PUSAT LABA

PUSAT LABAPUSAT LABA

PENGERTIAN LABAPENGERTIAN LABA

Laba adalah selisih antara Laba adalah selisih antara pendapatan dan biayapendapatan dan biaya . .

PERANAN LABA :PERANAN LABA :

1.1.Tujuan setiap perusahaan adalah Tujuan setiap perusahaan adalah memperoleh laba yang tinggi.memperoleh laba yang tinggi.

2.2.Laba merupakan tolok ukur efektivitas.Laba merupakan tolok ukur efektivitas.

3.3.Laba adalah selisih pendapatan Laba adalah selisih pendapatan (output) dengan biaya (input).(output) dengan biaya (input).

4.4.Laba juga juga mengukur efisensi dan Laba juga juga mengukur efisensi dan efektivitas.efektivitas.

PUSAT LABA (PROFIT PUSAT LABA (PROFIT CENTRE)CENTRE)

Adalah suatu pusat pertanggungjawaban Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang :yang : Bertugaas menciptakan labaBertugaas menciptakan laba Berwenang mangatur pendapatan sekaligus biaya Berwenang mangatur pendapatan sekaligus biaya

(laba)(laba) Prestasinya diukur berdasarkan laba yang Prestasinya diukur berdasarkan laba yang

diperoleh.diperoleh. Dalam pusat laba masukan (biaya) dan Dalam pusat laba masukan (biaya) dan

keluaran (pendapatan) dinyatakan dalam keluaran (pendapatan) dinyatakan dalam satuan moneter. Dengan demikian maka satuan moneter. Dengan demikian maka pusat laba adalah gabungan antara pusat pusat laba adalah gabungan antara pusat biaya dan pusat pendapatan sehingga biaya dan pusat pendapatan sehingga ukuran laba merupakan indikator kinerja ukuran laba merupakan indikator kinerja yang lebih komprehensif.yang lebih komprehensif.

Pertimbangan Pusat Laba terdapat Pertimbangan Pusat Laba terdapat pada :pada :

Fungsi-fungsi produksi dan pemasaran di Fungsi-fungsi produksi dan pemasaran di dalam perusahaan dipisahkan (pada dalam perusahaan dipisahkan (pada organisasi fungsional)organisasi fungsional)

Bentuk organisasi dimana unit utama fungsi Bentuk organisasi dimana unit utama fungsi produksi dan pemasaran disatukan produksi dan pemasaran disatukan (organisasi unit bisnis atau divisional)(organisasi unit bisnis atau divisional)

Wewenang suatu unit organisasi untuk Wewenang suatu unit organisasi untuk menghasilkan laba tidak didelegasikan menghasilkan laba tidak didelegasikan penuh kepada suatu unit usaha di dalam penuh kepada suatu unit usaha di dalam perusahaan, tergantung pada :perusahaan, tergantung pada :

1.1. Akses informasi yang dimiliki untuk Akses informasi yang dimiliki untuk memenuhi kebutuhan membuat keputusan.memenuhi kebutuhan membuat keputusan.

2.2. Ada suatu cara untuk mengukur trade off Ada suatu cara untuk mengukur trade off biaya/pendapatan yang dibuat oleh manajer.biaya/pendapatan yang dibuat oleh manajer.

Manfaat Pembentukan Pusat LabaManfaat Pembentukan Pusat Laba

Keputusan operasional dapat dilakukan lebih Keputusan operasional dapat dilakukan lebih cepat karena tidak cepat karena tidak memerlukan memerlukan pertimbangan dari Kantor Pusat.pertimbangan dari Kantor Pusat.

Kualitas keputusan cenderung lebih baik, Kualitas keputusan cenderung lebih baik, karena dilakukan oleh orang yang benar-karena dilakukan oleh orang yang benar-benar mengerti tentang keputusan tersebut.benar mengerti tentang keputusan tersebut.

Manajemen kantor pusat bebas dari urusan Manajemen kantor pusat bebas dari urusan operasional rutin dan bisa lebih memfokus-operasional rutin dan bisa lebih memfokus-kan pada keputusan yang lebih luas.kan pada keputusan yang lebih luas.

