160130_UWIN MKB313 Sesi 1 Studi Tentang Organisasi

Bachelor in Economics (S.E): Manajemen

Course : Perilaku Keorganisasian (1601MKB313)

online.uwin.ac.id

UWIN eLearning Program

Session Topic: Studi Tentang Organisasi

Course: Perilaku Keorganisasian

By Mohamad Ramdan, SE., MT.

Lecturer Profile

Mohamad Ramdan, SE., MT.Group Learning and Development ManagerPT. Media Nusantara Citra, TbkEducation :

►S3 Universitas Negeri Jakarta Kandidat Doktor, Management Education

►S2 Institut Teknologi Bandung MT, Industrial Engineering and Management

►S1 Universitas Padjadjaran SE, ManajemenExperience:►2014 - Present PT Media Nusantara Citra, Tbk Manager, Group Learning and

Development►2011 - 2014 PT Cipta Krida Bahari Manager, Organization &

Human Capital►2009 - 2011 PT Bank Mega, Tbk. Assistant Manager, Human

Capital Development►2008 - 2009 PPM School of Management Lecturer, Human Resources

Management►2005 - 2007 PT Parardhya Mitra Karti Consultant, Human Resources

Management►2000 - 2002 Texmaco Training Center Training and Development

Staff / Lecturer►2000 - Present Universitas/Institut/STIE Lecturer,

Management

Contact:E-mail: [email protected]: +628121470797 (WA/Line)

Powered by HarukaEdu.com -1601MKB313- Hal 4

Silabus Perkuliahan

Pertemuan

Topik Sub Topik

1(tatap muka)

Studi Tentang Organisasi

• Teori-teori Organisasi• Manajer dan Organisasi• Memahami Perilaku Organisasi• Peluang dan Tantangan Perilaku

Organisasi2

(online)Perilaku Individu dan Pengaruhnya terhadap Organisasi

• Pengertian dan Dasar-dasar Perilaku Individu

• Motivasi Individu – Teori Proses• Motivasi Individu – Teori Content • Imbalan, Hukuman dan Disiplin;

Tekanan (stress) Individu3

(online)Perilaku Kelompok dan Interpersonal

• Pengertian dan Klasifikasi Kelompok• Pembentukan Kelompok• Pengertian Perilaku Kelompok• Memahami Interpersonal

4(online)

Perilaku Antar Kelompok dan Manajemen Konflik

• Perilaku Antar Kelompok• Memahami Konflik• Kunci Menghadapi Konflik• Pengelompokan Konflik antar

Kelompok


Silabus Perkuliahan (lanjutan)

Pertemuan

Topik Sub Topik

5(online)

Kepemimpinan dan Kekuasaan

• Definisi Kepemimpinan• Teori Kepemimpinan Situasional• Kepemimpinan Transformasional,

Transaksional dan Visioner• Kekuasaan / Power

6(online)

Persepsi, Nilai dan Kepuasan Kerja

• Persepsi• Nilai• Penerapan Nilai Perusahaan• Kepuasan Kerja

7(tatap muka)

UTS

8(online)

Budaya Organisasi dan Perusahaan

• Budaya Organisasi• Tingkatan Budaya Organisasi• Pembentukan Budaya Organisasi• Pembentukan Budaya Organisasi

(lanjutan)9

(online)Struktur dan Desain Organisasi

• Memahami Struktur Organisasi• Desain Organisasi• Deskripsi Jabatan• Contoh Deskripsi Jabatan


Silabus Perkuliahan (lanjutan)

Pertemuan

Topik Sub Topik

10(online)

Pola dan Proses Organisasi

• Komunikasi• Pengambilan Keputusan• Penilaian Kinerja• Manajemen Karier

11(online)

Pola dan Proses Organisasi (lanjutan)

• Proses Mempengaruhi (Influence)• Penghargaan (reward)• Imbalan (compensation)• Hukuman dan Disiplin

12(online)

Perubahan Organisasi • Memahami Perubahan Organisasi• Manfaat dan Pendekatan

Perubahan Organisasi• Tahapan Perubahan Organisasi• Penolakan terhadap Perubahan

Organisasi13

(online)Pengembangan Organisasi

• Pengertian dan Proses Pengembangan Organisasi

• Model dan Prinsip Pengembangan Organisasi

• Keberhasilan Pengembangan Organisasi dan Membangun Organisasi Masa Depan

14(tatap muka)

