusahaan yang

 besar. )upaya )4M dapat memainkan peran yang strategis, dia harus #okus pada

masalah-masalah dan implikasi )4M jangka panjang.

6

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

4/22

2.1.* Akti+itas Manaje"en Su"'e! Da(a Manusia

Kegiatan atau aktiitas manajemen sumber daya manusia secara umum dapat

dikategorikan menjadi empat, yaitu persiapan dan pengadaan, pengembangan dan

 penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, dan hubungan-hubungan kepegaaian

menurut Marihot 8ua (&''9" dalam buku 4anang )unyoto (&'&"/

a.ersiapan dan pengadaan

Kegiatan persiapan dan pengadaan meliputi banyak kegiatan diantaranya adalah

kegiatan analisis jabatan, yaitu kegiatan untuk mengetahui jabatan-jabatan yang ada

dalam organisasi beserta tugas-tugas yang dilakukan dan persyaratan yang harus dimiliki

oleh pemegang jabatan tersebut dan lingkungan kerja dimana kegiatan tersebut

dilakukan.

 b.engembangan dan penilaian

)etelah mereka bekerja secara berkala harus dilakukan pelatihan-pelatihan. $al

ini diperlukan untuk meningkatkan produktiitas kerja pegaai dan menjaga terjadinya

keusangan kemampuan pegaai akibat perubahan-perubahan terjadi dalam lingkungan

kerja. Kemudian dilakukan penilaian yang bertujuan untuk melihat apakah unjuk kerja

 pegaai sesuai dengan yang diharapkan, dan memberikan umpan balik untuk 

meningkatkan kemampuan dan kinerja.

c.engkompensasian dan perlindungan

%ntuk mempertahankan dan memelihara semangat kerja dan motiasi, para

 pegaai diberi kompensasi dan beberapa keuntungan lainnya dalam bentuk program-

5

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

5/22

 program kesejahteraan. $al ini disebabkan pegaai menginginkan balas jasa yang layak 

sebagai konsekuensi pelaksanaan pekerjaan.

d.$ubungan-hubungan kepegaaian

$ubungan ini meliputi usaha untuk memotiasi pegaai, memberdayakan

 pegaai yang dilakukan melalui penataan pekerjaan yang baik, meningkatkan disiplin

 pegaai agar mematuhi aturan, kebijakan-kebijakan yang ada dan melakukan

 bimbingan.

2.1. Bu-a(a O!anisasi

Budaya organisasi telah diketengahkan sebagai nilai-nilai, prinsip-prinsip, tradisi,

dan cara-cara bekerja yang dianut bersama oleh para anggota organisasi dan

memengaruhi cara mereka bertindak. 4alam kebanyakan organisasi, nilai-nilai dan

 praktik-praktik yang dianut bersama ini telah berkembang pesat seiring dengan

 perkembangan 1aman dan benar-benar sangat memengaruhi bagaimana sebuah

organisasi dijalankan. )tephen .*obbins dan Mary +oulter (&''".

Menurut *obbins dan 8imothy (&''6", Kultur organisasi mengacu pada sebuah

sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan organisasi

tersebut dengan organisasi lainnya. )istem makna bersama ini, ketika dicermati secara

lebih saksama adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh

organisasi. enelitian menunjukkan baha ada tujuh karakteristik utama yang secara

keseluruhan merupakan hakikat kultur sebuah organisasi/

.  Inovasi dan keberanian mengambil resiko. )ejauh mana karyaan didorong

untuk bersikap inoati# dan berani mengambil resiko.

'

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

6/22

&.  Perhatian pada hal-hal rinci. )ejauh mana karyaan diharapkan menjalankan

 presisi, analisis, dan perhatian pada hal-hal detail.

2. Orientasi hasil . )ejauh mana manajemen ber#okus lebih pada hasil ketimbang

 pada teknik dan proses yang digunakan umtuk mencapai hasil tersebut.!. Orientasi orang . )ejauh mana keputusan-keputusan manajemen

mempertimbangkan e#ek dari hasil tersebut atas orang yang ada dalam

organisasi.