Kesadaran laba (profit consciousness) Kesadaran laba (profit consciousness) lebih meningkat pada manajer pusat lebih meningkat pada manajer pusat laba, karena ukuran prestasinya adalah laba, karena ukuran prestasinya adalah laba.laba.

Pengukuran prestasi pusat laba lebih Pengukuran prestasi pusat laba lebih luas dari pada hanya luas dari pada hanya pengukuran pengukuran pada pusat pendapatan dan pusat pada pusat pendapatan dan pusat biaya yang terpisah.biaya yang terpisah.

Manajer pusat laba lebih bebas Manajer pusat laba lebih bebas berkreasi.berkreasi.

Dapat difungsikan sebagai Dapat difungsikan sebagai pusat/sarana pelatihan yang pusat/sarana pelatihan yang handal, karena pusat laba handal, karena pusat laba hampir hampir sama sama dengan satu dengan satu perusahaan yang independen.perusahaan yang independen.

Memudahkan kantor pusat Memudahkan kantor pusat untuk memperoleh informasi untuk memperoleh informasi profitabilitas profitabilitas dari komponen dari komponen produk-produk perusahaan.produk-produk perusahaan.

Untuk meningkatkan kinerja Untuk meningkatkan kinerja bersaing karena outputnya siap bersaing karena outputnya siap pakai/jelas, dan sangat respon-pakai/jelas, dan sangat respon-sif terhadap tekanansif terhadap tekanan

Kelemahan Pusat Laba Kelemahan Pusat Laba (Profit Center)(Profit Center)

Manajemen kantor pusat kehilangan Manajemen kantor pusat kehilangan kendali mengenai keputusan yang telah kendali mengenai keputusan yang telah didelegasikan.didelegasikan.

Manajer Pusat laba cenderung hanya Manajer Pusat laba cenderung hanya memperhatikan laba jangka pendek.memperhatikan laba jangka pendek.

Organisasi yang pada awalnya bekerja Organisasi yang pada awalnya bekerja sama antara fungsi satu dengan lainnya sama antara fungsi satu dengan lainnya menjadi saling bersaing.menjadi saling bersaing.

Terdapat kemungkinan peningkatan Terdapat kemungkinan peningkatan perbedaan pendapat dalam pengambilan perbedaan pendapat dalam pengambilan keputusan yang dapat menimbulkan keputusan yang dapat menimbulkan pertentangan atar pusat pertentangan atar pusat pertanggungjawaban.pertanggungjawaban.

Tidak ada yang menjamin bahwa Tidak ada yang menjamin bahwa divisionalisasi pada masing-masing pusat divisionalisasi pada masing-masing pusat laba akan menjamin peningkatan laba laba akan menjamin peningkatan laba perusahaan menjadi lebih optimal.perusahaan menjadi lebih optimal.

Kualitas pengambilan keputusan oleh Kualitas pengambilan keputusan oleh manajer divisi mungkin bisa lebih jelek dari manajer divisi mungkin bisa lebih jelek dari pada manajer puncak.pada manajer puncak.

Menimbulkan terjadinya tambahan biaya Menimbulkan terjadinya tambahan biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan yang dikeluarkan untuk kegiatan manajerial divisi.manajerial divisi.

Kompetensi general manajer seringkali Kompetensi general manajer seringkali menjadi tidak diperlukan.menjadi tidak diperlukan.

Bentuk-bentuk Pusat LabaBentuk-bentuk Pusat Laba1.1. Unit Bisnis (divisi) sebagai pusat laba Unit Bisnis (divisi) sebagai pusat laba

karena manajernya bertanggung jawab dan karena manajernya bertanggung jawab dan mempunyai kebijakan dan kendali terhadap mempunyai kebijakan dan kendali terhadap pengembangan produk, proses produksi dan pengembangan produk, proses produksi dan pemasaran serta perolehan produk, sehingga pemasaran serta perolehan produk, sehingga ia dapat mempengaruhi pendapatan dan ia dapat mempengaruhi pendapatan dan biaya yang berakibat terhadap laba biaya yang berakibat terhadap laba bersihnya.bersihnya.

Proses tersebut menciptakan suatu unit Proses tersebut menciptakan suatu unit usaha yang bertanggung jawab terhadap usaha yang bertanggung jawab terhadap manufaktur dan pemasaran suatu produk.manufaktur dan pemasaran suatu produk.

