Post on 23-Mar-2019
`
RENCANA KERJA perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA
TAHUN ANGGARAN 2016
PEMERINTAH KOTA SALATIGA
INSPEKTORAT Jl. Cemara Nomor 38 Telp./Fax. (0298) 325518 Salatiga 50711
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
1
RENCANA KERJA SATUAN PERANGKAT DAERAH KOTA SALATIGA
TAHUN ANGGARAN 2016
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam rangka pelaksanaan kewenangan Pemerintah Daerah
khususnya di bidang pengelolaan keuangan daerah sebagaimana
diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2005, dan Undang-Undang Nomor 33
Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah, maka telah diterbitkan beberapa
peraturan perundang-undangan yang menjadi acuan pengelolaan
keuangan daerah, yaitu :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah.
Adapun latar belakang diterbitkannya peraturan perundang-
undangan tersebut di atas adalah dalam rangka mewujudkan
pengelolaan keuangan negara dan daerah secara efektif dan
efisien melalui tata kelola pemerintahan yang baik yang memiliki
tiga pilar utama, yaitu transparansi, akuntabilitas dan partisipatif.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
2
Dari aspek perencanaan anggaran, untuk tercapainya
standarisasi, keselarasan, serta koordinasi dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas
pembantuan, sesuai pasal 32 ayat (1) dan (2) Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah, Organisasi Perangkat Daerah
menyusun Rencana Kerja (Renja) yang merupakan penjabaran dari
Rencana Strategis Perangkat Daerah, sebagai masukan/bahan
dalam menyusun RKPD (Rencana Kerja Pemerintah Daerah) untuk
jangka waktu 1 (satu) tahun.
Sehubungan dengan hal tersebut diatas, Inspektorat Kota
Salatiga yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Salatiga Nomor 9 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 11 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daearah, Kantor
Pelayanan Perizinan Terpadu dan Satuan Polisi Pamong Praja,
mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam
penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengawasan
daerah. Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
tersebut dengan mengacu peraturan perundang-undangan yang
berlaku, maka disusunlah Rencana Kerja Inspektorat Kota Salatiga
Tahun 2016.
Yang disusun dengan menganalisis kondisi internal dan
eksternal, serta berdasarkan evaluasi pencapaian pelaksanaan
program dan kegiatan tahun-tahun sebelumnya
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum yang dipergunakan dalam penyusunan
Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kota Salatiga Tahun 2016
adalah sebagai berikut :
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
3
1. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 1950
tentang Pembentukan Daerah Daerah Kota Kecil Dalam
Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Jawa Barat;
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme;
3. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003
tentang Keuangan Negara;
4. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004
tentang Perbendaharaan Negara;
5. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2004
tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;
6. Undang Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Undang Undang Nomor 12 Tahun
2008;
8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004
tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 69 Tahun 1992
tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II
Salatiga dan Kabupaten Daerah Tingkat II Semarang;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005
tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2005
tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengeloaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
4
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59
Tahun 2007;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2007 tentang
Pedoman Tata Cara Pengawasan Atas Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 25 Tahun 2007 tentang
Pedoman Penanganan Pengaduan Masyarakat di Lingkungan
Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 28 Tahun 2007 tentang
Norma Pengawasan dan Kode Etik Pejabat Pengawas
Pemerintah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 tentang
Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Provinsi
dan Kabupaten/Kota;
17. Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 9 Tahun 2011 tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor
11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga
Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu dan Satuan
Polisi Pamong Praja.
1.3. Maksud dan Tujuan
Dokumen Renja Inspektorat disusun dengan maksud untuk
mengarahkan pelayanan SKPD Inspektorat khususnya dan
pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 tahun
ke depan masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih.
Sedangkan tujuan penyusunan Renja Inspektorat adalah
untuk menterjemahkan, mengoperasionalkan dan
mengimplementasikan Visi dan Misi Kepala Daerah, tujuan,
strategi, kebijakan, dan capaian program RPJMD sesuai dengan
Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kota Salatiga.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
5
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penyusunan Rencana Kerja Inspektorat Kota
Salatiga Tahun 2016 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Penyusunan
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT
TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun
Lalu dan Capaian Renstra Inspektorat
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaran Tugas dan
Fungsi Inspektorat
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat
3.3 Program dan Kegiatan
BAB IV PENUTUP
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
6
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan
Capaian Renstra Inspektorat
Rencana Kerja Inspektorat Kota Salatiga Tahun 2014 memuat
pelaksanaan Program tersebut di bawah ini :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Kebijakan KDH
5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan.
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur, dan Peningkatan Disiplin Aparatur
merupakan program umum yang dilaksanakan oleh semua SKPD
di lingkungan Pemkot Salatiga.
Program Wajib Urusan Pemerintahan Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat
Daerah, Kepegawaian, dan Persandian yang dilaksanakan oleh
Inspektorat Kota Salatiga adalah :
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Kebijakan KDH dengan kegiatan-kegiatan :
1. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala
2. Penanganan kasus aduan di lingkungan pemerintah daerah
3. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pemeriksaan
4. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH
5. Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif
Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan dengan kegiatan :
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
7
Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan.
Inspektorat Kota Salatiga setiap melaksanakan pemeriksaan
regular terhadap obyek pemeriksaan di lingkungan Pemerintah
Kota Salatiga didasarkan pada Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) yang ditetapkan dengan Keputusan Inspektur
Kota Salatiga.
Tahun 2011 Inspektorat Kota Salatiga mengusulkan kegiatan
yang prioritas dan mendesak yang tertuang dalam Rencana Kerja
Inspektorat Kota Salatiga tetapi belum diakomodir dalam APBD
Tahun Anggaran 2011, yaitu program peningkatan sarana dan
prasarana aparatur dengan kegiatan rehabilitasi berat gedung
kantor yang akan digunakan untuk ruang arsip dan penyediaan
ruang kerja yang representatif serta kegiatan pengadaan
kendaraan dinas/operasional roda 4 yang akan digunakan dalam
rangka menunjang kelancaran kegiatan operasional. Di tahun 2012
pengadaan kendaraan dinas/operasional roda 4 sudah terlaksana.
Tahun 2012 Program dan kegiatan yang dilaksanakan
berdasarkan Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 9 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Salatiga
Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga
Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu dan Satuan
Polisi Pamong Praja, Inspektorat berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota dan secara teknis administratif
mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah. Inspektorat
mempunyai tugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
urusan pemerintahan di daerah, pelaksanaan pembinaan atas
penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan dan pelaksanaan
urusan pemerintahan desa/kelurahan, serta menyelenggarakan
fungsi :
1. Perencanaan program pengawasan,
2. Perumusan kebjakan dan fasilitasi pengawasan, dan
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
8
3. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas
pengawasan.
