RENCANA KERJA perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA … · Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan...

`

RENCANA KERJA perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA

TAHUN ANGGARAN 2016

PEMERINTAH KOTA SALATIGA

INSPEKTORAT Jl. Cemara Nomor 38 Telp./Fax. (0298) 325518 Salatiga 50711

D:\Documents\Desktop\Upload Inkom - Dokumen Evaluasi AKIP 2017\2. RENJA 2016\RENJA PERUBAHAN 2016\RENJA PERUBAHAN 2016.doc

1

RENCANA KERJA SATUAN PERANGKAT DAERAH KOTA SALATIGA

TAHUN ANGGARAN 2016

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka pelaksanaan kewenangan Pemerintah Daerah

khususnya di bidang pengelolaan keuangan daerah sebagaimana

diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan Undang

Undang Nomor 8 Tahun 2005, dan Undang-Undang Nomor 33

Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah, maka telah diterbitkan beberapa

peraturan perundang-undangan yang menjadi acuan pengelolaan

keuangan daerah, yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah.

Adapun latar belakang diterbitkannya peraturan perundang-

undangan tersebut di atas adalah dalam rangka mewujudkan

pengelolaan keuangan negara dan daerah secara efektif dan

efisien melalui tata kelola pemerintahan yang baik yang memiliki

tiga pilar utama, yaitu transparansi, akuntabilitas dan partisipatif.


2

Dari aspek perencanaan anggaran, untuk tercapainya

standarisasi, keselarasan, serta koordinasi dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas

pembantuan, sesuai pasal 32 ayat (1) dan (2) Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah, Organisasi Perangkat Daerah

menyusun Rencana Kerja (Renja) yang merupakan penjabaran dari

Rencana Strategis Perangkat Daerah, sebagai masukan/bahan

dalam menyusun RKPD (Rencana Kerja Pemerintah Daerah) untuk

jangka waktu 1 (satu) tahun.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, Inspektorat Kota

Salatiga yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Salatiga Nomor 9 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas

Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daearah, Kantor

Pelayanan Perizinan Terpadu dan Satuan Polisi Pamong Praja,

mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengawasan

daerah. Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

tersebut dengan mengacu peraturan perundang-undangan yang

berlaku, maka disusunlah Rencana Kerja Inspektorat Kota Salatiga

Tahun 2016.

Yang disusun dengan menganalisis kondisi internal dan

eksternal, serta berdasarkan evaluasi pencapaian pelaksanaan

program dan kegiatan tahun-tahun sebelumnya

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang dipergunakan dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kota Salatiga Tahun 2016

adalah sebagai berikut :


3

1. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 1950

tentang Pembentukan Daerah Daerah Kota Kecil Dalam

Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Jawa Barat;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme;


tentang Keuangan Negara;


tentang Perbendaharaan Negara;


tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Undang Undang Nomor 12 Tahun

2008;

8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004

tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 69 Tahun 1992

tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II

Salatiga dan Kabupaten Daerah Tingkat II Semarang;


tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;


tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengeloaan Keuangan Daerah sebagaimana telah


4

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59

Tahun 2007;


Pedoman Tata Cara Pengawasan Atas Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009;


Pedoman Penanganan Pengaduan Masyarakat di Lingkungan

Departemen Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah;


Norma Pengawasan dan Kode Etik Pejabat Pengawas

Pemerintah;


Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Provinsi

dan Kabupaten/Kota;

17. Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 9 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor

11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu dan Satuan

Polisi Pamong Praja.

1.3. Maksud dan Tujuan

Dokumen Renja Inspektorat disusun dengan maksud untuk

mengarahkan pelayanan SKPD Inspektorat khususnya dan

pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 tahun

ke depan masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih.

Sedangkan tujuan penyusunan Renja Inspektorat adalah

untuk menterjemahkan, mengoperasionalkan dan

mengimplementasikan Visi dan Misi Kepala Daerah, tujuan,

strategi, kebijakan, dan capaian program RPJMD sesuai dengan

Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kota Salatiga.


5

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penyusunan Rencana Kerja Inspektorat Kota

Salatiga Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Penyusunan

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT

TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun

Lalu dan Capaian Renstra Inspektorat

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaran Tugas dan

Fungsi Inspektorat

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP


6

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun Lalu dan

Capaian Renstra Inspektorat

Rencana Kerja Inspektorat Kota Salatiga Tahun 2014 memuat

pelaksanaan Program tersebut di bawah ini :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Kebijakan KDH

5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur, dan Peningkatan Disiplin Aparatur

merupakan program umum yang dilaksanakan oleh semua SKPD

di lingkungan Pemkot Salatiga.

Program Wajib Urusan Pemerintahan Otonomi Daerah,

Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat

Daerah, Kepegawaian, dan Persandian yang dilaksanakan oleh

Inspektorat Kota Salatiga adalah :

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Kebijakan KDH dengan kegiatan-kegiatan :

1. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala

2. Penanganan kasus aduan di lingkungan pemerintah daerah

3. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pemeriksaan

4. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH

5. Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan dengan kegiatan :


7

Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.

Inspektorat Kota Salatiga setiap melaksanakan pemeriksaan

regular terhadap obyek pemeriksaan di lingkungan Pemerintah

Kota Salatiga didasarkan pada Program Kerja Pengawasan

Tahunan (PKPT) yang ditetapkan dengan Keputusan Inspektur

Kota Salatiga.

Tahun 2011 Inspektorat Kota Salatiga mengusulkan kegiatan

yang prioritas dan mendesak yang tertuang dalam Rencana Kerja

Inspektorat Kota Salatiga tetapi belum diakomodir dalam APBD

Tahun Anggaran 2011, yaitu program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur dengan kegiatan rehabilitasi berat gedung

kantor yang akan digunakan untuk ruang arsip dan penyediaan

ruang kerja yang representatif serta kegiatan pengadaan

kendaraan dinas/operasional roda 4 yang akan digunakan dalam

rangka menunjang kelancaran kegiatan operasional. Di tahun 2012

pengadaan kendaraan dinas/operasional roda 4 sudah terlaksana.

