Post on 27-Apr-2023
INNEHÅLL
Några viktiga data
Vart att notera 1987 Prognos för 1988 1987 bättre än väntat
Förvaltningsberättelse l O år i sammandrag Alfa-Laval aktien
Affärsområden Livsmedelsteknik
Agr i Marin & Kraft Termisk teknik
Separeringsteknik
Doserings- & Analysteknik
Flödesteknik Automation
1.e-knik Bioteknik
J:!.iimn., Alfa-Lavals fastigheter
Koncernens resultaträkning
Koncernens balansräkning Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning
Finansieringsanalyser
Ändrade koncernredovisnings-
principer 1987
Kommentarer till boksluten
Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Styrelse
Revisorer
Koncernledning och
koncernstaber
Alfa-Laval koncernen
l 1 l 2
6 10 11
12
14 16
18
20 22 24
26 28
30 31 32 34 35 36 37 38
39 40
47 47 48
49
50
51
BOLAGSSTÄMMA
PLATS OCH TID
Ordinarie bolagsstämma hålls i Stockholmsmässan, Älvsjö, tisdagen den 10
maj 1988, kl16.00.
ANMÄLAN
Aktieägare, som önskar deltaga i bo
lagsstämman, skall anmäla sig under adress Alfa-Laval AB, Koncernstab Juri
dik, Box 12150, 102 24 Stockholm eller
per telefon 08/80 99 05 eller 80 99 06
senast torsdagen den 5 maj 1988,
kl16.00.
RÄTIAn DELTAGA
För att ha rätt att deltaga i stämman,
måste aktieägare vara införd i den av Vardepapperscentralen VPC AB förda
aktieboken senast fredagen den 29 april 1988. Den som låtit förvaltarre
gistrera sina aktier, måste tillllilligt om
registrera dem i eget namn senast samma datum. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste medde-_
la sin önskan härom till sin förvaltare:
FÖRSLAG TILL VINSTUTDELNING
Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att utdelning:; ~ för 1987 lämnas med kronor 13 per
utelöpande aktie, samt att avstämningsdag skall vara den 16 maj 1988. Utdel
ningen tar i anspråk 190,8 MSEK och
beräknas betalas ut från VPC den 24
maj 1988.
Orderingång 11.998MSEK + 18%
Fakturering 11.321 MSEK + 11%
Orderstock 3.670MSEK + 23%
Resultat efter finansnetto 801 MSEK + 10%
Resultat efter extraordinärt netto 1.266MSEK +77%
Cash flow efter företagsförvärv 201 MSEK
Vinstmarginal 7,1% (7,2)
Avkastning på sysselsatt kapital 15,9% c 15,5)
Avkastning på eget kapital 15,8% (12,9)
Vinst per aktie 41:- (31:80)
Utdelningsförslag 13:- (11:-)
198
Affärsområde Agri visar högsta lönsamheten någonsin.
Företagsförvärven ökar omsättningen per år med 2,2 miljarder.
Ewos avyttras.
Positiv cash flow efter investeringar och företagsförvärv.
Rationalisering inom livsmedelsteknik, Separeringsteknik och Bioteknik reducerar antal anställda med 900.
R
Under årets två första månader låg orderingången 11 procent över föregående år.
Resultatförbättringar förväntas för de flesta affårsområdena, speciellt för Livsmedelsteknik och Separeringsteknik, medförande ett betydande resultatlyft för koncernen.
l
1987 BÄITRE Å VÄ TAT
Koncernens resultat på 801 miljoner kronor överträffade den i oktober lämnade prognosen. Detta sammanhänger framför allt med en hög fakturering under årets sista månader.
Vårt största affärsområde, Livsmedelsteknik, hade en något svagare orderingång än förväntat på mejeriutrustning, vilket påverkade resultatet.
Affärsområde Agri blev årets stora framgäng och uppvisar hög lönsamhet och räntabilitet i en dämpad marknad. Efterfrågan i vissa länder, bland annat inom EGochi USA, visar dock en för
bättring. Bakom resultatförbättringen ligger ett konsekvent genomfört rationaliseringsprogram avseende tillverkning, kapital och antal anställda.
Affärsområde Marin & Kraft bibehåller hög vinst och räntabilitet och en förbättring i efterfrågan noterades.
Affärsområdena Termisk teknik och Doserings- & Analysteknik fortsätter sin lönsamma tillväxt. Integreringen av gjorda företagsförvärv fortlöper planenligt
Affärsområde Automation (SattControl) harvänt 1986 års svaga resultat till en betydande vinst. Integreringen med Alfa-Lavals tidigare automationsenheter genomförs framgångsrikt.
Affärsområde Flödesteknik, det affärsområde inom vilket de flesta företagsförvärven skett (Reginox!Brasilien, Tri-Clover/USA och Gallaher-gruppen/ Storbritannien) utvecklas gynnsamt, men mycket av struktureringsarbetet
återstår: Lönsamheten ligger dock redan nära värt avkastningsmål.
Efterfrågan på separatorer till mejerier och fartyg var svag och medförde att beläggningen i våra separatorfabriker inte blev helt tillfredsställande. Ett mycket omfattande struktureringsarbete pågår för att sänka kostnadsnivån och minska kapitalbindningen. Programmet sträcker sig in i 1988 och medför stora extraordinära kostnader.
Vårt förnyade försök att finna en lämplig partner inom affärsom råde
2
)
Bioteknik blev inte helt framgångsrikt. Vi koncentrerar vår aktivitet till Schweiz, till Chemaps fermentorer, och drar samtidigt ner något på vår ambitionsnivå. Konkurrensen är hård och valutautvecklingen är ogynnsam för denna verksamhet. Resultatmässigt blev 1987 ett bakslag för affärsområdet.
Den amerikanska marknaden har genom företagsförvärven blivit koncernens absolut största och närmar sig nu 2 miljarder. Vi bedömer att vi 1988 tar en högst betydande resultatförbättring på denna marknad, där lönsamhrf"" ten i flera år varit mindre tillfredsstäi-'-·
lande. De nyförvärvade företagens resultat
utvecklades bättre än planerat och koncernens finans,iella styrka framgår av ett fortsatt positivt finansnetto och stora extraordinära intäkter. All goodwill har skrivits bort och koncernens balansräkning är därmed m)cl:et välkonsoliderad.
MÅl OCH STRATEGIER
Efter en god vinst och lönsamhetstillväxt under början av 1980-talet, som kulminerade 1983, blev det uppenbart att den normala tillväxten på cirka 15 procent i löpande priser inte skulle kunna bibehållas. Alltför stor del av"ft~ verksamhet var förknippad med krismarknader eller med marknader med låg tillväxt. Vårt finansiella mål är att uppnå 15-20 procents avkastning på eget kapital efter skatt under en konjunkturcykel. Detta mål skulle vi inte kunna nå inom en rimlig tidsperiod.
I valet mellan att antingen diversifiera koncernen ytterligare genom större företagsköp i helt nya branscher eller komplettera våra redan etablerade affärsområden genom förvärv, valde vi
det senare. Det tekniska och marknadsmässiga kunnandet föreligger och vi har en läng tradition och stabilt faste
på världsmarknaden. Vi har idag en förändrad affii.rsportfölj, där tillväxtområden balanserar mer mogna aktiviteter.
Det bör dock starkt framhållas, att inom dessa mogna aktiviteter finns det förutsättningar både till god lönsamhet och framtida tillväxt. Vara framgångar inom Agri och Marin & Kraft är
__ påtagliga bevis . .......,. >Det gångna året har kännetecknats
av ett fortsatt arbete med att genomföra en omfattande strukturering av flera affarsområden samt att integrera ny-"1rvärvade företag. De mer påtagliga
'-<;;ffekterna av dessa strävanden kommer från och med 1988.
Vi känner starkt att det strategival som gjorts är korrekt. Vi har tillfört koncernen en omsättningsökning på drka 20 procent o.ch ett potentiellt vinsttillskott på 200-300 miljoner kronor. Vi har bibehållit, ja till och med stärkt, vår redan tidigare starka finansiella ställning. Detta ger trygghet i dessa tider av finansiell oro och skapar förutsättningar för nya framtida, offensiva åtgärder.
I linje med vårt strategival har vi under året genomfört ytterligare fyra före-.... -;J,gsförvärv. Ett av förvärven, Gallaher·-.)uppen, omfattade fyra separata före-tagsenheter.
Kännetecknande får alla företagen är att de har en klart världsledande position inom sin speciella produktnisch. Dessutom stärker företagen redan existerande verksamheter inom Alfa-Laval. Vi uppnår således dels målet att stärka vår redan existerande marknadsposition, dels får vi fram kostnadsbesparingar i tUlverknings- och distributionsledet.
Det bör åter understrykas att det inte är frågan om en diversifiering utan tvärtom, en förstärkning av existerande
3
Harry Faulkner; verkställande direktör och koncernchef
....
nischer. Kostnaderna för förvärven uppgick 1987 sammanlagt till cirka 763 miljoner kronor.
Totalt har förvärven under 1986 och 1987 kostat cirka 1,3 miljarder kronor med en goodwill på cirka 550 miljoner kronor.
Ewos AB med dotterbolag har under hösten överlåtits på Finska Socker Ab. Bakgrunden till affåren är att Ewos framgångsrika utveckling och framtid alltmer kommit att ligga inom områden utan anknytning till Alfa-Lavals övriga verksamhet, nämligen foder för fiskodling. Internationaliseringen av denna verksamhet kräver även mycket stora investeringar framöver, varför vi bedömt det affärsmässigt riktigt att avyttra verksamheten.
Under 1988 blir företagsförvärvsaktiviteten starkt begränsad. Inriktningen är i stället att strukturera och integrera gjorda förvärv.
Det sedan årsskiftet påbörjade projektet att, vid sidan av det fortlöpande arbetet med att effektivisera lager- och kundfordringsförvaltningen, frigöra kapital ur lågavkastande tillgångar utvecklas positivt.
25 procent av vårt innehav av aktier i det amerikanska bioteknikföretaget Genentech har avyttrats. Vidare har bland annat tre fastigheter i Sverige, där koncernen inte bedrivit en egen aktivitet, sålts.
Tillsammans med från rörelsen i övrigt genererade medel, har härmed våra företagsförvärv de senaste åren på cirka 1,3 miljarder kronor nästan helt kunnat självfinansieras.
Genom leasingaffären av vårt industrikantar i Alvik, Stockholm, och försäljningen av Ewos AB har vår likviditet i början av 1988 förstärkts med cirka 600 miljoner kronor.
Med en beräknad likviditet på cirka 4 miljarder kronor vid kommande års-
skifte, är vi således väl rustade för nya offensiva steg.
l den föränderliga värld vi lever i, får anpassningiförändring aldrig avstanna i ett företag. Dock räknar vi med att i stort avsluta den städning och strukturering som skett de gångna åren i AlfaLaval och som blev mycket mer längtgående än vad vi förutsåg 1984/85. Inom livsmedelsteknik, Separeringsteknik och Bioteknik får detta arbete ordentlig resultateffekt 1988.
I själva verket kommer det totala antalet anställda i koncernen från 1982 tilll988 att ha minskat med över 30 procent. De nyförvärvade företagen har dock tillfört cirka 3.400 anställda. Det är således en mycket stor förändring som Alfa-Laval koncernen genomgått de senaste åren.
Dessutom noterar vi en ljusning på efterfrågesidan inom våra höglönsamma affärsområden Agri och Marin & Kraft. Den relativt svaga marknaden i fjol på mejerisiclan bedömer vi som temporär. Termisk teknik, Doserings& Analysteknik, Flödesteknik och Automation fortsätter sin lönsamma tillväxt. Våra företagsförvärv utvecklas gynnsamt och lämnar växande resultatbidrag. Vår mycket starka finansiella ställning ger utrymme för nya förvärv framöver.
1988 blir ett sanningens år. Visserligen är vi redan på rätt väg, men nu ska vi även bevisa att vi uppnär våra resultatoch lönsamhetsmäL Jag bedömer att den rådande oron på världens finansiella marknader är ett av de största hoten. Försvagningen på världens börser och instabiliteten på valutaområdet gör det oerhört svårt att bedöma efterfrägeutvecklingen.
4
Inom EG har man sedan länge enats om nya kvoteringar för mjölkproduk~ tionen. I februari träffades en överenskommelse om jordbrukspolitiken i stort, vilken bör leda till ett stabilare investeringsklimat ,
Trots denna svårbedömbara påverkan av yttre faktorer, räknar vi med resultatförbättringar för de flesta affärsområdena, i synnerhet för livsmedelsteknik. Därmed får koncernen ett bet("' dande resultatlyft och en förbättrad lönsamhet.
Harry Faulkne r
.,..
. ORVA T GSBE
Alfa-Laval är leverantör till många olika industrier samt till världens mjölkbönder. Företaget säljer i de flesta av världens länder, men tyngdpunkten är i Västeuropa, USA och Fjärran Östern. Det stora antalet kundkategorier samt den stora geografiska spridningen gör an Alfa-Laval är mindre konjunkturkänsligt än många andra företag.
Mjölkkvoteringen har i Sverige len till balans i tillgång och efterfrågan, och detsamma kan förväntas bli fallet inom EG efter några år. Marknaden för mjölkningsutrustning var fortsan svag men stabiliserades under året, och en förbättring noterades inom vissa EGländer och i USA. En återhämtning väntas i flera länder under 1988.
Efterfrågan på mejeriutrustning sjönk under året, medan andra områden inom livsmedelsindustrin visade en gynnsam utveckling. Hit hör produkter för beredning, tillagning, lagring och transport av färdiglagad mat.
Aktiviteten inom varvsindustrin låg kvar på fjolårets nivå med oförändrat antal nya fartygskontrakt, men kapaciteten inom rederinäringen var högt utnyttjad, och investeringsviljan ökar. Inom läkemedelsindustri, kemisk industri och cellulosaindustri var tillväxtengod.
U l
1987 1986 Föränd
ring
Orderingång 11.998 10.171 Fakturering 11.321 l 0.156 Orderstock 3.670 2.993
+ 18% +11% +23%
Försäljningen ökade på grund av de fö· retagsförvärv som gjorts under 1986 och 1987. Orderingången exklusive företagsförvärv steg med 5 procent. Förvärven tillförde koncernen en fakture· ring på 1.640 MSEK under 1987 och 249 MSEK 1986. Orderstocken består nästan uteslutande av order som skall utlevereras under 1988.
Affärsområdenas fakturering framgår av nedanstående tabell.
1987 1986
livsmedelsteknik 2.944 3.021 Agri 2.287 2.177 Marin & Kraft 1.017 1.119 Bioteknik 217 248
Djurhälsa & Växtskydd 495 533 Termisk teknik 1.003 824 Separeringsteknik 540 512 Doserings- & Analysteknik 677 447 Flödesteknik 734 198 Automation 566 249 Övriga företag 841 828
Totalt 11.321 10.156
Fakturering per marknad,%
Norden exkl Sverige 12%
Nord· och Latinamerika 22%
6
Huvudkonkurrenten inom affärsområdena Separeringsteknik och Agri är det privatägda företaget Westfalia i Oetde, Våsttyskland. Huvudkonkurrenten inom affärsområde Livsmedelsteknik är APV, en börsnoterat brittiskt företag. APV förvärvade under året det danska företaget Pasilac DTD och ökade därigenom sin beroende av den mjölkba-. serade marknaden. APV har också vi förvärv av Baker Perkins i Storbritannien diversifierat sig inom bageri- och ~keriindustrierna, områden utanför Alfa-Lavals produktområden. _ En företag i den japanska Mitsubisht
koncernen konkurrerar i Fjärran östern med affårsområde Marin & Kraft, framför allt inom segmentet marinseparatorer. På agrisidan finns förutom Westfalla en stort antal smärre lokala konkurrenter. Detta förhållande gäller också för affårsomrädena Flödesteknik och Termisk teknik.
Alfa-Laval koncernen är domineran· de på världsmarknaden inom sina produktområden och har det gångna året behållit och i vissa fall ökat sina mark· nadsandelar.
Under 1986 och 1987 har en flertal företagsförvärv genomförts. Dessa för-
12
ro
8
6
4
Fakturering, MSEK och vinstmarginal, PROCENT
Fakturering
c:::::::::::r Vinstmorginar
8
6
2
värv tillför koncernen en sammanlagd årlig försäljning på 2,2 miljarder kronor. Som framgår av vidstående tabell, berör förvärven sex av koncernens affärsområden.
Samtliga förvärv ligger inom industridelen av koncernen och ger affärsområdena en dominerande ställning inom repektive segment på världs-
)arknaden.
Huvuddelen av utvecklingen utföres =- pm respektive a.tfårsområde. Alfa-I.a""Val är tekniskt ledande inom i stort sett alla områden där företaget arbetar.
Inom affårsområde Uvsmedelsteknik utvecklas nya processer för aseptiska applikationer. Agri lanserade under 1987 nya elektroniska processtyrningssystem för ladugården, inklusive elektroniska pulsatorer, avtagare och mjölkmätare. Affärsområde Separeringsteknik genomför successivt ett generationsskifte i stora delar av produktgrupP.erna centrifugalseparatorer och dekantrar. I början av 1988 introducerade Termisk teknik en ny typ plattvär
..rneväxlare, som utgör ett tekniskt och = rismässigt starkt alternativ till den tra-ditionella tubvärmeväxlaren, varigenom försäljningspotentialen ökas kraftigt. Affärsområde Automation lansera-
~ ett nytt processtyrningssystem. Alfa-laval har även vissa projekt som
drivs i bolagsform och finansieras cenu·alt, bland annat ett joint-venture, Alfastar, med Swedish Match. Projektet innebär utveckling av ett nytt system för förpackning och lullbarhetsbehandling av fasta livsmedel De första livsmedelsprodukterna som utnyttjar dessa system kommer att testlanseras under våren 1988.
Kostfladerna för forskning och utveckling ökade med 15 procent under året från 424 MSEK 1986 till 487 MSEK 1987
Årlig försälj-Företag ning (MSEK) Affärsområde
Sverige Euroheat SottControl
Brasilien Reginox
Danmark Atlas Deselination
Storbritannien Sounders Valve SSP Pumps MPL Pumps
USA Formax MG l Technicon Tri-Ciover
Totalt
KO s ES
Resultat efter finansnetto Extraordinärt netto
Resultat efter extraordinärt netto Engångsnedskrivning av goodwill
Resultat före bokslutsdispo-sitioner och skott
Till skillnad mot fö regående är har utlandsföretagen omräknats enligt den så kallade dagskursmetoden. Om denna metod hade använts för 1986, skulle resultatet efter finansnetto ha uppgått till 690 MSEK i stället för 731 MSEK.
Företagsförvärven gav koncernen ett sammanlagt resultatbidrag på 67 MSEK efter·finansieringskostnader.
7
250 Termisk teknik 500 Automation
50 Flödesteknik
70 Marin & Kraft
300 Flödesteknik 50 Flodestekn i k 40 Doserings- & Analysteknik
200 Livsmedelsteknik 50 Flödesteknik
340 Doserings- & Analysteknik 350 Flödesteknik
2.200
1987 1986 Förändring
801 731 + 10% 465 - 16
1.266 715 +77% -566 -165
700 550 +27%
I de extraordinära intäkterna ingår realisationsvinster vid försäljning av fastigheten i Alvik i Stockholm till FastighetsRenting AB samt försäljning av fastigheter i vilka koncernen icke bedrev egen verksamhet. Dessutom ingår realisationsvinst vid försäljning av affärsområde Djurhälsa & Växtskydd.