Oleh karena itu dalam kurun waktu mendatang, Inspektorat
Kota Salatiga memfokuskan program dan kegiatan dalam rangka
mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, sesuai prioritas
pembangunan daerah Kota Salatiga. Program dan kegiatan
difokuskan pada :
1. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur;
2. Peningatan sistem pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH;
3. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawas.
4. Penyelenggaraan administrasi perkantoran
5. Peningkatan disiplin aparatur;
2.2 . Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat
Inspektorat Kota Salatiga membuat capaian kinerja
berdasarkan indikator kinerja sesuai SPM, IKK maupun IKU
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008,
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 dan Keputusan
Walikota Salatiga Nomor 050/503/2014 sebagaimana terlampir
pada Tabel 2.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaran Tugas dan Fungsi Inspektorat
1. Inspektorat Kota Salatiga setiap melaksanakan pemeriksaan
regular terhadap obyek pemeriksaan di lingkungan Pemerintah
Kota Salatiga didasarkan pada Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) yang ditetapkan dengan Keputusan Inspektur
Kota Salatiga.
2. Permasalahan dan hambatan yang mempengaruhi
keberhasilan/kegagalan kinerja SKPD di masa lalu, dilakukan
dengan menganalisis lingkungan internal maupun eksternal.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
9
Rumusan permasalahan yang tertuang dalam RPJMD Kota
Salatiga yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi
Inspektorat Kota Salatiga adalah : Belum optimalnya
penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance).
Pemerintahan yang baik yang dimaksud adalah pemerintahan
yang solid dan bertanggungjawab (akuntabel), pemerintahan
yang efektif dan efisien dan bersinergi positif dengan sektor
swasta dan masyarakat dengan wujud pelayanan prima.
Mengacu pada permasalahan pembangunan jangka menengah
Kota Salatiga pada urusan pemerintahan umum dimaksud,
maka rumusan permasalahan yang dihadapi Inspektorat Kota
Salatiga adalah sebagai berikut :
1. Belum optimalnya pelayanan di bidang pengawasan
seiring dengan tuntutan masyarakat terhadap
transparansi dan akuntablitas kinerja pemerintah.
2. Belum optimalnya penanganan kasus aduan masyarakat/
pengawasan masyarakat
3. Masih terbatasnya SDM pengawasan yang profesional.
4. Belum optimalnya pemahaman atas peraturan
perundang-undanganan dalam pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi.
5. Terbatasnya sarana penunjang pemeriksaan
3. Dampak terhadap pencapaian visi dan misi Kepala Daerah
adalah masih perlu adanya pengoptimalan pelayanan dibidang
pengawasan yang harus transparan dan akuntabel dan juga
perlu adanya Sumberdaya Manusia yang lebih profesional
dengan upaya pemahaman peraturan perundang-undangan
dan diklat berkelanjutan.
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan
Inspektorat.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
10
Sedangkan ancaman (threats) atau tantangan ke depan yang
dihadapi oleh Inspektorat Kota Salatiga adalah sebagai berikut
:
1. Perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan yang
belum sepenuhnya efisien dan efektif
2. Pengelolaan keuangan belum memperoleh opini Wajar
Tanpa Pengecualian ( WTP ).
3. Penerapan SAKIP dan SPIP di lingkungan pemkot belum
sepenuhnya sesuai harapan.
4. Masih adanya temuan hasil audit yang belum dapat
diselesaikan tindak lanjutnya secara tepat waktu
Beberapa peluang (opportunities) yang dimiliki Inspektorat
Kota Salatiga terdiri dari :
1. Respon positif stakeholder terhadap fungsi dan peran
Inspektorat.
2. Komitmen pimpinan dalam percepatan pemberantasan
KKN.
3. Peningkatan koordinasi, komunikasi dan sinergitas
pengawasan.
4. Terbukanya formasi jabatan fungsional pengawasan yang
luas
5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan
yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program
dan kegiatan prioritas Tahun 2016
Berdasarkan usulan kegiatan tahun 2011 Inspektorat
mengusulkan kegiatan yang prioritas dan mendesak yang
tertuang dalam Rencana Kerja Inspektorat Kota Salatiga tetapi
belum diakomodir dalam APBD Tahun Anggaran 2011, yaitu
program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan
kegiatan rehabilitasi berat gedung kantor yang akan
digunakan ruang arsip dan penyediaan ruang kerja yang
representatif. Namun demikian sampai saat ini belum dapat
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
11
terwujud sehingga di tahun 2016 nanti kami mohon usulan
tersebut dapat direalisasikan.
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RENSTRA
Sesuai dengan misi yang tertuang dalam RPJMD Kota
Salatiga yaitu meningkatkan tata kelola pemerintahan dengan
prinsip-prinsip good govermence dan untuk mencapai tujuan
pengawasan, maka Inspektorat Kota Salatiga telah menetapkan
arah kebijakan dan program, yang selanjutnya ditindaklanjuti
dengan pelaksanaan kegiatan sebagai berikut :
1. Kebijakan : Peningkatan ketaatan terhadap peraturan
perundng-undangan oleh SKPD.
Program : Peningkatan sistem pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH.
Program ini bertujuan mewujudkan adanya transparansi dan
akuntabilitas dalam penyelenggaraan pemerintahan.
Kegiatan
Kegiatan pokok yang dilaksanakan :
a. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala.
b. Penanganan kasus pengaduan di lingkungan Pemda
c. Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH
d. Tindak lanjut hasil pengawasan.
e. Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif
Kelompok sasaran
SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Salatiga.
2. Kebijakan : Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan
tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan.
Program : Peningkatan Profesionalisme tenaga pemeriksa
dan Aparatur Pengawasan.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas SDM
aparatur pemerintah melalui pendidikan dan pelatihan.
Kegiatan
Kegiatan pokok yang dilaksanakan :
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
12
Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan.
Kelompok sasaran
Tenaga pemeriksa dan PFA (Pejabat Fungsional Auditor)
pada Inspektorat Kota Salatiga.
