Strategi Dalam Praktek

Mobilephone : +628-1317-849474

Achmad Rozi El Eroy

• Suatu pertimbangan dan pemikiran yang logis, analitis serta konseptual mengenai hal-hal penting atau prioritas yang dijadikan acuan untuk menetapkan langkah-langkah, tindakan, dan cara-cara (taktik) ataupun kiat yang harus dilakukan secara terpadu untuk terlaksananya kegiatan operasional dan penunjang dalam menghadapi tantangan-tantangan yang harus ditangani dengan sebaik-baiknya sesuai dengan tujuan ataupun sasaran-sasaran dan hasil (output) yang harus dicapai serta kebijaksanaan yang sudah ditetapkan sebelumnya. (FX. Soedjadi: Analisis Manajemen Modern: Kerangka Pikir dan Beberapa Pokok Aplikasinya, Haji Masagung, Jakarta, 1994)

Strategi dalam Arti Luas

Cara untuk mencapai tujuan dan sasaran atau strategi merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi: penetapan kebijaksanaan, program operasional, dan kegiatan dengan memperhatikan sumberdaya organisasi serta keadaan lingkungan yang dihadapi. (LAN-BPKP, 2000)

Strategi dalam Arti sempit

Strategi ini meliputi; Integrasi kedepan, integrasi kebelakang, integrasi horizontal dan kadang-kadang juga dirujuk sebagai strategi integrasi vertikal

Secara kolektif strategi integrasi merupakan jenis strategi “pertumbuhan”

Strategi integrasi (1)

Adalah strategi untuk memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer

Integrasi Ke Depan

Mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok;

Misalnya; Hotel Marbela membeli pabrik pembuat parabot

Integrasi Ke belakang

Mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas para pesaing;

Bentuk dari strategi ini adalah; merger, Akuisisi dan pengambil alihan diantara para pesaing

Integrasi Horizontal

Adalah strategi yang dirujuk untuk memperbaiki posisi bersaing perusahaan dengan produk yang sudah ada;

Strategi intensif meliputi; penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.

Strategi intensif

Merupakan strategi yang dirancang untuk mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa yang sudah ada sekarang lewat usaha pemasaran yang lebih gencar

Penetrasi Pasar

Mencari kenaikan penjualan dengan memperbaiki produk atau jasa yang sudah ada atau mengembangkan yang baru

Pengembangan Produk

Memperkenalkan produk atau jasa yang sudah ada ke wilayah geografi baru

Pengembangan Pasar

Strategi Diversifikasi

Menambah produk atau jasa baru, tetapi berkaitan

Diversifikasi Konsentrik

Menambah produk atau jasa baru yang tidak berkaitan

Diversifikasi Konglomerat

Menambah produk atau jasa baru, tidak berkaitan untuk pelanggan yang sudah ada

Diversifikasi Horizontal

Strategi Defensif

Dua perusahaan sponsor atau lebih membentuk organisasi terpisah dengan tujuan kerjasama

Usaha Patungan

Merupakan strategi mengubah pengelompokan lewat penghematan biaya dan aset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun

Penghematan/penciutan

Merupakan strategi yang dilakukan dengan menjual suatu divisi atau bagian dari suatu organisasi

Divestasi

Menjual semua aset sebuah perusahaan, bagian perbagian, atas nilai aset berwujud.

Likuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan konsekwensinya dapat menjadi strategi yang sulit secara emosional

Likuidasi

Kepemimpinan Biaya (cost leadership) Diferensiasi ( Focus (Fokus)

Strategi Umum Michael Porter

Adalah strategi untuk menekankan pada membuat produk standart dengan biaya per unit amat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga

Kepemimpinan Biaya