De extraordinära kostnaderna utgjordes av kostnader för aweckling av icke lönsamma verksamheter. Inom affarsområde Separeringsteknik startades under året ett projekt som syftar till
en total omstrukturering av affärsområdets produktion och konstruktionsverksamhet, innebärande avveclding av vissa separatortyper samt en genomgripande omlokalisering av produktionen mellan koncernens separatorfabriker. För detta projekt har l 00 MSEK redovisats som en extraordinär kostnad. Därav utgör 60 MSEK en reservering för framtida kostnader.
Genom en engångsnedskrivning av goodwill på 566 MSEK (165) har all goodwill skrivits bort från koncernens balansräkning.
1987 1986
Vinstmarginal 7,1% 7,2% Avkastning på syssel-satt kapital*) 15,9% 15,5% Avkastning p6 eget kapital*) 15,8% 12,9% Vinst per aktie*) 41:00 31:80
•J För definition av dessa begrepp se sid 10
Agri förbättrade lönsamheten genom fortsatta kosmadsbesparingar och kapitalrationalisering. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar förbättrades från 163 MSEK til1203 MSEK, och avkastningen på sysselsatt kapital steg från 20 procent till 26 procent.
Räntabilitet, PROCENT
l'i'83 ~~~4 I YII~ IVIIO t9117
Avkastning på sysselsalt kapital före •katt Avkastning på eget kapital efter lull skolt
c=::::::! Inflation i Sverige
Industriverksamhetens sammanlagda rörelseresultat förbättrades från 507 MSEK till 530 MSEK, medan avkast-n ingen på sysselsan kapital sjönk från 17 procent till15 procent. Industri bes~r av åtta av varandra beroende affärsområden. Beroendeförhållandet består framför allt i internleveranser mellan affärsområdena. På grund därav och med hänsyn till konkurrenssituationen anges icke enskilda affärsområdens resultat. Industriverksamheten utgjorde 70 procent av koncernens fakturering.
Avkastning på. sysselsatt kapital, %
Industri 1987 1986
livsmedels-teknik 2 11 Marin & Kraft >20 >20 Bioteknik neg 13 Termisk teknik >20 > 20 Separering s-teknik 8 10 Doserings- & Analysteknik >20 >20 Flödesteknik 20 11 Automation 20 6
Totalt 15 17
Lönsamheten för affärsområdena Termisk teknik, Flödesteknik, Marin & Kraft och Automation har ytterligare
Soliditet, PROCENT
1983 1984 1985 1986 1987 Solid itet efter kvittning av likvida mede l mot finansiella skulder
c:::::::J Soliditet
8
förbättrats under året. De inom affärsområde Livsmedelsteknik genomför-da rationaliseringarna har inte helt kunnat kompensera omstruktureringskosmader och nedgången i fakturering. Affärsområde Bioteknik omstrukturerades· under året, och företagets joint-venture med Pharmacia löstes upp, vilket ledde till engångskostnader. Ett projekt för omstrukturering ar. affärsområde Separeringsteknik start:\.. , des under året och kommer an avslutas under 1988.
Investeringar i byggnader, maskiner och inventarier uppgick till 424 MSEK ( 406). Investeringarna utgjordes huvudsakligen av verktygsmaskiner, laboratorieutrustning och datorer för produktionsstyrning, forskning och utveckling.
Investeringar acn avskrivningar, MSEK
Investeringar .:
c:::::::::l Avskrivningar
l
Som framgår av finansieringsanalysen, genererade rörelsen ett överskott på 964 MSEK före företagsförvärv. Detta överskott uppstod genom ett starkt positivt kassaflöde från vinst efter betald skatt, kapitalrationalisering samt försäljning av lågavkastande tillgångar. Likviden för Alviksfastigheten ( 430
- ·~SEK) erhölls i januari 1988 och på-- .b-kade alltså ej kassaflödet 1987. Net-to har 763 MSEK investerats i företags
förvärv.
1987 1986
Likviditetsöverskott 964 286 Företagsförvärv - 763 -487
l rörelsen genererade medel +201 -201
Under året ökade likvida medel med 201 MSEK fdn överskottet i kassaflödet och med 574 MSEK från extern upplåning. Vid årets slut uppgick likvida medel till2.939 MSEK, vilka med 65 MSEK överskred totala externa lån.
1987 1986
Jjkvida medel 2.939 2.164 tlern finansiering 2.874 2.300
Nettolikviditet/ finansiering 65 -136
bncernens finansiella netto uppgick -till 58 MSEK (61) enligt nedanstående
specifikation:
Räntenetto Kursdifferenser Övriga finansiella intäkter
1987 1986 - 9 -26
93
29 4
28
Försämringen av räntenettot sammanhänger med företagsförvärv samt att affarsområde Finans gav ett något lägre överskott än föregående år. De negativa kursdifferenserna har till helt övervägande delen uppstått i det brasilianska dotterbolaget. ÖVriga fmansiella intäkter och kostnader utgörs av realisationsvinster vid försäljning av placeringsaktier
soliditeten minskade från 31,4 procent til130,7 procent. Anledningen till minskningen är att den externa finansieringen ökat. Eftersom de likvida medlen också ökat, ger det traditionella sättet att mäta soliditeten en något missvisande bild av koncernens finansiella ställning. Kvittas likvida medel mot finansiella skulder, blir soliditeten 39,4 procent (38,6).
Varulager, MSEK
l 500- 15
l 000- lO
500- 5
o~~~--.. --c~~~~~ o 1983 19114 1Yö5 1986 1987
Vorulager
c:::::::J Procent av fakturering
9
1987 1986
Medelantal anställda i Sverige 5.539 5.627 Medelantal anställda i utlandet 10.512 9.833
Totalt antal anställda 16.051 15.460
Antalet anställda ökade med 591. Företagsförvärven tillförde koncernen 1.817 personer varemot stod minskningar om 325 genom försäljningen av affårsområde Djurhälsa & Våxtskydd och 901 till följd av rationaliseringar, framför allt inom affårsområdena Livsmedelsteknik, Separeringsteknik och Bioteknik.
Under årets två första månader låg orderingången 11 procent över föregåendeår.
Resultatförbättringar förväntas för de flesta affårsområdena, spedellt för Livsmedelsteknik och Separeringsteknik, medförande ett betydande resultatlyft för koncernen.
Kundfordringar, MSEK
1983 1964 19B~ l\lö6 1987
Kundfordringar
c::::::::J Procent av fakturer ing
%
O ÅR l SA D
Medelvärde Belopp i MSEK 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 lO år 5 år
Fakturerad försäljning 11 .321 10.156 10.046 8.848 9.250 8.240 7.273 6.502 5.486 4.986 -tillväxt/år i % 11,5 l, l 13,5 -4,3 12,3 13,3 11,9 18,5 10,0 18,5 10,4 6,5
Resultat efter finansiellt netto 801 731 651 416 803 662 516 479 391 322 -vinstmarginal i %11 7,1 7,2 6,5 4,7 8,6 8,0 7,1 7,4 7, l 6,5 7,0 6,8
Resultat efter full skatt21 605 467 441 211 522 380 239 281 221 145
Sysselsatt kapital3l 7.814 6.856 6.289 5.885 5.528 4.886 4.236 3.726 3.516 3.273 - ka pitalomsättnings-
hastighet4l 1,5 1,5 1,7 l ,6 l ,8 1,8 1,8 l ,8 1,6 1,6 l ,7 l ,6
Justerat eget kapital5l 3.990 3.653 3.600 3.309 3.354 2.517 2.269 2.191 1.980 1.804 -tillväxt/år i % 9,2 1,5 8.8 -1,3 33,3 10,9 3,6 10,7 9,8 11,3 9,4 9,11
(
Avkastning på -eget kapital efter
full skatt i %61 15,8 12,9 12,8 6,3 17,8 15,9 10,7 13,5 11,7 8,5 12,2 12,5 -sysselsatt kapital före
skatt i %71 15,9 15,5 15,3 14,0 22,6 21,2 18,8 18,2 1 ~, 1 15,8 16,3 15,7
Soliditet i %Bl 30,7 31,4 33,9 32,0 34,8 26,1 28,1 32,8 31,6 30,5 31,2 32,6
Räntetäckningsg rad91 3,5 3,7 3,2 2,3 3,5 3,2 3,3 3,7 3,7 3,8 3,4 3,2
Antal anställda 16.051 15.460 15.394 16.030 15.984 17.943 18.525 18.074 17.896 17.763 - varav i Sverige 5.539
l) Med vinstmarginal avses resultat efter finansiellt netto dividerat med fakturerad försäljning.
2) Resultat efter full skatt utgörs av koncernens resultat efter finansiellt netto efter avdrag för full skatt. Vid beräkning av vinst per aktie har hänsyn tagits till ränta på konverteringslån.
3) Sysselsatt kapital utgörs av koncernens tillgångar minskade med röre lseskulder och 50 procent av obeskattade reserver.
4) Med kapitalomsättningshastighet avses fakturerad försäljning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras i not 3 ovan.
5.627 5.239 5.610 5.632 7.019 7.409 7.363 7.081 6.875
5) justerat eget kapital består av eget kapital enligt balansräkningen ökat med 50 procent av obeskattade reserver:
6) Avkastning på eget kapital efter full skatt utgörs av koncernens resultat efter full skatt dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital. Justerat eget kapital definieras i not
5 ovan.
7) Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital före skatt utgörs av koncernens resultat före extraordinära intäkter och kostnader, engångsnedskrivning av goodwill, bokslutsdispositioner och skatter ökat med räntekostnader (inklusiVe ränta på pensionsskuld) och kurs-
lO
differenser dividerat med koncernens genomsnittligt sysselsatta kapital. Sysselsatt kapital definieras i not 3 ovan. , .--..
8) solidite ten har beräknats som jus terat eget kapital i procent av balansomslutningen. justerat eget kapital definieras i not 5 ovan.
9) Med räntetäckningsgrad avses resultat efter avskrivningar med tilllägg för utdelningar, ränteintäkter och övriga finansiella intäkter i relation till räntekostnaderna.
31 december 1987 Aktiekapital 734,3 MSEK Nominellt värde 50SEK Antal aktier 14.685.416
varav A (l röst) bundna 7.046.000
fria 45.796 B (1/1 .000 röst) fria 7.593.620
31 december 1987 röstetal i%
..L.undbergföretagen 25,36 p videntia 13,52
Investor 13,44 S-E-Bonkens aktiesparfond 5,03 SPP 3,42 This be 3,04 Munksjö 1,85 Skandinaviska Bankens pensionsstiftelse l ,41 Handelsbankens skattefond 0,89 Skandia Internationol lnsuronce 0,81
1a-laval B fr J
1 ()()() 800 F 1·3
800
500
500
4(()
150
160
100
110 80 .2Q._ _ _
60
1982 1983 1984 1985
%av totala storleksklass Antal aktieägare ca antalet aktier
1- 500 21 .510 14 501- 5.000 1.350 10
5.001-20.000 80 5 20.001- 60 71
Totalt 23.000 100
o NO (definitioner se sid l O)
Medel-1987 1986 1985 1984 1983 värde
Alfa-Loval B-aktiens börskurs 31 december, kronor 251 271 260 193 266 Beräknat resultat per aktie efter full skott, kronor l l 41,0 31 ,8 30,0 14,3 35,0 P/ E-tal21 6 9 9 13 8 9 Utdelning i kronor per aktieliJI 13,0 11 ,0 10,0 9,0 8,9
direktavkastning, %4J 5,2 4,1 3,8 4,7 3,3 4,2 i procent av beräknot resultat 31,7 34,6 33,3 62,9 25,4 33,8 tillväxt per år, % 18,2 10,0 11, l l, l 20,3 12,0
Justerat eget kapital/oktie 268 245 241 225 225 Substansvärde/ aktie51 336 350 307 282 282 Börskurs/substansvärde per aktie,% 74,7 77,4 84,7 68,4 94,3 79,7
11 Antalet aktier för resp år har justerats med hänsyn ti ll land- och nyemissioner somt utelöpande kanvertibler. 21 Alla-laval aktiens justerade börskurs dividerad med beräknat resultat per akt ie. 31 För 1987 föreslagen utdelning. 41 Justerad utdelning per aktie dividerad med börskursen 31 .12. 51 Justerat eget kapital inkl "dolda reserver''
- generalindex
~ ~
Beräknat resultat och utdelning per aktie, sEK
Beroknot resultat
ö w r=::::J Utdelning
1986 1987
11
uvs EDELSTEK
Bo Wirsen, chef for affärsområde Livsmedelsteknik.
K
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 3.141 3.086 102 Fakturering 2.944 3.021 97 Orderstock 1.660 1.463 113 Antal anställda 2.995 3.802 79 Räntabilitet, % 2 11
Andel av koncernens fakturering
Livsmedelsteknik 26%
Affärsområde Uvsmedelsteknik har specialiserat sig på utrustning och processer till livsme delsindustrin. Affärsområdet utvecklar, tillverkar och marknadsför utrustning samt projekterar och installerar processlinjer och anläggningar. Den egna tillverkningen är
koncentrerad till utrustning för specialprodukter, till exempel ost och glass, samt anläggningar för värmebehandling av livsmedel, aseptik.
Största de len av förädlingsvärdet ligger i ingenjörstjänster för konstruktion och byggande av anläggningar. Stor del av affärsområdets inköp sker från andra enheter i Alfa-Laval koncernen, främst Termisk teknik, Separeringsteknik, Flödesteknik och Automation.
Affärsområdets styrka ligger dels i kunskapen om råvaran och dess förädling till den slutliga konsumentprodukten, dels i hur processer och anläggningar skall dimensioneras och automatiseras för att motsvara beställarnas krav på effektiv produktion till konkurrenskraftiga kostnader. Cirka 60 procent av faktureringen avser hela anläggningar. Återstoden är service, enskilda maskiner, eftermarknadsprodukter och teknisk assistans.
12
)
Den fakrurerade försäljningen för 1987 uppgick till2.944 MSEK, vilket är en minskning med 3 procent jämfört med fjolåret. Orderingången ökade med 2 procent och orderstocken med 13 procent, vilket skapar goda förutsättningar för en ökad faktureringsvolym under 1988. Bakom den mindre gynnsamma volymutvecklingen 1987 ligger en minskning av orderingången till mejc rimdustrin samt förskjutning av ett par stora projekt, som nu faktureras 1988 respektive 1989.
En av de viktigaste faktorerna som påverkar affärsområdets tillväxt är produktion och konsumtion av mjölk och förädlade mjölkprodukter.
Här finns fortfurande ett överskottsproblem, som i första hand gäller produktion av mjölk och smör.
EGs och USAs kvoteringssystem på mjölk biter emellertid allt hårdare och en balans mellan produktion och konsumtion närmar sig. Efterfrågan på mejeriutrustning har minskat med cirka 20 procent sedan 1983. Marknaden för processer till fö rädlade produkter som glass och ost visar samtidigt fort satt god tillväxt. ·
Många mindre tillverkare har lönsamhetsproblem, vilket skapar förutsättningar för en fortsatt och nödvän d ig strukturering av branschen mot färre och större tillverkare.
Förändringar i konsumtionsmönstret skapar samtidigt nya möjligheter för leverantörerna till mejerisektorn. För närvarande flnns en allmän tendens att av näringsfysiologiska skäl minska fettmängden i födan. Differentierad fetthalt i mjölkprodukter kräver dock nya processlinjer.
H LIVSMEDElS·
Under den senaste fernårsperioden har affiirsområdet systematiskt arbetat
med att minska beroendet av mejerisektorn genom att utveckla anläggningar och processlinjer för annan livsmedelsindustri där tillväxten är mer gynnsam. Hit hör framställning av fruktsafter, öl och fårdiglagad mat samt utvinning och raffinering av vegetabilisk olja, animaliska fetter och proteiner etc. Här är Alfa-lavals ställning inte lika dominerande som inom mejeri, Jarför det finns goda möjligheter till fortsatt expansion.
Ett område med mycket intressanta framtidsutsikter är aseptiska processer,
- 10m förlänger hållbarheten utan att - förändra matens kvalitet Konsumen-
ten upplever en större bekvämlighet, då varorna kan lagras och transporteras vid normal rumstemperatur. Tekniken har tidigare använts för mjölk och fruktjuicer, men gör nu entre för färdiglagad mat, soppor, etc. Alfa-Laval har utvecklat ett brett program sterilisatoret för olika produkter.
Försäljningen av stora anläggningar ökar kraftigt. Affärsområdet har framgångsrikt lanserat en aseptisk anläggning för förpackningar i bulk och till storkök, StarAsept, som snabbt bryter
__. mark Det nyförvärvade företaget, Heat transfer i Australien, marknadsför internationellt tubvärmeväxlaren Spiraflo med stor framgång till kunder inom aseptik.
-1
Inom sektorn fasta livsmedel har ~fa-Laval stärkt sin position i första hand genom förvärv av de amerikanska företagen Formax och Cashin, som levererar utrustning för produktion av haJ:!lburgare och skivad lunchmat
I framför allt USA ökar efterfrågan på fardiglagad mat av hög kvalitet dramatiskt. Tillverkarna, som blev tagna på sängen av den snabba utvecklingen för hamburgare och annan fast-food, slår nu tillbaka med fardiga rätter, som distribueras i detaljhandeln. Tillagningen sker i mikrovågsugn, som finns i mer än hälften av alla hushåll i USA Trenden mot högkvalitativa färska fårdigrät-
ter kommer att förstärkas och skapa intressanta affärsmöjligheter för AlfaLaval.
I det större perspektivet baseras efterfrågan på produkterna på två grundläggande yttre faktorer. Den ena är befolkningstillväxten och den andra är det växaode behovet att tillvarata och förädla den samlade livsmedelsproduktionen i världen.
En viktig faktor på kort sikt är jordbrukspolitiken i västvärlden med EG och USA i spetsen. Känsligheten för politiska beslut är stor, framför allt när det gäller de mjölkrelaterade processerna.
Alfa-Lavals fortsatta satsning på annan livsmedelsindustri kommer att ge affärsområdet bättre balans och goda tillväxtmöjligheter.
Nya geografiska marknader tilldrar sig ökat intresse. Efter några års relativ tystnad är Sovjetunionen åter i fokus. Den nya regimens politik stöder bland annat en kvalitetshöjning på maten och en drastisk förändring i medborgarnas dryckesvanor. 1987ledde detta till att Alfa-Laval fick beställning på 22 anlägg-
13
Genom StarAsept kan flytande livsmedel till storkök och andra stotfårbrukare lagras och transporteras vid normal rumstemperatur.
ningar för avalkoholisering av vin till druvsaft. I februari 1988 erhölls vidare en order på l O margarinanläggningar till ett värde av cirka 500 MSEK. Affärsområdet har sedan lång tid tillbaka väl upparbetade relationer r;ned inköpsorgan i Sovjetunionen.