Masalah yang terjadi adalah :Masalah yang terjadi adalah :

a.a.Yang berkaitan dengan hubungan Yang berkaitan dengan hubungan dengan unit bisnis lainnya dengan unit bisnis lainnya perlu perlu pengendalian terhadap :pengendalian terhadap :

1) Keputusan produk : barang dan jasa 1) Keputusan produk : barang dan jasa yang harus dijual.yang harus dijual.

2) Keputusan pemasaran : bagaimana, 2) Keputusan pemasaran : bagaimana, dimana dan berapa jumlah barang dimana dan berapa jumlah barang yang harus dijual.yang harus dijual.

3)3) Keputusan perolehan : bagaimana Keputusan perolehan : bagaimana mendapatkan dan memproduksi barang mendapatkan dan memproduksi barang yang dijual.yang dijual.

b.Yang menyangkut hubungan dengan b.Yang menyangkut hubungan dengan manajemen korporat, yang meliputi :manajemen korporat, yang meliputi :

1)1) Batasan yang timbul dari pertimbangan-Batasan yang timbul dari pertimbangan-pertimbangan strategis, misalnyakeputusan finansial pertimbangan strategis, misalnyakeputusan finansial masih di korporat, timbul masalah investasi baru.masih di korporat, timbul masalah investasi baru.

2)2) Batasan yang timbul karena adanya keseragaman Batasan yang timbul karena adanya keseragaman yang diperlukan, harus menyesuaikan dengan yang diperlukan, harus menyesuaikan dengan sistem pengendalian dan akuntansi korporat sistem pengendalian dan akuntansi korporat (perusahaan) (perusahaan) kalau baru diakusisi? Perlu biaya kalau baru diakusisi? Perlu biaya penyeragaman pada kebijakan personalia, etika, penyeragaman pada kebijakan personalia, etika,

3)Batasan yang timbul karena nilai ekonomis 3)Batasan yang timbul karena nilai ekonomis sentralisasi sentralisasi barang dan barang dan jasa yang sama jasa yang sama dapat lebih murah jika diperoleh dari luar dapat lebih murah jika diperoleh dari luar perusahaan.perusahaan.

Bentuk-bentuk Pusat LabaBentuk-bentuk Pusat Laba2.2. Unit-unit Fungsional sebagai pusat laba Unit-unit Fungsional sebagai pusat laba pada pada

perusahaan multi bisnis setiap unit diperlakukan perusahaan multi bisnis setiap unit diperlakukan sebagai penghasil laba yang independent, tetapi bisa sebagai penghasil laba yang independent, tetapi bisa saja terorganisasi dalam bentuk fungsional, saja terorganisasi dalam bentuk fungsional, misalnya : pemasaran, manufaktur dan jasa. misalnya : pemasaran, manufaktur dan jasa. a.a. Fungsional Pemasaran Fungsional Pemasaran aktivitas pemasaran aktivitas pemasaran dijadikan sebagai pusat laba dijadikan sebagai pusat laba dengan cara :dengan cara :

1) 1) Membebankan biaya dari produk yang Membebankan biaya dari produk yang dijual melalui harga transfer dijual melalui harga transfer dengan cara dengan cara membuat membuat trade off pendapatan/biaya trade off pendapatan/biaya yang optimal.yang optimal.

2)2) Harga transfer dibebankan kepada pusat laba Harga transfer dibebankan kepada pusat laba berdasarkan biaya berdasarkan biaya standard, standard, memisahkan kinerja biaya pemasaran terhadap biaya memisahkan kinerja biaya pemasaran terhadap biaya

manufaktur, hal ini berpengaruh terhadap manufaktur, hal ini berpengaruh terhadap perubahan efisiensi di luar perubahan efisiensi di luar kendali kendali manajer pemasaran.manajer pemasaran.