Tahun 2012 Program dan kegiatan yang dilaksanakan

berdasarkan Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 9 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Salatiga

Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu dan Satuan

Polisi Pamong Praja, Inspektorat berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Walikota dan secara teknis administratif

mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah. Inspektorat

mempunyai tugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan

urusan pemerintahan di daerah, pelaksanaan pembinaan atas

penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan dan pelaksanaan

urusan pemerintahan desa/kelurahan, serta menyelenggarakan

fungsi :

1. Perencanaan program pengawasan,

2. Perumusan kebjakan dan fasilitasi pengawasan, dan


8

3. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas

pengawasan.

Oleh karena itu dalam kurun waktu mendatang, Inspektorat

Kota Salatiga memfokuskan program dan kegiatan dalam rangka

mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, sesuai prioritas

pembangunan daerah Kota Salatiga. Program dan kegiatan

difokuskan pada :

1. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

2. Peningatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH;

3. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawas.

4. Penyelenggaraan administrasi perkantoran

5. Peningkatan disiplin aparatur;

2.2 . Analisis Kinerja Pelayanan Inspektorat

Inspektorat Kota Salatiga membuat capaian kinerja

berdasarkan indikator kinerja sesuai SPM, IKK maupun IKU

berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008,

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 dan Keputusan

Walikota Salatiga Nomor 050/503/2014 sebagaimana terlampir

pada Tabel 2.

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaran Tugas dan Fungsi Inspektorat

1. Inspektorat Kota Salatiga setiap melaksanakan pemeriksaan

regular terhadap obyek pemeriksaan di lingkungan Pemerintah

Kota Salatiga didasarkan pada Program Kerja Pengawasan

Tahunan (PKPT) yang ditetapkan dengan Keputusan Inspektur

Kota Salatiga.

2. Permasalahan dan hambatan yang mempengaruhi

keberhasilan/kegagalan kinerja SKPD di masa lalu, dilakukan

dengan menganalisis lingkungan internal maupun eksternal.


9

Rumusan permasalahan yang tertuang dalam RPJMD Kota

Salatiga yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi

Inspektorat Kota Salatiga adalah : Belum optimalnya

penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance).

Pemerintahan yang baik yang dimaksud adalah pemerintahan

yang solid dan bertanggungjawab (akuntabel), pemerintahan

yang efektif dan efisien dan bersinergi positif dengan sektor

swasta dan masyarakat dengan wujud pelayanan prima.

Mengacu pada permasalahan pembangunan jangka menengah

Kota Salatiga pada urusan pemerintahan umum dimaksud,

maka rumusan permasalahan yang dihadapi Inspektorat Kota

Salatiga adalah sebagai berikut :

1. Belum optimalnya pelayanan di bidang pengawasan

seiring dengan tuntutan masyarakat terhadap

transparansi dan akuntablitas kinerja pemerintah.

2. Belum optimalnya penanganan kasus aduan masyarakat/

pengawasan masyarakat

3. Masih terbatasnya SDM pengawasan yang profesional.

4. Belum optimalnya pemahaman atas peraturan

perundang-undanganan dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi.

5. Terbatasnya sarana penunjang pemeriksaan

3. Dampak terhadap pencapaian visi dan misi Kepala Daerah

adalah masih perlu adanya pengoptimalan pelayanan dibidang

pengawasan yang harus transparan dan akuntabel dan juga

perlu adanya Sumberdaya Manusia yang lebih profesional

dengan upaya pemahaman peraturan perundang-undangan

dan diklat berkelanjutan.

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan

Inspektorat.


10

Sedangkan ancaman (threats) atau tantangan ke depan yang

dihadapi oleh Inspektorat Kota Salatiga adalah sebagai berikut

:

1. Perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan yang

belum sepenuhnya efisien dan efektif

2. Pengelolaan keuangan belum memperoleh opini Wajar

Tanpa Pengecualian ( WTP ).

3. Penerapan SAKIP dan SPIP di lingkungan pemkot belum

sepenuhnya sesuai harapan.

4. Masih adanya temuan hasil audit yang belum dapat

diselesaikan tindak lanjutnya secara tepat waktu

Beberapa peluang (opportunities) yang dimiliki Inspektorat

Kota Salatiga terdiri dari :

1. Respon positif stakeholder terhadap fungsi dan peran

Inspektorat.

2. Komitmen pimpinan dalam percepatan pemberantasan

KKN.

3. Peningkatan koordinasi, komunikasi dan sinergitas

pengawasan.

4. Terbukanya formasi jabatan fungsional pengawasan yang

luas

5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan

yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program

dan kegiatan prioritas Tahun 2016

Berdasarkan usulan kegiatan tahun 2011 Inspektorat

mengusulkan kegiatan yang prioritas dan mendesak yang

tertuang dalam Rencana Kerja Inspektorat Kota Salatiga tetapi

belum diakomodir dalam APBD Tahun Anggaran 2011, yaitu

program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan

kegiatan rehabilitasi berat gedung kantor yang akan

digunakan ruang arsip dan penyediaan ruang kerja yang

representatif. Namun demikian sampai saat ini belum dapat


11

terwujud sehingga di tahun 2016 nanti kami mohon usulan

tersebut dapat direalisasikan.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RENSTRA

Sesuai dengan misi yang tertuang dalam RPJMD Kota

Salatiga yaitu meningkatkan tata kelola pemerintahan dengan

prinsip-prinsip good govermence dan untuk mencapai tujuan

pengawasan, maka Inspektorat Kota Salatiga telah menetapkan

arah kebijakan dan program, yang selanjutnya ditindaklanjuti

dengan pelaksanaan kegiatan sebagai berikut :

1. Kebijakan : Peningkatan ketaatan terhadap peraturan

perundng-undangan oleh SKPD.

Program : Peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH.

Program ini bertujuan mewujudkan adanya transparansi dan

akuntabilitas dalam penyelenggaraan pemerintahan.

Kegiatan

Kegiatan pokok yang dilaksanakan :

a. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala.

b. Penanganan kasus pengaduan di lingkungan Pemda

c. Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

d. Tindak lanjut hasil pengawasan.

e. Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif

Kelompok sasaran

SKPD di lingkungan Pemerintah Kota Salatiga.

2. Kebijakan : Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan

tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan.

Program : Peningkatan Profesionalisme tenaga pemeriksa

dan Aparatur Pengawasan.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas SDM

aparatur pemerintah melalui pendidikan dan pelatihan.