Alasan proses tersebut dilakukan karena dengan
mempertimbangkan permasalahan dan isu-isu strategis yang
mempengaruhi keberhasilan perwujudan cita-cita layanan terbaik
Inspektorat Kota Salatiga baik dalam upaya mencapai kinerja
pembangunan daerah, maka Inspektorat Kota Salatiga
menetapkan visi Organisasi sesuai Renstra Tahun 2011 – 2016
sebagai berikut : “ Terciptanya Pengawasan yang Profesional
dalam rangka mewujudkan tata kelola Pemerintahan yang Baik “
Perwujudan visi tersebut mengandung filosofi sebagai
berikut :
1. Pengawasan yang profesional adalah pengawasan yang
memberikan nilai tambah bagi peningkatan kinerja organisasi
dan mengarahkan manajemen untuk melakukan koreksi atas
masalah-masalah yang ada dalam pencapaian kinerja.
2. Pemerintahan yang baik adalah pemerintahan yang bersih,
berwibawa dan bertanggung jawab dengan senantiasa
berwawasan ke depan , terbuka, cepat tanggap, akuntabilitas,
efektifitas, efisien, menjunjung tinggi supremasi hukum dan
mendorong partisipasi masyarakat.
Sedangkan misi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi SKPD. Dalam
upaya mewujudkan visi Inspektorat Kota Sa;atiga Tahun 2011-2016 ,
maka dirumuskan 5 (lima) misi dengan penjelasan sebagai berikut :
1. Mendorong penerapan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang
baik (good governance) di lingkungan pemerintah Kota.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
13
Misi ini mengandung makna bahwa sejalan dengan aspirasi dan
tuntutan reformasi, maka peran dan fungsi pengawasan harus
ditingkatkan secara optimal. Kinerja pengawasan dalam konteks
pembangunan daerah harus menekankan pada upaya-upaya
mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berdasarkan prinsip-
prinsip transparansi, partisipasif dan akuntabel, sehingga program-
program di bidang pengawasan harus di susun dalam rangka
mendukung pelaksanaan program-program pembangunan, baik
melalui pemeriksaan reguler maupun pemeriksaan khusus.
2. Mendorong terwujudnya penerapan Sistem pengendalian Intern secara
efektif pada Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah Kota.
Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu,
evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap
penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka
memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah
dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara
efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata
kepemerintahan yang baik. Salah satu faktor utama yang dapat
menunjang keberhasilan pelaksanaan pengendalian adalah efektivitas
peran Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP). APIP juga
mempunyai tugas untuk melakukan pembinaan Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah (SPIP) sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan
Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah.
3. Mencegah sedini mungkin terjadinya upaya pemborosan, kebocoran,
penyimpangan, penyalahgunaan wewenang dalam proses
penyelenggaraan Pemerintah Daerah.
Aparat Pengawas Intern Pemerintah (SPIP) harus terus melakukan
perubahan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya guna
memberinilai tambah bagi penyelenggaraan pemerintahan daerah. Hal
ini sejalan dengan peran pengawasan intern untuk mendorong
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
14
peningkatan efektivitas manajemen resiko (Risk Management),
pengendalian (control) dan tata kelola (governance) organisasi.
4. Meningkatkan kinerja pengawasan atas penyelenggaraan
pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan.
Misi ini mengandung makna bahwa Inspektorat Kota Salatiga dalam
rangka melaksanakan pengawasan secara efektif dan efisien dan guna
menghindari adanya tumpang tindih antara Aparat Pemeriksa Internal
Pemerintah (APIP), maka dilaksanakan koordinasi dan kerjasama baik
dalam perencanaan maupun pelaksanaan pengawasan atas
penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan.
5. Peningkatan kualitas SDM aparatur pengawasan.
Misi ini mengandung makna bahwa dalam rangka menunjang
terwujudnya pengawasan yang profesional dibutuhkan SDM yang
berkualitas, agar selalu dapat memenuhi tuntutan SKPD dan
masyarakat dalam meningkatkan kinerja pemerintahan. Dengan
kualitas pengawasan yang memadai, maka diharapkan dapat
mendorong terwujudnya Good Governance.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
15
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
1.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
Dalam dokumen Rencana Strategis Inspektorat Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2011 – 2016, berdasarkan permasalahan dan
tantangan ke depan dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang
bersih dan berwibawa, Inspektorat Provinsi Jateng telah
menetapkan Visi organisasi , yaitu "Menjadi Inspektorat yang
profesional sebagai pendorong terwujudnya tata pemerintahan
yang baik di Jawa Tengah.
Guna mewujudkan visi tersebut di atas Inspektorat Provinsi
Jawa Tengah telah merumuskan misi-nya sebagai berikut :
1. Melaksanakan perencanaan program pengawasan internal,
tindak lanjut hasil pengawasan, evaluasi dan pelaporan bidang
pengawasan serta pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
2. Mewujudkan SDM tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
yang berkualitas, kompeten dan profesional
3. Melaksanakan pengelolaan urusan administrasi perkantoran,
keuangan serta sarana dan prasarana
Program yang ditetapkan dalam Renstra Inspektorat Provinsi
Jawa Tengah sesuai dengan misi yang tertuang dalam RPJMD
Provinsi Jawa Tengah 2011 - 2016 yaitu mewujudkan
pemerintahan yang bersih dan profesional serta sikap responsif
aparatur dan untuk mencapai tujuan pengawasan, adalah sebagai
berikut :
1. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.
2. Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
16
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat
Dari uraian tersebut diatas berdasarkan Peraturan Daerah
Kota Salatiga Nomor 9 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan
Terpadu dan Satuan Polisi Pamong Praja. Inspektorat mempunyai
tugas pokok membantu Walikota dalam penyelenggaraan
pemerintah daerah di bidang pengawasan daerah. Kemudian
pada tantangan dan peluang pengembangan SKPD dan
identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
Inspektorat Kota Salatiga, dan sesuai dengan visi dan misi dalam
RPJMD Tahun 2011-2016 yang diselaraskan dengan Prioritas
Pembangunan Kota Salatiga pada urusan Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat
Daerah, Kepegawaian, dan Persandian, maka dirumuskan
beberapa isu strategis yang perlu mendapat perhatian khusus
yaitu :
1) Kurang optimalnya kemampuan dan profesionalisme aparatur
pemerintah daerah dalam mewujudkan pelayanan prima
kepada masyarakat dan dunia usaha, antara lain disebabkan
terbatasnya prasarana dan sarana, kemampuan aparat dan
anggaran yang terbatas.
2) Belum optimalnya penyediaan prasarana dan sarana
pelayanan, peralatan di SKPD dan pemerintah kelurahan yang
dapat meningkatkan kinerja pelayanan publik.
3) Tuntutan masyarakat atas pengelolaan keuangan daerah yang
transparan dan akuntabel.