b.b. Fungsional manufaktur Fungsional manufaktur biasanya aktivitas biasanya aktivitas manufaktur merupakan pusat biaya yang diukur manufaktur merupakan pusat biaya yang diukur kinerjanya dari realisasi >< biaya standard dan kinerjanya dari realisasi >< biaya standard dan anggaran anggaran overhead (sebagai pusat biaya. Tetapi overhead (sebagai pusat biaya. Tetapi timbul masalah karena tidak mengindikasikan kinerja timbul masalah karena tidak mengindikasikan kinerja manajemen dari seluruh aspek yang dikerjakannya. manajemen dari seluruh aspek yang dikerjakannya. Oleh sebab itu perlu evaluasi yang terpisah misalnya Oleh sebab itu perlu evaluasi yang terpisah misalnya mengenai pengendalian mutu, penjadwalan produk mengenai pengendalian mutu, penjadwalan produk dan keputusan membuat atau membeli mana yang dan keputusan membuat atau membeli mana yang lebih menguntungkan. Oleh sebab itu fungsional lebih menguntungkan. Oleh sebab itu fungsional manufaktur dijadikan pusat laba. Cara menghitung manufaktur dijadikan pusat laba. Cara menghitung pendapatan:pendapatan:

Harga jual produk -/- estimasi biaya pemasaranHarga jual produk -/- estimasi biaya pemasaran

c.c. Unit-unit Fungsional Pendukung dan Support Unit-unit Fungsional Pendukung dan Support sebagai pusat laba sebagai pusat laba hal ini hal ini meliputi unit-unit : meliputi unit-unit : pemeliharaan, tekhnologi informasi, transportasi, pemeliharaan, tekhnologi informasi, transportasi, tekhnik, konsultan dan layanan konsumen serta tekhnik, konsultan dan layanan konsumen serta aktivitas pendukung aktivitas pendukung lainnya yang dapat lainnya yang dapat dijadikan sebagai pusat laba.dijadikan sebagai pusat laba.Caranya :Caranya :

1) Membebankan biaya dari layanan yang diberikan 1) Membebankan biaya dari layanan yang diberikan dan menutupnya dari pendapatan atas layanan yang dan menutupnya dari pendapatan atas layanan yang diberikan baik kepada internal dan diberikan baik kepada internal dan eksternal. eksternal.

2)2) Manajer organisasi unit ini termotivasi untuk Manajer organisasi unit ini termotivasi untuk mengendalikan biayanya agar pelanggannya tidak mengendalikan biayanya agar pelanggannya tidak meninggalkan, disamping itu konsumen termotivasi meninggalkan, disamping itu konsumen termotivasi untuk membuat keputusan apakah jasa yang untuk membuat keputusan apakah jasa yang diterima telah sesuai dengan harganya.diterima telah sesuai dengan harganya.

3.3. Organisasi lainnya sebagai pusat laba Organisasi lainnya sebagai pusat laba ini ini meliputi organisasi cabang pada area meliputi organisasi cabang pada area geografis tertentu yang manajernya tidak geografis tertentu yang manajernya tidak mempunyai tanggung jawab manufaktur mempunyai tanggung jawab manufaktur atau pembelian dan profitabilitasnya atau pembelian dan profitabilitasnya merupakan satu-satunya ukuran kinerjanya.merupakan satu-satunya ukuran kinerjanya.Contohnya : toko-toko rantai ritel, Contohnya : toko-toko rantai ritel, restaurant-restaurant cepat saji (fast food restaurant-restaurant cepat saji (fast food chain) dan hotel-hotel pada rantai hotel.chain) dan hotel-hotel pada rantai hotel.Manfaatnya Manfaatnya pengukuran laba adalah pengukuran laba adalah untuk memotivasi manajernya.untuk memotivasi manajernya.

Mengukur ProfitabilitasMengukur Profitabilitas Ada 2 (dua) jenis profitabilitas yang Ada 2 (dua) jenis profitabilitas yang

digunakan untuk mengevaluasi suatu pusat digunakan untuk mengevaluasi suatu pusat laba, yaitu :laba, yaitu :1.1. Pengukuran kinerja manajer Pengukuran kinerja manajer fokus fokus bagaimana hasil kerja bagaimana hasil kerja manajer (diukur manajer (diukur dengan sesuai wewenang dan tanggung dengan sesuai wewenang dan tanggung jawabnya, jawabnya, hal ini digunakan untuk menyusun hal ini digunakan untuk menyusun perencanaan dan koordinasi perencanaan dan koordinasi serta serta pengendalian pusat laba sehari-hari untuk pengendalian pusat laba sehari-hari untuk memberikan memberikan motivasi yang tepat bagi motivasi yang tepat bagi manajer.manajer.2.2. Pengukuran kinerja ekonomis Pengukuran kinerja ekonomis fokus fokus pada kinerja pusat laba pada kinerja pusat laba sebagai entitas sebagai entitas ekonomi (dapat mencapai atau memenuhi ekonomi (dapat mencapai atau memenuhi anggarannya)anggarannya)