9. Orientasi tim. )ejauh mana kegiatan-kegiatan kerja diorganisasikan pada tim

ketimbang pada indiidu-indiidu.

.  Keagresifan. )ejauh mana orang bersi#at agresi# dan kompetiti# ketimbang

santai.

7. Stabilitas. )ejauh mana kegiatan-kegiatan organisasi menekankan

dipertahankannya statis :uo dalam perbandingannya dengan pertumbuhan.

Masing-masing karakteristik ini berada di suatu kontinum mulai dari rendah sampai

tinggi. Karenanya, menilai organisasi berdasarkan ketujuh karakteristik ini akan

menghasilkan suatu gambaran utuh mengenai kultur sebuah organisasi.

Menurut ;ood, ;allace,

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

7/22

*obbins dan 8imothy (&''6", Kultur yang kuat memiliki dampak yang lebih

 besar terhadap perilaku karyaan dan lebih terkait langsung dengan menurunnya

 perputaran karyaan. 4alam kultur yang kuat, nilai-nilai inti organisasi dipegang teguh

dan dijunjung bersama. )emakin banyak anggota yang menerima nilai-nilai inti dan

semakin besar komitmen mereka terhadap berbagai nilai itu, semakin kuat kultur 

tersebut. )elaras dengan de#inisi ini, kultur yang kuat akan memiliki pengaruh yang

 besar terhadap perilaku anggota-anggotanya karena kadar kebersamaan dan intensitas

yang tinggi menciptakan suasana internal berupa kendali perilaku yang tinggi.

)alah satu hasil spesi#ik dari kultur yang kuat adalah menurunnya tingkat

 perputaran karyaan. Kultur yang kuat menunjukkan kesepakatan yang tinggi antar 

anggota mengenai apa yang diyakini organisasi. Keharmonisan tujuan semacam ini

membangun kekompakan, loyalitas, dan komitmen keorganisasian. )i#at-si#at ini, pada

gilirannya, memperkecil kecenderungan karyaan untuk meninggalkan organisasi.

Menurut )tephen .*obbins dan Mary +oulter (&''" berikut perbedaan budaya kuat

dengan budaya lemah /

Ta'e/ 2.1 Pe!'e-aan 'u-a(a kuat -enan 'u-a(a /e"a

Bu-a(a Kuat Bu-a(a 0e"a

&

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

8/22

 >ilai-nilai diterima secara luas >ilai-nilai hanya dianut oleh segolonganorang saja di dalam organisasi,biasanya

kalangan manajemen puncak 

Budaya memberikan pesan yang konsisten

kepada para karyaan mengenai apa yangdipandang berharga dan penting

Budaya memberikan pesan yang saling

 bertolak-belakang mengenai apa yangdipandang berharga dan penting

ara karyaan sangat mengidentikkan jatidiri mereka dengan budaya organisasi

ara karyaan tidak begitu peduli denganidentitas budaya organisasi mereka

8erdapat kaitan yang erat diantara

 penerimaan nilai-nilai dan perilaku para

anggota organisasi

8idak ada kaitan yang kuat diantara nilai-

nilai dan perilaku para anggota organisasi

2.1. #unsi$%unsi Ku/tu!

*obbins dan 8imothy (&''6", Kultur memiliki sejumlah #ungsi dalam sebuah

organisasi. ertama, hal ini berperan sebagai penentu batas-batas? artinya kultur 

menciptakan perbedaan atau distingsi antara satu organisasi dengan organisasi lainnya.

Kedua, hal ini memuat rasa identitas anggota organisasi. Ketiga, kultur mem#asilitasi

lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan indiidu.

Keempat, kultur meningkatkan stabilitas sistem sosial. Kultur adalah perekat sosial yang

membantu menyatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang

sebaiknya dikatakan dan dilakukan karyaan. 8erakhir, kultur bertindak sebagai

mekanisme sense-making serta kendali yang menuntun dan membentuk sikap dan

 perilaku karyaan.

eran kultur dalam memengaruhi perilaku karyaan menjadi semakin penting di

tempat kerja saat ini. 8atkala organisasi terus memperluas rentang kendali, meratakan

struktur, memperkenalkan tim, mengurangi #ormalisasi, dan memberdayakan karyaan

2

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

9/22

mereka, makna bersama yang diberikan oleh kultur yang kuat memastikan baha setiap

orang dituntun ke arah yang sama.