Tujuan yang akan dicapai Inspektorat Kota Salatiga pada lima
tahun kedepan adalah :
1. Terwujudnya peningkatan profesionalisme Sumber Daya
Manusia aparatur pengawasan.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
17
2. Terwujudnya peningkatan kinerja perangkat daerah di
lingkungan Pemerintah Kota Salatiga dengan terpenuhinya
sarana dan prasarana.ng transparan dan akuntebel.
3. Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan terhadap
pengelolaan Keuangan Daerah yang transparan dan akuntabel.
Untuk mencapai tujuan tersebut diatas,ditetapkan sasaran sebagai
berikut :
1. Meningkatnya profesionalisme Sumber Daya Manusia
Aparatur Pengawasan
2. Meningkatnya kinerja SKPD dilingkungan pemerintah Kota
Salatiga
3. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan
3.3. Program dan Kegiatan
3.1 Program
Untuk mewujudkan kebijakan yang telah ditetapkan,
Inspektorat Kota Salatiga memiliki program dan kegiatan sesuai
yang diamanatkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengeloaan Keuangan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 59 Tahun 2007, sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH;
5. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
18
3.2. Kegiatan
Untuk melaksanakan program yang telah ditentukan
sebagaimana tersebut di atas, maka direalisasikan dengan
kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan yang dilaksanakan adalah :
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
c. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
d. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor;
e. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor;
h. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
i. Penyediaan Makanan dan Minuman;
j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan; dan
k. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
Kegiatan yang dilaksanakan adalah :
a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional;
b. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
c. Pengadaan Mebelair;
d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;
e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;
f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor;
g. Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman; dan
h. Rehabilitasi Berat Gedung Kantor.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
19
Dilaksanakan melalui kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas
Beserta Perlengkapannya.
4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.
Dilaksanakan melalui kegiatan :
a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;
b. Penanganan Kasus Aduan di Lingkungan Pemerintah
Daerah;
c. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH;
d. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pemeriksaan;
e. Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif;
5. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan.
Dilaksanakan melalui kegiatan Pelatihan Pengembangan
Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc
20
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kota Salatiga Tahun 2016 disusun
dalam upaya menyelaraskan setiap kegiatan yang dilaksanakan dari
tahun sebelumnya (2015) dan tahun selanjutnya (2017) dan seterusnya.
Agar Rencana Kerja ini dapat terlaksana dengan baik dibutuhkan
kesungguhan dan sikap yang profesional dari setiap personil yang ada di
jajaran Inspektorat Kota Salatiga dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya. Hal ini dapat dilaksanakan melalui sikap yang selalu
mengedepankan pembinaan, pendekatan kinerja secara komprehensif
dan kemitraan dalam pengawasan yang profesional dan niat baik dari
seluruh aparat pemerintah.
Salatiga, Pebruari 2015
INSPEKTUR KOTA SALATIGA
NIKEN LIDIASTUTI, SH, MH. Pembina Utama Muda
NIP. 19580413 198602 2 002
SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar :
Target Renja
SKPD Tahun
2014
Realisasi Renja
SKPD Tahun
2014
Tingkat
Realisasi (%)
Realisasi Capaian
program dan
Kegiatan s/d tahun
berjalan (2014)
Tingkat Capaian
Realisasi Target
Renstra (%)
2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
1 Urusan Umum1 20 Bidang Urusan
Pemerintahan1 20 07 01 Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran1 20 07 01 01 Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Tersedianya perangko 200 lembar,
materai Rp.3.000 160 lembar, dan
materai Rp.6.000 120 lembar, serta
biaya pengiriman dokumen.
2.000.000 1.499.290 1.650.000 1.649.750 99,98 1.750.000 4.899.040 2,45
1 20 07 01 02 Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
Terbayarnya rekening telepon, air
dan listrik selama 12 bulan.
27.500.000 15.170.166 31.520.000 24.490.041 77,70 21.000.000 60.660.207 2,21
1 20 07 01 03 Penyediaan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
Terbayarnya sewa mesin fotokopi
selama 12 bulan.
4.000.000 2.400.000 3.300.000 3.000.000 90,91 3.600.000 9.000.000 2,25
1 20 07 01 08 Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Terbayarnya tenaga kebersihan
kantor selama 12 bulan.
13.000.000 10.800.000 12.500.000 12.050.000 96,40 6.000.000 28.850.000 2,22
1 20 07 01 10 Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Terlaksananya pembelian alat tulis
kantor selama 12 bulan.
45.000.000 39.731.600 45.000.000 38.163.382 84,81 45.000.000 122.894.982 2,73
1 20 07 01 11 Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan
Terlksananya cetak bahan
administrasi kantor dan
penggandaan surat/dokumen
keperluan kantor selama 12 bulan.
12.000.000 11.490.075 14.300.000 12.479.733 87,27 14.500.000 38.469.808 3,21
1 20 07 01 12 Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/penerangan
bangunan kantor
Terlaksananya pembelian alat listrik
dan elektronik penerangan
bangunan kantor.
2.000.000 1.992.750 2.200.000 2.199.500 99,98 2.500.000 6.692.250 3,35
1 20 07 01 14 Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
Terlaksananya pembelian peralatan
dan bahan kebersihan kantor, serta
pembelian peralatan dapur/rumah
tangga.
2.500.000 2.999.500 3.300.000 3.251.500 98,53 3.500.000 9.751.000 3,90
1 20 07 01 15 Penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
Terbayarnya biaya langganan surat
kabar selama 12 bulan, serta
terlaksananya pembelian buku-buku
peraturan perundang-undangan
terbaru sebanyak 30 buku.
6.000.000 2.917.000 5.000.000 4.969.000 99,38 5.000.000 12.886.000 2,15
Tabel 1
Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Kegiatan Tahun 2014 Target program
dan kegiatan
(Renja SKPD
Tahun 2015)
Perkiraan Realisasi Capaian Target
Renstra SKPD s/d tahun 2014Target Kinerja
Capaian Program
(Renstra SKPD)
Tahun 2016
Realisasi Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan Tahun
2013
Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2014
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan
1
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcomes)/ Kegiatan (output)
Target Renja
SKPD Tahun
2014
Realisasi Renja
SKPD Tahun
2014
Tingkat
Realisasi (%)
Realisasi Capaian
program dan
Kegiatan s/d tahun
berjalan (2014)
Tingkat Capaian
Realisasi Target
Renstra (%)
2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Kegiatan Tahun 2014 Target program
dan kegiatan
(Renja SKPD
Tahun 2015)
Perkiraan Realisasi Capaian Target
Renstra SKPD s/d tahun 2014Target Kinerja
Capaian Program
(Renstra SKPD)
Tahun 2016
Realisasi Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran
Kegiatan s/d
dengan Tahun
2013
1
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(outcomes)/ Kegiatan (output)
1 20 07 01 17 Penyediaan Makanan dan
Minuman
Tersedianya sajian makanan dan
minuman tamu Inspektorat selama
12 bulan.
