PUNCAK PERINGATAN DIES NATALIS KE-65 UGM Jumat, 19 Desember 2014

www.ugm.ac.id

Isi Laporan

Capaian dalam menjalankan misi untuk mencapai Visi, sesuai dengan Renstra dan Renop

Evaluasi capaian program dan Kendala

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

Source: McKinsey Global Institut (Sept 2012), The Archipelago Economy: Unleashing Indonesia’s Potential, McKinsey & Company.

Peningkatan Proporsi dan Kualitas Mahasiswa UGM

www.ugm.ac.id

Program Sarjana (57%) Program Pasca

Sarjana (29%)

Program Diploma (14%)

74,9% Mahasiswa UGM Berasal dari Kalangan Ekonomi Menengah ke Bawah; 30% dari Keluarga Miskin

Perlu peningkatan proposi dan kualitas mahasiswa pasca sarjana untuk mendukung INOVASI pengembangan IPTEK.

www.ugm.ac.id

Akademik dan Kemahasiswaan

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

2010 2011 2012 2013 2014

Jum

lah

Mah

asis

wa

Tahun

DiplomaSarjanaPascasarjana

Jumlah mahasiswa Diploma, Sarjana dan Pascasarjana tahun 2010 s.d. 2014

www.ugm.ac.id

Akademik dan Kemahasiswaan

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2010 2011 2012 2013 2014

Jum

lah

Mah

asis

wa

Tahun

SarjanaDiplomaPascasarjana

Mahasiswa luar Jawa tahun 2010 s.d. 2014

www.ugm.ac.id

Akademik dan Kemahasiswaan Mahasiswa Indonesia Timur tahun 2010 s.d. 2014

-

50

100

150

200

250

300

350

2010 2011 2012 2013 2014

Jum

lah

Mah

asis

wa

Tahun

Diploma Sarjana Pascasarjana

www.ugm.ac.id

Pengurangan Kesenjangan Kualitas SDM di Indonesia

Peningkatan proporsi mahasiswa dari luar Jawa dari 15% (th 2010) menjadi 20 % (2014)

www.ugm.ac.id

• Tahun 2013, 74,9 % total mahasiswa UGM berasal dari keluarga kelas menengah ke bawah.

• Pada penerimaan mahasiswa baru 2014 ada sekitar

30% mahasiswa berasal dari keluarga miskin. • Karena itu, UGM selalu mengajak para pihak dan mitra

untuk memberikan beasiswa. • Pada tahun 2014 ini UGM memiliki 135 jenis sumber

beasiswa dengan total dana Rp 235.387.738.840,-.

PERLUASAN AKSES PENDIDIKAN

www.ugm.ac.id

Dengan Jumlah Mahasiswa Besar Diperlukan Fasilitas Asrama Mahasiswa: Kerja Sama dengan

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

www.ugm.ac.id

KEBERHASILAN DAN DAYA SAING

• Global Challenge Winner, melalui riset interdisiplin dengan tema “Code For Resilience”, yang diberikan oleh World Bank di London oleh Tim Mahasiswa.

• Tanggal 13 Desember 2014 tim riset mahasiswa ini meraih penghargaan “Public Safety App Challange” pada kompetisi aplikasi yang diadakan oleh IBM dan AT&T di Silicon Valley, California, USA atas produk aplikasi yang diciptakan dan dinamakan “Realive”.

Kegiatan riset

www.ugm.ac.id

MENUMBUHKAN JIWA KEWIRAUSAHAAN

• Merupakan sistem mentoring bagi mahasiswa oleh dunia industry, melalui program “Innovative Academy”.

• “Innovative Academy” adalah program inkubasi bisnis pemula bagi mahasiswa UGM untuk membangun bisnis dari ide hingga implementasi, dibantu oleh praktisi berpengalaman dari industri dan akademisi UGM.

www.ugm.ac.id

Universitas Sebagai Mesin Inovasi, Berorientasi Kepada Kesejahteraan dan Masa Depan Bangsa.

• Seiring dengan re-orientasi UGM dari universitas riset ke arah socio-entrepeneur university, maka inovasi menjadi energi penggerak utama.

