26/03/2013

1

Mempersiapkan SDM Mempersiapkan SDM Untuk Mengantisipasi Prediksi Untuk Mengantisipasi Prediksi Perubahan Lingkungan Bisnis Perubahan Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXISepanjang Abad XXI

Disajikan oleh:

Nur Hasanah, SE, MSc

Berawal dari Berawal dari KebutuhanKebutuhan

Bisnis yang

Dinamis

Kebutuhan Manusia yang

Dinamis

Timbangan Timbangan

Kinerja Organisasi

Kualitas dan Kemampuan Kompetitif

SDM

26/03/2013

2

Masalah dalam Perencanaan SDMMasalah dalam Perencanaan SDM

Mengadakan Memperlakukan

Mempertahankan Mengembangkan

Satu Paket Satu Paket Kegiatan Manajemen SDMKegiatan Manajemen SDM

Analisis Pekerjaan

Perencanaan SDM

Rekrutmen Seleksi

Integrasi dengan Renstra dan RenopIntegrasi dengan Renstra dan Renop

� Perencanaan SDM harus diintegrasikan dengan Rencana Strategis dan Rencana Operasional karena pada dasarnya kehadiran SDM di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan adalah untuk melaksanakan seluruh volume dan beban kerja bisnisnya.

26/03/2013

3

SDM di Lingkungan Dept. SDMSDM di Lingkungan Dept. SDM

Kemampuan Manajemen

SDM

Memahami Bisnis yang dijalankan Perusahaan

HRD Crew

Perencanaan SDMPerencanaan SDM

• Prediksi mengenai jumlah SDM yang dibutuhkan (Demand)

Perencanaan Kuantitatif

• Prediksi kualifikasi (persyaratan) SDM yang relevan dengan jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya di masa depan.

Perencanaan Kualitatif

Kebutuhan Perencanaan SDMKebutuhan Perencanaan SDM

� Perencanaan SDM dibutuhkan oleh setiap jenis organisasi/perusahaan (domestik, multi nasional) dan semua ukuran/skala organisasi/perusahaan (kecil, sedang, besar).

26/03/2013

4

Urgensi Perencanaan SDMUrgensi Perencanaan SDM

� Semua organisasi/perusahaan harus melakukan perencanaan SDM guna mencapai tujuan untuk mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya melalui kemampuan meraih laba kompetitif, yang sangat ditentukan/dipengaruhi oleh SDM yang dipekerjakannya.

Hasil Prediksi Lingkungan Bisnis Hasil Prediksi Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXISepanjang Abad XXI� Setiap organisasi/perusahaan akan

menghadapi masalah yang berhubungan dengan eksistensinya.

� Masalah tersebut hanya dapat diantisipasi oleh organisasi/perusahaan yang memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas sebagai hasil dari perencanaan SDM yang akurat.

Prediksi Karakteristik Umum Prediksi Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXISepanjang Abad XXI

� Prediksi lingkungan bisnis harus dijadikan dasar dalam kegiatan perencanaan SDM agar mampu menghadirkan SDM yang memiliki kemampuan mengantisipasi berbagai hambatan dan tantangan bisnis sepanjang abad XXI.

26/03/2013

5

Karakteristik Umum Lingkungan Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Abad XXIBisnis Abad XXI

•Membawa perubahan nilai-nilai kehidupan (individualistis, materialistis)

•Perkembangan dan kemajuan Iptek yang tak dapat dihentikan

•Perubahan dan perkembangan konsep organisasi yang efektif

Globalisasi berciri perubahan yang cepat

(rapid change)

•Persaingan hanya dimenangkan oleh organisasi/perusahaan yang mengerti dan mampu mewujudkan kerjasama untuk meningkatkan kemampuan bersaing.

•Pengaruh masuknya modal asing

Persaingan yang semakin ketat dan berat

•2003 ASEAN, 2010 Asia Pasifik, 2020 Global/Dunia

Konsep perdagangan bebas yang tidak dapat

ditunda

•SDM domestik vs SDM dari negara lain (Ekspatriat).

•Produk domestik vs produk luar negeri

Dilema bisnis sepanjang abad XXI

•Dunia bisnis sangat peka dengan kondisi sosial politik nasional dan internasional

Meningkatnya isu sosial politik yang berpengaruh

pada dunia bisnis

Usaha Mengadaptasi dan Usaha Mengadaptasi dan Mengantisipasi Prediksi Bisnis Mengantisipasi Prediksi Bisnis Sepanjang Abad XXISepanjang Abad XXI

• Antisipasi melalui adaptasi frame work organisasi/perusahaan• Adaptasi budaya majemuk• Konsep Pemberdayaan SDM• Berorientasi pada Produk Berstandar Internasional• Berorientasi pada Pelayanan Berkualitas

Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut

Organisasi/Perusahaan

• Memiliki kemampuan kompetitif (SDM Kompetitif: memiliki kemampuan menjaring, menganalisis dan mendapatkan dan mengolah informasi bisnis, proaktif; memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis secara cepat dan tepat; memiliki kemampuan mengurangi atau menghindari resiko bisnis; memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan dalam pelaksanaan kegiatan bisnis.

• Memiliki kemampuan yang berkualitas tinggi (SDM berkualitas: Jasmaniah, Sosial Psikologis, Moral dan Spiritual)

Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut SDM

• MSDM difungsikan untuk menggerakkan SDM agar produktivitasnya tinggi• MSDM bersama bidang lainnya harus berusaha agar SDM yang dimiliki organisasi/perusahaan secara terus menerus berorientasi

pada kualitas• MSDM profesional harus membantu mengembangkan kemampuan potensial dalam bidang bisnis yang dimilikinya• MSDM profesional harus mampu mengembangkan dan meningkatkan kemampuan SDM dalam mengantisipasi perubahan dan

perkembangan lingkungan bisnis secara optimal• MSDM profesional harus membina kualitas kehidupan kerja yang positif

• MSDM profesional harus mampu membantu SDM mewujudkan kerja dalam tim seperti Gugus Pengendali Mutu Terpadu dalam TQM

Antisipasi dan Adaptasi dari Sudut Manajemen

SDM Profesional

Referensi Referensi

� Nawawi, Hadari. 2008. Perencanaan SDM untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.