7.500.000 6.962.000 9.000.000 8.152.000 90,58 9.500.000 24.614.000 3,28
1 20 07 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar Daerah
Tersedianya dana perjalanan dinas
untuk kegiatan rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah selama 12
bulan.
90.000.000 90.000.000 146.500 115.826.900 79.062,73 75.000.000 280.826.900 3,12
1 20 07 02 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur1 20 07 02 07 Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Terlaksananya pengadaan
perlengkapan gedung kantor
berupa komputer (PC) 2 unit,
Laptop 1 unit dan printer 2 unit
30.000.000 32.722.000 63.500.000 62.201.500 97,96 35.500.000 130.423.500 4,35
Pengadaan Mebelair Terlaksananya pembelian mebelair 45.000.000 - 42.990.000 42.735.075 99,41 35.500.000 78.235.075 1,74
1 20 07 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala
Gedung Kantor
Terlaksananya pemeliharaan secara
rutin/berkala gedung kantor selama
12 bulan.
15.000.000 14.948.500 72.000.000 71.903.500 99,87 16.500.000 103.352.000 6,89
1 20 07 02 24 Pemeliharaan Rutin/Berkala
Kendaraan Dinas /
Operasional
Terlaksananya pemeliharaan dan
pembelian BBM, serta minyak
pelumas bagi 6 unit kendaraan
dinas/operasional selama 12 bulan.
60.000.000 84.651.136 104.000.000 103.982.851 99,98 90.000.000 278.633.987 4,64
1 20 07 02 28 Pemeliharaan Rutin/Berkala
Peralatan Gedung Kantor
Terlaksananya pemeliharaan rutin
peralatan kantor dan rumah tangga
berupa komputer, mesin tik,
mebelair, gorden, dan lain-lain
selama 12 bulan.
24.000.000 17.235.000 28.000.000 21.197.500 75,71 25.000.000 63.432.500 2,64
SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar :
Target Renja
SKPD Tahun
2014
Realisasi Renja
SKPD Tahun
2014
Tingkat
Realisasi (%)
Realisasi Capaian
program dan
Kegiatan s/d tahun
berjalan (2014)
Tingkat Capaian
Realisasi Target
Renstra (%)
2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
1 Urusan Wajib1 20 Bidang Urusan
Pemerintahan1 20 07 Inspektorat Kota Salatiga
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Pelaksanaan Pembelian
Pakaian dinas
Tersedianya pakaian Kheki dan atribut 20.000.000 - 16.000.000 13.383.000 83,64 45.000.000 58.383.000 2,92
ProgramPeningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Tersusunnya
LAKIP,LKD,LPPD/LKPJ,RENJA,
PPRG dan PMPRB,,
15.000.000 - 10.000.000 9.752.500 97,53 13.000.000 22.752.500 1,52
1 20 07 20 Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
Tercapainya peningkatan sistem
pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan
kebijakan KDH
Target program
dan kegiatan
(Renja SKPD
Tahun 2015)
Perkiraan Realisasi Capaian Target
Renstra SKPD s/d tahun 2014
1
Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Kegiatan Tahun 2014
Realisasi Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran Kegiatan
s/d dengan Tahun
2013
Target Kinerja
Capaian
Program
(Renstra SKPD)
Tahun 2016
Indikator Kinerja Program
(outcomes)/ Kegiatan (output)
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Kode
Target Renja
SKPD Tahun
2014
Realisasi Renja
SKPD Tahun
2014
Tingkat
Realisasi (%)
Realisasi Capaian
program dan
Kegiatan s/d tahun
berjalan (2014)
Tingkat Capaian
Realisasi Target
Renstra (%)
2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Target program
dan kegiatan
(Renja SKPD
Tahun 2015)
Perkiraan Realisasi Capaian Target
Renstra SKPD s/d tahun 2014
1
Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Kegiatan Tahun 2014
Realisasi Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran Kegiatan
s/d dengan Tahun
2013
Target Kinerja
Capaian
Program
(Renstra SKPD)
Tahun 2016
Indikator Kinerja Program
(outcomes)/ Kegiatan (output)
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Kode
1 20 07 20 01 Pelaksanaan pengawasan
internal secara berkala
Terlaksananya kegiatan
pengawasan sesuai dengan
Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) meliputi
Pemeriksaan Reguler, Reviu
Laporan Keuangan Daerah,
Evaluasi LAKIP& SPIP,Monitoring
Pelaksanaan Kegiatan SKPD, dan
Monitoring Pelaksanaan Belanja
Bantuan,
Terlaksananya pengawasan yang
bersifat pencegahan terjadinya
penyimpangan yang dilakukan oleh
penyelenggara kegiatan,
pengawasan trhdp program kerja
pada setiap unit kerja, pengawasan
perkembangan kegiatan tahun
berjalan sesuai jadual
kegiatan,perencanaan program
pemeriksaan, survey pendahuluan
rencana pemeriksaan, tentatif
Audit Obyektif, Penyusunan NHP,
Klarifikasi NHP, Penyusunan NHP
500.000.000 357.499.100 510.000.000 437.295.000 85,74 450.000.000 1.244.794.100 2,49
1 20 07 20 02 Penanganan kasus
pengaduan di lingkungan
pemda
Terlaksananya pemeriksaan kasus
pengaduan masyarakat dan
pemeriksaan khusus di luar
Program Kerja Pemeriksaan
Tahunan (PKPT) secara profesional
50.000.000 9.280.000 30.000.000 23.583.000 78,61 45.000.000 77.863.000 1,56
1 20 07 20 03 Pengendalian manajemen
pelaksanaa kebijakan KDH
Terlaksananya Pengawasan dan
Pengendalian Seleksi Pengadaan
CPNSD, Penelitian Daftar Isian
LP2P Tahunan bagi PNS Golongan
III/a ke atas, dan Penilaian Mandiri
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
35.000.000 9.424.500 41.500.000 32.750.500 78,92 40.000.000 82.175.000 2,35
Target Renja
SKPD Tahun
2014
Realisasi Renja
SKPD Tahun
2014
Tingkat
Realisasi (%)
Realisasi Capaian
program dan
Kegiatan s/d tahun
berjalan (2014)
Tingkat Capaian
Realisasi Target
Renstra (%)
2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Target program
dan kegiatan
(Renja SKPD
Tahun 2015)
Perkiraan Realisasi Capaian Target
Renstra SKPD s/d tahun 2014
1
Target dan Realisasi Kinerja Program dan
Kegiatan Tahun 2014
Realisasi Target
Kinerja Hasil
Program dan
Keluaran Kegiatan
s/d dengan Tahun
2013
Target Kinerja
Capaian
Program
(Renstra SKPD)
Tahun 2016
Indikator Kinerja Program
(outcomes)/ Kegiatan (output)
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Kode
1 20 07 20 06 Tindak lanjut hasil temuan
pengawasan
Terlaksananya pemantauan dan
pemutakhiran data tindak lanjut
hasil pemeriksaan APIP pada obyek
pengawasan di lingkungan Pemkot
Salatiga meliputi hasil pemeriksaan
Inspektorat Kota Salatiga,
Inspektorat Provinsi Jawa Tengah,
BPKP Perwakilan Provinsi Jawa
Tengah dan BPK RI Perwakilan
Provinsi Jawa Tengah baik hasil
pemeriksaan tahun berjalan
maupun pending tahun sebelumnya
212.720.000 157.460.000 212.940.000 178.932.500 84,03 190.000.000 526.392.500 2,47
1 20 07 20 07 Koordinasi pengawasan
yang lebih komprehensif
Terlaksananya Gelar Pengawasan
Daerah Tahunan.