• Pengembangan pusat-pusat inovasi di UGM diarahkan untuk membantu memecahkan berbagai permasalahan bangsa, kesehatan/ obat, pangan, energi, infrastruktur, serta keberlanjutan budaya dan pusaka saujana (heritage).

www.ugm.ac.id

Riset Inovasi dan Proses Hilirisasi

• Sampai saat ini ada 25 patent granted dari 148 judul yang diajukan oleh UGM

• Beberapa seri Pertemuan Bisnis (Business Meeting) dengan tajuk “UGM Innovation Forum” telah dilaksanakan.

• Sejumlah komitmen dan implementasi kerja sama

UGM dan mitra strategis telah dihasilkan dari rangkaian business meeting ini.

Produk yang Segera Komersial 2015 Our Next Products:

Telah Komersial di Tahun 2014

www.ugm.ac.id

Produk Obat yang Segera Komersial 2015 Sedang Perizinan di BPOM

Produk Obat yang Segera Komersial 2015

Sedang Perizinan di BPOM

Semilunar VP-Shunt untuk Terapi Hidrocefalus

VP-Shunt

Produk Peneliti UGM Telah Menyelamatkan

Ratusan Anak Penderita Hidrocefalus

www.ugm.ac.id

Data Pengguna VP Shunt (Sebelum dan Sesudah)

Network diagram for landslide monitoring and early warning system

Installation of Monitoring Devices Ultrasonic water level meter

Installation of Monitoring Devices Extensometer

Installation of Monitoring Devices

Fieldserver

2008-2009 2012-2013

IP Camera

Warning devices

Situbondo (2007)

Banjarnegara (2007)

South Sulawesi (2008)

Yogyakarta (2010)

ICL (2007)

UGM in cooperation with Ministry for the Development of Disadvantage Regions (KPDT) UGM in cooperation with National Agency for Disaster Management (BNPB) UGM in cooperation with Private Mining Company UGM in cooperation with International Consortium on Landslides (ICL-DPRI Kyoto Univ.) UGM in cooperation with National Oil & Gas Company (2013)

Cianjur (2009)

Karanganyar (2008)

Palu (2012)

Pariaman (2012)

South Kalimantan (2009)

ICL (2009)

Myanmar(2012)

Landslide EWS installation (2007-2013)

Potensi biomasa dan limbah biologis

yang sangat besar merata di seluruh wilayah Indonesia

Pemetaan Potensi Biomasa /limbah Klasifikasi, komposisi dan kandungan

energi, Sebaran & technology assessment konversi biomassa

Feasibility Study biomass to energy, food additive, pharmaceutical & fertilizer

Perancangan & pengembangan pembangkit berbasis biomasa

Prospective Partners: Pertamina, ESDM & Bappenas Inventor: Prof. Arief Budiman (Pusat Studi Energi / Jurusan Teknik Kimia UGM)

1. PEMBANGKIT BERBASIS BIOMASA / LIMBAH

5000-6000 ton sampah/hari Biaya pengangkutan: Rp. 114.000/ton (tempo.co.id)

JAKARTA TPA BANTARGEBANG

Kondisi Sekarang

Rencana Ke Depan

Jakarta Punya ITF (Intermediate Treatment Facility) Kapasitas 1000-2000 ton/hari

Pilihan Teknologi ATAU

INCINERATOR (Rerata biaya Rp. 400.000/ton sampah)

REAKTOR BIOGAS (Rerata biaya Rp 200.000/ton sampah)

Prevention Access for qualified Primary Health Care

System

Anticipate the overload burden of

Hospital Care

www.ugm.ac.id

Internasionalisasi Akademik dengan Mengangkat Kebudayaan Indonesia dan Keistimewaan Yogyakarta

• Setiap bentuk kerja sama yang dikembangkan harus dalam rangka memperkuat kedulatan bangsa, memperkokoh kepeloporan UGM dan mendukung strategi percepatan/ lompatan dalam pengembangan IPTEK.

• Universitas Gadjah Mada memiliki tugas untuk menjaga nilai-nilai dasar yang menjadi sendi bagi berdirinya negara dan bangsa.