Även i Kina har Alfa-Laval haft betydande framgångar, liksom i Sydostasien. I det senare fallet sker en kraftig utbyggnad av raffineringskapaciteten för vegetabiliska oljor. Intresset för soja som bas för olika df)cl:er ökar åter. Kostnaderna för framställning av sojamjölk är cirka en tredjedel jämfört med komjölk. Dessa produkter är bra alternativ i länder med livsmedelsbrist och låga inkomster per capi~.
USA svarar för cirka en tredjedel av världens investeringar inom livsmedelsindustrin. De stora volymerna och bredden i utbudet på färdiga produkter i kombination med ett uppdämt reinvesteringsbehov gör att marknaden har stor potential. Alfa-Lavals satsningar på denna marknad börjar nu ge resultat, bland annat i form av stora anläggningsleveranser till några av de dominerande livsmedelskoncernerna.
För att snabbt förbättra lönsamheten och avkastningen på sysselsatt kapital genomför affii.rsområdet ett omfattande rationaliseringsprogram. Antalet anställda reduceras både i Sverige och på vissa utlandsmarknader samtidigt som kapitalet i omsättningstillgångar reduceras. Dessutom görs selektiva satsningar inom tillväxtområden. Förutsättningarna är goda för en väsentlig resultatförbättring 1988.
AG l
Leif Rogersson, vice verkställande direktör och chef för affärsområde Agri.
G
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 2.265 2.165 105 Fakturering 2.287 2.177 105 Orderstock 155 177 88 Antal anställda 2.674 2.879 93 Räntabilitet, % 26 20
Andel av koncernens fakturering
Affiirsområdet är världens största leverantör av anläggningar, utrustningar och förbrukningsmaterial för mjölkproduktion. Verksamheten är uppbyggd kring mjölkningsutrustning, som efterhand kompletterats med tankar för kylning av mjölk, stallinredningar för kor och svin, anläggningar för hantering av gödsel, teknisk utrustning för energiåtervinning i djurstallar samt system för automatisk utfodring av djur och datorstyrd driftsledning. En alltmer betydelsefull sektor utgörs av tillbehör och förnödenheter för animalieproduktion, till exempel hygienprodukter, kemikalier och förslitningsdetaljer.
Den fakturerade försäljningen för 1987 ökade med 5 procent till 2.287 MSEK, vilket innebar i stort sett oförändrad totalvolym jämfört med 1986.
Resultatet efter finansiella poster förbättrades från 163 MSEK 1986 till 203 MSEK. Räntabiliteten nådde 26 (20) procent, vilket är den högsta i affårsområdets historia.
14
Under 1970-talet var marknaden för Agris produkter expansiv och böndernas investeringsvilja hög. I början av 1980-talet kom ett trendbrott som accentuerades 1984 till följd av den första mjölkkvoteringen inom EG. Den totala efterfrågan inom medlemsländerna sjönk kraftigt. I vissa länder halverades efterfrågan på mjölkningsma-skiner mellan 1983 och 1985. ~-v
Alfa-Laval Agri, som är i särklass störst på marknaden, har snabbt anpassat verksamheten till de nya villkoren.
Åtgärdsprogrammet har omfattat ge nomgripande omstrukturering och personalreduktion. Den strategiska inriktningen för vissa produktområden har omprioriterats. Därtill kommer att priserna successivt har kunnat höjas och marginalerna förbättrats med hjälp av nya differentierade produkter.
OECD-länderna svarade 1987 för mer än 90 procent av a.ffårsområdets fakturering. EG är den viktigaste marknaden med en andel på drygt 40 procent. övriga västeuropeiska länder svarade för 30 procent, Nordamerika för näs- ~
tan 20 procent och övriga länder för 10 · p rocent.
Efterfrågan på produkterna är beroende av lönsamhet, omstrukturering f och rationalisering inom lantbruket. I . det längre perspektivet är utveckling-en av den totala konsumtionen av mjölk och förädlade mjölkprodukter en viktig faktor.
1987 blev det fjärde året i följd med en svag efterfrågeutveckling totalt sett. I slutet av 1986 infördeEG ytterligare en kraftig kvotering. Effekterna för leverantörerna av ladugårdsutrustning blev emellertid föga dramatiska i jämförelse med 1984, med undantag för Västtyskland och Storbritannien. Marknaden förefaller nu ha stabiliserats inom de flesta EG-länderna.
I Sverige och Norge är det balans mellan produktion och konsumtion av mjölk, medan Finland fortfarande lider av överproduktion.
I USA baseras utvecklingen på att marknadskrafterna skall fä tillgång och efterfrågan i balans. Detta har emellertid inte inträffat Samtidigt är USA ett av få länder inom OECD-området där
_ mjölkkonsumtionen ökar markant be~oende på en positiv tillväxt för föräd
_/ lade produkter.
f yngdpunkten i Alfa-Lavals program ligger på anläggningar och komponenter för mjölkproduktion med en marknadsandel på 30-50 procent i flertalet betydelsefulla länder. Affii.rsområde Agri är fyra gånger så stort som närmaste konkurrenten, det västtySka företaget Westfalia. Dessutom finns i allmänhet lokala tillverkare i de större jordbruksländerna.
Den svaga marknaden har lett till betydande överkapacitet i branschen och priset har fått ökad betydelse som konkurrensmedeL Den generellt svaga lönsamheten och krav på nyutveckling av produkter bereder mark för en bmtida strukturering till färre och större företag.
o
Produktionsbegränsande åtgärder och stagnerande mjölkkonsumtion leder till att jordbruken förändras.
Tidigare kunde bö nderna kompensera sjunkande priser med ökad produktion. Nu återstår att bekämpa kostnadsutvecklingen. Därför får mekanisering och automatisering allt större betydelse liksom en minskning av foderkostnadema.
Alfa-Laval arbetar aktivt med att utveckla produkter och system som ger kostnadseffektiva totallösningar och därmed hjälper den enskilde bonden
.... _,
- ..... ,. ... - , . '· ...... ? "'" ' --· -- ... _ ,_~/ ---- - -
att förbättra lönsamheten. Marknaden för denna typ av integrerade produkter ökar i takt med en nödvändig förändring av hela jordbruket.
Den tekniska och ekonomiska livslängden på mjölkningsutrustning är 10-20 år. Det finns därför ett uppdämt behov av reinvesteringar efter den kraftiga uppbyggnaden under 1970-talet.
Sannolikheten är hög att efterfrågan kommer att öka både i Europa och USA, men inte komma upp i samrna nivå som under 1970-talet och början av 1980-talet.
Alfa-Laval har det bredaste programmet och den mest intensiva produktutvecklingen av samdiga aktörer på världsmarknaden. Den stora konkurrensfördelen ligger emellertid i den globala försäljnings- och serviceorganisationen och det sedan många år inarbetade och goda namnet på marknaden. Eftersom Alfa-Laval arbetar inom en begränsad nisch av produkter för jordbruket finns det möjligheter att komplettera sortimentet genom köp från andra tillverkare.
15
Alfa-Laval, världens ledande tillverkare av diskmaskiner för mjölkningsanläggningar; presenterade under 1987 en~ och aw.ncerad generation -ALWA5000.
Hela västvärlden har en hög och relativt stabil konsumtion per capita av mjölk och mjölkprodukter. Konsumtionsmönstret förskjuts visserligen mot produkter med lägre fe tthalt, vilket bland annat missgynnar smör. Efterfrågan på Agris produkter är mera relaterad till lönsamhet, omstrukturering, mekanisering och höjda kvalitetskrav i jordbruket än till marginella förändringar i en redan hög totalkonsumtion av mjölk.
Mjölk dricks i den industrialiserade världen. Utvecklingsländerna har låg mjölkkonsumtion beroende på andra matvanor och brist på pengar för nödvändiga investeringar i infrastruktur, djur, utrustning och kunskaper.
Trots att en ökad mjölkproduktion aktivt skulle ge stora bidrag till en lösning av en del av dessa länders näringsproblem är det inte sannolikt att det sker några dramatiska förändringar, inte ens på längre sikt.
Vissa länder i Sydostasien och Fjärran Östern med låg mjölkproduktion idag har däremot på sikt en intressant potential.
Under återstoden av 1980-talet räknar afiarsområdet med att kunna bibehålla en hög räntabilitet under förutsättning att politiska beslut inte radikalt försämrar mjölkproducenternas villkor.
'
IN & KRAFT
]an-E rik Norell, chef för affärsområde Marin & Kraft.
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 1.060 1.051 101 Fakturering 1.017 1.119 91 Orderstock 379 336 113 Antal anställda 753 1.112 68 Räntabilitet, % >20 >20
Andel av koncernens fakturering
Marin & Kraf1 9%
Affärsområde Marin & Kraft är ledande på världsmarknaden beträffande system för rening av brännoljor och smörjoljor till dieselmotorer i fartyg och kraftverk Därutöver utvecklas och säljs kylsystem för fartyg samt fårskvattengeneratorer.
Den fakturerade försäljningen för 1987 uppgick tilll.017 MSEK, en minskning med 9 procent jämfört med fjolåret. Såväl orderingång som orderstack ökade jämfört med 1986, främst mot slutet av året. Cirka 80 procent av faktureringen avsåg fartygsprodukter.
Under året förvärvades det danska företaget Atlas Danmark Desalination Systems, som specialiserat sig på avsaltningsutrustning för marin och off-shore. Därmed blir affiirsområde Marin & Kraft världens största leverantör även inom detta område med en marknadsandel av 70 procent.
Alla fartyg och kraftverk som drivs med dieselolja, måste rena oljan före användandet. Efterfrågan på fartygsprodukter är därför beroende dels av nybyggnationen, dels av modemiseringen av äldre tonnage.
16
Antalet nybyggda oceangående fartyg per år har stadigt minskat sedan rekordåret 1983, då 1.200 nya kontrakt tecknades .. 1987 beställdes cirka 700 nya fartyg, vilket var i nivå med fjolåret Mycket tyder nu på att botten är nådd och marknaden kommer att vända 1988/1989.
Koreanska och japanska varv svarar för mer än hälften av världens fartygstillverkning. Under 1987var aktivitetenf hög i Korea, medan japanska varv hade svårare att hävda sig i konkurrensen till följd av den höga kursen på valutan. I Europa var utvecklingen gynnsam för 11~
varv i Italien, Spanien och Jugoslavien.~ För redarna blev 1987 generellt sett
bättre än 1986. Kapacitetsutnyttjandet var högt och skrotningen av äldre tonnage avtog kraftigt. Efterfrågan var speciellt god för bulklaster. Spannmålsfrakter visade en gynnsam tillväxt, medan oljefraktema fluktuerade starkt under året. Trots att det fortfarande förekommer kraftiga svängningar i fraktratema stiger nivån nu stadigt, vilket påverkar efterfrågan på tonnage i posi-tiv r iktning. Detta har lett till kraftigt ökade priser på andrahandstonnage. Branschens bedömning är att balans mellan tillgång och efterfrågan på ton-f nage inträffar inom två-tre år, vilket skapar förutsättningar för en väsentlig ökning i efterfrågan på affårsområdets produkter.
t Trots den låga nyproduktionen av fartyg lyckades affärsområdet hålla en stabil volym perioden 1983-86. 1987 kom emellertid det fulla genomslaget av den svaga marknaden, vilket återspeglades i en låg orderingång i slutet av 1986 och början av 1987. Under hösten förbättrades läget avsevärt, vilket skapar förutsättningar för volymökningar under 1988.
Samtidigt går utvecklingen alltmer mot systeminstallationer med bredare tekniskt innehåll och därmed bättre
marginaler. Här har affårsområdet en klar fördel framför de största konkurrenterna, som koncentrerat sig på komponentförsäljning. Ökad kostnadseffektivitet, bättre driftsekonomi och högre grad av automatisering gör det lönsammare för redarna att modernisera äldre anläggningar, vilket i viss mån kompenserat bortfallet i nybyggnationen . •
Efterfrågan på utrustning till diesel--- kraftverk var fortsatt svag i OPEC-län
~erna, som hittills varit de största avnä
marna. Totalmarknaden bedöms emellertid komma att öka beroende på en fortsatt utbyggnad av turistanläggningar i framför allt Medelhavet och Karibiska havet. Här är dieselkraft det enda alternativet för en nödvändig elektrifiering. Inom detta område är systemkunnande, tekniskt avancerade lösningar samt hög servicenivå ofta utslagsgivande i konkurrensen, medan priskänsligheten är lägre än för furtygsprodukterna.
Efterfrågan på installationer för rening av bränsle till gasturbindrivna
- kraftverk fortsatte att utvecklas gynn-. __ Jamt under året. Här är det fråga om
stora anläggningar med betydande inslag av ingenjörstjänster Som exempel kan nämnas att affiirsområdets hittills )törsta beställning, 75 MSEK, kommer
"""att levereras till ett kraftverk i Thrkiet under 1988.
17
Marinseparatorer för tjockolja ombord pd MIS Svea. Alfa-Laull har till samma fartyg även levererat separatorer för smötjolja samt cirka 30 plattvärmeväxlare för föroärmning av o[ja, värmning av poolvatten samt luft- och oljekylning.
'
ISKT K
Sigge·Hamldsson, chef f6r affärsområde Termisk teknik.
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 1.054 767 137 Fakturering 1.003 824 122 Orderstock 225 174 129 Antal anställda 1.475 1.331 111 Räntabilitet, % >20 >20
Andel ov koncernens fakturering
Termisk teknik 9%
Affårsområde Termisk tekniks viktigaste produkter är plattvärmeväxlare, spiralvärmeväxlare och lödda värmeväxlare. Plattvärmeväxlare är den dominerande produkten.
De marknader som alfårsområdet bearbetar består av fyra segment. - Vårmeväxlare speciellt avsedda för processindustri med kemisk industri som dominerande kundkategori. - Vårmeväxlare för värme, ventilation samt verkstadsindustri. Volymprodukter i relativt långa serier med hög tillgänglighet och korta leveranstider. - Stora värmeväxlare för off-shore, stål- och kraftindustri, vilket kräver specialkompetens både när det gäller produkten och dess användning. - Eftermarknad med ett väl utbyggt servicenät över hela världen.
rades jämfört med fjolåret, vilket bidrog till en fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital.
Affårsområdet är utöver sin egen extema alfårsverksamhet dessutom underleverantör av värmeväxlare till andra Alfa-Laval enheter, främst Marin &
Kraft samt Uvsmedelsteknik Denna inkluderad uppgår Alfa-Laval koncernens försäljning av värmeväxlare till drygt • . 1.300 MSEK. .
Det under året inlemmade Euroheat arbetar i dagsläget huvudsakligen på fjärrvärmemarknaden, men har systematiskt börjat bredda sig till att omfattl t}) även industrimarknaden. Produkterna kompletterar Alfa-Lavals program och stärker den totala konkurrenskraften. Under 1987 samordnades tillverkningen på några områden, vilket kommer att leda till ökad effektivitet och lägre kostnader under 1988.
O T :t1 FRAMGANG R fOR
Alfa-Laval är världens största tillverkare av plattvärmeväxlare. Termisk teknik är mer än fem gånger så stort som de största konkurrenterna, som utgörs av tyska, engelska, franska, amerikanska och japanska tillverkare. f
Den konkurrerande produkten, tubvärmeväxlaren, dominerar fortfarande marknaden. Under 1980-talet har emellertid kravet på tekniskt mer A· av-.mcerade värmeväxlare ökat till följd'-" av bland annat högre energipriser och förfinad processtyrning. Detta gynnar plattvärmeväxlaren, som har hög värmeåtervinning och är effektivare än tubvärmeväxlaren. Alfa-Lavals andel av ·den totala världsmarknaden för vär-
KER meväxlare uppgår till drygt 10 procent.
1987 blev ett nytt framgångsrikt år för Termisk teknik. Den externa faktureringen steg med 22 procent till1.003 MSEK.
Orderingången ökade med 3 7 procent til11 .054 MSEK. Resultatet förbätt-
18
Efterfrågan på värmeväxlare visar en stabil total tillväxt på 1-3 procent per år. Efterfrågan på atPårsområdets värmeväxlartyper ökar snabbare, medan tubväxlaren går tillbaka.
Förvärvet av Euroheat har stärkt betydelsen av den europeiska verksamheten, som 1987 svarade för 65 procent av faktureringen mot cirka 50 procent 1986. Nordarnerikas andel uppgick till knappt 20 procent. Efterfrågan i USA var relativt svag under första halvåret, men återhämtade sig kraftigt under andra halvåret. Den mest gynnsamma utvecklingen noterades i Japan. lrack vare ett långsiktigt och systematiskt genomfört arbete har affärsområdet kraftigt förbättrat sin position i förhållande till de inhemska konkurren
rerna.
Fl)RANORI G t SORTIMENT OCH l ,,
Affärsområdet har den senaste femårsperioden visat en stabil tillväxt i såväl volym som resultat och lönsamhet. Framgångarna är resultatet av genomgripande förändringar i strategi, produktprogram och tillverkning.
I början av 1980-talet utgjordes huvuddelen av tillverkningen av stora skräddarsydda anläggningar till ett fåtal kunder och applikationer, främst inom den petrokemiska industrin. I dag är 80 procent av volymerna små bch medelstora värmeväxlare för en mängd olika kunder och användningsområden. Medelordern ligger under 50.000 kronor. Affärsområdet är där
',ned mindre sårbart och har en god ·-· riskspridning när det gäller kunder,
geografiska marknader och applikationer:
Tillverkningen sker i långa serier med betydande skalfördelar och konkurrenskraftiga enhetskostnader, samt ett mycket nära sarnarbete mellan produktutveckling, konstruktion och tillverkning.
Affärsområdet arbetar också intensivt för att bredda kontakterna med marknaden genom att utnyttja flera säljkanaler. Den egna försäljningsorganisationen kompletteras med ett stort antallokala distributörer i varje land.
19
För rening av gaser inom processindustrin används plattvärmeväxlaren A20B, med en kapacitet av 600 mJI timme. Andra typer av plattvärmeväxlare används bland annat för kylning av mjölk, vatten och oija.
Kombinationen av Alfa-Lavals och Euroheats produktprogram och försäljningsorganisationer stärker ytterligare basen på de lokala marknaderna.
Under de senaste åren har affärsområdet dessutom satsat stora resurser på utveckling för att bredda framför allt plattvärmeväxlarens användning för bland annat högre tryck och temperaturer. Det är viktigt för att stärka positionerna inom kemisk processindustri. Detta arbete har varit framgångsrikt och det finns stora förhoppningar om att kunna ta andelar från tubvärmeväxlaren i större utsträckning än tidigare.
Som ett exempel kan nämnas att 1988 introduceras ett helt nytt plattvärmeväxlarkoncept, som blir en mycket allvarlig konkurrent till tubvärmeväxlaren. Det öppnar intressanta möjligheter i ett längre perspektiv.
'
S PARE INGSTE
Claes Warnander, chef för affärsområde Separeringsteknik.
MSEK 1987 1986
K
%
Orderingång 571 513 111 Fakturering 540 512 105 Orderstock 173 142 122 Antal anställda 1.751 2.007 87 Räntabilitet, % 8 10
Andel av koncernens fakturering
Separeringsteknik 5%
Affårsområde Separeringsteknik är världens största tillverkare av centrifugalseparatorer och utgör basen för Alfa-Lavals separatorverksamhet Produktprogrammet omfattar även dekantercentrifuger, membranfilter och cykloner.