Kedua jenis profitabilitas diatas berbeda, contoh :Kedua jenis profitabilitas diatas berbeda, contoh :1.1. Laporan kinerja manajemen suatu toko cabang Laporan kinerja manajemen suatu toko cabang

dapat dapat menunjukkan bahwa kinerjanya sangat menunjukkan bahwa kinerjanya sangat baik, tetapibaik, tetapi

2.2. Laporan kinerja ekonomis toko cabang tersebut Laporan kinerja ekonomis toko cabang tersebut menunjukkan menunjukkan bahwa kehilangan posisinya di bahwa kehilangan posisinya di pasar dan harus ditutup karena pasar dan harus ditutup karena adanya kondisi adanya kondisi persaingan dan ekonomi di lokasi tersebut. persaingan dan ekonomi di lokasi tersebut. Informasi untuk ke dua laporan tidak dapat diperoleh Informasi untuk ke dua laporan tidak dapat diperoleh dari satu kelompok data saja. Laporan manajemen dari satu kelompok data saja. Laporan manajemen frekuensinya tinggi, sedang-kan laporan ekonomis frekuensinya tinggi, sedang-kan laporan ekonomis dibuat saat-saat tertentu ketika keputusan ekonomis dibuat saat-saat tertentu ketika keputusan ekonomis dibuat.dibuat.

JENIS-JENIS PENGUKURAN JENIS-JENIS PENGUKURAN LABALABA

1. MARJIN KONTRIBUSI1. MARJIN KONTRIBUSI(CONTRIBUTION MARGIN)(CONTRIBUTION MARGIN)

Margin kontribusi Margin kontribusi selisih (spread) selisih (spread) antara pendapatan dan biaya variabel. antara pendapatan dan biaya variabel. Hal ini disebabkan karena biaya variabel Hal ini disebabkan karena biaya variabel berada dalam berada dalam kendali manajer tersebut, kendali manajer tersebut, sedangkan biaya tetap di luar kendalinya.sedangkan biaya tetap di luar kendalinya.

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat LabaContoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

(5)(5)6060Pendapatan bersih (net income)Pendapatan bersih (net income)

4040PajakPajak

(4)(4)100100Pendapatan sebelum pajak (income before tax)Pendapatan sebelum pajak (income before tax)

2020Alokasi biaya korporat lainnyaAlokasi biaya korporat lainnya

(3)(3)120120Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)

1010Beban biaya korporat yang bisa dikendalikanBeban biaya korporat yang bisa dikendalikan

(2)(2)130130Laba langsung (direct profit)Laba langsung (direct profit)

9090Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat labaBiaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba

(1)(1) 220220Margin Kontribusi (Contribution Margin)Margin Kontribusi (Contribution Margin) 180180Biaya variabelBiaya variabel

600600Harga pokok penjualanHarga pokok penjualan

$ 1.000$ 1.000PendapatanPendapatan

Ukuran Ukuran ProfitabilitasProfitabilitas

Kelemahannya : biaya tetap yang Kelemahannya : biaya tetap yang merupakan kebijakan kadang kala merupakan kebijakan kadang kala masih dapat masih dapat diubah oleh manajer diubah oleh manajer pusat laba, tetapi oleh manajer senior pusat laba, tetapi oleh manajer senior biaya tetap biaya tetap ini agar dipertahankan ini agar dipertahankan sesuai formulasi anggaran.sesuai formulasi anggaran.

