1-Pengantar-Manajemen-Strategik.pdf

8/14/2019 1-Pengantar-Manajemen-Strategik.pdf

1/32

PENGANTAR MANAJEMENSTRATEGIK

Materi pertama; Ali Rokhman

Sumber: Fitri LK dan Muliawan Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi


2/32

Manstra sebagai bidang

kajian Stretegi merupakan hal sangat penting

Memberikan landasan untuk mencapai

tujuan Mempunyai andil dalam setiap pengambilan

keputusan manajerial

Secara teoritis: tak bisa dipisahkan dari ilmuadministrasi


3/32

Asal kata

Strategi berasal dari istilahYunani:STRATEGOS

Berarti harfiah Jenderal

Secara harifah: seni berperang para jenderalyang mempimpin suatu peperangan

Menurut Robert Ernest Wood

Bisnismerupakan medan pertempuran

Bagaimana dengan organisasi publik, apakahmerupakan pertempuran?


4/32

Strategi terkait erat dengan

bagaimana menajamen puncak

suatu organisasi harus mengatursiasat sedemikian rupa sehingga

persaingan yang ketat mampudimenangkan


5/32

Pengertian strategi

Alfred Chandler:

Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjangsuatu perusahaan [organisasi] dan alokasisumberdaya untuk mencapai tujuan itu

Kennet Andrew:

Upaya untuk mengevaluasi kekuatan dan

kelemahan perusahaan dibandingkan denganpeluang serta ancaman dalam lingkungan yangdihadapi


6/32

Pengertian strategi

Kenichi Ohmae

Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatanperusahaan [organisasi] menjadi sebanding ataumelebihi kekuatan pesaing melalui cara yangpaling efisien

Benjamin Tregoe & John William Zimmerman

Kerangka yang membimbing dan mengendalikanpilihan-pilihan yang menetapkan arah sertakarakteristik suatu organisasi


7/32

Strategi dengan taktik

Seringkali disamakan

Batasan perbedaan memangsamar

Secara teoritis (text book)

keduanya dibedakan


8/32

Perbedaan strategi dengan

taktik Tingkat perilaku

Strategi dikembangkan pada

manajemen tingkat puncak danberhubungan dengan pengambilankeputusan dalam level puncak

Taktik dirumuskan dalam tingkatmenajemen lebih rendah dan lebihterinci


9/32


taktik Tingkat keteraturannya

Perumusan strategi adalah berkesinambungan

namun tidak teratur karena harusmenyesuaikan diri dengan dinamika yang

terjadi

Taktik ditentukan atas dasar siklus periodik

dengan jangka waktu relatif tetap (misalanggaran tahun)


10/32


taktik Jumlah alternatif kemungkinan

Strategi; mempunyai lebih banyak pilihan

Taktik; lebih sedikit pilihan Rentang waktu

Strategi; lebih mengarah ke jangka panjang

Taktik; lebih mengacu pada hasil dalam jangkapendek


11/32

Pengertian manajemen strategik

John Andrew Pearce & Richard

Benjamin Robinson

Ilmu yang mengkaji kumpulankeputusan dan tindakan sebagai

hasil dari penerapan rencana guna

mencapai tujuan suatu perusahaan[organiasi]


12/32

Kajian dan tugas utama

Manstra1. Perumusan misi organisasi, termasuk falsafahdasar dan tujuan yang hendak dicapai

2. Pengembangan profil organisasi yang

menggambarkan secara tepat kemampuan dankondisi internal organisasi

3. Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisamenjadi peluang maupun ancaman

4. Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukanoleh organisasi dengan mempertimbangkansumberdaya yang dimiliki


13/32

Kajian dan tugas utama

Manstra5. Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimalyang sesuai dengan misi organisasi

6. Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang

dan strategi global7. Pengembangan tujuan jangka pendek yangtidak bertentangan dengan tujuan jangkapanjang dan strategi keseluruhan

8. Penerapan alternatif strategi dengan alokasisumberdaya yang telah direncanakan

9. Evaluasi keberhasilan dan kegagalan prosesstrategis agar keputusan yang ditentukan padamasa datang lebih baik


14/32

Kenapa perlu Manstra

Alokasi sumber daya dan dana yang selaluterbatas dibandingkan dengan tujuan yanghendak dicapai

Upaya memadukan nilai dan tujuan, bahkanambisi masing2 individu sehingga selarasdengan tujuan dan nilai organisasi

Identifikasi risiko yg mungkin terjadi, tingkatpertumbuhan yg masuk akal, dan kondisipersaingan


15/32

Kenapa perlu Manstra

Penciptaan hubungan yang baik antaraseluruh tingkatan dan kelompok menajemendalam organisasi

Penciptaan aliran informasi yang mendukungpencapaian tujuan organisasi


16/32

Kenapa manajer perlu belajar

Manstra?