Behovet att separera en processvätska finns i nästan alla vätskebaserade industriella processer. Ibland är syftet att uppnå hög rening av den ena vätskefasen, till exempel renskumning av mjölk eller rening av bränsleoljor. I andra fall eftersträvas högsta utbyte av den fasta fasen som i framställning av stärkelse och jäst eller vid framställning av vissa värdefulla kemiska substanser.
Marknadsföringen av produktema sker dels genom andra affärsområden, i huvudsak Marin & Kraft och Livsmedelsteknik, dels genom Separeringstekniks egen försäljningsorganisation, till externa kunder inom olika grenar av industrin.
Koncernens samlade fakturering av separatorer uppgick under 1987 till1,7 miljarder kronor.
20
R IN USTRI
Separeringstekniks egen affårsverksamhet koncentrerar sig på system för kemisk och farmaceutisk industri, oljeoch gasindustri, verkstadsindustri samt kommunalt och industriellt avloppsc vatten.
1987 ökade orderingången med 11 procent till 571 MSEK. Den externa ~'r faktureringen steg till 540 MSEK. \f
Den största relativa ökningen noterades inom kemisegmentet Introduktion av nya separatortyper och utveckling av nya tillämpningar har lett till ökade marknadsandelar på detta område. Intressanta inbrytningar har gjorts bland annat i Sovjetunionen, Kina och Östeuropa.
Som en konsekvens av AIDS-sjuk.domen stiger efterfrågan på naturgummiprodukter som handskar och preventivmedel. Detta har lett till en högre försäljning av latexseparatorer, främst i Thailand och Malaysia.
Trots den låga aktiviteten inom petroleumindustrin ökade försäljningen inom detta segment. De låga oljepriserna driver fram krav på kostnadseffektivare teknik skärpta miljökrav ger också nya möjligheter för mer f avancerad separeringsteknik
Miljöfarliga utsläpp uppmärksammas alltmer och kraven på åtgärder ökar. Detsamma gäller hanteringen av f ' kommunalt avloppsvatten. Under året · lanserades en helt ny serie dekantercentrifuger för sådana tillämpningar.
Inom området membranfiltrering har produktprogrammet utvidgats till att omfatta både mikrofiltrering, ultrafiltrering och omvänd osmos.
Inom affärsområdet finns koncernens gemensamma resurser för forskning och utveckling kring separatorer och separeringsprocesser samt all tillverkning. Huvudfabrikerna ligger i Sverige, Danmark, Italien, Spanien och Japan. Därtill kommer en viss produktion för lokala behov i USA, Brasilien och In-
- .di en. Leveranserna från Separeringsteknik till andra affärsområden sker till självkostnad, baserad på ett normalt kapacitetsutnyttjande i fabrikerna.
-- 1 Den svaga konjunkturen inom varvs-- näringen och den strukturella föränd-
ringen av mjölkproduktionen har lett till en successivt minskad efterfrågan på separatOrer inom affärsområdena Marin & Kraft och Livsmedelsteknik. 1986 och speciellt under 1987 var kapacitetsutnyttjandet därför lågt i fabrikerna. Detta innebar i sin tur en kraftig resultatförsämring för affärsområdets produktion.
1987 påbörjades ett omfattande arbete som syftar till att skapa en effektivare produktionsstruktur Programmet rymmer dels en minskning av de sam-
__ lade resurserna till följd av de lägre vo-("-~_....rmerna, dels en omfördelning av till
verkningen mellan huvudfabrikerna, så att varje fabrik får ett enhetligt produktionsprogram. De senaste årens in-
. ·-loduktion av nya separatorserier samt \ ·-•1twesteringar i moderna fleroperations
maskiner har skapat förutsättningar för dessa förändringar
Engångskostnaderna för omflyttningar och minskning av personal beräknas totalt till cirka 100 MSEK för 1987 och 1988. De årliga besparingarna uppskattas till SG--75 MSEK när full effekt nås. Redan 1988 väntas betydande resultatförbättringar
Produktionsenheternas resultatförsämring har inte kunnat uppvägas av
21
Alfa-LavaJ har under de senaste åren lanserat en rad nyutvecklade separatortyper, bland annat för ny bioteknik.
förbättringen inom den egna affiirsverksamheten. Sammantaget försämrades därför affiirsområdets totala resulta~. Då hela produktionskapitalet ingår, försämrades också affärsområdets totala lönsamhet. Ett mer relevant resultatmått fås om separatorverksamheten inom övriga affiirsområden också inkluderas. Den koncernmässiga lönsamheten var god men något lägre än 1986.
DOSE GS & A YS E
Bert Weismann, chef f6r affärsområde Doserings- & Analysteknik.
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 773 418 185 Fakturering 677 447 151 Orderstock 185 89 208 Antal anställda 993 772 129 Räntabilitet, % >20 >20
Andel av koncernens fakturering
Dottrings· & Analysteknik 6%
Affärsområdet är uppbyggt kring det helägda dotterbolaget Bran + Luebbe i Våsttyskland. Inklusive företagsförvärv under 1987 omfattar verksamheten 14 företag i Europa, Fjärran Östern och USA samt självständiga försäljnings- och serviceorganisationer i AlfaLaval företag i Brasilien, Skandinavien, Belgien, Singapore och Kanada.
Doserings- & Analysteknik har specialiserat sig på utrustning för mätnings- och blandningsteknik, mikroelektriska mätningssystem, automatiska analysinstrument för industriella tillämpningar samt högtryckshomogenisatorer.
Faktureringen för 1987 uppgick till 677 MSEK, varav 239 MSEKavsåg under året förvärvade företag. Drygt 50 procent av den totala omsättningen faller på doseringspumps- och homogenisatorverksamheten, 36 procent på analysteknik och 10 procent på mikroelektriska mätningssystem.
Utvecklingen i orderingången under första hälften av 1987 var sämre än förväntat.
Företaget påverkades under året i hög grad av en svagare dollarkurs och en starkare västtysk mark
22
Läget förbättrades under andra hälften av 1987. Orderstocken ökade i slutet av året till det dubbla i jämförelse med tidigare.
Trots den svaga inledningen och den ogynnsamma valutasituationen under året lyckades affiirsområdet förbättra sitt resultat och bibehålla en hög avkastning på sysselsatt kapital i jämföre lse med föregående år.
Våren 1987 förvärvades en division i det amerikanska högteknologiföretaget Cooper!fechnicon. Härigenom ~ blir affarsområdet världsledande både inom industriell NIR-spektroskopi, vilken svarar för ungefår hälften av dess omsättning av analysinstrument, och våtkemisk automatisk analysutrustning, som täcker den andra hälften.
Båda teknikerna har viktiga användningsområden inom livsmedelsindustrin och många andra branscher för kvalitetskontroll, miljöskydd och processautomation.
Omkring två tredjedelar av affiirsområdets analysinstrumentverksamhet bedrivs utanför USA med den övervägande delen förlagd till Europa. a
Aff'årsområdet har nu en produkt- ~ och marknadsmässig täckning, som väsentligt ökar konkurrenskraften gentemot tyska och amerikanska företag.
Hösten 1987 förvärvades MPL ~rf' Ltd, ett brittiskt företag som specialtserat sig på doseringspumpar. Detta har nu integrerats i affärsområdets doseringsgrupp, men behåller sitt eget varumärke på alla sina marknader. MPLs sortiment utgör ett värdefullt tillskott, framför allt när det gäller pumpar för tekniskt mindre avancerade användningsområden.
Utöver företagsförvärven befinner sig affårsområdet för närvarande i ett skede av intensiva investeringar.
1987 blev en ny fabrik för doseringspumpar och -system i stort sett furdigställ d. Den tas i drift under våren 1988, vilket medför lägre tillverkningskostnader och förbättrad kvalitet.
Nya testlaboratorier för forskning och utveckling kommer också att tas i bruk i slutet av 1988.
Ytterligare kontorsutrymmen samt . _ ett nytt konferenscenter kommer att
~ __ )vara fardiga i slutet av 1988, som en del av investeringsprogrammet, som uppgår till omkring 90 MSEK . Detta sammantaget skapar förutsättningar
- för fortsatt positiv utveckling. ,
23
Detalj från en AutoAnalyzer Il analysutrustning hos AB Vin & Spritcentralen i Stockholm, där den används får stickprovskontroll av kvaliteten.
'
FLODESTE
Göran Nordström, chef för affärsområde Flödesteknik.
MSEK 1987 1986 %
Orderingfulg 846 229 369 Fakrurering 734 198 371 Orderstock 154 42 367 Antal anställda 1.458 462 316 Räntabilitet, % >20 11
Andel av koncernens fakturering
Flödesteknik 6%
Affärsområdet bildades i slutet av 1986 genom en sammanslagning av AlfaLavals ursprungliga verksamhet inom området rostfria pumpar, ventiler och armaturer med de samma år förvärvade företagen Tri-Clover i USA och Reginox i Brasilien. 1987 var det första hela verksamhetsåret för Flödesteknik
Under 1987 förvärvades ytterligare tre företag med en sammanlagd fakturering på cirka 400 MSEK på årsbasis. Alfårsområdet omsätter därmed en dryg mi(jard och sysselsätter cirka
2.000 anställda. Det största av de nyförvärvade före
tagen är brittiska Saunders Valve Company U:d, som är världsledande när det gäller membranventiler, en produkt som tidigare saknades inom affårsområdet. Programmet täcker många användningsområden, från stora ventiler för tung kemisk industri till små ventiler med extremt höga sanitära krav för till exempel läkemedels- och biotekniska anläggningar. Saunders Valve med egna försäljningsbolag i USA och Australien omsätter totalt cirka 300 MSEK.
De två övriga företagen är SSP Pumps U:d i Storbritannien och dess
24
marknadsbolag MGI i USA SSP tillverkar ett brett program av så kallade lobrotorpumpar, som används i en rad olika industrier. Lobrotorpumpar fanns delvis tidigare i affärsområdets program, vilket skapar förutsättningar för längre serier och en effektivare tillverkning. SSP har just påbörjat introduktionen av en helt ny generation pumpar. De nya produkterna har mot
tagits mycket väl på marknaden och at-4 tarsområdet kan nu ytterligare förstärka sin ledande ställning inom detta produktområde.
Efter de senaste nyförvärven består 1111.'
affårsområdet av totalt 14 tillverknings-~ och försäljningsbolag. De tre största är Tri-Clover (USA), LKM (Danmark) och Saunders (Storbritannien), vardera med en omsättning på 300-350 MSEK.
Affärsområdets fakturering för 1987 uppgick till 734 MSEK, varav 139 MSEK avsåg under året förvärvade företag. 1988 beräknas faktureringen uppgå till nära 1.200 MSEK. Cirka 13 procent av tillverkningen säljs via andra Alfa-Laval enheter:
OR P EC U ERAD
Affärsområdets produkter används f~ främst i processanläggningar med höga krav på hygien och korrosionsresistenta material. Det dominerande materialet är rostfritt stål. Förvärvet av · Saunders har tillfört teknisk kunskap f· samt egna utvecklings- och tillverkningsresurser inom elastomerområ-det, vilket är värdefullt även för andra enheter inom Alfa-Laval koncernen.
Alfårsområdet är världens största tillverkare inom sina produktområden och har ett heltäckande globalt distributionsnät bestående av egna försäljningsbolag, andra Alfa-Laval bolag och fristående distributörer. Konkurrensen varierar från produkt till produkt och kommer både från lokala tillverkare och från företag med internationell täckning.
Priskonkurrensen är hård för de flesra produkterna. Affärsområdets främsta konkurrensmedel är det heltäckande produktprogrammet, produkternas kvalitet och prestanda samt en väl utbyggd och fungerande kundservice.
Kunderna finns i många branscher ) med tyngdpunkten inom livsmedelsindustri, kemisk industri samt läkemedelsindustri. Efterfrågan på produkterna följer utvecklingen inom de viktigare avnämarbranscherna Tillväxten är relativt låg, men stabil. Affärsområdets stora geografiska spridning och breda sortiment innebär en balanserad fördelning av de affärsmässiga riskerna även i konjunktursvackor.
Nyckeln till framgång och förbättrad lönsamhet ligger i rationell tillverkning, som utnyttjar skalfördelar och ger konkurrenskraftiga enhetskostnader.
Redan 1986 påbörjades ett program som syftar till att samordna tillverkningen, dels genom sammanslagning av enheter, dels genom utnyttjande av
_ befintliga tillverknings- och försälj-(.Y ningsresurser för det breddade pro
duktsortiment, som erhållits genom företagsförvärven. En samordning av de enskilda bolagens resurser för
l - forskning och utveckling gör det möj. ._"' ligt att kraftsamla till viktiga områden
och snabbt utveckla nya och förbättrade produkter.
Affärsområdets totala rationaliseringsprogram kommer att pågå under ett antal år och resultatförbättringarna uppkommer successivt.
25
Alfa-Laval venJiler och rörledningar hos Arla, KallhällfrU!jerlet.
TO ATIO
Leif Ander; chefför affärsområde Automation.
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 606 448 135 Fakturering 566 249 227 Orderstock 239 199 120 Antal anställda 1.171 655 179 Räntabilitet, % 20 6
Andel av koncernens fokturering
Automation 5%
Kärnan i affärsområdet utgörs av det under 1986 förvärvade dotterbolaget SattControl.
Under 1987 fortsatte arbetet med att samordna SattControl med Alfa-I..avals ursprungliga verksamhet inom området Automation. All tutverkning har nu koncentrerats till SattControls fabrik i Malmö. Alfa-Laval Automations anläggning i Lund har blivit affärsområdets utvecklingscentrum. Genom dessaförändringar samt samordningsvinster på det administrativa planet minskar tillverkningskostnaderna. Samordningsfördelarna när det gäller forskning och utveckling är också stora.
Nästa fas blir att stärka samarbetet mellan Alfa-Lavals och SattControls dotterbolag på filtet. Fusionen är helt genomförd och får 1989 fullt genomslag i resultat och lönsamhet.
1987 uppgick den fakturerade försäljningen till 566 MSEK, vilket var i nivå med planerna. Resultatet utvecklades gynnsamt och räntabiliteten på sysselsatt kapital förbättrades kraftigt i förhållande till fjolåret.
26
R
Produktprogrammet omfattar datorbaserade styr- och reglersystem för industriella processer samt instrumentering. Av affärsområdets försäljning är cirka 40 procent komponenter och annan hårdvara. Återstoden är ingenjörsarbete i form av kundspecifik programmering, projektarbete, service och Jj.
utbildning. Mer än 70 procent av af- ~
fårsområdets cirka 1.100 anställda är ingenjörer och tekniker.
Knappt 50 procent av försäljningen avser den svenska marknaden. Cirka ~ 10 procent går till andra affärsområden inom Alfa-Laval. Produkterna marknadsförs genom egna och delägda bolag i Storbritannien, Benelux-länderna, Norge, Våsttyskland, Danmark, Schweiz, Italien samt Kanada och USA
Stora avnämargrupper finns inom livsmedelsindustri, tillverkare av läkemedel, bioteknikindustri och kemisk industri. Energidistribution och energistyrning av fastigheter är andra områden med intressanta utvecklingsmöjligheter. Inom mekanisk verkstadsindustri växer behovet av automatisering för att höja effektiviteten och ersätta f manuella tunga och monotona moment. Ett annat viktigt segment av marknaden är materialhantering, där affärsområdet har ett komplett produktprogram för styrning av kranar f och truckar samt programvara för ·' överordnad styrning.
1987 var tillväxten måttlig på den svenska marknaden, vilket i hög grad kompenserades av en positiv utveckling i Storbritannien, Norge och Benelux-länderna. Planer finns på etablering i ytterligare ett par europeiska länder före 1990. Först i tur ligger Finland där avtal slutits med Hankkija, vilket innebär att ett majoritetsägt SattControlbolag bildats den l februari 1988.
Marknaden är expansiv och tillväxtmöjligheterna är goda i hela den industrialiserade världen. SattControl är en relativt liten tillverkare ur internationellt perspektiv. Världsmarknaden domineras av stora amerikanska, tyska och japanska företag. Dess1_.1tom finns lokala tillverkare i de flesta länder. Med undantag för Sverige är SanControls
\' l \L/marknadsandelar så små att tillväxten i
efterfrågan på den lokala marknaden inte är avgörande för affärsområdets utveckling, utan snarare förmågan att yinna mark på bekostnad av andra leverantörer. I Sverige är SattControl störst och kommer i stort att följa tillväxten på marknaden. Den framtida expansionen kommer därför att ske utomlands. Under 1988 väntas försäljningen utanför Sverige öka med cirka 20 procent.
De viktigaste konkurrensmedlen är kvalitet, flexibilitet och användarvänlighet liksom en kunnig, erfaren personal med goda kundrelationer. Alfårsområdet arbetar nära kunden, som antingen kan vara slutanvändaren eller en leverantör av anläggningar och sy-
. stem. Eftersom avbrott i processer ofta .:,_) orsakar svåra driftsstörningar hos an
vändaren är lokal representation och hög serviceberedskap ofta en avgörande faktor. Här har SattControl en fördel
"'-{ramför många av de större konkurren\\ .::v tema, som mera är inriktade på försälj-
ning av komponenter. Produktgenerationerna är relativt
korta och det krävs en intensiv produktutveckling för att behålla och stärka konkurrensförmågan. Cirka 10 procent av den fakturerade försäljningen används för forskning och utveckling.
27
SaftContro l REMA är världsledande på automation för sågverksindustri. Ut
rustningfrån SattControl REMA används i mer än 20 länder.
EKNIK
jan Frlberg, vice verkställande direktör och chef för affärsområde Teknik.
Teknisk utveckling spelar en betydelsefull roll i Alfa-Laval koncernen, där varje alfårsområde ansvarar för sin egen FoU.
Affårsområde Teknik bedriver utveckling av affärsideer med lovande potential, som ligger i gränsområdena mellan koncernens nuvarande kompetenser och andra för Alfa-Laval nya teknologi- eller marknadsområden.
Ett större projekt organiseras ofta i form av ett utvecklingsbolag i vars styrelse fmns representanter från andra affärsområden med intressen inom det aktuella marknads- eller teknikområdet. När produkterna utvecklats och den kommersiella verksamheten kommit igång, kan bolaget inplanteras i ett sådant närstående affärsområde. Mfärsområde Teknik har i detta skede fullgjort rollen som "drivhus" under själva uppbyggnadsfasen av den nya affärsverksamheten.
Under det senaste året har resurserna inom alfårsområde Teknik koncentrerats till två utvecklingsområden, där möjligheterna till såväl tekniskt som kommersiellt genombrott för närvarande bedöms vara mycket intressanta. Projekten har bedrivits i de två bola-
28
gen Alfa-Laval Centritech AB respektive Alfastar AB. Det sistnämnda bolaget ägs till 50 procent av Alfa-Laval och 50 procent av Swedish Match.
Alfa-Laval har sedan lång tid tillbaka en världsledande ställning inom centrifugalsepareringsområdet Med detta kunnande som bas utvecklas inom Alfa-Laval Centritech helt nya typer av centrifugalseparatorer. Utvecklingsar-betet riktar sig mot nya marknader, ~ bland annat tillämpningar inom biotekniken.