2. LABA LANGSUNG2. LABA LANGSUNG(DIRECT PROFIT)(DIRECT PROFIT)

Laba langsung adalah margin Laba langsung adalah margin kontribusi dikurangi biaya tetap pada kontribusi dikurangi biaya tetap pada pusat pusat laba. Ini merupakan laba. Ini merupakan gabungan seluruh pengeluaran pusat gabungan seluruh pengeluaran pusat laba atau dapat ditelusuri langsung ke laba atau dapat ditelusuri langsung ke pusat laba. Oleh sebab itu pusat laba. Oleh sebab itu pengeluaran di kantor pusat tidak pengeluaran di kantor pusat tidak termasuk dalam perhitungan ini.termasuk dalam perhitungan ini.

4040PajakPajak

Kelemahannya : unsur manfaat motivasi Kelemahannya : unsur manfaat motivasi dari biaya-biaya di kantor dari biaya-biaya di kantor pusat tidak pusat tidak dimasukkan.dimasukkan.

3. LABA YANG DAPAT 3. LABA YANG DAPAT DIKENDALIKANDIKENDALIKAN

(CONTROLLABLE PROFIT)(CONTROLLABLE PROFIT)

Jenis-jenis Ukuran KinerjaJenis-jenis Ukuran Kinerja

Laba yang dapat dikendalikan Laba yang dapat dikendalikan Laba Laba langsung dikurangi beban biaya korporat langsung dikurangi beban biaya korporat yang dapat dikendalikan oleh manajer yang dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba. Contoh biaya yang dapat pusat laba. Contoh biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer unit bisnis dikendalikan oleh manajer unit bisnis adalah biaya layanan tekhnologi adalah biaya layanan tekhnologi informasi.informasi.

4040PajakPajak

Kelemahannya : tidak memasukkan biaya Kelemahannya : tidak memasukkan biaya yang tidak dapat yang tidak dapat dikendalikan di dikendalikan di kantor pusat, sehingga laba ini tidak kantor pusat, sehingga laba ini tidak bisa langsung bisa langsung diperbandingkan diperbandingkan dengan laba dari perusahaan lain pada dengan laba dari perusahaan lain pada industri yang industri yang sama.sama.

4. LABA SEBELUM PAJAK4. LABA SEBELUM PAJAK(INCOME BEFORE TAX)(INCOME BEFORE TAX)

Laba sebelum pajak Laba sebelum pajak Laba yang Laba yang dapat dikendalikan dikurangi beban-dapat dikendalikan dikurangi beban-beban korporat lainnya.beban korporat lainnya.

4040PajakPajak

(4)(4)100100Pendapatan sebelum pajak (Income before tax)Pendapatan sebelum pajak (Income before tax)

Ada Ada 2 (dua) pendapat yang menentang2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini :mengenai hal ini :

a)a)Biaya yang dikeluarkan di korporat tidak Biaya yang dikeluarkan di korporat tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba sehingga mereka tidak perlu bertanggung sehingga mereka tidak perlu bertanggung jawab atas biaya tersebut.jawab atas biaya tersebut.

b) b) Biaya yang dikeluarkan di korporat sulit Biaya yang dikeluarkan di korporat sulit dialokasikan dengan cara yang wajar yang dialokasikan dengan cara yang wajar yang mencerminkan pengeluaran biaya pada mencerminkan pengeluaran biaya pada setiap setiap pusat laba.pusat laba.

Disamping itu ada Disamping itu ada 3 (tiga) pendapat yang 3 (tiga) pendapat yang mendukung mendukung mengenai hal mengenai hal ini, yaitu :ini, yaitu :

a)a)Biaya overhead korporat yang dikeluarkan di Biaya overhead korporat yang dikeluarkan di korporat cenderung meningkatkan dasar korporat cenderung meningkatkan dasar kekuatan dan memperluas keunggulan tanpa kekuatan dan memperluas keunggulan tanpa melihat dampaknya secara keseluruhan melihat dampaknya secara keseluruhan perusahaan.perusahaan.

b) b) Kinerja pusat laba setelah pembebanan Kinerja pusat laba setelah pembebanan biaya overhead korporat lebih realistis, biaya overhead korporat lebih realistis, sehingga dapat diperbandingkan dengan para sehingga dapat diperbandingkan dengan para pesaing yang memberikan jasa yang sama.pesaing yang memberikan jasa yang sama.