Kegiatan

Kegiatan pokok yang dilaksanakan :


12

Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.

Kelompok sasaran

Tenaga pemeriksa dan PFA (Pejabat Fungsional Auditor)

pada Inspektorat Kota Salatiga.

Alasan proses tersebut dilakukan karena dengan

mempertimbangkan permasalahan dan isu-isu strategis yang

mempengaruhi keberhasilan perwujudan cita-cita layanan terbaik

Inspektorat Kota Salatiga baik dalam upaya mencapai kinerja

pembangunan daerah, maka Inspektorat Kota Salatiga

menetapkan visi Organisasi sesuai Renstra Tahun 2011 – 2016

sebagai berikut : “ Terciptanya Pengawasan yang Profesional

dalam rangka mewujudkan tata kelola Pemerintahan yang Baik “

Perwujudan visi tersebut mengandung filosofi sebagai

berikut :

1. Pengawasan yang profesional adalah pengawasan yang

memberikan nilai tambah bagi peningkatan kinerja organisasi

dan mengarahkan manajemen untuk melakukan koreksi atas

masalah-masalah yang ada dalam pencapaian kinerja.

2. Pemerintahan yang baik adalah pemerintahan yang bersih,

berwibawa dan bertanggung jawab dengan senantiasa

berwawasan ke depan , terbuka, cepat tanggap, akuntabilitas,

efektifitas, efisien, menjunjung tinggi supremasi hukum dan

mendorong partisipasi masyarakat.

Sedangkan misi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya-

upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi SKPD. Dalam

upaya mewujudkan visi Inspektorat Kota Sa;atiga Tahun 2011-2016 ,

maka dirumuskan 5 (lima) misi dengan penjelasan sebagai berikut :

1. Mendorong penerapan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance) di lingkungan pemerintah Kota.


13

Misi ini mengandung makna bahwa sejalan dengan aspirasi dan

tuntutan reformasi, maka peran dan fungsi pengawasan harus

ditingkatkan secara optimal. Kinerja pengawasan dalam konteks

pembangunan daerah harus menekankan pada upaya-upaya

mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik berdasarkan prinsip-

prinsip transparansi, partisipasif dan akuntabel, sehingga program-

program di bidang pengawasan harus di susun dalam rangka

mendukung pelaksanaan program-program pembangunan, baik

melalui pemeriksaan reguler maupun pemeriksaan khusus.

2. Mendorong terwujudnya penerapan Sistem pengendalian Intern secara

efektif pada Perangkat Daerah di lingkungan pemerintah Kota.

Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu,

evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap

penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka

memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah

dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara

efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata

kepemerintahan yang baik. Salah satu faktor utama yang dapat

menunjang keberhasilan pelaksanaan pengendalian adalah efektivitas

peran Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP). APIP juga

mempunyai tugas untuk melakukan pembinaan Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah (SPIP) sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah.

3. Mencegah sedini mungkin terjadinya upaya pemborosan, kebocoran,

penyimpangan, penyalahgunaan wewenang dalam proses

penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Aparat Pengawas Intern Pemerintah (SPIP) harus terus melakukan

perubahan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya guna

memberinilai tambah bagi penyelenggaraan pemerintahan daerah. Hal

ini sejalan dengan peran pengawasan intern untuk mendorong


14

peningkatan efektivitas manajemen resiko (Risk Management),

pengendalian (control) dan tata kelola (governance) organisasi.

4. Meningkatkan kinerja pengawasan atas penyelenggaraan

pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan.

Misi ini mengandung makna bahwa Inspektorat Kota Salatiga dalam

rangka melaksanakan pengawasan secara efektif dan efisien dan guna

menghindari adanya tumpang tindih antara Aparat Pemeriksa Internal

Pemerintah (APIP), maka dilaksanakan koordinasi dan kerjasama baik

dalam perencanaan maupun pelaksanaan pengawasan atas

penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan.

5. Peningkatan kualitas SDM aparatur pengawasan.

Misi ini mengandung makna bahwa dalam rangka menunjang

terwujudnya pengawasan yang profesional dibutuhkan SDM yang

berkualitas, agar selalu dapat memenuhi tuntutan SKPD dan

masyarakat dalam meningkatkan kinerja pemerintahan. Dengan

kualitas pengawasan yang memadai, maka diharapkan dapat

mendorong terwujudnya Good Governance.


15

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

1.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Dalam dokumen Rencana Strategis Inspektorat Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2011 – 2016, berdasarkan permasalahan dan

tantangan ke depan dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang

bersih dan berwibawa, Inspektorat Provinsi Jateng telah

menetapkan Visi organisasi , yaitu "Menjadi Inspektorat yang

profesional sebagai pendorong terwujudnya tata pemerintahan

yang baik di Jawa Tengah.

Guna mewujudkan visi tersebut di atas Inspektorat Provinsi

Jawa Tengah telah merumuskan misi-nya sebagai berikut :

1. Melaksanakan perencanaan program pengawasan internal,

tindak lanjut hasil pengawasan, evaluasi dan pelaporan bidang

pengawasan serta pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

2. Mewujudkan SDM tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

yang berkualitas, kompeten dan profesional

3. Melaksanakan pengelolaan urusan administrasi perkantoran,

keuangan serta sarana dan prasarana

Program yang ditetapkan dalam Renstra Inspektorat Provinsi

Jawa Tengah sesuai dengan misi yang tertuang dalam RPJMD

Provinsi Jawa Tengah 2011 - 2016 yaitu mewujudkan

pemerintahan yang bersih dan profesional serta sikap responsif

aparatur dan untuk mencapai tujuan pengawasan, adalah sebagai

berikut :

1. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.

2. Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan


16

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat

Dari uraian tersebut diatas berdasarkan Peraturan Daerah

Kota Salatiga Nomor 9 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan

Terpadu dan Satuan Polisi Pamong Praja. Inspektorat mempunyai

tugas pokok membantu Walikota dalam penyelenggaraan

pemerintah daerah di bidang pengawasan daerah. Kemudian

pada tantangan dan peluang pengembangan SKPD dan

identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

Inspektorat Kota Salatiga, dan sesuai dengan visi dan misi dalam

RPJMD Tahun 2011-2016 yang diselaraskan dengan Prioritas

Pembangunan Kota Salatiga pada urusan Otonomi Daerah,

Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat

Daerah, Kepegawaian, dan Persandian, maka dirumuskan

beberapa isu strategis yang perlu mendapat perhatian khusus

yaitu :

1) Kurang optimalnya kemampuan dan profesionalisme aparatur

pemerintah daerah dalam mewujudkan pelayanan prima

kepada masyarakat dan dunia usaha, antara lain disebabkan

terbatasnya prasarana dan sarana, kemampuan aparat dan

anggaran yang terbatas.

2) Belum optimalnya penyediaan prasarana dan sarana

pelayanan, peralatan di SKPD dan pemerintah kelurahan yang

dapat meningkatkan kinerja pelayanan publik.

3) Tuntutan masyarakat atas pengelolaan keuangan daerah yang

transparan dan akuntabel.

Tujuan yang akan dicapai Inspektorat Kota Salatiga pada lima

tahun kedepan adalah :

1. Terwujudnya peningkatan profesionalisme Sumber Daya

Manusia aparatur pengawasan.


17

2. Terwujudnya peningkatan kinerja perangkat daerah di

lingkungan Pemerintah Kota Salatiga dengan terpenuhinya

sarana dan prasarana.ng transparan dan akuntebel.

3. Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan terhadap

pengelolaan Keuangan Daerah yang transparan dan akuntabel.

Untuk mencapai tujuan tersebut diatas,ditetapkan sasaran sebagai

berikut :

1. Meningkatnya profesionalisme Sumber Daya Manusia

Aparatur Pengawasan

2. Meningkatnya kinerja SKPD dilingkungan pemerintah Kota

Salatiga

3. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan

3.3. Program dan Kegiatan

3.1 Program

Untuk mewujudkan kebijakan yang telah ditetapkan,

Inspektorat Kota Salatiga memiliki program dan kegiatan sesuai

yang diamanatkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengeloaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 59 Tahun 2007, sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;


Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH;

5. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan.


18

3.2. Kegiatan

Untuk melaksanakan program yang telah ditentukan

sebagaimana tersebut di atas, maka direalisasikan dengan

kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan yang dilaksanakan adalah :

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

c. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

d. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

e. Penyediaan Alat Tulis Kantor;

f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor;

h. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

i. Penyediaan Makanan dan Minuman;

j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan; dan

k. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

Kegiatan yang dilaksanakan adalah :

a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional;

b. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;

c. Pengadaan Mebelair;

d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor;

g. Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman; dan

h. Rehabilitasi Berat Gedung Kantor.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.


19

Dilaksanakan melalui kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Perlengkapannya.


Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.

Dilaksanakan melalui kegiatan :

a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;

b. Penanganan Kasus Aduan di Lingkungan Pemerintah

Daerah;

c. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH;

d. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pemeriksaan;

e. Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif;

5. Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan.

Dilaksanakan melalui kegiatan Pelatihan Pengembangan

Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan


20

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kota Salatiga Tahun 2016 disusun

dalam upaya menyelaraskan setiap kegiatan yang dilaksanakan dari

tahun sebelumnya (2015) dan tahun selanjutnya (2017) dan seterusnya.

Agar Rencana Kerja ini dapat terlaksana dengan baik dibutuhkan

kesungguhan dan sikap yang profesional dari setiap personil yang ada di

jajaran Inspektorat Kota Salatiga dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya. Hal ini dapat dilaksanakan melalui sikap yang selalu

mengedepankan pembinaan, pendekatan kinerja secara komprehensif

dan kemitraan dalam pengawasan yang profesional dan niat baik dari

seluruh aparat pemerintah.

Salatiga, Pebruari 2015

INSPEKTUR KOTA SALATIGA

NIKEN LIDIASTUTI, SH, MH. Pembina Utama Muda

NIP. 19580413 198602 2 002

SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar :

Target Renja

SKPD Tahun

2014

Realisasi Renja

SKPD Tahun

2014

Tingkat

Realisasi (%)

Realisasi Capaian

program dan

Kegiatan s/d tahun

berjalan (2014)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renstra (%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

1 Urusan Umum1 20 Bidang Urusan

Pemerintahan1 20 07 01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran1 20 07 01 01 Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Tersedianya perangko 200 lembar,

materai Rp.3.000 160 lembar, dan

materai Rp.6.000 120 lembar, serta

biaya pengiriman dokumen.

2.000.000 1.499.290 1.650.000 1.649.750 99,98 1.750.000 4.899.040 2,45

1 20 07 01 02 Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

Terbayarnya rekening telepon, air

dan listrik selama 12 bulan.

27.500.000 15.170.166 31.520.000 24.490.041 77,70 21.000.000 60.660.207 2,21

1 20 07 01 03 Penyediaan Jasa Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

Terbayarnya sewa mesin fotokopi

selama 12 bulan.

4.000.000 2.400.000 3.300.000 3.000.000 90,91 3.600.000 9.000.000 2,25


Kebersihan Kantor

Terbayarnya tenaga kebersihan

kantor selama 12 bulan.

13.000.000 10.800.000 12.500.000 12.050.000 96,40 6.000.000 28.850.000 2,22

1 20 07 01 10 Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Terlaksananya pembelian alat tulis

kantor selama 12 bulan.

45.000.000 39.731.600 45.000.000 38.163.382 84,81 45.000.000 122.894.982 2,73

1 20 07 01 11 Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

Terlksananya cetak bahan

administrasi kantor dan

penggandaan surat/dokumen

keperluan kantor selama 12 bulan.

12.000.000 11.490.075 14.300.000 12.479.733 87,27 14.500.000 38.469.808 3,21

1 20 07 01 12 Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/penerangan

bangunan kantor

Terlaksananya pembelian alat listrik

dan elektronik penerangan

bangunan kantor.

2.000.000 1.992.750 2.200.000 2.199.500 99,98 2.500.000 6.692.250 3,35

1 20 07 01 14 Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

Terlaksananya pembelian peralatan

dan bahan kebersihan kantor, serta

pembelian peralatan dapur/rumah

tangga.