2.1.3 0inkunan Ke!ja

Manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai

suatu hasil yang optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan

yang sesuai. )uatu kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat

melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Ketidaksesuaian

lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka aktu yang lama. Lebih jauh lagi,

keadaan lingkungan yang kurang baik dapat menuntut tenaga dan aktu yang lebih

 banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang e#isien.

Lingkungan kerja yang menyenangkan menjadi kunci pendorong bagi karyaan untuk 

menghasilkan kinerja yang optimal. Lingkungan kerja yang memusatkan bagi

karyaannya dapat meningkatkan kinerja, sebaliknya apabila lingkungan kerja tidak 

memadai dapat menurunkan kinerja. Menurut )edarmayati (&'" lingkungan kerja

adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya

dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai

 perserorangan maupun sebagai kelompok.

4anang )unyoto (&'&", Lingkungan kerja merupakan bagian komponen yang

sangat penting di dalam karyaan melakukan aktiitas bekerja. 4engan memperhatikan

lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi kerja yang mampu memberikan

motiasi untuk bekerja, maka akan membaa pengaruh terhadap kegairahan atau

semangat karyaan bekerja. engertian lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada

!

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

10/22

di sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-

tugas yang dibebankan, misalnya kebersihan, musik, penerangan, dan lain-lain.

Adapun pengertian lingkungan kerja menurut para pakar sebagai berikut /

. Menurut )ihombing (&''!", lingkungan kerja merupakan #aktor-#aktor di luar 

manusia baik #isik maupun non #isik dalam suatu organisasi. @aktor #isik ini

mencakup peralatan kerja, suhu tempat kerja, kesesakan dan kepadatan,

kebisingan, luas ruang kerja sedangkan non #isik mencakup hubungan kerja yang

terbentuk di instansi antara atasan dan baahan serta antara sesama karyaan.

&. Menurut >itisemito (&''", lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada

di sekitar karyaan dan dapat mempengaruhi karyaan dalam menjalankan

tugas-tugas yang dibebankan.

2. Menurut (Mardiana, &''9", lingkungan kerja merupakan tempat karyaan

melakukan pekerjaannya sehari-hari.

  http/==id.shoong.com=business-management=human-resources=&&6!99-pengertian-

lingkungan-kerja-menurut-pakar=

2.1.14 Jenis 0inkunan Ke!ja

)edarmayanti (&''5" menyatakan baha secara garis besar, jenis lingkungan kerja

terbagi menjadi &, yaitu/

.Lingkungan kerja #isik 

9

http://id.shvoong.com/business-management/human-resources/2286455-pengertian-lingkungan-kerja-menurut-pakar/http://id.shvoong.com/business-management/human-resources/2286455-pengertian-lingkungan-kerja-menurut-pakar/http://id.shvoong.com/business-management/human-resources/2286455-pengertian-lingkungan-kerja-menurut-pakar/http://id.shvoong.com/business-management/human-resources/2286455-pengertian-lingkungan-kerja-menurut-pakar/

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

11/22

Lingkungan kerja #isik yaitu semua keadaan yang terdapat di sekitar tempat

kerja, akan mempengaruhi pegaai baik secara langsung maupun secara tidak langsung.

Lingkungan kerja #isik dapat dibagi dalam dua kategori, yaitu/

a" Lingkungan yang langsung berhubungan dengan pegaai (seperti/ pusat

kerja, kursi, meja, dan sebagainya." b" Lingkungan perantara atau lingkungan umum (seperti/ rumah, kantor,

 pabrik, sekolah, kota, sistem jalan raya, dan lain-lain". Lingkungan

 perantara, dapat juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi

kondisi manusia, misalnya/ temperatur, kelembaban, sirkulasi udara,

 pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, arna dan

lain-lain.

