MEMULAI

BERWIRAUSAHABERWIRAUSAHA

Taufiq Kurochman.,A.Md.,S.ST

CCDP

Telkom PDC

Menemukan Peluang Usaha

Sikap berpikir terbuka dan siap belajar

Peluang dari pekerjaan

Peluang dari pendidikan

Peluang dari peristiwa dan kesempatan Peluang dari peristiwa dan kesempatan

Peluang dari trend

Peluang dari hobi

Peluang dari kebutuhan

Sumber Modal Usaha (Uang)

Berasal dari pribadi

Bantuan Keluarga

Bantuan/Pinjaman Kerabat

Bantuan/Pinjaman Kantor Bantuan/Pinjaman Kantor

Bantuan/Pinjaman Bank

Bantuan/Pinjaman Koperasi

Sistem Kerjasama Bisnis

Prinsip SMART

Spesific, menetapkan tujuan dengan teliti danterperinci, misalkan bisnis warung pecel lele saustiram.

Measurable, dapat diukur, contoh sehari di bulanpertama mentargetkan Min.25 porsi pecel lele

Attainable, menantang, tapi masuk rasional, misalkan Attainable, menantang, tapi masuk rasional, misalkanMin.40 porsi perhari

Realistic, sasaran harus jelas, misalkan lingkupperumahan dengan jumlah KK 120, dekat jalan besar,dekat kawasan pendidikan

Time-Bound, memiliki target jangka panjang, contohpenjualan 1000 porsi dalam 2 bulan

PERSIAPAN

BISNISBISNIS

Keluar Dari Zona-Nyaman

Comfot-Zone atau zona-nyaman, untukmemulai usaha harus memiliki kemauan kerasuntuk kelar dari tanggungan orang tua danmengambil resiko dengan mencaripenghasilan sendiri dengan berbisnis.penghasilan sendiri dengan berbisnis.

Process, diawal menjalankan bisnis akan adaperistiwa yang mungkin dapat membuat kitapatah asa, tetap harus bisa menjagasemangat.

Sendiri atau Gabungan

Sendiri, artinya anda membangun bisnisdengan ide, kreatifitas, inovasi, manajemen,berasal dari nol (awal), menaggung resikosendiri.

Gabungan, artinya bekerja-sama denganbisnis yang sudah berjalan cukup lama danterbukti menghasilkan profit bagus, resikonyabisa terjadi crash manajerial, dan sistemkerjasama yang memberatkan.

Tempat Strategis

Tempat Strategis artinya mudah dijangkau

pasar/konsumen kita, mudah transportasi,

dan ramai.

Contoh, kawasan pendidikan, kawasan Contoh, kawasan pendidikan, kawasan

industri/perkantoran, pasar, terminal,

swalayan, mall, jalan besar, dll

Sesuaikan dengan biaya investasi dan

operasional

S.W.O.T Analisis

Streght (Kekuatan), temukan yang menjadi kekeuatandari bisnis anda, bisa dari prinsipBARU,BERBEDA,AMATI,TIRU,MODIFIKASI

Weakness (Kelemahan), pahami secara dalam petakekuatan lawan dan kelemahan produk kita, dengankekuatan lawan dan kelemahan produk kita, dengantujuan kesinambungan usaha.

Opportunity (Kesempatan), peka terhadap munculnyakesempatan dan peluang-peluang baru untuk bisnisyang dijalankan, contoh dengan kreatfitas dan inovasi.

Threat (Ancaman), bisa muncul dari internal danexternal bisnis/perusahaan yang akan kita jalankan.

Analisis Kebutuhan Masyarakat

Empati, memiliki rasa empati kepada calon

konsumen.

Paham Kebutuhan, saat anda menemukan

kesulitan dalam ide bisnis, temukankesulitan dalam ide bisnis, temukan

kebutuhan apa yang betul-betul dicari orang,

lalu cari solusinya dan jual.

Ex: Orang malas mengurus STNK yang ribet, lahirlah

jasa biro STNK

Analisis Bisnis

Harga Jual

Proyeksi Pendapatan

Biaya Investasi

Biaya Operasional Biaya Operasional

Biaya Produksi

Biaya Penyusutan

Pengawasan Keuangan

Pisahkan Uang Bisnis dan Pribadi

Pencatatan Invoice (Uang Masuk dan Keluar)

Update Status Khas

Pencatatan Hutang Pencatatan Hutang

Pencatatan Piutang

DLL

Manajemen Waktu

To-do-list, urutkan daftar pekerjaan dari prioritas

tinggi ke rendah, dengan tujuan tetap fokus pada

aktivitas.

Detail, menuliskan secara detail pekerjaan yang Detail, menuliskan secara detail pekerjaan yang

sudah terjadwal baik.

Break-Down, pecah pekerjaan dan bagi menjadi

bagian-bagian kecil dan kerjakan satu persatu.

Realistis, setiap beban pekerjaan diberikan

alokasi sesuai dengan kemampuan.

Penambahan Wawasan

Ikuti seminar dan workshop bisnis

Membaca buku-buku bisnis dan manajemen

Membaca biografi pengusaha sukses

Diskusi dengan tokoh bisnis Diskusi dengan tokoh bisnis

Mencari Mentor dalam menjalankan bisnis

DLL