60.000.000 19.991.800 63.000.000 h #VALUE! 30.000.000 #VALUE! #VALUE!
Pembentukan Zona
Integritas
Terlaksanaya Zona Integritas 70.000.000 - 30.000.000 20.127.500 67,09 62.000.000 82.127.500 1,17
1 20 07 21 Program Peningkatan
Profesionalisme Tenaga
Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan
Peningkatan pelaksanaan pelatihan
bagi tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan
1 20 07 21 01 Pelatihan pengembangan
tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan
Terlaksananya Pelatihan Kantor
Sendiri, Terkirimnya tenaga
pemeriksa dan aparatur
pengawasan mengikuti kursus dan
diklat pengawasan
60.000.000 21.522.300 350.000.000 25.311.000 7,23 55.000.000 101.833.300 1,70
Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2014Perkiraan
Tahun 2015Tahun 2016 Tahun 2017
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Meningkatnya kualitas
pengawasan dan
akuntabilitas kinerja
pemerintah
1. Persentase Laporan
Hasil Pemeriksaan yang
terbit tepat waktu60 62 70 75 60 70 75 77
2. Persentase aduan yang
tertangani 100 87 90 95 100 90 95 97
3. Persentase ketaatan
terhadap peraturan
perundang-undangan60 65 70 75 14 70 75 80
2 Meningkatnya penyelesaian
tindak lanjut hasil
pengawasan aparat
pemeriksa fungsional
% rekomendasi yang
dapat di tindak lanjuti
70 72 75 80 73,65 75 80 85
Menurun dari
target Renstra
krn LHP baru
dan pending
tahun
sebelumnya
belum selesai
3 Meningkatnya
pengetahuan dan
keterampilan tenaga
pemeriksa dan aparatur
pengawasan
Jumlah Sosialisasi/
Workshop/PKS yang
diselenggarakan Inspektorat
(dibidang
pengawasan),Aparatur
pengawas yang mengikuti
diklat
2 kali/35 Orang2 kali/35 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang
TABEL 2
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
SPMIndikatorNO IKK/IKU Catatan Analisis
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN INSPEKTORATKOTA SALATIGA
Nama SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar...... dari.......
Program/ Kegiatan Lokasi Indikator KinerjaTarget
Capain
Pagu indikatif
(jutaan)Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja
Target
Capain
Kebutuhan
Dana (jutaan)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Program
Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal
dan Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Inspektorat Tercapainya peningkatan
sistem pengawasan internal
dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH
70 862 Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal dan
Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Inspektorat Tercapainya peningkatan
sistem pengawasan internal
dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH
70 862
Pelaksanaan
pengawasan internal
secara berkala
Inspektorat Terlaksananya kegiatan
pengawasan sesuai dengan
Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) meliputi
Pemeriksaan Reguler, Reviu
Laporan Keuangan Daerah,
Evaluasi LAKIP&
SPIP,Monitoring Pelaksanaan
Kegiatan SKPD, dan
Monitoring Pelaksanaan
Belanja Bantuan,
Terlaksananya pengawasan
yang bersifat pencegahan
terjadinya penyimpangan
yang dilakukan oleh
penyelenggara kegiatan,
pengawasan trhdp program
kerja pada setiap unit kerja,
pengawasan perkembangan
kegiatan tahun berjalan sesuai
jadual kegiatan,perencanaan
program pemeriksaan, survey
pendahuluan rencana
pemeriksaan, tentatif Audit
Obyektif, Penyusunan NHP,
Klarifikasi NHP, Penyusunan
NHP
500 Pelaksanaan
pengawasan internal
secara berkala
Inspektorat Terlaksananya kegiatan
pengawasan sesuai dengan
Program Kerja Pengawasan
Tahunan (PKPT) meliputi
Pemeriksaan Reguler, Reviu
Laporan Keuangan Daerah,
Monitoring Pelaksanaan
Kegiatan SKPD, dan
Monitoring Pelaksanaan
Belanja Bantuan
500
Rancangan Awal RKPD
NoCatatan
Penting
Tabel 3
Review terhadap Rancangan Awal RENSTRA Tahun 2016
Kota Salatiga
Hasil Analisis Kebutuhan
Program/ Kegiatan Lokasi Indikator KinerjaTarget
Capain
Pagu indikatif
(jutaan)Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja
Target
Capain
Kebutuhan
Dana (jutaan)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rancangan Awal RKPD
NoCatatan
Penting
Hasil Analisis Kebutuhan
Penanganan kasus
pengaduan di
lingkungan pemda
Inspektorat Terlaksananya pemeriksaan
kasus pengaduan masyarakat
dan pemeriksaan khusus di
luar Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan (PKPT)
secara profesional
50 Penanganan kasus
pengaduan di
lingkungan pemda
Inspektorat Terlaksananya pemeriksaan
kasus pengaduan masyarakat
dan pemeriksaan khusus di
luar Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan (PKPT)
secara profesional
50
Pengendalian
manajemen
pelaksanaa
kebijakan KDH
Inspektorat Terlaksananya Pengawasan
dan , Penelitian Daftar Isian
LP2P Tahunan bagi PNS
Golongan III/a ke atas, dan
Penilaian Mandiri Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi
40 Pengendalian
manajemen
pelaksanaa kebijakan
KDH
Inspektorat Terlaksananya Pengawasan
dan, Penelitian Daftar Isian
LP2P Tahunan bagi PNS
Golongan III/a ke atas, dan
Penilaian Mandiri Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi
40
Tindak lanjut hasil
temuan pengawasan
Inspektorat Terlaksananya pemantauan
dan pemutakhiran data tindak
lanjut hasil pemeriksaan APIP
pada obyek pengawasan di
lingkungan Pemkot Salatiga
meliputi hasil pemeriksaan
Inspektorat Kota Salatiga,
Inspektorat Provinsi Jawa
Tengah, BPKP Perwakilan
Provinsi Jawa Tengah dan BPK
RI Perwakilan Provinsi Jawa