  Menurut $andoko dalam (http/==jurnal-sdm.blogspot.com=&''5='5=kondisi-kerja-

de#inisi-dan-jenis.html", lingkungan kerja #isik adalah semua keadaan yang terdapat di

sekitar tempat kerja, yang meliputi temperatur, kelembaban udara, sirkulasi udara,

 pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau-bauan, arna dan lain-lain yang dalam

hal ini berpengaruh terhadap hasil kerja manusia tersebut.

&. Lingkungan kerja non #isik 

Lingkungan kerja non #isik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan

dengan hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja, ataupun

dengan baahan.

2.1.11 #akt5!$%akt5! (an Me"6ena!ui 0inkunan Ke!ja

)edarmayanti (&'" menyatakan baha terdapat beberapa #aktor yang dapat

mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja dikaitkan dengan

kemampuan manusia = pegaai, diantaranya adalah /

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/09/kondisi-kerja-definisi-dan-jenis.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/09/kondisi-kerja-definisi-dan-jenis.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/09/kondisi-kerja-definisi-dan-jenis.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/09/kondisi-kerja-definisi-dan-jenis.html

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

12/22

. enerangan=+ahaya di 8empat Kerja+ahaya atau penerangan sangat besar man#aatnya bagi pegaai guna

mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. 0leh sebab itu perlu diperhatikan

adanya penerangan (cahaya" yang terang tetapi tidak menyilaukan. +ahaya yang

kurang jelas (kurang cukup" mengakibatkan penglihatan menjadi kurang jelas,

sehingga pekerjaan akan berjalan lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada

akhirnya menyebabkan kurang e#isien dalam melaksanakan pekerjaan, sehingga

tujuan organisasi sulit dicapai.

&. 8emperatur di 8empat Kerja

4alam keadaan normal, tiap anggota tubuh manusia mempunyai temperatur 

 berbeda. 8ubuh manusia selalu berusaha untuk mempertahankan keadaan

normal, dengan suatu sistem tubuh yang sempurna sehingga dapat menyesuaikan

diri dengan perubahan yang terjadi di luar tubuh. 8etapi kemampuan untuk 

menyesuaikan diri tersebut ada batasnya, yaitu baha tubuh manusia masih

dapat menyesuaikan dirinya dengan temperatur luar jika perubahan temperatur 

luar tubuh tidak lebih dari &' untuk kondisi panas dan 29 untuk kondisi

dingin, dari keadaan normal tubuh.

2. Kelembaban di 8empat Kerja

  Kelembaban adalah banyaknya air yang terkandung dalam udara, biasa

dinyatakan dalam presentase. Kelembaban ini berhubungan atau dipengaruhi

oleh temperatur udara,dan secara bersama-sama antara temperatur, kelembaban,

kecepatan udara bergerak, dan radiasi panas dari udara tersebut akan

7

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

13/22

mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat menerima atau melepaskan

 panas dari tubuhnya. )uatu keadaan dengan temperatur udara sangat panas dan

kelembaban tinggi, akan menimbulkan pengurangan panas dari tubuh secara

 besar-besaran, karena sistem penguapan. engaruh lain adalah makin cepatnya

denyut jantung karena makin akti#nya peredaran darah untuk memenuhi

kebutuhan oksigen, dan tubuh manusia selalu berusaha untuk mencapai

keseimbangan antara panas tubuh dengan suhu di sekitarnya.

!. )irkulasi %dara di 8empat Kerja

0ksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk 

menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. %dara di sekitar 

dikatakan kotor apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah berkurang dan

telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan

tubuh. Kotornya udara dapat dirasakan dengan sesak napas, dan ini tidak boleh

dibiarkan berlangsung terlalu lama, karena akan mempengaruhi kesehatan tubuh

dan akan mempercepat proses kelelahan.

)umber utama adanya udara segar adalah adanya tanaman di sekitar 

tempat kerja. 8anaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh

manusia. 4engan cukupnya oksigen di sekitar tempat kerja, ditambah dengan

 pengaruh secara psikologis akibat adanya tanaman di sekitar tempat kerja,

keduanya akan memberikan kesejukan dan kesegaran pada jasmani. *asa sejuk 

dan segar selama bekerja akan membantu mempercepat pemulihan tubuh akibat

lelah setelah bekerja.

