TIM EFEKTIF

Dr JO RUMESER M.PsiMei, 2014

TEAM EFEKTIFOUTSTANDING TEAM

Tugas

Individu

Team

Keterampilannya beragam & saling melengkapiAnggotanya committedIngin mencapai sesuatuSepakat bagaimana mencapainyaSetiap anggota punya tanggung jawab

5PROFIL TIM

6 ‘WINNING’ TEAM

‘Trust’ - percaya

Sasaran & titik2 pencapaian

Proses pengambilan keputusan sehat & produktif

Pembagian tanggung jawab jelas

Ada porsi tanggung jawab

Terbuka untuk diuji

7‘LOSING’ TEAM

Didominasi oleh satu atau beberapa orang

Mencari kompromi bukan solusi

Gejala buruk tim:

Group think

Social loafing

KLASIK - TUCKMAN (1965)

PRINSIP-1

Pendekatan yang lazim adalah pendekatan proses: Karena tim dinamis

Variabel terbentuknya tim:

10

Kualitas individu

Interaksi personal

Tata organisasi

Peran pemimpin

PRINSIP-2

Dua pendekatan tim efektif:

Apa: bicara tentang ciri2 tim yang efektif

Bagaimana: bicara tentang prosess I-P-O (McGrath, 1964)

11

PRINSIP-3

Karekteristik tim efektif, paling sering dipakai:

Hackman (1983)

Klimoski & Jones (1995)

13

PRINSIP-4

Indikator tim efektif:

Mencapai result yang hebat

Interaksi atau social processes yang kondusif untuk produktif

Pengalaman yang menyenangkan sebagai anggota tim

14

MODEL TIM EFEKTIF

KUALITAS INDIVIDU

Motivasi

Komitmen

Personal Effectiveness

Kompeten

Trust

INTERAKSI & INTERPERSONAL

Komunikasi terbuka

Menghargai perbedaan

Interpersonal Effectiveness

Relate to the team

Back-up behavior - siap membantu

Goal clarity

Role clarity

Freedom to expression

Reward system

TATA ORGANISASI

PERAN PEMIMPIN

Decision making

Respected leader

Empowerment

Giving feedback

MODEL TIM EFEKTIF

Sinerji =

SYNERGY

f Efektifitas Interaksi

Sumber Daya+

22

Terima KasihTerima Kasih

23