Tengah baik hasil
pemeriksaan tahun berjalan
maupun pending tahun
sebelumnya
94 212 Tindak lanjut hasil
temuan pengawasan
Inspektorat Terlaksananya pemantauan
dan pemutakhiran data tindak
lanjut hasil pemeriksaan APIP
pada obyek pengawasan di
lingkungan Pemkot Salatiga
meliputi hasil pemeriksaan
Inspektorat Kota Salatiga,
Inspektorat Provinsi Jawa
Tengah, BPKP Perwakilan
Provinsi Jawa Tengah dan
BPK RI Perwakilan Provinsi
Jawa Tengah baik hasil
pemeriksaan tahun berjalan
maupun pending tahun
sebelumnya
94 212
Koordinasi
pengawasan yang
lebih komprehensif
Inspektorat Terlaksananya Gelar
Pengawasan Daerah Tahunan
60 Koordinasi
pengawasan yang
lebih komprehensif
Inspektorat Terlaksananya Gelar
Pengawasan Daerah Tahunan
60
2 Program
Peningkatan
Profesionalisme
Tenaga Pemeriksa
dan Aparatur
Pengawasan
Inspektorat Peningkatan pelaksanaan
pelatihan bagi tenaga
pemeriksa dan aparatur
pengawasan
90 55 Program Peningkatan
Profesionalisme
Tenaga Pemeriksa
dan Aparatur
Pengawasan
Inspektorat Peningkatan pelaksanaan
pelatihan bagi tenaga
pemeriksa dan aparatur
pengawasan
90 55
Program/ Kegiatan Lokasi Indikator KinerjaTarget
Capain
Pagu indikatif
(jutaan)Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja
Target
Capain
Kebutuhan
Dana (jutaan)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rancangan Awal RKPD
NoCatatan
Penting
Hasil Analisis Kebutuhan
Pelatihan
pengembangan
tenaga pemeriksa
dan aparatur
pengawasan
Inspektorat Terlaksananya Pelatihan
Kantor Sendiri, Terkirimnya
tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan
mengikuti kursus dan diklat
pengawasan
60 Pelatihan
pengembangan
tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan
Inspektorat Terlaksananya Pelatihan
Kantor Sendiri, Terkirimnya
tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan
mengikuti kursus dan diklat
pengawasan
60
SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar :
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif (jutaan)
Sumber DanaTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/
Pagu Indikatif
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Urusan
1 20 Bidang Urusan Umum B
1 20 07 Inspektorat Kota Salatiga
1 20 07 01 Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
1 20 07 01 01 Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Tersedianya perangko , materai
serta biaya pengiriman dokumen.
Inspektorat 200 lbr dan 170
lbr
1,75 APBD 200 lbr dan
180 lbr
1,8
1 20 07 01 02 Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
Terbayarnya rekening telepon, air
dan listrik.
Inspektorat 3 jenis 21 APBD 3 jenis 22
1 20 07 01 03 Penyediaan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
Terbayarnya sewa mesin fotokopi Inspektorat 1 unit 4,5 APBD 1 unit 5,5
1 20 07 01 06 Penyediaan jasa
Pemeliharaan dan
perizinan Kendaraan
dinas/Operasional
Terbayarnya pajak kendaraan
dinas/operasional roddda empat dan
dua
Inspektorat 25 unit 6 APBD 25 unit 7
1 20 07 01 08 Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Terbayarnya tenaga kebersihan
kantor
Inspektorat 2 orang 12 APBD 2 orang 13
1 20 07 01 10 Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Terlaksananya pembelian alat tulis
kantor .
Inspektorat 84 jenis 45 APBD 84 jenis 45
1 20 07 01 11 Penyediaan Barang
Cetakan dan Penggandaan
Terlksananya cetak bahan
administrasi kantor dan penggandaan
surat/dokumen keperluan kantor .
Inspektorat 72500 lembar 14,5 APBD 73000 lbr 18
1 20 07 01 12 Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/penerangan
bangunan kantor
Terlaksananya pembelian alat listrik
dan elektronik penerangan bangunan
kantor.
Inspektorat 15 jenis 10 APBD 15 jenis 10
1 20 07 01 14 Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
Terlaksananya pembelian peralatan
dan bahan kebersihan kantor, serta
pembelian peralatan dapur/rumah
tangga.
Inspektorat 29 jenis 4 APBD 29 jenis 4
1 20 07 01 15 Penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
Terbayarnya biaya langganan surat
kabar serta terlaksananya
pembelian buku-buku peraturan
perundang-undangan terbaru.
Inspektorat 1 jenis 5 APBD 1 jenis 5
Prakiraan Maju Rencana Tahun
2017
1
Tabel 4
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016
dan Prakiraan Maju Tahun 2017
Kota salatiga
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program / Kegiatan
Rencana Tahun 2016
Catatan Penting
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif (jutaan)
Sumber DanaTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/
Pagu Indikatif
2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prakiraan Maju Rencana Tahun
2017
1
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program / Kegiatan
Rencana Tahun 2016
Catatan Penting
1 20 07 01 17 Penyediaan Makanan dan
Minuman
Tersedianya sajian makanan dan
minuman tamu Inspektorat .
Inspektorat 2 jenis 9,5 APBD 2 jenis 12
1 20 07 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar Daerah
Tersedianya dana perjalanan dinas
untuk kegiatan rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah .
Inspektorat 1 tahun 80 APBD 1 tahun 90
1 20 07 02 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
1 20 07 02 07 Pengadaan perlengkapan
gedung kantor
Terlaksananya pengadaan
perlengkapan gedung kantor berupa
Laptop 5 unit
Inspektorat 5 unit 30 APBD 0
1 20 7 2 10 Pengadaan Mebeleur Terlaksananya pembelian mebeleur
berupa almari arsip sliding door dan
mebelair ruang kerja Irban dan
pejabat Fungsional.