En ny centrifug för separering av mammalieceller ( däggdjursceller) från en näringslösning genomgick 1987 framgångsrika faltprov. Den kommer att lanseras på marknaden under 1988.
Mammalieceller är ömtåliga för mekanisk påverkan och kan inte separeras i konventionella centrifuger utan att skadas. Detta är till nackdel om cellerna skall återanvändas eller om blandning mellan cellinnehåll och näringslösning måste undvikas.
Alternativ separeringsteknik, till exempel membranfiltrering, har liknan-de nackdelar och ger dessutom låg koncentrationsgrad. Den nya cellcentrifugen löser problemet beträffande ey. cellernas ömtålighet för mekanisk på- -verkan genom en speciell teknik vid in- och utmatningen av cellerna. Den kommer att bli ett viktigt hjälpmedel f' för den farmaceutiska industrin i dess . tillverkning av substanser baserade på genteknologi.
Alfastar utvecklar system för behandling och förpackning av livsmedel, vilka ger en kvalitet överlägsen gängse tillvägagångssätt.
Den nya metoden innebär att förpackningen helt integreras i livsmedelsprocessen. Genom en patenterad mUd värmebehandlingsmetod och en nyutvecklad livsmedelsförpackning baserad på en ny typ av plastfilm i flera skikt kan överlägsna kvalitetsfördelar erbjudas livsmedelskonsumenten.
l J
t l
Under 1987 genomfördes en begränsad butikslansering i tre mellansvenska städer och en fortsatt större testlansering kommer att påbörjas våren 1988. Fräsch färdigmat, producerad i det nya systemet Alfastar Pastör, kommer då att finnas tillgänglig för ett större antal konsumenter i Sverige.
Under 1988 kommer ett antal förkommersiella kontakter med livsme-
( - · delsproducenter utanför Sverige att in- Y tensifieras. Ett stort intresse för Alfastar
Pastör föreligger i Storbritannien, övriga Europa och USA Marknaden för kyl
:c\distribuerade fårdigrätter i dessa delar \:\AlV världen samt även i Japan är stadd i
stark tillväxt.
29
Alfastar Pastör betx:lrar smak och fräschör hos färdiglagad mat. Testlanseras under våren 1988 av BOB, Kumla.
Alfa-laL"als nya ldgL"arviga centnfug, speciellt avsedd för ömtåliga media.
Meyer Salfat~ chef för affärsområde Bioteknik.
MSEK 1987 1986 %
Orderingång 293 207 142 Fakturering 217 248 88 Orderstock 185 109 170 Antal anställda 303 208 146 Räntabilitet, % neg 13
Andel av koncernens fakturering
Bioteknik 2%
Affärsområde Biotekniks affärside är att förse kunden med komponenter, system och anläggningar för att framställa produkter baserade på den så kallade nya biotekniken. Bland kunderna finns kemisk-farmaceutiska företag, forskningsinstitut, nya bioteknikföretag samt universitet och högskolor. Dessa representerar tre olika marknader, det vill säga laboratorier, försöksanläggningar och produktion i industriell skala. Samtliga kunder behöver utrustning för framställning av biotekniska produkter med hjälp av fermentering eller animalisk cellodling och senare återvinning genom separering och rening.
Bioteknikmarknaden fortsätter att expandera. Volymökningen för slutprodukterna ligger kring 25 procent per år. Under 1986 och 1987 bromsades emellertid utvecklingen på grund av svårigheter med godkännande av nya produkter, främst i USA I slutet av 1987 fick det amerikanska bolaget Genentech sitt nya blodproppslösande medel godkänt av Food & Drug Administra-
30
tion, vilket upplevdes mycket positivt av hela industrin.
Eftersom biotekniken räknas till high-tech har det tidigare inte varit några större problem att finansiera forsknings- och utvecklingsprojekt. Försvagningen av världens finansmarknader under 1987 har emellertid lett till att projekt lagts ned i brist på kapital. Därför sker nu en koncentration av . både forskning och tillverkning till de ~ stora läkemedelsföretagen.
Under 19~87 upplöstes samarbetet med~ Pharmacia, som bedrivits i det gemensamt ägda Biolink, då det konstaterades att förutsättningar för ett framgångsrikt, gemensamt agerande saknades.
Affärsområdet genomgår för närvarande en finansiell och organisatorisk rekonstruktion. Verksamheten koncentreras kring det schvveiziska dotterbolaget Chemap, världens största tillverkare av fermentorer.
1987 uppgick den fakturerade försäljningen till217 MSEK. Den budgeterade volymen uppnåddes inte, främst beroende på den försvagade efterfrå- t gan och en därpå följande skärpt konkurrens. Den starka schvveiziska valutan hade också en negativ effekt. Resultatet blev en förlust. Det pågående f struktureringsarbetet skapar förutsättn ingar för ett väsentligt förbättrat resultat 1988.
JA
Bo Andreasson, chef för affärsområde Finans.
Den positiva utvecklingen under 1986
(: - :tv framför a1lt räntenettot fortsatte un-,;y
der de två första tertialen 1987, men bröts under det tredje. Det internationella börsraset i oktober och den osä
:" ...... ~erhet som detta skapade när det gäl-~vler framför allt ränteutveckling och va
lutautveckling ledde till försiktigare agerande, vilket i sin tur ledde till högre kurssäkringskostnader och lägre vinst.
Finansiering av företagsförvärven skedde interimistiskt genom användande av Alfa-Lavals Euro-CommercialPaper program samt utnyttjande av korta banklån.
Räntemarginalen minskade och intäktsbortfallet kunde inte helt kompenseras genom ökade volymer. För att säkerställa det kortfristiga finansieringsbehovet i svenska kronor utöka-
des företagscertifikatprogrammet med 200 MSEK till600 MSEK. Aktiviteten på den svenska penning- och kapitalmarknaden var fortsatt hög. Terminsmarknaden har aktivt använts i kurssäkringssyfte.
En kraftig förbättring av kursdifferensnettot har skett jämfört med 1986. Förbättringen sammanhänger främst med positiva kursdifferenser i den finansiella portföljen. Finansrörelsens kursdifferensnetto har haft en positiv effekt på koncernens totala kursdifferenser.
På produktfinansieringsområdet steg orderingången på leasingsidan under senare delen av året till planerad nivå. Exportfinansieringsgruppen deltog aktivt i finansiering av stora projekt i bland annat Thrkiet, Kina och Sovjetunionen.
Omförhandling av det globala försäkringsprogrammet har skett i en något lättare marknad. Den egna återförsäkringsverksamheten har fortsatt att utvecklas väl.
31
Huvuddelen av Alfa-Lavals svenska och utländska verksamhet bedrivs i egna lokaler. Avsikten är dock att på sikt öka andelen hyrda lokaler för att inte binda kapital i fastigheter.
I början av 1988 bestod det svenska beståndet av 285.000 m', varav 85.000 m' kontor, 155.000 m' verkstäder och 45.000 m' lager. De största innehaven finns i Lund, Thmba och Eskilstuna.
Den samlade ytan i de utländska fastigheterna var cirka 425.000 m', varav 120.000 m' kontor, 235.000 m' verkstäder och 70.000 m' lager: Bland större anläggningar märks 20.000 m' i Brentford, en förstad till London och 23.500 m' i Les Ciayes utanför Paris.
Det svenska innehavet förvaltas i ett separat bolag, som uppl<iter lokaler till interna och externa hyresgäster på marknadsmässiga villkor.
Koncernens innehav har delats upp i tre grupper. Den första omfattar lokaler med endast externa hyresgäster. Grupp två avser både interna och externa företag, medan grupp tre är uteslutande Alfa-Laval företag.
Finansieringen av koncernens omfattande företagsförvärv under 1986 och 1987 har delvis gjorts genom försäljning av lågavkastande tillgångar med betydande dolda reserver: Hit hör delar av fastighetsbeståndet. Strategin är att i första hand avyttra grupp ett och delar av grupp två.
Under 1987 såldes fastigheter i Sverige i grupp ett för totalt 580 MSEK Vidare avyttrades anläggningen i Poughkeepsie, New York, USA, där Alfa-Laval nu hyr en mindre del av ytorna.
Alfa-Lam/s fastighet i Brentjord, en förstad till London.
33
Den största affåren trädde i kraft i slutet av 1987 och gällde kontorsfastigheten i Alvik, Stockho lm-Bromma, där koncernens huvudkontor är beläget. Köpare är FastighetsRenting AB och avtalet innehåller återköpsrätt. Likviden var 430 MSEK. Under återstoden av 1988 avser Alfa-Laval att sälja fastigheter för ytterligare cirka 100 MSEK.
Genom företagsförvärven de senaste åren har koncernen tillförts fastigheter för cirka 100 MSEK. De största anläggningarna ligger i USA och Storbritannien.
Efter nu genomförda företagsförvärv och fastighetsförsäljningar uppgår det beräknade marknadsvärdet på innehavet till 2.300 MSEK Motsvarande bokförda värde är 1.453 MSEK, varför den dolda reserven uppgår till cirka 850MSEK.
C R
Enligt resp års redovisning Belopp i MSEK Not 1987 1986
Fakturerad försäljning 11320,5 10.155,8 Kostnader för tillverkning, försäljning, forskning och teknisk utveckling samt administration l -10278,8 - 9.238,9
Rörelseresultat före avskrivningar 1041,7 916,9
Avskrivningar enligt plan 2 299,4 247,1
Rörelseresultat efter avskrivningar 742,3 669,8
Ränteintäkter ') 327,4 302,7~) Räntekostnader 336,7 273,6 -' Kursdifferenser 3 26,2 3,9 ÖVriga finansiella intäkter 4 93,8 27,8
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 5 800,6 730,6
Extraordinära intäkter och kostnader 6 465,2 4' · 15,4 j
Resultat efter extraordinära intäkter och kostnader I 265,8 715,2
Engångsnedskrivning av goodwill 2 565,9 165,1
Resultat före bokslutsdispositioner och skatter 699,9 550,1
Bokslutsdispositioner 158,3 139,3
Resultat före skatter 541,6 410,8
skatter 8 282.8 193,0 Minoritetens andel i dotterbolags resultat 3,8 0,9
Nettoresultat 255,0 216,9
t)
34
ALA S
En! resp års redovisning En! resp års redovisning Belopp i MSEK Not ·. 1987 1986 Belopp i MSEK Not 1987 1986
Omsättningstillgångar Kortfristiga skulder Likvida medel 9, 13 2939,4 2.164,0 Län 15 21381 1.383,8 Fordringar 10 3.729,5 2.966,3 Förskott från kunder l 038,3 631,2 Varulager 11 3.209,5 3.173,0 Övriga kortfristiga skulder 16 3108,0 3.186,4 Förskott tillleverantörer 75,9 76,0
Summa kortfristiga skulder 6284,4 5.201,4 Summa omsättningstillgångar 9954,3 8.379,3
· !\"'spärrkonton Långfristiga skulder
12 92.3 242,5 Län 15 665,0 845,0 J Avsatt till pensioner 17 935.1 858,4
Anläggningstillgångar Aktier och andelar 13 160,2 269,9 Summa långfristiga skulder 1600,1 1.703,4
Anläggningar 14 2 790,1 2.737,2 Konverteringslån 18 71,2 71,2
;{'pumma anläggning&tillgångar 29503 3.007,1 v Obeskattade reserver
Summa tillgångar 12 996,9 11.628,9 Lagerreserver 11 663,7 641,2 Ackumulerade avskrivningar utöverplan 14 880,•5 1.003,7 Investeringsfonder 19 159,5 265,7 övriga obeskattade reserver 19 368,5
Summa obeskattade reserver 2 072,3 1.910,6
Minoritetsintressen 15,0 44,3
Eget kapital 20 Bundet eget kapital
Aktiekapital 734,3 734,3 Bundna reserver 870,9 699,6
Fritt eget kapital Fria reserver l 093,7 1.047,2 Nettoresultat 255,0 216,9
Summa eget kapital 2.953,9 2.698,0
Summa skulder och eget kapital 12.996.9 11.628,9
;Q Ansvarsförbindelser Diskonterade växlar 109,8 138,1 Borgens- och övriga ansvars-
Ställda panter 403,1 307,4 förbindelser 974,9 533,6
35
Belopp i MSEK Not 1987 1986
Fakturerad försäljning 21 2 565,3 2.754,5 Koncernbidrag från svenska dotterbolag 110,7 112,8 Kostnader för tillverkning, försäljning, forskning och teknisk utveckling samt administration 1,22 -2 547,8 -2.681,3
Rörelseresultat före avskrivningar 128,2 186,0
Avskrivningar enligt plan 2 - 128,1 94,2
Rörelseresultat efter avskrivningar 0,1 91,8
Ränteintäkter 23 167,0 2os.~n Räntekostnader 23 - 249,7 210,4 .. J
Kursdifferenser 3 1,3 5,6 ÖVriga finansiella-intäkter 4 239,8 245,8
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 155,9 329,8
Extraordinära intäkter och kostnader 6 713,2 ~' 4, J
Resultat före bokslutsdispositioner och skatter 869,1 333,8
Bokslutsdispositioner ; 346,2 54,2
Resultat fOre skatt 522,9 279,6
Skatt 8 5,7
Nettoresultat 522,9 273,9
'
{)
36
00 BO G s s
' Belopp i MSEK Not 1987 1986 Belopp i MSEK N at 1987 1986
Omsättningstillgångar Kortfristiga skulder Ukvida medel 9 1.303,9 737,7 skulder till koncernföretag 714,7 446,0 Fordringar lån 15 725,5 228,9
Fordringar hos koncernföretag 355,'3 360,4 Förskott från kunder 92,7 242,5 övriga fordringar 10 l 063,1 428,7 övriga kortfristiga skulde r 16 l 001,0 787,5
Summa fordringar 1418,4 789,1 Summa kortfristiga skulder 2533.9 1.704,9
Varulager 11 970,6 977,2 r 4 örskott tillleverantörer 3,1 9,3 långfristiga skulder
\...summa omsättningstillgångar skulder till koncernföretag 91,1 141,6
.3 696,0 2.513,3 Lån 15 382,1 549,4
Spärrkonton hos Riksbanken 12 67,8 162,4 Avsatt till pensioner 17 PRI -pensioner 521,4 486,0
Anläggningstillgångar övriga pensioner 28,7 25,7 ~""'~ier och andelar 13 1599,3 1.546,8 Summa långfristiga skulder l 023,3 1.202,7 '-fordringar hos koncernföretag 536,2 543,9 Anläggningar 14 1160,2 959,6 Konverteringslån 18 71,2 71,2
Summa anläggningstillgångar 3 295,7 3.050,3 Obeskattade reserver
Summa tillgångar 7059.5 5.726,0 Lagerreserv 11 487,1 491,5 Internvinstreserv 103,9 107,5 Ackutllulerade avskrivningar utöverplan 14 5·45,0 478,8 Investeringsfonder 19 41,4 145,6 övriga obeskattade reserver 19 368.5
Summa obeskattade reserver l 545,9 1.223,4
Eget kapital 20 Bundet eget kapital
Aktiekapital serie A, 7091796 aktier a nom 50 SEK 354,6 354,6 Aktiekapital serie B, 7593620 aktier a nom 50 SEK 379,7 379,7 Reservfond 3~9,6 349,6
Fritt eget kapital Fria reserver 278,4 166,0 N ettaresultat 522,9 273,9
Summa eget kapital 1 885,2 1.523,8
Summa skulder och eget kapital 7 059,5 5.726,0
Ansvarsförbindelser Ställda panter Diskonterade växlar 7,9 13,4 Fastighetsinteckningar Borgens- och övriga ansvars-(inkl överhypotek) 122,5 77,1 förbindelser 25 827,2 519,6 Företagsinteckningar 6,0 6,0 varav för koncernföretags Reverser 4,5 räkning 196,2 268,9
37
'
Enl resp års redovisning Belopp i MSEK
Internt tillförda medel Nettoresultat Avskrivningar Engångsnedskrivning av goodwill Förändring av obeskattade reserver Utdelning
Summa internt tillförda medel
Internt använda medel Förändring av
lager fordringar spärrkonton..) rörelseskulder m m anläggningar aktier immateriella tilfgångar samt goodwill
Omräkningsdifferens, byte av omräkningsmetod m m
Summa internt använda medel
I r.örelsen genererade medel")
Externt tillförda medel Förändring av lån
Summa externt tillförda medel
Förändring av likvida medel
*) I rörelsen genererade medel varav företagsförvärv
ÖVerskott före förvärv
38
1~87
255,0 303,3 565,9 161,7
-161,5
1.124,4
- 36,5 - 763,1
150,2 376,1
-475.5 105,8
- 442,"' 162,4
- 923,3
201,1
574,3
574,3
775.4
201,1 762,5
963,6
1986
216,9 250,7 165,1 63,4
-146,8
549,3
-599,2 - 96,4
75,3 525,4
-423,0 12,5
-196,0 - 48,7
-750,1
- 200,8
411,8
411,8
211,0
- 200,8 487,0
286,2
1987 1986
522,9 273,9 130,5 95,6
322,5 7,6 - 161,5 -146,8
814,4 230,2-1
6,6 -212,7 - 615,4 -214,4
94,6 116,~; 320,3 457,
1'
- 41,7 -118,4
- 54,9 -506,0 - 287,0 -146,3
- 577,5 - 624,1
236,9 - 393,8
329,3 69,8
329,3 69,8
566,2 -324,0
f)
NO EKO C D
Tidigare har vid omräkningen av de utländska dotterbolagens bokslut från lokal valuta till svenska kronor den s k monetära/ickemonetära metoden använts. Fr o m 1987 sker omräkningen efter ändrade principer som beskriVs närmare på sidan 40 under rubriken "Kommentarer till boksluten"
~loppiMSEK
·/(brels~ns intäkter Rörelsens kostnader
Resultat före avskrivningar Avskrivningar enligt plan
i.~prelseresultat efter avskrivningar ·· inansiella intäkter och kostnader
Resultat före extraOrdinära intäkter och kostnader Extraordinära intäkter och kostnader
Resultat efter extraordinära intäkter och kostnader Engångsnedskrivning av goodwill
Resultat före boksluesdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner
Resultat före skatter skatter Minoritetens andel i dotterbolags resultat
Nettoresultat
ONC€RNENS lANSRAKN Q J/-... 'Y'"
Belopp i MSEK
Omsättningstillgångar . ..... Spärrkonton ~ mläggningstillgångar
Summa tillg:htgar
Kortfristiga skulder Långfristiga skulder Konverteringslån Obeskattade reserver Minoritetsintressen Eget kapital
Summa skulder och eget kapital
39
lP R 198
För att belysa effekterna av ändringen redovisas nedan koncern ens resultat· och balansräkningar för 1986 enligt den nya respektive den tidigare använda metoden.