9. Kebisingan di 8empat Kerja

)alah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk 

mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh

6

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

14/22

telinga. 8idak dikehendaki, karena terutama dalam jangka panjang bunyi tersebut

dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan

kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian, kebisingan yang serius bisa

menyebabkan kematian. Karena pekerjaan membutuhkan konsentrasi, maka

suara bising hendaknya dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan

dengan e#isien sehingga produktiitas kerja meningkat. Ada tiga aspek yang

menentukan kualitas suatu bunyi, yang bisa menentukan tingkat gangguan

terhadap manusia, yaitu/ lamanya kebisingan, intensitas kebisingan, dan

#rekuensi kebisingan.

. etaran Mekanis di 8empat Kerja

etaran mekanis artinya getaran yang ditimbulkan oleh alat mekanis,

yang sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh pegaai dan dapat menimbulkan

akibat yang tidak diinginkan. etaran mekanis pada umumnya sangat

mengganggu tubuh karena ketidakteraturannya, baik tidak teratur dalam

intensitas maupun #rekuensinya. )ecara umum getaran mekanis dapat

mengganggu tubuh dalam hal konsentrasi bekerja, datangnya kelelahan,

timbulnya beberapa penyakit diantaranya karena gangguan terhadap/ mata,

syara#, peredaran darah, otot, tulang, dan lain-lain.

7. Bau-bauan di 8empat Kerja

Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai

 pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau-bauan yang

terjadi terus menerus dapat mempengaruhi kepekaan penciuman. emakaian Cair 

conditionD yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat digunakan untuk 

menghilangkan bau-bauan yang menggangu di sekitar tempat kerja.

5

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

15/22

6. 8ata ;arna di 8empat Kerja

Menata arna di tempat kerja perlu dopelajari dan direncanakan dengan

sebaik-baiknya. ada kenyataannya tata arna tidak dapat dipisahkan dengan

 penataan dekorasi. $al ini dapat dimaklumi karena arna mempunyai pengaruh

 besar terhadap perasaan. )i#at dan pengaruh arna kadang-kadang menimbulkan

rasa senang, sedih, dan lain-lain, karena dalam si#at arna dapat merangsang

 perasaan manusia. )elain arna merangsang emosi atau perasaan, arna dapat

memantulkan sinar yang diterimanya. Banyak atau sedikitnya pantulan dari

cahaya tergantung dari macam arna itu sendiri.5. 4ekorasi di 8empat Kerja

4ekorasi ada hubungannya dengan tata arna yang baik, karena itu

dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hiasan ruang kerja saja tetapi berkaitan

 juga dengan cara mengatur tata letak, tata arna, perlengkapan dan lainnya untuk 

 bekerja.

'. Musik di 8empat Kerja

Menurut para pakar,musik yang nadanya lembut sesuai dengan suasana,

aktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang pegaai untuk bekerja.

0leh karena itu lagu-lagu perlu dipilih dengan selekti# untuk dikumandangkan di

tempat kerja. 8idak sesuainya musik yang diperdengarkan di tempat kerja akan

mengganggu konsentrasi kerja.

. Keamanan di 8empat Kerja

una menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan

aman maka perlu diperhatikan adanya keamanan dalam bekerja. 0leh karena itu

#aktor keamanan perlu diujudkan keberadaannya. )alah satu upaya untuk 

menjaga keamanan di tempat kerja, dapat meman#aatkan tenaga )atuan etugas

Keamanan ()A8AM".

&'

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

16/22

2.1.12 Pene!tian Kine!ja

  4alam buku )edarmayanti (&''5" menurut L.A.> (55&", kinerja juga berarti

 prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja atau hasil kerja=unjuk 

kerja=penampilan kerja. )edangkan menurut August ;.)mith (56&" menyatakan baha

 per#ormance atau kinerja adalah/ CEoutput drive from processes,human or otherwiseD,

 jadi dikatakannya baha kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses.

