MSDM

PSIKOLOGI PERSONEL(PSIKOLOGI SDM)

MSDM

PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI

PSIKOLOGI PERSONEL

PSIKOLOGI ORGANISASI

PSIKOLOGI KONSUMEN

PSIKOLOGI KEREKAYASAAN

MSDM

PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal

mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan

pengembangan dengan memanfaatkan informasi

kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi

untuk mencapai tujuan organisasi

MSDM

KOMPETENSI

Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata

ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan

pada suatu situasi tertentu

Spencer (1993)

MSDM

Karakteristika Kompetensi

1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.

2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi.

3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang.

4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik.

5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.

MSDM

Model Gunung Es Model Gunung Es KompetensiKompetensi

Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993

NyataNyata

SifatMotifSifatMotif

SikapNilai

SikapNilai

KeterampilanKeterampilan

PengetahuanPengetahuan

Permukaan:Mudah untuk dikembangkan

Permukaan:Mudah untuk dikembangkan

Tersembunyi/dalam:Sulit untuk

dikembangkan

Tersembunyi/dalam:Sulit untuk

dikembangkan

KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan

KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan

Konsep-diri

SifatMotif

Konsep-diri

SifatMotif

TersembunyiTersembunyi

MSDM

Niat

Hubungan KausalHubungan Kausal

Tindakan Hasil

MotifSifat

Konsep diriPengetahuan

Keterampilan Karya Prestasi

Karakteristika

Pribadi

Performansi

Belajar/Kerja

Perilaku

Belajar/Kerja

MSDM

KONSEP KOMPETENSI

• Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu

* Bakat* Motivasi* Sikap, nilai, cara pandang* Pengetahuan* Keterampilan* Lingkungan

MSDM

Kelompok Kompetensi Generik

• Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action)

• Kemampuan melayani (helping & human service)

• Kemampuan memimpin (impact & influence)• Kemampuan mengelola (managerial)• Kemampuan berpikir (cognitive)• Kemampuan bersikap dewasa (personal

effectiveness)

MSDM

Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan

Mengimplementasikan (Achievement & Action)

• Achievement Orientation (ACH)

• Concern for Order, Quality and Accuracy (CO)

• Initiative (INT)

• Information Seeking (INF)

MSDM

Kemampuan Melayani (Helping and Human Service)

• Interpersonal Understanding (IU)

• Customer Service Orientation (CSO)

MSDM

Kemampuan Memimpin(Impact and Influence)

• Impact and Influence (IMP)

• Organizational Awareness (OA)

• Relationship Building (RB)

MSDM

Kemampuan Mengelola(Managerial)

• Developing Other (DEV)• Directiveness (DIR)• Teamwork and Cooperation (TW)• Team Leadership (TL)

MSDM

Kemampuan Berpikir(Cognitive)

• Analitical Thinking (AT)

• Conceptual Thinking (CT)

• Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)

MSDM

Kemampuan Bersikap Dewasa(Personal Efectiveness)

• Self-control (SCT)

• Self-confidence (SCF)

• Flexibility (FLX)

• Organizational Commitment (OC)

MSDM

Komponen Utama MSDM-BK

• Rumusan Kompetensi Organisasi

• Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK

• Fungsi-fungsi MSDM-BK

• Kebutuhan Kompetensi Jabatan

• Pengukuran Kompetensi Pegawai

• Sistem Informasi MSDM-BK

MSDM

Kebijakan Organisasi

• Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya?

• Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)?

• Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?

• Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi?

MSDM

Kebutuhan Kompetensi Jabatan

• 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993)

• Pendidikan (tingkat dan bidang)

• Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)

• Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun)

• Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)

MSDM

Funsi-fungsi MSDM-BK

• Kualifikasi/spesifikasi jabatan

• Jalur karir jabatan• Pelatihan

pejenjangan• Standar prestasi• Struktur gaji• dll

• Rekrutmen & seleksi• Penempatan• Kebutuhan pelatihan• Penilaian prestasi• Konsultasi karir• dll

MSDM

Pengukuran Kompetensi Pegawai

Metode Pengukuran• Referensi dari profesional• Assessment Center• Psikotes• Wawancara (BEI)• Kuesioner Perilaku• Penilaian 360°• Biodata

Puncak

Madya

Supervisor

Pelaksana

MSDM

Model KompetensiModel KompetensiPROGRAM

KOMPENSASI

DATA BASEKOMPETENSI

STANDAR

KOMPETENSI INDIVIDUAL

PENILAIAN HASIL KERJA

PROGRAM REKRUTMEN

SISTEMSELEKSI

PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN

PERENCANAANSUKSESI/KARIR

MSDM

Langkah Pengembangan SDM Langkah Pengembangan SDM

1. Profil Kapabilitas Pegawai : Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi jabatan Penilaian pemegang jabatan Identifikasi keunggulan dan kelemahan

2. Program pelatihan dan pengembangan keterampilan

3. Perencanaan pelatihan individual

4. Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan

MSDM

Faktor EksternalFaktor Eksternal

Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi :

1. Faktor Lingkungan

2. Faktor Perkembangan Teknologi

3. Human Resources

4. Struktur Organisasi

5. Budaya Perusahaan

MSDM

Aspek-aspek Peningkatan Aspek-aspek Peningkatan KompetensiKompetensi

1. Komitmen

2. Kompetensi

3. Keefektifan Biaya

4. Keserasian

5. Penyesuaian Diri

6. Kinerja

7. Kepuasan Kerja

8. Motivasi Pegawai

MSDM

PEGAWAI SUATU ORGANISASIPEGAWAI SUATU ORGANISASI

Perilaku kerjaPerilaku kerjaProduktivitasProduktivitas

Pola kerjaPola kerja KualitasKualitas

MSDM

SDM yang Unggul dan KompetitifSDM yang Unggul dan Kompetitif

KomitmenKomitmen

KompetensiKompetensi

Intellectual CapitalIntellectual CapitalIntellectual CapitalIntellectual Capital

++

====

MSDM

REKRUTMEN & SELEKSI

Tahapan Pengembangan SDM Tahapan Pengembangan SDM Berbasis KompetensiBerbasis Kompetensi

PENEMPATAN &PENUGASAN

PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN

Kemungkinan Kesalahan

SALAH TUGAS

SALAH DIDIK

SALAH PILIH

K U A L I T A S

KOMPETENSI

PER-FORMANSI

MSDM

Hindari praktekK K N

PADA SEMUA TAHAP PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN

SDMSDMAGAR TIDAK TERJADI AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH SALAH PILIH, SALAH

DIDIK, DAN SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGASTUGAS

MSDM

KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

TJN

MTR

MTD

PST

FAS

L