1986 1986 Enligt ny metod Enligt tidigare metod Differens
10.300,1 10.300,1 - 9.400,8 - 9.383,2 - 17,6
899,3 916,9 - 17,6 270,4 247,1 -23,3
628,9 669,8 - 40,9 60,8 60,8
689,7 730,6 - 40,9 15,4 15,4
674,3 715,2 -40,9 165,1 165,1
509,2 550,1 - 40,9 136,2 139,3 3,1
373,0 410,8 -37,8 193,0 193,0
0,9 0,9
179,1 216,9 - 37,8
1986 1986 Enligt ny metod Enligt tidigare metod Differens
8.374,6 8.379,3 - 4,7 242,5 242,5
3.253,5 3.007,1 246,4
11.870,6 11.628,9 241,7
5.201,4 5.201,4 1.703,4 1.703,4
71,2 71,2 1.951,9 1.910,6 41,3
44,3 44,3 2.898,4 2.698,0 200,4
11.870,6 11.628,9 241,7
•
Enl resp års redovisning Belopp i MSEK
Stora förändringar har skett i koncernens sammansättning under 1987, bl a har betydande företagsförvärv gjorts och affärsområde Djurhälsa & Växtskydd avyttrats, vilket gör att siffrorna för 1987 och 1986 ej är helt jämförbara. Förändringarna kornmenteras i Förvaltningsberättelsen på sidorna 6- 9.
Koncernbokslutet omfattar moderbolaget, de företag som vid årets slut ägs till mer än 50 procent samt de företag i vilka koncernen på annat sätt har ett b-estämmande inflytande.
Koncernbalansräkningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Denna innebär att det bokförda värdet på aktier i koncernföretag elimineras mot det redovisade egna kapital som fanns i koncernfö-retagen vid förvärvstillfållet. De vinstmedel, som fanns i företagen vid förvärv<Jl, har alltså ej inräknats i koncernens vinstmedel.
Till skillnad från föregående år har utiandsföretagen omräknats enligt den s k dagskursmetoden. Denna metod innebär att tillgång-ar och skulder omräknas till balansdagskurs och intäkter och kost-nader till årets genornsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppstår vid användning av dagskursmetoden, är en effekt av att net-toinvesteringen i utiandsföretagen omräknas med en annan kurs vid årets början än vid dess slut. Omräkningsdifferensen förs direkt till eget kapital. Effekterna av övergången till dagskursmetoden be-lyses för 1986 på sidan 39.
I koncernredovisningen har i likhet med tidigare år bibehållits den redovisning av latent skatt som tillämpas i vissa utländska bo-lag. Sådan skatt ingår i årets skattekostnad och i redovisade skatte-skulder.
Alfa-Laval koncernen följer i allt väsentligt OECD:s rekornmenda-tioner i fråga om att lämna information enligt "Deklaration om in-ternationella investeringar och multinationella företag"
Medeltal anställda 1987 1986
Moderbolaget 3.981 4.102 Sverige totalt (22) 5.539 5.627 Utlandet totalt (153) 10.512 9.833 Koncernentotalt(175) 16.051 15.460
Siffrorna inom parentes i textkolumnen anger hur många bolag un-der varje rubrik som har anställd personal och därmed löner och ersättningar 1987.
Koncernen Moderbolaget Löner och ersättningar 1987 1986 1987 1986
Styrelse, VD och vVD 98,5 76,5 7,4 7,2 varav tantiem och liknande 2,4 1,9 2,4 1,9
ÖVriga 2.551,4 2.215,1 609,7 572,4 Sociala kostnader 773,4 665,6 268,8 245,1
Totala personalomkostnader 3.423,3 2.957,2 885,9 824,7
40
Uppgift per arbetsställe i moderbolaget, per dotterbolag i Sverige och per land i övrigt specificeras ej i den tryckta berättelsen. Komplett lagstadgad specifikation har bilagts årsredovisningshandlingarna som insänts till Patent- och Registreringsverket. Denna specifikation kan kostnadsfritt erhållas från moderbolagets huvudkontor.
Antal anställda per land 1987 1986
Argentina 51 49~-Australien 247 23~ ')
...... /_. .. ·· Belgien 117 110 Brasilien 556 461 Chile 20 19 Colombia 13 11 Danmark 1.157 1.23(.') Finland 190 134--.J Frankrike 591 643 Hongkong 90 92 Irland 53\ 55 Italien 412 410 Japan 201 207 Kanada 250 187 Kenya 14 13 Malaysia 82 106 Marocko 18 18 Mexiko 70 71 Nederländerna 368 369 Norge 354 347 NyaZeeland 86 96 Peru 38 35 Schweiz 373 355 Singapore 182 213 Spanien 391 405 Storbritannien 825 758 .... -
Sverige 5.539 5.627"-ö USA 1.819 1.062 Venezuela 17 17 Västtyskland 1.651 1.809 Österrike 154 1~--ÖVriga 122 14 ? Totalt 16.051 15.460
De planenliga avskrivningarna är baserade på verkliga anskaffningsvärden och har beräknats med hänsyn till uppskattad ekonomisk livslängd. Följande avskrivningstider har använts:
Datorprogram, datorer och fordon Immateriella tillgångar Goodwill (moderbolaget) Maskiner och inventarier Byggnader Markanläggningar
Sår 10år 10år
10-14 år 25-33 år
20 år
1986 har i koncernen goodwi!J, förutom den som härrör frän inkråmsaffårer gjorda av moderbolaget, bortskrivits. 1987 har under 1987 uppkommen koncerngoodwill, under 1987 uppkommen goodwill i samband med inkråmsaffiirer samt frän 1986 oavskriven goodwill i samband med inkråmsaffiirer bortskrivits med 565,9 i koncernen.
~ . pkjörda avskrivningar: Ymmateriella tillgångar Goodwill Maskiner och inventarier Byggnader, mark och
1j rorekanläggningar
'Summa bokförda avskrivningar Härav med investeringsfondsmedel
skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar med fondmedel
Planenliga avskrivningar: Immateriella tillgångar Goodwill Maskiner och inventarier Byggnader och markanläggningar
Summa planenliga avskrivningar Upplösning av ackumulera-
(<le ej längre erforderliga
~ J anenliga avskrivningar på maskiner (redovisad som extraordinär intäkt)
Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986
12,2 26,1 83,7 19,1 - 35,0 42,0 32,3 42,0
237,8 233,0 40,0 61,0
- 39,2 51,2 53,1 27,5
175,8 352,3 209,1 149,6
- 66,2 - 47,3 - 45,1 - 28,7
109,6 305,0 164,0 120,9
8,2 - 10,3 - 27,4 8,1 7,0 - 14,5 7,0
- 246,5 - 189,0 72,5 - 66,7
- 44,7 - 40,8 -· 13,7 - 12,4
- 299,4 -247,1 -128,1 - 94,2
25,8
skillnad -189,8 83,7 35,9 26,7
{) · Nedgängen av de bokföringsmässiga avskrivningarna i koncernen förklaras av upplösning av ackumulerade överavskrivningar på sålda fastigheter; anläggningstillgängar i sålda bolag samt goodwill.
Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986
Orealiserade kursförluster -55,3 -12,3 -12,7 -1 ,6 Realiserade kursförluster 29,1 16,2 11,4 -4,0
Totalt - 26,2 3,9 - 1,3 -5,6
41
Orealiserade kursförluster har utjämnats mot o realiserade kursvinster. I de bolag där orealiserade kursvinster överstigit orealiserade kursförluster har överskjutande kursvinster 0,3 (l ,2) reserverats.
Bland bokslutsdispositio ner redovisas valutakursreserv i moderbolaget, se not 19.
Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986
Utdelningar från koncernbolag 147,0 244,7 Utdelningar frän övriga 1,5 2,0 1,2 1,1 övriga finansiella intäkter 92,3 25,8 91,6
Totalt 93,8 27,8 239,8 245,8
Som övriga fmansiella intäkter redovisas resultat vid försäljning av aktier som ej är avsedda för stadigvarande bruk. Under 1987 ingår vinst vid försäljning av aktier i Genentech, USA, med 91,6.
Koncernen 1987 1986
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 800,6 730,6 Minoritetens andel av ovan-stående resultat - 0,9 5,5 Återföring av utdelning från intressebolag 1,3 - 1,5 Andel i intressebolagens resultat efter finansiella intäkter och kostnader 1,8 2,1
Totalt 796,6 721,5
I beräkningen ingår bl a följande intressebolag: Kyoto Machinery Co Ltd,Japan ( 46,5 procent), Alfa-Laval (India) Ud, Indien (39,9 procent), P.T. Indolaval, Indonesien C 40,0 procent), Bioquip Pty Ud, Australien C 47,0 procent), Four Seasons Venture capita! AB C18,6 procent) och Flavoring AB, Sverige (30,0 procent).
,
Extraordinära intäkter: Realisationsvinst vid försäljning av
fastigheter aktier i dotterbolag aktier i övriga bolag
Upplösning av ej längre erforderliga planenliga avskrivningar på maskiner Övriga extraordinära intäkter
Totalt
Extraordinära kostnader: Realisationsförlust vid försäljning av
fastigheter aktier i docterbolag aktier i övriga bolag
Aktieägartillskott till dotterbolag Kostnader l samband med förvärv av företag Kostnader för avveckling av rörelsen i Sydafrika Kostnader för avveckling av icke lönsamma verksamheter Kostnader för omstrukturering inom affärsområde Separeringsteknik Nyemissionskostnader m m
Totalt
Extraordinära intäkter och kostnader, netto
Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986
457,4 177,4
1,7
2,4
638,9
22,3 474,4 20,3 289,4 3,0
25,8
71,4 763,8
24,9 22,7 3,0
50,6
1,8 2,1 0,6 - 0,1
- 0,4 2,0 - 0,1
2,1
- 0,4
32,9 - 19,4
- 37,7 - 82,3 - 8,5 - 44,4
- 99,5 -20,2 1,2 - 1,9 - 0,1
- 173,7 - 86,8 - 50,6 - 46,6
465,2 - 15,4 713,2 4,0
Kostnaderna för avveckling av verksamheten i Sydafrika innefattar realiserad omräkningsdifferens - 4,5.
Inom affärsområde Separeringsteknik startades under 1987 ett projekt som syftar till en total omstrukturering av affärsområdets produktion och konstruktionsverksamhet Projektet innebär avveckling av vissa separatortyper samt en genomgripande omlokalisering av produktionen mellan koncernens separatorfabriker. För detta projekt har 99,5 redovisatS som extraordinär kostnad, varav 60,0 utgör en reservering för utgifter 1988.
42
Koncerne n Moderbolaget 1987 1986
23,9 - 98,5
58,0
9,7 - 30,7
124,1 124,5
1987 1986
4,4 -105,9
3,6 58,0
4,8
97,7 103,{ "'-
Förändring av lagerreserver (not 11) Förändring av internvinstreserv Vårdepappersreserv (not 19) Avsättning till investeringsfonder m m (not 19) Ianspråktagande av investeringsfonder m m (not 19) Avskrivningar med fondmedel (not 2) - 66,2 - 47,3 - 45,1 - 28,7 skillnad mellan bokförda av-skrivningar och avskrivningar enligt plan (not 2) 189,8 - 83,7 35,9 - 26~ Avsättning till återanskaffnings-fond för fastighet (not 19) -272,6 - -272,6 Avsättning till valutakurs-reserv (not 19) - 37,9 - - 37,9 Nedskrivning av aktier (not 13) - 3,9 - 3,6 - 2,4 - 1,4
Totalt - 158,3 - 139,3 - 346,2 - 54,2
Beräkning av koncernens resultat efter fuLl skatt
Resultat efter fmansiella intäkter och kostnader Härtill hänförlig skatt:
Betald skatt i rörelsen 50% av bokslutsdispositioner (exkl avsättning till återanskaffningsfond för fastighet)
Minoritetsandel
Resultat efter full skatt
Extraordinära intäkter och kostnader Betald skatt avseende extra-ordinära intäkter 50% av avsättning till återanskaffningsfond för fastighet
Återföringar: Engångsnedskrivning av goodwill skatt enligt resultaträkningen 50% av bokslutsdispositionerna Minoritetsandel
Redovisat resultat före bokslutsdispositioner och skatt
Koncernen 1987 1986
800,6
-249,1
57,1 3,8
604,8
465,2
- 33,7
- 136,3
900,0
-565,9 282,8 79,2
3,8
699,9
730,6
-193,0 il . =·
- 69,7 0,9
467,0 ...-1' - 15\ · .~ ' ..
451,6
-165,1 193,0 69,7
0,9
550,1
Moderbolagets skattekostnad 1986 utgjordes i sin helhet av vinstdelningsskatt.
Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986
Bank och kassa 491,3 403,1 102,3 157,9 Obligationer och andra värdepapper 1.245,1 372,1 1.181,4 364,2 ÖVriga placeringar 1.203,0 1.388,8 20,2 215,6
Totalt 2.939,4 -2.164,0 1.303,9 737,7
Rlaceringar på 3.290,8 (1.542,0), varav i moderbolaget 1.960,9 (0.159,0), har kvittats mot motsvarande kortfristig upplåning. Mot
svarande ränteintäkter och räntekostnader har kvittats.
Av moderbolagets likvida medel har 1.104,4 (148,0) en löptid som överstiger ett år. Förfallotidpunkterna sammanfaller med de tid-
"~unkter, då behov av likvida medel bedörns föreligga.
'\a!and andra värdepapper ingår aktier i Genentech, USA, med ett bokfört värde på 46,0 och ett börsvärde 31 december 1987 på l 03, l.
·~
Av dotterbolagens "övriga placeringar" har 78,1 (65,3) en löptid som överstiger ett år.
Totala fordringar: Växelfordringar Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar
• .:rotalt y
Varav fordringar med en åter-stående löptid överstigande ett år:
Koncernen 1987 1986
329,8 191,4 2.111,4 2.181,6
173,1 119,6 1.115,2 473,7
3.729.5 2.966,3
Moderbolaget 1987 1986
10,7 5,6 265,0 277.5
43,9 33,0 743,5 112,6
1.063,1 428,7
Våxelfordringar ~~~undfordringar
'Ovriga fordringar
4,7 18,0 0,7 18,3 74,9 13,2 49,1 51,0 77,2
1,6 6,5
10,5
Totalt 72,1 143,9 91,1 18,6
Den stora ökningen av övriga fordringar förklaras huvudsakligen av fordran på FastighetsRenting AB avseende såld fastighet samt Finska Socker Ab avseende försäljningen av affårsområde Djurhälsa & Växtskydd.
Fordringarna med e n återstående löptid överstigande ett år har ej redovisats som anläggningstillgångar eftersom de ej är avsedda för stadigvarande bruk
43
Totalt lagervärde Lagerreserver Lagerreserver i procent
Koncernen 1987 1986
3.209,5 3.173,0 663,7 641,2 21% 20%
Moderbolaget 1987 1986
970,6 977,2 487,1 491,5 50% 50%
Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvins ter. Varulagren har värderats tiU det lägsta av anskaffningsvärdet - efter avdrag för kalkylmässig ränta och inkurans- och verkligt värde. Varulagerreserven i moderbolaget är den maximalt tillåtna.
Spärrkonton i Sveriges Riksbank avseende lagstadgad del av
svenska investeringsfonder likviditetskonto
övriga spärrkonton
Totalt
Bokfört värde
Aktier i dotterbolag Aktier i övriga bolag
Koncernen 1987 1986
41,9 144,7 33,9 58,2 16,5 39,6
92,3 242,5
Koncernen 1987 1986
160,2 269,9
Moderbolaget 1987 1986
33,9 113,0 33,9 49,4
67,8 162,4
Moderbolaget 1987 1986
1.466,4 1.322,1 132,9 224,7
Totalt 160,2 269,9 1.599,3 1.546,8
Förändring av moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag
Innehav 31.12.1986 Nyemissioner Nybildade dotterbolag Förvärvade dotterbolag Sålda dotterbolag Uppskrivningar Nedskrivningar
Innehav 31.12.1987
1987
1.322,1 24,7 10,1
119,4 - 9,9
134,3 -134,3
1.466,4
Nyemissioner har skett i dotterbolag i Australien, Belgien, Frankrike, Italien, Singapore och Västtyskland.
Nya dotterbolag har bildats i Korea, Norge och Sverige.
Dotterbolag har förvärvats i Finland, Kanada, Norge, Schweiz och Sverige.
Dotterbolaget i Sydafrika har avyttrats till en personalstiftelse och Ewos AB till Finska Socker Ab. SattControl A/S i Danmark har överlåtits till Alfa-Lavals holdingbolag i Danmark. SattControl A/S, Maskin A/S Zeta samt Agri Seandinavia A/S i Norge har avyttrats till det norska holdingbolaget. Vidare har ett flertal smärre dotterbolag i
Australien överlåtits till det australiensiska holdingbolaget. Majoriteten i Alfa-Laval Data AB har sålts till AB Programator.
Aktier i dotterbolag i Belgien, Danmark, Nederländerna, Schweiz, Sverige, Vasttyskland och Österrike har skrivits upp.
Aktier i dotterbolag i Australien, Kanada, Italien, japan, Norge, Schweiz, Storbritannien, Sverige och USA har skrivits ned.
I moderbolagets aktieportfölj finns inga aktier i dotterbolag upptagna över parivärdet och aktier i dotterbolag i utvecklingsländerna är helt avskrivna.
Förändring av moderbolagets innehav av aktier i övriga bolag
Innehav 31.12.1986 Nyemissioner Förvärvade bolag ÖVerföring till omsättningsaktier Uppskrivningar Nedskrivningar
Innehav31.12.1987 f'\
1987
224,7 1,0 2,6
-93,0 6,5
- 8,9
132,9
I moderbolagets innehav av aktier i övriga bolag ingår aktier i Genentech, USA, med ett börsvärde 31 december 1987 av 206,2. Bokförda värdet för dessa aktier är 83,6. Aktier, med ett börsvärde 31 december 1987 av 107,8, vilka inte är avsedda för stadigvarande innehav, redovisas under "Obligationer och andra värdepapper", se not 9. Bokförda värdet för dessa aktier är 50,7.
Dotterbolagens innehav av aktier och andelar i andra bolag har minskat med 17,9, varav nedskrivning l, 5.
En fullständig specifikation över aktier och andelar lämnas ej i den tryckta berättelsen. Komplett lagstadgad specifikation har bilagts årsredovisningshandlingarna som insänts till Patent- och Registreringsverket. Denna specifikation kan kostnadsfritt erhållas från moderbolagets huvudkontor.
Följande bolag har drivits i kommission för moderbolaget: Alfa-Laval Agnculture International AB, Alfa-Laval Centritech AB, Alfa-Laval Fastigheter AB, Alfa-Laval Flow Equipment AB, Alfa-Laval Food & Dairy International AB, Alfa-Laval Food Engineering AB, Alfa-Laval Food Systems AB, Alfa-Laval Hamra Gård AB, Alfa-Laval Ileens AB, Alfa-Lavallj'smedelsteknik Norden AB, AB Manus, Alfa-Laval Marine & Power Engineering AB, Alfa-Laval Materials AB, Alfa-Laval Quality Management AB, Alfa-Laval Separation AB, Alfa-Laval Service Partner AB, sattContro l AB, sattContro l Instruments AB, sattContro l REMA AB, Alfa-Laval Technical Engineering & Consulting AB, AlfaLaval Technology AB, Alfa-Laval Thermal AB och Alfa-Laval Unimex AB.