c)c)Para manajer pusat laba mengetahui bahwa Para manajer pusat laba mengetahui bahwa laba yang diperoleh termasuk menutupi laba yang diperoleh termasuk menutupi beban overhead korporat, sehingga mereka beban overhead korporat, sehingga mereka termotivasi untuk melakukan perencanaan termotivasi untuk melakukan perencanaan jangka panjang yang optimal, penetapan jangka panjang yang optimal, penetapan harga, bauran produk, dsb.harga, bauran produk, dsb.Pembebanan sebagaian biaya overhead Pembebanan sebagaian biaya overhead korporat harus dihitung korporat harus dihitung berdasarkan berdasarkan anggarannya, dan bukan realisasinya, anggarannya, dan bukan realisasinya, sehingga manajer sehingga manajer pusat laba tidak akan pusat laba tidak akan mengeluh terhadap kebijakan ini maupun mengeluh terhadap kebijakan ini maupun kurangnya pengendalian mereka terhadap kurangnya pengendalian mereka terhadap biaya ini.biaya ini.

5. LABA BERSIH 5. LABA BERSIH (NET INCOME)(NET INCOME)

Laba bersih yaituLaba yang diperoleh Laba bersih yaituLaba yang diperoleh setelah dikurangi oleh kewajiban-2 setelah dikurangi oleh kewajiban-2 pajak. pajak.

4040PajakPajak

Ada Ada 2 (dua) pendapat yang 2 (dua) pendapat yang menentangmenentang mengenai hal ini : mengenai hal ini :

a)a) Laba bersih (setelah pajak)merupakan suatu yang Laba bersih (setelah pajak)merupakan suatu yang konstan terhadap laba sebelum pajak, sehingga tidak konstan terhadap laba sebelum pajak, sehingga tidak bermanfaat jika harus memasukkan unsur pajak .bermanfaat jika harus memasukkan unsur pajak .

b) Manajer pusat laba tidak tepat jika harus menanggung b) Manajer pusat laba tidak tepat jika harus menanggung konsekuensi keputusan yang mempengaruhi pajak konsekuensi keputusan yang mempengaruhi pajak penghasilan di kantor pusat.penghasilan di kantor pusat.Jika tarif pajak bervariasi antar pusat laba, maka pusat Jika tarif pajak bervariasi antar pusat laba, maka pusat laba dapat mempengaruhi besarnya pajak penghasilan laba dapat mempengaruhi besarnya pajak penghasilan melalui kredit cicilan, dan keputusan membeli atau melalui kredit cicilan, dan keputusan membeli atau menjual peralatan serta penggunaan standar menjual peralatan serta penggunaan standar akuntansi (SAK/GAAP) dapat membedakan laba kotor akuntansi (SAK/GAAP) dapat membedakan laba kotor dan laba kena pajak. Hal ini akan memotivasi para dan laba kena pajak. Hal ini akan memotivasi para manajer pusat laba untuk meminimalkan beban pajak.manajer pusat laba untuk meminimalkan beban pajak.

PENGAKUAN PENDAPATANPENGAKUAN PENDAPATAN

Pendapatan diakui melalui pemilihan metode Pendapatan diakui melalui pemilihan metode pengakuannya yang tepat adalah pengakuannya yang tepat adalah penting penting apakah pada saat pesanan, pengiriman atau ketika apakah pada saat pesanan, pengiriman atau ketika uang diterima?. Hal ini memerlukan pertimbangan uang diterima?. Hal ini memerlukan pertimbangan karena pusat laba dapat berpartisipasi karena pusat laba dapat berpartisipasi mensukseskan penjualan, sehingga harus diberi mensukseskan penjualan, sehingga harus diberi nilai tersendiri. Banyak perusahaan yang nilai tersendiri. Banyak perusahaan yang mengabaikan masalah ini karena mengidentifikasi mengabaikan masalah ini karena mengidentifikasi penciptaan pendapatan sulit dilaksanakan, dan penciptaan pendapatan sulit dilaksanakan, dan tenaga penjual bukan hanya bekerja untuk pusat tenaga penjual bukan hanya bekerja untuk pusat laba, tetapi bagi kebaikan perusahaan secara laba, tetapi bagi kebaikan perusahaan secara keseluruhan. keseluruhan.