2.500.000 2.999.500 3.300.000 3.251.500 98,53 3.500.000 9.751.000 3,90

1 20 07 01 15 Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan perundang-

undangan

Terbayarnya biaya langganan surat

kabar selama 12 bulan, serta

terlaksananya pembelian buku-buku

peraturan perundang-undangan

terbaru sebanyak 30 buku.

6.000.000 2.917.000 5.000.000 4.969.000 99,38 5.000.000 12.886.000 2,15

Tabel 1

Target dan Realisasi Kinerja Program dan

Kegiatan Tahun 2014 Target program

dan kegiatan

(Renja SKPD

Tahun 2015)

Perkiraan Realisasi Capaian Target

Renstra SKPD s/d tahun 2014Target Kinerja

Capaian Program

(Renstra SKPD)

Tahun 2016

Realisasi Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan Tahun

2013

Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2014

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan

1

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcomes)/ Kegiatan (output)

Target Renja

SKPD Tahun

2014

Realisasi Renja

SKPD Tahun

2014

Tingkat

Realisasi (%)

Realisasi Capaian

program dan

Kegiatan s/d tahun

berjalan (2014)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renstra (%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)


Kegiatan Tahun 2014 Target program

dan kegiatan

(Renja SKPD

Tahun 2015)


Renstra SKPD s/d tahun 2014Target Kinerja

Capaian Program

(Renstra SKPD)

Tahun 2016

Realisasi Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan Tahun

2013

1

Kode



Program/Kegiatan



1 20 07 01 17 Penyediaan Makanan dan

Minuman

Tersedianya sajian makanan dan

minuman tamu Inspektorat selama

12 bulan.

7.500.000 6.962.000 9.000.000 8.152.000 90,58 9.500.000 24.614.000 3,28

1 20 07 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar Daerah

Tersedianya dana perjalanan dinas

untuk kegiatan rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah selama 12

bulan.

90.000.000 90.000.000 146.500 115.826.900 79.062,73 75.000.000 280.826.900 3,12

1 20 07 02 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur1 20 07 02 07 Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Terlaksananya pengadaan

perlengkapan gedung kantor

berupa komputer (PC) 2 unit,

Laptop 1 unit dan printer 2 unit

30.000.000 32.722.000 63.500.000 62.201.500 97,96 35.500.000 130.423.500 4,35

Pengadaan Mebelair Terlaksananya pembelian mebelair 45.000.000 - 42.990.000 42.735.075 99,41 35.500.000 78.235.075 1,74

1 20 07 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Terlaksananya pemeliharaan secara

rutin/berkala gedung kantor selama

12 bulan.

15.000.000 14.948.500 72.000.000 71.903.500 99,87 16.500.000 103.352.000 6,89


Kendaraan Dinas /

Operasional

Terlaksananya pemeliharaan dan

pembelian BBM, serta minyak

pelumas bagi 6 unit kendaraan

dinas/operasional selama 12 bulan.

60.000.000 84.651.136 104.000.000 103.982.851 99,98 90.000.000 278.633.987 4,64


Peralatan Gedung Kantor

Terlaksananya pemeliharaan rutin

peralatan kantor dan rumah tangga

berupa komputer, mesin tik,

mebelair, gorden, dan lain-lain

selama 12 bulan.

24.000.000 17.235.000 28.000.000 21.197.500 75,71 25.000.000 63.432.500 2,64


Target Renja

SKPD Tahun

2014

Realisasi Renja

SKPD Tahun

2014

Tingkat

Realisasi (%)

Realisasi Capaian

program dan

Kegiatan s/d tahun

berjalan (2014)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renstra (%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

1 Urusan Wajib1 20 Bidang Urusan

Pemerintahan1 20 07 Inspektorat Kota Salatiga

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Pelaksanaan Pembelian

Pakaian dinas

Tersedianya pakaian Kheki dan atribut 20.000.000 - 16.000.000 13.383.000 83,64 45.000.000 58.383.000 2,92

ProgramPeningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Tersusunnya

LAKIP,LKD,LPPD/LKPJ,RENJA,

PPRG dan PMPRB,,

15.000.000 - 10.000.000 9.752.500 97,53 13.000.000 22.752.500 1,52


Sistem Pengawasan

Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan

KDH

Tercapainya peningkatan sistem

pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan

kebijakan KDH

Target program

dan kegiatan

(Renja SKPD

Tahun 2015)


Renstra SKPD s/d tahun 2014

1


Kegiatan Tahun 2014

Realisasi Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d dengan Tahun

2013

Target Kinerja

Capaian

Program

(Renstra SKPD)

Tahun 2016





Program/Kegiatan

Kode

Target Renja

SKPD Tahun

2014

Realisasi Renja

SKPD Tahun

2014

Tingkat

Realisasi (%)

Realisasi Capaian

program dan

Kegiatan s/d tahun

berjalan (2014)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renstra (%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Target program

dan kegiatan

(Renja SKPD

Tahun 2015)



1


Kegiatan Tahun 2014

Realisasi Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d dengan Tahun

2013

Target Kinerja

Capaian

Program

(Renstra SKPD)

Tahun 2016





Program/Kegiatan

Kode

1 20 07 20 01 Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala

Terlaksananya kegiatan

pengawasan sesuai dengan

Program Kerja Pengawasan

Tahunan (PKPT) meliputi

Pemeriksaan Reguler, Reviu

Laporan Keuangan Daerah,

Evaluasi LAKIP& SPIP,Monitoring

Pelaksanaan Kegiatan SKPD, dan

Monitoring Pelaksanaan Belanja

Bantuan,

Terlaksananya pengawasan yang

bersifat pencegahan terjadinya

penyimpangan yang dilakukan oleh

penyelenggara kegiatan,

pengawasan trhdp program kerja

pada setiap unit kerja, pengawasan

perkembangan kegiatan tahun

berjalan sesuai jadual

kegiatan,perencanaan program

pemeriksaan, survey pendahuluan

rencana pemeriksaan, tentatif

Audit Obyektif, Penyusunan NHP,

Klarifikasi NHP, Penyusunan NHP

500.000.000 357.499.100 510.000.000 437.295.000 85,74 450.000.000 1.244.794.100 2,49