Anläggningarna redovisas efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Bland obeskattade reserver redovisas skillnaden mellan de bokföringsmässiga avskrivningarna och de planenliga avskrivningarna under rubriken "Ackumulerade avskrivningar utöver plan"
44
Anskaffningsvärden
Immateriella tillgångar Goodwill Förskott tillleverantörer samt anläggningar under uppförande Maskiner och inventarier Byggnader Mark och markanläggningar
Totalt
Uppskrivningar
Uppskrivning 1975 Byggnader Mark och markanläggningar
Uppskrivning 1983 Mark och markanläggningar
Övriga uppskrivningar Byggnader Mark och markanläggningar
Totalt
Gavskrivet belopp av ovanstående uppskrivningar
Byggnader Mark och markanläggningar
Totalt
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Immateriella tillgångar Goodwill Maskiner och inventarier Byggnader Mark och markanläggningar
Totalt
Varde efter avskrivningar enligt plan
Immateriella tillgångar Goodwill Förskott tillleverantörer samt anläggningar under uppförande Maskiner och inventarier Byggnader Mark och markanläggningar
Totalt
Konce rne n 1987 1986
120,6 118,4 140,0
58,4 44,4 2.439,6 2.062,6 1.530,4 1.411,2
259,6 214,3
4.408,6 3.990,9
Koncernen 1987 1986
38,0 40,0 5,0 5,0
21,0 21,0
3,5 2,5
64,0 72,0
7,7 13,0 26,0 28,5
33,7 41,5
Koncernen 1987 1986
27,8 27,2 7,0
1.253,9 904,1 385,9 374,7
14,9 12,7
1.682,5 1.325,7
Koncernen 1987 1986
92,8 91,2 133,0
58,4 44,4 1.185,7 1.158,5 1.182,5 1.080,0
270,7 230,1
2.790,1 2.737,2
Moderbolaget 1987 1986
353,8 87,2 149,5 140,0
0,3 724,2 434,9
27,9
1.690,6
20,0 710,0 391,7 44,1
1.393f
Moderbolaget 1987 198(
[
38,0 40,0 5,0 5,0
21,0 21,0
64,0 66,0
7,7 10,7 26,0 26,0
33,7 36,7
' Moderbolage 1987 1986-
45,3 28,7 21,4 7,0
i
379,2 323,2 140,6 133,1~ , ,
7,9 7,3 ...... .
594,4 499,4
Moderbolaget 1987 1986
308,5 58,5 128,1 133,0
0,3 20,0 345,0 386,8 332,3 298,5 46,0 62,8
1.160,2 959,6
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Immateriella tillgångar Goodwill Förskott tillleverantörer samt anläggningar under uppförande Maskiner och inventarier Byggnader Mark och markanläggningar
~c;lotalt
Koncernen 1987 1986
22,9 33,6 35,0
0,9 461,4 522,4 363,1 388,5 32,3 24,2
880,6 1.003,7
Moderbolaget 1987 1986
83,6 27,6 52,8 35,0
219,0 188,1
1,5
545,0
258,5 156,7
1,0
478,8
Moderbolagets fastigheter var den 31 december 1987 taxerade till 317,4, varav mark- och markanläggningar 58,9 och byggnader 258,5.
;--. t-:{ l ··-Moderbolaget:
Belopp i originalvaluta Belopp i MSEK Valuta 1987 1986 1987 1986
MDKK 11,0 10,5 MBEL 591,6 1.013,5 103,2 168,7 MLUF 600,0 600,0 104,7 99,8 MGBP 0,0 0,1 MNZD 5,0 18,0 MDEM 48,0 12,0 175,8 42,1 MOlF 1,2 4,6 MFRF 0,8 2,5 0,8 2,7 MUSD 41,0 47,1 240,0 320,9 Lån i svenska banker och kreditinstitut 472,6 121,4
Totalt 1.107,6 778,3
..Av moderbolagets lån i utländskvalutaförfaller 1988 335,1 och 1989 ·~ "":18,3. Lån i utländsk valuta utan fastställd förfallotidpunkt uppgår till
271,6.
Koncernens totala lån inklusive konverteringslån 71,2 uppgick vid årsskiftet till 2.874,3 (2.300,0), varav i utiandsbolagen 1.607,4
~(1.328,9) huvudsakligen i lokal valuta. Koncernens likvida medel ~l lppgår till totalt 2.939,5 (2.164,0), varav i utiandsbolagen 1.539,0
(1.351,5).
Kortfristig upplåning på 3.290,8 (1.542,0), varav i moderbolaget 1.960,9 (1.159,0) har kvittats mot motsvarande placeringar: Motsvarande räntekostnader och ränteintäkter har kvittats.
NOT 16 OVRtllA KO~ c
Koncernen Moderbolaget 1987 1986 1987 1986
Vaxelskul der 124,1 119,8 Leverantörskulder 765,9 752,9 189,7 224,4 skatteskulder 385,7 328,5 31,9 26,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1.289,4 1.299,5 209,0 308,5 ÖVriga kortfristiga skulder 542,9 685,7 570,4 228,2
Totalt 3.108,0 3.186,4 1.001,0 787,5
45
....... l p
Av moderbolagets totala pensionsåtagande enligt FPG/PRI-systemet på 560,7 (519,9) redovisas 521,4 ( 486,0) under "Avsatt till pensioner". Resterande belopp 39,3 (33,9) är att hänföra till Alfa-Lavals Pensionsstiftelse. Av moderbolagets övriga pensionsåtaganden på 33,4 (29,3) redovisas på samma sätt 28,7 (25,7) under "Avsatt till pensioner", medan 4,7 (3,6) är att hänföra till Alfa-Lavals Pensionsstiftelse.
r... r På bolagsstämman 1984 beslutades att rikta ett erbjudande till personalen vid de svenska Alfa-Laval bolagen att teckna konvertibla förlagsbevis (8,5 procent) förenade med optionsrätt till nyteckning av aktier i Alfa-Laval till ett belopp av maximalt 93,0. Konvertering till A-aktier kan ske under perioden 15 augusti 1986-31 januari 1992 till kurs SEK 310. Optionsrätten (en för varje förlagsbevis) innebär rätt till teckning av B-aktier till kurs SEK 307 under konverteringsperioden. Totalt tecknades 71,2. Räntekostnaden för konverteringslånet uppgick till6,1 (6,1).
':Stl!.RJNGSI'ONDER M M
Koncernen
Svenska allmänna investeringsfonder Särskilda investeringsfonder Förnyelsefonder Utländska investeringsfonder Återanskaffningsfond för fastighet Vardepappersreserv Valutakursreserv
Totalt
Moderbolaget
Investeringsfond för rörelse Förnyelsefond Återanskaffningsfond för fastighet Vardepappersreserv Valutakursreserv
Totalt
Omräk-31.12 Avsätt- !anspråk- nings- 31.12 1986 ning tagande differens 1987
117,4 1,3
0,3 48,8
99,2 8,4
272,6 58,0 37,9
265,7 378,2
31.12 Avsätt-1986 ning
103,2 42,4
272,6 58,0 37,9
145,6 368,5
- 66,8
0,3 - 48,4
8,6
-124,1
Tillifrån dotter-bolag
-12,4 5,9
- 6,5
8,2
8,2
!anspråk-tagande
-49,4 - 48,3
- 97,7
51,9
0,4
107,2
272,6 58,0 37,9
528,0
31.12 1987
41,4
272,6 58,0 37,9
409,9
Av moderbolagets investeringsfond för rörelse har 45, l tagits i anspråk för avskrivningar och 4,3 för ombyggnad. Dessutom har överföring skett till O lotströms Kraft AB med l 0,5 och Alfa-Laval Credit AB med 1,9. Förnyelsefonden i moderbolaget togs i anspråk får forsknings- och utvecklingskostnader.
skattepliktig del av den realisationsvinst som uppkommit i moderbolaget vid försäljning av fastigheter har avsatts till s k fond för återanskaffning av fastighet
Vårdepappersreserven avser fem procent nedskrivning på moderbolagets innehav av värdepapp e[
Som valutakursreserv redovisas den del av moderbolagets orealiserade kursvinster som kvittats mot orealiserade kursförluster under rubriken "Kursdifferenser" i resultaträkningen.
Aktie- Bundna Omräkn.- Fritt Koncernen kapital reserver differens kapital Totalt
Eget kapital 31.12.1986 enligt årsredo-visningen för 1986 734,3 699,6 1.264,1 2.698,0 Korrigering till ny omräkningsmetod 189,5 10,9 200,4
Eget kapital l' 31.12.1986 enligt 1987 års omräkningsmetod 734,3 699,6 189,5 1.275,0 2.898,4 Utdelning - 161,5 -161,5 Avsättning till bundna reserver och fondemis-sioner 19,8 - 19,8 Uppskrivning av anläggningstill-gångar främst i höginflationsländer 62,9 62,9 Sålda dotterbolag - 1,6 5,2 3,6 Omräknings-differens 1987 -104,5 -104,5 Omräkningsdiffe-rens förd till bundna reser.yer 90,2_ - 90,2 Nettoresultat 1987 255,0 255,0
Eget kapital enligt balansTingen 31.12.1987 734,3 870,9 - 1.348,7 2.953,9
Av koncernbolagens totala fria kapital 1.348,7 föreslås i årsredovisningarna för koncernbolagen överföring till bundet eget kapital med27,0 1988.
Möjligheterna att föra över disponibla vinstmedel från utländska dotterbolag begränsas i vissa länder av valuta- och skattebestämmelser.
Kursdifferenser på lån som upptagits i främmande valuta för att balansera och skydda mot kursdifferenser på en nettoinvestering i ett självständigt dotterbolag har i koncernredovisningen förts direkt till eget kapital, till den del de motsvaras av under året dit förd Offi
räkningsdifferens för dotterbolaget.
46
1987 1986
Moderbolagets fakturerade försäljning
Kunder i Sverige 365 14% 313 11% Kunder i utlandet 751 29% 936 34% Koncernföretag i Sverige 100 4% 84 3% Koncernföretag i utlandet 1.349 53% 1.422 52%
Totalt 2.565 100% 2.755 100%
De största exportmarknaderna var 1987 Våsttyskland, StorbritanJ nien, USA och Frankrike.
Av moderbolagets totala inköp, ca 1.860 (1.910), avser ca 18 (21) procent inköp från koncernföretag.
Moderbolaget 1987 1986
Ränteintäkter: Dotterbolag 20,7 29,1 övriga 146,3 179,1
Totalt 167,0 208,2
Ränteknstnader: Dotterbolag - 77,3 - 62,3 övriga - 172,4 - 148,1
Totalt - 249,7 -210,4
Utdelning (som redovisas netto efter utländsk kupongskatt) har för-1 ~ ~·
utom från svenska dotterbolag erhållits från dotterb olag i Chile, "'Danmark, Finland, Frankrike , Italien, Kanada, Malaysia, Mexico, Nederländerna, Norge , Schweiz, Singapore , Spanien, Storbritannien, USA och Våsttyskland.
Bolaget svarar för ansvarsförbindelse, för vilken uppgiftsskyld ighet föreligger, avseende verkställande d irektör i dotterbolag med 59,8 kSEK.
Härutöver finns dels lånetordringar på övriga anställda på totalt 291,5 kSEK, dels ansvarsförbindelser för anställda på 2.558,4 kSEK. Såvitt bolaget kan bedöma, är ifrågavarande anställda icke aktieägare, men det har inte varit möjligt att förvissa sig om att ingen av deras anförvanter är aktieägare. Därför h ar samtliga lån och ansvarsförbindelser till övriga anställda medtagits.
Med reservation för ovanstående bekräftas att samtliga lån och borgensförbindelser ingåtts före ikraftträdande av den lag, som inskränker aktiebolags rätt att lämna lån till och ingå ansvarsförbindelser för aktieägare m fl.
Till bolagsstämmans förfogande står:
Från 1986 balanserade vinstmedel Nettoresultat 1987
SEK 278.453.758 SEK 522.880.285
SEK 801.334.043
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att av dessa medel disponeras för
Utdelning till aktieägarna SEK 13 per c~telöpande aktie, tillsammans SEK 190.822.879
Om stämman beslutar i enlighet med styrelsens och verkställande direktörens förslag, kommer eget kapital enligt balansräkningen att uppgå till:
Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel
SEK 734.270.800 SEK 349.529.250 SEK 610.511.164
SEK 1.694.311.214
Beträffande koncernens och moderbolagets ställning och resultat hänvisas till bokslut med kommentarer på sidorna 34 till 46, vilka utgör en del av förvaltningsberättelsen.
Stockholm den 21 mars 1988
Hans Stahle
PederBonde Per-Jonas Eliceson Sören Eriksson
Nils Linander
Håkan Magren
Fredrik Lundberg
J o rma Karlsson
Per Lundberg
Kurt Pålsson Hans Ramel Sven Söderberg
Harry Faulkner Verkställande direktör
V'ar revisionsberättelse avseende denna årsredovisning har avgivits den 21 mars 1988.
so
Sten Lundvall Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för år 1987. Granskningen har utförts enligt god revisionssed.
Årsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.
I denna lag föreskriven särskild förteckning över län, ställda panter och ansvarsfårbindelser har upprättats.
Vi tillstyrker - att resultaträkningen och balansräkningen fastställs, - att vinsten disponeras enligt förslaget i förvaltningsberät-
telsen, samt
47
Nils-Axel Frisk
- att styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för år 1987.
Koncernredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.
Vi tillstyrker att koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen fastställs.
Stockholm den21mars 1988
Sten Lundvall Auktoriserad reviSor
Nils-Axel Frisk
STYRE SE
HANSSTAHLE PEDERBONDE PERoJONAS ELitESON
HARRY FAI.JLKNER SIV HOLMBERG ]ORMA KARlSSON
NII.S LINANDI!R FREDRIK LUNDBERG PER LUNDBERG
48
ordförande, f. 1923 Ek.dr, h.c. Tidigare verkställande direktör och koncernchef i Alfa-laval. Styrelseledamot i bl a Astra, Esselte, Incentive, Investor, Providentia, S-E-Banken, Studsviks Energi (ordt), Sv Arbetsgivareföreningen, Exponrådet ( ordt), Industriförbundet och Sv Verkstadsförening ( ordt). Till Alfa-lavals styrelse 1960.
vice ordförande, f. 1923
· Vice ordf i Investor och Providentia, Skandia, Skandia International och Stora. Styrelseledamot i bl a Astra och SaabScania. Till Alfa-lavals styrelse som suppleant 1963, ordinarie 1965.
f.1934
Professor. Verkställande direktör och rektor vid Institutet för Företagsledning (IFL). styrelseledamot i bl a Dagspressen ( ordt) och Findata (ordf). Till Alfa-lavals styrelse som suppleant 1971, ordinarie 1977.
f. 1931
Verkställande direktör och koncernchef i Alfa-laval. styrelseledamot i bl a GenentecMJSA, Skandia International, Four Seasons Venture Capita!, Aktiv Placering, Ratos och Aktiefrämjandet Till Alfa-lavals styrelse som suppleant 1972~ ordinarie 1980.
,. " f. 1945
Controller inom SattControl AB, Malmö. Utsedd av de PTK-anslutna klubbarna i de svenska koncernbolagen. Till Alfa-lavals styrelse 1983.
f. 1941
lagerarbetare i Alfa-laval Agri Scandinavia, Södertälje. Utsedd av de LO-anslutna klubbarna i de svenska koncernbolagen. Till Alfa-Lavals styrelse som supple ant 1980, ordinarie 1985.
f.1925
Verkställande direktör i Ål<ermans Verkstad. Vice ordförande i Saab-Scania och s-EBanken. Till Alfa-I.avals styrelse 1980.
ND 1: f. 1951
Koncernchef i LE Lundbergföretagen. Ordförande i Siab och styrelseledamot i bl a Incentive. Till Alfa-Lavals styrelse 1985.
f. 1943
Verkställande direktör i Providentia Styrelseordförande i Fastighets AB Stockholm-
0 o o ~fltsjön och i IM Ericsson Finans. Styrelse~--~damot i bl aAtlas-Copco, Billerud,
Bohusbanken, Finans Vendor, Garphynan Industrier, Saab-Scania, Scanditronix, SPP, Stora Timber, Tour & Andersson och Ångpanneföreningen.
(' jll Alfa-Lavals styrelse 1983. ""
" f. 1944
Tekn. dr, från l april1988 verkställande direktör i Astra. Styrelseledamot i bl a Exportcldet, Industriförbundet, Orrefors Glasbruk, PKbanken, Sv livsmedelsindustriförbund (ordf), Swedish Match och NS Freia, Norge. Till Alfa-Lavais styrelse 1984.
f.1929
Verkställande direktör i LE Lundbergföretagen. Styrelseledamot i bl a Siab och Skaraborgsbanken. Till Alfa-Lavals styrelse 1985.
:fj )'
1 . 1925
Innehavare av övedsklosters fideikomlss. Styrelseledamot i bl a Lantbrukarnas Riksförbund (andre v ordt), Sv Betodlares
1( ' entralförening (ordf), Sv slakteriförbund \ "(~ ordf), Skanek (ordf) och Swed. Agro
Projects C ordf). Till Alfa-Lavals styrelse 1979.
f. 1928
Generalkonsul. Verkställande direktör i Ratos. Styrelseledamot i bl a ASEA, Fläkt, Stora, Skandia, S-E-Banken och Independent Finans. Till Alfa-Lavals styrelse 1980.
HÅKAN MOGREN KURT PÅISSON HANSRAMEL
SVEN SÖDERBERG SÖREN ERIKSSON JANNILSSON
SlVRELSESUPPt.eANTER KS!>OII
f. 1938
sektionschef i Alfa-Laval Marine & Power Engineering, Thmba. Utsedd av de PTK-anslutna klubbarna i de svenska koncernbolagen. Till Alfa-Lavals styrelse 1982.
f. 1952
Verkstadsarbetare i Alfa-Laval Separation, Thmba. Utsedd av de LO-ansluma klubbarna i de svenska koncernbolagen. Till Alfa-Lavals styrelse 1985.
49
REVISORER
f. 1923
F d vice verkställande direktör i SPP.
f. 1932
Aukt revisor, Bahlins Revisionsbyrå.
REVISORSSUPPLEANTER
n f.1947
Aukt revisor, Boblins Revisionsbyrå.
f. 1924
Aukt revisor, Bohlins Revisionsbyrå.
f. 1934
Vice verkställande direktör. Chef för affarsomclde Teknik. Till Alfa-Laval som vVD 1983.
f. 1938
Vice verkstäUande direktör. Till Alfa-Laval som vVD 1981.
Från ~ster: STIG WESTERBERG, STEN JUNKER, KARL-ERIK SÖDERLUND,]ACK ADAMS, SVEN-OLOF PRINTZ
BO ANDREAsSON, INGVAR FORSBERG, LEIF-ÅKE DAHL
50
f. 1931
Verkställande direktör och koncernchef. Til1Alfa-Lavall957, VD 1980.
f. 1935
Vice verkställande direktör. TillAlfa-Laval1963, vVD 1979.
f. 1936
Vice verkställande direktör. Till A1fa-Lavall961, vVD 1980.
f. 1940
Vice verkställande direktör. Chef för affårsområdeAgri. Ti11Alfa-Lavall968, vVD 1988.