Pertimbangan manajemenPertimbangan manajemen

• Kadang kala manajemen menghadapi Kadang kala manajemen menghadapi kebingungan dan kegagalan untuk kebingungan dan kegagalan untuk memisahkan memisahkan kinerja manajer pada kinerja manajer pada pengukuran kinerja manajer dengan pengukuran kinerja manajer dengan pengukuran pengukuran ekonomis pusat labaekonomis pusat laba

• Solusinya : manajer harus diukur Solusinya : manajer harus diukur berdasarkan pada yang dapat mereka berdasarkan pada yang dapat mereka kendalikan, termasuk pajak yang kendalikan, termasuk pajak yang mereka tidak memiliki kendalinya.mereka tidak memiliki kendalinya.

KASUS IKASUS I

Anda diminta untuk merancang pusat-pusat Anda diminta untuk merancang pusat-pusat pertanggungjawaban PT. Adhi Busana pertanggungjawaban PT. Adhi Busana pada sebuah perusahaan garment yang pada sebuah perusahaan garment yang memiliki pabrik di Majalaya dan memiliki memiliki pabrik di Majalaya dan memiliki factory outlet di Jl. Martadinata, Jl. Ir. factory outlet di Jl. Martadinata, Jl. Ir. Juanda, dan Jl. Setia BudhiJuanda, dan Jl. Setia Budhi

KASUS IIKASUS II

Anda diminta untuk merancang pusat-pusat Anda diminta untuk merancang pusat-pusat pertanggungjawaban PT. Aneka Usaha pertanggungjawaban PT. Aneka Usaha yang berbisnis bi bidang transportasi yang berbisnis bi bidang transportasi angkutantan Udara, Perhotelan dan angkutantan Udara, Perhotelan dan pertanian kelapa sawit pertanian kelapa sawit

KASUS IIIKASUS III

Anda diminta untuk merancang pusat-pusat Anda diminta untuk merancang pusat-pusat pertanggungjawaban PT. Bank pertanggungjawaban PT. Bank Parahyangan yang berkantor pusat di Parahyangan yang berkantor pusat di Bandung dan beroperasi di Bandung, Bandung dan beroperasi di Bandung, Cirebon dan SukabumiCirebon dan Sukabumi

PUSAT LABA

Documents

Transcript of PUSAT LABA

perataan laba, manajemen laba

240354364-pusat-laba (4).docx

LABA-LABA SEBAGAI SIMBOL WIRAUSAHA

Power Point Presentation Pusat Laba

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah ... AWAL.pdf · Center (pusat biaya) menjadi Profit Center (pusat laba). Data yang dikumpulkan oleh penulis berkaitan dengan media

PENGARUH MANIPULASI LABA AKRUAL DAN MANIPULASI LABA …

Keracunan Bisa Laba-laba

Diskusi Pusat laba (6 kel).ppt

Bab 5 Pusat Laba (Klp 5) Revisi

Keajaiban Pada Laba-laba. Indonesian. Bahasa Indonesia

Kantor Pusat & Kantor Cabang Utama: LAPORAN KEUANGAN …bankagris.co.id/uploads/file_managements/20160224040357Laporan... · LAPORAN KEUANGAN UNAUDITED ... PERHITUNGAN LABA RUGI DAN

LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI … Triwulan... · 2016-05-12 · TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN 4.189 - TRANSFER LABA (RUGI) KE KANTOR PUSAT**) - -

PENGARUH LABA KOTOR, LABA OPERASI, DAN LABA …eprints.umk.ac.id/5047/1/HAL_JUDUL.pdf · ini.” (Kahlil Gibran) ... Kata kunci : Laba kotor, laba operasi, laba bersih, arus kas operasi,

Pusat Laba

PENGARUH PERBEDAAN LABA AKUNTANSI, LABA FISKAL, … · perbedaan laba akuntansi dengan laba fiskal yang besar (large negative dan large positive) tidak memiliki persistensi laba yang

Pondasi sarang laba laba

Perencanaan Laba - PERENCANAAN LABA AKUNTANSI MANAJERIAL

RPP Jaring Laba-laba 3

Pengaruh Harga Transfer dan Harga Jual Terhadap Kinerja Unit Bisnis Sebagai Pusat Laba

Konstruksi Sarang Laba Laba.