Karena adanya dilema:

Fleksibilitas jangka pendek vs perencanaan jangkapanjang

Efisiensi biaya vs inovasi

Integrasi dalam dinamika global vs adaptasiterhadap aspek lokal

Bersaing vs bekerjasama dengan pihak lain


17/32

Cakupan manstra

Mencakup pula aliran keputuan (stream ofdecission)

Pengembangan strategi yg paling efektif

Cara merumuskan strategi

Bagaimana menentukan keputusan

Merancang program penting

Penentuan keputusan masa sekarang danmasa depan


18/32

Manstra disebut juga

Comprehensive planning

Systematic management

Strategic planning


19/32

Metamorfosa (tahap

perkembangan) dalam Manstra Lebih menitikbertakan pada aspek keuangan

dan anggaran

Ditunjang oleh proyeksi atas penjualan danarus investasi, peluang produk, peluang pasar

Analisis industri dan posisi persaingandibantu oleh konsultan manajemen

Mengekploitasi keunggulan strategi tertentuyang dimiliki organisasi atas dasarpenelusuran ke dalam secara seksama


20/32

Karakteristik utama penentu

sukses penerapan strategi

Tujuan yang mudah dipahami oleh setiappribadi yang terlibat dalam perusahaan

Penilaian dan analisis secara cermat ataslingkungan internal dan eksternal

Penilaian dan alokasi sumberdaya yang tepat

Kemampuan melakukan improvisasi sesuaidengan perkembangan keadaan


21/32

Karekteristik penentu

keberhasilan penerapanstrategi


22/32

Tiga tingkatan strategi

Corporate level

Business unit levelFungsional level


23/32

Corporate level

Dilakukan oleh dewan direksi atau leveleksekutif organisasi

Keputusan yang diambil lebih berorientasi

pada nilai dan bersifat konseptual Bertanggung jawab untuk:

Membangun citra organisasi

Menununjukkan kepedulian sosial organisasi

Mengekploitasi kemampuan dan kekhasanorganisasi

Mengembangkan rencana jangka panjang


24/32

Business unit level

Dilakukan manajer pengelola usaha

Menjadi jembatan penghubung antara

corporate dan fungsional level Menterjemahkan kemauan corporate level

supaya dipahami fungsional level

Lebih memahami sumberdaya yangdimiliki pada level fungsional


25/32

Fungsional level

Terdiri dari para staff dan profesional

yang siap menjalankan core business

organisasi Bertugas mengembangkan strategi

jangka pendek

Pemilik sumberdaya utama organisasi


26/32

Aspek-aspek dalam Manstra

Berkaitan dengan sejauhmana partisipasi,tanggung jawab, wewenang dan keleluasaandalam menentukan keputusan dilimpahkan

Berkaitan dengan biaya, kelengkapan sarana,ketepatan, dan keberhasilan perencanaan

Ditentukan oleh ukuran organisasi, gaya

manajemen, kompleksitas lingkungan danproblematika yang dihadapi


27/32

Manfaat mempertimbangkan

aspek Mampu mengantisipasi potensi permasalahan

yang dihadapi

Mengantisipasi perubahan dan dinamika

lingkungan Posisi organisasi dalam tataran global dapat

didentifikasi

Perumusan tujuan dapat dilakukan lebih jelas

Pengalokasian sumberdaya secara lebih efektifdapat dilaksanakan

Faktor keunggulan dalam bersaing dapatdidentifikasi


28/32

Manfaat mempelajari strategi

organisasi Strategi merupakan cara untukmengantisipasi masalah dan kesempatanmasa depan yang berubah dengan cepat

Membekali pegawai tentang tujuan dan arahmasa depan organisasi

Memudahkan tugas eksekutif organisasi

Kacamata untuk memantau apa yang terjadidalam organisasi

Hasil penelitian: perusahaan yang menyususnstrategi lebih efektif

Supriyono (1993). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis, BPFE Yogyakarta


29/32

Strategi dalam sektor publik

Pada umumnya strategi hanya diperuntukkan

untuk organisasi bisnis strategiperusahaan

Dapat digunakan juga untuk sektor publik


30/32

Pengertian Sektor Publik

Segala sesuatu yang berhubungan dengankepentingan umum dan penyediaan barangatau jasa kepada publik yang dibayar melaluipajak atau pendapatan negara lain yangdiatur menurut hukum

Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan,

transportasi. Negara --- Pasar: sistem ekonomi


31/32

Contoh sektor publik:

rumah sakit Perlu strategi yang efektif

Kualitas perawatan dan pengobatan pasien

Efisiensi biaya Perluasan

Prestise masyarakat

Tanggung jawab pada atasan dan masyarakat Sumber dana:

Pasien, pemerintah, donatur


32/32

Contoh sektor publik:

lembaga pendidikan Perlu strategi yang efektif

Bisnis atau pelayanan

Mengelola tenaga fungsional Output dikembalikan lagi ke masayarakat

Kurikulum dan silabus

Contoh RSBI..

1-Pengantar-Manajemen-Strategik.pdf

Documents

Transcript of 1-Pengantar-Manajemen-Strategik.pdf