R
Personal utlandet
Finans
Ekonomi
Administrativ utveckling
Juridik
Skatter
Revision
Personal Sverige
Koncerninformation & Samhällskontakt
KO C RN O Försäljning • Försäljning och tillverkning VD Verkställande direktör
u
MODERBOLAGET
• ALFA-LAVALAB, STOCKHOIM VD: H. FAULKNER
.· _DQTIERBOLAG
'(_..t ALFA-LAVAL FOOD ENGINEERING AB, LUND VD: B. WIRSEN
,/"'} ALFA-LAVAL FOOD & '-DAIRY INTERNATIONAL AB,
LUND VD:!. WIREN
D ALFA-LAVAL FOOD SYSTEMS AB, LUND VD: G. LI\JDSTRÖM
0 AB MANUS, TUMBA
VD: N.]UNGLAND
• SPARMAN-FABRIKEN AB, VIKINGSTAD VD: A ANSTERUS
D ALFA-LAVAL MARINE & POWER ENGINEERING AB, TUMBA
VD: J-E. NOREll
• ALFA-LAVAL 1HERMALAB, LUND VD: S. HARALDSSON
• EUROHEAT AB, RONNEBY VD: J. MILEIKOWSKY
• ALFA-LAVAL SEPARATION AB, TUMBA VD: C. WARNANDER
• SVENSKA ROTOR MASKINERAB, STOCKHOlM VD: U. SJÖLIN
51
0 ALFA-LAVAL UCENS AB, STOCKHOIM VD: B. VOSS-SCHRADER
D ALFA-LAVAL QUALTIY MANAGEMENT AB, STOCKHOlM VD: C. MOBERG
D ALFA-LAVAL MATERIALS AB, TUMBA VD: E. LIND
D ALFASTARAB, LUND Qoint-venture med Swedish Match) VD: B. FALK
D ALFA-LAVAL OVERSEAS AB, STOCKHOLM VD: S. GUSll\VSSON
D ALFA-LAVAL SERVICE PARTNERAB, TUMBA VD: M. BlANDER
• OLOFSTRÖMs KRAFf AB, OLOFSTRÖM VD: K. LINDHE
• AB lANDER & INGESI'RÖM, STOCKHOIM VD:G.REHN
D lANDER & INGESTRÖM VA-TEKNIK AB, BORÅS VD: N. FOHISil!DT
D lANDER & INGESTRÖM SERVICE AB, STOCKHOLM VD: A. SJÖGREN
• TOMALAB, FALKENBERG VD:).O. NILSSON
D CEUECO AB, STOCKHOLM VD: I. KLINGA
• AB UNGBO VERKSTÄDER, UNG BO VD: B. EKSTRÖM
• ALFA-LAVAL SEPAMfiON NS,SÖBORG VO: G. MAGNUSSON
D ALFA-lAVAL ZETANS, RÖDOVRE VO:J.V. PETERSEN
D ALFA-lAVAL NIREX ENGINEERING NS, BAU.ERUP VD: 0. VALBAK
D DANICE SERVICES NS, ÅRHUS VO: S. STRÖYBERG
D ALFA-LAVAL FISH AND MEKf ENGINEERING NS, SÖBORG VO: B. GOGGIN
• O.G. H0YERNS, ÅRHUS VO: OAJÖRGENSEN
-.)
• XJ'LASDANMARKDESALINATION SYSTEMS AJS, HVIDOVRE VD: O. VALBAK
• IAVRIDS KNUDSEN MASKINFABRIKNS, KOLDING VD:V.NÖRBY
D ALFA-IAVALAGRI SeANDINAVIA NS, VEJLE VD: E.)ENSEN
D MANUS AGROTEKNIKNS, RÖDEKRO VD:J.F. )ENSEN
' D SATICONTROLNS, HERLEV VO: K. VEDSMAND
D ALFA-lAVAL FILTRATION SYSTEMS NS, ÅRHUS VD: M. MEERSOHN
D ALFA-LAVAL FINANS MANA· GEMENT NS, ÅRHUS VO: J-O. HANSEN
D OY ALFA-IAVALAGRI sCANDINAVIA AB, HELSINGFORS VD: B. WNDSTRÖM
D SATICONTROL OY, HELSINGFORS VD: M. KlEMA
D OY ALFA-IAVALZETAAB, HELSINGFORS VD:AJÄRVINEN
D OY PARCA NORRAHAMMAR AB,HYRYIÄ VD: v. SAIMJ.NEN
D ALFA-IAVALAGRI SeANDINAVIA NS, SKI VD: I. B)EllAND
D ALFA-IAVALZETANS, OSLO VD: R.G. FOSDAHL
D SATICONTROLNS, OSLO VD:J.E. MOBREI'jNA
52
OVRIGA EUROPA
D S.A ALFA-lAVAL N.V, BRYSSEL VD: J. BEWNKX
D ALFA-IAVALAGRI, KORTENBERG VD: R CORNEUSSEN
D ALFINAD SA, BRYSSEL VO: C:J. BLOMBERG
D ALFA-lAVAL CHEMICALS N.V,GENT VD: R CORNEUSSEN
D ALFA-lAVAL S.A., LES CIAYES-SOUS-BOIS VO: C. PORTAL
• ALFA-lAVAL INDUSTRIE SNC., LES CIAYES-SOUS-BOIS VD: C. PORTAL
D ALFA-lAVAL ELEVAGE SNC., LES CLAYES-SOUS-BOIS VD: J. DE GEER
D ALFA-LAVAL EXPORT SNC., LES CLAYES-SOUS-BOIS VO: J -M. GAR1NER
D DIABOLO-MANUS S.A., COIGNIERES VD: B. BOUNIOL
D AGRI BREU\GNE SA, QUIMPERLE VD: M. PERROTIN
D MlDI-PYRENl!E ELEVAGE SNC., TOULOUSE VD: J. DE GEER
• BRAN + LUEBBE SAR.L, LES CLAYES-SOUS-BOIS VO: R ARBOGAST
• PAGEs S.A, LYON VD: G. PICHARD
D CHRMAP S.A, DARDILLY VD:A. MAIRE
ALFA-LAVAL AB (FILIAL), ATEN VD: P. ANASL\SSIOU
D ALFA-lAVAL (IRELAND) LTD,DUBLIN VD: G. UBEU
• SOCIETÅALFA-LAVAL S.P.A, MONZA VD: G. FALCIOIA
D ALFA-IAVALAGRI S.R.L, MUGG IO VD: G. CIONINI
O BRAN + LUEBBE S.R.L., VARESE VD: W. HOFMEISTER
D SATICONTROL S.R.L, MUGG IO VD: M. GIUDICI
a
D ALFA-lAVAL RE (LUXEMBOURG) S.A, LUXEMBURG VD: P. SJÖlANDER
F- OL
O ALFA-lAVAL N.V, MAARSSEN VD: T. DE KIMPE
• ALFA-lAVAL INDUSTRIE B.V, MMRSSEN VD: T. DE KIMPE
• ALFA-lAVAL AGRI B.V, GRONINGEN VD: J. WINNUBST
D BRAN + LUEBBE NEDERLAND, MAARSSEN VD: M. DAY
O SATICONTROLBENELUX B.V., AN ETTEN-LEUR VD: C. BORGERS
D ALFA-lAVAL ENGINEERING D ALFA-lAVAL INDUSTRIE-
0 ALFA-lAVAL PORTIJGAL LID, BRENTFORD, MIDDX TECHNIK GMBH, GUNDE
D AG ALFA-lAVAL, WIEN LID,LISSABON VD: U. BRASEN VD: G. DERFLER
VD: A. HILLGÅRD
VD: H. BECKMAN • ALFA-IAVALAGRI lTD, • ATMOS I.EBENSMITIEL-
D BRAN + LUEBBE GMBH, CWMBRAN, SOliTH WAI.ES TECHNIK GMBH, GLINDE
SAI2BURG VD: W. BARNARD VD: J. LERCHL
VD: K llHEL
11;1 IBEX ENGINEERING CO. • ALFA-lAVAL RIEDEL GMBH, D ALFA-IAVALAGRI GMBH,
LID, HASTINGS, SUSSEX NURNBERG WIEN O ALFA-lAVALAG FARM VD: P. ROBERTSON VD:B.WIECK
~UIPMENT, SURSEE VD: U. SCHARFENBERG
~ :W.GRABER O ALFA-LAVAL CHEESE D ALFA-lAVAL AGRAR GMBH, L-.
SYSTEMS LTD, YEOVIL, G UND E D ALFA-lAVAL INDUSTRIEGE- SOMERSET VD: A. ENIGK
SELLSCHAFT AG, KLOTEN VD: A. GUSTh.VSSON
VD: W. ZIMM.ERMANN D ALFA-lAVAL FINANCE
l • BRAN + LUEBBE (G.B.) GMBH, GUNDE CHEMAP AG, VOLKETSWIL LID, BRIXWORTH, VD: G. DERFLER
VD: M. SAJ..FATI NORTHANTS VD:J.GRAY rl ALFA-LAVAL GERÄTEBAU
O SATICONTROL AG, GMBH & CO. MASCHINEN-RUMLANG O ALFA-lAVAL FINANCE CO. FABRIK KG, BERLIN
VD: E. SCHERRERIP. LUSTENBERGER LTD, BRENTFORD, MIDDX VD: A. ENIGK VD: T. MELHUISH
il BRAN + LUEBBE GMBH, D ALFA-lAVAL FLOW EQUIP- NORDERSTEDT MENT LTD, SUTIDN COLD- VD: B. WEISMANN FIEill, WEST MIDIANDS VD: P.G.JF.ANS 111 BRAN + LUEBBE INDUST-
• ALFA-LAVAL S.A., MADRID RIE AUTOMATION GMBH & VD:M. SAEZ D SKITCONTROL (UK) LTD, CO, HEIDELBERG
ALDERSHOT, HAMPSHIRE VD: J. WElliRAUCH 0 ALFA-lAVAL lTD, O EQUIPOS AGRiCOf.AS VD: T. MAlM TORONTO, ONTARIO ALFA-LAVAL S.A., MADRID • MPL DOSIERTECHNIK VD: K.H WILSON
"""'>: L HENRIKSSON lll MPL PUMPS LID, LANGLEY, GMBH, HAMBURG ~ J SLOUGH, BERKS VD: H. LANGFELD O ALFA-LAVAL AGRI, PETER-
D MANUS AGRO-IBERICA VD: C.CAPPS BOROUGH, ONTARIO S.A., MAORID O IAVRIDS KNUDSEN GMBH, VD: KH. WILSON
VD: L. HENRlKSSON • SAUNDERS VALVE COMPA- NORDERSTEDT NY LTD, CWMBRAN, VD: H. LEUTNER D CELI.ECO LID, FOSTER,
( l lDRRAVAL S.A., BILBAO WAI.ES
QUEBEC VD: F. RODRIGUEZ
VD: l. GARNISH D CHEMAP GMBH, GUNDE VD: R. I:[AllSTROM VD: A. KIUJNGER
D BRAN + LUEBBE S.L., D SSP PUMPS LTD, EAST-
O WEST AGRO LID, MADRID
BOURNE, SUSSEX O CTC WÄRMETAUSCHER MONTRF..AL, QUEBEC VD: E. LORENZI·REH
VD: K. SMITH GMBH, HAMBURG VD: W. PAP!NEAU
VD: W. BERGER
O USAVAL, S.A., MADRID O WINDEI.ER CONTROLS VD: G. BAt.mSTA D lDMAL GMBH, INC., lDRONTO
DUSSELDORF VD: R ROSS
VD:J·O. NJLSSON
O SXITCONTROL GMBH,
O ALFA-lAVAL HOLDING GILCHING
GMBH, GLINDE VD: G. KLOOEK
D ALFA-LAVAL CO. LTD, VD: N. BECKSTRAND • ALFA-LAVAL, INC. , FORT
BRENTFORI)( MIDDX LEE, NEW JERSEY
VD: U. BRASEN VD: DA NICHOLS
53
• ALFA-IAVALAGRI, INC., KANSAS CITY, MISSOURI VD: T. BIANKS
D ALFA-lAVAL FOOD & DAIRY, FORT LEE, NEW]ERSEY VD: LJOSEFSBERG
• ALFA-lAVAL SEPARATOR, FORT LEE, NEW )ERSEY VD: C. ARNEGREN
• ALFA-lAVAL THERMAL, FORT LEE, NEW]ERSEY VD: K SPJTZER
• AlFA-lAVAL CONTiiERM, NEWBURYPORT, MASSACHUSETIS VD: W. flALAAM
D SAITCON'IROL, INC., NORCROSS, V1RGINIA VD: P. FRECHETIE
D ALFA-lAVAL LEASING CORP. , -ceRT LEE, NEW JERSEY VD: Å. SVENSSON
D MGI, BENSENVIIl.E, IWNOIS VD: R CUSWOR1H
O SAUNDERS VALVE, INC., HOUS10N, TEXAS VD: G. FISHER
• WEST AGRO, INC., KANSAS CITY, MISSOURI VD: W. PAPINEAU
• FORMAX, INC., MOKENA, ILLINOIS VD: G. SANDBERG
"' • TRI-CLOVER, INC., KENOSHA, WISCONSIN VD: H.MAYER
D ALFA-lAVAL FINANCE CORP., FORT LEE, NEW )ERSEY VD: Å. SVENSSON
D CELLECO, INC., NORCROSS, GEORGIA VD: R I:JALLSiROM
D O.G. HOYER, INC., LAKE GENEVA, WISCONSIN VD: V. NIEI.SEN
• BRAN + LUEBBE, INC., BUFFALO GROVE, ILLINOIS VD: H. SCHMJTI'B
• CASHIN SYSTEMS CORP., HAUPPAUGE, NEWYORK VD:P.LYGUM
D JOHNSON & LOFT ENGINEERING, INC., SAN RAFAEL, KALIFORNIEN VD: A. JOHNSON
D G & H, INC., KENOSHA, WISCONSIN VD: O.B. ANDERSEN
D CHEMAP, INC., SOUTH PLAINFIELD, NEW )ERSEY VD: D. KARRER
• BRAN + LUEBBE ANALY2JNG TECHNOLOGIES, INC., ELMSFORD, NEWYORK VD: D. GEYSEL
54
LATINAMERIKA
D ALFA-lAVAL SA, BUENOS AIRES VD: P. FINDER
• ALFA-lAVAL EQUIPAMENTOS LIDA, SÄO PAULO VD:N. RYDEN
• REGINOX INDÖSTRIA MECAN! CA liDA, GUARUUJOS VD: V. BElllM
D ALFA-lAVAL SAC.I., SANTIAGO VD: C. EKSTRÖM
D ALFA-lAVAL COLOMBIA SA,BOGOTA VD: T. HAGA
O ALFA-lAVAL SA. DE C.V., TUUNEPANTLA,EDO.DE MEXICO VD: J. EHRNBERG
D ALFA-lAVAL SA., LIMA VD: G.JACOBSSON
D ALFA-lAVAL VENEZOLANA SA., CARACAS VD: J. CHRISTENSEN
AUSTRALIEN OCH NYA ZEELAND
D ALFA-lAVAL AUSTRALIA HOLDING PTY LID, SYDNEY VD:R.SMR
D ALFA-lAVAL ENGINEERING PTYLID, SYDNEY VD: RSMR
D ALFA-IAVALAGRI AUSTRALIA PTY LID, SYDNEY VO: j. SCOTT
• ALFA-LAVAL HAMIIION JYt!: _ LID, MELBOURNE VD:]. WIDUNG
• CON'IROL INSTRUMENTATION PTY LID, SYDNEY VD: B. STRENGE
• HF.tiT TRANSFER PTY liD, TIIOMASTOWN, VICfORIA VD: C. FENroN
D SAUNDERS VAL VE AUSTRA.LIA PTY LID, CHEITENHAM, VICfORIA VO:R.EVANS
D MANUS NU-PULSE PIYIID, DANDENONG, VICfORIA ~VD: H. ALCOCK
D BRAN + LUEBBE P1Y LID, UDCOMBE, N.S.W. VO: W. FUU.ER
D ALFA-lAVAL (N.Z.) LID, HAMILTON
VD: E. WEST
RIKA
D ALFA-LAVAL liD, NAIROBI VD: D. BRANOL
J{. D SOCIETE CHERIFIENNE ALFA-LAVAL, CASABLANCA VD: J-B. REGITZ
D ALFA-LAVAL (PTE) lTD, HARARE VD: H. POUlSEN
'
ASIE
ILor E-
D ALFA-LAVAL RACO (PHIUPPINES) INC, METRO MANILA (MINORITETSINTRESSE)
'J
D ALFA-LAVAL(HONG KONG) lTD, HONGKONG VD: C. TUllBERG
D HAVEN AUTOMATION (H.K.) lTD, HONGKONG VD:D.CHAN
~f lE • ALFA-LAVAL (INDIA) LID, POONA (MINORITETSINTRESSE) VD: L. POONAWAUA
D LAVALAUTOMATION lTD, POONA (MINORITETSINTRESSE) VD: G. KELKAR
• P.T. INDOLAVAL,JAKARTA (MINORITETSINTRESSE)
IR N
D ALFA-LAVAL IRAN CO. LID, TERERAN
VD: H. HEDEN
• KYOTO MACHINERY CO. LID,KYOTO (MINORITETSINTRESSE)
• ALFA-LAVAL KK, TOKYO VD: B. ZE'ITERLUND
D BIOUNK KK, TOKYO VD: B. ZETIERLUND
D BRAN + LUEBBE KK., TOKYO VD: B. ZETI'ERLUND
55
D ALFA-LAVAL MIDDLE EAST lTD AB, AMMAN VD: Å. RUDESTAD
D ALFA-LAVAL (CillNA) liD, REPRESENTATIONSKONTOR, BEI]ING OCH SHANGHAI
D HAVEN AUTOMATION GUANGZHOU CO, lTD, GUANGZHOU (MINORITETSINTRESSE) VD: K.H. IlEUNG
D ALFA-LAVAL TRADING GMBH (FIUAL), SEOUL VD: K. EGGERS
D ALFA-LAVAL (MALAYSIA) SDN BHD, KUALA LUMPUR VD: C.JOHANSSON
D ALFA-LAVAL PAKISTAN AB, LAHORE VD: B. JOHNSSON
SINGAPORE
D ALFA-LAVAL SOUTH EAST ASIAPTE LID, SINGAPORE VD:S.ROSEN
D HAVEN AUtoMATION LID, SINGAPORE VD: S. RÖDSTEN
D ALFA-LAVAL (EAST ASIA) LID, TAIPEI VD: C. TUllBERG
Produktion: Wildeco Ekonomisk Infor mation Design: Wildell Art Foto: Rolf Adlercreutz, m fl Tryck: Tryddndustti AB, 1988
INFORMATION
-Vid bolagsstämman ger verkställande direktören en översikt över verksamheten. Anförandet kommer att tryckas och distribueras till intresserade.
- För att ge en förenklad bild av 1987 års verksamhet, främst till de anställda, utges en populärversion av årsredovisningen i Alfa-LavalJournalen nr 3, 1988.
-Var företagstidning, Alfa-Laval]ournalen, ger en fyllig bild av vår verksamhet. Utgivning 6 nr per år.
De aktieägare, som önskar erhålla ovanstående informationsmaterial respektive bli läsare av Alfa-Laval]ournalen, ombedes kontakta
Alfa-Laval AB Koncerninformation &
S:.lffl hällskontakt Box 12150 102 24 Stockholm Tel. 08/80 99 00