UAS


Buku Pegangan Perkuliahan


Pembagian Kelompok

Presiden: Ayu Reneka Putri ([email protected])Anggota:Erico ([email protected]) Fahmi Azizi ([email protected]) Hotland Roosdina Sirait ([email protected]) Muhamad Rhafi Alatas ([email protected]) Ni Ketut Vera Wati ([email protected]) Wisnuadi Wijaya ([email protected])

Presiden: Ambar Tri Widyastuti ([email protected])Anggota:Abdul Basit ([email protected]) Adam Rachmat Pramono ([email protected]) adhe vana christia ([email protected]) Ahmad radiansyah ([email protected]) Ambar Tri Widyastuti ([email protected]) Dwi Hikmawati ([email protected]) Evi Nursaepi ([email protected])

Presiden: INDRA ERFAN SEPTIYAN LIMBONG ([email protected])Anggota: Fera yunita ([email protected]) mareta trulyana sari ([email protected]) Matius Chan ([email protected]) mega yansah ([email protected]) MUHARNI ([email protected]) Tatang sutrisna ([email protected])

mailto:[email protected]























Content

• Part 1 Teori-teori Organisasi• Part 2 Manajer dan Organisasi• Part 3 Memahami Perilaku Organisasi• Part 4 Peluang dan Tantangan Perilaku

Organisasi

Part1: Teori-teori Organisasi


Teori Organisasi1. Teori Organisasi

Klasik2. Teori Administrasi3. Teori Manajemen

Ilmiah4. Teori Neo Klasik5. Teori Modern

Teori Organisasi: Pendahuluan


• Chester I. Barnad, (1938): “Organization as a system of cooperatives of two or more persons” (Organisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih).

• Edwin B. Flippo menyatakan bahwa: organisasi adalah sistem hubungan antara sumber daya (among resources) yang memungkinkan pencapaian sasaran.

• James D. Mooney berpendapat bahwa: “Organization is the form of every human association for the attainment of coomon purpose” (Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama. (dalam Djatmiko, 2003:2).

Teori Organisasi: Definisi Organisasi

• Gitosudarmo (2000:1), mengemukakan pengertian organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan


Max Weber (1864-1920)1. Adanya spesialisasi,

atau pembagian kerja. 2. Adanya hirarki yang

berkembang 3. Adanya suatu sistem

dari suatu prosedur dan aturan-aturan

4. Adanya hubungan-hubungan kelompok yang bersifat impersonalitas (tidak bersifat pribadi).

5. Adanya promosi dan jabatan yang berdasarkan atas kecakapan.

Teori Organisasi: Teori Organisasi Klasik


Henry Fayol (1841-1925)1. Spesialisasi / Pembagian

Kerja2. Wewenang3. Disiplin4. Kesatuan Komando5. Kesatuan Arah6. Kepentingan Umum diatas

Kepentingan Pribadi7. Pemberian Upah8. Sentralisasi 9. Rantai Skalar10. Ketertiban11. Keadilan12. Kestabilan Organisasi13. Inisiatif14. Semangat Kesatuan

Teori Organisasi: Teori Administrasi

Henry Fayol James D Mooney

James D. Mooney (1884-1957)“koordinasi merupakan faktor terpenting dalam perencanaan organisasi”. Tiga prinsip organisasi:a. Prinsip Koordinasib. Prinsip Skalar dan Hirarkisc. Prinsip Fungsional


Frederick Winslow Taylor (1841-1925)a. Menggantikan metode kerja

dalam praktek dengan metode atas dasar ilmu pengetahuan.

b. Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan karyawan

c. Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah perlu diintregasikan.

d. Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah.

Teori Organisasi: Teori Manajemen Ilmiah Taylor dan Neo Klasik Mayo

Frederick W. Taylor

Elton Mayo (1880-1949) 1. Organisasi adalah suatu sistem sosial dimana hubungan antara para anggotanya merupakan interaksi sosial.2. Interaksi sosial itu menyebabkan munculnya kelompok non formal dalam organisasi, yang memiliki norma sendiri dan berlaku serta menjadi pegangan bagi seluruh anggota kelompok.3. Interaksi sosial tersebut perlu diarahkan agar pengaruhnya positif bagi prestasi individu maupun kelompok. 4. Kelompok-kelompok non formal tersebut bisa saja mempunyai tujuan yang berbeda dengan kepentingan organisasi. Untuk itu manajemen perlu memiliki keterampilan sosial disamping keterampilan teknis.(Lubis dan Huseini, 2-3).