1 20 07 20 02 Penanganan kasus

pengaduan di lingkungan

pemda

Terlaksananya pemeriksaan kasus

pengaduan masyarakat dan

pemeriksaan khusus di luar

Program Kerja Pemeriksaan

Tahunan (PKPT) secara profesional

50.000.000 9.280.000 30.000.000 23.583.000 78,61 45.000.000 77.863.000 1,56

1 20 07 20 03 Pengendalian manajemen

pelaksanaa kebijakan KDH

Terlaksananya Pengawasan dan

Pengendalian Seleksi Pengadaan

CPNSD, Penelitian Daftar Isian

LP2P Tahunan bagi PNS Golongan

III/a ke atas, dan Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

35.000.000 9.424.500 41.500.000 32.750.500 78,92 40.000.000 82.175.000 2,35

Target Renja

SKPD Tahun

2014

Realisasi Renja

SKPD Tahun

2014

Tingkat

Realisasi (%)

Realisasi Capaian

program dan

Kegiatan s/d tahun

berjalan (2014)

Tingkat Capaian

Realisasi Target

Renstra (%)

2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Target program

dan kegiatan

(Renja SKPD

Tahun 2015)



1


Kegiatan Tahun 2014

Realisasi Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran Kegiatan

s/d dengan Tahun

2013

Target Kinerja

Capaian

Program

(Renstra SKPD)

Tahun 2016





Program/Kegiatan

Kode

1 20 07 20 06 Tindak lanjut hasil temuan

pengawasan

Terlaksananya pemantauan dan

pemutakhiran data tindak lanjut

hasil pemeriksaan APIP pada obyek

pengawasan di lingkungan Pemkot

Salatiga meliputi hasil pemeriksaan

Inspektorat Kota Salatiga,

Inspektorat Provinsi Jawa Tengah,

BPKP Perwakilan Provinsi Jawa

Tengah dan BPK RI Perwakilan

Provinsi Jawa Tengah baik hasil

pemeriksaan tahun berjalan

maupun pending tahun sebelumnya

212.720.000 157.460.000 212.940.000 178.932.500 84,03 190.000.000 526.392.500 2,47

1 20 07 20 07 Koordinasi pengawasan

yang lebih komprehensif

Terlaksananya Gelar Pengawasan

Daerah Tahunan.

60.000.000 19.991.800 63.000.000 h #VALUE! 30.000.000 #VALUE! #VALUE!

Pembentukan Zona

Integritas

Terlaksanaya Zona Integritas 70.000.000 - 30.000.000 20.127.500 67,09 62.000.000 82.127.500 1,17


Profesionalisme Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

Peningkatan pelaksanaan pelatihan

bagi tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan

1 20 07 21 01 Pelatihan pengembangan

tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan

Terlaksananya Pelatihan Kantor

Sendiri, Terkirimnya tenaga

pemeriksa dan aparatur

pengawasan mengikuti kursus dan

diklat pengawasan

60.000.000 21.522.300 350.000.000 25.311.000 7,23 55.000.000 101.833.300 1,70

Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2014Perkiraan

Tahun 2015Tahun 2016 Tahun 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Meningkatnya kualitas

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

pemerintah

1. Persentase Laporan

Hasil Pemeriksaan yang

terbit tepat waktu60 62 70 75 60 70 75 77

2. Persentase aduan yang

tertangani 100 87 90 95 100 90 95 97

3. Persentase ketaatan

terhadap peraturan

perundang-undangan60 65 70 75 14 70 75 80

2 Meningkatnya penyelesaian

tindak lanjut hasil

pengawasan aparat

pemeriksa fungsional

% rekomendasi yang

dapat di tindak lanjuti

70 72 75 80 73,65 75 80 85

Menurun dari

target Renstra

krn LHP baru

dan pending

tahun

sebelumnya

belum selesai

3 Meningkatnya

pengetahuan dan

keterampilan tenaga


pengawasan

Jumlah Sosialisasi/

Workshop/PKS yang

diselenggarakan Inspektorat

(dibidang

pengawasan),Aparatur

pengawas yang mengikuti

diklat

2 kali/35 Orang2 kali/35 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang2 kali/38 Orang

TABEL 2

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi

SPMIndikatorNO IKK/IKU Catatan Analisis

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN INSPEKTORATKOTA SALATIGA

Nama SKPD : INSPEKTORAT KOTA SALATIGA Lembar...... dari.......

Program/ Kegiatan Lokasi Indikator KinerjaTarget

Capain

Pagu indikatif

(jutaan)Program/ Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Target

Capain

Kebutuhan

Dana (jutaan)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Program

Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal

dan Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Inspektorat Tercapainya peningkatan

sistem pengawasan internal

dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH

70 862 Program Peningkatan

Sistem Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Inspektorat Tercapainya peningkatan

sistem pengawasan internal

dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH

70 862

Pelaksanaan

pengawasan internal

secara berkala

Inspektorat Terlaksananya kegiatan






Evaluasi LAKIP&

SPIP,Monitoring Pelaksanaan

Kegiatan SKPD, dan

Monitoring Pelaksanaan

Belanja Bantuan,

Terlaksananya pengawasan

yang bersifat pencegahan

terjadinya penyimpangan

yang dilakukan oleh

penyelenggara kegiatan,

pengawasan trhdp program

kerja pada setiap unit kerja,

pengawasan perkembangan

kegiatan tahun berjalan sesuai

jadual kegiatan,perencanaan

program pemeriksaan, survey

pendahuluan rencana

pemeriksaan, tentatif Audit

Obyektif, Penyusunan NHP,

Klarifikasi NHP, Penyusunan

NHP

500 Pelaksanaan

pengawasan internal

secara berkala

Inspektorat Terlaksananya kegiatan







Kegiatan SKPD, dan


Belanja Bantuan

500

Rancangan Awal RKPD

NoCatatan

Penting

Tabel 3

Review terhadap Rancangan Awal RENSTRA Tahun 2016

Kota Salatiga

Hasil Analisis Kebutuhan


Capain

Pagu indikatif


Target

Capain

Kebutuhan

Dana (jutaan)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Rancangan Awal RKPD