Inspektorat 4 unit 80 APBD 0
1 20 07 02 22 Pemeliharaan
Rutin/Berkala Gedung
Kantor
Terlaksananya pemeliharaan secara
rutin/berkala gedung kantor dan
rehab gedung ruang kerja Irban dan
pejabat Fungsional/ruang arsip.
Inspektorat 2 jenis 195 APBD 2 jenis 15
1 20 07 02 24 Pemeliharaan
Rutin/Berkala Kendaraan
Dinas / Operasional
Terlaksananya pemeliharaan dan
pembelian BBM, serta minyak
pelumas bagi 8 unit kendaraan
dinas/operasional .
Inspektorat 8 unit 90 APBD 8 unit 90
1 20 07 02 28 Pemeliharaan
Rutin/Berkala Peralatan
Gedung Kantor
Terlaksananya pemeliharaan rutin
peralatan kantor dan rumah tangga
berupa komputer, mesin tik,
mebelair, gorden, dan lain-lain .
Inspektorat 8 jenis 25 APBD 8 jenis 30
1 20 07 03 Program Peningkatan
Disiplin Aparatur1 20 07 03 02 Pengadaan Pakaian Dinas
beserta Perlengkapannya
Terlaksananya pakaian seragam/
dinas beserta perlengkapannya
Inspektorat 43 orang 10,5 APBD 43 orang 18
SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar :
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif (jutaan)
Sumber DanaTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/
Pagu Indikatif
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Urusan
1 20 Bidang Urusan Wajib
1 20 07 Inspektorat Kota Salatiga
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
1 20 7 6 1 Penyusunan Laporan
Capain Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
Tersusunnya LAKIP, LKD, LPPD/LKPJ,
laporan PPRG,Profil Kepegawaian
Inspektorat
Inspektorat 1 bendel, 1 bendel, 2 buku, 2 bendel, 1 buku13 APBD 1 bendel, 1 bendel, 2 buku, 2 bendel, 1 buku13
1 20 07 20 Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
Tercapainya peningkatan sistem
pengawasan internal dan
pengendalian pelaksanaan kebijakan
KDH
Inspektorat 1 bendel,
1 bendel,
2 buku,
2 bendel,
1 buku
857,5 APBD 1 bendel,
1 bendel,
2 buku,
2 bendel,
1 buku
900
1 20 07 20 01 Pelaksanaan pengawasan
internal secara berkala
Terlaksananya kegiatan pengawasan
sesuai dengan Program Kerja
Pengawasan Tahunan (PKPT)
meliputi Pemeriksaan Reguler, Reviu
Laporan Keuangan Daerah, Evaluasi
LAKIP, Pemetaan SPIP, Monitoring
Pelaksanaan Kegiatan SKPD, dan
Monitoring Pelaksanaan Belanja
Bantuan.
Inspektorat 52 obrik ,
1 kali,
18 buku,
1 laporan,
8 LHP,
1 laporan
475 APBD 52 obrik ,
1 kali,
18 buku,
1 laporan,
8 LHP,
1 laporan
500
1 20 07 20 02 Penanganan kasus
pengaduan di lingkungan
pemda, Pelaksanaan
Pengawasan bersifat pre-
emtif
Terlaksananya pemeriksaan kasus
pengaduan masyarakat dan
pemeriksaan khusus,tujuan tertentu
di luar Program Kerja Pemeriksaan
Tahunan (PKPT) secara profesional,
Terlaksananya pengawasan
pengendalian proses kegiatan
bersifat pre-emtif.
Inspektorat 20 obrik 20 LHP 95 APBD 20 obrik 95
1
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program / Kegiatan
Rencana Tahun 201 6
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun
2017
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana/Pagu
Indikatif (jutaan)
Sumber DanaTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana/
Pagu Indikatif
2 3 4 5 6 7 8 9 101
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah Dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program / Kegiatan
Rencana Tahun 201 6
Catatan Penting
Prakiraan Maju Rencana Tahun
2017
1 20 07 20 03 Pengendalian manajemen
pelaksanaa kebijakan KDH
Terlaksananya Pengawasan dan
Pengendalian Seleksi Pengadaan
CPNSD, Penelitian Daftar Isian LP2P
Tahunan bagi PNS Golongan III/a ke
atas, dan Penilaian Mandiri
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Inspektorat 1 laporan,
10 bendel
45 APBD 1 laporan,
10 bendel
50
1 20 07 20 06 Tindak lanjut hasil temuan
pengawasan
Terlaksananya pemantauan dan
pemutakhiran data tindak lanjut hasil
pemeriksaan APIP pada obyek
pengawasan di lingkungan Pemkot
Salatiga meliputi hasil pemeriksaan
Inspektorat Kota Salatiga,
Inspektorat Provinsi Jawa Tengah,
BPKP Perwakilan Provinsi Jawa
Tengah dan BPK RI Perwakilan
Provinsi Jawa Tengah baik hasil
pemeriksaan tahun berjalan maupun
pending tahun sebelumnya
Inspektorat 52 LHP,
350 rek,
3 LHP,
12 rek,
1 LHP,
3 rek,
1 LHP,
74 rek
190 APBD 52 LHP,
350 rek,
3 LHP,
12 rek,
1 LHP,
3 rek,
1 LHP,
74 rek
200
1 20 07 20 07 Koordinasi pengawasan
yang lebih komprehensif
Terlaksananya Gelar Pengawasan
Daerah Tahunan, di lingkungan
Pemkot Salatiga dan Monitoring
Evaluasi atas Pelaksanaan di lingkup
Pemerintah Kota Salatiga
Inspektorat 1 kali,
52 obrik ,
18 buku,
1 laporan,
8 LHP,
1 laporan
52,5 APBD 1 kali,
52 obrik ,
18 buku,
1 laporan,
8 LHP,
1 laporan
55
1 20 07 20 10 Pembentukan Zona
Integritas
Terwujudnya salatiga sebagai
pembentukan daerah Zona
Integritas
1 laporan 62 APBD 1 laporan 62
1 20 07 21 Program Peningkatan
Profesionalisme Tenaga
Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan
Peningkatan pelaksanaan pelatihan
bagi tenaga pemeriksa dan aparatur
pengawasan
Inspektorat 35 APBD 55
1 20 07 21 01 Pelatihan pengembangan
tenaga pemeriksa dan
aparatur pengawasan
Terlaksananya Pelatihan Kantor
Sendiri, Terkirimnya tenaga
pemeriksa dan aparatur pengawasan
mengikuti kursus dan diklat
pengawasan
Inspektorat 2 kali/43 orang 35 APBD 2 kali/43 orang 55