;iboo (&''5", Konsep kinerja merupakan singkatan dari kinetika energi

kinerja yang padanannya dalam bahasa inggris adalah per#ormance. Kinerja adalah

keluaran yang dihasilkan oleh #ungsi-#ungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan

atau suatu pro#esi dalam aktu tertentu.

Mathis dan 3ackson (&''" berpendapat baha kinerja ( performance  pada

dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyaan. Kinerja

karyaan yang umum untuk kebanyakan pekerjaan meliputi elemen sebagai berikut /

kuantitas dari hasil? kualitas dari hasil? ketepatan aktu dari hasil? kehadiran? dan

kemampuan bekerja sama.

  Menurut Mathis dan 3ackson (&''" kinerja para karyaan indiidual adalah #aktor 

yang mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. )elain karyaan dapat menjadi

keunggulan bersaing, mereka juga dapat menjadi liabilitas atau penghambat. Ketika

karyaan terus menerus meninggalkan perusahaan dan ketika karyaan bekerja namun

tidak e#ekti#, maka sumber daya menempatkan organisasi dalam keadaan merugi.

Kinerja indiidu, motiasi, dan retensi karyaan merupakan #aktor utama bagi

organisasi untuk memaksimalkan e#ektiitas sumber daya manusia.

&

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

17/22

8erdapat beberapa de#inisi mengenai kinerja menurut para ahli dalam $usaini

%sman (&''"/

. $ikman (55'" mende#inisikan baha kinerja selalu merupakan tanda

keberhasilan suatu organisasi dan orang F orang yang ada dalam organisasi

tersebut.

&. )toner dan @reeman (55!" mengemukakan kinerja adalah kunci yang harus

 ber#ungsi secara e#ekti# agar organisasi secara keseluruhan dapat berhasil.

2. )alim eter (55" menjelaskan baha kinerja digunakan apabila seseorang

menjalankan tugas atau proses dengan terampil sesuai dengan prosedur dan

ketentuan yang ada.!. *obbins (&''" mengartikan kinerja adalah produk dari #ungsi dari

kemampuan dan motiasi. 3ika di#ormulasikan /Kinerja G # (Kemampuan H Motiasi"

9. $oy Miskel (&''9" dengan mengutip pendapat Jroom menyatakan baha

 per#ormance G # (ability H motiation". Artinya adalah kinerja merupakan

#ungsi dari kemampuan dan motiasi.Berdasarkan pendapat F pendapat diatas dapat disimpulkan baha kinerja adalah

 produk yang dihasilkan oleh seorang pegaai dalam satuan aktu yang telah ditentukan

dengan kriteria tertentu pula. roduknya dapat berupa layanan jasa dan barang. )atuan

aktu yang ditentukan bisa satu tahun, dua tahun, bahkan lima tahun atau lebih. Kriteria

ditentukan oleh persyaratan yang telah ditetapkan oleh pihak berenang yang

mengadakan penilaian kinerja.

2.1.1& #akt5!$%akt5! (an "e"6ena!ui Kine!ja

@aktor-#aktor yang memengaruhi kinerja menurut Armstrong dan Baron (556"

dalam buku ;iboo (&''7", yaitu sebagai berikut/

. ersonal #actors, ditunjukkan oleh tingkat keterampilan, kompetensi yang

dimiliki, motiasi, dan komitmen indiidu.

&&

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

18/22

&. Leadership #actors, ditentukan oleh kualitas dorongan, bimbingan, dan dukungan

yang dilakukan manajer dan team leader.

2. 8eam #actors, ditunjukkan oleh kualitas dukungan yang diberikan oleh rekan

sekerja.!. )ystem #actors, ditunjukkan oleh adanya sistem kerja dan #asilitas yang diberikan

organisasi.9. +onteHual=situational #actors, ditunjukkan oleh tingginya tingat tekanan dan

 perubahan lingkungan internal dan eksternal.