NoCatatan

Penting


Penanganan kasus

pengaduan di

lingkungan pemda

Inspektorat Terlaksananya pemeriksaan

kasus pengaduan masyarakat

dan pemeriksaan khusus di

luar Program Kerja

Pemeriksaan Tahunan (PKPT)

secara profesional

50 Penanganan kasus

pengaduan di

lingkungan pemda

Inspektorat Terlaksananya pemeriksaan

kasus pengaduan masyarakat

dan pemeriksaan khusus di

luar Program Kerja

Pemeriksaan Tahunan (PKPT)

secara profesional

50

Pengendalian

manajemen

pelaksanaa

kebijakan KDH

Inspektorat Terlaksananya Pengawasan

dan , Penelitian Daftar Isian

LP2P Tahunan bagi PNS

Golongan III/a ke atas, dan

Penilaian Mandiri Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi

40 Pengendalian

manajemen

pelaksanaa kebijakan

KDH

Inspektorat Terlaksananya Pengawasan

dan, Penelitian Daftar Isian

LP2P Tahunan bagi PNS

Golongan III/a ke atas, dan

Penilaian Mandiri Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi

40

Tindak lanjut hasil

temuan pengawasan

Inspektorat Terlaksananya pemantauan

dan pemutakhiran data tindak

lanjut hasil pemeriksaan APIP

pada obyek pengawasan di

lingkungan Pemkot Salatiga

meliputi hasil pemeriksaan


Inspektorat Provinsi Jawa

Tengah, BPKP Perwakilan

Provinsi Jawa Tengah dan BPK

RI Perwakilan Provinsi Jawa

Tengah baik hasil


maupun pending tahun

sebelumnya

94 212 Tindak lanjut hasil

temuan pengawasan

Inspektorat Terlaksananya pemantauan

dan pemutakhiran data tindak

lanjut hasil pemeriksaan APIP

pada obyek pengawasan di

lingkungan Pemkot Salatiga

meliputi hasil pemeriksaan


Inspektorat Provinsi Jawa

Tengah, BPKP Perwakilan

Provinsi Jawa Tengah dan

BPK RI Perwakilan Provinsi

Jawa Tengah baik hasil


maupun pending tahun

sebelumnya

94 212

Koordinasi

pengawasan yang

lebih komprehensif

Inspektorat Terlaksananya Gelar

Pengawasan Daerah Tahunan

60 Koordinasi

pengawasan yang

lebih komprehensif

Inspektorat Terlaksananya Gelar

Pengawasan Daerah Tahunan

60

2 Program

Peningkatan

Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur

Pengawasan

Inspektorat Peningkatan pelaksanaan

pelatihan bagi tenaga


pengawasan

90 55 Program Peningkatan

Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur

Pengawasan

Inspektorat Peningkatan pelaksanaan

pelatihan bagi tenaga


pengawasan

90 55


Capain

Pagu indikatif


Target

Capain

Kebutuhan

Dana (jutaan)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Rancangan Awal RKPD

NoCatatan

Penting


Pelatihan

pengembangan

tenaga pemeriksa

dan aparatur

pengawasan

Inspektorat Terlaksananya Pelatihan

Kantor Sendiri, Terkirimnya


aparatur pengawasan

mengikuti kursus dan diklat

pengawasan

60 Pelatihan

pengembangan


aparatur pengawasan

Inspektorat Terlaksananya Pelatihan

Kantor Sendiri, Terkirimnya


aparatur pengawasan


pengawasan

60


LokasiTarget Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Indikatif (jutaan)

Sumber DanaTarget Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana/

Pagu Indikatif

2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Urusan

1 20 Bidang Urusan Umum B

1 20 07 Inspektorat Kota Salatiga

1 20 07 01 Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1 20 07 01 01 Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Tersedianya perangko , materai

serta biaya pengiriman dokumen.

Inspektorat 200 lbr dan 170

lbr

1,75 APBD 200 lbr dan

180 lbr

1,8


Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

Terbayarnya rekening telepon, air

dan listrik.

Inspektorat 3 jenis 21 APBD 3 jenis 22

1 20 07 01 03 Penyediaan Jasa Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

Terbayarnya sewa mesin fotokopi Inspektorat 1 unit 4,5 APBD 1 unit 5,5

1 20 07 01 06 Penyediaan jasa

Pemeliharaan dan

perizinan Kendaraan

dinas/Operasional

Terbayarnya pajak kendaraan

dinas/operasional roddda empat dan

dua

Inspektorat 25 unit 6 APBD 25 unit 7


Kebersihan Kantor

Terbayarnya tenaga kebersihan

kantor

Inspektorat 2 orang 12 APBD 2 orang 13

1 20 07 01 10 Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Terlaksananya pembelian alat tulis

kantor .


1 20 07 01 11 Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

Terlksananya cetak bahan

administrasi kantor dan penggandaan

surat/dokumen keperluan kantor .

Inspektorat 72500 lembar 14,5 APBD 73000 lbr 18

1 20 07 01 12 Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/penerangan

bangunan kantor

Terlaksananya pembelian alat listrik

dan elektronik penerangan bangunan

kantor.


1 20 07 01 14 Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

Terlaksananya pembelian peralatan

dan bahan kebersihan kantor, serta

pembelian peralatan dapur/rumah

tangga.


1 20 07 01 15 Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan perundang-

undangan

Terbayarnya biaya langganan surat

kabar serta terlaksananya

pembelian buku-buku peraturan

perundang-undangan terbaru.


Prakiraan Maju Rencana Tahun

2017

1

Tabel 4

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016

dan Prakiraan Maju Tahun 2017

Kota salatiga

Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan

Rencana Tahun 2016

Catatan Penting


Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Indikatif (jutaan)


Kinerja

Kebutuhan Dana/

Pagu Indikatif

2 3 4 5 6 7 8 9 10


2017

1

Kode



Program/Kegiatan


Rencana Tahun 2016

Catatan Penting

1 20 07 01 17 Penyediaan Makanan dan

Minuman

Tersedianya sajian makanan dan

minuman tamu Inspektorat .

Inspektorat 2 jenis 9,5 APBD 2 jenis 12

1 20 07 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar Daerah

Tersedianya dana perjalanan dinas

untuk kegiatan rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah .

Inspektorat 1 tahun 80 APBD 1 tahun 90


Sarana dan Prasarana

Aparatur

1 20 07 02 07 Pengadaan perlengkapan

gedung kantor

Terlaksananya pengadaan

perlengkapan gedung kantor berupa

Laptop 5 unit

Inspektorat 5 unit 30 APBD 0

1 20 7 2 10 Pengadaan Mebeleur Terlaksananya pembelian mebeleur

berupa almari arsip sliding door dan

mebelair ruang kerja Irban dan

pejabat Fungsional.