Internasionalisasi Akademik Berbasis Kebudayaan Indonesia dan Keistimewaan Yogyakarta

www.ugm.ac.id

UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin

• “Konsorsium Kesehatan Global” yang melibatkan 5 universitas negeri di Indonesia didanai oleh Kemenristek Dikti serta Pemerintah Jerman.

• “Konsorsium Pangan” yang melibatkan 15 universitas di Indonesia yang memperoleh pendanaan dari British Council.

• Konsorsium di bawah koordinasi Kemenristek Dikti dan Pemerintah Australia dalam 4 kluster antara lain kesehatan, pangan, energi, infrastruktur, di bawah payung Australia Indonesia Center.

KKN

12/22/2014 Institute for Research and Community Services, UGM 35

Publikasi sebagai Hasil KKN-UGM

Directorate of Partnership, Alumni and Global Initiatives 36

Indonesia Memimpin • Membangun

Kesadaran sebagai Bagian Dunia: • Ambassadorial Lecture

Series • CEO Talks • Leadership and

Innovation Dialogs

UK and SEA

www.ugm.ac.id

UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin

• Pokja- Pokja dikembangkan berbasis tematik maupun kewilayahan

• Pokja yang berkembang antara lain Pokja Perbatasan, Pokja Kaltara, Pokja Papua, Pokja Kehutanan dan Ketahanan Pangan, Pokja Maritim, Pokja Air, Pokja Energi, Pokja Gunungapi, Pokja Eco-Health, serta Pokja Bioetika.

www.ugm.ac.id

UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin

Karya nyata yang dihasilkan berupa 7 seri buku putih dan satu ringkasan eksekutif yang dikemas dalam “Sapta Adicitta Universitas Gadjah Mada: Inspirasi UGM untuk Indonesia”.

www.ugm.ac.id

UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin

Jumlah mahasiswa asing ke UGM (incoming mobility) yang mencapai angka 2167 orang, naik kurang lebih 2 kali lipat dari periode 2008-2012 yang berkisar pada angka rerata 800-900 orang.

www.ugm.ac.id

Indonesia dalam dan Era MEA

• Universitas Gadjah Mada juga perlu mengembangkan pemahaman yang komprehensif (menyeluruh) atas berbagai kebudayaan yang ada di dunia.

• Di tengah era MEA, UGM juga senantiasa mengembangkan prinsip pembangunan berkelanjutan. UGM berkontribusi dalam pengembangan dunia yang lebih ramah, hijau, dan berkelanjutan melalui berbagai konferensi internasional dalam ESD (Education for Sustainable Development).

www.ugm.ac.id

Sumberdaya Informasi

• Untuk mendukung efektivitas dan akselerasi program akademik, dibutuhkan sumberdaya informasi yang handal.

• Pada tahun 2014, bandwidth yang dilanggan UGM

mencapai 1,4 Gbps, merupakan bandwidth tertinggi yang dilanggan oleh perguruan tinggi di Indonesia

www.ugm.ac.id

Sumberdaya Manusia

Untuk menjamin keberlanjutan proses pengembangan inovasi dalam pembelajaran dan pengembangan iptek, proporsi guru besar dengan usia muda (< 50 tahun) perlu ditingkatkan.

1% 11%

45%

43%

Umur < 40 th Umur 40-50 th

Umur 51-60 th Umur > 60 th

www.ugm.ac.id

Pengembangan Infrastruktur Fisik

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

Kegiatan tridharma perguruan tinggi yang dijalankan harus mampu memperkokoh peran UGM sebagai pilar kemajuan bangsa, berlandaskan pada nilai-nilai kemanusiaan dan kebudayaan. Untuk mewujudkan hal itu maka proses akademik perlu dilakukan dengan pendekatan “mulai dari akhir” atau starting from the end. Pengembangan dan inovasi akademik perlu berorientasi pada kebutuhan masyarakat dan tuntutan pembangunan nasional (society and national driven)

