-SCORE - ilo.org · Penyimpanan material belum tersusun rapih 2. ... Penanganan terhadap special...

Kesinambungan Daya Saing&

Tanggung Jawab Perusahaan

- SCORE -

Presentasi hasil implementasiModul 1 (Kerja sama di tempat kerja)

PT. TRI JAYA TEKNIK KARAWANG


Nama Perusahaan : PT. Tri Jaya Teknik Karawang

Lokasi : Jl. Alternatif Krajan II, Warung Bambu

Karawang Timur – Jawa Barat

Didirikan pada tanggal 23 Desember 2008

Jumlah karyawan 45 Org

Orientasi bisnis :

1. Machining

2. Fabrikasi

3. Stamping


Permasalahan


Absensi1. Adanya alasan yang tidak jelas dari karyawan ketika tidak bisa masuk

kerja.

Tempat Kerja1. Penyimpanan material belum tersusun rapih2. Alur kerja belum jelas.3. Data stok material belum ada.

Produksi1. Masih kurangnya respon pekerja terhadap barang yang harus dikerjakan

ataupun rework.2. Penanganan terhadap special order masih lemah.


PT. TRI JAYA TEKNIK KARAWANGSTRUKTUR ORGANISASI TIM 5S

KETUA

Supadi

Hendi

Anggota

Dedi Hoerudin Arif Deden Tedy

PT. TRI JAYA TEKNIK KARAWANGSTRUKTUR ORGANISASI TIM PRODUKTIVITAS

KETUARudi W

Anggota

Hoerudin Hendi H Mustofa Maman Sukarma

Perencanaan Documentasi Pengawas Logistik Pelaksana

Sekretaris

Raw Material

Temuan



Penanggulangan PIC Hasil Temuan

1. Material masih bercampur2. Kurang rapi3. Belum ada data stock

material4. Belum ada penanggung

jawab yang jelas

1. Dibuatkan rak tempat material2. Memisahkan dan menyusun

jenis material3. Dibuatkan data stock material4. Ditunjuk penanggung jawabnya

Hoerudin (PPIC)

1. Susunan materialterlihat lebih rapih

2. Lebih mudah dalammencari danmenggunakanmaterial tersebut

3. Lebih mudah untukmengetahui stockmaterial.

1. Efisiensi waktu

2. Produktivitas meningkat

Finish Good

Temuan




1. Efisiensi waktu

2. Produktivitas meningkat

1. Produk Belum tersusun rapi2. Material OK dan yang akan

direpair masih satu tempat3. Belum ada data stock

barang masspro4. Belum ada penanggung

jawab yang jelas

1. Dibuatkan rak tempat produk2. Membuat label Ok QC dan label

repair ataupun yang reject3. Dibuatkan data stock masspro4. Ditunjuk penanggung jawabnya

Maman R (QC)

1. Susunan material terlihat lebih rapih

2. Lebih mudah dalammembedakanproduk OK/NG

3. Lebih mudah dalammerepair produk

4. Jelas penanggungjawabnya.

Sisa Potongan

Temuan




1. Sisa potongan tidaktersusun rapih

2. Sulit membedakanmaterial yang masih bisadipakai dan tidak.

3. Tidak adanya data sisapotongan

4. Sulit mencari sisapotongan material yang diperlukan.

1. Dibuatkan tempat untuk sisapotongan

2. Dibuatkan cutting plane danidentifikasi material Dedi D(Korlap)

1. Sisa potongantersusun rapih

2. Dapat mengetahuidengan cepat sisamaterial yang ada.

1. Efisiensi waktu2. Sisa potongan tidak

terbuang percuma

Mesin Produksi

Temuan




1. Tidak adanya identitaskondisi mesin.

1. Dibuatkan bendera yang dapatmenyatakan keadaan mesintersebut

Arif(WH)

1. Pekerja dapatdengan mudahmengetahui kondisimesin tersebut.

1. Efisiensi waktu

Informasi Produksi

Temuan




1. Alur kerja tidak tersusun2. Tidak ada informasi untuk

schedule delivery3. Tidak ada schedule untuk

penggunaan mesin4. Tidak ada Jobdes yang

jelas

1. Dibuatkan Flow chart Alur kerja2. Di Buatkan job Order 3. Dibuatkan loading mesin4. Dibuatkan schedule meeting

mingguan.Rudi W (HRD)

1. Pekerja dapatmengetahui prosesdari pengerjaansuatu barang.

2. Pekerja dapatmembedakanproduk yang prioritas dan non prioritas yang harusdi produksi.

1. Pekerjaan dapat terorganisir dengan baik.

2. Efektifitas kerja meningkat.

*Jumlah Total Karyawan 45 Orang





Catatan :

Bulan Quantity/Pcs DefectOktober 11000 110Pcs (1%)Nopember 12000 92 Pcs (0.96%Desember 13000 90 Pcs (0.76%)

DAMPAK POSITIF SETELAH MENGIKUTI PROGRAM SCORE

Keuntungan BiayaDampak dari menerapkan perubahan setelah mengikuti program score untukproduktifitas dari program 5S sangat jelas terasa sekali. Pekerjaan bisadikirim sesuai dengan schedule yang diinginkan oleh customer, dancustomerpun bisa lebih cepat lagi menurunkan penambahan pekerjaan, jadisecara tidak langsung omset perusahaanpun bertambah dan kita juga tidaksegan untuk mengundang customer atau calon customer untuk berkunjungmelihat fasilitas perusahaan yang kami miliki.

Dampak Psikologis Bagi KaryawanSemangat pekerja para karyawan semakin meningkat, mereka bisa salingkontrol dan mengingatkan serta saling menjaga kerapihan, dan kebersihanalat serta tempat kerja masing-masing. Karena mereka beranggapanperusahaan adalah rumah kedua bagi mereka karena hampir seharianmereka tinggal diperusahaan. Kita bisa melihat dari data absensi karyawanyang sakit, izin, ataupun mangkir semakin berkurang.



Kesinambungan Daya Saing dan

Tanggung Jawab Perusahaan

- SCORE –

Terima Kasih

Jakarta 11 Januari 2011


-SCORE - ilo.org · Penyimpanan material belum tersusun rapih 2. ... Penanganan terhadap special...

Documents

Transcript of -SCORE - ilo.org · Penyimpanan material belum tersusun rapih 2. ... Penanganan terhadap special...