Inspektorat 4 unit 80 APBD 0

1 20 07 02 22 Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Terlaksananya pemeliharaan secara

rutin/berkala gedung kantor dan

rehab gedung ruang kerja Irban dan

pejabat Fungsional/ruang arsip.



Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas / Operasional

Terlaksananya pemeliharaan dan

pembelian BBM, serta minyak

pelumas bagi 8 unit kendaraan

dinas/operasional .

Inspektorat 8 unit 90 APBD 8 unit 90


Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Terlaksananya pemeliharaan rutin

peralatan kantor dan rumah tangga

berupa komputer, mesin tik,

mebelair, gorden, dan lain-lain .



Disiplin Aparatur1 20 07 03 02 Pengadaan Pakaian Dinas

beserta Perlengkapannya

Terlaksananya pakaian seragam/

dinas beserta perlengkapannya

Inspektorat 43 orang 10,5 APBD 43 orang 18



Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Indikatif (jutaan)


Kinerja

Kebutuhan Dana/

Pagu Indikatif

2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Urusan

1 20 Bidang Urusan Wajib

1 20 07 Inspektorat Kota Salatiga

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

1 20 7 6 1 Penyusunan Laporan

Capain Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

Tersusunnya LAKIP, LKD, LPPD/LKPJ,

laporan PPRG,Profil Kepegawaian

Inspektorat

Inspektorat 1 bendel, 1 bendel, 2 buku, 2 bendel, 1 buku13 APBD 1 bendel, 1 bendel, 2 buku, 2 bendel, 1 buku13


Sistem Pengawasan

Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan

KDH

Tercapainya peningkatan sistem

pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan

KDH

Inspektorat 1 bendel,

1 bendel,

2 buku,

2 bendel,

1 buku

857,5 APBD 1 bendel,

1 bendel,

2 buku,

2 bendel,

1 buku

900

1 20 07 20 01 Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala

Terlaksananya kegiatan pengawasan

sesuai dengan Program Kerja

Pengawasan Tahunan (PKPT)

meliputi Pemeriksaan Reguler, Reviu

Laporan Keuangan Daerah, Evaluasi

LAKIP, Pemetaan SPIP, Monitoring

Pelaksanaan Kegiatan SKPD, dan

Monitoring Pelaksanaan Belanja

Bantuan.

Inspektorat 52 obrik ,

1 kali,

18 buku,

1 laporan,

8 LHP,

1 laporan

475 APBD 52 obrik ,

1 kali,

18 buku,

1 laporan,

8 LHP,

1 laporan

500

1 20 07 20 02 Penanganan kasus

pengaduan di lingkungan

pemda, Pelaksanaan

Pengawasan bersifat pre-

emtif

Terlaksananya pemeriksaan kasus

pengaduan masyarakat dan

pemeriksaan khusus,tujuan tertentu

di luar Program Kerja Pemeriksaan

Tahunan (PKPT) secara profesional,

Terlaksananya pengawasan

pengendalian proses kegiatan

bersifat pre-emtif.

Inspektorat 20 obrik 20 LHP 95 APBD 20 obrik 95

1

Kode



Program/Kegiatan


Rencana Tahun 201 6

Catatan Penting


2017


Kinerja

Kebutuhan

Dana/Pagu

Indikatif (jutaan)


Kinerja

Kebutuhan Dana/

Pagu Indikatif

2 3 4 5 6 7 8 9 101

Kode



Program/Kegiatan


Rencana Tahun 201 6

Catatan Penting


2017

1 20 07 20 03 Pengendalian manajemen

pelaksanaa kebijakan KDH

Terlaksananya Pengawasan dan

Pengendalian Seleksi Pengadaan

CPNSD, Penelitian Daftar Isian LP2P

Tahunan bagi PNS Golongan III/a ke

atas, dan Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Inspektorat 1 laporan,

10 bendel

45 APBD 1 laporan,

10 bendel

50

1 20 07 20 06 Tindak lanjut hasil temuan

pengawasan

Terlaksananya pemantauan dan

pemutakhiran data tindak lanjut hasil

pemeriksaan APIP pada obyek

pengawasan di lingkungan Pemkot

Salatiga meliputi hasil pemeriksaan


Inspektorat Provinsi Jawa Tengah,

BPKP Perwakilan Provinsi Jawa

Tengah dan BPK RI Perwakilan

Provinsi Jawa Tengah baik hasil

pemeriksaan tahun berjalan maupun

pending tahun sebelumnya

Inspektorat 52 LHP,

350 rek,

3 LHP,

12 rek,

1 LHP,

3 rek,

1 LHP,

74 rek

190 APBD 52 LHP,

350 rek,

3 LHP,

12 rek,

1 LHP,

3 rek,

1 LHP,

74 rek

200

1 20 07 20 07 Koordinasi pengawasan

yang lebih komprehensif

Terlaksananya Gelar Pengawasan

Daerah Tahunan, di lingkungan

Pemkot Salatiga dan Monitoring

Evaluasi atas Pelaksanaan di lingkup

Pemerintah Kota Salatiga

Inspektorat 1 kali,

52 obrik ,

18 buku,

1 laporan,

8 LHP,

1 laporan

52,5 APBD 1 kali,

52 obrik ,

18 buku,

1 laporan,

8 LHP,

1 laporan

55

1 20 07 20 10 Pembentukan Zona

Integritas

Terwujudnya salatiga sebagai

pembentukan daerah Zona

Integritas

1 laporan 62 APBD 1 laporan 62


Profesionalisme Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

Peningkatan pelaksanaan pelatihan

bagi tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan

Inspektorat 35 APBD 55

1 20 07 21 01 Pelatihan pengembangan


aparatur pengawasan

Terlaksananya Pelatihan Kantor

Sendiri, Terkirimnya tenaga

pemeriksa dan aparatur pengawasan


pengawasan

Inspektorat 2 kali/43 orang 35 APBD 2 kali/43 orang 55

RENCANA KERJA perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA … · Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA … · Teknis Daerah, Kantor Pelayanan Perizinan...