Elton Mayo


Teori Organisasi: Teori Modern

Sifat-sifat Teori Organisasi Modern 1. Memandang suatu organisasi sebagai suatu sistem yang terdiri atas lima bagian pokok, yaitu: input, proses, output, arus balik, dan lingkungan,2. Kedinamisan,3. Multi Level dan Multi Dimensional,4. Multi Motivasi,5. Multi Disipliner,6. Deskriptif,7. Multi Variabel,8. Adaptif.

Alfred Korzybski, 1879-1950, General Semantics : manusia hidup dalam tiga dunia yang berbeda: dunia peristiwa, dunia objek dan dunia simbol, fokus masalah bahasa dan komunikasi. NLP.

Mary Parker Follet, 1868-1933 Perlunya keseimbangan antara perhatian individu dan organisasi; semangat kerja sama; setiap orang adalah bagian dari suatu kelompok.Chester I. Barnard, 1886-

1961 organisasi sebagai suatu sistem sosial yang dinamis; individu, organisasi, penyalur, dan konsumen merupakan bagian dari lingkungan organisasi; organisasi formal dan informal

Kontributor Teori ModernLudwig Von Bertalanffy

Norbert Wiener, 1894-1964 (menemukan sibernetika=orang= pengendalian penggunaan komputer dalam proses pengawasan, suatu sistem terdiri atas input, proses, output, arus balik, dan lingkungan)


Klasik Neo-Klasik ModernManusia=Makhluk rasional

Manusia=Makhluk Psikososoal

Manusia tidak diperhatikan sebagai individu. Perhatian pada kelompok individu.

Mampu menentukan anatomi organisasi

Tidak mampu menentukan anatomi organisasi

Mampu menentukan anatomi organisasi (secara makro)

Fokus perhatian: Anatomi organisasi/jumlah personil

Hubungan antar manusia

Hubungan organisasi dengan lingkungan

Organisasi=Sistem tertutup

Organisasi=Sistem tertutup

Organisasi=Sistem terbuka

Teori Organisasi: Perbandingan Klasik – Neo Klasik - Modern

Part2: Manajer dan Organisasi


Manajer dan Organisasi: Fungsi Manajemen

ManagementFunctions

Planning Organizing

LeadingControlling


Manajer dan Organisasi: Peran Manajer (Mintzberg)


Manajer dan Organisasi: Kompetensi Manajer


Manajer dan Organisasi: Manajer yang Efektif

1. Manajemen Tradisional / Konvensional• Decision making, planning, and controlling

2. Komunikasi• Exchanging routine information and processing paperwork

3. Pengelolaan SDM• Motivating, disciplining, managing conflict, staffing, and training

4. Networking• Socializing, politicking, and interacting with others

Part3: Memahami Perilaku Organisasi


Memahami Perilaku Organisasi: Definisi Perilaku Organisasi

• Studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu.

• Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada.

• Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.


Memahami Perilaku Organisasi: Kontribusi Psikologi pada Perilaku Organisasi


Memahami Perilaku Organisasi: Kontribusi Sosiologi pada Perilaku Organisasi


Memahami Perilaku Organisasi: Kontribusi Psikologi Sosial pada Perilaku Organisasi


Memahami Perilaku Organisasi: Kontribusi Antropologi pada Perilaku Organisasi


Memahami Perilaku Organisasi: Kontribusi Ilmu Politik pada Perilaku Organisasi

Part4: Peluang dan Tantangan Perilaku Organisasi


Peluang dan Tantangan Perilaku Organisasi

Merespon globalisasi Mengelola keragaman tenaga kerja Memperbaiki kualitas dan produktivitasi Mengantisipasi kelangkaan tenaga kerja Meningkatkan Pelayanan kepada Pelanggan / Customer


Peluang dan Tantangan Perilaku Organisasi

Memperbaiki keahlian karyawan Pemberdayaan karyawan Menghadapi dinamika bisnis Merangsang Inovasi dan Perubahan Membantu Work/Life Balance (keseimbangan rumah dan kantor) Memperbaiki perilaku etis


Investasi Sementara: Penilaian & Pelaporan (Lanjut)


SAMPAI BERJUMPA LAGIDI SESI 2 ONLINE danLIVE CHATSetiap RABU 21.00 -21.30


online.uwin.ac.id

Associate Partners :Powered by HarukaEdu.com

Course : Perilaku Keorganisasian (1601MKB313)

160130_UWIN MKB313 Sesi 1 Studi Tentang Organisasi

Documents

Transcript of 160130_UWIN MKB313 Sesi 1 Studi Tentang Organisasi