S3

S2

S1

S1

S2

S1

S1

POSD

OCT

OR

PRO

F

FAKULTAS -SEKOLAH

AKADEMIK & KEMAHASISWAAN

RISET UNGGULAN STRATEGIS UGM

HILIRISASI RISET MARKET - COMMUNITY

FAKULTAS, PUSAT STUDI, POKJA

REDESAIN KURIKULUM – INOVASI PEMBELAJARAN

PENELITIAN & PENGABDIAN MASY

ENERGI

PANGAN

KESEHATAN

MANUFACTURING

HUMANITY – HERITAGE & SUSTAINABILITY

KERJASAMA & ALUMNI

ENERGI

PANGAN

KESEHATAN

MANUFACTURING

HUMANITY – HERITAGE & SUSTAINABILITY

I N T

E R

D I

S I P

L I

N –

T R

A A

N S

D I

S I P

L I

N

HUM

AN IN

NO

VATI

ON

P3- PIKA

SDM KEUANGAN INFRASTRUKTUR/ASSET SISTEM IT

INCOME GENERATION / CREATIVE FUNDING

PENTA HELIK

G

B P

A C

NAT

ION

AL P

ROSP

ERIT

Y HU

MAN

SEC

URI

TY &

EN

VIRO

NM

ENTA

L SU

STAI

NAB

ILIT

Y

LOCALLY ROOTED => GLOBALY RESPECTED

FAKULTAS, PUSAT STUDI, POKJA

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

• Tujuh tema riset unggulan sebagai referensi dalam pengembangan program pembelajaran S1, S2 maupun S3.

• Sinergi dan harmonisasi antar unit disiplin menjadi landasan utama untuk “lompatan” dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan inovasi teknologi.

• Redesain kurikulum serta penelitian secara interdisiplin dan transdisiplin perlu segera dilakukan di tahun 2015 nanti.

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

Upaya peningkatan daya saing ini perlu diprioritaskan dalam proses akademik, untuk mencetak lulusan dengan karakter yang haus tantangan, berani menghadapi dan mengatasi risiko, inovatif, jeli dalam membaca dan memanfaatkan peluang, selalu menciptakan nilai tambah di segala kondisi/ situasi lingkungan, selalu siap beradaptasi terhadap perubahan, tangguh (tahan banting), serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika keilmuan.

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

Upaya peningkatan daya saing ini perlu diprioritaskan dalam proses akademik, untuk mencetak lulusan dengan karakter yang haus tantangan, berani menghadapi dan mengatasi risiko, inovatif, jeli dalam membaca dan memanfaatkan peluang, selalu menciptakan nilai tambah di segala kondisi/ situasi lingkungan, selalu siap beradaptasi terhadap perubahan, tangguh (tahan banting), serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika keilmuan.

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

Upaya peningkatan daya saing ini perlu diprioritaskan dalam proses akademik, untuk mencetak lulusan dengan karakter yang haus tantangan, berani menghadapi dan mengatasi risiko, inovatif, jeli dalam membaca dan memanfaatkan peluang, selalu menciptakan nilai tambah di segala kondisi/ situasi lingkungan, selalu siap beradaptasi terhadap perubahan, tangguh (tahan banting), serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika keilmuan.

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

• Syarat menjadi socio-entrepreneurial university: spirit pengabdian, bekerja dengan hati dan peningkatan pelayanan prima yang dikembangkan secara sistemik dan lebih massif.

• Inovasi dan peningkatan sistem layanan di perlu ditumbuh kembangkan di berbagai bidang layanan kunci (Akademik, SDM, Keuangan, Keamanan dan Keselamatan Kampus) , Pemeliharaan Asset.

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

Diharapkan Pemerintah melalui Kementerian Ristek dan Pendidikan Tinggi, serta Kementerian PAN RB dan Komisi Aparatur Sipil Negara segera menetapkan aturan yang lebih implementatif.

www.ugm.ac.id

Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015

• Dengan meneguhkan tekad reorientasi yang dicanangkan dalam Dies Natalis ke 65 ini, diharapkan UGM mampu makin memperkokoh perannya di dunia nasional ataupun global.

• Tetap berakar kuat pada budaya dan nilai-nilai luhur Bangsa Indonesia (locally rooted, globally respected),

• Menyambut dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN dan menyongsong abad keemasan Asia.