Menurut Mathis dan 3ackson (&''" terdapat tiga #aktor utama yang mempengaruhi

kinerja seorang karyaan /

. Kemauan indiidual untuk melakukan pekerjaan tersebut

&. 8ingkat usaha yang dicurahkan2. 4ukungan organisasi

$ubungan ketiga #aktor ini di akui secara luas dalam literature manajemen sebagai

 berikut /

Kinerja ( Performance - " G Kemampuan ( !bilit" - A" H %saha ( #ffort  F " H

4ukungan ( Support  F )"

Kinerja indiidual ditingkatkan sampai tingkat di mana ketiga komponen tersebut ada

dalam diri karyaan. Akan tetapi, kinerja berkurang apabila salah satu #aktor di kurangi

atau tidak ada.

2.1.1) Pena!u Bu-a(a O!anisasi te!a-a6 Kine!ja Ka!(a7an

Menurut 3urnal 4ipta Adi raatya dan )usilo 8oto *aharjo.engaruh 4isiplin

Kerja dan Budaya 0raganisasi terhadap Kinerja Karyaan abrik Minyak Kayu utih

(MK".Jol.>'.&'&. Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang dianut

oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi-organisasi lain

&2

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

19/22

(*obbins, &''". 4alam setiap organisasi, budaya kerja selalu diharapkan baik karena

 baiknya budaya kerja akan berhubungan dengan berhasil atau tidaknya tujuan organisasi

dicapai. 4engan budaya organisasi yang baik, biasanya organisasi akan mudah

mengatasi masalah yang dihadapi dan bisa mencapai tujuan organisasi dengan

mengandalkan kekuatan yang ada di organisasi ()etiyaan dan ;aridin, &''/5'".

Adanya budaya organisasi yang baik, biasanya dapat mempengaruhi kinerja

karyaannya. 4apat disimpulkan, semakin baik budaya suatu organisasi, maka semakin

 baik kinerja karyaan. $asil penelitian ()etiyaan dan ;aridin,&''" menunjukkan

 baha budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyaan. Berdasarkan uraian

tersebut, maka dapat dibuat hipotesis sebagai berikut /

$& / Budaya 0rganisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyaan

 

$

$&

Ga"'a! 2.1 Ga"'a! Hi65tesis Pena!u Bu-a(a O!anisasi te!a-a6 Kine!ja

&!

4isiplin Kerja

Budaya0rganisasi

Kinerja

Karyaan

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

20/22

2.2 Ke!anka Pe"iki!an

&9

Bu-a(a O!anisasi 891:

Inoasi dan

keberanian

mengambil resiko

erhatian pada

hal-hal rinci

0rientasi hasil

0rientasi orang

0rientasi tim

Keagresi#an

)tabilitas

0inkunan Ke!ja 892:

Lingkungan kerja

#isik 

Lingkungan kerja

non #isik 

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

21/22

Ga"'a! 2.2 Ga"'a! Ke!anka Pe"iki!an

2.& Hi65tesis

Menurut %ma )ekaran (&''7" hipotesis bisa dide#inisikan sebagai hubungan yang

diperkiran secara logis diantara dua atau lebih ariable yang diungkapkan dalam bentuk 

 pernyataan yang dapat diuji. $ubungan tersebut diperkirakan berdasarkan jaringan

asosiasi yang ditetapkan dalam kerangka teoritis yang dirumuskan untuk studi

 penelitian. 4engan menguji hipotesis dan menegaskan perkiraan hubungan, diharapkan

 baha solusi dapat ditemukan untuk mrngatasi masalah yang dihadapi.

Berdasarkan kerangka pemikiran diatas,hipotesis penelitian ini ditetapkan sebagai

 berikut /

8ujuan

$o/ 8idak ada pengaruh Budaya 0rganisasi terhadap Kinerja

$/ Ada pengaruh Budaya 0rganisasi terhadap Kinerja

8ujuan &

&

Kine!ja Ka!(a7an 8;:

Kuantitas dari hasil

Kualitas dari hasil

Ketepatan aktu

dari hasilKehadiran

Kemampuan bekerjasama

8/17/2019 2012-1-01384-MN Bab2001.doc

22/22

$o/ 8idak ada pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

$/ Ada pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

8ujuan 2

$o/ 8idak ada pengaruh Budaya 0rganisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

$/ Ada pengaruh Budaya 0rganisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

&7